CC BY
45
УДК 338.28:656.«
основы СКЛАДОВ1 МЕХАН1ЗМУ ЗАБЕЗПЕЧЕИИЯ АНТИКРИЗ0В01 Д1ЯЛЬНОСТ1
НА ПЩПРИБМГга
© 2014
ТЕРЕИТЬеВА о. в.
УДК 338.28:656.6
Терентьева О. В. Основн складовi MexaHi3My забезпечення антикризово! дiяльностi на пщприемсш
Дослдження процеав антикризовоi д'жьштi та дй з ix забезпечення дозволило встановити суттевi розб1жност1 на понятшному р'ют у аспектi метоЫв, спосо&в i меxанiзмiв виконання робт. Тому було уточнено тлумачення поняття «економiчний мехашзм» i запропоновано власне розумння понять «механ'вм антикризовоi дяльностi» i «механ'вм забезпечення антикризовоi Ыяльностi» шдприемства. На цй основi визначено, що даний мехашзмзабезпечення антикризовоiд'тльностiтдприемства повинен складатись iз взаемопов'язанихелемент'ю, якiмають бути певним чином упо-рядковаш. Виходячи iз завдань, якi даний мехашзм повинен виконувати, у статт'> запропоновано його органiзацiйну будову, що включае економiчний, кадровий, iнформацiйно-комунiкативний, оргашзацйно-розпорядчий, правовий, теxнiко-теxнологiчний, со^альний елементи. Для кожного з елемен-т'в мехатзму надано його специфiчнiхарактеристики. Так, за авторською точкою зору, економiчна складова повинна виконувати дйз пiдвищення ефективностi його функцюнування i зб'шьшення р/вня доxодiв праи/внитв, а також забезпечувати зростання темтв i масштаб'ю утворення власного прибутку; кадрова складова - тдвищувати ефективтсть використання трудових ресурав, а також забезпечувати iхне мльмсне, профестне, квал-фшацшне та нтелектуальне зростання; '1нформаи/йно-комун'жативна - створювати умови для задоволення iнформацiйниx потреб оргатв управ-л'шня шдприемства у нестаб'шьнихумовах функцюнування та забезпечувати передавання нформацйм/ж ндив'дуумами та ixгрупами; оргашза^йно-розпорядча - створювати умови для рацональноi й упорядкованоi взаемодй вах складових антикризовоi Ыяльност'!; правова - здйснювати регулю-вання в'дносин на тдприемствi та поза його межами на основi сукупностi правових акт'в i норм; техшко-технолог'1чна - створювати умови для безперебтного фунщтнування техн'нних засоб'ю, якi використовуються в антикризовт Ыяльност'!; соцальна складова повинна спрямовувати всю систему менеджменту на забезпечення со^ально-побутових потреб пра^вни^в Ф/рм^ а також члешв ix амей та сустльних груп (комун).
Кпючов'1 слова: мехашзм, забезпечення, криза, д'яльшсть, антикризовий. Б'бл.: 20.
Терентьева Олена Володимирiвна - асистент, кафедра економки тдприемств, Кивський нацональний економiчний ушверситет iм. В. Гетьмана (пр. Перемоги, 54/1, Кив, 03068, Украна) E-mail: terentieva.alena.kney@gmail.com
УДК 338.28:656.6
Терентьева Е. В. Основные составляющие механизма обеспечения антикризисной деятельности на предприятии
Исследование процессов антикризисной деятельности и действий по их обеспечению позволило установить существенные расхождения на понятийном уровне в аспекте методов, способов и механизмов выполнения работ. Поэтому было уточнено толкование понятия «экономический механизм» и предложено собственное понимание понятий «механизм антикризисной деятельности» и «механизм обеспечения антикризисной деятельности» предприятия. На этой основе определено, что данный механизм обеспечения антикризисной деятельности предприятия должен состоять из взаимосвязанных элементов, которые должны быть определенным образом упорядочены. Исходя из задач, которые данный механизм должен выполнять, в статье предложено его организационное строение, которое включает экономический, кадровый, информационно-коммуникативный, организационно-распорядительный, правовой, технико-технологический, социальный элементы. Для каждого из элементов механизма представлены его специфические характеристики. Так, с авторской точкой зрения, экономическая составляющая должна выполнять действия по повышению эффективности его функционирования и увеличения уровня доходов работников, а также обеспечивать рост темпов и масштабов образования собственной прибыли; кадровая составляющая - повышать эффективность использования трудовых ресурсов, а также обеспечивать их количественный, профессиональный, квалификационный и интеллектуальный рост; информационно-коммуникативная - создавать условия для удовлетворения информационных потребностей органов управления предприятия в нестабильных условиях функционирования и обеспечивать передачу информации между индивидуумами и их группами; организационно-распорядительная -создавать условия для рационального и упорядоченного взаимодействия всех составных антикризисной деятельности; правовая - осуществлять регулирование отношений на предприятии и вне его границ на основе совокупности правовых актов и норм; технико-технологическая - создавать условия для бесперебойного функционирования технических средств, которые используются в антикризисной деятельности; социальная составляющая должна направлять всю систему менеджмента на обеспечение социально-бытовых потребностей работников фирмы, а также членов их семей и общественных групп (коммун).
Ключевые слова: механизм, обеспечение, кризис, деятельность, антикризисный. Библ.: 20.
Терентьева Елена Владимировна - ассистент, кафедра экономики предприятий, Киевский национальный экономический университет им. В. Гетьмана (пр. Победы, 54/1, Киев, 03068, Украина) E-mail: terentieva.alena.kney@gmail.com
UDC 338.28:656.6 Terentieva Olena V. Main Components of the Mechanism of Ensuring Anti-crisis Activity at an Enterprise
The study of processes of anti-crisis activity and actions of their ensuring allows finding out significant discrepancies at the notional level in the aspect of methods and mechanisms of fulfilment of works. That is why, interpretation of the "economic mechanism" notion is clarified and own understanding of the "mechanism of anti-crisis activity" and "mechanism of ensuring anti-crisis activity" notions is proposed. On this basis the article holds that this mechanism of ensuring enterprise anti-crisis activity should consist of interconnected elements, which should be properly arranged. Based on the tasks, which this mechanism should perform, the article offers its organisational structure that includes economic, personnel, information-communicative, organisation-regulatory, legal, technical-technological, and social elements. The article presents specific characteristics of each of the mechanism elements. Thus, according to the author, the economic component should increase efficiency of its functioning and increase the level of employees income and also ensure growth of rates and scales of formation of own profit; personnel component should increase efficiency of use of labour resources and also ensure their quantitative, professional, qualification and intellectual growth; information-communicative should create conditions for satisfying information needs of the enterprise managerial bodies under unstable conditions of functioning and ensure transfer of information between individuals and their groups; organisation-regulatory should create conditions for rational and regulated interaction of all components of the anti-crisis activity; legal should carry out regulation of relations at an enterprise and outside its walls on the basis of totality of legal acts and rules; technical-technological should create conditions for non-stop functioning of technical means, which are used in anti-crisis activity; social component should direct the whole system of management at ensuring social needs of employees and also members of their families and public groups (communities).
Key words: mechanism, ensuring, crisis, activity, anti-crisis. Bibl.: 20.
Terentieva Olena V.- Assistant, Department of Business Economy, Kyiv National Economic University named after. V. Getman (pr. Peremogy, 54/1, Kyiv, 03068, Ukraine)
E-mail: terentieva.alena.kney@gmail.com
Сучасш економiчнi умови господарювання призве-ли до того, що близько половини уск вiтчизняних пiдприeмств виявилися неспроможними. ШдГрун-тям для цього найчастше стають прорахунки в прийняттi управлшських рiшень при активнiй нестабiльностi зовнш-нього для пiдприeмств середовища. У таких умовах виникае проблема ефективного управлшня пiдприемницькою структурою на фот диспропорцш у внутрiшньому середовищi пiдприемства, що вимагае розробки i реалiзацi¿ для нього протикризових заходш й систем механiзмiв '1х здшснення. Актуальнiсть статтi в цiлому визначаеться необх^шстю формування на пiдприемствах механiзмiв забезпечення ан-тикризово'1 дiяльностi при недостатньому теоретичному i прикладному базиа антикризового менеджменту.
У сучаснiй економiчнiй лiтературi можна вiднайти чимало теоретичних i прикладних публiкацiй, присвячених рiзним аспектам антикризового менеджменту. При цьому в останш роки кiлькiсть наукових дослiджень, де розгляда-ються проблеми протидп процесам дестабшзацп тдпри-емств значно зросла, що св^чить про шдвищений iнтерес вiтчизняних i зарубгжних дослiдникiв до цього напряму наукових пошукш й розробок.
Теоретичш та прикладнi аспекти антикризового управлшня шдприемствами досить повно й докладно ви-свiтленi зарубiжними i вггчизняними науковцями. У роботах закордонних науковцш Дж. Аргентi, У. Бшера, Е. Альтмана, П. Гршера, Д. Майеса, Р. Фiнка, Р. Таффлера, Г. Тшоу, Р. Мюллера та шших розглядаються проблеми сутностi, специфжи, завдань та iнструментарiю антикризового управлшня. У вгг-чизнянiй лiтературi штерес до проблем антикризового менеджменту в останш роки засвечено у роботах I. Бланка, В. Кукоби, Л. Л1гоненко, П. Перерви, О. Терещенка, Н. Уша-ково'1 та шших, як дослiджують проблеми загального антикризового управлiння пiдприемствами й формування на них спещальних антикризових систем.
Водночас вiдсутнi комплекснi науковi дослiдження з проблем синтезу систем i механiзмiв забезпечення анти-кризово'1 дiяльностi суб'ектш господарювання. Наявнi пу-блшацп дають можливiсть констатувати, що наукова сшль-нота розглядае лише окремi (фрагментарнi) аспекти питан-ня антикризового управлшня без урахування особливостей шфраструктурно! складово'1 менеджменту пiдприемств.
Метою статт е викладення для наукового обгово-рення аспектiв побудови механiзмiв забезпечення анти-кризово'1 дiяльностi на тдприемствах
Не викликае сумнiвiв той факт, що активна проти-дiя впливу дестабiлiзаторiв функцiонування пiдприемств передбачае здшснення комплексов протикризових робiт у рiзнi часовi промiжки i рiзноманiтних сферах господарювання даного суб'екта. Ц комплекси робiт виконуються з рiзними засобами, методами, способами, а також мають певнi процеси i стани, що характеризують явище з протидп негативному впливу та е атрибутами мехашзму антикри-зово'1 дiяльностi. Для обГрунтованого упорядкування ан-тикризово'1 дiяльностi пiдприемства доцкьно сформувати адекватну теоретичну основу створення i використання спецiалiзованих механiзмiв функцiонування антикризового менеджменту та окремих '1х складових. Для утворення тако'1 теоретично'1 основи сл^ зафiксувати поточний стан понятшного апарату теорiй антикризового менеджменту, визначивши у першу чергу поняття «мехашзм», яке найчас-тiше тлумачать як (греч. тееЬапе — машина) - вну-
трiшню будову машини, приладу, апарата, що приводить
'1х у дiю, а також «систему, що визначае порядок будь-яко'1 дiяльностi» чи «сукупнiсть станш або процейв, що визна-чають яке-небудь явище» [1, 3, с. 332; 4, с. 230; 12, с. 122; 15, с. 445; 18].
В економiчнiй теорп та практищ значного поширення набули пох^ш термiни «господарський механiзм» i «меха-нiзм господарювання», яи використовуються, для дантифь каци механiзму адаптацп iснуючих економiчних систем, 1хнк соцiально-iнституцiональних обмежень до нових технологш i структурних змiн, до нового типу економiчного зростання [19, с. 421]. Поняття «господарський мехашзм» i «ринковий механiзм функцiонування економжи» змiшують Ю. Лисенко i П. бгоров [9, с. 86]. Для таких мехашзмш визначаються ма-кроекономiчний i мiкроекономiчний рiвнi [11, 16]. У розви-ток управлiнського спрямування Н. Афанасьев, В. Рогожин i В. Рудика ототожнюють поняття «господарський мехашзм» i «господарський механiзм керування [2, с. 53].
Крiм поняття «господарський мехашзм», часто ви-користовуеться i поняття «економiчний механiзм», однак i воно не мае однозначного тлумачення, осккьки мае рiзне поеднання об'ектних i суб'ектних чинникiв, а також ознак [8; 13; 17; 20]. З огляду на багатоаспектшсть розумшня цього поняття у процеа досл^ження сформульовано його уточ-нене тлумачення на рiвнi пiдприемства як сукупностi еле-ментiв, а також способiв оргатзаци i взаемоди суб'eктiв, головною метою яких е ращональне господарювання для активногорозвитку тдприемницькоь структури на fрун-тi максимiзацii благ (прибутку) и суб'eктiв (учаснитв).
На кожному пiдприемствi для досягнення поставлено'' мети дiяльностi використовуються рiзнi меха-шзми, за допомогою яких даш цш досягаються. Це тдтверджуеться рiзними науковцями, що займались проблемами формування i використання механiзмiв у практи-цi тдприемницько! дiяльностi [5; 6; 9; 10; 14]. За '1хшм ба-ченням кожне тдприемство мае у своему складi господарський механiзм, де формуються механiзми за спрямуван-нями. Таким чином, за формальною логшою антикризовий мехашзм тдприемства повинен подкятися на iншi, б1льш локальнi, мехашзми. Оск1льки процеси протидй негатив-ним кризовим проявам мають певне стльне спрямування, то '1х слiд поеднати у складi механiзму антикризово'1 дiяль-ностi, для координацй антикризових дш логiчно утворити механiзм антикризового управлшня, а для забезпечення виконання робгг з виявлення i лiквiдацil наслоив негативного впливу дестабiлiзацiйних чинникш слiд утворити ме-ханiзм забезпечення антикризово'1 дiяльностi.
Зважуючи на те, що мехашзм антикризово'1 дiяль-носп е локальним механiзмом i до цього часу не привертав увагу науковщв у аспектi його сутшсного дослiдження, виникае потреба у встановленш розумiння даного механiзму на понятшному рiвнi. Так, пiд мехатзмом антикризово'1 дiяльностi тдприемства слгд розумти взаемопов'язану множину локальных механiзмiв, орieнтованих на iденти-фжащю, локалiзацiю та лiквiдацiю негативних проявiв кризових проце^в суб'екта тдприемницькоь дiяльностi. Шд мехатзмом забезпечення антикризово'1 дiяльностi тдприемства шд розумти сукуптсть ieрархiчно упоряд-кованих елементiв, що створюють умови для своечасного виявлення, ефективноь локалiзацii та повно'1 лiквiдацii негативних проявiв кризових процеав.
З огляду на особливють функцюнування тдприем-ницьких структур, а також непередбачувашсть та латент-
н1сть кризових процеав на п1дприемствах, процеси 1 стани забезпечення виконання антикризових робГг мають р1зну спрямовашсть та актившсть. ДослГдження специфГчних характеристик кожного з аспекпв антикризових дш дозволив дшти висновку про необхГдшсть встановлення для мехашзму забезпечення антикризово! дГяльност тдприемства базових орГентирГв, у межах яких даному мехашзму сл1д функцюнувати. Це напрями фшансового, швестицшного, комерцшного, кадрового, шформацшного, комуншативно-го, оргатзацшного, розпорядчого, правового, техтчного, технолопчного 1 сощального забезпечення. В1дпов1дно до цих орГентирГв доцкьно формувати таю складов! мехатзму забезпечення антикризово! дГяльност тдприемства: еконо-мiчну (у т. ч. з фшансовим 1 комерцшним забезпеченням), кадрову, шформацтно-комуткативну, оргатзацтно-розпорядчу, правову, технiко-технологiчну, сощальну.
Економiчна складова мехашзму забезпечення антикризово! дГяльносп тдприемства повинна виконувати дГ! з тдвищення ефективност його функцюнування 1 збкь-шення рГвня доходГв пращвниив, а також забезпечувати зростання темпГв 1 масштабГв утворення власного прибут-ку. Для цього сл1д виконувати дГ! з:
+ прогнозування потреб ринив у продукцГ! (послу-
гах) тдприемства; + визначення можливостей тдприемства щодо за-доволення потреб споживачГв 1 встановлення ри-зиив невиконання дано! цкьово! установки; + сприяння доступу до необх1дних запас1в або дже-рел ресурсно! основи виготовлення продукцГ! (надання послуг) 1 прогнозування здатност ресурсного забезпечення д1яльност1 тдприемства у перюди дестабшзацГ! його функцюнування; + формування маркетингово-комерцшних мереж 1 створення умов для ефективного !х використан-ня в перюди гшер- 1 гшоактивност продаж продукцГ! (надання послуг); прогнозування масштабГв 1 фшансування 1мов1рних збитив в1д актив1зацГ! кризових процейв на тдприемств1 тощо. Органи, що повинш реал1зовувати спещальш функцГ! економ1чного забезпечення антикризово! д1яльност1 тд-приемства, як правило, формуються у склад1 вже дшчих економ1чних тдроздшв.
Загальнов1домо, що рушшною силою основних про-цес1в на будь-якому тдприемств1 е його трудов! ре-сурси, 1 саме: кадрове забезпечення антикризово! дГяльност можна вважати одшею з ключових складових. Кадрова складова мехашзму забезпечення антикризово! дГяльност на тдприемствГ повинна тдвищувати ефектив-шсть використання трудових ресурсов, а також забезпечувати !хне ильисне, професшне, квалГфшацшне та ште-лектуальне зростання. При виконанш робГг кадрового забезпечення антикризово! дГяльност на тдприемствГ сл1д реал1зовувати функцГ! з:
+ пошуку 1 выбору ос1б, здатних приймати ршення та д1яти за нестандартних умов функцюнування тдприемства; + проводити адаптацш персоналу тдприемства до умов його дГяльностГ а також формувати навички швидко! самоадаптацГ! працГвниив до змш, що в1дбуваються; + планувати, оргатзовувати 1 контролювати тдго-товку працГвниив за профейями, в яких буде по-
треба у майбутньому аби виявляти 1 лжв1довувати кризов1 процеси на тдприемствГ + оргатзовувати 1 проводити тдвищення квалГфь кацГ! пращвниив тдприемства, спрямоване на формування у них навичок своечасного виявлен-ня, локал1зацГ! та л1кв1дацГ! кризових процесГв; + здшснювати атестащю персоналу в контекст ви-явлення здатност пращвниив д1яти за нестандартних ситуацш та негативного на них впливу; + формувати 1 розвивати корпоративну культуру на тдприемствГ як зас1б протидГ! негативному впливу на трудов! ресурси тдприемства тощо. Створювати спец1альн1 самост1йн1 тдроздки (тре-н1нгов1 центри, навчальн1 заклади, центри перетдготовки тощо) для кадрового забезпечення антикризово! д1яльност1 п1дприемства дощльно у випадках значних, наявних або пе-редбачуваних, проблем даного суб'екта господарювання.
Важливим аспектом ефективного антикризового менеджменту е забезпечення стабкьних 1 стшких зв'язкГв м1ж працГвниками, структурними тдроз-дками, б1знес-процесами та засобами тдприемниць-ко! д1яльност1 ф1рми, що забезпечуеться шформацшно-комунжативними засобами тдприемства. Дану сукупшсть д1й виконують у рамках шформацшно-комуткативно1 складовоь мехатзму забезпечення антикризово! д1яльност1 на тдприемствГ Ця складова повинна створювати умови для задоволення шформацшних потреб органГв управлш-ня п1дприемства у нестаб1льних умовах функц1онування та забезпечувати передавання шформацГ! м1ж 1ндив1дуумами та !х трупами у форм1 обм1ну Гдеями, нам1рами з викорис-танням техн1чних 1 матер1альних (документальних) засобГв передавання даних. Основними функщями шформацшно-комуткативно! складово! повинн1 бути:
+ створення оргашзацшно-техшчних умов для задоволення шформацшних потреб органГв управ-л1ння тдприемства; + формування, розм1щення на нос1ях, впорядкуван-
ня 1 використання шформацшних даних; + безпосередне надання ГнформацГ! та сприяння доступу до не! тдроздкам 1 окремим особам у ви-гляд1 документ1в; + створення 1 розвиток систем обробки та тран-
спортування ГнформацГ!; + аналГтичне оброблення ГнформацГ! Г формування
висновкГв за результатами аналГзу; + розвиток ГнформацГйно! системи пГдприемства для забезпечення !! сталого функцГонування за нестабкьних умов господарювання; ^ забезпечення передавання ГнформацГ! м1ж Гндив1-дуумами у р1зних формах обм1ну з використанням р1зних засобГв передавання. Основт функцГ! з ГнформацГйно-комунГкативного забезпечення антикризово! дГяльносп пГдприемства можуть реалГзовувати його ГнформацГйнГ та комп'ютернГ центри, мереж1 зв'язку та комутацГйнГ бази, а також окрем1 фахГвцГ з шформацшних технологш та комп'ютерного системного програмування.
Рацюнальне поеднання та встановлення порядку взае-модГ! складових механГзму забезпечення антикризово! д1яль-ност1 пГдприемства вГдбуваеться на основ1 реалГзацГ! впоряд-кувальних Г розпорядчих дгй. Так1 дц ГнГцГюються, формалГзу-ються та реалГзуються оргатзацшно-розпорядчою складовою
вищеназваного мехатзму. Ця складова повинна створювати умови для рацюнально! та упорядковано! взаемодп всгх складових антикризово! дiяльностi та антикризово! системи управлiння нею, забезпечувати розроблення i доведення до виконавцш розпорядчих документов. Основними функщями оргатзацшно-розпорядчо! складово! повиннi бути:
+ забезпечення взаемодп суб'eктiв управлiння тд-приемства у нестабкьних умовах його функцюну-вання;
+ упорядкування шформацшних i документальних потокiв на пiдприемствi з урахуванням 1мов1рно! активностi негативних проявiв кризових процесш на пiдприемствi та за його межами; + iнiцiацiя розроблення, формалiзацiя i доведення до виконавцiв управлiнських рiшень щодо вико-нання д1й з виявлення, локалiзацi! та лжв^аци негативних кризових проявiв i процесiв; + органiзацiя документально: фшсаци управлш-ських рiшень щодо протидц кризовим проявам, а також контроль !х виконання; + органiзацiя зберiгання документов стосовно рiшень та д1й антикризово! дiяльностi на пiдприемствi.
Регулюванням документопотокiв на пiдприемствi за-ймаеться канцелярiя, а розробкою та формалiзацiею управ-лшських рiшень, що визначають органiзацiю дiяльностi на пiдприемствi,- вiдповiднi управлiнськi тдроздки залежно вiд !хнього функцiонального спрямування.
Правова складова мехашзму забезпечення антикризово! дiяльностi здiйснюе регулювання в^носин на тдпри-емствi та поза його межами на основi сукупност правових актiв i норм, оголошених за встановленою процедурою та закршлених у офiцiйних документах, пiдтримуваних силою оргатзацшного примусу. Ця складова об'еднуе органи, що здшснюють контроль на пiдприемствi за виконанням встановлених правових норм. Основне призначення ще! складово! полягае у створеннi норм, яи встановлюють, змiнюють або вiдмiняють правовi вiдносини, якi визна-чаються сутшстю антикризово! дiяльностi та надають !м загальнообов'язково! сили. Основними функцiями право-во! складово! повиннi бути:
+ iнiцiацiя розроблення та iмплементацi! юридич-них актiв щодо фшсаци й реалiзацi! правових норм дiяльностi засновниив, учасник^в i прац^в-никiв тдприемства в умовах його нестабильного функцюнування; + юридичне закрiплення iснуючих на пiдприемствi та за його межами в^носин, а також !х правове регулювання;
+ формування нових правових вiдносин, вiдсутнiх у поточний момент, але необх^них з погляду вико-нання перспективних завдань; + лiквiдацiя правових вiдносин i ситуацiй, що галь-мують розвиток нових прогресивних процейв i вiдносин на тдприемств^ + забезпечення точного розподку функцш м1ж струк-турними тдроздками пiдприемства, !хнк прав i обов'язюв, налагодження системи взаемодп; + розподк функцiй щодо збирання, оброблення ш-формацп та надсилання результатiв аналiзу на в1д-повiднi управлiнськi ршш системи менеджменту пiдприемства; + закршлення персонально! вiдповiдальностi за прий-няття i виконання управлiнських рiшень на тд-приемствi.
Органами, що реалiзують функци юридичного забезпечення антикризово! дiяльностi, найчастiше виступають юридичнi в1дд1ли на пiдприемствi, де у випадках поиршен-ня фiнансово-економiчного стану самого тдприемства або виникнення шших чинниюв дестабшзацп дiяльностi ви-окремлюються спецiалiзованi групи юристiв.
Не менш важливою, шж iншi, у механiзмi забезпечення антикризово! дiяльностi е його техтко-технолог1чна складова. Вона повинна створювати умови для безперебшного функцюнування техшчних засо-61в, якi використовуються у антикризовш дiяльностi (у першу чергу засобш комунжацп, обробки та руху шформацп, логiстичних систем тощо), а також процедур iз виявлення локалiзацil та лкв^ацп кризових процейв на тдприем-ствi. Ди з технiко-технологiчного забезпечення спрямованi на вирiшення комплексних технiчних i технолопчних проблем, забезпечення функцiонування технши та технологи як едино! системи. Для здшснення технiко-технологiчного забезпечення необх^но виконати такi основнi функцш + визначення стану розвитку ринку технологiй iз виробництва продукцЦ, аналогiчно! профкю тд-приемства (збирання i аналiз iнформацi! з осо-бливостей технолопчних процесш, по нових роз-робках у данш галузi, а також за технолопями, здатними зробити штервенщю на галузевий тех-нологiчний ринок); + аналiз власних технологiчних процесiв, знахо-дження внутрiшнiх ресурсiв полшшення викорис-товуваних технологiй; + оцшювання перспектив розвитку ринков продук-цп, що виготовляються пiдприемством, i прогно-зування на цiй основi майбутшх вимог до техно-логiчних процейв, якi дозволять пiдприемству випускати конкурентоспроможну продукцiю; + розробка технологiчно! стратеги розвитку тд-приемства;
+ планування комплексу технолоий для виробництва ново! продукцп, планування бюджету на тех-нологiчний розвиток пiдприемства; + обгрунтування та iмплементацiя програм техноло-ичного розвитку пiдприемства на основi альтернатив проведення власних технолопчних розробок; + органiзацiя виконання стратеги та планш техно-
логiчного розвитку тдприемства; + аналiз результатов вiд реалiзацi! заходiв технжо-технологiчного забезпечення антикризово! д1яль-ностi.
Функцп технiко-технологiчного забезпечення антикризово! дiяльностi пiдприемства виконуються тдроздь лами пiдприемства з техтчно! та технологiчно! пiдготовки виробництва (служб: головного технолога, головного меха-нжа i головного енергетика, вiддiлу ново! технши або в^дь лу постачання обладнання).
Реперт орiентири соц1ально1 складово! мехашзму забезпечення антикризово! дiяльностi на пiдприемствi по-виннi спрямовувати всю його систему менеджменту на забезпечення сощально-побутових потреб пращвниюв дано! фiрми, а також членiв !х сiмей та суспiльних груп (комун). Шд складовою соцiального забезпечення антикризово! дь яльностi пiдприемства слiд розутшти сукупнiсть дiй з м1-нiмiзацil матерiальних втрат працшниюв на тдтримання соцiальних стандартiв для цих ос16 у перiоди нестабильно!
+
+ +
+
роботи тдприемницько1 структури за рахунок перерозпо-дку части 11 прибутку. Для здшснення соцiального забез-печення протикризово1 дiяльностi на пiдприeмствi слiд реалiзовувати таи основш функцп:
+ формування сощально! стратеги пiдприeмства i виконання заходiв щодо 11 реалiзацií в умовах дестабшзаци функцiонування тдприемницько1 структури;
+ органiзацiя здiйснення технiчних i медичних захо-дш щодо створення необх^них умов для трудово! дiяльностi працюючих, запоб1гання виробничого травматизму, зниження iмовiрностi втрати пра-цездатностi працшниками, профкактика профе-сiйних захворювань;
зниження iмовiрностi настання безробiття для пра-щвника за рахунок надання !м можливостей щодо сумiщення професiй та тдвищення квал1ф1кацй; реалiзацiя заходш соцiального партнерства; надання працшникам i членам кшх сiмей компен-сацiй iз прибутку тдприемства або фондiв соць ального страхування;
перевiрка достовiрностi та обгрунтованост со-цiальноорieнтованих витрат пiдприeмства i його структурних пiдроздiлiв [7].
Менеджмент соцiальноорieнтованих заходш на тд-приeмствi як у перiод стабЬ\ьно1 його роботи, так i у перюд дестабшзацп здiйснюють пiдроздiли з кадрового i соць ально-побутового забезпечення працшниюв.
ВИСНОВКИ
Авторськi дослiдження сутностi понять «мехашзм», «господарський та економiчний мехашзм» дозволили об-Грунтувати теоретичне визначення сутност та змiсту меха-шзму забезпечення антикризово1 дiяльностi пiдприeмства, що розглядаеться автором з комплексних позицш. Запро-понувати його структурну будову, яка включае складовi, та виокремити ключовi функци кожно! з цих складових. Це дозволить на практищ здшснювати протикризовi заходи з урахуванням i взаемоузгодженням iнтересiв i можливостей уск зацiкавлених сторiн пiдприемства, здшснювати його розвиток та забезпечувати платоспроможшсть. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Антикризовий мехаызм сталого розвитку пщпри£м-ства : монографiя / В. Л. Товажнянський, П. Г. Перерва, Л. Л. То-важнянський, I. В. Гладенко, Т. О. Коб£Л£ва, Н. П. Ткачова ; ред. П. Г. Перерва. - Х. : Вiровець А. П. : Апостроф, 2012. - 642 с.
2. Афанасьев Н. В. Управление развитием предприятия : монографiя / Н. В. Афанасьев, В. Д. Рогожин, В. И. Рудыка. - Х. : Издательский Дом «ИНЖЕК», 2003. - 184 с.
3. Большой экономический словарь / Под ред. А. Н. Азри-лияна.- 2-е изд., доп. и перераб.- М. : Институт новой экономки, 1997.- 864 с.
4. Гуревич П. С. Современный гуманитарный словарь-справочник / П. С. Гуревич.- М. : Олимп: ООО «Фирма «Издательство АСТ», 1999. - 528 с.
5. Ещенко П. С. Новый хозяйственный механизм: справочник / П. С. Ещенко, Л. М. Кравчук, Ю. И. Палкин. - К. : Политиздат Украины, 1989. - 254 с.
6. Жданов С. А. Механизмы экономического управления предприятием : учеб. пособие для вузов / С. А. Жданов. -М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 319 с.
7. Кукоба В. П. Корпоративна со^альна вщповщаль-шсть пщпри£мства: аспекти сучасного облку та аудиту витрат /
B. П. Кукоба // Електронне наукове фахове видання «Ефективна економка». - 2012. - № 8 [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=1312
8. Кульман А. Экономические механизмы / Пер. с фр. / А. Кульман. - М. : АО «Изд. группа «Прогресс, «Универс», 1993. -192 с.
9. Лысенко Ю. Организационно-экономический механизм управления предприятием / Ю. Лысенко, П. Егоров // Экономика Украины. - 1997. - № 1. - С. 86 - 87.
10. Москаленко В. П. Розвиток фiнансово-економiчного мехаызму на пщпривмс^ : курс лекцш / В. П. Москаленко, О. В. Шипунова. - Суми : ВВП «Мрiя-1» ЛТД, УАБС, 2003. - 106 с.
11. Осипов Ю. М. Основы теории хозяйственного механизма / Ю. М. Осипов. - М. : Изд.МГУ, 1994. - 368 с.
12. Путятин Ю. А. Финансовые механизмы стратегического управления развитием предприятия : монография / Ю. А. Путятин, А. И. Пушкарь, А. Н. Тридед. - Х. : Основа, 1999. - 488 с.
13. Райзберг Б. Механизм экономический / Б. Райзберг, Л. Лозовский, Е. Стародубцева [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://www.smartcat.ru/Referat/xtiegramkc. shtml
14. Романовська Ю. А. Структура оргашзацшно-еконо-мiчного мехаызму розвитку стратепчного потен^алу тдприемства / Ю. А. Романовська // Економка: проблеми теорп та практики : зб. наук. праць Днтропетровського нацюнального ушверситету. Вип. 205. Том II. — Днтропетровськ : ДНУ, 2005. -
C. 494 - 501.
15. Словарь иностранных слов / Под ред. И. В. Лёхина и проф. Ф. Н. Петрова. - М. : Гос. изд. иностранных и национальных словарей, 1955. - 856 с.
16. Собственность и хозяйственный механизм в условиях обновления экономики / Под ред В. С. Мочерного. - Львов : Свит, 1993. - 176 с.
17. Столяров В. Экономический механизм социального страхования / В. Столяров, Л. Васечко [Електронний ресурс]. -Режим доступу : http://efaculty.kiev.Ua/analytics/str/3/
18. Теория экономических механизмов (Нобелевская премия по экономике 2007 г. часть № 1) [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://institutiones.com/theories/259---.....2007---1.html
19. Экономическая энциклопедия / Гл. ред. Л. И. Абалкин. - М. : ОАО «Издательство «Экономика», 1999. - 1055 с.
20. Экономический мехаызм. Словарь терминов [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://birzhevik.ru/ tesaurus/221/12065/
REFERENCES
Afanasiev, N. V., Rogozhin, V. D., and Rudyka, V. I. Upravlenie razvitiem predpriiatiia [Managing the development of the enterprise]. Kharkiv: YNZhEK, 2003.
Bolshoy ekonomicheskiy slovar [Big Dictionary of Economics]. Moscow: Institut novoy ekonomiki, 1997.
Eshchenko, P. S., Kravchuk, L. M., and Palkin, Yu. I. Novyy kho-ziaystvennyy mekhanizm [New economic mechanism]. Kyiv: Politiz-dat Ukrainy, 1989.
Ekonomicheskaia entsiklopediia [Economic encyclopedia]. Moscow: Ekonomika, 1999.
"Ekonomicheskiy mekhanizm. Slovar terminov" [Economic mechanism. Glossary]. http://birzhevik.ru/tesaurus/221/12065/
Gurevich, P. S. Sovremennyy gumanitarnyy slovar-spravoch-nik [Modern Humanities Reference Dictionary]. Moscow: Olimp; AST, 1999.
Kukoba, V. P. "Korporatyvna sotsialna vidpovidalnist pidpry-iemstva: aspekty suchasnoho obliku ta audytu vytrat" [Corporate Social Responsibility Company: aspects of modern accounting and auditing costs]. http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=1312
Kulman, A. Ekonomicheskie mekhanizmy [Economic mechanisms]. Moscow: Progress; Univers, 1993.
Lysenko, Yu., and Egorov, P. "Organizatsionno-ekonomiches-kiy mekhanizm upravleniia predpriiatiem" [Organizational-economic mechanism of management]. Ekonomika Ukrainy, no. 1 (1997): 86-87.
Moskalenko, V. P., and Shypunova, O. V. Rozvytok finansovo-ekonomichnoho mekhanizmu na pidpryiemstvi [The development of the financial and economic mechanism in the enterprise]. Sumy: Mriia-1 LTD; UABS, 2003.
Osipov, Yu. M. Osnovy teorii khoziaystvennogo mekhanizma [Fundamentals of the theory of economic mechanism]. Moscow: MGU, 1994.
Putiatin, Yu. A., Pushkar, A. I., and Trided, A. N. Finansovye mekhanizmy strategicheskogo upravleniia razvitiem predpriiatiia [Financial arrangements of strategic management of the company]. Kharkiv: Osnova, 1999.
Rayzberg, B., Lozovskiy, L., and Starodubtseva, E. "Mekha-nizm ekonomicheskiy" [Economic mechanism]. http://www.smart-cat.ru/Referat/xtiegramkc.shtml
Romanovska, Yu. A."Struktura orhanizatsiino-ekonomichno-ho mekhanizmu rozvytku stratehichnoho potentsialu pidpryiemst-va" [The structure of the organizational and economic mechanism of development of the strategic potential of the company]. Ekono-mika:problemy teorii tapraktyky, vol. 2, no. 205 (2005): 494-501.
Slovar inostrannykh slov [Dictionary of foreign words]. Moscow: Gosudarstvennoe izdatelstvo inostrannykh i natsionalnykh slovarey, 1955.
Sobstvennost i khoziaystvennyy mekhanizm v usloviiakh ob-novleniia ekonomiki [Property and economic mechanism in terms of reinvigorating the economy]. Lvov: Svit, 1993.
Stoliarov, V. "Ekonomicheskiy mekhanizm sotsialnogo strak-hovaniia" [Economic mechanism of social security]. http://efaculty. kiev.ua/analytics/str/3/
"Teoriia ekonomicheskikh mekhanizmov (Nobelevskaia pre-miia po ekonomike 2007 g. chast № 1)" [The theory of economic mechanisms (Nobel Prize in Economics in 2007 part of the number
1)]. http://institutiones.com/theories/259........2007---1.html
Tovazhnianskyi, V. L., Pererva, P. H., and Tovazhnianskyi, L. L. Antykryzovyi mekhanizm staloho rozvytku pidpryiemstva [Crisis mechanism for sustainable enterprise development]. Kharkiv: Vi-rovets A. P. ; Apostrof, 2012.
Zhdanov, S. A. Mekhanizmy ekonomicheskogo upravleniia predpriiatiem [Mechanisms of economic management]. Moscow: YuNITI-DANA, 2002.
УДК 658
ОБГРУНТУВАННЯ ЗОН ЕК0Н0М1ЧН01 ЕФЕКТИВНОСИ ВОДОВИКОРИОТАНИЯ
НА ШДПРИШОГО
© 2014 ТОМАШЕВСЬКА 0. Ю.
УДК 658
Томашевська О. Ю. ОбГрунтування зон eK0H0Mi4H0i' ефективност водовикористання на пщприсмст
Метою cmammi е дотдження ефективного використання води на промислових шдприемствах. У роботi об(рунтовано 'шструментарш прийнят-тя ршень щодо тдвищення ефективного використання ресурав. Проанал'вовано статистичш данi споживання води з урахуванням специфки ви-робничоi функцИ теплоелектростанцп. Визначено три зони економ/чноi ефективностi водовикористання промислового тдприемства. Перша зона характеризуется максимальною ефективтстю, друга - iiзменшенням, а третя представляе неефективне використання ресурсу. Надано можлив'> вар'шнти ефективностi використання ресурсу, якiхарактеризують в'дпов'дний стан суб'екта господарювання. Представлено дискретний анал'в показнит використання води теплоелектростан^ею. Розроблено рекомендацИ щодо покращення ситуаци, яка склалася на даний пер'юд часу. Ключов'! слова: ефектившсть, водовикористання, промисловi тдприемства, ресурс, виробнича функщя. Рис.: 1. Табл.: 4. Формул: 7. Ббл.: 12.
Томашевська Олена ЮрП'вна - астрантка, кафедра економки тдприемства, Донецький нацональний техшчний ушверситет (вул. Артема, 58, Донецьк, 83001, Укра'ша) E-mail: Elena.Tomashev@mail.ru
УДК 658
Томашевская Е. Ю. Обоснование зон экономической эффективности водоиспользования на предприятиях
Целью статьи является исследование эффективного использования воды на промышленных предприятиях. В работе обоснован инструментарий принятия решений по повышению эффективного использования ресурсов. Проанализированы статистические данные потребления воды с учетом специфики производственной функции теплоэлектростанции. Определены три зоны эффективности водо-использования на предприятии. Первая зона характеризуется максимальной эффективностью, вторая - ее уменьшением, а третья представляет неэффективное использование ресурса. Представлены возможные варианты эффективности использования ресурса, характеризующие соответствующее состояние предприятия. Проведен дискретный анализ показателей использования воды теплоэлектростанцией. Разработаны рекомендации по улучшению ситуации, которая сложилась на данный период времени.
Ключевые слова: эффективность, водоиспользование, промышленные предприятия, ресурс, производственная функция. Рис.: 1. Табл.: 4. Формул: 7. Библ.: 12.
Томашевская Елена Юрьевна - аспирантка, кафедра экономики предприятия, Донецкий национальный технический университет (ул. Артема, 58, Донецк, 83001, Украина) E-mail: Elena.Tomashev@mail.ru
UDC 658
Tomashevska Olena Yu. Justification of Zones of Economic Efficiency of Water Use at Enterprises
The goal of the article is the study of efficient water use at industrial enterprises. The article justifies instruments of making decisions on increase of efficient use of resources. It analyses statistical data of water consumption with consideration of specific features of production function of a thermoelectric power station. It identifies three zones of water use efficiency at an enterprise. The first zone is characterised with maximum efficiency, the second zone - with its reduction, and the third one presents inefficient use of resources. The article shows possible variants of efficiency of use of a resource, characterised relevant state of an enterprise. The article conducts a discrete analysis of indicators of use of water by a thermoelectric power station. It develops recommendations on improvement of the current situation. Key words: efficiency, water use, industrial enterprises, resource, production function.
Pic.: 1. Tabl.: 4. Formulae: 7. Bibl.: 12.
Tomashevska Olena Yu.- Postgraduate Student, Department of Enterprise Economics, Donetsk National Technical University (vul. Artema, 58, Donetsk, 83001, Ukraine)
E-mail: Elena.Tomashev@mail.ru
