CC BY
12ях экономической рецессии - проблема организационного (не)соответствия при реализации антикризисных стратегий. - Эл. ресурс.
4. Кондратьев В.В. Организационный дизайн. Решения для корпораций, компаний, предприятий: Мультимедийное учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2010.111 с.
5. Лалу Ф. Открывая организации будущего. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. - 425 с.
6. Менеджмент по нотам: Технология построения эффективных компаний/Под ред. Л.Ю. Григорьева. - М.: Альпина Паблишерз, 2010. - 692 с.
7. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации /Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2004. - 512 с.
8. Шевелева Ю.И. Организационные системы: теория и практика управления// Проблемы современной экономики, N 3 (23), 2007.
9. Burton M.R., Obel B, DeSanctis G. Organizational Design: a step - by - step approach. - Cambridge university press, 2011.
УДК 330
Алексеев Владислав Алексеевич,
доцент, канд. техн. наук, доцент, Толстов Юрий Алексеевич,
доцент, канд. техн. наук, доцент
НОВАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОДХОД В ПРОВЕДЕНИИ РЕФОРМ
Россия,г.Чебоксары, ФГБОУ ВО «Чувашская государственная сельскохозяйственная академия», v_alexeev@mail.ru, utol@yandex.ru
Аннотация: В статье приводится концептуальное обоснование стратегии преобразований которое может быть построено по методологии новационно-экономического подхода, предлагается четыре типа новационно-организационных моделей.
Ключевые слова: теории инновационной экономики, технологический передел, новационно-организационные модели.
Vladislav A. Alekseev,
Associate Professor, Cand. Techn. Sciences,
Yury А. Tolstov, Associate Professor, Cand. Techn. sciences'
INNOVATIVE AND ECONOMIC APPROACH IN CARRYING
OUT REFORMS
Russia, Cheboksary, Chuvash state agricultural Academy, v_alexeev@mail.ru , utol@yandex.ru
Abstract: The article provides a conceptual rationale for the strategy of transformation which can be built on the methodology of innovation and economic approach, offers four types of innovation and organizational models.
Keywords: theories of innovative economy, technological redistribution, innovative organizational models.
В связи с кризисом в России весьма актуален анализ глубинных причин кризиса, продолжение поиска как традиционных, так и уникальных путей выхода из кризиса и исследования по инновационным подходам.
Концептуальное обоснование стратегии преобразований может быть построено по методологии новационно - экономического подхода к реформированию экономики, в основу которого положена гипотеза, что кризис российской экономики является не столько болезнью, сколько симптомом. А глубинная причина кризиса находится гораздо глубже, и не является в основном экономической, как утверждает большинство ученых. Мнение некоторых ученых, что кризис основном системный также в недостаточной степени характеризует глубинные причины кризиса.
В [1-2] выдвинута гипотеза, что глубинный кризис в России носит динамический системный характер. Такую точку зрения на глубинные причины кризиса в России можно назвать новационно - экономическим подходом к познанию структуры кризиса и поиску эффективных путей его преодоления. Взгляд на кризис с точки зрения сложности открывает неизвестные ранее пути преодоления кризиса и ускоренного движения.
Это возможно ввиду того, что учеными не принимается во внимание весьма существенный тип кризиса - новационно-организационный, который оказывает влияние на все составляющие системного кризиса (экономического, политического, социального и пр.) и попытки выйти из системного кризиса без его учета существенно замедляют темпы реформ.
Ключевым звеном новационной промышленной политики по повышению эффективности экономики будет процесс "новационной реструктуризации и реформирования предприятий", с корректировкой концепции "Реструктуризации и реформирования предприятий" в сторону повышения эффективности и повышения адаптируемости предприятий к высокодинамичной внешней среде. Например, при новационно - экономическом подходе к реструктуризации и реформированию организации изменяется не только структура и форма (реструктуризация и реформирование), но и содержание организационных процессов.
К Теории Инновационной Экономики можно подойти двумя путями:
1) С введением в экономическую теорию элементов инновационных подходов (этого придерживаются многие ученые).
2) От теории новации с введением в нее элементов экономического подхода. Первый подход назван экономико - новационным, а второй - новационно-экономическим. Полученные уникальные результаты в [1-2] трудно получить при традиционном экономическом мышлении.
Новационно-экономический подход к созданию Теории Новационной экономики позволяет высказать несколько новых выводов. Например, весьма актуальным представляется методология динамического системного подхода и применение этой методологии при проведении процесса реструктуризации и реформирования предприятий.
В традиционной экономике недостаточно учтены не только новационные, но и организационные аспекты: "экономика организации предстает как ядро обновленных теорий, как основной инструмент, позволяющий рассмотреть и исследовать проблемы власти и контроля или в более общей форме -процедуры координации вне рынка, которые традиционной экономический анализ, сконцентрированный исключительно на рынках, недооценивал" в [3]. Новационно-экономический подход к реформированию экономики, в котором за основу взята область на стыке Теории Организации и Теории Управления Новациями, в значительной степени попытался учесть в экономических преобразованиях как новационную, так и организационную составляющие преобразований.
Более глубокая проработка проблемы "Новации организаций" составляет одно из преимуществ новационно-экономического подхода к реформированию экономики и позволяет применить его к дальнейшему развитию концепции "Реструктуризации реформирования предприятий".
Вместо изменения статической структуры организации происходит изменение динамической, более глубинной структуры организации. А вместо изменения формы организации (реформирования) происходит изменение содержания организации. В этом случае простая одномерная организационная модель заменяется Сложной динамической четырехмерной организационной моделью. Такой подход позволяет гораздо глубже рассмотреть происходящие на предприятии Сложные системные процессы, лучше учесть взаимосвязи между экономическими, новационными, организационными, техническими, технологическими и прочими составляющими деятельности предприятий. И появляется возможность преодолеть новационно-организационный кризис, который не учитывается при традиционных видах анализа. В теоретическом аспекте указанные проблемы решаются в "Инновационном менеджменте" и менеджменте " Организационных изменений и развития".
Предлагаемая концепция "Современного новационного" менедж-нта основывается на возможности использования объективных законов обновления в практической человеческой деятельности, ключевым становится понятие "новация" с учетом введения структуры времени. Значительные преимущества нового методологического подхода к инновациям проявляются в возможности создания целостного подхода к различным типам инноваций, использованию эффекта взаимодействия между инновациями в различных областях деятельности, возможности более четкого определения последовательности внедрения различных инноваций с целью получения дополнительного синергетического эффекта и т.п. При таком "организационном" понимании термина "Новация" появляется возможность достаточно четкого обнаружения связей между процессами изменений и процессами организации в системах. При этом влияние процессов организации на изменения в системах является настолько определяющим, что предлагаемую методологию исследования и внедрения инноваций можно назвать организационно - овационным подходом. При организационном подходе к созданию Теории новации видоизменяется и понятие инновационного мышления: оставаясь по своей сути инновационным, оно в значительной мере вбирает в себя многие идеи современных общенаучных подходов, таких как системный, организационный, синергетический и др.
Для сохранения конкурентных позиций в Эре "управления технологическими разрывами" (по Р. Фостеру) даже лидерам надо будет улучшать процесс управления технологией. Одним из таких технологических пределов является в настоящее время традиционная технология обновления организации. Для эффективного преодоления этого новационно-технологического предела необходимо концептуаль-ое обоснование новационной стратегии преобразований, которое может быть построено на основе целостно-новационного подхода с учетом методологии современного новационного менеджмента.
Используемый в динамичной среде "ситуационный" подход имеет серьёзный недостаток ввиду возможности использования только в хорошо отработанных в теории "ситуациях". Это несоответствие динамичности менеджмента предприятий динамичности окружающей среды является в настоящее время одной из глубинных причин возникновения трудностей адаптации предприятий к современным рыночным условиям. Эти проблемы в значительной степени устраняются при внедрении "Современного новационного" менеджмента: одномерная организационно-новационная модель предприятия заменяется сложной динамической трехмерной или
четырехмерной, что позволяет гораздо глубже рассмотреть происходящие на предприятии сложные системные процессы, лучше учесть взаимосвязи между экономическими, организационными, новационными, техническими, технологическими и прочими составляющими деятельности организации.
Технология "современного новационного" менеджмента основана на управлении изменением окружающей среды с учетом иерархии и целостности 4-х новационно-организационных моделей, причем каждая модель связана с определенной частью структуры Времени (табл. 1).
Таблица 1
Новационно - организационные модели_
Модели Механистическая Организмическая Синергетическая (социал-демократическая)
Власть Бюрократия номенклатуры Капитала Развитое местное самоуправление
Собственность Государственная Доминирует частная Акционерная, не менее 25 %, Частная, не более 25%, Государственная, менее 25 %
Экономика Плановая Функционирование Альтруизм Либерально-рыночная Свободный труд Эгоизм Социально-рыночная Функционирование Свободный труд, Творчество, Гармония
Свобода Ограничена властью Полная Ограничена законом и самосознанием
Опыт Бывший СССР Англия, США Германия, Швеция
Человек-винтик Человек человеку волк Человек в человеке ищет взаимовыгоду
Равенство Свобода Социальная справедливость, солидарность
Мышление Догматическое диалектическое Синергетическое (логика и матрица разработаны в МНТК, г.Чебоксары).
В зависимости от сложности и свойств управляемой системы используется одна из 4-х моделей или их совокупность. В этом случае учитывается новационно-организационная Сложность окружающей среды в отличие от Простоты, на основе которой построена традиционная редукционистская методология познания и преобразования действительности (при редукционистской методологии целое разделяется на части, а из свойств частей выводятся свойства целого.
Первые три подсистемы представляют принципиальные, базисные черты моделей - характер политической власти, принцип распределения прав собственности, природу механизма координации. Эти характеристики во многом определяют характеристики, содержащиеся в осталь-
ных системах. По данной схеме можно в принципе определить, когда начинается и когда заканчивается переход от одной модели к другой; он начинается с изменением характеристик первых трех блоков, а заканчивается, когда они превращаются в соответствующие характеристики капиталистической модели.
Использование рекомендаций Теории "Целостной Новации" при преобразовании окружающей действительности может существенно ускорить процессы разработки и внедрения инноваций, причем этот процесс может приобрести качественно иной характер. Т.е. не от частичных инноваций идти к интегральной сумме разнообразных нововведений, как на практике реформаторов России, а от целостных инноваций к составляющим с ними единое целое частичным инновациям.
На основе Теории "Целостной Новации" можно разработать концепцию новационно-экономического подхода, как ключевое звено нова-ционной стратегии ускорения социально-экономического развития страны. При этом принимается во внимание, что помимо экономического и других типов кризиса имеется еще кризис «новационного редукционизма».
Причем этот новый вид тип кризиса оказывает непосредственное влияние на все составляющие системного кризиса (экономического, политического, социального и пр.). И попытки выйти из системного и экономического кризиса страны, без учета кризиса "новационного редукционизма", существенно замедляют темпы реформ в экономике России.
Выводы
Новационно-экономический подход к познанию и преобразованию действительности дает более глубокое видение проблем по сравнению с традиционным экономическим подходом. В основу Теории "Целостной Новации" принимается необходимость радикального перехода технологии обновления организации от редукционистской (простой) методологии к холлистической (сложной), т.е. переход к процессу Обновления с учетом иерархии и целостности четырех новационно-организационных моделей организации -механистической, организмической, организационной и новационной. Это "радикальное" изменение технологии Обновления организации и будет составлять сущность Сложного Новационно-го технологического прорыва, что особо и важно при переходах страны из одной в другую парадигму в точках бифуркации [4, 5].
Список литературы
1. Алексеев В. А. и др. Инновационный менеджмент - основа стратегии повышения конкурентоспособности промышленных предприятий / Вестник Волжского филиала МАДИ, вып. 1, 2005. -С.110-114.
2. Алексеев В.А. и др. Инновационная стратегия - путь к экономическому росту общества / Вестник Волжского филиала МАДИ, вып. 1. -Чебоксары, 2005. -С. 114
3.Клод Менар. Экономика организации. —М.: Инфра-М, 1996.
4. Алексеев В.А. Анализ политических процессов в России и ее регионах. -Чебоксары, «Новое время», 2010. —432 с.
5. Алексеев В. А. К теоретическим вопросам управления динамикой больших систем. Вестник Волжского филиала МАДИ, вып. 2. -Чебоксары, 2007.
УДК 338.2
Мошкова Татьяна Александровна,
канд. экон. наук, доцент, доцент
МОДЕЛЬ ПОРТФЕЛЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ
Россия, Самара, Самарский национальный исследовательский университет имени академика С.П. Королева, E-mail: moshkova.tatyana@gmail.com
Аннотация. Рассматриваются проблемы формирования процессов стратегического развития с помощью инструментария портфельного управления на базе категории портфель проектов стратегического развития. Такой стратегический портфель позволяет сформировать полный набор альтернативных стратегий роста по функциональным направлениям развития. Каждая стратегическая альтернатива ориентирована на наиболее вероятные параметры факторов внешней среды.
Каждая стратегическая альтернатива формируется на базе соотвествующей цепочке проектов из портфеля стратегического развития. Сформированы требования к проектам и взаимодействиям между ними.
Дана обобщенная модель портфеля стратегическолго развития и определены параметры модели, их взаимосвязи, структура финансового плана-бюджета и условия формирвоания рационального бюджета. Такой стратегический портфель отражает вектор стратегического развития ЭС на перспективу с учетом возможной динамики внешней среды.
Ключевые слова: экономические системы; портфель проектов стратегического развития, портфельное управление; модель портфеля стратегий развития, финансовый план-бюджет портфеля.
Tatyana A. Moshkova, Cand. Econ. Science, associate professor, docent
MODEL OF THE PORTFOLIO OF STRATEGIC DEVELOPMENT OF
ECONOMIC SYSTEMS
Samara National Research University, Department of Finance and credit, 34, Moskovskoe shosse, Samara, 443086, Russia.
E-mail: mo shkova.tatyana@gmail .com
