CC BY
71
НОВЫЕ ГРАНИ ТЕОРИИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ ПРИМЕНЕНИЯ МЕТОДОВ ПРИЧИННО-СЛЕДСТВЕННОЙ ТЕОРИИ
БЕЛОБРОВЫЙ П.В.
аспирант, Институт проблем точной механики и управления РАН, e-mail: pliverpoolb@yandex.ru
Представлено применение алгоритмических методов причинно-следственной теории для выявления новых и усовершенствования существующих положений теории принятия управленческих решений таких, как комплексность рассмотрения проблемы, совершенствование стратегии принятия решений, минимизация рисков принятия неверного решения для функционирования фондовой биржи. Основой модели является причинно-следственный комплекс, построенный как композиция элементарных причинно-следственных звеньев, имеющих новую, отличную от традиционной структуру.
Ключевые слова: алгоритмические методы; причинно-следственный комплекс; принятие управленческих решений; модель; звенья; классификация; группировка аварийных ситуаций.
Application of algorithmic methods of the cause and effect theory for revealing new and improvements of existing positions of the theory of acceptance of administrative decisions such, as integrated approach of consideration of a problem, perfection of strategy of decision-making, minimization of risks of acceptance of the incorrect decision for stock exchange functioning is presented. Model basis is the cause and effect complex constructed as a composition of elementary cause and effect links, having new, distinct from traditional structure.
Keywords: algorithmic methods; a cause and effect complex; acceptance of administrative decisions; model; links; classification; grouping emergency situations.
Коды классификатора JEL: M11, M51, M54.
Управленческое решение на предприятии представляет собой творческий акт субъекта управления (индивидуального или группового лица), определяющий программу деятельности коллектива по эффективному разрешению назревшей проблемы на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии.
В большинстве имеющихся работ по управленческим решениям говорится, что момент выбора находится в пределах комбинированного процесса принятия решений. Согласно этой точке зрения, управленческое решение проистекает из ряда функций, которые взаимосвязаны и все вместе образуют сам процесс принятия решений [5, 6, 12, 19].
Управленческие решения — это выбор, который должен сделать руководитель (группа руководителей), чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью. Глобальной целью разработки и принятия любого управленческие решения является обеспечение реализуемого и наиболее эффективного варианта движения к поставленным перед организацией целям.
Важнейшие требования к управленческим решениям:
1) реализуемость;
2) эффективность;
3) оптимальность.
Данные требования лежат в основе любых управленческих решений вне зависимости от объекта управления.
В процессе управления фондовой биржей непрерывно возникают ситуации, когда руководители различных уровней сталкиваются с необходимостью выбора какого-либо одного из нескольких возможных вариантов действий. Выработка и принятие решения — узловая процедура в деятельности руководителя,
© П.В. Белобровый, 2011
ТЕRRА ECONOMICUS ^ 2011 ^ Том 9 № 1 Часть 3
ТЕRRА ECONOMICUS ^ 2011 ^ Том 9 № 1 Часть 3
86
П.В. БЕЛОБРОВЫЙ
которая определяет весь дальнейший ход процесса управления, в особенности конечный результат управленческой деятельности. Для возникновения необходимости принять управленческое решение, нужен сигнал о внешнем или внутреннем воздействии, вызвавшем или способном вызвать дефектное состояние системы. Одним из важнейших условий принятия правильного решения является детальный анализ ситуации [2, 3, 5, 19].
Анализ управленческой ситуации требует сбора и обработки информации. Этот этап выполняет функцию восприятия организацией внешней и внутренней среды. Данные о состоянии основных факторов внешней среды и положении дел на фондовой бирже поступают к менеджерам и специалистам, которые классифицируют, анализируют информацию и сравнивают реальные значения контролируемых параметров с запланированными или прогнозируемыми, что в свою очередь позволяет им выявить проблемы, которые следует решать [6, 8, 9, 12, 13].
Авторский подход к анализу категории фондовая биржа рассматривается как специфическая производственная система с четко выраженными разнородными технологическими процессами, для которой конечным продуктом является получение дивидендов, прибыли, необходимого пакета акций.
Основой модели является причинно-следственный комплекс, построенный как композиция элементарных причинно-следственных звеньев, имеющих новую, отличную от традиционной структуру: группу причины, состоящую из причины и условия реализации причинно-следственной связи, и группу следствия, образованную следствием и условием после реализации связи [1, 16, 17].
Теоретический стержень авторского подхода базируется на утверждении, что для причинноследственного комплекса фондовой биржи необходимо выделить следующие компоненты:
■ команда — инструкция, распоряжение для выполнения цели;
■ исполнитель — специалист, действующее лицо, исполняющий команду;
■ оборудование — техническое устройство, механизм, при помощи которого реализуется команда исполнителем;
■ энергообеспечение — потраченные ресурсы для выполнения команды исполнителем;
■ финансы — материально-финансовая компонента, деньги, потраченные на выполнение команды исполнителем при помощи оборудования и с затратой энергоресурсов.
Выбор этих компонент определяется рассмотрением как технологических так и экономических процессов и операций, а также вхождением таких ингредиентов в набор, достаточный для иллюстрации причинно-следственного комплекса фондовой биржи. Для каждого из пяти компонент разработан универсум (база данных), элементы которых внутри каждого типа компонента являются однородными. Использование многокомпонентного подхода является одним из ключевых моментов исследования.
Первый шаг на пути решения проблемы — ее определение или диагностирование. Верное определение проблемы является инициальным шагом в ее решении. Таким образом, процесс диагностирования дефекта является основой для управленческого решения по предотвращению появления дефектов и возникновения аварийных ситуаций.
Далее следует описание выявленных дефектов:
1п = (1Г...,1} — множество дефектов
Таблица 1
Описание выявленных дефектов
Описание
несвоевременность аналитической информации
неполнота, аналитической информации
^7 временное приостановление торгов по экономических причинам
Обоснованность принятия управленческих решений по администрированию работы фондовой площадки основывается на результатах диагностирования, в ходе которого устанавливается дефектный элемент причинно-следственного комплекса. Дефектный элемент определяется набором характеризующих его дефектов.
Согласно авторскому подходу каждый различный элемент причинно-следственного комплекса характеризуется уникальным набором дефектов, классифицируемых по пяти основным компонентам.
В таблице 2 представлены наборы дефектов, присущие каждому элементу причинно-следственного комплекса:
1],12,13 1п — выявленные дефекты причинно-следственного комплекса (см. таблица 1).
НОВЫЕ ГРАНИ ТЕОРИИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ.
87
Таблица 2
Наборы дефектов, присущие каждому элементу причинно-следственного комплекса
В работе элементы объединены в общую схему функционирования. Соединения формируют цепочки, которые определяют стратегии поведения Исполнителей.
Новым аспектом представленного исследования является разработка классификации и последующая группировка аварийных ситуаций, возникающих в процессе функционирования фондовой биржи. Отличительные критерии предложенной классификации заключаются в анализе базы аварийных и пре-даварийных дефектов на основе функционального признака, с учетом своевременности и обоснованности принятия управленческих решений.
Применение алгоритмических методов причинно-следственной теории открыло новые и усовершенствовало существующие грани теории принятия управленческих решений таких, как комплексность рассмотрения проблемы, совершенствование стратегии принятия решений, минимизация рисков принятия неверного решения.
ЛИТЕРАТУРА
1. Вейль Г. Математическое мышление. Наука, М., 1989.
2. Джонсон С. «Да» или «Нет». Система принятия верных решений. СПб., 1997.
3. Зайцев Д. Бурный и трудный рост // Журнал для акционеров. 1995. № 3. С. 23-26.
4. Злобина Н.В. Управленческие решения: учебное пособие для вузов. ТГТУ, 2007.
5. Кини Р.Л., Райфа X. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения // Пер. с англ. М., 1981.
6. Классики менеджмента // Под ред. Ю.Н. Каптуревского, СПб.: ИД «Питер», 2001.
7. Кольцова Н. Информационное обеспечение // Журнал для акционеров. 1995. № 4. С. 33-36.
8. Кольцова Н. Фондовые индексы АК&М // Рынок ценных бумаг. 1995. № 10. С. 40-43.
9. Корнилова Т.В. Психология риска и принятия решений: Учеб. пособие для вузов // Т.В. Корнилова. М.: Аспект Пресс, 2003.
10. Ларичев О.И., Мошкович Е.М. Качественные методы принятия решений. М., 1996.
11. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений. М., 2000.
12. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1995.
13. Миркин Я.М. Ценные бумаги и фондовый рынок. М.: Перспектива, 1995.
14. Нобелевские лауреаты по экономике. Т. 1 // Фонд экономической инициативы. М.: Таурус Альфа, 1997.
15. Пью Д.С., Хиксон Д-Дж. Исследователи об организациях: Хрестоматия. М.: ЛИНК, 1999 // Интернет ресурс: http://mgupi-do-1.ucoz.ru.
16. Резчиков А.Ф., Твердохлебов В.А. Причинно-следственные комплексы в алгебраической и геометрической формах // Проблемы и перспективы прецизионной механики и управления в машиностроении : материалы Междунар. конф. Саратов: [Изд. СГТУ], 2006. С. 3-17.
17. Резчиков А.Ф., Твердохлебов В.А. Причинно-следственные комплексы как модели процессов в сложных системах // Мехатроника, автоматизация, управление, 2007. № 7. С. 2-8.
18. Российский фондовый рынок: Законы, комментарии, рекомендации // Под ред. А.А. Козлова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994.
19. Саймон Г. Теория принятия решений в экономической теории и науке о поведении // Теория фирмы. М., 2000.
ТЕRRА ECONOMICUS ^ 2011 ^ Том 9 № 1 Часть 3
