CC BY
232
збiрник наукових праць. - Випуск 257: В 7 т. - Т. III. - Дншропетровськ: ДНУ, 2009. - С. 613-619.
Аннотация. Предложены ключевые задачи по обеспечению правовой безопасности предприятия. Сформирована система показателей оценки уровня правовой безопасности предприятия.
Ключевые слова: правовая безопасность предприятия, оценка уровня правовой безопасности, система показателей оценки правовой безопасности.
Summary. Key tasks to providing of enterprise legal security are proposed. The system of indicators to assessment the level of legal security was formed.
Keywords: enterprise legal security, estimation of legal strength security, system of indicators the level of legal security.
Рецензент д. е. н., професор ХНУРЕ KocmiH Ю.Д.
Експертредащшног колеги к.е.н., доцент УкрДАЗТНазаренко 1.Л.
УДК 005.51:005.21
РОЗРОБКА СТРАТЕГ1ЧНОГО ПЛАНУ УПРАВЛШНЯ Ф1НАНСОВИМИ
РЕСУРСАМИ ЩДПРИеМСТВА
КондусоваЛ.Ф. к.е.н., доцент, Гурша Д.Ю., студентка (ХНЕУ)
У статтi придмяеться увага етапам розробки та реctлiзацií стратегiчного планування управлшня фшансовими ресурсами на тдприемствах Украти. Визначеш елементи процесу стратегiчного планування, проаналаовано наведет елементи процесу стратегiчного управлшня фiнансовими ресурсами тдприемства.
Ключовi слова.: стратеачне планування, фiнансовi ресурси, процес стратегiчного планування, стратеачний потенщал, стрателчна карта.
Постановка проблема та ii зв'язки з науковими чи практичними завданнями.
Стратепчне планування являе собою циктчний управлшський процес, який передбачае розробку Midi' тдприемницько! структури, визначення комплексу цшей та вибору серед них прюритетних, аналiз нестабшьносп зовшшнього середовища, розробку оптимально' стратеги та визначення необхщних ресурав для ii' реатзаци. Процес розробки, аналiзу, затвердження та забезпечення реалiзацu стратепчних плашв е новим тдходом в управлшш. Важливою умовою ефективного процесу стратепчного планування е вмшня управ лшця мислити стратепчно. Але не дивлячись на стратепчну сутшсть, спрямовашсть розвитку оргашзаци, планування ii' дiяльностi може бути короткостроковим. При цьому, уникнення наслщшв прорахуншв, допущених в результатi стратегiчного планування, не можливе за допомогою тактичних крок1в в процесi функцiонування оргашзаци.
Анал1з останнгх до^джень i публшацш, на яш спираеться автор з посиланням на джерела.
Дослщженням управлшських аспекпв i фiнансового менеджменту займалися
В.Г.Андршчук [1], 1.Т.Балабанов [2], 1.А.Бланк [3], В.В.Ковальов [8], Л.Н.Павлова [10] та шшг
Серед зарубiжних вчених, яш займалися питаннями фiнансового менеджменту,
функцюнувавння фiнансових активiв, грошових коштiв корпорацш, можна видiлити: Ю. Брiгхема [4], Д. Джонса [5], II. Друкера [5], Дж. Кейнса [7] та шш^
ВидЫення невиршених частин загальног проблема, котрим присвячуеться стаття.
Аналiз еташв розробки стратегiчного плану будiвельного пiдприeмства, орieнтованого на покращення системи управлшня фшансовими ресурсами.
Формування цтей статти Метою ще! статгi е визначення головних елеменпв стратегiчного плану управлшня фшансовими ресурсами, для удосконалення цього процесу на шдприемсга будiвельно! галузг
Виклад основного матерiалу
до^дження з обГрунтуванням отриманих наукових результатiв.
На першому етат проводиться к1льк1сне ощнювання стратегiчного потенцiалу по видiлених чотирьох його елементах (загальне управлiння, маркетинговий, шновацшнш i виробничий), на основi оцiнки забезпеченостi кожного елемента ресурсами рiзних типiв (кадровi, матерiально-техшчш й фiнансовi й iнформацiйно-технологiчнi). У результата одержуемо ромб ефективностi використання потенцiалу пiдприемства (рис. 1.).
© Кондусова Л.Ф., Гурша Д.Ю.
Вк'ник економ1ки транспорту i промисловост1 № 41, 2013
Рис. 1. Ромб ефективностi використання елементiв стратегiчного потен^алу тдприемства
Викорисгаемо графоаналггичний метод аналiзу «Ромб ефективносп». Форма ромбу ефективносп може бути двох типiв, правильно! форму ромба (тобто вектори, що створюють його, е однаковими або наближаються до цього), та спотворену форму ромбу. На дослвджуваному пiдприемствi, ми спостертаемо перший тип, таке щд-приемство мае збалансований потенцiал, що е запорукою успiху його дяльносп, якщо б ромб потенцiалу щдприемства наближаеться до другого типу, то шдприемницький потенщал потребуе
негайних перетворень у напрямку полiпшення збалансованосп його елеменпв.
З огляду на необхвдтсть удосконалення системи стратепчного управлiння пропонусться застосування такого програмного продукту, як Business Studio - система бiзнес-моделювання процеав, оргатзацшно1 структури та системи управлшня тдприемством, за допомогою якого було побудовано стратегтю управлiння фшансовим ресурсами тдприемства (рис. 2.).
Управлшня ф1нансовими ресурсами тдприемства
s и i (D i §
Эб1льшвня прибу Прибугок
Виграти на оргаыээцю стратепчних доыпадень не реагуввння эовншньому л1довищ1 /П'иаищення е-фектавностГЧ використання фЫансових V pecypciB У
/Оператив ( ам!ни
Показник рентабельмоси дшльдап
\
/Проведения ортан1зац1йно-\ KiflbnieTb рагЬнапьнмк
x ь X (li ринку предстэвництв
К1пьк1сгь oiichfib вин П|Д
36 1льа я ринком»! час прмемства 3 !г ft 1 розширемн продукцп
ни -- у / -и я ^
Доля пцпрмемстая на
р у - —
— -
0 а) 1 м s 0 а 1 ° .3 а CL С £ X со S3 У ¿f HiTl L Идаищенни игнлрЕнпг гг.ч 1 ■(■ нгг- прсдусш
ЮПЬКЮТЪ BHfliB OOMOBHCj'i flipjlbHOClj
Обсяг продаж продам об Диверг.№ф|кл Ц1я дяльно
N
Ивднь конкурентоспроможносл
Преду ЙЦЙ, к1Льк1сть лщенз1И
СК о i 5 ® о ш о ф а. X f Оптимйацт системи управляя та п1двищ0м V квшфмвцП персоналу я
Частка квал1ф» кованого персоналу f иконяння стрвттегыни ей i задан тдприемст
KifibKicTb реапооняних стратепчних Hirten i завдань
Як1сть системи мотивацн' пресонапу
Рис. 2. Стратегiя управлiння фiнансовим ресурсами тдприемства
Вкник економжи транспорту i промисловостi № 41, 2013
170
Таким чином, на першому piBHi CTpaTeri4HOÏ карти, наведено' на рисунку, розташовуетъся проекцiя фiнансiв шдприемства, яка охоплюе стратегiï збiлъшення прибутку, оперативне реагування на змiни в зовшшньому середовищi, пiдвищення використання об^ових коштiв та ефективностi управлiння фшансами.
На другому рiвнi розташовуетъся проекщя клiентiв, яка вiдображае, як оргашзащя прагне виглядати в очах ктенпв, тобто це конкурентна пропозицiя компани. У даному випадку проекцiя ктенпв охоплюе стратегiï збiлъшення кiлъкостi ктенпв, географiчне розширення ринков збуту, а також збшьшення ринково' частки шдприемства по всъому асортименту продукцп.
На третьому рiвнi стратегiчноï карти розташовуетъся проекщя внутршшх бiзнес-процесiв, яка визначае ключовi внутрiшнi процеси, в яких пiдприемство повинне перевершити конкуренпв, щоб виконати завдання, вираженi в конкурентнш пропозицiï. Проекцiя охоплюе стратеги зростання обсягiв продаж1в, диверсифiкацiю дiяльностi, а також пiдвищення конкурентоспроможностi продукцп. В основi загалъно' стратегiчноï карти лежить проекцiя навчання i зростання, яка визначае основш елементи культури, технологiï i навичок, як1 критично важливi для пiдприемства, якщо воно дшсно плануе виконувати своï внутршш процеси, а значить, i стратепю. Проекцiя охоплюе стратегiï оптимiзацiï системи управлшня та тдвищення квалiфiкацiï персоналу, а також виконання стратепчних цшей i завдань шдприемства. Отже, створення стратегiчноï карти - необхшний крок для визначення перспектив, цшей i показнишв, а також причинно-наслшкових зв'язшв мiж ними. Чiткi причинно-наслiдковi сшввшношення на стратегiчнiй картi дозволяють шдприемству ефективно забезпечувати пiдтримку виконання стратеги на вах рiвнях пiдприемства. Стратепчна карта дае можливiстъ донести до окремих шдроздшв i спiвробiтникiв шдприемства 1х роль у реалiзацiï стратегiï
Одже, на перший та другий етап розробки стратегiï управлiння фшансовими ресурсами шдприемства влучають в себе збiр даних, аналiз, визначення переваг та недолЫв. Завдяки цьому було обгрунтовано необхiднiстъ розробки стратегiï управлшня фшансовими ресурсами шдприемства. На базi проведеного аналiз можна видiлити рекомендаций та ключевi моменти. Особливу увагу потрiбно звернути на дебiторсъку заборговашсть, при вона повинна сприяти зростанню обсягу продаж шляхом надання комерцшного кредиту i тим самим зростанню прибутку, шдвищенню
конкурентоздатностi за допомогою ввдстрочки платеж1в, потрiбно ввести процедуру визначення
рiвня ризику неплатоспроможностi покупця, а також розрахуншв планового розмiру резерву сумнiвних боргiв, надання рекомендацш по роботi з фактично або потенцшно неплатоспроможними покупцями. Також слабким мiсцем для дослiджуваного шдприемства е ввдсутшсть залучених джерел фшансових ресурсiв, тому потрiбно включити 1х пошук та управлiння у стратегiю, вона повинна включати управлiння фшансовими ризиками, вдентифжащя окремих видiв ризишв, пов'язаних з фiнансовою дiялънiстю шдприемства, оцшку широти i достовiрностi шформаци, необхiдноï для визначення рiвня фшансових ризишв, вибiр та використання методiв оцiнки ймовiрностi настання ризиково1 поди за окремими видами фшансових ризишв, визначення розмiру можливих фiнансових втрат при настанш ризикованоï подiï, вивчення факторiв, як1 впливають на рiвень фiнансових ризик1в пiдприемства, визначення напрямшв
нейтралiзацiï негативних наслiдкiв фiнансових ризишв, вибiр форм i видiв страхування ризик1в.
Серед слабких мiсцъ процесу управлшня фшансовими ресурсами
до^джуваного шдприемства, як вище було зазначено е наявшсть значно1 iнвестицiйноï привабливостi, але невикористання цiеï переваги. Тому у стратеги потрiбно прописати отримання та управлшня швестищями, як важливим джерелом отримання фшансових ресурав. Роздшимо управлшня реальними швестищями -частина полпики шдприемства, яка направлена на шдготовку, оцшку та реалiзацiю найбiлъш ефективних проеклв залучення iнвестицiй, та управлшня фшансовими швестищями самого шдприемства, що забезпечуе вибiр найбiлъш ефективних фшансових шструменпв, вкладення капiталу i своечасне його решвестування. Для першого потрiбно виконати так1 умови: аналiз обсяпв можливих реальних iнвестицiй у шдприемство, визначення форм реальних iнвестицiй випдних як для iнвестора так i для до^джуваного пiдприемства, розробка бiзнес-планiв пiд реалънi iнвестицiï, в якому проводиться ощнка ефективностi окремих видiв iнвестицiйних проектi.
Оскiлъки стратепя пiдприемства повинна ураховувати найбiлъшу шльшсть варiантiв розвитку пiдприемства, а до^джуваного пiдприемства, як було зазначено у роздш два, мало збитки, та проблеми з замовленнями у минулому перiодi, то потрiбно розглянути варiант банкрутства та антикризового управлшня. Оскшьки iснуютъ моделi оцiнки загрози банкрутства то вважаемо за доцшьно включити ïx у етап аналiзу стану пiдприемства. До^джуваного пiдприемства повинен
В1сник економ1ки транспорту i промисловосл № 41, 2013
дотримуватися таких принципiв постшна готовнiстъ до можливого порушення фiнансовоï рiвноваги, рання дiагностика кризових явищ, диференщащя iндикаторiв кризових явищ в залежносп вiд ступеня ïx загрози фiнансового стану пiдприемства.
На шдприемсга бази практики спостерiгаласъ проблема управлшня прибутками i витратами, через вщсутшсть довгострокового фiнансового планування, тому пропонуеться грунтуючись на полiтицi максимiзацiï прибутку шдприемства, використовувати операцшний важ1ль, що показуе, у сшльки разiв може змшитись значения прибутку при збшьшенш (зменшеннi) обсягу продаж1в. Оск1льки сила дп операцiйного важеля залежить вщ спiввiдношения постiйниx i змiнниx витрат, його можна використовувати для управлшня структурою витрат шдприемства, обираючи оптимальну.
Серед политики управлшня власним катталом, зазначимо, що на даний момент вш е головним джерелом фiнансовиx ресурсiв до^джуваного пiдприемства, то надамо так1 рекомендаций у стратегiï повиннi бути описано етап аналiзу формування власних фшансових ресурав пiдприемствa у попередньому перюда, визначення зaгaлъноï потреби у власних фшансових ресурсах, оцшка вaртостi залучення власного кaпiтaлу iз рiзниx джерел, забезпечення максимального обсягу залучення власних фiнaнсовиx ресурсiв за рахунок внутрiшнix джерел, розробка меxaнiзму оптимального сшввщношення мiж зовнiшнiми i внутршшми джерелами формування власних фiнaнсовиx ресурав.
Висновки даного до^дження i перспективи подальших робт у цьому напрямку.
У цшому результата, яш отриманш у процеа дослiджения, дозволяють видшити головнi елементи стрaтегiчного плану управлшня фшансовими ресурсами шдприемства будiвельноï гaлузi Украши, та можуть буди використаш на
iнших пiдприемствах. У подальшому плануеться включити отриманнi результати у роботу стосовно розробки загального стратепчного плану пiдприемства.
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1. Андрiйчук В.Г. Менеджмент: прийняття ршень i ризик/ В.Г. Андрiйчук, Л. Бауер -К.: КНЕУ, 1998. - 132 с.
2. Балабанов И.Т. Риск - менеджмент / И.Т.Балабанов - М.: Финансы и статистика, 1996. - 320 с.
3. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента / И.А. Бланк - К.: Ника-Центр, Эльга, 2001. - 592 с.
4. Бр^хем Ю. Основи фшансового менеджменту / Ю. Бр^хем - К.: Знания, 1997. -260 с.
5. Джонсон Д. Процессы управлення стратегическими изменениями: Хрестоматня "Управление измененисм"/ Д. Джонсон-М.:МЦДО "ЛИНК", 1996. -155 с.
6. Друкер П. Як забезпечити усшх в бiзнесi: Новаторство i шдприемництво / П. Друкер / Пер. з англ. В.Гуля. - К.: Укра!на, 1994. - 184 с.
7. Кейнс Дж. Общая теория занятости и денег / Дж. Кейнс - М.: 1978 - 490 с.
8. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. / В.В. Ковалев - М.: Финансы и статистика, 1996. - 320 с.
9. Марюта А. Пути повышения эффективности финансово -экономического управления предприятиями и их конкурентоспособности /
А. Марюта // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - № 8. -С. 40-48
10. Павлова Л.Н. Финансы предприятия / Л.Н. Павлова - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998. - 403 с.
Аннотация. В статье уделяется внимание этапам создания и реализации стратегического планирования управления финансовыми ресурсами на предприятии Украины. Определенные элементы процесса стратегического планирования и, проанализированы следующие элементы процесса стратегического управления финансовыми ресурсами предприятия.
Ключевые слова стратегическое планирование, процесс стратегического планирования, стратегический потенциал, стратегическая карт.
Summary. The article focuses on the improvement of the mechanism of development and implementation of strategic planning of financial recourses management in the Ukraine. Defined elements of strategic planning process analyzes are elements of the strategic financial management enterprise.
Keywords: strategic planning, financial recourses, strategic planning process, strategic potential, the strategic map.
Рецензент д.е.н., професор ХНЕУ Колод1зев О.М. Експертредакцшног колеги к.е.н., доцент УкрДАЗТТокмакова 1.В.
Вкник скчнюми.:!! транстррту i прoмиcлoвocтi № 41, 2013
