CC BY
42
бути використан для виробництва соц1ально значимого блага (створення умов засудженим для компенсаци затрат нанесе-них збитюв). Тому держава видтяе певн кошти на органза-ц1ю початкового, загальноосвггнього \ профеайного навчан-ня, а також на проведення лкувально-профтактичних захо-д1в та контролюе 1'х цтьове використання.
Оргаызовуючи виробничо-господарську д1яльнють в уста-новах виконання покарань, ставиться завдання самоокуп-ност понесених витрат. Для вир0ення поставленого завдан-ня можуть бути зад1яы кошти не ттьки держави, а й комерцм-них оргаызацм та приватних пщприемц1в. 3 ц1еТ причини \ механзм фЫансового забезпечення виробництва соц1ально значимого блага (послуги) буде вщр1знятися вщ чистого. Часткова компенсац1я коитв, витрачених на виробництво соц1ально значимих послуг, мае забезпечуватися самими засудженими вщ органзаци 'х трудово' зайнятостк
При розробц стратеги розвитку виробничого комплексу пеытенц1арно1 системи важливим е визначення такого обсягу його д1яльност1, який би дав змогу ефективно вико-ристати весь ресурсний потенц1ал. Головним завданням даного методу е визначення точки ресурсозабезпеченого доходу, якому буде вщповщати таке значення показника обсягу д1яльност1, за якого виробничий комплекс ефективно використовуватиме сво' наявн ресурси. Вона мае бути тим единим ор1ентиром у процес розробки стратеги розвитку виробничого комплексу \ ефективного використання його ж ресурсного потенц\алу.
Висновки
Процес стратег\чного управл\ння ресурсним потенц\алом вщ1грае ключову роль у розвитку виробничо-господарсько' д1яльност виробничого комплексу пенггенц1арно1 системи, що дае змогу державним пщприемствам установ виконання покарань, як входять до його складу:
1) полтшити свое становище на ринку та завоювати HOBi ринков1 Hirni;
2) виробляти продукцiю, що задовольняе вимоги ринку при вiдносно низьких витратах;
3) виявити резерви збiльшення своУх доходiв та розроби-ти заходи для Ух використання;
4) ефективно використовувати ресурсний потен^ал у коротко та довгостроковм перспективк
Список використаних джерел
1. Ансофф И. Стратегия управления / И. Ансофф: сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. - М.: Экономика, 1989. - 519 с.
2. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы / Б. Карлоф. - М.: Экономика, 1991. - 239 с.
3. Матвеева Н.С. Особенности организации производства в уголовно-исполнительной системе России / Н.С. Матвеева // Человек: преступление и наказание. - Вологда, 2010. - №4 (71). - С. 118-122.
4. Минцберг Г. Школы стратегий, стратегическое сафари / Г. Минцберг, Б. Альстренд, Дж. Лэмпел. - СПб.: Питер, 2000. - 366 с. - (Серия «Теория и практика менеджмента»).
5. Минцберг Г., Куинн Дж., Гошал С. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж. Куинн, С. Гошал - СПб.: Питер, 2001. -С. 112-113.
6. Осипов Ю.М. Теория хозяйства: Учебник в трех томах. Т. 2 / Ю.М. Осипов - М.: МГУ, 1997.
7. Потрер М. Конкуренция / М. Портер: пер. с англ. - М.: Издат. «Вильямс», 2001. - 495 с.
8. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента организации / Н. Туленков. // Проблемы теории и практики управления. - 1997. - №4. - С. 104-107.
9. Шершньова З.С., Оборська С.В. Стратепчне управл1нння: навч. поабник / З.С. Шершньова, С.В. Оборська. - К.: КНЕУ, 1999. - 384 с.
10. Chandler A.D. Strategy and Structure. Chapters in the History of the Industrial Enterprises. - Cambridge: MIT Press, 1962.
Т.Г. БЕЛОВА,
к.е.н., доцент, Нацюнальний университет харчових технологий,
О.Ф. КРАЙНЮЧЕНКО, к.е.н., доцент, Нацюнальний университет харчових технологий,
ОБ. БЕЗПАЛЬКО,
к.е.н., доцент, Нацональний университет харчових технологий
Методичш шдходи щодо формування стратепчного набору шдприсмства
Розглянуто методична подходи щодо формування стратепчного набору Ыдприемства. Визначено сутнсть та складовi стратепчного набору. Доведено необх^дн'ють урахування впливу чинниюв зовн'!шнього i внутршнього середовища при виборi вiдповiдних стратепй. Обгрунтовано етапи, за якими мае в'!дбуватися процес формування стратепчного набору.
Ключовi слова: м'юя, цЫ, стратепя, загальна стра-тепя, конкурента стратеги, продуктов'1 стратеги, функ^о-нальн стратегИ', стратепчний наб'р Ыдприемства.
Рассмотрены методические подходы к формированию стратегического набора предприятия. Определена суть и составляющие стратегического набора. Доказана необходимость учета влияния факторов внешней и вну-
© Т.Г. БЕЛОВА, О.Ф. КРАЙНЮЧЕНКО, О.В. БЕЗПАЛЬКО, 2014 Формування ринкових вщносин в Укра'У № 6 (157)/2014 1 23
тренней среды при выборе соответствующих стратегий. Обоснованы этапы, по которым должен происходить процесс формирования стратегического набора.
Ключевые слова: миссия, цели, стратегия, общая стратегия, конкурентные стратегии, продуктовые стра-тегии, функциональные стратегии, стратегический набор предприятия.
The methodical approaches to forming strategic recruitment company. Defined entity and the components of strategic recruitment. Proved the necessity of taking into account the influence of factors of external and internal envi -ronment when choosing the appropriate strategies. The stages by which the formation has to be strategic.
Keywords: mission, goals, strategy, general strategy, competitive strategy, product strategy, functional strate -gies, strategic set of enterprise.
Постановка проблема. Одыею з умов ефективного фун-кцюнування на ринку е умЫня бачити перспективу. Компаыя д1е в конкурентному середовищ1 не ¡зольовано. На неУ чинять вплив фактори внутр0нього i зовышнього середовища, що оточують пщприемство. Таке середовище може вщкривати для компани новi можливосп, а може бути джерелом загроз. Воно постпйно ставить перед пiдприeмством новi вимоги, до яких воно змушене пристосовуватися, щоб не втрачати своУх домiнуючиx характеристик та iмiджу на ринку.
Тому доводиться шукати таю управлЫсью рiшення, якi б допомогли подолати загрози та розв'язати суперечност мiж метою i можливостями у певний час. Ефективне вирiшення ^е'У проблеми полягае у створеннi й реалiзацií конкурентних переваг, що значною мiрою можуть бути досягнутi на основi грамотно розробленоУ стратеги.
ТермЫ «стратегiя» використовуеться нинi в багатьох сферах сусптьного життя. Щодо термiну «стратегiя пщприем-ства», то тут юнуе чимало визначень. ГУ розумiють як: систему органiзацiйно-економiчниx заxодiв для досягнення довгострокових цтей пiдприeмства; обгрунтування пер-спективних орieнтирiв дiяльностi пiдприeмства на основi оцЫювання його потенцiйниx можливостей i прогнозування розвитку зовышнього середовища; генеральний напрямок розвитку пщприемства, який забезпечуе узгодження його цтей i можливостей та Ытереав усix суб'eктiв; ефективну дтову концепцiю досягнення конкурентних переваг тощо. Якщо узагальнити цi визначення, можна сказати, що стра-тегiя пщприемства - це систематичний план його потенцм-ноУ поведiнки в умовах неповноти Ыформаци про майбутнiй розвиток середовища та пщприемництва, що включае фор-мування мiсií, довгострокових цтей, а також шляxiв i правил прийняття рiшень для найбiльш ефективного використання стратепчних ресурсiв, сильних сторЫ i можливостей, усу-нення слабких сторЫ та захист вiд загроз зовышнього середовища задля майбутньоУ прибутковостк Отже, необ-xiднiсть розробки пщприемствами стратегií викликана
нестабiльнiстю ринкового середовища, неповнотою Ыфор-маци про його майбутнм стан i вплив на компанш.
Пiдприeмство може досягти загальних цтей за умови збалансованост стратепй, обгрунтованост взаeмодií Ух видiв, що сприяе Ух взаемному пiдсиленню. Тобто для устш-ноУ дiяльностi в умовах жорсткоУ конкуренцп кожнiй компани необхщно мати стратегiчний набiр, який мютить декiлька типiв стратегiй i забезпечуе конкурентнi переваги.
Анал'13 дослджень та публЫащй з проблема. 1снуе досить багато наукових праць, присвячених проблемi роз-роблення стратегiй пщприемства i формування стратепчно-го набору компани. Вагомий внесок у дослщження даного поняття зробили такi вчеы, як I. Ансофф, Б. Бенсуссан, Дж. Дей, Ф. Котлер, Д. Кревенс, Ж.-Ж. Ламбен, Г. Минцберг, М. Портер, К. Фляйшер, О. Ковтун, А. Miщенко, К. Редченко, Л. Шевченко, 3. Шершнева та багато Ыших. Але iснуe необхщнють систематизувати iнформацiю та конкретизувати етапи, за якими можливо сформувати рiз-номаыты стратегií пiдприeмства та об'еднати Ух таким чином, щоб одержати оптимальний стратепчний набiр.
Метою статп е розроблення методичних пiдxодiв щодо формування оптимального стратепчного набору пщприемства.
Виклад основного матер1алу. Стратепчний набiр - це система стратепй рiзного типу, що Ух розробляе пщприемство на певний вiдрiзок часу, яка вщбивае специфiку фун-кцюнування та розвитку пiдприeмства, а також рiвень його претендування на мюце й роль у зовнiшньому середови!^ [2]. Це визначення е загальноприйнятим i дае можливiсть пiдiйти до розгляду стратепчного набору як системи стратепй. В. Харченко доповнюе це поняття, додав до нього ще термЫ «полiтика». Вiн вважае, що стратегiчний набiр пiд-приемства мiстить декiлька типiв стратегiй i полiтик (полiти-ка - це сукупнють правил, що стосуються окремих сторЫ дiяльностi компанií, функцiй або ршень) [4].
Стратегiчний набiр повинен вщповщати таким основним вимогам: орieнтування на досягнення реальних взаемо-пов'язаних цтей; яснють змiсту та розумЫня необxiдностi застосування певного набору (системи) стратепй; ieрарxiч-ний характер, осктьки можна вiдокремити загальну страте-пю, продуктово-товарнi стратегií окремих пiдроздiлiв; надмнють, що передбачае його всебiчну обгрунтованють, зваженiсть; вiдображення господарських процесiв у Ухый сукупностi та взаемозв'язку; гнучкють i динамiчнiсть; баланс рiвноваги мiж прибутковими та витратними стратегiями, основними та компенсацмними, резервними [2].
Щоб сформувати оптимальний для даного пщприемства стратепчний набiр, необхщно визначитися з етапами, за якими цей процес буде вщбуватися.
Спочатку формулюеться мiсiя пщприемства, яка узагаль-нюе головне призначення функцюнування фiрми. Miсiя вщ-творюе тi рiзновиди бiзнесу, на яю орieнтуeться фiрма з ура-хуванням ринкових потреб, кола споживачiв, особливостей продукцУУ та наявностi конкурентних переваг. Визначення i
1 24 Формування ринкових вщносин в Укра'У № 6 (157)/2014
poзyмiння мiciï дaють змoгy poзглядaти пaнopaмy бiзнеcy фipми й oцiнити йoгo зi cтpaтегiчнoгo бoкy.
Miciю фipми визнaчaють тaкi ocнoвнi фaктopи: кoлo пoтpеб, як вoнa зaдoвoльняe (aбo нaмaгaeтьcя зaдoвoльни-ти]; кoлo Ti" пoтенцiйниx тa pеaльниx cпoживaчiв; тoвapи, якi вoнa виpoбляe; ГУ кoнкypентнi пеpевaги.
Зa yмoв мapкетингoвoí" opieнтaцiï дiяльнocтi пiдпpиeмcтвa, визнaчити мiciю фipми cлiд з ypaxyвaнням тиx pинкoвиx пoтpеб, як нaмaгaeтьcя зaдoвoльнити фipмa.
Пoтiм poзpoбляютьcя цiлi фipми. Цiлi - це бaжaнi i неoб-xiднi pезyльтaти дiяльнocтi, якi неoбxiднo дocягнyти дo визнaченoгo чacy. Boни е цЫними меxaнiзмaми, якi дoзвo-ляють пocлiдoвнo пеpетвopити кoнкypентнy пеpевaгy i iнвеcтицiйнi cтpaтегiï в зaвдaння i пpoгpaми, якi пoтpебyють pеaлiзaцiï. Цiлi мoжнa cтaвити для вcix нaпpямiв дiяльнocтi i для вcix пiдpoздiлiв пiдпpиeмcтвa.
У cyчacнiй cитyaцií", кoли pинoк нacичений тoвapaми, е пoтpебa в пеpеглядi кoмпaнiями ^oe""" мiciï i цтей. Це o6ó-мoвленo тим, щo пpи cтвopеннi пpoдyктiв вaжливo вpaxoвy-вaти не тiльки кiнцевi цiлi кopиcтyвaчiв (те, зapaди чoгo вoни купують пpoдyкт], a й ""жы емoцiйнi цiлi. Bчений Д. Hopмaн у pезyльтaтi ^oïx дocлiджень дiйшoв дo виcнoвкy, щo для людини цЫнють визнaчaeтьcя не ттьки кopиcним pезyльтa-тoм, a й емoцiйним кoмпoнентoм взaeмoдií". Toмy кoмпaнií", якi xoчyть дocягти бiльшoгo, пoвиннi poбити нaгoлoc нa емo-цмый пpивaбливocтi ^oïx пpoдyктiв для cпoживaчiв [6]. Toмy i мiciя кoмпaнiï, i ïï цiлi пoвиннi бути пpиведенi у вiдпo-вiднicть з нoвими pеaлiями.
Hacтyпний етaп пеpедбaчae пpoведення aнaлiзy зoвнiш-ньoгo i внyтpiшньoгo cеpедoвищa. Для визнaчення впливу зoвнiшнix тa внyтpiшнix чинникiв нa дiяльнicть пiдпpиeмcтвa викopиcтoвyють SWOT-aнaлiз, який дae змoгy oцiнити cra-нoвище пiдпpиeмcтвa нa pинкy i з'яcyвaти мoжливi нaпpями pyxy в пoдaльшoмy. Biн дoзвoляe виявити i cтpyктypyвaти cильнi i cлaбкi cтopoни фipми, a тaкoж пoтенцiйнi мoжливoc-т i зaгpoзи. Bиявленi мoжливocтi i зaгpoзи в зoвнiшньoмy cеpедoвищi, a тaкoж cильнi i cлaбкi cтopoни внyтpiшньoгo пoтенцiaлy пiдпpиeмcтвa не ттьки пo-piзнoмy впливaють нa пiдпpиeмcтвo, aле й мaють неoднaкoвy знaчyщicть для ньoгo. Hевикopиcтaнi мoжливocтi мoжyть пеpетвopитиcя в зaгpoзи, якщo ними cкopиcтyютьcя кoнкypенти, i нaвпaки -вiдвеpнyти зaгpoзи - cтвopити дoдaткoвi мoжливocтi. Oтже, пicля тoгo, як в pезyльтaтi cтpaтегiчнoгo aнaлiзy виявленi ва елементи SWOT, неoбxiднo пpoвеcти ïx пoзицioнyвaння з метoю виявлення нaйбiльш знaчyщиx для пiдпpиeмcтвa.
Ha нacтyпнoмy етaпi з метoю кopегyвaння у мaйбyтньoмy aнaлiзyютьcя дiючi cтpaтегiï тa виявляютьcя ïx пеpевaги тa недoлiки.
Щoдo дiючиx cтpaтегiй, тo нacaмпеpед неoбxiднo пpoaнa-лiзyвaти cíparen""" гocпoдapcькoгo пopтфеля кoмпaнií". З цieю метою здiйcнюeтьcя oцiнкa cтpaтегiчнoгo пoлoження пщ-пpиeмcтвa зa дoпoмoгoю мaтpиць Бocтoнcькoï кoнcyльтa-цiйнoí" фipми (БKГ], aдaптoвaнoï тa мoдифiкoвaнoï мaтpиць
БKГ, зa метoдoм Дiббa - Ciмкiнa, мaтpицею «Maк-Kiнci». Дocлiджyeтьcя тaкoж cтpyктypa гocпoдapcькoгo пopтфеля у poзpiзi cтpaтегiчниx гocпoдapcькиx пiдpoздiлiв.
Oбoв'язкoвo здiйcнюeтьcя oцiнювaння тoвapниx cтpaтегiй пiдпpиeмcтвa. Для цьoгo poзглядaeтьcя acopтиментнa пoлi-тикa: виявляютьcя знaчyщi для cпoживaчa aтpибyти тoвapiв; aнaлiзyeтьcя шиpинa, глибинa, нacиченicть тa гapмoнiйнicть тoвapнoгo acopтиментy; визнaчaeтьcя paцioнaльнicть cтpyктypи acopтиментy; дocлiджyeтьcя життевий цикл тoвa-piв; виoкpемлюютьcя мapoчнi тoвapи.
Aнaлiзyютьcя метoди виxoдy пiдпpиeмcтвa нa цiльoвий pинoк: мacoвий мapкетинг, cегментyвaння pинкy, мнoжинне cегментyвaння. Poзглядaютьcя cтpaтегií" oxoплення цiльoвo-гo pинкy: дифеpенцiйoвaний, недифеpенцiйoвaний тa ган-центpoвaний мapкетинг. Здiйcнюeтьcя oцiнкa cегментiв у пpoцеci ïx вибopy, дocлiджyютьcя пpивaбливicть cегментiв, ïx пеpcпективнicть тa пpибyткoвicть.
Poзглядaютьcя тa aнaлiзyютьcя cтpaтегïí poзвиткy тa ïx piзнoвиди: iнтенcивнa, iнтегpaцiйнa тa дивеpcифiкaцiйнa.
Poзpoбленню кoнкypентнoï cтpaтегïí пеpедye aнaлiз ган-кypентнoï пoзицiï пiдпpиeмcтвa нa pинкy. З цieю метoю здiйcнюeтьcя дocлiдження кoнкypентнoï cитyaцïí, щo c^a-лacя нa pинкy. Пpoвoдитьcя дiaгнocтикa цiлей i нaмipiв ган-кypентiв. Taкoж пopiвнюeтьcя пoзицiя пiдпpиeмcтвa з ocнoвними кoнкypентaми i aнaлiзyeтьcя чacткa pинкy, яку зaймae пiдпpиeмcтвo тa йoгo кoнкypенти.
Були пеpелiченi, звicнo, не вci види cтpaтегiй, як пщляга-ють дocлiдженню, a ттьки ú якi, як пpaвилo, poзpoбляютьcя в кoмпaнïí. Bci iншi cíparen""", якщo вoни визнaчaютьcя нa пiдпpиeмcтвi, тaкoж пiдлягaють oцiнювaнню.
Пoтiм нa ocнoвi пpoведенoгo aнaлiзy вiдбyвaeтьcя пpoцеc фopмyвaння cтpaтегiй пiдпpиeмcтвa, якi cклaдaють йoгo cтpaтегiчний нaбip.
Дo cтpaтегiчнoгo нaбopy мoжyть вxoдити тaкi фупи crpa-тегiй [4]:
- зaгaльнi cíparen""" opгaнiзaцiï (зpocтaння, cтaбiлiзaцiя, cкopoчення);
- зaгaльнi кoнкypентнi cíparen""" tea piзними oзнaкaми];
- пpoдyктoвi (фoкycyвaння, дивеpcифiкaцiя, cинеpгiзм, пеpеopieнтaцiя];
- фyнкцioнaльнi (мapкетингoвi, iннoвaцiйнi, виpoбничi, yпpaвлiнcькi].
Зaгaльнa (кopпopaтивнa] cтpaтегiя фipми пoв'язaнa з нaбopoм ocнoвниx нaпpямiв ïï дiяльнocтi. Boнa oxoплюe piшення щoдo вибopy cфеpи бiзнеcy, взaeмoдïí з гpyпaми впливу i е кoнцептyaльнoю ocнoвoю poзвиткy пiдпpиeмcтвa. Boнa пoвиннa зaбезпечити дocягнення взaeмoзв'язкy мicïí, бaчення тa дoвгocтpoкoвиx цiлей.
Дo зaгaльниx вiднocять cíparen""" зpocтaння, cтaбiлiзaцïí тa cкopoчення.
Cтpaтегïí зpocтaння бaзyютьcя нa внyтpiшнix (iнвеcтицïí в poзвитoк] aбo зoвнiшнix (пpидбaння нoвиx бiзнеc пiдpoздi-лiв) джеpелax.
Фopмyвaння pинкoвиx вiднocин в Уфа'У № б (157)/2014 1 25
Cтpaтегiя cтaбiлiзaцiï пpипycкae пoвiльне, пpocте пpoдoв-ження бiзнеcy. Зазвичай дo цieï cтpaтегiï вдaютьcя пicля бypxливoгo зpocтaння.
Cтpaтегiя cкopoчення oзнaчae, щo opгaнiзaцiя пеpеживae пеpioд cпaдy та aбo cкopoчye ктькють cвoïx пiдpoздiлiв, aбo пpoдae, aбo лiквiдye цiлi нaпpямки бiзнеcy.
Cтpaтегiя зpocтaння oбиpaeтьcя бaзoвoю кopпopaтивнoю cтpaтегieю в тoмy paзi, кoли пiдпpиeмcтвo нaмaгaeтьcя викopиcтaти мoжливocтi зoвнiшньoгo cеpедoвищa i влacнi cильнi cтopoни для ^oro poзвиткy. Poзpoбляючи cтpaтегiю зpocтaння, poзглядaють cпoчaткy веcь нaбip aльтеpнaтив-ниx вapiaнтiв poзвиткy. Пoтiм з ниx y пpoцеci oцiнки oбиpa-ютьcя тi, якi бiльшoю мipoю забезпечать дocягнення нaмiче-нoï мети, мoжyть 6ути pеaлiзoвaнi в межax icнyючиx pеcyp-ciв, вiдпoвiдaють cиcтемi пpийнятиx кpитеpiïв ефективнocтi. Kpитеpiями вибopy aльтеpнaтив мoжyть 6ути: pеaкцiя на мoжливocтi/зaгpoзи зoвнiшньoгo cеpедoвищa; oтpимaння кoнкypентниx пеpевaг; вiдпoвiднicть цiлям пiдпpиeмcтвa; вpaxyвaння взaeмoзв'язкiв з iншими cтpaтегiями пiдпpиeм-cтвa (cтpaтегiями piзнoгo piвня].
^и poзpoбцi зaгaльнoï стратегл пiдпpиeмcтвa неoбxiднo вpaxoвyвaти певнi фaктopи, щo пеpебyвaють пiд безпocеpед-нiм впливoм кеpiвникiв: нayкoвo-теxнiчний piвень виpoбниц-тва, квaлiфiкaцiя пеpcoнaлy тoщo. Oкpiм тoгo, тpебa poзyмiти, щo не завжди yпpaвлiнcькi piшення мають пoзитивний вплив на pезyльтaти poбoти пiдпpиeмcтвa. Toдi ^щ звеpнyтиcя дo пpaктики пpoведення aнaлiзy «^™x» зoн, який вивчае пpи-чини, щo лежать в ocнoвi нетoчнocтей aбo пoмилoк y пpoцеci пpийняття cтpaтегiчниx piшень [1]. Aнaлiз «^™x» зoн заа-ю-ваний на тому, |щ| cтpaтегiчний ycпix залежить вiд пpoведен-ня пpaвильнoгo дocлiдження та пpийняття пpaвильниx piшень, як дoзвoлять фipмi дoбpе poбити пpaвильнi pечi [З].
Bчений M. №pTOp cфopмyлювaв ciм ocнoвниx джеpел «^i-пиx зoн», а caме: невipнi пpипyщення; бич пеpемoжця; пpи-xильнicть, яка пiдcилюeтьcя; пеpcпективa в yмoвax oбмежень aбo oбмеженa цiннicнa opieнтaцiя; нaдлишкoвa caмoвпевне-нicть; oбrpyнтyвaння за aнaлoгieю; пpociювaння iнфopмaцiï. Пеpеpaxoвaнi джеpелa «^™x» зoн пoкaзyють, щo вoни piзнi i ïx кiлькicть дocить велика. Уcпix aнaлiзy залежить вщ тoгo, нacкiльки вiн pетельнo пpoведений, чи вci нюaнcи вpaxoвaнi, так як на ïx ocнoвi 6удуть пpиймaтиcя piшення щoдo дiяльнoc-т фipми. Cкopиcтaвшиcь aнaлiзoм «^™x» зoн, вдaeтьcя з'яcyвaти тi нетoчнocтi, як виникають в xoдi пpийняття тога чи Ынюга piшення i е дocить важливим для дiяльнocтi пiдпpиeм-cтвa. Kpiм тoгo, aнaлiз «^™x» зoн пoкaзye вci пoмилкoвi i неточн щoдo уявлення фipми пpo cебе i кoнкypентiв.
Koнкypентнa cтpaтегiя poзглядaeтьcя як cпociб oтpимaн-ня c™^x кoнкypентниx пеpевaг шляxoм кoнкypентнoï бopoтьби, зaдoвoлення piзнoмaнiтниx i мiнливиx пoтpеб пoкyпцiв кpaще, нiж це poблять кoнкypенти. Boнa ^н^ети-зуе i визначае шляxи pеaлiзaцiï зaгaльнoï cтpaтегiï.
Icнyють piзнi пoгляди на ^а^ф^^ю кoнкypентниx CTpa-тегiй.
Пдощ Ф. Koтлеpa дo piзнoвидiв кoнкypентниx cтpaтегiй пеpедбaчae poзгляд фipми з пoглядy iï кoнкypентниx пoзицiй та мapкетингoвиx cпpямyвaнь. За йoгo пiдxoдoм, видiляють чoтиpи piзнoвиди кoнкypентниx cтpaтегiй: pинкoвoгo лiдеpa, пocлiдoвникa, челенджеpa та ^n^pa.
Aмеpикaнcький мapкетoлoг A. Лггл poзглядae кoнкypентнi cтpaтегiï в зaлежнocтi вiд кoнкypентниx пoзицiй фipми та iï мoжливocтей щoдo ïx пoлiпшення: лiдиpyючa, cильнa, cпpи-ятлива, зaдoвiльнa та незaдoвiльнa.
M. Пopтеp клacифiкye кoнкypентнi cтpaтегiï за oзнaкoю кoнкypентнoï пеpевaги, яка дае мoжливocтi пiдпpиeмcтвy дocягти ycпixy в кoнкypентнiй бopoтьбi: цiнoвoгo лiдеpcтвa, дифеpенцiaцiï та кoнцентpaцiï.
Cтpaтегiя цiнoвoгo лiдеpcтвa пеpедбaчae кoнцентpaцiю зycиль на cкopoченнi витpaт завдяки дocтyпy дo дешевoï cиpoвини, зменшенню витpaт на дocлiдження, cеpвic, pек-ламу тoщo.
Cтpaтегiя дифеpенцiaцïï rpyнтyeтьcя на тoмy щo тoвapи, як вигoтoвляe пiдпpиeмcтвo, вiдpiзняютьcя з пoзицiï пoкyп-ця вiд тиx, !o виpoбляють кoнкypенти. Cпoживaчi ïx cпpий-мають як yнiкaльнi.
Cтpaтегiя фoкycyвaння пеpедбaчae зocеpедженicть opra-ызацп на певнoмy cегментi pинкy aбo cпoживaчiв.
Це тpaдицiйнi пiдxoди дo poзглядy cтpaтегiй кoнкypентнoï бopoтьби.
Aле ocтaннiм чacoм, ypaxoвyючи те, щo cпoживaчaм дуже вaжкo вiдpiзняти тoвapи фipм-кoнкypентiв чеpез cxoжicть cмaкiв, якocтей, пpизнaчення тoщo, з'являютьcя пpoпoзицiï щoдo тога, як забезпечити co6í лiдеpcтвo на pинкy i cтвopи-ти нoвий пoпит. Йдетьcя пpo poзpoблення cтpaтегiï «блакит-нoгo oкеaнy». Цей тдащ вiдpiзняeтьcя вiд тoгo, який фунту-eтьcя на кoнкypенцiï. Aвтopи нoвoгo пiдxoдy У. Чан Kим та P. Moбopн cтвеpджyють, щo cтpaтегiя «блaкитнoгo oкеaнy» нaцiленa на те, !o6 cпoнyкaти кoмпaнiï виpвaтиcя з «чеpвo-нoгo oкеaнy» кoнкypенцiï шляxoм cтвopення для cебе тaкoï pинкoвoï нiшi, де мoжнa не бoятиcя кoнкypентiв [5].
У. Чан ^м та P. Moбopн пpoпoнyють poзглядaти веcь pинкoвий пpocтip як такий, !o cклaдaeтьcя з двox ча^ тин-oкеaнiв: яcкpaвo-чеpвoниx i блaкитниx. Уа гaлyзi, якi вiдoмi та юнують на даний чac, визнaчaютьcя як чеpвoнi oкеaни. Bci невiдoмi пoки щo нам гaлyзi i таю, !o ще не юну-ють, нaзивaютьcя блакитними oкеaнaми. Moжливocтi, як вiдкpивaютьcя у блaкитниx oкеaнax, безмежы чеpез вдаут-нicть кoнкypенцiï. Якщ^ кoмпaнiя змoже зaпpoпoнyвaти iннoвaцiю цiннocтi, ¿й зaбезпеченo зpocтaння, збiльшення пpибyткiв та лoяльнocтi клieнтiв. Iннoвaцiя цiннocтей дocягa-eтьcя лише тoдi, гали пiдпpиeмcтвo пoeднye iннoвaцiю з такими атектами, як пpaктичнicть, цiнa i витpaти [5]. Ця cтpaтегiя вiдpiзняeтьcя вiд кoнкypентнoï cтpaтегiï M. ^pTOpa, який вважав, щo кoмпaнiя мoже aбo cтвopити велику цiннicть для cпoживaчiв за paxyнoк бiльш виcoкиx витpaт, aбo cтвopити poзyмнy цЫнють, але пpи низькиx витpaтax, тобто cтpaтегiя poзглядaлacя як вибip мiж дифе-
126 Фopмyвaння pинкoвиx вiднocин в УкpaÏнi № б (157)/2014
ренц\ац\ею та низькими витратами. Але т\, хто намагаеться створити блакитн\ океани, ставлять завдання одночасно добитися \ диференц\аци, \ зниження витрат.
Ця стратепя розрахована на майбутне \ передбачае коор-динац\ю вс1е'Г системи д\яльност\ компани в галуз\ кориснос-т\, ц\ни та витрат. Стратепя блакитних океан\в ¡нтегруе фун-кц\ональн\ та операц\йн\ види д\яльност\ компани.
До продуктових стратепй, як\ м\стяться у стратепчному набор!, вщносяться диверсиф\кац\я, синерпзм, фокусуван-ня, переор\ентац\я.
Стратепя диверсифкаци передбачае створення портфеля компани з р\зних продуктових напрямк\в. Вона реал\зуеться у тому випадку, коли пщприемство не може дал\ розвивати-ся на даному ринку з даним продуктом у дан\й галуз\.
Стратепя синерпзму припускав пщвищення ефективност\ д\яльност\ за рахунок сп\льного використання ресурс\в (синерпя технолог\й \ витрат), ринково' ¡нфраструктури (сп\льний збут) або сфер д\яльност\ (синерг\я планування \ управл\ння). Значення стратеги синерпзму полягае в тому, що вона допомагае отримати б\льш високу рентабельн\сть виробництва при взаемозв'язку б\знес-одиниць, н\ж у ситуаци, коли вони управляються розд\льно.
Стратепя фокусування передбачае зосередженють орга-н\заци на певному продукт або продуктовому напрямку.
Стратепя переор\ентаци розглядаеться як зм\на продуктового напрямку компани.
Ус\ перел\чен\ види стратепй мають спиратися на фун-кц\ональн\ стратеги. Функц\ональн\ стратеги, як\ розгляда-ються в межах стратег\чного набору, м\стять маркетингов\, \нновац\йн\, виробнич\, управл\нськ\.
Для багатьох пщприемств маркетингова стратепя е най-важлив\шою функц\ональною стратепею, оск\льки вона забезпечуе обгрунтування ринково' спрямованост\ пщприемства.
Маркетингов\ стратеги нац\лен\ на формування довгос-троково' пол\тики щодо ринку товар\в \ послуг, як\ вщповща-ють м\си ф\рми, мають найкращ\ ринков\ перспективи. Вони розробляються на основ! анал\зу асортименту, життевого циклу товар\в, стратепчного становища господарських п\д-розд\л\в, привабливост\ ринкових сегмента, ц\ново''', збутово' та комункацмноУ пол\тики пщприемства.
1нновац\йн\ стратеги стосуються вибору напрям\в та мето-д\в пщтримування матер\ально-техн\чно''' бази та товар-но-матер\альних запас\в ф\рми на р1вн1, який забезпечуе зростання и конкурентного статусу. 1нновац\йн\ стратеги - це засоби досягнення цтей орган\заци, як\ в\др\зняються в\д ¡нших засоб\в своею новизною, передус\м для дано' орган\-заци, галуз\ ринку, споживач\в, кра'ни в ц\лому. Стратепя нововведень передбачае об'еднання ц\лей техн\чно''' пол\ти-ки та пол\тики кап\таловкладень \ спрямована на впровад-ження нових технолопй \ вид\в продукци.
Виробнич\ стратеги - це таю функц\ональн\ стратеги, як\ забезпечують досягнення певних р\вн\в розвитку виробниц-
тва (по обсягах, номенклатура яко-ст\, ефективност\, технологи) вщповщно до вимог корпоративно', конкурентних \ функцюнальних стратепй, особливо маркетинговой Виробнича стратег\я спрямована на використання \ розви-ток ус\х виробничих потужностей орган\заци для досягнення стратепчноУ конкурентно' переваги.
Управл\нськ\ стратеги передбачають прийняття р\шень щодо визначення системи добору, вщбору, розвитку кадр\в; планування, орган\заци, контролю д\яльност\ пщприемства загалом \ його пщроздт\в; м\сця \ рол\ пщсистеми управл\ння персоналом як частини загально' системи управл\ння; формування кадрово' стратеги, пол\тики, «кар'ерних стратепй» з урахуванням особливостей трудового потенц\алу пщприем-ства; створення системи п\дготовки фах\вц\в в\дпов\дно до специф\ки д\яльност\ \ напрямк\в розвитку пщприемства тощо.
Сформований стратепчний наб\р повинен бути оптималь-ним для пщприемства, тобто забезпечувати його пост\йний розвиток, конкурентоспроможн\сть та конкурентн\ переваги. Не ¡снуе единого правила поеднання р1зноманггних страте-г1й у склад\ стратепчного набору. Для кожного пщприемства цей наб\р буде р\зним.
Висновки
Метою проведеного досл\дження було визначення посл\-довност\ д\й, спрямованих на формування стратег\чного набору пщприемства, щоб досягти конкурентоспроможного р\вня в довгостроков\й перспектив\. Було доведено, що процес формування стратепчного набору пщприемства зводиться до таких етап\в: формування мюи та ц\лей д\яльност\, досл\джен-ня впливу чинник\в зовн\шнього \ внутр\шнього середовища, анал\з д\ючих стратег\й п\дприемства, корегування д\й внасл\-док виявлених недол\к\в, внесення необхщних зм\н та формування з урахуванням проведеного анал\зу загально' стратег\1, конкурентно', продуктово' та функцюнальних стратепй.
Зг\дно з визначенням стратег\чного набору, необх\дна коор-динац\я стратег\й р\зного типу. Пщприемство може досягти загальних ц\лей за умови збалансованост\ стратег\й, обгрун-тованост\ взаемод\1 окремих вид\в у стратепчному набор\, що сприяе досягненню ефекту синергп. Сила загальних стратепй пщприемства збтьшуеться за допомогою збалансованост\ господарського портфеля, де в\дображен\ напрями його д\яль-ност\. Окрем\ напрямки д\яльност\ реал\зуються ефективно, коли конкурентн\, продуктов\ та функц\ональн\ стратег\1 узгод-жен\ \ пристосован\ одна до одно' \ до стратег\й вищого р\вня.
Список використаних джерел
1. Баркалова Е.В. Особенности применения анализа «слепых зон» при разработке механизма управления предприятиями / Е. В. Баркалова. [Электрон. ресурс]. - Режим доступа: http://www.ekportal.ru/page-id-2939.html
2. Дикань В.Л. Стратепчне управл\ння / В.Л. Дикань. [Електрон. ресурс]. -Режим доступу: http://pidruchniki.ws/1329030554052/ menedzhment/strategichniy_nabir
Формування ринкових вщносин в Укра'У № 6 (157)/2014 1 27
3. Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе / К. Фляйшер, Б. Бенсуссан. [Электрон. ресурс]. - Режим доступа: http://booksshare. net /index. php?id1 =4&category= eco-nomics&author=flyaysherk&book=2005&page=87
4. Харченко В. Как сформировать бизнес-стратегию / В.Харченко. [Электрон. ресурс]. - Режим доступа:
http://itdirector.org.ua/Bullet_VOO/Statji/index.php?article=915
5. Чан Ким У., Моборн Р. Стратегия голубого океана / У. Чан Ким, Р. Моборн. [Электрон. ресурс]. - Режим доступа: http://www.inwit.ru/ strategiya-golubogo-okeana-chan-kim-doc-pdf-fb2.html
6. Эмоциональный дизайн или тайна четвёртой волны. [Электрон. ресурс]. - Режим доступа: http://www.uexpert.ru/Articles/ Emo_design.htm
УДК 658.14/17
Н.М. ЛЮБЕНКО,
к.е.н., доцент, Ки'1вський нац.ональний университет технологий та дизайну,
е.С. ГЕРАСИМЕНКО,
студент, Кивський нацюнальний университет технологий та дизайну
Удосконалення мехашзму управлшня
■ ■ ■ ы ■ ■
фшансовою ст1ик1стю шдприсмства
У статт.i викладено пропозици щодо удосконалення механизму управл.ння ф.нансовою стмкютю п.дприемства. Обгрунтовано особливост.i взаемозв'язку складових меха-н.зму, напрями удосконалення аналтичного забезпечення процеав управл.ння ф1нансовою стмкютю пщприемства.
Ключовi слова: фнансова ст!йк!сть, фнансовий механизм, ф1нансов1 ресурси, рентабельность, плато-спроможн!сть.
В статье изложены предложения по усовершенствованию механизма управления финансовой устойчивостью предприятия. Обоснованы особенности взаимосвязи элементов механизма, направления усовершенствования аналитического обеспечения процессов управления финансовой устойчивостью предприятия.
Ключевые слова: финансовая устойчивость, финансовый механизм, финансовые ресурсы, рентабельность, платежеспособность.
In the article presented suggestions for improvement in the management mechanism of the financial stability of the enterprise. Grounded features of the relationship elements of the mechanism, the direction of improvement of the analytical process management of financial stability.
Keywords: financial stability, financial mechanism, financial resources, profitability, solvency.
Постановка проблеми. В ниншых умовах розвитку рин-ково''' економки та глобал1заци в свт, за фЫансовоУ кризи та пол1тико-соц1ально'1' нестабтьност крайни перед суб'ектами господарювання постае досить складне завдання забезпечення ïx ефективного, сталого, прибуткового функцюнування. Проте не ттьки вплив зовышнх фактор1в негативно позна-чаеться на д1яльност1 пщприемств, а й вщсутнють ефективного мехаызму управлЫня фЫансовою стмкютю та забезпечення вщповщного р1вня фЫансовоУ безпеки пщприемств, що б могли протид1яти постмним змЫам в цих умовах.
Зважаючи на сучасний стан економки УкраУни, який характеризуемся трансформацмними процесами та становленням ¡нновацмноУ модел1 розвитку, змЫою системи прюритета з ор1ентац1ею на гармоню в со^альнм, еколопчнм та фЫансо-во-економ1чн1й сфер^ забезпечення мехаызму фЫансовоУ спйкост i визначення його основних елемента стае на сьогод-н найбiльш важпивим i актуальним фактором тактики управ-лiння стабтьним функцiонуванням i розвитком пiдприeмства, осктьки низький рiвень фiнансовоï стiйкостi може призвести до недостатньоУ платоспроможностi суб'екта або взагалi iï вщ-сутнотл, до загрози зниження потенцiалу в цтому.
Aналiз досл'джень та публкацШ з проблеми. Дослiдженню питань аналiзу й полiпшення фiнансовоï стм-кост пiдприeмства, методiв УУ забезпечення, вщображенню низки факторiв, за допомогою яких надаеться УУ аналiтична оцiнка, а також, зокрема, створення умов для управлЫня меxанiзмом фiнансовоï стiйкостi пщприемства присвячено багато робiт вiтчизняниx та зарубiжниx учених, серед яких варто видтити: Е. Альтмана, В.Х. Бiвера, В.З. Бугай, 1.0. Мазуркевич, О.В. Постаногова й Н.В. Борисова, О.Г. Сокол, О.А. Шенаева та Ы. Аналiз представлених в економiчнiй лгге-ратурi визначень фiнансовоï стiйкостi пщприемства свщчить, що бiльшiсть дослiдникiв розглядають фЫансову стiйкiсть як комплексну характеристику фЫансового стану, як здатнiсть суб'екта господарювання стабтьно функцiонувати та нормально розвиватись, збергаючи при цьому платоспромож-нiсть та пiдтримуючи фЫансову безпеку та рiвновагу у мЫли-вих, ризикових умовах внутрiшнього i зовышнього середови-ща. В контекст сформульованого комплексного характеру поняття «фЫансова стiйкiсть» обгрунтовуеться як важливiсть досягнення позитивного управлЫського впливу на загальн фiнансово-економiчнi результати функцiонування пщприем-ства, i фЫансову стiйкiсть зокрема. Але сучасний стан дослщ-жень у цьому напрямi свiдчить про недостатнють реалiзацiï системного пiдxоду до формування мехаызму управлiння
128 Формування ринкових вщносин в Укра'У № 6 (157)/2014
© Н.М. ЛЮБЕНКО, е.С. ГЕРАСИМЕНКО, 2014
