CC BY
63
СОВРЕМЕННЫЕ ОРИЕНТИРЫ РАЗВИТИЯ АПК С.В. Мамонтова
Аннотация. Предложены основные методы развития агропромышленного производства на основе использования интенсивных ресурсосберегающих технологий, где немаловажным фактором является подготовка высококвалифицированных специалистов.
Ключевые слова: агропромышленный комплекс, отрасль, сельское хозяйство, экономика, эффективность, экономический рост, рынок, персонал, технологии, компетенции, инфраструктура, инновации.
Агропромышленный комплекс и его отрасль -сельское хозяйство является ведущей сферой экономики страны, так как формирует продовольственную и экономическую безопасность страны, продовольственный рынок, трудовой потенциал, особенно в сложившейся ситуации, когда со всех сторон страну обложили санкциями.
АПК имеет многоотраслевую структуру, в её состав входит ряд отраслей: растениеводства, животноводства, кормопроизводства, переработки и производства продуктов питания, сырья для промышленности, производства средств химзащиты и удобрений, ремонта и обслуживания техники, машин, оборудования, восстановление плодородия почв и т.д. [1].
Правительство страны уделяет огромное внимание развитию села, о чём свидетельствует принятый Федеральный закон «О развитии сельского хозяйства», реализуются различные национальные проекты, целевые программы, как на федеральном, так и региональном уровнях.
Однако, на сегодняшний день АПК России, в том числе и Курская область, значительно отстаёт от развитых стран по уровню технологического и технического обеспечения, племенной и семеноводческой базы, не говоря уже о развитии вспомогательной инфраструктуры, тем самым снижая производительность АПК, его конкурентоспособность и как следствие привлекательность инвестиций и эффективного функционирования. Особое внимание следует уделить низкому уровню социального и образовательного обеспечения в АПК и его качества.
С учётом перечисленных факторов концепция предполагает основные решения и методы развития агропромышленного производства и инфраструктуры Курской области.
Во-первых, это стабилизация и возобновление экономического роста сельскохозяйственного производства на основе использования интенсивных ресурсосберегающих технологий. Для этого в области необходимы следующие мероприятия:
- создание мини ферм в каждом селе;
- приобретение высокопроизводительной техники, семян высокой репродукций, скота улучшенных пород
- строительство и реконструкция коровников, модернизация действующих предприятий;
- повышать качество выпускаемой продукции, расширять ассортимент и производить новые её виды;
- вводить в эксплуатацию новые объекты промышленности;
- развивать инфраструктуру села.
В условиях жёсткой конкуренции, необходимо понимать, что невозможно дальше эффективно функционировать без модернизации и обновления мощностей предприятий.
В то же время, немаловажными факторами развития АПК является подготовка высококвалифицированных специалистов.
На сегодняшний день в условиях различных преобразований, развития экономики, её модернизации, эффективность производственной деятельности хозяйствующих субъектов напрямую зависит от уровня компетенций персонала, его индивидуальных, профессиональных и деловых характеристик. Отсюда возникает необходимость обеспечения непрерывности совершенствования методов работы с кадрами, используя при этом достижения отечественной и зарубежной науки, а также передового производственного опыта. В последнее время при разработке и реализации стратегии управления персоналом организации стали использовать систему управления компетенций. Соответственно, в современной экономической модели развития России особое значение приобретает инновационное развитие сферы управления персоналом [2].
Данный процесс предполагает создание комплексной системы мер по внедрению инновационных технологий в целях рационального использования трудовых ресурсов. И здесь, одним из основных направлений выступает взаимодействие хозяйствующих субъектов с учебными заведениями, где приоритетной задачей является подготовка специалистов, способных удовлетворить потребности современного рынка труда.
Со своей стороны учебные заведения города Курска имеют свои центры трудоустройства, которые оказывают помощь и поддержку выпускникам:
- центр «Профессионал» Курского государственного университета;
- центр трудоустройства выпускников Юго-Западного государственного университета;
- отдел довузовской подготовки и трудоустройства выпускников Курской государственной сельскохозяйственной академии им. проф. Иванова И.И.;
- центр трудоустройства выпускников Курского государственного медицинского университета.
Но необходимо совершенствовать взаимодействие хозяйствующих субъектов с учебными заведениями, для реализации потенциала своих выпускников и предпринять следующие шаги:
- организовывать целевую контрактную подготовку кадров для предприятий;
- участвовать в разработке образовательных программ, необходимых бизнесу в настоящее время;
-участие представителей бизнес - сообщества в разработке профессиональных стандартов и требований к компетенциям будущих сотрудников;
- организовывать преддипломную и производственную практику студентов с целью их дальнейшего трудоустройства на данном предприятии;
-создание филиалов выпускающих кафедр управления персоналом на предприятиях;
-внедрение инновационных разработок учебных заведений в производственный процесс;
-создание хозяйствующими субъектами совместно с вузами инновационных структур бизнес инкубаторов, технопарков;
-активное участие предприятий в работе попечительских советов вузов.
Однако все усилия образовательных учреждений по взаимодействию с хозяйствующими субъектами могут быть напрасными, если поколение молодых специалистов не изменит в себе такие черты, как: ориентация при обучении на получение «корочки», а не на получение знаний, неумение вести грамотно деловые переговоры, неумение планировать собственную карьеру и многое другое.
Развитие компетенций должно быть ориентировано на повышение потенциала и мобильности персонала, а посему оно предусматривает: диагностику способностей и потребностей личности; осознание слушателями личных проблем и их соотношение с проблемами организации; разрушение устаревших стереотипов мышления и деятельности, изменение самооценки; приобретение способности ставить цели, проблемы, задачи и ориентироваться в возникающих нестандартных ситуациях, находить, создавать и использовать средства их решения; формулирование собственных ценностей, освоение норм деятельности, средств мышления; формирование методологического мышления; освоение социокультурного пространства для самореализации и самовыражения личности; воспитание инновационного поведения и т.д.
В заключение хотелось бы отметить, что для эффективного функционирования инновационной системы управления персоналом и развития взаимодействия с хозяйствующими субъектами необходимо сотрудничество всех звеньев: государства, центров занятости населения, частных кадровых агентств, образовательных учреждений, непосредственных работодателей и персонала.
На сегодняшний день кадровая политика предприятий характеризуется отсутствием долгосрочных целей, непоследовательностью руководителей, развития социального партнёрства акционеров, некомпетентностью первых лиц организации. Мировоззрение современных руководителей отражается в тех правилах, нормах и процедурах, которые устанавливаются на предприятии, низкая квалификация руководителей и кадровых служб в области управления и юриспруденции вызывает неурегулированность внутренней структуры.
Низкая управленческая культура подменяет управление, администрирование, искажение информации, нарушение внутренних коммуникаций, что приводит к снижению конкурентоспособности предприятия и её эффективности.
На основе изложенного можно сделать вывод о необходимости развития в АПК области, инноваций в сфере управления персоналом, в частности развитие кадровых агентств, системы лизинга персонала, использовать специализированные системы управления персоналом. Главным на сегодняшний день является соответствие и востребованность персонала реальному рынку труда.
Для успешной реализации мероприятий по развитию АПК важнейшим фактором экономического роста является привлечение инвестиций в реализацию программ жилищного строительства, совершенствование системы здравоохранения - один из ключевых факторов повышения качества жизни, образования. Поэтому необходимо создание благоприятного инвестиционного климата со стороны правительства Курской области и Департамента инвестиционной политики.
Чтобы осуществить стратегию развития АПК Курской области необходимо:
- разработать инвестиционные программы;
- подготовить программы комплексного социально-экономического развития;
- разработать прогноз социально-экономического развития;
- осуществить реализацию действующих программ;
- ежегодно вести отчёт по достигнутым показателям эффективности деятельности органов местного самоуправления о развитии АПК Курской области.
Список использованных источников
1 Мамонтова С.В. Воспроизводство связей и отношений субъектов агропромышленного комплекса. - Курск: Изд-во ООО «Учитель», 2013. - 140 с.
2 Мамонтова С.В. Человеческий капитал - основа инновационного развития предприятия // Современные технологии управления: вопросы менеджмента, маркетинга, управления персоналом, коммерции: Пятые Ходыревские чтения сб. материалов междунар. Науч.-практической конф. Курск 20 октября 2014г. / под ред. В.Н. Ходыревской. - Курск, 2014.
Информация об авторе Мамонтова Светлана Викторовна, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики им. проф. А.И. Барба-шина ФГБОУ ВПО «Курская ГСХА».
