CC BY
50
УДК 338.984
М.А. Любарская, В.Г. Старков*
ПЛАНИРОВАНИЕ И ОЦЕНКА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЕХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА
В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
В статье рассматриваются методические подходы к планированию и оценке показателей инновационной деятельности в интегрированных организационно-производственных структурах нефтехимического комплекса.
Ключевые слова: инновационная деятельность, нефтехимический комплекс, планирование, оценка.
В соответствии с Концепцией долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года, «инновационный и социально ориентированный путь развития предполагает многополярное развитие территории страны и формирование новыгх зон опережающего развития» [1]. Формирование новый: центров инновационного роста, опирающихся на концентрацию человеческого и технологического потенциала, в частности в центральной части России, даст импульс технологическому и организационному обновлению исторически сложившихся центров машиностроительного, металлургического и нефтехимического комплекса.
Индустриальное развитие непосредственно связано с внедрением новыгх технологий, позволяющих перейти к вытуску конкурентоспособной продукции, совершенствованием организационные: структур и методов управления, привлечением внешних инвесторов и технологических разработок. Это позволит повысить конкурентоспособность ведущих отраслей российской экономики, в том числе нефтехимического комплекса.
В связи с этим возрастает потребность в модернизации оборудования, а также в подготовке квалифицированных кадров для отрасли и повышении квалификации существующих специалистов и управленцев. Ключевое значение имеет обеспеченная адекватным стратегическим планированием готовность компаний к инвестиционной деятельности как в области модернизации уже имеющихся производств, так и в области разработки и внедрения организационных и технологических инновационных решений.
В последнее десятилетие возникла обьективная потребность в формировании новыгх научно-методологических подходов к инновационному разви-
тию российского нефтехимического комплекса, что обусловлено следующими обстоятельствами:
— не разработаны1 методы эффективного управления инновационной деятельностью нефтехимического комплекса, базирующиеся на обьективных закономерностях развития данной отрасли, на обоснованной стратегии и принципах управления с учетом инновационного развития, сбалансированного инвестирования и саморегулирования;
— предприятиям нефтехимического комплекса требуется новая, адекватная современным подходам методология инновационного управления на основе программно-целевых методов и моделей многовариантной разработки и многокритериальной оптимизации альтернативных вариантов бизнес-проектов с учетом требования адекватной адаптации субьектов управления к динамичным изменениям внешней среды;
— необходимо предложить новые высокие технологии и инновационные механизмы управления нефтехимическим комплексом на основе инструментов привлечения инвестиций и реструктуризации системы управления с целью достижения новыгх приоритетов — повышения экологичности, технологичности, ресурсо- и энергоэффективности производственных процессов.
В соответствии с Планом развития газо- и нефтехимии России на период до 2030 года предполагаются меры государственной поддержки инновационного развития российского нефтехимического комплекса. Эти меры будут реализовытаться по пяти основным направлениям [2]:
1) развитие инфраструктуры и создание выще-ленных кластеров (на основе международного опы1-та уровень государственной поддержки может варьироваться от софинансирования инфраструктурных проектов до строительства всей необходимой инфраструктуры за счет государства);
* © Любарская М.А., Старков В.Г., 2013
Любарская Мария Александровна (lioubarskaya@icbank.ru), кафедра экономики и менеджмента в городском хозяйстве Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета, 191002, Российская Федерация, г. Санкт-Петербург, ул. Марата, 27.
Старков Валерий Геннадьевич (imemanager@mail.ru), кафедра менеджмента Санкт-Петербургского университета экономики и управления, 190103, Российская Федерация, г. Санкт-Петербург, Лермонтовский проезд, 44а.
2) развитие внутреннего спроса и стимулирование экспорта (развитие отраслей — потребителей продукции НХК, предоставление экспортного финансирования, таможенное регулирование для защиты внутреннего производства и поддержки экспорта);
3) модернизация отрасли путем стимулирования переориентации наиболее затратный и технологически отсталых предприятий на внедрение инновационных технологий и выпуск востребованной продукции;
4) оказание прямой и косвенной финансовой поддержки для отрасли в целом через государственное софинансирование, а также путем предоставления налоговых льгот и субсидий;
5) административные меры, направленные на снижение затрат, связанных с бюрократическими процедурами и соблюдением стандартов и регламентов.
Но какие бы меры поддержки ни оказывались на государственном уровне, многое зависит от самих организационно-производственных структур нефтехимического комплекса (ИОПС НХК), от инновационной активности, от грамотно спланированных стратегических целей и выбранных путей их достижения. В условиях неопределенности, присущей инновационному процессу, существующие модели оптимизации инновационных стратегий не обеспечивают их адекватности и на-
дежности в долгосрочном периоде, поскольку в значительной степени зависят от точности статистических и аналитических прогнозов.
В настоящее время многие отечественные и зарубежные ИОПС НХК, реализующие инновационные стратегии, функционируют в условиях неопределенности, что затрудняет построение адекватных математических оптимизационных моделей их деятельности, требует новых подходов к моделированию процессов управления финансами и экономикой нефтехимических предприятий. При этом сама неопределенность ставит под угрозу реализацию инновационных проектов, поскольку не дает возможности контролировать инновационные процессы с использованием традиционные инструментов управления, бухгалтерского и управленческого учета.
В связи с этим предлагается методический подход к построению модели динамической оценки показателей инновационной деятельности ИОПС НХК, ориентированной на формирование рациональной иерархии бизнес-процессов и измерение их эффективности в комплексе с анализом статического и динамического движения ресурсов, необходимых для реализации инновационных стратегий.
Последовательность существующих типичных для нефтехимических предприятий бизнес-процессов инновационной деятельности представлена на рис. 1.
У правленческие решения по планированию инновационной деятельности
Корректировка
Оценка
1
т
Определение
направлений
разработки
инноваций
І
Управленческие решения по организации инновационной деятельности
Анализ конкурентоспособности готовой продукции, анализ возможностей изменения производственного процесса, замены оборудования, применения новых видов сырья
Корректировка
Оценка
і
Разработка
инновационных
решений
Управленческие решения по анализу результатов инновационной деятельности
Корректировка
Оценка
Обеспечение необходимыми финансовыми, материальными и человеческими ресурсами
Т
Апробация
инноваций
Управленческие решения по прогнозированию и контролю результатов инновационной
Внедрение
инноваций
▲
I
I
_ I
Выпуск готовой продукции с использованием инновационных решений
Рис. 1. Взаимосвязь бизнес-процессов инновационной деятельности ИОПС НХК
Цели функционирования бизнес-процессов
Показатели, которые сводятся в интегральную систему
Формирование высокоадаптивной -► Надежность
системы управления инновационнои
деятельностью Г ибкость
Снижение логистических затрат —► Отклонение фактических затрат от плановых
Сокращение времени выполнения Отклонение времени на выполнение
бизнес-процесса —► бизнес-процесса
Бизнес-
процессы
Слабые стороны бизнес-процессов
Показатели, характерные для конкретных бизнес-процессов
Определение
направлений
Нерациональное
распределение
времени
Отношение фактического времени к плановому
Разработка
Апробация
Нерациональное распределение финансовых ресурсов
Нерациональное распределение трудовых ресурсов
Отношение фактических расходов к плановым
Отношение фактических трудовых затрат к плановым
Внедрение Нерациональные Динамика доли рынка
методы продвижения
Рис. 2. Связь показателей бизнес-процессов инновационной деятельности с целями и выявленными слабыми сторонами
Данная схема обусловлена поставленными целями функционирования выделенных бизнес-процессов инновационной деятельности, имеющих свои слабые стороны, которые должны быть выявлены и всесторонне проанализированы с целью предотвращения сбоев и получения неожиданных негативных результатов инновационной деятельности (рис. 2).
Отметим, что на этапе «Определение направлений разработки инноваций» следует привлечь группу квалифицированных экспертов с целью выявления целесообразности реализации одного из стратегических приоритетов инновационной деятельности ИОПС НХК: повышение качества, повышение ценовой конкурентоспособности, расширение номенклатуры нефтехимической продукции и обеспечение соответствия процесса производства НХП международным стандартам (рис. 3).
Цели и критерии оптимизации бизнес-процессов базируются на ключевыгх показателях процессов, которые определяют эффективность организации инновационной деятельности предприятия.
Далее проводится анализ целей и слабых сторон организации логистических бизнес-процессов на предприятиях ИОПС НХК, что свидетельствует о целесообразности выделения пяти групп показателей:
— показатели надежности, характеризующие возможность бизнес-процессов стабильно функционировать в различных внутренних и внешних условиях хозяйствования;
— показатели гибкости, характеризующие возможность бизнес-процессов быстро приспосабливаться к изменению внутренних и внешних факторов;
— показатели стоимости, которые отражают величину расходов, необходимых для нормального протекания бизнес-процессов;
— показатели времени, которые измеряют продолжительность протекания бизнес-процессов;
— показатели качества бизнес-процессов — наиболее широкая группа показателей, которая не является универсальной и устанавливается для каждого бизнес-процесса отдельно.
Нами предложена система показателей динамической оценки инновационной деятельности ИОПС НХК (см. табл.).
Рис. 3. Алгоритмическая схема динамической оценки показателей инновационной деятельности ИОПС НХК
Данная система показателей динамической оценки инновационной деятельности ИОПС НХК может быть расширена за счет введения ряда интегральных показателей. Например, интегральные показатели «Отношение фактических расходов на инновационную деятельность ИОПС НХК к плановым» и «Динамика фактических расходов ИОПС НХК на инновационную деятельность» могут быть получены отнесением суммы фактических расходов на все направления инновационной деятельности к такой же сумме плановых или фактических расходов за аналогичный предыщущий период. Аналогичным образом могут быть получены
интегральные показатели «Отношение фактических доходов от инновационной деятельности ИОПС НХК к плановыш», «Динамика фактических доходов ИОПС НХК от инновационной деятельности», «Коэффициент востребованности инновационной продукции».
Система показателей динамической оценки инновационной деятельности ИОПС НХК может быть использована при проведении экономического анализа по следующим направлениям:
1) определение целесообразности продолжения реализации принятой стратегии инновационной и инвестиционной деятельности ИОПС НХК;
Таблица
Система показателей динамической оценки инновационной деятельности ИОПС НХК
Показатель Формула Условные обозначения
Отношение фактических расходов на определенное направление инновационной деятельности к плановым (КР ФП ид), % кр_фпид=Р ф/ Рпл *100 РФ - фактические расходы на определенное направление инновационной деятельности ИОПС НХК за анализируемый период, руб.; РПЛ - плановые расходы на определенное направление инновационной деятельности ИОПС НХК на анализируемый период, руб.
Динамика фактических расходов на определенное направление инновационной деятельности (Кр д ид ), % Кр_д_ид=Рф/ Рпр *100 РФ - фактические расходы на определенное направление инновационной деятельности ИОПС НХК за анализируемый период, руб.; РПР - фактические расходы на определенное направление инновационной деятельности ИОПС НХК за аналогичный предыдущий период, руб.
Отношение времени на разработку инновационного решения к аналогичному плановому показателю (КВ ФП ид), % Кв_фп_ид=Вф/ Впл *100 ВФ - фактический период времени, затраченный на получение приемлемого инновационного решения (по результатам апробации), ч.; ВПЛ - плановый период времени на получение приемлемого инновационного решения, ч.
Отношение фактических доходов от определенного направления инновационной деятельности к плановым (КД ФП идХ % КД_ФП_ИД=ДФ/ ДПЛ *100 ДФ - фактические доходы от определенного направления инновационной деятельности ИОПС НХК за анализируемый период, руб.; Дпл - плановые доходы от определенного направления инновационной деятельности ИОПС НХК на анализируемый период, руб.
Динамика доходов от определенного направления инновационной деятельности (кд д ид), % кд_д_ид=дф/ дпр *100 Дл - фактические доходы от инновационной деятельности ИОПС НХК за анализируемый период, руб.; ДПР - фактические доходы от инновационной деятельности ИОПС НХК за аналогичный предыдущий период, руб.
Коэффициент востребованности определенного вида инновационной продукции (КВ РВ ид), % Кв рв ид=ОРф/ ОВр * 100 ОРФ - фактический объем реализованной инновационной продукции определенного вида за анализируемый период, руб.; ОВФ - фактический объем произведенной инновационной продукции определенного вида за анализируемый период (в ценах реализации), руб.
Динамика доли рынка, занятого ИОПС НХК с учетом осуществления инновационной деятельности (кдр д идХ % кдр_д_ид=дРф/ дРпр *100 ДРФ - фактическая доля рынка, занятая ИОПС НХК за анализируемый период, %; ДРПР - фактическая доля рынка, занятая ИОПС НХК за аналогичный предыдущий период, %.
2) всесторонняя оценка результатов проведения мероприятий в рамках реализации разработанной стратегии инновационной и инвестиционной деятельности ИОПС НХК с целью доведения этих результатов до всех заинтересованных подразделений;
3) выявление мероприятий стратегии инновационной и инвестиционной деятельности, оказавших наибольшее влияние на повышение эффективности функционирования ИОПС НХК;
4) поиск вариантов оптимизации расходов путем сокращения масштабов деятельности на наи-
более затратных и наименее эффективных направлениях.
Библиографический список
1. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года. ИЯЬ: www.ifap.ru/ofdocs/rus/rus006.pdf (дата обращения: 10.02.2013).
2. План развития газо- и нефтехимии России на период до 2030 года. иЯЬ: http://minenergo.gov.ru/press/ doklady/11723.html (дата обращения: 12.02.2013).
M.A. Lyubarskaya, V.G. Starkov*
PLANNING AND ESTIMATE OF INDICATORS OF INNOVATIVE ACTIVITY OF ENTERPRISES OF PETROCHEMICAL COMPLEX IN THE RUSSIAN FEDERATION
In the article the methodological approaches to planning and estimate of indicators of innovative activity in integrated organizational and industrial structures of petrochemical complex are viewed.
Key words, innovative activity, petrochemical complex, planning, estimate.
* Lyubarskaya Maria Alexandrovna (lioubarskaya@icbank.ru), the Dept. of Economics and Management in Municipal Services, Saint-Petersburg State University of Engineering and Economics, Saint-Petersburg, 191002, Russian Federation.
Starkov Valeriy Gennadievich (imemanager@mail.ru), the Dept. of Management, Saint-Petersburg University of Economics and Management, Saint-Petersburg, 190103, Russian Federation.
