CC BY
63
Н.Й. Конщева, Н.В. Трушкта
УПРАВЛ1ННЯ ЛОГ1СТИЧНОЮ Д1ЯЛЬН1СТЮ
промислових п1дприемств
У сучасних умовах на промислових пщприемствах особливо! актуальнос-тi набувають питання забезпечення ви-робництва необхiдними матерiальними ресурсами та ефективного !х використання; удосконалення управлшня складським господарством i запасами продукцп, збутовою дiяльнiстю i транс-портними потоками. Коливання попиту споживачiв вимагае вiд промислових пщприемств постiйно здiйснювати аналiз кон'юнктури ринку для того, щоб змiнювати асортиментну структуру продукцп в обсягах, достатшх для його задоволення.
За результатами наукових дослщ-жень, якi проведено вченими Нацюналь-ного унiверситету "Львiвська политика" на 45 пiдприемствах, з яких 55% е виробничими, виявлено, що до основних чинниюв, яю сприяли розвитку лопс-тики, вщноситься "зростання вимог щодо обслуговування кшенпв, пiдвищення значення логiстичного сервiсу (з точки зору часу, якосп, надшносп); зростання витрат дистрибуцп, рацiональне управлшня запасами; впровадження шформацшних технологш" [1, 97].
З метою досягнення конкуренто-спроможностi промислове пiдприемство повинно так оргашзовувати свою дiяль-нють, щоб мiнiмiзувати ризики, збитки та витрати, яю пов'язано з процесами ви-робництва i збуту готово! продукцп, i максимiзувати прибутки вщ Г! реалiзацii. Це можливо здшснити в першу чергу за
рахунок пщвищення ефективностi управ-лiння лопстичною дiяльнiстю.
Разом з тим наукових дослщжень з питань управлiння лопстичною дiяль-нiстю на промислових пщприемствах проводиться недостатньо. Як правило, вони мають загальнонауковий характер i не в повному обсязi враховують специ-фiку функцiонування промислових пщ-приемств рiзних галузей. Не iснуе единого пщходу до формулювання термшо-логiчного апарату з проблем управлшня лопстичною дiяльнiстю промислового пiдприемства.
Виходячи з цього метою наукового досл1дження е розробка теоретичних i практичних положень щодо пщвищення ефективносп управлшня лопстичною дiяльнiстю на промислових пщприемствах. Для досягнення поставлено! мети визначено i виршено таю задачг. вперше визначено змют дефшщи "лопстична дiяльнiсть промислового пщприемства"; на основi цього поняття та побудованоГ схеми послiдовностi про-цесiв лопстичноТ дiяльностi на промис-ловому пiдприемствi розроблено класи-фшащю функцiй i задач лопстичноТ дiяльностi; визначено змiст, функци та задачi "управлшня логiстичною дiяльнiс-тю промислового пщприемства". Об'ек-том наукового досл1дження е процес пщвищення ефективносп управлшня лопстичною дiяльнiстю промислового пщприемства.
© Конщева Нататя Йоситвна - доктор економ1чних наук, професор; Трушк1на Натал1я Валерпвна - молодший науковий ствробиник. 1нститут економ1ки промисловосп НАН Украши, Донецьк.
114
2005, № 1 (27)
Предметом наукового дослгдження е методолопя наукових дослщжень з питань управлiння лопстичною дiяль-нiстю промислового пiдприемства.
Розробкою концептуальних тдхо-дiв до визначення "лопстики" займають-ся багато вчених. Iснуючi визначення щеi дефшщп можна класифшувати таким чином: формулювання змюту логiстики як науки або наукового напряму [2, 37; 3 113; 4 7; 5 372]; як науки i практики управлшня матерiальними, фiнансовими та шформацшними пото 32]; розгляд лопстики як управлшня процесами матерiально-технiчного поста-чання, виробництва, розподшу i збуту продукцп [8, 185; 9, 17; 10, 32]; визначення лопстики як оргашзацп процеав постачання, виробництва, транспорту-вання i збуту продукцп [3, 115; 5, 373].
Не вироблено единого пщходу i до визначення термша "логiстична дiяль-нiсть". Про це свщчать дефшщп, якi застосовуються: "логiстичний процес", "логiстика пiдприемства", "лопстично орiентованi промисловi виробництва", "види лопстично! дiяльностi", "канали розподiлу" та шш1
Пiд "логiстичним процесом" розу-мшть "системну структуру для прийняття ршень, яка поеднуе транспортування, запаси, складський простiр, системи обробки матерiалiв, упаковку та iншi пов'язаш види дiяльностi, що всi разом виконують необхiднi компромiси, якi включають витрати i сервiс вiд постачальника до споживача (ланцюг поставки)" [11, 30].
На думку авторiв, яю формулюють поняття "логiстика пiдприемства", - це "система потокових процеав, що дозво-ляе ефективно управляти складною системою, враховуючи особливосп кожного п ланцюжку i визначати фактори логiстичного характеру, якi впливають на ефективнють дiяльностi в цiлому" [12, 276]. На думку шших, "ринкове
середовище стимулюе виникнення логiстично орiентованих промислових виробництв як результат системного пiдходу до управлшня економiчними вiдносинами та визначеними ними виробничими, комерцшними та шшими видами дiяльностi у !х взаемозв'язку, вщнесених до проектування i управлшня потоковими процесами, що проходять у внутршньому i зовнiшньому
середовищi" [13, 319]. Ряд авторiв вживають термш "канали розподiлу". До видiв послуг, яю надаються цими каналами, вщносяться: "фiзичний розподiл, транспортування i складське збер^ання товарiв (матерiальних запасiв)" [14, 510].
1снують рiзнi точки зору стосовно "видiв лопстично! дiяльностi
тдприемств". На думку одних авторiв, до лопстично'! дiяльностi пiдприемств вiдноситься "формування господарських зв'язкiв; визначення потреб у перевезенш продукцп, 11 обсягах; визначення послщовносп та пересування продукцп по ланках ^зь мiста складування; вибiр видiв транспортування, транспортних засобiв, маршрулв i технологи транспортування; координацiя
оперативного управлшня поставками та перевезенням продукцп; оптимiзацiя запасiв продукцп; розмiщення та оргашзащя дiяльностi пiдприемств складсько!' мережц надання логiстичних послуг" [7, 33].
Iншi вченi до "видiв лопстично'!' дiяльностi пiдприемства" вiдносять "органiзацiю розмщення виробничих об'ектiв i матерiальних потоюв; управлiння процесами переробки сировини та матерiалiв; транспортування вантажiв та !'х пiдготовку до перевезення; органiзацiю матерiально-технiчного забезпечення; планування процесiв виробництва; оргашзащю фiнансових iнвестицiй; органiзацiю використання вiдходiв i вториннох сировини;
забезпечення ресурсами; реалiзацiю продукцп" [15, 31].
Пщ "лопстичними видами дiяльностi" розумшть "постачання або закупки; транспортнi потоки або вантажш перевезення"; "прийом; складування; контроль запаав; комплектацiю замовлень;
вантажопереробку матерiалiв"; "зовнiшнi перевезення; управлiння фiзичним розпо-дiлом; переробку, повернення продукцп та усунення вiдходiв"; "вибiр мюць роз-мiщення; комушкацп" [16, 27-29].
Узагальнюючи визначення лопстики як напряму дiяльностi, треба тд-креслити вiдсутнiсть единого пiдходу. С формулювання лопстично! дiяльностi як оргашзацп процеав. Рядом учених до
цього напряму дiяльностi вiднесено органiзацiю постачання виробництва сировиною i матерiалами та збуту готово'! продукцп; iншими - виробництво, збер> гання, транспортування i розподш продукцп. 1снуе також розгляд лопстично! дiяльностi як управлiння процесами. Ряд авторiв до управлiння процесами вщно-сять лише управлiння матерiально-тех-нiчним забезпеченням або управлiння складуванням i перемiщенням сировини, матерiалiв i готово! продукцГ!. Це свщ-чить про необхщнють уточнення цього поняття.
Розглянемо схему основних процесiв лопстично!' дiяльностi на промисловому пщприемсга (рис. 1):
Рис. 1. Посл1довн1сть процес1в логгстичног д1яльност1 на промисловому п1дприемств1
На вщмшу вщ шших дефшщш авторами ще! науково! статтi при формулюваннi термiна "логютична дiяльнiсть на промисловому
пiдприемствi" розглядаеться весь перелж процесiв лопстично!' дiяльностi у комплексi, а саме: матерiально-технiчне забезпечення, виробництво продукцп, транспортування, складування,
формування запаав продукцп,
обслуговування споживачiв i збут готово! продукцп.
Таким чином, "логютична дiяльнiсть промислового пщприемства" -це особливий вид господарсько! дiяль-носп, реалiзацiя яко! потребуе здшснен-ня послщовних процесiв лопстично!' дiяльностi в единому комплексу що дозволяе мiнiмiзувати витрати i збитки пiдприемства за рахунок оптимiзацп
лопстичного ланцюга та зменшення впливу зовшшшх ризикiв. Маеться на увазi зменшення витрат на транспор-тування та збер^ання запасiв готово! продукцп; скорочення витрат на матерiально-технiчне забезпечення i часу на обслуговування споживачiв; мЫм> зацiя ризикiв i збиткiв, яю пов'язано з процесами виробництва та збуту готово! продукцп; пiдвищення оперативносп прийняття управлiнських рiшень, рiвня сервюу обслуговування споживачiв i конкурентоспроможностi пщприемства.
Виходячи з такого пщходу до визначення лопстично! дiяльностi промислового пщприемства можна уточнити змют i перелiк "функцш i задач лопстично! дiяльностi". Зараз не iснуе единого пщходу до формулювання основних функцш i задач лопстично! дiяльностi на пiдприемствi. Згiдно з однiею з класифшацш, до основних логiстичних функцш вщносять. "лопстичне адмiнiстрування";
"надходження, обробку та оформлення замовлення; планування виробництва"; "закупки продукцп"; "поставку продукцп; складування i збер^ання продукцп на складГ'; "збут продукцп"; "доставку замовлення" [17, 140-147].
Iншi вчеш до основних логiстичних функцiй вщносять. "планування, органiзацiю i управлiння матерiально-технiчним постачанням, формування господарських зв'язюв з поставок товарiв або надання послуг, !х розвиток, корегування та рацiоналiзацiю; планування, органiзацiю i управлшня складським господарством; планування, оргашзащю i управлiння транспортним господарством; планування, оргашзащю i управлiння матерiальними та iнформацiйними потоками в процес виробництва; планування, органiзацiю i управлшня дшовими послугами логiстичного характеру; планування i контроль iнвестицiй на створення i розвиток лопстично! iнфраструктури; управлшня матерiальними i товарними
запасами; управлшня шформацшними системами; планування, органiзацiю i управлiння процесами розподiлу i поставки; контроль якюних параметрiв та !х стандартизацiю; визначення обсягiв i напрямiв матерiальних та iнформацiйних потокiв; прогнозування потреби у перевезеннях; проектування
шфраструктурних елементiв у логютичних системах" [18, 64].
Одна з класифжацш логiстичних функцiй пщприемства включае.
'^зичний розподiл. координацiю з планом маркетингу; прогнозування по-питу; сервю; оперативно-календарне планування транспортування готово! продукцп; управлшня запасами готово! продукцп; оброблення замовлень ^ентури; складування готово! продукцп; навантажувально-
розвантажувальш та транспортно-складськi роботи з готовою продукщею; постачання готово! продукцп; облж запасiв готово! продукцГ!;
пщтримку виробництва.
координацiю з планом фiзичного розподiлу; оперативно-календарне
планування руху незавершеного виробництва; внутрiшньозаводськi
перемщення матерiалiв;
навантажувально-розвантажувальнi та транспортно-складськi роботи з незавершеним виробництвом; доведення сировини, матерiалiв, напiвфабрикатiв, комплектуючих виробiв до виробничих пiдроздiлiв; складування незавершеного виробництва; облж запасiв
незавершеного виробництва;
постачання. координацш з опера-тивно-календарним планом виробництва; вибiр i проведення переговорiв з постачальниками; планування потреби в матерiалах; складання оперативно-календарного плану постачання; транспортування сировини, матерiалiв, натвфабрика^в, комплектуючих виробiв; складування виробничих запаав; навантажувально-розвантажувальнi та транспортно-
складсью роботи з предметами постачання" [19, 28].
Ряд aBTopiB до "задач лопстично!' дiяльностi" пiдприeмства вiдносять "фор-мування оптимально! виробничо'1' програми виробничо-збутово! системи промислового пiдприeмства, яка вщпо-вiдаe структурi споживчого попиту; розробку алгоритму ii змiн при коливаннях споживчого попиту у випадках ресурсних обмежень; оптимiзацiю запаав на кожному рiвнi лопстично!' системи пщприемства; оптимiзацiю руху матерiальних та шформацшних потокiв лопстично!' системи; оптимiзацiю загальних витрат при оргашзаци i руху матерiальних та iнформацiйних потоюв лопстично!' системи" [20, 67].
Узагальнюючи формулювання понять "логiстичнi функцп та задачi на промисловому пiдприeмствi", можна зро-бити такi висновки. Одш автори до логiстичних функцiй не вщносять
виробництво i збут готово! продукцп, iншi - не включають аналiз i контроль за основними лопстичними операцiями; третi до складу лопстичних функцiй включають лише постачання,
виробництво i фiзичний розподiл; четвертi вказують, що одшею з логiстичних функцiй е планування виробництва, а сам процес виробництва продукцп не розглядають. Це свщчить про доцiльнiсть уточнення перелiку основних функцш i задач лопстично!.' дiяльностi пiдприемства.
Виходячи зi сформульованого термша "логютична дiяльнiсть промислового пiдприемства" i визначеного перелжу процесiв лопстично!.' дiяльностi на промисловому пiдприемствi авторами дано!.' статтi розроблено класифiкацiю функцiй i задач лопстично!.' дiяльностi на промисловому пщприемсга (рис. 2).
Рис. 2. Основнг функцп та задачi логгстичног дгяльностг на промисловому п1дприемств1
1. Матерiально-технiчне забезпечення.
1.1. Розробка норм i нормативiв, аналiз запасiв матерiальних ресурав.
1.2. Розробка планiв матерiально-техшчного забезпечення.
1.3. Договiрна робота з матерiально-технiчного забезпечення; оформлення заявок та укладання договорiв з постачальниками на придбання необхщно! кiлькостi матерiалiв та обладнання.
1.4. Органiзацiя завозу матерiалiв та обладнання на склади.
1.5. Ведення облку, аналiзу i контролю за рухом, збер^анням i використанням матерiалiв та обладнання; контроль за сплатою за придбаш матерiальнi ресурси.
1.6. Мiнiмiзацiя втрат вiд придбання неякiсних матерiальних ресурсiв,
несвоечасно! !х поставки.
2. Виробництво продукцп.
2.1. Оптимiзацiя плашв виробництва продукцп.
2.2. Контроль за процесом виробництва продукцГ!.
2.3. Аналiз витрат, пов'язаних з процесом виробництва продукцГ!.
2.4. МЫмГзащя вiдходiв виробництва.
2.5. Зменшення витрат, пов'язаних з реалГзащею задач щодо поводження з вщходами виробництва.
3. Складське господарство.
3.1. Складування продукцГ! та !! збер^ання.
3.2. Розрахунок складських витрат, ведення звгтносп та облiку.
3.3. ОрганГзащя процесу навантаження та транспортування продукцГ.
3.4. Контроль за виконанням заявок на поставку продукцп.
4. Формування запаав готово! продукцп.
4.1. Планування запаав готово! продукцп.
4.2. Розрахунок витрат на збер^ання запаав на складах.
4.3. Розмщення запаав на складах i контроль за !х станом.
4.4. Оформлення вщповщно! документацп, ведення облжу та звiтностi.
4.5. Мiнiмiзацiя ризиюв i втрат вiд накопичення запаав продукцГ!.
5. Оптимiзацiя транспортних потоюв.
5.1. Вибiр засобiв i маршру^в транспортування продукцп.
5.2. Забезпечення транспортом пщроздшв пiдприемства.
5.3. Визначення умов оплати та укладання договорiв на оренду транспорту.
5.4. Розрахунок транспортних витрат.
5.5. Транспортування продукцп, оформлення транспортних накладних. контроль за своечасною сплатою за орен-ду транспортних засобiв.
5.6. МЫмГзащя ризиюв просто!в транспорту.
6. Процес обслуговування споживачiв.
6.1. Оформлення заявок на поставку продукцп, визначення умов оплати.
6.2. Укладання договорiв зi споживачами на поставку продукцГ!.
6.3. ОрганГзащя процесу навантаження продукцп, оформлення накладних.
7. Збут готово! продукцГ!.
7.1. АналГз кон'юнктури ринюв. прогнозування попиту на продукщю.
7.2. АналГз конкурент i споживачiв; проведення SWOT-аналiзу.
7.3. Розробка стратегш iа формування плану маркетингу.
7.4. Збут продукцГ! основним споживачам. крупнооптовим (заводи, комбшати), середньооптовим
114
2005, № 1 (27)
(посередницью оргашзаци),
дрiбнооптовим.
7.5. Контроль за сплатою за вщвантажену продукцiю.
7.6. Мiнiмiзацiя ризикiв i втрат вщ несвоечасно! поставки продукцГ! споживачам, а також несвоечасно! сплати за вщвантажену продукцш.
Пюля визначення понять "логю-тична дiяльнiсть промислового пщпри-емства" та !'!' функцiй i задач важливим е уточнення поняття "управлшня логютич-ною дiяльнiстю промислового пщпри-емства". 1снують рiзнi пiдходи до формулювання дефшщп "управлiння логiстичною дiяльнiстю". Так, автори термiна "логiстичний менеджмент" розумшть пiд ним "синергiю основних управлшських функцiй (органiзацГ!, планування, регулювання, координаци, контролю, облiку та аналiзу) з елементарними комплексними
логiстичними функцiями для досягнення цшей логютично! системи" [21, 42].
Учеш, що вживають таку дефшщш, як "функцiональнi роздiли логютичного управлiння", вiдносять до них: "управлшня замовленнями вщ споживачiв, пропозицiями продуцешгв (якi створюють i поставляють товари) i встановленням спiввiдношень мiж ними; управлшня шформацшними потоками; управлiння закупками i поставками; управлiння виробничою дiяльнiстю; управлiння запасами та складуванням; управлшня фшансово-збутовою
дiяльнiстю"; "управлiння сервiсним обслуговуванням; управлшня
цшоутворенням; управлiння iншими компонентами виробничо! дiяльностi (кадрами, допомiжним виробництвом)"
[22, 6-7].
У науковiй лiтературi зустрiчаеться термiн "функцп логiстичного управлшня", до яких вщнесено "формування господарських зв'язкiв з поставки товарiв i надання послуг, !'х розвиток,
корегування та рацiоналiзацiю; визначення обсяпв i напрямiв матерiальних потокiв; прогнозш оцiнки потреби в перевезеннях; визначення послiдовностi просування товарiв через мюця складування; розвиток, розмiщення та оргашзацш складського господарства; управлiння запасами в сферi поводження; здiйснення перевезень, а також уах необхiдних операцш на шляху руху вантажiв до пунклв призначення; виконання операцiй, що безпосередньо вщбуваються перед перевезенням товарiв i що завершують !'х (упаковку, маркування, пщготовку до перевезень); управлшня складськими операщями" [22, 16]. Таким чином, в основу формулювання функцш логютичного управлшня автором покладено функци логютично! дiяльностi, а не основш функцГ! управлiння (прогнозування, планування, оргашзацш, облк, контроль, аналiз, регулювання).
На основi сформульованого термiна "логiстична дiяльнiсть промислового пiд-приемства" та визначення перелжу !'!' процесiв (див. рис. 1) авторами ще! на-уково! статтi визначено поняття "управ-лшня логiстичною дiяльнiстю
промислового пiдприемства" як безперервного ггеративного процесу, який здшснюеться через реалiзацiю функцiй управлiння (прогнозування, планування, оргашзацш, облк, контроль, аналiз i регулювання) единим комплексом послщовних процесiв логiстичноi дiяльностi промислового пщприемства (матерiально-технiчне забезпечення, виробництво продукцГ, формування запаав готово! продукцГ, складування, транспортування продукцп, обслуговування споживачiв i збут готово! продукцГ!).
Виходячи з цього визначено основ-ш функцй та задачi управлiння логiстич-
ною дiяльнiстю на промислових пщприемствах (рис. 3).
1. Функщя прогнозування:
1.1. Розробка прогнозу попиту на продукщю та кон'юнктури ринку.
1.2. Розробка стратеги маркетингу.
1.3. Прогнозування обсяпв виробництва та собiвартостi продукцп.
1.4. Прогнозування щн на продукцiю та виручки вщ ïï реaлiзaщï.
1.5. Прогнозування витрат на здшснення логютично'1' дiяльностi.
2. Функцiя планування:
2.1. Розробка плашв виробництва продукцп.
2.2. Розробка норм i нормативiв запаав мaтерiaльних ресурсiв.
2.3. Формування плашв мaтерiaльно-технiчного забезпечення i маркетингу.
2.4. Планування обсяпв запаав готово'1' продукцп.
2.5. Розрахунок транспортних i складських витрат.
3. Функщя оргашзацп:
3.1. Оргашзащя проведення
маркетингових дослщжень кон'юнктури ринюв продукцп виробничо-технiчного призначення.
Функцп та задачi управлiння логiстичною дiяльнiстю промислових шдприемств
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
3.1
3.2
3.3
3.4
4.1
4.2
4.3
4.4
3.5
5.1
5.2
5.3
5.4
6.1
7.1
6.2
7.2
6.3
7.3
6.4
7.4
5.5
7.5
Рис. 3. Основт функцп та задач1 управлтня лог1стичною д1яльн1стю
3.2. Ведення договiрноï роботи з мaтерiaльно-технiчного забезпечення, поставки продукцп, укладання договорiв i визначення умов оплати.
3.3. Укладання договорiв на оренду транспорту.
3.4. Договiрнa робота зi споживачами на поставку продукцп.
3.5. Оргашзащя та проведення виставок, ярмарок.
4. Ведення облшу:
4.1. Витрат на зaвiз та збер^ання мaтерiaльних ресурсiв на складах.
4.2. Витрат на виробництво продукцп.
4.3. Складських i транспортних витрат.
4.4. Витрат на збут готово'1' продукцп'.
5. Здшснення контролю за:
5.1. Збер^анням i використанням мaтерiaльних ресурав.
5.2. Процесом сплати за придбаш мaтерiaльнi ресурси.
5.3. Станом запаав та складського господарства.
5.4. Виконанням заявок на поставку продукцп та ïï транспортування.
5.5. Сплатою за вщвантажену продукщю.
6. Функщя aнaлiзу:
6.1. Витрат на мaтерiaльно-технiчне забезпечення.
6.2. Кон'юнктури ринюв, конкурен-^в i споживaчiв.
6.3. Цш на продукцiю.
6.4. Проведення SWOT-aнaлiзу.
7. Функцiя регулювання:
7.1. Узгодження умов договорiв i розрахунюв з постачальниками.
7.2. Узгодження умов договорiв на оренду транспортних зaсобiв.
7.3. Регулювання плaнiв виробництва продукцп.
7.4. Регулювання плашв мaтерiaльно-технiчного забезпечення процесу виробництва та маркетингу.
7.5. Регулювання витрат, яю пов'язано зi здiйсненням логiстичноï д> яльносп на промисловому пiдприeмствi.
Наукова новизна одержаних результат полягае у розробщ наукових положень щодо уточнення термшологп з проблем упрaвлiння логiстичною дiяль-нiстю на промислових пiдприемствaх:
уперше визначено змiст дефшщп "лопстична дiяльнiсть промислового пщприемства", яка представляе собою особливий вид господарсько! дiяльностi, реaлiзaцiя якоï потребуе здiйснення послiдовних процеав логiстичноï дiяль-ностi промислового пщприемства в единому комплексi, що дозволяе мЫм> зувати витрати та збитки за рахунок оптимiзaцiï лопстичного "ланцюга" пiдприемствa та зменшення впливу зовшшшх ризикiв;
на основi цього поняття та побудовaноï схеми послщовносп
процесiв лопстично! дiяльностi промислового пщприемства розроблено класифшащю ii основних функцш i задач;
визначено змют поняття "управ-лiння логiстичною дiяльнiстю промислового пщприемства" як безперервного гтеративного процесу, який здшснюеться через реалiзацiю функцш управлшня (прогнозування, планування, органiзацiю, облк, контроль, аналiз i регулювання) единим комплексом послщовних процесiв логютично!' дiяльностi промислового пiдприемства (матерiально-технiчне забезпечення, виробництво продукцп, формування запаав готово'1' продукцп', складування, транспортування продукцп, обслуговування споживачiв i збут готово'1 продукцп);
визначено основш функцп та задачi управлшня лопстичною дГяльнГстю промислового пiдприемства.
Практична значущють отриманих результатiв дослiдження полягае в тому, що розроблеш рекомендацп щодо уточнення термшологп можуть бути використаш в науково-дослiднiй ро6отГ з проблем управлшня лопстичною дГяльнютю промислового пщприемства.
Лггература
1. Довба М.О., Чорнописька Н.В. Дослщження рГвня логютизацп вГтчизняних пiдприемств // Тези доп. V МГж^р. наук.-практ. конф. "Маркетинг та лопстика в системi менеджменту" (7-9 жовтня 2004 р., м. ЛьвГв). - ЛьвГв: Нац. ун-т "ЛьвГвсь^ полiтехнiка", 2004. - С. 97.
2. Гаджинский А.М. Логистика. - М.: Информ.-внедр. центр «Маркетинг», 1999. - 228 с.
3. Родников А.Н. Логистика: Терминологический словарь. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 340 с.
4. Логистика / Б.А. Аникин, А.А. Колобов, И.Н. Омельченко и др.
- М.: ИНФРА-М, 2000. - 352 с.
5. Саркисов С.В. Управление логистикой. - М.: Акад. нар. хоз-ва, Ин-т бизнеса и делового администрирования, 2001. - 416 с.
6. Пономарьова Ю.В. Лопстика. - К.: Центр навч. лгг-ри, 2003. - 192 с.
7. Луценко I. Концептуальш засади та функцп логютики // Вюник Кшвсь-кого нац. торговельно-економiчного ун-ту. - 2003. - № 4. - С. 29-34.
8. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 479 с.
9. Бшик М.В., Дашювська О.П. Лопстика на ринку нафтопродуклв: проблеми впровадження // Тези доп. V Мiжнар. наук.-практ. конф. "Маркетинг та лопстика в системi менеджменту" (7-9 жовтня 2004 р., м. Львiв). - Львiв: Нац. ун-т "Львiвська полгтехшка", 2004. - С. 17-18.
10. Николайчук В.Е. Основы логистики. -Донецк: Донецкий гос. ун-т, 1999. -166 с.
11. Каира З.С., Лукьянченко А. А., Омельянчук А.И. Основы логистики.
- Донецк: Донецкая гос. акад. управления, 2003. - 522 с.
12. Рекова Н.Ю., Ткаченко О.Г. Лопстика як система потокових процеав // Тези доп. V Мiжнар. наук.-практ. конф. "Маркетинг та лопстика в системi менеджменту" (7-9 жовтня 2004 р., м. Львiв). - Львiв: Нац. ун-т "Львiвська полгтехшка", 2004. - С. 274-276.
13. Тридщ О.М., Таньков К.М. Стратепя ефективного логютичного управлшня промисловими виробництвами // Тези доп. V Мiжнар. наук.-практ. конф. "Маркетинг та лопстика в системi менеджменту" (7-9 жовтня 2004 р., м. Львiв). - Львiв: Нац. ун-т
"Львiвська полгтехшка", 2004. - С. 319-321.
14. Леманн Дональд Р., Винер Расселл С. Управление товаром: Пер. с англ. -М.: Издат. дом «Вильямс», 2004. -624 с.
15. Амгтан В.Н., Ларша Р.Р., Пшюшенко В.Л. Логютизащя процеав в оргашза-цiйно-економiчних системах. -Донецьк: 1н-т екон.-прав. дослiджень НАН Укра!'ни, 2003. - 73 с.
16. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок: Пер. с англ. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 503 с.
17. Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э., Порошина О.Г. Эффективная логистика. - М.: Экзамен, 2002. - 160 с.
18. Николайчук В.Е., Кузнецов В.Г. Теория и практика управления материальными потоками (логистическая концепция): Монография. - Донецк: Донецкий гос. ун-т, 1999. - 413 с.
19. Окландер М.А., Хромов О.П. Про-мислова лопстика. - К.: Центр навч. лгт-ри, 2004. - 222 с.
20. Пилюшенко В.Л., Борзенков С.В. Необходимость использования моделей и методов промышленной логистики коксохимическим предприятием // Вюник Донецького ун-ту. - Сер. Економжа i право. -2002. - № 2. - Ч. 1. - С. 66-71.
21. Ларина Р.Р., Пилюшенко В.Л., Рибас Ю.Ю. Справочно-информационное пособие: логистика, маркетинг, таможенное дело. -Донецк: Донецкая гос. акад. управления, 2003. - 324 с.
22. Чудаков А.Д. Логистика. - М.: Изд-во РДЛ, 2003. - 480 с.
