CC BY
125
НАУКОВ1 ДОСЛ1ДЖЕННЯ
УДК 658.512.4
ОРГАН1ЗАЦ1Я МАТЕР1АЛЬНО-ТЕХН1ЧНОГО ПОСТАЧАННЯ НА ПВДПРИеМСТВАХ БУД1ВЕЛЬНОГО комплексу
Т. С. Кравчуновська, д. т. н., доц.
Ключовi слова: матер^ально-техтчне постачання, оргатзащя служби постачання, буд1вельне виробництво
Постановка проблеми та н зв'язок iз науковими i практичними завданнями. Пщвищення ефективност дiяльностi пiдприeмств будiвельного комплексу потребуе пошуку нових та вдосконалення юнуючих пiдходiв до оргашзацн матерiально-технiчного постачання, зокрема застосування логiстичного пiдходу до управлшня матерiальними потоками [1; 4; 7].
Аналiз останнiх дослiджень i публiкацiй. Дослiдженням пiдвищення ефективностi дiяльностi пiдприемств, у тому числi на основi логiстичного пiдходу, присвяченi науковi працi А. М. Гаджинського [2], С. В. Крикавського [3], О. А. Новикова [6], В. М. Стаханова [8], Г. М. Тарасюк [9], Д. Уотерса [14] та шших учених.
Ефективнють застосування лопстичного пiдходу до управлiння матерiальними потоками на тдприемствах зумовлена так:
- виробництво орiентоване на ринок;
- налагоджуються партнерськi вiдносини з постачальниками;
- скорочуються просто! устаткування;
- ошташзуються запаси;
- скорочуеться чисельшсть допомiжних робiтникiв;
- полiпшуеться яюсть продукцн, що випускаеться;
- знижуються втрати матерiалiв;
- полiпшуеться використання виробничих i складських площ [5].
Таким чином, завдання тдвищення ефективност дiяльностi пiдприемств будiвельного комплексу iз застосуванням логiстичного пiдходу до управлшня матерiальними ресурсами е актуальною та потребуе подальших дослiджень.
Метою статт е аналiз чинникiв, що враховуються при управлiннi матерiальними ресурсами на тдприемствах бущвельного комплексу та оргашзацп матерiально-технiчного постачання.
Виклад матерiалу. Матерiально-технiчне постачання покликане обслуговувати виробничу дiяльнiсть пiдприемств i тому перебувае в тюному взаемозв'язку i взаемозалежностi з виробничим процесом (рис. 1).
Одшею з головних функцiй матерiально-технiчного постачання е своечасшсть i комплектнiсть забезпечення виробництва всiма необхiдними йому засобами.
Не менш важливою функцiею е постачання матерiалiв потрiбно! якостi, оскшьки вiд цього залежить якiсть готово! продукцн, !! цiна та конкурентоспроможшсть.
Процес забезпечення виробництва пов'язаний з необхщшстю залучення оборотних коштiв. Тому одшею з найважливших функцiй матерiально-технiчного постачання е прискорення обiгу оборотних кош^в i зниження !х рiвня.
Значну роль в пiдвищеннi ефективносп дiяльностi пiдприемств вiдiграють витрати обну, пов'язанi з органiзацiею закупiвель, транспортування i зберiгання матерiалiв. Максимальне можливе скорочення цих витрат е також важливою функщею матерiально-технiчного постачання.
1з метою забезпечення безперебiйностi виробничого процесу служба матерiально-технiчного постачання шдприемства мае постiйно узгоджувати умови постачань з умовами споживання.
Для цього служба постачання шдприемства виконуе таю основш завдання:
- визначення потреби в матерiальних ресурсах на плановий обсяг виготовлення продукцн;
- планування матерiально-технiчного забезпечення на рiзнi календари перiоди за пiдроздiлами та в цшому по пiдприeмству;
- вибiр постачальникiв i рацiональних варiантiв матерiальних потокiв;
- проведення тдготовчо1 роботи iз закупiвлi матерiальних ресурсiв i реалiзацiя логiстичних полiпшень;
- оперативне управлшня виконанням планiв забезпечення шдприемства матерiальними ресурсами;
- органiзацiя закупiвель i постачань матерiальних ресурсiв;
- оргашзащя вхiдного контролю матерiалiв;
- оргашзащя складського господарства i зберiгання матерiалiв;
- органiзацiя постачань матерiалiв у цехи, на об'екти або iншi первиннi пiдроздiли пiдприeмства;
- управлшня виробничими запасами матерiалiв;
- оргашзащя облшу i звiтностi матерiально-технiчного забезпечення, регулярне проведення швентаризацш фактично! наявност матерiалiв;
- аналiз i координащя внутрiшнiх рiшень компани щодо дизайну, матерiалiв, якостi продукци, технологи виробництва порiвнянно з можливостями постачальникiв у перюд пiдготовки до випуску ново! продукци;
- реалiзацiя концепци управлiння загальними ресурсами з постачальниками, або залучення !х до випуску сировини, матерiалiв, комплектуючих iз потрiбними шдприемству властивостями (як правило, лише за умови довгостроково! коопераци з постачальниками).
Рис. 1. Зв'язок плану матер1ально-техн1чного постачання з гншими роздыами плану
д1яльност1 тдприемства
Виконуючи цi завдання службами матерiально-технiчного постачання повиннi враховувати сшввщношення попиту та пропозицп на матерiальнi ресурси, цiни на них, рiвень запасiв тощо.
Рiзнi умови виробничо1 дiяльностi та особливостi оргашзацп матерiально-технiчного постачання пiдприeмств будiвельного комплексу, створеш вiдсутнiстю серiйного виробництва однотипно1 продукци, змшами кiлькостi й асортименту необхщних матерiалiв, конструкцiй, деталей i виробiв на рiзних етапах зведення об'екпв, нерiвномiрнiстю обсягiв виконуваних будiвельно-монтажних робгг за перiодами року, розосередженням об'екпв будiвництва на великiй вiдстанi вщ центру управлiння, постiйними перемiщеннями будiвельникiв з одного майданчика на шший, спричинили до виникнення рiзних форм оргашзацп служб постачання: вiддiл матерiально-технiчного постачання; управлiння матерiально-технiчного забезпечення; менеджер з матерiально-технiчного забезпечення тощо.
При цьому внутрiшня структура служби матерiально-технiчного постачання може бути побудована за функцюнальною або матерiальною ознаками чи за змшаним принципом.
Побудова структури служби матерiально-технiчного постачання за функцюнальною ознакою передбачае виконання одше1 або декшькох загальних функцiй управлiння окремими групами пращвниюв (рис. 2).
Рис. 2. Схема побудови структури служби постачання за функщональною ознакою [5]
Структура, побудована за матерiальною ознакою, складаеться з окремих груп пращвниюв, яю закршлеш за однiею або декшькома групами матерiалiв i виконують вiдносно них усi загальнi функци управлiння (рис. 3).
Рис. 3. Схема побудови структури служби постачання за матер!альною ознакою [5]
Така структура е бшьш ефективною, нiж структура, оргашзована за функцiональною ознакою, тому що працiвники володiють комплексною шформащею i бiльшою мiрою зацiкавленi в кшцевих результатах працi.
Зарубiжний досвщ оргашзаци матерiально-технiчного постачання свiдчить про застосування переважно двох форм оргашзаци служби матерiально-технiчного забезпечення -централiзовано! та децентралiзовано!. Централiзацiя вважаеться доцшьною, якщо вона не сковуе шщативу пiдприемств. Основнi переваги централiзацп управлшня службами матерiально-технiчного забезпечення полягають у зниженш витрат i створеннi умов для розробки едино! загопвельно!, збутово! i транспортно! полiтики пiдприемств. 1мпульсом до застосування централiзовано! форми оргашзаци управлшня матерiально-технiчним забезпеченням е переорiентацiя виробництва на випуск товарiв, потрiбних певним категорiям споживачiв, що викликало до зростання витрат, пов'язаних iз реалiзацiею готово! продукци. Перевага децентралiзовано! форми управлiння вiддаеться на шдприемствах iз виробництвами, розмiщеними в рiзних районах i що спецiалiзуються на випуску одного або декшькох видiв продукци (тобто на фiрмах iз диверсифiкованим виробництвом). Iнодi використовуеться змшана форма управлiння. Вона зустрiчаеться на шдприемствах, що споживають рiзну сировину i матерiали i в той же час мають великий обсяг постачань деяких iз них.
Висновки та перспективи подальших дослiджень. Удосконалення управлiння матерiально-технiчним постачанням пiдприемств бущвельного комплексу на основi логiстичного шдходу потребуе в подальшому наукового обгрунтування залежностей мiж показниками ефективностi дiяльностi пiдприемств та логiстичними витратами.
ВИКОРИСТАНА Л1ТЕРАТУРА
1. Бойко М. Г. Оргашзащя готельного господарства : тдручник / М. Г. Бойко, Л. М. Гопкало. - К. : КНТЕУ, 2006. - 448 с.
2. Гаджинский А. М. Логистика / А. М. Гаджинский. - М. : Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000. - 375 с.
3. Крикавський G. В. Лопстика. Основи теори : шдруч. / С. В. Крикавський. - Львiв : Нацюнальний ушверситет «Львiвська полтехшка», Iнформацiйно-видавничий центр «1НТЕЛЕКТ+» 1нституту тслядипломно! освiти, «1нтелект-Захщ», 2004. - 416 с.
4. Курочкин А. С. Организация производства: Учеб. пособие / А.С. Курочкин. - К. : МАУП, 2001. - 216 с.
5. Лопстика [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://fsoler.com.
6. Новиков О. А. Логистика : Учеб. пособие / О. А. Новиков, С. А. Уваров. - СПб. : Изд. Дом «Бизнес-пресса», 2000. - 208 с.
7. Примак Т. О. Економша тдприемства: Навч. поабник / Т.О. Примак. - К. : Вшар, 2002. - 176 с.
8. Стаханов В. Н. Логистика в строительстве: Учебное пособие / В. Н. Стаханов, Е. К. Ивакин. - М. : Приор, 2001. - 176 с.
9. Тарасюк Г. М. Планування дiяльностi тдприемства / Г. М. Тарасюк, Л. I. Шваб. - К. : Каравела, 2005. - 312 с.
10. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок: Пер. с англ. / Д. Уотерс - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 503 с.
УДК 658.152:519.856
МОДЕЛИ, МЕТОДЫ И ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ФОРМИРОВАНИЯ ОПТИМАЛЬНОГО ПОРТФЕЛЯ НЕЗАВИСИМЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
Н. М. Ершова, д. т. н., проф., Д. А. Чирин, соиск.
Ключевые слова: проект, портфель проектов, инвестиции, математическая модель, методы оптимизации, критерии, формирование портфеля проектов, доход, риск
Проблема. Процесс формирования портфеля реальных инвестиционных проектов проходит пять этапов [5]:
• поиск вариантов реальных инвестиционных проектов для возможной их реализации,
