CC BY
100
Вестник Омского университета. Серия «Экономика». 2012. № 2. С. 22-24.
УДК 331.103.6
СОВРЕМЕННЫЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ПЛАНИРОВАНИЯ
ТРУДОВЫХ ПРОЦЕССОВ
ORGANIZATIONAL-ECONOMIC MECHANISM OF PLANNING THE WORKING PROCESSES: CONTEMPORARY ASPECT OF THE EFFECTIVENESS ESTIMATION
А.Ю. Панченко A.Y. Panchenko
Уральский федеральный университет им. Первого Президента России Б.Н. Ельцина, Екатеринбург
Рассматриваются вопросы разработки показателей оценки эффективности организационно-экономического механизма планирования трудовых процессов в организациях и на предприятиях. Возобновляется процесс совершенствования организации трудового процесса как важное условие повышения производительности труда и эффективности производства. Представлены основные элементы организационно-экономического механизма планирования трудовых процессов и основные обобщающие показатели экономической эффективности по совершенствованию организации трудовых процессов.
The article examines the questions of need of developing the indices of the estimation of the effectiveness of the organizational-economic mechanism of planning working processes in the organizations and in enterprises. The author renews the process of improvement of the organization of working process as the important condition of increasing the productivity of labor and production efficiency. Also the article represents the basic elements of the organizational-economic mechanism of planning working processes and the basic generalizing indices of economic effectiveness for improvement of the organization of working processes.
Ключевые слова: организационно-экономический механизм, экономическая эффективность, трудовой процесс.
Key words: organizational-economic mechanism, economic effectiveness, working processes.
Любая организация трудовой деятельности предполагает наличие структурного организационно-экономического механизма, сущностью которого является прежде всего планирование трудовых процессов.
Данный механизм предполагает наличие определенного порядка планирования и осуществления трудового процесса, который предполагает взаимодействие работников друг с другом для достижения конечной цели трудовой деятельности при наличии соответствующей материально-технической базы [1].
Нужно отметить, что рациональное использование всех элементов планирования организации трудовых процессов, оказывает определенное воздействие на экономические и социальные процессы в деятельности предприятия, которые определяют экономический и социальный эффект.
I. Прямое воздействие:
- экономия рабочего времени;
- экономия материальных, финансовых и человеческих ресурсов;
- лучшее использование оборудования;
- улучшение условий труда;
- повышение содержательности труда.
II. Вторичное воздействие:
- экономия численности персонала;
- экономия финансовых средств;
- снижение издержек производства;
- рост прибыли;
- рост удовлетворенности
трудом; I
социальный
эффект
- активизация инициативы J работников.
III. Интегральный эффект:
- повышение экономической эффективности;
- повышение конкуренто- | социальный
способности предприятия; ► эффект
- рост престижа и авторитета предприятия.
Организационно-экономический механизм включает в себя следующие основные элементы, характеризующие сущность и содержание организации трудового процесса (см. рис.).
© А.Ю. Панченко, 2012
Элементы организации трудового процесса
Рис. Основные элементы организационно-экономического механизма планирования трудовых процессов
В условиях модернизации экономики и экономических отношений особую значимость приобретают проблемы экономической оценки планирования трудовых процессов.
Требования системного подхода к организации производственной деятельности предполагает структурный анализ экономической эффективности всех элементов трудовой организации.
Эффективность деятельности предприятий и организаций во многом зависит от уровня организации трудового процесса. Любая деятельность предприятия должна основываться на достижениях науки и передовом опыте, систематически внедряемых в производство, позволять наилучшим образом соединить технику и людей в едином производственном и технологическом процессе, обеспечивать наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, непрерывно повышать производительности труда, способствовать сохранению здоровья человека.
Необходимость разработки показателей оценки эффективности организационно-экономического механизма планирования трудовых процессов вызвана тем, что в организациях и на предприятиях возобновляется процесс
совершенствования организации трудового процесса как важное условие повышения производительности труда и эффективности производства. В этих условиях требуется оценить влияние планирования организации трудовых процессов на общие результаты работы предприятий и организаций [2].
Экономическая эффективность планирования совершенствования организации трудовых процессов определяется величиной снижения затрат живого и овеществленного труда и в итоге повышением производительности труда в целях
- обоснования наиболее эффективных форм организации трудовых процессов;
- определения роста производительности труда и суммы годового ожидаемого экономического эффекта;
- определения влияния рационализации трудовых процессов на основные технико-экономические показатели деятельности организации.
Расчет экономической эффективности производится сопоставлением существующих нормативов или фактических трудовых, материальных и финансовых затрат на единицу (работ) до и после внедрения мероприятий по пла-
нированию трудовых процессов в расчете на год независимо от того, с какого времени внедрено мероприятие.
Экономическая эффективность определяется на следующих стадиях разработки и внедрения рациональных трудовых процессов:
- на стадии проектирования (планирования) - расчетная эффективность - в целях обоснования плановых решений и выбора наиболее целесообразного их варианта;
- после внедрения - фактическая эффективность - для определения результатов внедрения.
Необходимо учитывать возможность использования действующего оборудования с соответствующим уменьшением в показателях эффективности суммы капитальных затрат и расходов на амортизацию, а также необходим расчет единовременных затрат на выполнение этих действий и себестоимости выпускаемой продукции до и после внедрения [3].
Основными общими показателями экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации трудовых процессов, определяющими целесообразность их внедрения, являются:
- рост производительности труда;
- годовой экономический эффект (экономия приведенных затрат).
Наряду с этими показателями, используются и другие (частные) показатели:
- снижение трудоемкости продукции;
- относительная экономия (высвобождение) численности работников;
- прирост объема производства;
- экономия рабочего времени;
- экономия по элементам себестоимости продукции;
- прирост дохода (прибыли) на рубль затрат;
- срок окупаемости единовременных затрат.
Прирост производительности труда в процентах определяется по показателям:
- выработки продукции на одного рабочего;
- экономии численности продукции;
- улучшение продолжительности фазы устойчивой работоспособности.
Таким образом, оценка эффективности организационно-экономического механизма
планирования трудовых процессов позволит предприятиям и организациям рационально спроектировать свою деятельность при определении максимальной прибыли.
1. Методика определения экономической эффективности мероприятий по НОТ. - 3-е изд., доп. и перераб. - М. : Экономика, 1990.
2. Бычин Б. В., Малинин С. В., Шубенко-ва Е. В. Организация и нормирование труда : учебник для вузов / под ред. Ю. Г. Одегова. -М. : Изд-во «Экзамен», 2003.
3. Одегов Ю. Г., Руденко Г. Г., Бабыни-на Л. С. Экономика труда : учебник : в 2 т. -М. : Изд-во «Альфа-Пресс», 2007. - Т. 1.
