CC BY
123
в России. Это связано с немногочисленностью надежных партнеров, слабой инфраструктурой и слабостью международных связей. В основном, заказ сервисных услуг происходит в области поддержки программного и аппаратного обеспечения для средств автоматизации бизнеса. Компаниям, которым необходима интегральная компьютеризированная среда для управления деловыми операциями, заказывают необходимые сервисные услуги и специалистов у компаний - системных интеграторов. Такая форма совместной деятельности позволяет избежать роста собственного штата и найма специалистов для формирования собственного отдела информационных технологий. Распространение подобных деловых отношений возможно в основном в рамках Российской Федерации и бывших союзных стран.
Участие в международных отношениях российских специалистов как исполнителей решения сложных инженерных задач развивается и будет распространяться в дальнейшем. Рассмотрим тенденции развития сетевых форм бизнеса со стороны поставщиков сервиса и услуг для виртуальных корпораций. Подобные фирмы специализируются на поставках какой-либо определенной услуги или сервиса многим фирмам. То есть появляются фирмы-изготовители строительной продукции, оборудования, транспортные фирмы, компании, специализирующиеся на дистрибуции и доставке готовой продукции. Положительными моментами такой тенденции являются совершенствование строительной компании именно в одном определенном секторе рынка строительной продукции и возникновении специализации целых регионов. Например, дизайн и архитектурные разработки лучше выполняют европейские и североамериканские компании, а производство высокотехнологичных строительных материалов устойчиво перемещается в азиатские страны. Однако участие в сетевых корпорациях накладывает одно существенное требование к подобным фирмам: наличие гибкости и при необходимости быстрой и безболезненной перестройки процесса под требования другой фирмы. Прежде всего, это связано с
тем, что для достижения устойчивой конкурентоспособности необходимо со сменой контракта быстро переходить на другие виды строительной продукции, а то и выпускать несколько семейств строительной продукции одновременно, обслуживая нескольких заказчиков. Возникающая при этом необходимость налаживания гибкого производства требует высокого развития строительного производства и технологий.
Таким образом, учитывая, что сегодня в стране в процессе перехода к рынку образовалось большое количество малых предприятий не способных реализовать крупные подрядные проекты, то рассмотренный подход можно использовать для их объединения на временной основе для выполнения крупных заказов или на постоянной основе специализировав такое объединение на выполнение крупных подрядных проектов. При этом все совместно работающие малые предприятия являются самостоятельными партнерами, которые делегируют центру управления полномочия по планированию и координации их совместной деятельности. Важно при этом соблюдать принцип распределения совместно заработанных средств не по объему полученной каждым предприятием прибыли, а по эффективности их функционирования в процессе совместной деятельности. Это обусловлено тем, что одни подрядные работы могут быть намного выгоднее других, но выполнение последних является обязательным условием реализации подрядного проекта.
В результате формируется сетевая структура с единым центром управления, имеющая следующую топологию ( см. рис. 1). Причем прямые связи между отдельными малыми предприятиями устанавливаются только в случае производственной необходимости.
Литература:
1. Бабкин Ф.В. Электронная коммерция и новые организационные формы компаний// Менеджмент в России и за рубежом. -2000. - Выпуск 1.
ОЦЕНКА И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ПРОЦЕССЕ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ
Гамзатов Т.Г., к.э.н., зав. каф., Лабазанова Д.Б., соискатель, Дагестанский государственный технический университет
Предлагается методика комплексной оценки влияния рисков на процесс реализации инвестиционно - строительных проектов. Рассмотрены оригинальные подходы организации управления рисками в нестабильной экономической среде.
Ключевые слова: инвестиционно - строительный проект, оценка рисков, управление рисками.
ESTIMATION AND MANAGEMENT RISK IN PROCESS OF THE REALIZATION INVESTMENT-BUILDING PROJECT
Gamzatov T., Ph.D., chair governor , Labazanova D., the competitor, Dagestan state technical university
A method of integrated assessment of the impact of risks on the process of implementation of investment - construction projects. Considered original approaches Risk Management in an unstable economic environment.
Keywords: investment - investment - a building project, estimation risk, management risk.
Учитывая нестабильность и неопределенность российского рынка, являющихся источником высоких рисков, оценка и сравнение альтернативных программ реализации инвестиционно - строительных проектов без учета последних может оказаться весьма неадекватной. При этом учет рисков при исчислении оценок эффективности альтернативных программ требует, в свою очередь, получения адекватных оценок негативного влияния самих рисков на процесс их реализации.
В ряде случаев, для оценки влияния риска на ход реализации проекта или его отдельных программ принято использовать оценки вероятностей возникновения негативных ситуаций, определяемые по методу Монте Карло. При этом, фактически под степенью воздействия риска понимается величина возможных потерь, пропорциональная вероятности возникновения рискового события. Однако получаемая таким образом оценка в ряде случаев становится неадекватной реальным условиям экономической среды, например, при существенном влиянии риска на производственный процесс и низкой вероятности его возникновения. Существует также другой подход, связанный с классификацией риска по степени
воздеиствия на исследуемыи процесс, согласно которому риски могут быть: игнорируемыми, незначительными, умеренными, существенными и критическими[1]. При этом, например, при умеренном воздеиствии и очень высокои вероятности возникновения рискового события оценка влияния риска на производственныи процесс может также оказаться неадекватной реальному влиянию на него возмущающих факторов.
Таким образом, для оценки уровня негативного влияния риска на исследуемыи процесс необходимо использовать комплексную оценку, включающую как степень уверенности Р возникновения риска, так и степень влияния V риска на исследуемый процесс. При этом, для количественнои интегральнои оценки уровня влияния риска на процесс реализации проекта можно предложить следующую методику, основанную на получении и обработки экспертных данных:
1. Формируется модель сценарного развития экономической среды в виде пространства состояний, определяемого деревом, вершины которого помечены ее допустимыми ситуациями Бп, і1=1,п1, а ребра - событиями Р ,^=1^, происходящими в среде и преобразующими одну ситуацию в другую (см. рис. 1).
Ri =
XU.
j=1 1=1_
nj + m
ство рисков, которые могут возникнуть в процессе реализации проекта, если сценарий изменения экономической среды пойдет по _]'-й ветви;
- как максимальное значение влияния рисков на процесс реализации проекта:
R
2
m nj
max max PjVij
j=1 i=i ,j j
Рис. 1. Модель пространства состояний развития экономической среды инвестиционно-строительного проекта.
Полученная таким образом модель позволяет на ранней стадии определять переход экономической среды из состояния в состояние при появлении в ней различных событий и начала развития, связанных с ними преобразований.
После формирования полученная модель предоставляется экспертам, и они для каждой ветви изменения среды определяют перечень рисков, которые могут возникнуть в соответствии с данными изменениями в процессе реализации анализируемой программы строительства проекта.
2. Формируется шкала «степень уверенности возникновения риска» на интервале от 0 до 1, которая согласно результатам экспертного опроса разбивается на пять следующих непересекающихся подинтервалов: «очень малая уверенность», «малая уверенность», «средняя уверенность», «высокая уверенность» и «очень высокая уверенность» возникновения риска. При этом принимается допущение, что на каждом таком интервале вероятность возникновения риска подчиняется нормальному закону распределения. Тогда математическое ожидание или наиболее вероятное значения уверенности возникновения риска для каждого из пяти интервалов будет определяться по среднему его значению.
3. Затем формируется шкала «степень влияния риска» на анализируемый проект на интервале от 0 до 1, которая также согласно результатам экспертного опроса разбивается на пять непересекаю-щихся подинтервалов: «очень низкая степень», «низкая степень», «средняя степень», «высокая степень» и «очень высокая степень». Для каждого такого подинтервала _]', і=1,5определяется соответствующее ему нечеткое множество со функцией принадлежности
к нему рисков, значения которой также изменяются от 0 до 1. Тогда, если риск относится к і-му интервалу степени влияния, то степень его влияния на исследуемый процесс определяется по перпендикуляру, опущенному на шкалу из максимума соответствующей ему функции принадлежности.
4. После этого эксперты в качественной форме в виде пар («степень уверенности возникновения риска», «степень влияния риска») оценивают риски для каждой ветви дерева пространства состояний, отражающей возможные изменения условий реализации проекта.
5. На основе шкал, сформированных в пп. 2 и 3 определяются пары «Р..,У.>> количественных оценок уровня негативного влияния і-го риска для _]'-й ветви развития событий в экономической среде проекта.
6. Комплексная же оценка уровня негативного влияния і-го риска для _]'-й ветви определяется произведением Р.. на V.. .
7. Что же касается интегральной оценки уровня влияния рисков R на реализацию исследуемого проекта, то она может определяться следующими двумя способами:
- как среднее значения влияния рисков на реализацию проекта, т.е. согласно выражению:
т П
8. Для сравнения между собой альтернативных программ реализации проекта целесообразно использовать обе интегральные оценки уровня влияния рисков на их реализацию, т.е. для этого используется следующее решающее правило:
« если для 1-й и _]'-й программ одновременно выполняется условие (К^И^) и (К^^2.), то 1-я программа является более рискованной, чем _]'-я программа».
В случае, когда одна программа реализации проекта является менее рискованная по одной оценке, но более рискованной, чем сравниваемая с ней программа по другой оценке, то для их сравнения следует использовать комплексный интегральный показатель Кк0М, определяемый следующим образом:
1 2
«т = т ХМ ,
2 1 = 1
где в " коэффициент значимости 1-й интегральной оценки
рисков для исследуемого проекта, определяемый экспертным путем.
Обычно коэффициенты значимости в оценок на практике
для удобства вычислений выбираются исходя из следующего условия:
їв,=1,
г-1
тогда, комплексная интегральная оценка рисков будет определяться согласно выражению:
R
EH
=ївл
i=1
где т - количество независимых ветвей в модели, отражающей все допустимые изменения экономической среды; П]' - количе-
Следует отметить, что кроме адекватной оценки рисков в процессе выбора программ реализации проекта, рисками также необходимо управлять. В настоящее время в практике управления рисками применяется четыре основных способа их обработки: смягчение, принятие, уклонение, передача (рис. 2)[2].
Для первого способа обработки рисков, связанного или со снижением вероятности их возникновения необходимо ранее выявление факторов риска (ФР), которые приводят к проявлению рискового события (РС). Учитывая, что до наступления рискового события обычно ситуация экономической среды усугубляется постепенно во времени и связанные с ним факторы проявляются последовательно во времени. Поэтому для раннего обнаружения причин проявления рисковых событий необходимо определить причинно следственные связи между различными факторами экономической среды проекта, сопровождающими проявление рискового события и сформировать цепочки следующего вида:
0&1 —— 0&2 —— *** —— —— *** —— ®Вп —— ВМ. (1)
Таким образом, условную вероятность возникновения рискового события Р (РС) можно записать следующим образом :
Вш (ВМ) = В ВМ/ 6вх, ОВг..ОВ1 ...ОВп).
При этом, как показывает практика решения различных задач, поток случайных событий или поток характеризующий закономерность последовательности проявления факторов риска в экономической среде проекта можно считать простейшим, тогда модель проявления рискового события РС в экономической среде проекта будет описываться Марковским случайным процессом. Таким образом, условная вероятность возникновения рискового события Русл (РС) запишется следующим образом:
Рис.2. Классификация способов обработки рисков, используемых в процессе выполнения программы реализации проекта.
вж (вм) = ц вм / двп).
Очевидно, что рассмотренной модели оценки условных вероятностей проявления рискового события и самих факторов риска выполняется условие:
вм (дВп) = в(двп / дв , _1> < рм (дВп / дв ,),
т.е., чем ближе фактор риска ФР. расположен в цепочке (1) по времени к проявлению рискового события, тем выше вероятность наступления этого события.
Следовательно, чем на более ранней стадии выявляются факторы риска ФР. и принимаются системой управления соответствующие им превентивные меры, тем ниже вероятность наступления соответствующего им рискового события.
При этом, если факторы риска проявляются во внутренней среде проекта, то принимаемые меры должны быть направлены на их устранение. В противном случае, принимаемые меры могут быть только направленными на снижение тяжести потерь.
Таким образом, если у системы имеется накопленный опыт управления реализации проекта в условиях рисков, то для принятия решений и выбора управленческих мероприятий для каждого фактора риска ФРJ могут быть использованы правила вывода, имеющие следующее содержание:
ИВ^- целесообразно проведение управленческих ФР, -> ИВ^ -целесообразно проведение управленческих
^ ИВ^ - целесообразно проведение управленческих
где ИВ] -]-й вариант возможностей имеющихся для устранения фактора риска ФР^
При этом, наблюдением за экономической средой проекта, фиксацией информация о появлении в ней факторов риска, а также выдачей рекомендаций по принятию решений занимается отделы контроллинга и управления рисками.
Предварительные меры системы управления проекта, связанные со снижением влияния рисков на производственный процесс его реализации могут быть связаны с решением следующих основных задач:
- выбор наиболее эффективных поставщиков материально-технических ресурсов, необходимых для реализации проекта, а также определение и использование резервных поставщиков в случае, когда основные поставщики по каким либо причинам не могут выполнить своих договорных обязанностей;
- формирование определенных объемов бамперных запасов
материально-технических ресурсов, необходимых в случае срыва поставок по непредвиденным обстоятельствам и обеспечивающим непрерывность производственного процесса, например, на период поставок необходимых материально-технических ресурсов резервными поставщиками;
- формирование разветвленной программы проекта реализации подрядных работ, предусматривающей как естественный ход производственного процесса, так и переход на альтернативные ветви его реализации в случае возникновения непредвиденных обстоятельств. Для этого помимо основной программы реализации проекта формируются альтернативные программы, обеспечивающие наиболее эффективное управление процессом реализации проектных работ в различных проблемных ситуациях экономической среды в соответствии с моделью, отражающей различные варианты ее развития (см. рис. 1).
При этом, первые две задачи решаются в отделе материальнотехнического обеспечения системы управления проектом. Третья задача решается в отделах планирования, контроллинга и управления рисками. При этом контроллинг выполняет функции сбора необходимой информации, координацией действий отделов планирования и управления рисками, а также выдачей рекомендаций, связанных с принимаемыми в этих отделах управленческими и хозяйственными решениями.
Проблемы, связанные с уклонением от влияния факторов риска на производственный процесс решаются в производственном отделе, а также в отделах планирования и управления рисками. При этом координация совместной деятельности данных отделов регулируется контроллингом, который обеспечивает данные отделы необходимой информацией и поддержкой принимаемых в них решениях. При этом в отделе управления рисками на основе анализа возникшей проблемной ситуации и при поддержке контроллинга вырабатываются наиболее эффективные управленческие мероприятия, направленные на корректировку плана организации строительства, а также соответствующие им корректировки в план и технологии производства работ. В отделе планирования с учетом рекомендованных корректировок формируются программы реализации производства работ и определяются соответствующие им технологии, учитывающие сложившуюся с среде проблемную ситуацию. Сформированные таким образом программы принимаются к исполнению производственным отделом.
Передача или перераспределение негативных последствий связанных с рисками между всеми участника проекта (перераспределение убытков) определяется в процентном отношении между каждым из них на договорной основе.
Страхование является одним из наиболее распространенных способов снижения негативных последствия связанных с рисками. Здесь следует отметить, что при рассмотрении проблем экономического риска понятие страхование может употребляться в широком и узком смысле этого слова. Страхование в широком смысле означает применение различных способов предохранения от влияния возмущающих воздействий. В этом смысле все меры, направленные на предупреждение и снижение риска можно рассматривать как страхование от риска. В узком смысле страхование рас-
сматривается как один из методов предупреждения и снижения последствий, связанных с рисками риска. В таком понимании страхование представляет собой соглашение, согласно которому страховщик (например, какая-либо страховая компания) за определенное обусловленное вознаграждение (страховую премию) принимает на себя обязательство возместить страхователю (инвесторам проекта) убытки или их часть (страховую сумму). При условии, что они возникли вследствие предусмотренных в страховом договоре
опасностей и/или случайностей (страховой случай), которым подвергается страхователь или застрахованное им имущество.
Литература:
2. Голубева А.И., Сологубова Л.В. Основы теории риска.- СПб: БГТУ, 1998.
3. Качалов Р.М. Управление хозяйственным риском производственных систем // Экономика и математические методы. -1997. -Т.33. -Выпуск 4.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ УПРАВЛЕНИЯ НИОКР И ИННОВАЦИОННОМ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬНЫХ КОМПАНИЙ
Кушиев Р.Г., к.э.н., докторант Дагестанского государственного технического университета
Приводятся основные организационные формы управления НИОКР и инновационной деятельности в строительстве. Анализируются их основные функции и условия применения.
Ключевые слова: инновационная деятельность, НИОКР, строительная фирма.
ORGANIZING FORMS OF MANAGEMENT NIOKR AND INNOVACIONNOY ACTIVITY BUILDING COMPANY
Kushiev R., Ph.D., the competitor, Dagestan state technical university The basic organizational forms of NIOKR management and innovation in construction. Analyzes their key features and conditions of use. Keywords: innovation activity, NIOKR, building company.
В общем случае создание более гибкой, эффективной и комплексной системы управления инновационными процессами на строительном предприятии, связано с разработкой нового хозяйственного механизма, ориентированного на производство новой, перспективной товарной продукции, пользующейся высоким спросом у потребителей. Решение данной проблемы обычно требует перестройки организационных форм, функций и стиля управления, а также формирования эффективной системы, стимулирующей создание и внедрение новшеств, что в совокупности обеспечивает сквозное, эффективное управление инновационным процессом на строительном предприятии, начиная от возникновения идеи до ее реализации.
Организационно такой механизм может предусматривать службы и отделы, занимающиеся реализацией технической политики и управлением нововведениями, которые рассредоточены по разным уровням управленческой структуры и между ними действует налаженная система взаимодействия и координации. Достигаться это может, например, за счет сетевой организации связей между данными службами и отделами на базе локальной вычислительной сети предприятия и формирования службы, выполняющей функции сбора информации, координатора совместной деятельности различных подразделений участвующих в инновационном процессе, а также поддержки принятия инновационных решений на различных уровнях управляющей системы.
Опираясь на опыт стран с развитой рыночной экономикой, следует отметить, что в 70-е годы формировались в основном децентрализованные структуры управления, в производственных отделах которых создавались службы НИОКР, маркетинга и сбыта, специализированные по товарному принципу. При этом цикл «научные исследования - производство - сбыт» осуществлялся как линейный процесс, т. е. разработанная в отделе НИОКР концепция продукта, инженерно-техническая документация и прототип продукции передавались последовательно, вначале в отдел производства, а затем в отдел сбыта. В результате на каждом этапе цикла в реализацию нововведения вовлекался новый персонал, практически не принимавший участия на предыдущих стадиях создания нового продукта. По этой причине ответственность за разработку, производство и сбыт в рамках производственного отделения переходила от одних групп-исполнителей к другой. Такой подход отражает высокий уровень специализации в рамках производственных отделений и предполагает раздельное финансирование и планирование, как новой продукции, так и ее традиционных видов. Данная организация инновационного процесса получила в свое время широкое распространение и продолжает эффективно использоваться во многих современных компаниях[1].
Однако бурное развитие научно-технического прогресса в 80е годы, в первую очередь, в наукоемких отраслях, обусловило переход к новой системе управления, предполагающей выделение инновационного процесса в самостоятельный объект управления. В результате появились гибкие структуры сквозного управления инновационной деятельностью, использующие горизонтальные связи между подразделениями НИОКР, производства и сбыта. Потребовалось усиление согласования деятельности как между отделами НИОКР, производства и сбыта в производственных отделениях, так и с функциональными подразделениями на разных уровнях управления.
При этом управление инновационной деятельностью как самостоятельным объектом управления предполагает[2]:
-создание на высшем уровне руководства предприятием специализированных подразделений - советов, комитетов или рабочих групп по разработке и проведению технической политики;
- создание центральных служб, отделений новых продуктов для координации инновационной деятельности;
- выделение проблемно - целевых проектных групп или центров по разработке новой продукции;
- повышение роли находящихся в составе производственных отделов службы НИОКР, лабораторий, научных центров, занимающихся инновационной деятельностью;
- образование венчурных подразделений и специальных фондов стимулирования инновационной деятельности;
- организацию консультационной помощи в области нововведений;
- создание специальных отраслевых лабораторий по проблемам освоения новых технологий и строительной техники.
Специализированные подразделения (службы) - советы, комитеты, рабочие группы по разработке и реализации технической политики целесообразно создавать преимущественно на крупных специализированных строительных предприятиях и объединениях, производящих наукоемкую товарную продукцию, например, на предприятиях гидротехнического строительства. Их задача заключается в определение ключевых направлений инновационного процесса и вынесение конкретных предложений на совет директоров для принятия инновационных решений. Обычно в такие подразделения входят руководители функциональных служб системы управления, представители центральных служб, НИОКР и сбытовых служб. Например, на крупных машиностроительных предприятий в комитеты по планированию новой товарной продукции входили руководители отделов маркетинга, НИОКР, финансов, сбыта, материально-технического обеспечения производства, а также руководители производственных подразде-
