CC BY
99
3. Камша В. П. Про шбернетику другого етапу НТР / В. П Камша, Л.С.Камша, Ю. В. Камша // Складш системи 1 процеси. 2010. № 1 (17). С. 2541.;
4. Лидовский В. В. Теория информации: Учебное пособие. / В. В. Лидовский — М.: Компания Спутник+, 2004;
5. Цимбалюк В. С. 1нформацшне право (основи теорп 1 практики). / В. С. Цимбалюк — К.: «Освгга Укра!ни», 2010;
6. Партико З. В. TeopiH масово! шформацп та комушкацп./ Партико З. В. - Львiв: Афiша, 2008. 292 с.;
7. С. Нeiзвесний / Доповiдь на 9 Мiжнароднiй науковiй конференцп «Роая: ключевi проблеми та ршення» 11-12 серпня 2008 року ИН Информ по суспшьним наукам РАН;
Аннотация. В статье рассмотрена система субъектов экспертного обеспечения правосудия как информационная система, определена модель ее включения в информационное поле регионального уровня. Определена модель качественной экономики.
Ключевые слова: судебная экономическая экспертиза, информационная система, качественная экономика.
Summary. The system of subjects of the expert providing of justice as informative system is considered in the article, the model of its inclusion in the informative field of regional level is certain. The model of high-quality economy is certain.
Keywords: judicial economic examination, informative system, high-quality economy.
Рецензент д.е.н., професор ХНАДУДмитргев I.A. Експерт редакцшног колегм к.е.н., доцент УкрДАЗТ Слагш Ю.В.
УДК 658.114.5:657.1
РОЗБУДОВА СИСТЕМИ УПРАВЛ1ННЯ ВИТРАТАМИ 1НТЕГРОВАНИХ КОРПОРАТИВНИХ СТРУКТУР
Черкашина М.В., к.е.н., доцент, Науменко М.О., к.е.н., доцент (АВВ МВС Украьни)
В cmammi розглянуто теоретико-методичнi рекомендацп щодо створення системи управлгння витратами. Розроблено структуру вiдповiдноi проблемно'1' облaсmi. Визначено цШ, об 'екти, суб 'екти, методи, тструменти, функцП системи управлтня витратами. Розкрито сутнкть, змкт та особливосmi процесу упрaвлiння витратами у взаемозв 'язку з розробкою стратеги розвитку пiдприемсmвa. Визначено концептуальне тдтрунтя удосконалення облковог шформацп в напрямку забезпечення ii превенmивносmi, збшьшення конmрольно-aнaлimичних можливостей та розширення кола об'екmiв облiкового спостереження. Подано обтрунтування необхiдносmi формування системи управлтня витратами ланцюгами створення вaрmосmi.
Ключовi слова: система управлшня витратами, стратеячний облщ ресурсне забезпечення програми розвитку, превентивтсть облжово-аналтттичного спостереження, мониторинг витрат, сценари регулювання ршня витрат.
Постановка проблеми та ii зв'язки з науковими чи практичними завданнями. Метою функцюнування будь-якого щдприемства чи штегровано! корпоративно! структури (1КС) е максимзащя прибутку, яка в решт решт залежить ввд процеав оптишзаци й мшшзаци витрат. Саме тому виршення проблеми формування даевого мехатзму управлшня витратами, особливо у раз потреби
консолвдаци ресурав рiзних ввдокремлених суб'ектш господарювання в рамках едино! ИКС, залишаеться вельми щнним та актуальним. Бшьш того, оргатзащя такого управлшня мае враховувати прояв негативних наслвдюв свггово! фшансово-екожмчно! кризи, а отже залучати шструментарш антикризового менеджменту та орiентуватися на ознаки превентивносп. Зрозумшо, що за таких умов гад час управлшня витратами слад
© Черкашина М.В., Науменко М.О.
враховувати рiзнi стади житгевого циклу щдприемства та прояву кризових явищ, осюльки для кожно! з них будуть властивi вiдмiннi методи коригування р1вня витрат.
Аналiз останнх достджень i пубткацш. За своею суттстю управлшня витратами можна звести до системи принцитв, прийом1в, щдходав й методав розробки та реадазаци певних ршень, щодо корегування рiвня витрат. Саме в розрiзi означеного тлумачення й предсгавлено бiльшiсть щдходав до оргатзацп управл1ння витратами ввдокремлених чи iнтегрованих суб'екпв господарювання. Дшсно, багатий спектр дослвдження систем управлшня витратами (СУВ) розглядалися в трудах провщних учених-економiстiв, зокрема у [1, 3, 5]. Нажаль у бшьшосп випадюв вiдсутнiй зв'язок управл1ння витратами з процесами розвитку, особливостями корпоративно! оргатзацп чи превентивнiстю процесiв регулювання. Досить часто нiвелюеться й стратепчний аспект управл1ння витратами, хоча починаючи з праць Дж. Шанка [9] говориться про доречтсть узгодження з процесами формування СУВ таких дисциплш як стратегiчний менеджмент, логiстика (в частит утворення ланцюгов створення цшносп), управл1ння вiдносинами з стейкхолдерами тощо.
Потреба подолання насладив фшансово-економiчноl кризи й на теренах оптишзацп р1вня витрат вимагае органiзацii превентивного управл1ння витратами, що вимагае вадповадно1 трансформаци облжово-анадатичних та iнформацiйних систем пвдприемств чи !х iнтегрованих об'еднань (1КС). Для виконання цiеi умови можна орiентуватися на здобутки учених у рамках таких дисциплш як контролшг [6] й оптишзацп бiзнес-процесiв [4], концепцп управлшня ефективнiстю й збалансовано! системи показниюв [2] тощо. Показовими тут е новi щдходи до оргатзацп управлшського обл1ку [3, 7], що використовують принципи таргет- й кайзен-костшгу [8] та орiенгують СУВ на штегращею з маркетинг-мiксом та стратейчними цiлями щдприемства.
Видтення невиршених частин загальног проблеми, котрим присвячуеться стаття. Проведений анал1з наявних дослвджень з управлшня витратами виявив, що вони переважно орiенованi на
рiвень окремого пiдприемства або жорстко та вертикально штегрованих структур. В б№шосп випадкiв майже не враховуеться можливють ошгашзацп витрат м'яких (вiртуальних та мережних об'еднань) iнтеграцiйних утворень та кластер них структур. Тут "стандартт" процедури управл1ння витратами мають бути розширен врахуванням таких аспекпв як, наприклад, трансфертне цiноутворення чи збшьшення витрат на реал1защю трансакцiй чи через опортутстичну поведiнку. По вщношенню ж до жорстких iнтегрованих утворень також юнують певнi проблеми, пов'язан з вадами iнформацiйного забезпечення контуру управлшня витратами. У б№шосп випадюв такий контур оперуе лише ввд'емними зворотними зв'язками, а отже не дозволяе посилювати новi можливосп розвитку 1КС через позитивнi зворотнi зв'язки.
Формування цтей статти Таким чином, мета статп метиться в розвитку теоретико-методичних рекомендацiй щодо розбудови системи управлшня витратами штегрованих корпоративних структур тдприемств
промисловосп та визначення особливостей оргатзацп 11 облiково-аналiтичного й шформацшного забезпечення.
Виклад основного матерiалу
до^дження. Враховуючи складнiсть (потребуе використання багатьох, досить рiзних, методiв й шструменпв управлiння), динамiчнiсть (вимагае використання процедур прогнозування й моделювання) та багатоаспектнiсть (обумовлюе вiдсутнiсть единого тдходу до оргатзацп управлiння) процеав управлiння витратами, дiяльнiсть СУВ можна звести до застосування певного шструментарш за для ошгашзацп рiвня витрат, за критерiем максимiзацil розкриття потенщалу наявних у 1КС ресурсiв. За такого тдходу особливосп управлiння витратами визначаються ресурсною стратегiею 1КС чи окремих СБО у И склада Вщповщне структурування системи управлiння витратами подану у табл. 1. Виходячи з нього, систему управлшня витратами iнтегрованоi корпоративноi структури можна задати у виглядi наступного кортежу:
СУВ = <ПР, ОБ, Ц,, СБ, ВУ, 1У, ЗБ, ФН, 1Н, КТ, РД >
(1)
Розглядаючи складовi кортежу (1) слад звернути увагу на те, що ввдокремлетсть учасниюв iнтегрованого утворення вимагае говорити про систему управл1ння витратами 1КС (СУВ^) як про так звану "систему систем" у склада яко! поеднуються та взаемодшть системи управлшня витратами окремих стратепчних бiзнес-одиниць у складi 1КС (СУВСБо). При цьому не можна говорити про те, що елементи СУВ1КС отримуються простим
сумуванням елеменпв СУВСБО (СУВ1КС ф XСУВсбо). Зрозумшо, що у деяких випадках подiбна невiдповiднiсть буде нiвельована. Так, наприклад утворення 1КС мае орiентуватися на узгоджену мгж всiма учасниками систему принцитв (ПР1КС = ПРсбо) та консолвдований вектор цiлей (ЦКС = и цсбо).
Таблиця 1
Структура системи управлгння витратами корпоративноï структури
Елемент СУВ Ум. позн. Характеристика елемента системи управлшня витратами та характеристика його зм1стовного наповнення
Принципи СУВ ПР Шдпорядкованост! вектору цшей 1КС, ор1ентованост1 на тдтримку розвитку 1КС, узгодженост! м1ж учасниками 1КС, превеншвтсть регулювання р1вня витрат, врахування стадш жиггевого циклу, управлшня за консолщованим результатом, компромюного узгодження корпоративних конфшклтв, iнгегрованостi з корпоративним управлшням, защкавленост! СБО у мшшзацц консолщованих витрат, вар1ативност1 кер1вного впливу, превенгивностi регулювання витрат
Об'екти СУВ ОБ М1сця виникнення витрат за учасниками штегрованого утворення, абсолютний розм1р (в розр1з1 1КС та окремих СБО) витрат, структура та динамжа витрат тощо
Цшепо-лягання Ц Вщбуваеться узгодження вектор1в ц1лей СБО з баченням 1КС в цшому. Тут слщ забезпечити ор1ентован1сть на статепчт настанови 1КС та на едтсть тдходав до прийняття управлшських ршень за стадями життевого циклу та за р1внями архиектури 1КС (ЦКС = и цсбО
Суб'екти СУВ СБ Кер1вництво 1КС та кер1вники окремих СБО у склад1 1КС, менеджери р1зних шдроздЫв та господар1 консол1дованих процеив, носи компетенцш на виробнил робгшики
Важел1 СУВ ВУ Показники, розподшет м1ж СБО та розраховат для 1КС в целому. У склада важел1в слщ видшиш: показники ефективносп поточних витрат (вигратомiсткiсть, р1вень ефекгивностi певного виду витрат тощо), показники ефективносп використання засобiв виробництва (фондовщдача), показники ефекгивностi використання живо1 пращ (продукгивнiсть пращ, трудомiсткiсть) та показники ощнки ступеню досягнення консолщованих цшей iнгегрованого утворення
1нструменти СУВ 1У Кшьюст та евристичт методи оценки розм1ру та динамки витрат; методи економко-математичного та шггацшного моделювання; нормативно-правове регулювання та документування витрат; програмно-ц1льов1 та статистичт методи; стратепчна дагностика; дрект-костшг та стандарт-костшг; таргет-костшг та кайзер-костшг; АВС-методолопя та бюджетування; CVP-аналiз та LCC-аналiз тощо
Забезпечення СУВ ЗБ Оргашзацшно-структурне, шформацшне, облжово-аналгшчне, техшко-технолопчне, нормативно-правове, ф1нансово-економ1чне, метролопчне, сощально-психолопчне тощо
Функцй СУВ ФН планування, регулювання, прогнозування, облж, анал1з, мотиващя, оргатзащя, контроль, координащя, стимулювання тощо
Джерела шформацп 1Н облжова (розподшяеться за видами обл1ку) та позаобл1кова (вщомосл системи мониторингу, спещальш дослдження, вщомосл вщ виконавщв та носив витрат, матер1али рев1з1й й перев1рок) шформащя
Компетенцп СБО КТ Утворення 1КС реал1зуеться в рамках наявних у СБО ресурав та компетенцш. При цьому формування пулу компетенцш 1КС вимагае спрямування управлшського впливу в розр1з1 витрат: на залучення ресурав й компетенций, на процес реал1зац11 компетенций та на процес в1дчуження ресурав й компетенцш
Результати д1яльност1 СУВ РД Розроблення управлшських ршень щодо оптимзацц р1вня витрат, формалiзацiя та впровадження механiзмiв управлiння витрат, адаптащя та стандартизацш процедур регулювання витрат, попередня аналiтична обробка вiдомостей, змiна нормативiв витрат тощо
Отже з оглядом на охарактеризовав у табл. 1 структурування СУВ для 1КС слщ наголосити на окремих ïi особливостях, притаманних процесу управлшня витратами в межах 1нтегращйного утворення. Так, перш за все звернемо увагу на функцй' СУВ (ФН). У табл. 1 пересчет ва функцй' управлшського циклу, реал1зацш яких забезпечуе взаемодю СБО у досягнент консолщованого вектору ршень щодо оптим1зацй' р1вня витрат вама учасниками 1КС. Так1 функцй' визначаються як загальт (ФНЗАГ). Вони за змютовним наповненням не мають ютотних розбшностей на р1вн1 1КС чи на р1вн1 СБО (ФНЗАГ1Ка ~ ФНзагсбо). Така реалзаця ФН
розкриваеться вже в рамках конкретних функцш управл1ння (ФНКТ), специф1чних для кожного щдприемства чи шгегрованого утворення. Тут пропонуеться так1 функцй' пов'язувати з ролями виконавщв СУВ, а систему ролей з видшеними СБО чи шдроздшами учасник1в 1КС. До таких конкретних функцш СБО (ФНКТСБО) можна вщнести зокрема управлшня техтчною подготовкою виробництва, оргатзащю матер1ально-техн1чного постачання, управлшня як1стю продукцй' тощо.
Особливютю функщонування СУВ 1КС е необхщтсть паралельного фшсування шформацп (ведення р1зних видав облшу) про р1вень витрат. Тут
виникае дек1лька принципових моменпв, як1 потребують новаторських падходав у ïx виршент. Перша проблема пов'язана з орган1зац1ею мон1торингу 1нгегральних витрат за 1КС в цшому, встановлення р1вня яких утруднюеться розподшом вщповщальносп за корисний результат даяльносп 1КС м1ж органом вищого менеджменту та окремими СБО. Бшьш того, вщокремлетсть СБО як незалежних юридичних оаб призводить до виникнення множинних центр1в вщповщальносп в рамках 1КС. На думку автора, визначення 1нтегральних витрат для 1КС мае вщбуватися в рамках методологи розширено1 логiстичноï взаемодо (тобто в рамках окремих ланцюпв створення вартосп, що в юнцевому випадку виводиться на ринок). Вщповщно р1вень iнгегральниx витрат за 1КС в ц1лому визначають лише для зовшшшх користувач1в корпоративноï звггаосп.
1ншим вар1антом виршення означеноï проблеми е представлення суб'екта управлшня в СУВ (СБ1КС) у вигляд1 певного ввдокремленого суб'екта чи корпоративного центру (в розр1з1 останшх змш нащонального законодавства СБ1КС може бути визначений як оператор спшьжй дяльносп). Такий тдад трансформуе управлшня витратами в 1КС на двор1вневе. Безпосередньо р1вень витрат регулюватиметься менеджментом окремих стратейчних б1знес -одиниць (СБсбо), як1 входитимуть до розширених корпоративних ланцюпв створення вартосп. СБ1КС, в свою чергу, визначатиме шститущонашзоват норми й правила (зрозумшо, що разом з шдикативними кшьюсними ор1ентирами) для даяльносп СБсбо. Ф1ксувати таи норми можна, наприклад, за рахунок формалiзацiï стратеги розвитку 1КС та ресурсноï стратеги 1КС в межах перспектив збалансоважл системи показниюв (BSC).
Останне положення т1сно перетинаеться з другою проблемою формування СУВ в рамках 1КС. Дана проблема пов'язана з щдвищенням обгрунтованосп норм й планових ор1ентир1в для розм1ру витрат. Дшсно, застосування концепцй' BSC лише визначае ор1ентири для стратеичних д1й 1КС. Безпосередньо ж управлшня витратами здшснюеться на оперативному р1вт. Отже, для СБ1КС потр1бна агрегована шформаця (рвень такш аIрегацiï визначатиметься подходом до формування корпоративноï архтектури 1КС) про р1вень витрат та його вщповщщсть стрателчним щлям та настановам 1КС (тобто визначаеться вщповщщсть мтж Ц1КС та ОБ1КС). На нижчих р1внях корпоративно1 архтектури визначатимуться подiбнi вщповщносп, але вже у бшьш деталiзованому вигляд та у взаемозв'язку с деталзованими процесами формування витрат.
Слщ наголосити, що саме складнiсть арxiтектурноï побудови 1КС визначае особливосп оптимiзацiï витрат в рамках 1х розподiлу мiж основними та допомгжними процесами (у разi врахування лог1стичного подходу до оргатзаци роботи СУВ) чи в рамках розподшу непрямих витрат (у разi прийняття функцiонального подходу до впровадження
СУВ). Доречним у даному процесi знову ж таки е стввщнесення розпод1лу витрат за процесами та драйверами чи нос^ями витрат. При цьому р1вень драйверiв витрат слщ визначати орiентуючись на результата роботи системи мониторингу витрат, яка мае враховувати принципи бенчмарк1нгу та вимоги превентивносп формування iнформацiï.
Необхщтсть п^дпорядкування СУВ ресурснiй стратеги 1КС обумовлюе ще одну проблему впровадження конту^в управлiння витратами. Саме в розрiзi програм розвитку слщ визначати бажан параметри ОБ1КС та ОБсбо й тим самим обирати бажаний рiвень для ВУ у "х зв'язку з 1У1ж:.
Висновки даного до^дження i перспективи подальших робт у цьому напрямку. Доведена в статл доречтсть формування системи управлшня витратами штегрованих корпоративних структур вимагае оргатзаци ïï тдпорядкувант до факторш невизначеносп та враxуваннi можливостей здшснення превентивного впливу на розмiр витрат. Формування системи управлшня витратами передбачае ращональну оргатзащю взаемодiï та змютовного наповнення всix ïï елеменпв. При цьому не можна говорити про даеву оргатзащю управлшня витратами iнтегрованоï корпоративноï структури, у разi ввдсутносп: квалiфiкованого персоналу в складi штегрованого суб'екта управлiння, пiдтримки процесiв саморозвитку системи, певною мiрою структурованоï та агрегованоï iнформацiï про рiвень та динам^ витрат, належноï та якiсноï управлiнськоï звiтностi й графiкiв документообку, пiдпорядкованостi управлiння витратами загальнiй лопки управлiння iнтегрованим утворенням й принципами тдтримки взаемодо його учасниками тощо. Разом з тим потребуе детального пророблення визначення моделей функщонування визначених у статт окремих складових системи управлiння витратами, що й становитиме напрямки подальших розвиток.
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP II/ Д.А. Гаврилов. - СПб. Питер, 2002. - 320 с.
2. Каплан Р.С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: 2-е изд., испр. и доп. / Р.С. Каплан, Д.П Нортон. - М.: Олимп-Бизнес, 2005. - 320 с.
3. Нападовська Л.В. Управлшський облж: монографiя/ Л.В. Нападовская. - Дтпропетровськ: Наука i освиа, 2000. - 450 с.
4. Репин В.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов/ В.В. Репин, В.Г. Елиферов. - М.: РИА "Стандарты и качество", 2004. - 404 с.
5. Управление затратами на предприятии: учебник /В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев и др. - СПб: "ИД "Бизнес-пресса", 2000. - 277 с.
6. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: пер. с нем. / Д. Хан. - М. : Финансы и статистика, 1997. - 800с.
7. Хорнгерн Ч. Управленческий учет: 10-е изд., пер. с англ./ Ч.Хорнгерн, Дж. Фостер, Ш. Датар. - СПб.: Питер, 2005. - 1008 с.
8. Череп А. В. Управлшня витратами
суб'екпв господарювання : монографiя/ А.В. Череп - Х. : 1нжек, 2007. - 368 с.
9. Шанк. Дж.К., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. Методы увеличения конкурентоспособности/ Дж.К. Шанк, В. Говиндараджан. - СПб.: Бизнес-Микро, 1999. -288 с.
Аннотация. В статье рассмотрены теоретико-методические рекомендации относительно создания системы управления затратами. Разработана структура соответствующей проблемной области. Определены цели, объекты, субъекты, методы, инструменты, функции системы управления затратами. Раскрыта сущность, содержание и особенности процесса управления затратами во взаимосвязи с разработкой стратегии развития предприятия. Определены концептуальные основы совершенствования учетной информации в направлении обеспечения ее превентивности, увеличения контрольно-аналитических возможностей и расширения перечня объектов учетного наблюдения. Представлено обоснование необходимости формирования системы управления затратами цепочками создания стоимости.
Ключевые слова: система управления затратами, стратегический учет, ресурсное обеспечение программы развития, превентивность учетно-аналитического обеспечения, мониторинг затрат, сценарии регулирования уровня затрат.
Summary. The article provides theoretical and methodic recommendations as for creation a managerial costs system. Structure of the problem-solving area is designed. Purposes, objects, subjects, methods, instruments and functions a managerial system by cost is determined. The essence, contents and particularities of process of cost management is revealed. It is connected with stages of enterprise strategy development. The conceptual framework of accounting information improvement in the direction of its precautionary provision, control and analytical possibilities increase and expansion of facilities observation is set. Justification of the need to develop a system of value creation chain management is presented
Keywords: managerial system by expenses, strategic accounting, ensuring the program of development by resources, proactive accounting and analytical support, monitoring the expenses, the procedures of regulation of level of costs.
Рецензент д.е.н., професор ХНЕУПилипенко А.А.
Експерт редакцшног колеги к.е.н., доцент УкрДАЗТ Токмакова 1.В.
УДК 303.722:329.9
АСПЕКТИ ФУНКЦ1ОНУВАННЯ ТРАНСПОРТНО-ЛОГ1СТИЧНИХ КЛАСТЕР1В В УКРАШ1 ТА ОПТИМ1ЗАЦ1Я УПРАВЛ1ННЯ ÏX ПОТОКОВИМИ ПРОЦЕСАМИ
Якименко Н.В., к.е.н., доцент (УкрДАЗТ)
В cmammi визначено аспекты функцюнування транспортно-логктичних mœmepie в Укра'М за участю тдприемств зал1зничного транспорту та зосереджено увагу на оптим1заци управлшня транспортними потоками кластеру з використанням дынaмiчных моделей.
Ключовi слова: кластер, потенщал, оптимизация, управлшня, модель.
Постановка проблеми та и зв'язки з науковими та практичними завданнями.
Структурн зрушення, що характеризують процеси свггового виробництва та мiжнародноï торпвл^ значною мiрою зумовлюються змшами, що ввдбуваються в световому транспортному комплекса Глобалiзацiя мiжнародноï торгiвлi та
транснацiоналiзацiя великих компанш припускають безперешкодне перемщення ресурав i товарiв, що об'ективно неможливо здшснити без транспортного комплексу. За своею суттю транспортн операци починають i завершують процес реалiзацiï зовтшньоторговельжй операци, витрати на транспортування продукци безпосередньо
© Якименко Н.В.
