CC BY
40
Рисунок 5. Складов! ¡нвестицшноннновацшного потен!.
пщприемства. Таким чином, украй важливим е визначення cyTHOdi фЫансового потен^алу, його складових та спосо-6iB його розширення та примноження, адже його потyжнicть, ефективне та доцтьне використання його ресурав сприя-тиме подоланню критичних явищ у дiяльноcтi пiдприeмcтв, надаватиме можливост для пiдвищення ix конкурентоспро-можност та нарощування обcягiв виробництва.
1нвестифйна складова у cтрyктyрi ЫвестицмноНнновацм-ного потен^алу пiдприeмcтва показуе можливicть вкладен-ня капiталy з метою наступного його збтьшення або Ывес-тицмы можливоcтi щодо ведення, пiдтримки чи збереження чого-небудь. У процеci господарсько' дiяльноcтi, нормального процесу вщтворення вcix елементiв виробничоУ струк-тури пщприемства i нагромадження реcyрciв формуеться його iнвеcтицiйний потенцiал. 3 одного боку, вЫ е результатом ефективного використання можливостей пщприемства, а з Ышого - фактором його подальшого розвитку.
1ннова^йна складова у струю^ ЫвестицмноНнновацмно-го потенцiалy пщприемства показуе ступЫь готовноcтi викону-вати завдання, що забезпечують досягнення поставлено! Ы-новацмноУ мети, тобто мiра готовноcтi до реалiзацií проекту чи програми Ыновацмних cтратегiчниx змiн. Саме завдяки Ыно-вацiйнiй cкладовiй пщприемство може оперативно реагува-ти на змЫи зовнiшнього середовища, вносячи необхщы змiни до свого внyтрiшнього середовища. Тому оцЫка Ыновацмно''' складовоУ ЫвестицмноНнновацмного потенцiалy е необxiдною операцieю процесу розробки реструктуризац^но!' стратеги.
yci компоненти реструктуризацмного потенцiалy пщпри-емства взаемопов'язаы мiж собою, тому важливим завдан-ням е визначення переваг i вад дiяльноcтi пiдприeмcтва, формування оптимально!' структури виробництва з метою досягнення синергетичного ефекту на шляху реалiзацií стратепчно'!' мети.
лу пщприемства
Висновки
Таким чином, пщ реструктуризацмним потенцiалом ми ро-зyмieмо Ытегральний показник, що забезпечуе синергетич-ний ефект за рахунок сукупност оргаызацмно-управлЫсько-го, iнформацiйно-комyнiкацiйного, виробничо-теxнiчного, iнвеcтицiйно-iнновацiйного потен^алу. На нашу думку, саме реструктуризацмний потенцiал визначае та забезпечуе го-товнicть та здатнicть пiдприeмcтва до формування та реалЬ зацп програми реструктуризации що необxiдна для забезпе-чення ефективного фyнкцiонyвання пiдприeмcтва вщповщно до його cтратегiчниx i тактичних плаыв розвитку.
Список використаних джерел
1. Королькова Е.М. Реструктуризация предприятий: учебное пособие / Е.М. Королькова. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. - 80 с.
2. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. Справочное пособие / Под. ред. И.И. Мазура. - М.: Высшая школа, 2000. - 587 с.
3. Св1рський В. Ф1нансовий потенц1ал: теоретико-концептуальн1 засади [Текст] / В. Св1рський // Свп" ф1нанс1в. - 2007. - №4(13).
- С. 43-51.
4. Управл1ння потенц1алом пщприемства: Навч. пос1бник / [До-лжанський I.3., Загорна Т.О., Удалих О.О., Герасименко 1.М., Ращупкг на В.М.]. - К.: Центр навчальноТ л1тератури, 2006. - 362 с.
5. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: учеб. / Р.А. Фатхутдинов. - [2-е изд.] - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. - 624 с.
6. Федон1н О.С. Потенц1ал п1дприемства: формування та оц1нка: навчальний пос1бник [Текст] / О.С. Федон1н, 1.М. Реп1на, О.1. Олексюк.
- К.: КНЕУ, 2004. - 316 с.
7. Шаралдаева И.А. Теоретические основы реструктуризации: Уч. пособие. - Улан-Удэ: Издательство ВСГТУ, 2005. - 160 с.
О.Ф. КРАЙНЮЧЕНКО, к.е.н., доцент, Нацональний унверситет харчових технологй,
Т.Г. БЕЛОВА,
к.е.н., доцент, Нацюнальний унверситет харчових технологм,
К.В. ОЛ1ГОВА,
мапстрант, Нацональний ун 'верситет харчових технологм
Методичш шдходи щодо комплексного оцшювання стратепчного господарського портфеля шдприсмства
Розглянута проблема вибору оптимального комплексного маркетингового подходу щодо оцнювання стратепчного господарського портфеля, який би задовольняв орган!зацй виробничого призначення. Дослщжений метод поеднуе анал\з господарського портфеля за допомогою адаптовано¡' матрицi БКГ, прогнозування майбутнх обсяпв виробництва продукцН та метод маржинального аналiзу для найменш перспективних господарських пщроздЫв. Запропоновано комп-лексну методику аналiзу товарное номенклатури та асортименту продукцН.
Ключов! слова: товарна номенклатура, стратепчний господарський портфель, методи групування товарное номенклатури, адаптована матриця БКГ, метод екстраполяцН тренду, маржинальний аналiз.
© О.Ф. КРАЙНЮЧЕНКО, Т.Г. БЕЛОВА, К.В. ОЛ1ГОВА, 2014 Формування ринкових вщносин в УкраТн № 7 (158)/2014 45
О.Ф. КРАЙНЮЧЕНКО, к.э.н., доцент, Национальный университет пищевых технологий,
Т.Г. БЕЛОВА,
к.э.н., доцент, Национальный университет пищевых технологий,
К.В. ОЛИГОВА,
магистрант, Национальный университет пищевых технологий
Методические подходы к комплексной оценке стратегического хозяйственного портфеля предприятия
Рассмотрена проблема выбора оптимального комплексного маркетингового подхода оценки стратегического хозяйственного портфеля, который бы удовлетворял организации производственного назначения; предложенный метод сочетает анализ хозяйственного портфеля с помощью адаптированной матрицы БКГ, прогнозирование будущих объемов производства продукции и метод маржинального анализа для наименее перспективных хозяйственных подразделений; предложена комплексная методика анализа товарной номенклатуры и ассортимента продукции.
Ключевые слова: товарная номенклатура, стратегический хозяйственный портфель, методы группирования товарной номенклатуры, адаптированная матрица БКГ, метод экстраполяции тренда, маржинальный анализ.
O. KRAINIUCHENKO, T. BELOVA, K. OLIGOVA
Methodical approaches for the complex estimation of the strategic
business portfolio in the enterprises
In this paper researches the problem of choosing the optimal integrated marketing approach in evaluating strategic economic portfolio, which would satisfy organization of production type; Methods of Economic Analysis combines researching the product portfolio by means of adapted BCG matrix, forecasting future production volumes and the method of marginal analysis for the least promising business units; in paper proposes complex methodology for the analysis of product range.
Keywords: commodity nomenclature, strategic economic portfolio, methods of grouping product range, adapted BCG matrix, method of extrapolation the trend, marginal analysis.
Постановка проблеми. В умовах насиченост ринку товарами та жорсткоУ конкуренции основною задачею будь-якого пщприемства вважаеться повне задоволення потреб спожи-вач1в, що забезпечить йому стмю конкуренты переваги. Тому пщприемство мае прагнути до виконання цього завдання кра-ще та ефективнше ыж конкуренти. За неоптимальноУ структури стратепчного господарського портфеля вщбуваеться зниження як потенцмного, так i реального р1вня прибутку. Наслщком мо-же стати втрата конкурентних позицм на перспективних ринках та зниження економiчноí стмкост пщприемства. ^м суто практичних чинниюв щодо формування стратепчного господарського портфеля, актуальнють даноУ проблеми зумовле-на недостатньою розробкою методолопчноУ бази щодо визна-чення специфки товарного асортименту, оптимiзацií товарного портфелю компани, Ух адаптованост до умов украУнського ринку. Правилы-лсть вибору методики дослщження асортименту про-дукци в умовах ринку дае пщгрунтя для визначення перспективних напрямiв дiяльностi, допомагае визначити стратеги для подальшого кнування компани. А на основi прогнозування май-бушх обсяпв продажу, компаыя мае змогу оцЫити сво'У подаль-rni напрями дiяльностi та окреслити план дм стосовно них. Дана стаття е актуальною для пщприемств малого та середнього бiзнесу, якi е вкрай чутливими до змiни кон'юнктури ринку, а вщ найменших змiн в структурi асортименту залежить Ух прибутко-вкть та подальше iснування на ринку.
На даний час аналiз стратепчного господарського портфеля може здмснюватися рiзними методами, в залежностi вщ масштабiв збуту, широти асортименту, специфки готовоУ продукций цiлей i завдань, що стоять перед виробником. Усю су-купнiсть методiв можна подтити на двi основнi групи. Перша полягае в економiчному аналiзi асортименту, тобто розрахун-
ку таких показниюв, як обсяги продажу та прибутку, рiвень ви-трат, маржинальний дохщ та iн. Друга група методiв е найбiльш чисельною та мае стратепчну значимiсть. Вона включае мето-ди портфельного аналiзу та життевого циклу товару. Piшення, як приймаються на основi аналiзу товарного портфеля, носять довгостроковий характер i вказують на перспективы напрями дiяльностi стосовно асортименту. Комплексний аналiз товарного портфеля пщприемства може включати ктька пiдходiв та у пщсумку бути ефективнiшим та rрунтовнiшим.
Анал13 дослщжень та публмащй з проблеми. Значний внесок у розроблення теоретичних основ оцЫювання страте-гiчного господарського портфеля пщприемства зробили тага вггчизняы та Ыоземы науковцi, як Дж.Р. Аванс, Г. Ассель, Б. Берман, С.Ф. Большенко, С.С. Гаркавенко, Д.О. Горелов, Б.е. Грабовецкий, Д. Джобер, П.С. Зав'ялов, О.В. Зозульов, В.Я. Кардаш, Ф. Котлер, Н.С. Кубишина та iншi. Однак дослЬ дження науковоУ лiтератури дозволяе виявити вщсушсть чiт-кого розмежування в деяких теоретичних аспектах, яю не до-зволяють глибоко проаналiзувати та визначити специфку стратегiчного господарського портфеля та товарного асортименту як джерела конкурентоспроможнос^ пiдприeмства.
Результати детального опрацювання роб^ зазначених вчених дозволяють дмти висновкiв, що залишаються не-вирiшенi проблеми стосовно практичного застосування цих методiв. На нашу думку, важливим е питання поеднання ме-тодiв оцiнки господарського та (або) товарного портфелю компани, прогнозування майбутых змЫ, що вiдбудуться в ньому та визначення стратепй подальших дм.
Тож слiд звернути увагу на методичний пщхщ щодо комплексного оцЫювання стратегiчного господарського портфеля пщприемства. Ця методика полягае у всеохоплюючому аналiзi гос-
46 Формування ринкових в1дносин в УкраУн1 № 7 (158)/2014
подарського портфеля ф!рми методом портфельного анал!зу (це можуть бути: АВС-анал!з, рейтинговий анал!з, матриця БКГ, метод Д!бба - С!мк!на, матриця McKinsey або General Electric); прогнозування майбутн!х обсяг1в виробництва за методом екс-траполяц!'' тренду; виявлення зм1н, що в1дбулися на пол1 матриц! та визначення подальших дм для найменш привабливих асор-тиментних груп пщприемства на основ! маржинального анал!зу.
Метою crarri стало розроблення методичних п!дход!в щодо комплексного анал!зу стратег!чного господарського портфеля пщприемства.
Виклад основного Marepiany. В дан!й робот! для анал!-зу господарського портфеля та товарного асортименту про-понуеться використовувати адаптовану матрицю БКГ - один !з р!зновид!в матриц! Бостонсько''' консультативно!' групи. Вона будуеться за сп!вв!дношенням темп!в росту продаж!в по в!д-ношенню до попереднього пер!оду та частки обсягу продаж!в асортиментно'!' групи у загальному обсяз! продаж!в пщприем-ства. У випадку, якщо товар не був присутн!й в асортимент! компани в минулому роц!, рекомендуеться темпи його зрос-тання брати за 100%. Поле матриц! мае вигляд (див. рис.).
За результатами побудови адаптовано' матриц! БКГ вид!-ляють чотири групи товар!в (у в!дпов!дност! з потраплянням конкретного товару у в!дпов!дний квадрат): «Важка дитина», «З!рка», «Д!йна корова», «Собака». Для кожноУ з цих груп !снуе певна стратег!я. Так, товари з низьким темпом зростання ! ви-сокою питомою вагою - зона «Д!йна корова», зг!дно з назвою вимагае мало !нвестиц!й ! приносить велик! прибутки. Тому товари, що потрапили до не''', стають джерелом кошт!в для розви-тку ф!рми. Оптимальна стратег!я по в!дношенню до них - «зб!р врожаю», тобто м!н!мальн! вкладення за максимально' в!ддач!.
Група «З!рки» мае високий темп зростання ! приносить ба-гато прибутку, оск!льки мае високу питому вагу в загальному обсяз! продаж!в. Це л!дери ринку, але для п!дтримки 1'хньо1' по-зиц!'' на ринку потр!бн! значн! !нвестици. Однак товари з групи «З!рки» також приносять значний прибуток, який можна !н-вестувати в п!дтримку 1'хн!х ринкових позиц!й. У стад!' зр!лост! ц! групи товар!в перем!щуються до групи «Д!йна корова».
Товари !з зони «Собака» мають низьку питому вагу ! низь-к! темпи зростання. Як правило, соб!варт!сть 'хнього вироб-
ництва дещо зависока в пор!внянн! з конкурентами. Якщо це не супутн! товари, як! потр!бн! для п!дтримки асортименту, то оптимальним р!шенням буде |'хне видалення з асортименту або щонайменше повне припинення !нвестиц!й в ц! товари.
I, нарешт!, стратег!чн! господарськ! п!дрозд!ли (СГП) !з зони «Важка дитина» характеризуються високими темпами зростання, але з низькою питомою вагою. Це найб!льш невизначена позиц!я. Ц! СГП можуть зб!льшити свою ринкову частку, оск!льки ринок ще не сформувався остаточно, однак це вимагае значних !нвестиц!й. Якщо вони оц!нюються як перспективн! товари, мае сенс вкладати грош! в 1'хн!й розвиток, для переведення 'х у кате-гор!ю «З!рка». Якщо ж компан!я не мае нам!ру ф!нансувати ко-шти на п!дтримку групи «Важка дитина», 1'х зростання поступово спов!льниться ! вони перейдуть у категор!ю «Собака» [2].
Та все ж для якомога точн!шого визначення подальших крок!в оптим!зац!' товарного портфеля сл!д спрогнозувати майбутн! обсяги виробництва, щоб зрозум!ти можлив! пере-м!щення СГП на пол! матриц! в наступному пер!од!. Для скла-дання прогнозу можливих обсяг!в збуту було використано метод екстраполяци тренду [1]. Оч!куван! показники прогно-зуються на баз! даних минулих рок!в. Бажано взяти 6-7 ро-к!в для отримання б!льш точних результат!в.
Для прогнозу необх!дно побудувати л!н!йне р!вняння тренду, яке мае вигляд y = a + bxt.
Основою побудови л!н!йного р!вняння тренду е розв'язок системи р!внянь:
п п
nxa+bx'Zti='Lyi i=i i=i п п 0 и
,•=1 ,■=1 ,■=1
де t (за умови, що взято 6 рок!в) = для першого року (-5), для другого (-3), для третього (-1), для четвертого (1), для п'ятого (3), для шостого (5).
y. - обсяги виробництва продукцп по кожному року;
n - к!льк!сть рок!в, за як! беруться дан!.
Дал! сл!д оц!нити щ!льн!сть зв'язку за допомогою коеф!ц!-ента детерм!нац!|'
120
S5
.В 100
I
s
а с m ■с
80
"§ 60
о а
40
20
1 Важка дитмна 31рка
Собака Д1йна корова
«Адаптована матриця БКГ»
10 15 20
Питома вага асорт. фупи, %
25
30
Формування ринкових вщносин в Укра!н1 № 7 (158)/2014 47
Taблиця 1. ^py^ypa гocпoдapcькoгo пopтфeля ça oбcягaми пpoдaжiв нa ocнoвi aдaптoвaнoï мaтpицi БКГ
Пoкaзники 3a пoтoчними дaними 3a пpoгнoзoвaними дaними Aбcoлютнe вiдxилeння
тиc. гpн. % тиc. гpн. % тиc. фн. %
Зaгaльний oбcяг пpoдaжiв, в т.ч. 100 100 -
«Зipкa»
«Дiйнa кopoвa»
«Baœra дитинa»
«Coбaкa»
о2 ^^Уг-yf ф
де у —-- cеpеднe знaчення фaктичниx знaчень;
у. - poзpaxyнкoве знaчення y.
Koефiцieнт детеpмiнaцiï пoкaзye тicнoтy зв'язку мiж яви-щaми, щo визнaчaeтьcя кiлькicним знaченням. Чим ближче R2 дo 1, тим точыше вибpaнa зaлежнicть вiдoбpaжae зв'язoк мiж величинaми [3].
Oтpимaвши пpoгнoз пo кoжнoмy CГП чи acopтиментнiй гpyпi, бyдyeтьcя aдaптoвaнy мaтpицю БKГ зa пpoгнoзними пoкaзникaми. Зa pезyльтaтaми, oтpимaними пpи пoбyдoвi двox aдaптoвaниx мaтpиць БKГ (зa фaктичними (пoтoчними] дaними тa пpoгнoзними oцiнкaми), визнaчaeтьcя cтpyктypa гocпoдapcькoгo пopтфеля як ви^т^ве cпiввiднoшення o6-cягiв пpoдaж пo кoжнiй з чoтиpьox фуп мaтpицi (тaбл. 1].
Bизнaченa CTpy^ypa гocпoдapcькoгo пopтфеля пiдлягae aнaлiзy тa oцiнювaнню нa пpедмет iï збaлaнcoвaнocтi.
Ha ocнoвi дopoбoк вчениx A.O. Cтapocтiнoï тa A.O. Дл^-чa [5] aвтopaми були poзpoбленi кpитеpiï збaлaнcoвaнoc-
тi cтpyктypи гocпoдapcькoгo пopтфеля. Taк, зa pезyльтaтa-ми чиcленниx дocлiджень тa aпpoбaцiй бyлo вcтaнoвленo, щo гocпoдapcький пopтфель e збaлaнcoвaним, якщo:
- чacткa CГП iз гpyпи «Дiйнa кopoвa» e не меноюю >, нiж 45-5O%;
- чacткa CГП iз гpyпи «Зipкa» е не меншoю >, нiж 20-30%;
- чacткa CГП iз фупи «Baжкi дiти» е не меноюю >, нiж 2015%;
- чacткa CГП iз гpyпи «Coбaкa» не пеpевищye < 5% [4].
Toвapний пopтфель ввaжaeтьcя не збaлaнcoвaним, якщo:
- в acopтиментнoмy пopтфелi вiдcyтнi (aбo ¿^ня чacткa не-знaчнa] тoвapи, щo е джеpелaми фiнaнcyвaння для кoмпaнiï (тoвapи фупи «Дiйнa кopoвa»];
- немae чи недocтaтньo нoвиx тoвapiв (гpyпa «Baœra ди-тинa»] [5].
Пеpемiщення, |щ| вiдбyлиcя, cвiдчaть пpo пеpcпективнicть ™x чи iншиx acopтиментниx гpyп y мaйбyтньoмy. Для CГП, щo пoтpaпили дo зoни «Coбaкa», неoбxiднo oбrpyнтyвaти pi-шення щoдo вилучення ïx з acopтиментy нa ocнoвi мapжи-нaльнoгo aнaлiзy [1]. Для цьoгo cлiд cклacти кaлькyляцiю пo вcix acopтиментниx гpyпax пiдпpиeмcтвa (тaбл. 2].
Taблиця 2. ^лькуля^я пpибyткy пiдпpиcмcтвa, тиc. г pн.
Cтaттi У ц^му пo пiдпpиcмcтвy Ac. гpyпa 1 Ac.гpyпa 2 Ac.гpyпa 3 Ac. гpyпa 4
Чиcтий дoxiд
Змiннi витpaти
Mapжинaльний пpибyтoк Чиcтий дoxiд - ЗмЫы витpaти
Пocтiйнi витpaти пpямi
^CT^i витpaти непpямi
Bcьoгo пocтiйниx витpaт Пocтiйнi витpaти пpямi + Пocтiйнi витpaти непpямi
Пpибyтoк дo oпoдaткyвaння Mapжинaльний пpибyтoк -Bcьoгo пocтiйниx витpaт
Cтaттi У цiлoмy пo пiдпpиcмcтвy Ac. гpyпa 1 Ac. гpyпa 2 Ac. гpyпa 3 Пpимiтки Пpoблeмнa гpyпa 4
Чиcтий дoxiд Bтpaченa виpyчкa
Змiннi витpaти Haдxoдження зa paxyнoк екoнoмiï нa змiнниx витpaтax
Mapжинaльний пpибyтoк
Пocтiйнi витpaти пpямi Haдxoдження зa paxyнoк екoнoмiï нa пpямиx пocтiйниx витpaтax
Пocтiйнi витpaти непpямi Зaлишaютьcя незмiнними - - -
Bcьoгo - - -
Пpибyтoк дo oпoдaткyвaння - - - Зменшення (збiльшення] пpибyткy в цiлoмy пo фipмi
48 Фopмyвaння pинкoвиx вiднocин в yKpami № 7 (158)/2014
Taблиця 3. Kaлькyляцiя пpибyткy пpи вилyчeннi пpoблeмниx acopтимeнтниx гpyп, тиc. фн.
Taблиця 4. Ррзпрдш пocтiйниx витpaт нa бaзi виpyчки_
Вид пpoдyкцiï Чисий дoxiд, ти^ гpн. Чacткa вiд виpyчки, % Зaгaльнi пocтiйнi витpaти, ™c. гpн.
1. Acop^ гpyпa 1 Чacткa вiд виpyчки * Оуму зaгaльниx пocтiйниx витpaт
S. Acop^ гpyпa S
3. Acop^ гpyпa 3
B^ono 100 Cyмa зaгaльниx пocтiйниx витpaт
Taблиця Б. ^лькуля^я п |эибутку зa кoжним видoм пpoдyкцiï пo пiдпpиcмcтвy
Cтaттi У цiлoмy пo пiдпpиeмcтвy Ac. гpyпa 1 Ac. гpyпa 2 Ac. гpyпa 3 Пpoблeмнa acopтимeнтнa гpyпa
Чиcтий дoxiд
Змiннi витpaти
Mapжинaльний пpибyтoк
^CT^i витpaти пpямi
Пocтiйнi витpaти непpямi 0
Bcьoгo
Пpибyroк дo oпoдaткyвaння
Дaлi нaвoдитьcя кaлькyляцiя пpибyткy пpи yмoвi вилучен-ня з acopтиментy пpoблемниx acopтиментниx гpyп ^бл. 3].
Якщo y пiдcyмкy пюля вилучення cyмнiвниx acopтиментниx гpyп пpибyтoк дo oпoдaткyвaння зpocте, мoжнa зpoбити ви-cнoвoк пpo дoцiльнicть ïx зняття з виpoбництвa.
Дaлi неoбxiднo poзпoдiлити непpямi пocтiйнi витpaти пpo-пopцiйнo нaдxoдженням вiд pеaлiзaцiï пpoдyкцiï (тaбл. 4].
Ha нacтyпнoмy етaпi cклaдaeтьcя кaлькyляцiя пpибyткy зa гажним видoм пpoдyкцiï пo пiдпpиeмcтвy в ц^му (тaбл. 5].
Зaзнaчимo, !o пpи цьoмy непpямi пocтiйнi витpaти y пpo-блемниx acopтиментниx фуп вiдcyтнi.
Якщo пicля нaведениx вище poзpaxyнкiв пpибyтoк дo oпo-дaткyвaння пo нaйменш pентaбельним гpyпaм зpocте, тo мoж-нa впевненo гoвopити пpo мoжливicть ïx пoдaльшoï пpиcyrнocтi y гocпoдapcькoмy пopтфелi фipми, ora^^ пpи pеaлiзaцiï вipнoï cтpaтегiï вoни мoжyть пoкpaщити ^oi' кoнкypентнi пoзицiï [1].
Bиcнoвки
Зacтocyвaння нa пpaктицi зaпpoпoнoвaнoï метoдики буде cпpияти фopмyвaнню oптимaльнoгo тa пpибyткoвoгo norno-дapcькoгo пopтфеля пiдпpиeмcтвa, пiдвищить йoгo pезyль-тaтивнicть тa кoнкypентocпpoмoжнicть, дoзвoлить швидга aдaптyвaтиcя дo кoн'юнктypи pинкy.
Pезyльтaти кoмплекcнoгo метoдy aнaлiзy тoвapнoгo пopт-феля пiдпpиeмcтвa зa aдaптoвaнoю мaтpицею БKГ дoцiльнo
вiдcтежyвaти y динaмiцi. Змiни y пеpемiщеннi пpoдyкцiï пщ-пpиeмcтвa дoзвoляють oцiнити ефективнicть дaнoï poбoти iз гocпoдapcьким пopтфелем тa acopтиментoм i зa неoбxiднoc-т виpoбити cтpaтегiю дiй щoдo випpaвлення неcпpиятливиx тенденцiй. Зa yмoви пocтiйнoгo пpoведення тaкoгo aнaлiзy мoжнa пiдтpимyвaти збaлaнcoвaнicть тoвapнoгo пopтфеля пiдпpиeмcтвa i poзpoбляти cтpaтегiï пoдaльшoï poбoти з ним. B iдеaлi вiн пoвинен мicтити тoвapи, якi пpинocять нaйбiльшy фiнaнcoвy вигoдy, i тoвapи, !o знaxoдятьcя нa cтaдiяx впpo-вaдження aбo зpocтaння, якi зaбезпечaть пiдпpиeмcтвy дoв-гocтpoкoвy пpибyткoвicть.
Cпиcoк викopиcтaниx джepeл
1. Гapкaвенкo C.C. Map^™^: пiдpyчник для вyзiв / C.C. Tap^-венкo. - K.: Лiбpa, SOOS. - 71S c.
S. Гopeлoв Д.O., Бoльшенкo C.Ф. Cтpaтегiя пiдпpиeмcтвa: пiдpyч-ник / ДД. Гopeлoв, C.Ф. Бoльшенкo. - X.: XHAДУ, SO1O. - 133 c.
3. Гpaбoвецкий Б.6. Ocнoви екoнoмiчнoгo пpoгнoзyвaння: нaвчaль-ний пociбник / Б.е. Гpaбoвецький. - B.: BФ TAHr, SOOO. -544 c.
4. Kpaйнюченкo O.Ф. Пpaктичнi acпекти зacтocyвaння мaтpицi Бocтoнcькoï кoнcyльтaтивнoï гpyпи / O^. Kpaйнюченкo, T.r. Бeлoвa, T.B. Гaвpилoвa // Hayкoвi пpaцi HУXT. SO1S. №45. - C. 150-154.
5. Ciapoc"!™ A.O. Пpoмиcлoвий мapкетинг: теopiя, cвiтoвий дo-cвiд, пpaктикa: пiдpyчник / A.O. Ciapocr^a, A.O. Длiгaч, B.A. Kpaвченкo / Зa pед. A.O. ^apodim'''. - K.: Знaння, S005. - 764 c.
УДK: 334.716:005.95(477)
A.B. ЧEPEП,
д£.н., пpoфecop, Зaпopiзький нaцioнaльний yнiвepcитeт,
З.П. УPУCOBA,
к^.н., дoцeнт, Зaпopiзький нaцioнaльний yнiвepcитeт,
A.A. УPУCOB, Зaпopiзький нaцioнaльний yнiвepcитeт
Пpoблeми yпpaвлiння тpyдoвим пoтeнцiaлoм пiдпpиcмcтв Укpaïни
Пpoблeмa paцioнaльнoгo yпpaвлiння тpyдoвим пoтeнцiaлoм e нaйбiльш aктyaльнoю для пoдaльшoгo poзвиткy pинкy пpaцi Укpäïни, a тaкoж для вае'1' нaцioнaльнoï eкoнoмiки, o^^rn ïï виpiшeння визнaчae пoдaльшy тpaeктopiю eкoнoмiки ^arn, тeмпи тa cкopoчeння eкoнoмiчнoгo зpocтaння. Toму y ^airi виcвiтлeнo мexaнiзм oцiнки eфeктивнocтi yпpaвлiння тpyдoвим пoтeнцiaлoм пiдпpиeмcтв. Пpoaнaлiзoвaнo cyчacний cтaн pинкy пpaцi. Bиcвiтлeнo ocнoвнi нeдoлiки cиcтeми yпpaвлiння тpy-
© A.B. ЧEPEП, З.П. УPУCOBA, A.A. УPУCOB, 2014
Фopмyвaння pинкoвиx вдюсин в УкpaÏнi № 7 (158)/2014 49
