CC BY
154
СПОСОБЫ СОКРАЩЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК В ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ПРОЦЕССЕ
Перейти на Главное МЕНЮ Вернуться к СОДЕРЖАНИЮ
Мухин А. В., аспирант Института экономики, права и гуманитарных наук, г.Краснодар.
Контакты автора: fraament86@rambler.ru
Аннотация. В статье выявлены основные и самые эффективные способы сокращения издержек на предприятии. Определены последствия применяемых мер. Описан процесс снижения себестоимости продукции в долгосрочном и краткосрочном периоде.
Ключевые слова: издержки, себестоимость, автоматизация и механизация производственного процесса, рост производительности труда.
WAYS OF REDUCING COSTS IN THE PRODUCTION PROCESS
Mukhin A.V., postgraduate, Institute of Economics, Law and Human Sciences, Krasnodar.
Contacts of the author: fraament86@rambler.ru
Annotation. The article identified the major and most effective ways to reduce costs in the enterprise. Determine the impact of the measure. The process of reducing the cost of production in the long and short term. Keywords: costs, production costs, automation and mechanization of the production process, productivity growth.
Одной из самых актуальных задач, которые стоят сегодня перед руководителями компаний, является задача сокращения издержек. Они постоянно решают ее, но она вновь возникает, потому что с ростом конкуренции прибыльность бизнеса снижается, и немаловажную роль в этом играет уровень издержек компании, которые она тратит на поддержание своей деятельности. От уровня издержек также зависит и возможности расширения бизнеса, поскольку для него необходимо постоянно обеспечивать конкурентоспособность продукта на рынке, которая определяется оптимальным соотношением цена/качество.
Цена продукта складывается из его себестоимости и маржи, которую мы закладываем в цену продукта, рассчитывая на получение прибыли. Маржой мы можем управлять произвольно, меняя ее величину в зависимости от привлекательности продукта для потребителя и конкуренции на рынке. Управлять себестоимостью продукта значительно сложнее, поскольку сегодняшняя стоимость производства нашего продукта (товара или услуги) обусловлена уже оптимизированными на сегодняшний день издержками. Дальнейшее понижение стоимости производства продукта затруднительно, поскольку резерв снижения издержек может быть исчерпан. Издержки можно сокращать, но не бесконечно, поскольку издержки - это плоть и кровь нашего бизне-
са, это инвестиции в бизнес (реклама, зарплата сотрудникам, инновации), и неосторожное сокращение издержек может повредить нашему бизнесу: сократим расходы на рекламу - снизятся продажи, сократим зарплату - люди разбегутся, сократим финансирование инноваций -проиграем в качестве продуктов. Иными словами, издержки должны быть не большими и не маленькими. Но как понять, какой уровень издержек оптимален?
Многие руководители предприятий пытаются решать эту задачу сверху. Но как показывает практика, результат не всегда удовлетворителен. Если компания сложна по структуре, руководство не может объективно оценить необходимость тех или иных издержек для какого-либо участка бизнес-процесса. И секвестирование бюджета расходов сверху таит опасность ошибочного сокращения издержек, что может представлять угрозу для экологии бизнеса. Поэтому мудрее перенести заботы о сокращении издержек на руководителей подразделений. Им виднее, какие издержки можно сократить, а какие, может быть, как компенсацию, нужно увеличить для того, чтобы не повредить бизнесу. Это достигается с помощью передачи полномочий по управлению бюджетом расходов подразделения руководителю подразделения. В рамках каждого отдела формируется локальный баланс, и руководитель самостоятельно набирает себе расходные статьи из внутренней тарифной сетки компании для обеспечения процесса производства своей услуги. Он заинтересован найти тот баланс необходимых и достаточных расходов, чтобы не повредить качеству своей услуги и минимизировать ее стоимость, поскольку он зависит от покупателей этой услуги внутри компании.
Решающим условием снижения себестоимости служит непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции. Серьезным резервом снижения себестоимости продукции является расширение специализации и кооперирования. На специализированных предприятиях с массовопоточным производством себестоимость продукции значительно ниже, чем на предприятиях, вырабатывающих эту же продукцию в небольших количествах. Развитие специализации требует установления и наиболее рациональных кооперированных связей между предприятиями. Снижение себестоимости продукции обеспечивается прежде всего за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости. Успех борьбы за снижение себестоимости решает прежде всего рост производительности труда рабочих, обеспечивающий в определенных условиях экономию на заработной плате. Рассмотрим, в каких условиях при росте производительности труда на предприятиях снижаются затраты на заработную плату рабочих. Увеличение выработки продукции на одного рабочего может быть достигнуто за счет осуществления организационно-технических мероприятий, благодаря чему изменяются, как правило, нормы выработки и соответственно им расценки за выполняемые работы. Увеличение выработки может произойти и за счет перевыполнения установленных норм выработки без проведения организационно-технических мероприятий. Нормы выработки и расценки в этих условиях, как правило, не изменяются. В первом случае, когда изменяются нормы выработки и расценки, предприятие получает экономию на заработной плате рабочих. Объясня-
Бизнес в законе
4'2009
ется это тем, что в связи со снижением расценок доля заработной платы в себестоимости единицы продукции уменьшается. Однако это не приводит к снижению средней заработной платы рабочих, так как приводимые организационно-технические мероприятия дают возможность рабочим с теми же затратами труда выработать больше продукции. Таким образом, проведение организационнотехнических мероприятий с соответствующим пересмотром норм выработки позволяет снижать себестоимость продукции за счет уменьшения доли заработной платы в единице продукции одновременно с ростом среденей заработной платы рабочих. Во втором случае, когда установленные нормы выработки и расценки не изменяются, величина затрат на заработную плату рабочих в себестоимости единицы продукции не уменьшается. Но с ростом производительности труда увеличивается объем производства, что приводит к экономии по другим статьям расходов, в частности сокращаются расходы по обслуживанию производства и управлению. Происходит это потому, что в цеховых расходах значительная часть затрат (а в общезаводских почти полностью) - условно-постоянные расходы
(амортизация оборудования, содержание зданий, содержание цехового и общезаводского аппарата и другие расходы), не зависящие от степени выполнения плана производства. Это значит, что их общая сумма не изменяется или почти не изменяется в зависимости от выполнения плана производства. Отсюда следует, что, чем больше выпуск продукции, тем меньше доля цеховых и общезаводских расходов в ее себестоимости. С ростом объема выпуска продукции прибыль предприятия увеличивается не только за счет снижения себестоимости, но и вследствие увеличения количества выпускаемой продукции. Таким образом, чем больше объем производства, тем при прочих равных условиях больше сумма получаемой предприятием прибыли. Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляется прежде всего в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов. Материальные затраты, как известно, в большинстве отраслей промышленности занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект. Предприятие имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по сво-
им размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции. Основным условием снижения затрат сырья и материалов на производство единицы продукции является улучшение конструкций изделий и совершенствование технологии производства, использование прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей. Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма цеховых и общезаводских расходов в целом по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждого изделия. Резервы сокращения цеховых и общезаводских расходов заключаются прежде всего в упрощении и удешевлении аппарата управления, в экономии на управленческих расходах. В состав цеховых и общезаводских расходов в значительной степени включается также заработная плата вспомогательных и подсобных рабочих. Проведение мероприятий по механизации вспомогательных и подсобных работ приводит к сокращению численности рабочих, занятых на этих работах, а следовательно, и к экономии цеховых и общезаводских расходов. Важнейшее значение при этом имеют автоматизация и механизация производственных процессов, сокращение удельного веса затрат ручного труда в производстве. Автоматизация и механизация производственных процессов дают возможность сократить и численность вспомогательных и подсобных рабочих в промышленном производстве. Сокращению цеховых и общезаводских расходов способствует также экономное расходование вспомогательных материалов, используемых при эксплуатации оборудования и на другие хозяйственные нужды. Значительные резервы снижения себестоимости заключены в сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов. Изучение причин брака, выявление его виновника дают возможность осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованию отходов производства.
Масштабы выявления и использования резервов снижения себестоимости продукции во многом зависят от того, как поставлена работа по изучению и внедрению опыта, имеющегося на других предприятиях.
Теперь мы можем выделить приоритетные пути снижения издержек на производстве:
-увеличение объема производства конечного продукта;
-внедрение новейших технологий в процесс производства;
-оптимизация бюджета расходов.
Список литературы:
1. Экономикс: принципы, проблемы и политика 2001г. Стр. 477-486
2. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансовоэкономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. М.: Издательство Дело и Сервис, 2001.
3.Бетге Йорг. Балансоведение: Пер. с нем./Научный редактор В. Д. Новодвор-ский. М.: Бухгалтерский учет, 2000. Стр 56-78
4.Быкардов Л.В., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие. - М. Издательство ПРИОР, 2000.
5. Ворст И. Экономика фирмы. - М.: Высшая школа, 1994.
6. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник. М.: ИНФРА-М, 1999.
7. Использование компьютерных технологий в бухгалтерском учете: Учеб. пособие / М.В. Друцкая, А.В. Остро-ухов, В.И. Остроухов; Рос. заоч. ин-т текстил. и легкой пром-сти. М., 2000.
8.http://ru.wikipedia.org/wiki/Издержки производства
