CC BY
80
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
УДК 338.124.4:334.722
SMALL BUSINESS AS THE BASE OF COMPETITIVE ABILITY
OF FUTURE ECONOMICS
Kruchinin Sergei Vladimirovich, candidate of political sciences, chief research scientist, "Wellborn" Llc., Voronezh, Russia, siblis@yandex.ru
Abstract. The author analyzes the causes of the current economic crisis. Author discusses the changing of motivational model from passive "earning" in the era hired labor to active "earning" and small business. A new generation of programmers, designers, artists easily change jobs, creating requirements for the labor market. An increasing number of freelancers and entrepreneurs are ready to specify the services under the contract, but not as an employee. This leads to the growth of incomes of the economically active participants. At the same time, the economy is not yet ready to consider a model of cooperation and participation of independent labor and differentiation. Many companies prefer hiring their own staff, instead outsourcing and business partnership. Moreover, there are results: extreme inefficiency of labor, low motivation of employees, and the collapse and bankruptcy of companies. The author explains the great perspectives of the differentiation and transformation of highly skilled professionals from low-motivated employees to the independent members of the economy, carrying out work commissioned by other companies as a partner rather than a hired laborer.
Keywords: small business, outsource, freelance, startup, hired labour.
МАЛОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО КАК ОСНОВА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ЭКОНОМИКИ В БУДУЩЕМ
Кручинин Сергей Владимирович, кандидат политических наук,
директор по развитию, ООО «ВЭЛБОРН», г. Воронеж, siblis@yandex.ru
Аннотация. Автор анализирует причины современного нам экономического кризиса и рассуждает о смене моделей мотивации участников производства. На смену пассивному «зарабатыванию» в эпоху наемного труда приходит активное «зарабатывание». Новое поколение программистов, дизайнеров, художников легко меняют работу, задавая условия рынку труда. Возрастает число фрилансеров. Увеличивается число индивидуальных предпринимателей, готовых оказывать услуги по договору, но не в качестве работника. Вышеуказанное ведет к росту доходов экономически-активных участников. В тоже время экономика пока не готова рассматривать модель кооперации и независимого участия и дифференциации труда. Многие компании предпочитают найм собственного персонала, в отличие от аутсорсинга и подряда. Как следствие порождается крайняя неэффективность труда, низкая мотивированность сотрудников, и как следствие крах и банкротство таких компаний. Автор объясняет, почему будущее за дифференциацией труда и превращения высококвалифицированных 10
специалистов из низкомотивированных наемных работников в самостоятельных участников экономики, выполняющих работы по заказу других компаний в качестве партнера, а не наемного рабочего.
Ключевые слова: малое предпринимательство, наемный труд, аутсорс, аутсорсинг, фриланс, стартапы, экономическая эффективность, мотивация.
Актуальность. Россия является страной с богатым прошлым, характерным социально-экономическими подъемами, спадами и катастрофами. Это прошлое во многом и определило ту социально-экономическую ситуацию, современниками которой мы являемся. Наша страна является родиной многих талантов: писателей, художников, изобретателей, ученых. Отсюда вывод - народ талантлив. Но при этом череда таких явлений, как монголо-татарское иго, крепостное право, крепостное рабство, социально-экономические катастрофы последних лет создали на фоне таланта нации своеобразный феномен: крайне слабую экономическую активность, деловую пассивность и незаинтересованность гражданина в собственной судьбе [5]. Отсюда вытекает и цель работы: проанализировать существующую ситуацию касательно экономической мотивированности в обществе и предложить возможные варианты выхода из этой ситуации в дальнейшем, что обусловило и методологию исследования: сравнительный анализ, системный подход, метод наблюдений, метод экспертных оценок, экономическая психология, психология управления и труда, концепция бережливого производства.
Проведение исследования. Рассмотрим стереотип крупного предприятия (от тысячи сотрудников). Генеральный директор, заместители, начальники отделов, сотрудники и секретари. Иерархическая структура, большие финансовые обороты и крайне малая возможность отследить вклад отдельно взятого сотрудника в прибыли компании. Текучка не сказывается на существовании предприятия, равно как и низкая мотивированность персонала. Конечно, вышесказанное не относится к рабочим подразделениям, где все действия механистичны и жестко определены, а в большей степени относятся к управленческому персоналу. Во время существования СССР такая структура предприятия была практически единственной, потому как форма государственной собственности не позволяла создавать предприятия гражданам.
Нами было исследовано 10 отечественных предприятий разной величины и разной формы организации и собственности. Среди них государственные и частные, коммерческие и некоммерческие, обладающие высоким и низким доходом. При этом существовали
как относительно крупные организации с высоким средним месячным доходом, так и небольшие с низким. Но мы выбрали три наиболее характерных предприятия разной формы собственности и направления деятельности (см. таблица 1).
Таблица 1
Численность (чел) 5000 1000 3
Средний доход сотрудника (руб) 15000 25000 40000
Полученные результаты могут оказаться ниже, чем представленные самими предприятиями. Это обусловлено тем, что величина зарплаты топ-менеджеров оказывается непропорционально большой по сравнению с зарплатой рядового работника. Кроме того, мы не имели возможность иметь статистику по всему предприятию, поэтому мы брали случайную выборку, и на основе опроса составляли данные по зарплате. В эту выборку не попадали топ-менеджеры, но шанс получить зарплату при трудоустройстве близкой к рассчитанной нами выше, чем зарплату, близкую к озвученной самим предприятием. Далее мы усреднили значения для предприятий с близкой численностью, тем самым обезличив результаты.
Мы попробуем противопоставить компании-корпорации с ярко-выраженной структурой и компании-стартапы. Первые характеризуются избыточными ресурсами, позволяющими обеспечивать высокими доходами и «золотыми парашютами» топ-менеджеров, дорогие офисы и их обслуживание, избыточный штат сотрудников, нормированным рабочим днем последних с низкой эффективностью (чай, кофе, разговоры, «пасьянс» и «косынка» на экране компьютера). Вторые - малым штатом, дефицитом помещений, ненормированным, но эффективным рабочим днем работников компании, часто оказывающихся основателями. Для получения более четкой картины, заведомо исключим из категории стартапов компании, работающие исключительно на средства от венчурного финансирования, что повышает риск их краха многократно.
Какие компании более устойчивы во время кризиса. Формально корпорации. Но как раз корпорации и совершают увольнения во время кризисов, это было характерно для обследованных нами крупных компаний. Стоит отметить, что топ-менеджеры под сокращение, как правило, не попадают.
В [4, рр. 42, 83] советуют не нанимать сотрудников, если в этом нет действительной необходимости.
Соответственно, 37signa1s предлагают не нанимать сотрудников, также, если проблему можно решить собственными силами, а
кроме того, нанимать сотрудников как можно позднее, чтобы увидеть насколько компания может проработать с уже существующими ресурсами.
Мы согласны с этими утверждениями, потому как в этом случае не понадобятся и сокращения. Лаконично описывает вопрос о найме нового сотрудника и Олег Тиньков, основатель и совладелец банка ЗАО «Тинькофф Кредитные Системы» Банк: «Если человек работает до 12 часов ночи, потому что он неэффективен и не в состоянии выполнить нужный объём до 7 вечера, нанимать нового сотрудника не нужно. Если человек работает до 12 ночи и после рабочего дня встаёт, падает и теряет сознание от изнеможения — похоже, пора ему в помощь нанять ещё одного» [2, с. 145]. Банк не обладает филиалами, сетью банкоматов, но в тоже время является одним из крупнейших частных российских банков.
Очень высокое количество неэффективных, способных работать только при наличии больших ресурсов, не знакомых с технологиями «бережливого производства» создают крайнюю неустойчивость нашей страны для мировых физических кризисов. Подъем патриотизма и пропаганда, ориентированная на реваншистских и имперских настроениях способна замаскировать кризис, но вовсе не отменить его, и не решить экономические проблемы, а лишь перевести внимание на более доступные и более понятные простому человеку отвлекающие маневры.
Как указано в выступлении Е.Г. Ясина, научного руководителя ГУ - ВШЭ: «Ныне благополучие российской экономики определяется экспортом узкой группы конкурентоспособных сырьевых товаров и продуктов первичной переработки плюс вооружения. На этой основе нельзя обеспечить устойчивый и долгосрочный рост экономики» [1]. Там же говорится об эффективности частной инициативы. Там же говорится о необходимости ликвидации государственных предприятий, которые «присосались к бюджету» и только за счет этого существуют. Что на самом деле проблематично, так как степень мимикрии под производство и разработку может быть велика и не понятна даже экспертам, особенно в сфере 1Т и высоких технологий. Альтернативой этому может являться только рост частной инициативы, увеличение доли малого бизнеса и индивидуальных предпринимателей, участвующих в экономике как самостоятельные субъекты, а не наемные работники.
И, как уже говорилось, пассивность - характерная черта для России. О том безмолвии малого сектора в ответ на государственные инициативы, что является традиционным для российского народа, пишет и Ц.В. Шварцбурд [3].
Необходимо повышение числа малого бизнеса и индивидуальных предпринимателей, вовлечение в малый бизнес способных для этого людей. Эффективность экономического роста обусловлена сменой низкоэффективного малопроизводительного труда по найму более высоко мотивированным трудом в качестве малого предпринимателя. Как выше сказано, государственные инициативы не могут помочь в этом направлении. Препятствия для этого в большей степени не законодательные, а менталитетного характера. Менталитет русского человека веками формировался в условиях, когда нельзя повлиять на свою судьбу, когда инициатива не приводила к лучшим последствиям, а то и ухудшала судьбу зависимого человека [5]. Общественный строй меняется, а настроения, передаваемые от родителей к потомкам живы до сих пор. Необходима смена мышления. А для этого необходимо создание доступной для потенциальных предпринимателей информации о том, что создание малого бизнеса является доступным и посильным мероприятием, о том, что для бизнеса далеко не всегда требуются большие первоначальные капиталовложения, разъяснить напрасность страха «прогореть», ценность упорства, негативного опыта. Частные образовательные программы, курсы, тренинги, бизнес-литература - все это должно создать благоприятную среду к переходу экономики к господству малого предпринимательства. Отметим также, что определенный сдвиг в этом плане меняется. Возрастает число высококвалифицированных специалистов (1Т-специалисты, дизайнеры, программисты, художники), которые могут рассчитывать на высокую зарплату, легко меняют работу и задают условия работодателям на рынке труда. Часть из них предпочитают фриланс работе по найму. Происходит постепенный переход от «пассивного зарабатывания денег» (плата за должность, время, проведенное на работе) к активной жизненной позиции (плата за результат, проделанную работу, достижение в результате выполненных задач положительных финансовых показателей). То есть определенные предпосылки для перехода от традиционного наемного труда к партнерству между предприятиями и индивидуальными предпринимателями и малыми предприятиями существует. Переход от низкопроизводительного наемного труда к высокопроизводительному малому предпринимательству приведет к той ситуации, в которой выигрывают все.
Крупным же предприятиям можно порекомендовать в большей степени ценить эффективность труда работников, а не формальное выполнение должностных обязанностей, проявлять интерес к аутсорсингу, фрилансу, удаленной работе, а в кризисные
явления увольнять прежде всего топ-менеджеров, которые не смогли обеспечить стабильность предприятия. Особенно это касается тех топ-менеджеров, которые всю карьеру провели в государственной или крупной частной компании и не имеют достаточного опыта. Таких топ-менеджеров рекомендуется заменить на топ-менеджеров из эффективных компаний, доказавших экономическую состоятельность. Скажем, для НИИ, пытающегося выполнять работы в 1Т-сфере, можно было бы пригласить руководителей, имеющих опыт работы в таких компаниях, как ООО «Яндекс» или ЗАО «Лаборатория Касперского». При создании же новых компаний надо изначально стремиться не создавать избыточный штат, ориентироваться на максимальную вовлеченность, энтузиазм и эффективность основателей-сотрудников, а непрофильные функции передать на аутсорсинг.
Результаты и обсуждение. Итак, мы можем выделить в движении от плановой к рыночной экономике три стадии:
1. Плановая экономика в рамках государства;
2. Плановая экономика в рамках предприятия;
3. Сообщество малых предприятия, максимально дифференцирующих функции, максимальная специализация.
Третью стадию, на наш взгляд, можно обозначить термином «Экономика господства малого бизнеса»
Соответственно, переход к третьей стадии позволяет создать наиболее эффективную и конкурентную экономику. Этому, с одной стороны, способствует благоприятный налоговый режим, но препятствуют, во-первых, недостаточно проработанное законодательство, из-за чего многие крупные отечественные компании в России предпочитают быть зарегистрированы в офшорах (эта проблема более характерна для крупных компаний), а во-вторых, традиционная пассивность и инертность русского человека (а это непосредственный фактор, сдерживающий рост малого бизнеса в России).
В таких условиях трудно надеяться на способность власти увеличить малый бизнес «сверху», только разъяснительная, экономико-просветительская работа позволит увеличить число малых предпринимателей, переведя их из класса потенциальных, в класс действующих, объяснив доступность этого вида занятости, и разрешив ряд традиционных психологических проблем таких, как страх и инертность.
Развитие малого предпринимательства, возрастающее распределение труда между предприятиями, вывод неспецифичных функций на аутсорс позволяют получить большую мотивированность и экономическую удовлетворенность населения.
Малое предпринимательство и аутсорсинг позволяют получить большую эффективность, чем низкопроизводительный наемный труд. Именно подобный подход может привести к максимальной эффективности, обеспечив распределение ресурсов таким образом, чтобы в наибольшей степени удовлетворить потребности каждого - так, чтобы ни один человек не смог бы улучшить свое благосостояние, при этом не ухудшив благосостояния другого [6].
Предложенный материал может быть использован для построения концепции управления и развития предприятий, в бизнес-обучении и преподавании экономических дисциплин.
Библиографический указатель:
1. Конкурентоспособность и модернизация экономики России //Экономика образования. 2004. № 5. С. 72-101.
2. Тиньков О.Ю. Как стать бизнесменом? / Олег Тиньков. 2012. 264 с. ISBN 978-5-91657-361-9
3. Шварцбурд Ц.В. Малый бизнес в российской олигополистической экономике // Journal of Institutional Studies. 2011. Т. 3. № 2. С. 59-97.
4. Getting Real: The smarter, faster, easier way to build a successful web application. By 37signals. 177 p. URL: https://basecamp.com/books/Getting%20Real.pdf
5. Kruchinin S. Russian identity and mentality // Journal of Scientific Research Publications. 2014. № 2. PP. 114-123.
6. Zinchenko V.V. Physical economy as a management model for competitive planning of maximal efficiency // Actual Problems of Economics. 2012. № 134 (8) PP. 10 - 17.
Статья поступила в редакцию 09.06.2014
