CC BY
370
КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ РАЗБИТИЯ
Особенности гендерных различий стиля управления
Кулакова
Татьяна Владимировна
Кандидат социологических наук, доцент кафедры менеджмента и социальных коммуникаций Балаковского филиала РАНХиГС
e-mail: Kulakova-1965@mail.ru
Tatiyna V. Kulakova
Candidate of Social Sciences, Associate Professor of the Department of Management and Social Communications of Balakovo Branch of the RANEPA
e-mail: Kulakova-1965@mail.ru
Gender Differences of Managerial Styles
В статье анализируются результаты эмпирического исследования гендерных различий стиля управленческой деятельности руководителей промышленных предприятий.
Ключевые слова и словосочетания: стиль управления, гендер, авторитарный стиль, демократический стиль, либеральный стиль, руководители - мужчины, руководители -женщины.
The article analyzes the results of empirical studies of gender differences in the managerial styles of industrial enterprises'
executives.
Key words and word combinations: managerial style, gender, authoritarian style, democratic style, liberal style, men-executives, women-executives.
УДК 159.22
Гендерные особенности стиля управления являются весьма актуальными вопросами в психологии менеджмента в связи с тем, что в настоящее время наметились положительные тенденции, характерные как для России, так и для Запада: при приеме на работу руководителя стали отдавать предпочтение женщинам, потому что, в отличие от мужчин, для которых характерны низкий уровень эмпатии и коммуникативных навыков, консерватизм, агрессивность, женщины не только объединяют сотрудников, проявляют сочувствие, но и умеют мотивировать их на выполнение трудных задач в критических ситуациях [1].
Гендерные особенности управленческой деятельности - это особенности мужчин и женщин-руководителей, проявляющиеся в реализации основных управленческих функций, в видах и типах принятия управленческих решений, специфике реагирования на воздействие психологических факторов деятельности.
Стиль управления - «это относительно устойчивая система способов, методов и форм воздействия руководителя на подчиненных в соответствии с целями совместной деятельности» [2, с.64].
Существуют ли различия между «мужским» и «женским» стилями управления? Однозначного мнения по данному вопросу в настоящее время не существует.
Одни авторы (Э. Криттенден, Р. Айслер, Дж. Роузнер) [1] считают, что имеет место «женский» стиль руководства, власть которого заключается в умении использовать свои личные качества, такие, как коммуникабельность, трудолюбие, усидчивость, стремление к новому, чувствительность, забота о людях, направленность на взаимодействие с подчиненными, способность мотивировать подчиненных на групповую работу.
Human resources development
Мужчины же более склонны пользоваться авторитарным стилем руководства. Они чаще пользуются властью, которую дает им занимаемая должность, воспринимают свою работу как серию дел с подчиненными, связанную с награждением за оказанные услуги или наказанием за некачественную работу.
Другие исследователи утверждают, что существенных различий между руководителями-мужчинами и руководителями-женщинами в стилях руководства не существует.
Мы полагаем, что значение сугубо «мужских» и сугубо «женских» управленческих характеристик не столь важно при реализации управленческой деятельности, в то время как для успешного выполнения управленческой деятельности решающим являются индивидуально-психологические характеристики личности.
Нам кажется, что следует говорить не о женском стиле, а о том, что женщины чаще, чем мужчины, используют демократический стиль руководства, что не исключает возможности применения ими других стилей.
Цель исследования: изучение гендерных различий стиля управленческой деятельности руководителей современных промышленных предприятий.
Гипотеза исследования: существуют гендерные различия стиля управления. Так, женщины склонны к демократическому стилю управления, а мужчины - к авторитарному.
Эмпирическая база исследования: промышленные предприятия г. Балаково Саратовской области. В исследовании приняло участие всего 110 человек, из них 55 - руководители, из которых 25 руководителей -мужчины и 30 руководителей-женщин. Возраст исследуемых руководителей - от 27 до 50 лет, а также 55 подчиненных. Каждому респонденту-руководителю предлагалось по методике «Самооценка стиля управления» А.А. Урбановича произвести самооценку стиля своего управления коллективом. Подчиненные по методике «Диагностика стиля руководства» А.Л. Журавлева оценивали своего непосредственного руководителя, предварительно указав его пол, подчиненные оценивали только одного - своего непосредственного руководителя.
В данном исследовании нами были использованы следующие методики:
1. Методика «Самооценка стиля управления» А.А. Урбановича [2].
2. Методика диагностики стиля руководства А.Л. Журавлева [3].
Качественный анализ результатов исследования по методике «Самооценка стиля руководства» А.А. Урбановича показал, что в стилях руководства у мужчин (13,3 балла) и женщин (14,4 балла) преобладает авторитарно - единоличный стиль. Руководители-женщины несколько чаще оценивали свой стиль как авторитарный, чем руководители-мужчины.
Сравнительный анализ стилей управления мужчин и женщин- руководителей свидетельствует о выраженности наряду с авторитарным (14,4 балла) у женщин демократического (13,4 балла) и пассивно-попустительского (9,7 балла). Можно констатировать, что женщины - руководители используют в своем арсенале все стили управления, но наиболее часто демократический и авторитарный, что характеризует их стиль управления как смешанный.
По методике А.Л. Журавлева были выявлены следующие результаты по шкалам стиля руководства: среднее значение по шкале директивность у женщин - руководителей - 2,8 балла, по шкале попустительство у женщин - руководителей - 1,2 балла, по шкале коллегиальность у женщин - руководителей - 4,7 балла.
Сравнительный анализ результатов исследования по методике А.Л.Журавлева показывает, что авторитарный компонент в стилях руководства мужчин (4,8 баллов) по сравнению с женщинами (2,8 баллов) встречается в 2 раза чаще. Мужчины-руководители, использующие авторитарный стиль руководства, принимают решения, ориентированные на собственное мнение и оценки, они не поощряют и игнорируют инициативы, самостоятельность и активность подчиненных. Решения принимают единолично, жестко контролируют все действия подчиненных. Руководители такого типа консервативны, негативно и настороженно воспринимают все новшества. Сотрудников предпочитают стимулировать критикой.
Анализ либерального (попустительского) компонента в стилях руководства у мужчин и женщин показал, что у женщин этот стиль руководства встречается реже (1,2 балла), чем у мужчин (1,8 баллов). Либеральный (попустительский) стиль руководства характеризуется снисходительностью к работникам, отсутствием требовательности, строгой дисциплины и контроля. Мужчины-руководители по сравнению с женщинами-руководителями более либеральны с подчиненными, склонны к панибратству и перекладыванию ответственности за принятие решений на других.
Результаты исследований показывают, что наибольшее среднее значение выраженности показателей
- 44 -
ACTUAL ISSUES OF MODERN SCIENCE AND SOCIETY - 1/2015
Кадровый потенциал развития
среди женщин-руководителей (4,7 балла) по сравнению с мужчинами-руководителями (1,7 балла) выявлено по демократическому стилю руководства, основными характеристиками которого являются коллегиальность в принятии решений, делегирование ответственности, сохранение партнерских отношений с подчиненными. Женщины-руководители чаще всего в коллективе сохраняют благоприятный социально - психологический климат. Требовательность и контроль сочетаются у них с инициативным и творческим подходом к выполняемой работе.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что для респондентов данной выборки наиболее оптимальным стилем руководства для женщин -руководителей является демократический стиль, а для мужчин-руководителей - авторитарный стиль управления.
Количественный анализ результатов исследования по методике «Стиль руководства» А.Л. Журавлева с использованием статистического U - критерия Манна - Уитни позволяет сделать следующие выводы: в ходе исследования нами были доказаны статистически значимые различия между мужчинами -руководителями и женщинами - руководителями по использованию авторитарного, демократического (коллегиального), либерального (попустительского) стиля управления.
По шкале авторитарный стиль полученное эмпирическое значение иЭмп=27, иКр=236 при pd»0.01 находится в зоне значимости.
По шкале либеральный (попустительский) стиль полученное эмпирическое значение иЭмп=179, иКр=236 при pd»0.01находится в зоне значимости.
По шкале коллегиальный (демократический) стиль полученное эмпирическое значение иэмп = (29), иКр = 236при pd»0,01 находится в зоне значимости.
Количественный анализ результатов исследования по методике «Самооценка стиля руководства» А.А. Урбановича с использованием статистического U - критерия Манна - Уитни позволяет сделать следующие выводы: в ходе исследования нами были доказаны статистически значимые различия между мужчинами - руководителями и женщинами - руководителями по использованию авторитарного -единоличного, единолично - демократического стиля. По частоте применения пассивно - попустительского стиля в управленческой деятельности различий не выявлено.
По шкале авторитарно - единоличный стиль эмпирическое значение иЭмп=204, иКр=236 при pd»0.01находится в зоне значимости.
По шкале единолично - демократический стиль эмпирическое значение иэмп = (173), иКр = 236 при pd»0,01 находится в зоне значимости.
По шкале пассивно - попустительский стиль полученное эмпирическое значение иЭмп =312, иКр =236при pd»0.01находится в зоне незначимости.
Таким образом, сравнительный анализ стилей руководства у мужчин и женщин руководителей, по оценке их подчиненных, показывает, что женщины чаще используют в управленческой деятельности демократический (коллегиальный) стиль управления, а мужчины - авторитарный (директивный).
Самооценка стиля управленческой деятельности выявила несколько иные факторы, а именно: женщины-руководители предпочитают использовать смешанный стиль управления (авторитарный и демократический), а для мужчин - руководителей характерен авторитарный стиль управления коллективом.
Полученные результаты в изучаемой выборке свидетельствуют о необходимости разработки тренингов и программ обучения, направленных на совершенствование стиля управления и повышение эффективности управленческой деятельности с учетом гендерной специфики.
Библиографический список
1. Ильин Е.П. Дифференциальная психофизиология мужчины и женщины. - Питер, 2003.URL: http:// mvpukiev43.narod.ru/download/pcih/Psychophysiology.pdf
2. Урбанович А.А. Психология управления: учеб. пос. - Минск: Харвест, 2003.
3. Фетискин Н.П., Козлов В.В., Мануйлов Г.М. Социально-психологическая диагностика развития личности и малых групп. - М.: Изд-во Института Психотерапии, 2002.
