CC BY
23
УДК 664:001.895
Оценка проектов малых инновационных предприятий
в региональных условиях
С.В. Новоселов, д-р техн. наук, профессор
Алтайский государственный технический университет им. И.И. Ползунова, г. Барнаул Л.А. Маюрникова, д-р техн. наук, профессор Кемеровский технологический институт пищевой промышленности Л.А. Совцов
Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, Москва
Оценка проектов малых инновационных предприятий (МИП) является актуальной задачей для обоснования перспектив их успешной реализации в региональных условиях, в том числе на основе федеральных программ поддержки («Старт» и др.) Государственного Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (Фонд). Инновационные проекты малых инновационных предприятий (МИП), представляемые для участия в конкурсе заявок программы «СТАРТ», отличаются тем, что подавляющее их большинство соответствует ранним стадиям научно-инновационной деятельности (НИД) в закономерности инновационного цикла (ИЦ). Заявки инновационных идей и проектов по программе «УМНИК» аналогично соответствуют ранним стадиям формирования инновационного проекта. Программа «УМНИК на СТАРТ» служит механизмом поддержки НИД творческих коллективов для реализации инновационных проектов и программ в региональных условиях.
МИП призвано реализовать три основные функции: апробация идеи для ИД - создание нового товара, который отличается конкурентными
Таблица 1
Уровни и направления творческой деятельности специалиста
Уровень Оценка, балл Направление Оценка, балл
Начальный 0-1 Прикладное 0-1
Начально-иссле- 2-3 Собирательно- 2-3
довательский регенерационное
Аналитический 4-5 Системно-ин- 4-5
формационное
Целевой 6-7 Эрудиционно- 6-7
экспертное
Высший 8-10 Идейно-гене- 8-10
творческий рационное
преимуществами на основе разработки и реализации инновационного проекта (функция - эксплерент); научно-производственная деятельность, создание нового для отрасли, региона производства в рамках МИП, обеспечивающего выпуск нового товара, имеющего новые конкурентоспособные потребительские свойства (функция - наукоемкое производство); привлечение в НИД, как творческую среду, студентов, аспирантов, молодых ученых (функция - подготовка специалистов для НИД).
Конкурсный отбор проектов МИП для финансирования по программе «СТАРТ» выполняется на основе системы экспертных оценок заявок. При этом актуальна оценка перспектив реализации инновационных проектов МИП как на ранних стадиях, так и в процессе их деятельности. Для решения этой задачи разработан методический подход к оценке обоснования перспектив инновационных идей и проектов творческих коллективов МИП, состоящий из четырех этапов:
оценка уровня и направлений специалистов творческого коллектива инновационной идеи, проекта, МИП;
оценка обоснования перспектив конкурентоспособности инновационной идеи или проекта творческого коллектива МИП в условиях региона и отрасли;
оценка инновационных потенциалов (ИП) МИП как обоснования перспектив при интеграции их потенциалов в региональных условиях;
на основе оценок обоснования перспектив (творческого коллектива, конкурентоспособности и ИП МИП) определяется стадия ИД, на которой находится предлагаемая инновационная идея, разработка, и формируется инновационный проект с обо-
снованием целесообразности поддержки по государственным программам и инвесторами.
Этап 1. Оценка специалистов творческих коллективов выполняется на основе экспертной оценки специалистов по уровням и направлениям их творческой деятельности (табл. 1), результат равен средней арифметической. Оценка может быть выполнена экспертами (шестью и более) для коллектива и для каждого сотрудника. Результат учитывается при оценке ИП МИП.
Этап 2. Оценка конкурентоспособности МИП в условиях ИД - это оценка возможностей МИП к развитию на основе ИД, получение конкурентных преимуществ за счет новых технологий и продукции с новыми потребительскими свойствами. Оценка перспектив конкурентоспособности МИП в условиях ИД направлена на выявления стадии ИД, на которой оно находится. МИП на первой стадии ИД (разработка технико-технологического образа - ТТО нового продукта - НП, технологии, услуги), как правило, имеют перспективы, но и большие риски. Вторая стадия ИД (разработка организационно-экономического образа -ОЭО производства и реализации НП) отличается поиском путей создания нового конкурентоспособного производства и реализации НП в условиях региона. На третьей стадии ИД на основе синтеза ТТО и ОЭО формируется и апробируется инновационный проект в соответствии с целью и задачами, при положительных результатах имеет начало этапа инновационной диффузии. В случае получения неудовлетворительных показателей апробированного в МИП инновационного проекта этот опыт надо использовать для изыскания новых подходов к реализации ИД по стадиям данной темы.
Для оценки перспектив конкурентоспособности МИП в условиях ИД на основе характеристики его новой продукции (технологии, услуги), будущего нового товара принят метод, основанный на теории эффективной конкуренции. Показатели конкурентоспособности, выбранные для МИП, разделены на пять групп, коэффициент весомости определяют для каждой группы. Результат оценки конкурентоспособности можно представлять в процентах от максимально возможного количества баллов:
ОКПк = [(аХОКтт + ЫОКоу +
сХОКС-Э + ¿Е°коС + еХОКфНид)/
/ОК ] 100 %,
/ maxJ '
INNOVATIVE DEVELOPMENT OF AGROINDUSTRIAL COMPLEX BRANCHES
где ОК ПК - оценка перспектив конкурентоспособности МИП, %; а, Ь, с, С, е - коэффициенты весомости для каждой группы показателей; ХОК ТТ -сумма оценки группы технико-технологических показателей, балл; ХОКОу- сумма оценки группы организационно-управленческих показателей, балл; ХОКС-Э- сумма оценки группы социально-экономических показателей, балл; ХОКОС- сумма оценки группы показателей, характеризующих специалистов, балл; ХОКф
факторов НИД, балл; ОКт мальная оценка показателей конкурентоспособности, балл.
Коэффициенты весомости каждой группы показателей принимают на основе оценок специалистов-экспертов в условиях ИД. Анкета исходной информации составлена по пяти группам систематизированных показателей.
Алгоритм оценки конкурентоспособности МИП отражает обоснованные перспективы при 75 % и более от максимальной. Для определения уровня конкурентоспособности МИП предлагаем градацию результатов оценки (табл. 2).
Этап 3. На этом этапе проводится оценка инновационных потенциалов малых инновационных предприятий. Для обоснования перспектив МИП целесообразна оценка ИП - обоснованный анализ состояния внутренней и внешней среды МИП на данный момент времени, выражающий его способность к развитию ИД. Она позволяет выявить слабые и сильные стороны МИП и вырабатывать стратегию эффективного развития. Для оценки ИП МИП рассмотрена АИС «Инновация» и «Триада», разработанные для оценки ИП НОО. Особенность их в том, что выполняется сравнительная оценка ИП как перспектив НИД, кафедр университета, включая МИП, созданные на этой основе [1, 2].
В качестве входных данных для оценки ИП НОО, МИП используют данные об осуществлении бизнес-процессов ИД (НИР, оборудование, патенты, инфраструктура и другие в условиях региона, отрасли). Выходными данными служат результаты, отражающие оценку ИП структурных подразделений НОО. Вершины иерархической модели оценки ИП подразделений НОО (кафедр вуза), объединяют комплекс показателей его деятельности. В общем случае модель оценки ИП НОО имеет вид: у = ^"""'(Р, Р2, Р3, Р4, Р5, Р6), где Р, -оценка интеллектуального потенциала НОО; Р2 - оценка научно-технического потенциала; Р3 - оценка за-
дела научно-технических разработок; Р4 - оценки деловых связей (между производством и наукой); Р5 - оценка внутренних и внешних факторов; Р6 - экспертная оценка инновационной культуры [3].
Анализ оценки ИП МИП позволил выявить приоритетные для НИД направления, кафедры, обеспечивающие разработку и реализацию инновационных проектов, специалистов для их реализации. Сравнительная оценка ИП МИП служит инструментом анализа и информационным ресурсом для обоснования:
выбора приоритетных направлений развития в условиях региона и формирования портфеля инновационных проектов и программ;
выбора научных и промышленных партнеров, привлечения инвесторов для реализации инновационных проектов по созданию новых товаров (НТ);
прогноза развития, оценки рисков, мониторинга реализации инновационных программ и проектов по созданию новых товаров;
разработки стратегии инновационного проекта МИП с учетом интеграции с НОО и предприятиями в условиях формирования инновационной среды.
Сравнительная оценка позволяет рассматривать ИП МИП в широком смысле, объединяя в комплекс параметры, ресурсы, аспекты и факторы, оценивающих состояние и определяющие перспективы успешного инновационного развития предприятий в условиях региона, обоснованно разрабатывать инновационные проекты. На основе гносеологической сущности ИД формируются вариантные сценарии развития ИД МИП в заданных граничных условиях. Целесообразно формировать сценарии развития ИД с учетом особенностей региона (область, край) и отраслевой сферы: используемые сырьевые ресурсы и технологии региона; интеллектуальные ресурсы, научно-образовательные школы и системы подготовки специалистов для НИД организаций и предприятий; разработанные и реализуемые проекты и программы; сформированные потребительские предпочтения к НП, стереотипам; государственное регулирование ИД.
Этап 4. Оценка (экспертная) инновационного проекта, идеи (в том числе на ранней стадии) с учетом трех стадий ИД в закономерности ИЦ: первая - 0-3 балла; вторая - 46; третья - 7-10. Разработаны характеристики оценочных показателей, например, оценка 10 баллов (третья стадия ИД) соответствует положи-
Таблица 2
Уровни оценки перспектив конкурентоспособности МИП
Уровень
Показатель
Характеристика уровня
Менее или равно 25 %
Более 25 %, менее или равно 50 %
Более 50 %, менее 75 %
Более или равно 75 %
МИП не способно к конкуренции, не сможет существовать без инвестиций и реорганизации
МИП может слабо конкурировать в среде МИП, требует оценки деятельности для обоснования управленческих решений, направленных на получение и укрепление конкурентных преимуществ новых товаров МИП на рынке
МИП может конкурировать при условии постоянного поиска новых конкурентных преимуществ в регионе, отрасли
МИП занимает устойчивую позицию, способно планировать долгосрочные перспективы, развитие ИД
тельным результатам апробации инновационного проекта, 7-9 - риски полностью не сняты, апробация не завершена и т.д. В результате определяется состояние разработки инновационного проекта или идеи и задачи для достижения успеха тематики ИД творческого коллектива МИП [4].
Учитывая региональные особенности реализации тематики проекта, определяется актуальность привлечения к ИД МИП интеллектуальных и материальных ресурсов на основе интеграции с учетом интеллектуальной собственности при разработке и реализации инновационных проектов. На основе оценок разрабатываются инновационные проекты и сценарии для МИП (например, сценарий на основе явных знаний и на основе неявных знаний об участниках НИД, их ресурсах) в системе «наука и образование - предприятие - рынок».
Предложенный методический подход (четыре этапа) к оценке обоснования перспектив МИП, направленных на развитие НИД в регионе на основе программ Фонда, обеспечивает: повышение эффективности программ поддержки ИД, формирование инновационной среды; привлечение к НИД творческих коллективов студентов, аспирантов, молодых ученых; привлечение инвесторов к НИД, реализации проектов. В зависимости от стадии ИД в закономерности ИЦ формируется сценарий развития МИП в условиях региона на основе явных и неявных знаний, который определяет задачи и пути их решения (снятие неопределенностей) для достижения цели. Наличие неопределенностей характерно для деятельности МИП. Поэтому целесо-
образны рекомендации для руководителей МИП и для формирования системы управления НИД сектора МИП в условиях региона.
ЛИТЕРАТУРА
1. Новоселов, С.В. Менеджмент научно-инновационной деятельности технико-технологического университета: проблемы и решения/С.В. Но-
воселов, Л.А. Маюрникова. - Кемерово: Кузбасвузиздат, 2007. - 199 с.
2. Новоселов, С.В. Аналитическая система управления инновационным развитием организаций и предприятий в региональных условиях на основе гибридных технологий: моно-графия/С.В. Новоселов. - Барнаул: Алтайский дом печати, 2009. - 261 с.
3. Новоселов, С.В. Основы управления инновационным развитием орга-
Оценка проектов малых инновационных предприятий в региональных условиях
Ключевые слова
инновационный проект; оценка; этапы; уровни; малые инновационные предприятия; программы Фонда; перспективы.
Реферат
Развитие малых инновационных предприятий (МИП) поддерживается Фондом через государственные программы «УМНИК», «СТАРТ». Конкурсный отбор проектов МИП для финансирования по программам Фонда выполняется на основе системы экспертных оценок заявок. Предложен методический подход к оценке проектов, который осуществляется в четыре этапа. Градация уровня конкурентоспособности МИП показывает, что при 75 % и выше предприятие перспективно и представляет интерес для Фонда.
Авторы
Новоселов Сергей Владимирович, д-р техн. наук, профессор Алтайский государственный технический университет им. И.И. Ползунова, 656038, г. Барнаул, ул. Ленина, д. 46, novoselov_sv@mail.ru
Маюрникова Лариса Александровна, д-р техн. наук, профессор Кемеровский технологический институт пищевой промышленности, 650056, г. Кемерово, бульвар Строителей, д. 47, nir@kemtipp.ru Совцов Леонид Артемович
Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, 119034, Москва, 3-й Обыденский пер., д. 1, стр. 5, sov@fasie.ru
низации и предприятии в региональных условиях: учебное пособие/С.В. -Новоселов, Л.А. Маюрникова. - Кемерово: КемТИПП, 2013. - 263 с.
4. Новоселов, С.В. Методология проектирования и продвижения на потребительский рынок пищевых продуктов в условиях инновационной деятельности: монография/ С.В. Новоселов, Л.А. Маюрникова. -Кемерово: КемТИПП, 2013. - 376 с.
Evaluation of Projects of Small Innovative Enterprises in the Regional Conditions
Key words
innovative project, evaluation; stages; levels; small innovative enterprises; Fund program; prospects.
Abstracts
The development of small innovative enterprises (MIP) is supported by the Fund through the state program «wise men» and «START». Competitive selection of projects for funding under the MIP Fund programs executed on the basis of expert assessments of applications. The methodical approach to the evaluation of projects being implemented in four phases. Graduation competitiveness MIP shows that at 75 % and higher enterprise perspective and is of interest to the Fund
Authors
Novosyolov Sergey Vladimirovich, Doctor of Technical Science, Professor
Altai State Technical University, 656038, Barnaul, Lenina, 46; novoselov_sv@mail.ru
Mayurnikova Larisa Alexandrovna, Doctor of Technical Science, Professor
Kemerovo Technological Institute of Food Industry, 650056, Kemerovo, Boulevard Builders, nir@kemtipp.ru Sovtsov Leonid Artyomovich
The Foundation for Assistance to Small Innovative Enterprises in Science and Technology, Third lane Obydensky,1, sov@fasie.ru
Индивидуальные упаковочные решения
m
solutions in fitm '
rkw
Международная группа компаний RKW на выставке «Упаковка» в Москве 28-31 января 2014 г. представила сразу три из пяти производственных сегментов. Ведущий производитель полимерных пленок и нетканых материалов предложил вниманию посетителей инновационные решения в области упаковки товаров промышленного и широкого потребления, а также пленки технического назначения. Особое внимание было уделено специальной легкооткрыва-ющейся термоусадочной пленке для групповой упаковки товаров широкого потребления.
Группа компаний RKW представила обширный портфель продукции производственных сегментов RKW ProTrans®, RKW ProMotion® и RKW ProTec®.
RKW ProTrans® разрабатывает и производит весь спектр гибкой упа-
ковки промышленного назначения -от защитной пленки для транспортировки и паллетирования до упаковочных мешков и пленки FFS.
Сегмент RKW ргомо^оп® представляет вниманию посетителей интересные и продуманные упаковочные решения для упаковки товаров широкого потребления и бытовых продуктов. Особое место уделяется легко открывающейся пленке. Термоусадочная пленка для групповой упаковки без каких-либо усилий позволяет разделять мультипак на сегменты и поэтому очень популярна среди потребителей. RKW ргомо^оп® идеально подчеркивает преимущества производимых продуктов: пленки и упаковки такого типа позволяют нанести на них методом флексопеча-ти сложные рисунки с использованием до 10 цветов и максимальным разрешением. Подобная возможность
обеспечивается современным печатным оборудованием, имеющим среди прочего сертификат для нанесения флексопечати ESKO Full HD.
RKW ProTec® занимается производством всех видов пленки и нетканых материалов, подвергающихся в дальнейшем промышленной обработке. В первую очередь сюда относятся пленки для защиты чувствительных поверхностей, а также требующие особенного подхода упаковочные решения для пищевой промышленности. Фирменный продукт сегмента RKW ProTec® - решения из FPO® (Filled Polyolefins - наполненных полиолефинов). Водо- и жироо-талкивающий материал практически не пропускает свет, водяной пар и кислород. Благодаря этому продукты лучше сохраняются, а содержимое упаковки идеально защищено от возможных загрязнений.
