CC BY
68
ТЕRRА ECONOMICUS ^ 2012 ^ Том 10 № 3 Часть 2
ЛОГИСТИЧЕСКАЯ ОПТИМИЗАЦИЯ ПОТОКОВЫХ ПРОЦЕССОВ РЕГИОНАЛЬНОГО ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА
КАГОЛКИН А.А.,
аспирант,
Ростовский государственный экономический университет (РИНХ),
e-mail: kagolkin.a.a.@gmail.com
Представлен перечень мероприятий по логистической оптимизации потоковых процессов в электроэнергетическом комплексе, обоснована совместимость целей потребителей и энергокомпаний, разработаны краткосрочные и среднесрочные цели логистической оптимизации региональных энергокомпаний, создан алгоритм разработки логистической стратегии регионального электроэнергетического предприятия.
Ключевые слова: потоковые процессы; логистическая оптимизация; электроэнергетический комплекс; региональные энергокомпании.
Presents measures to optimize logistics flow processes in the electricity sector, justified interoperability goals of consumers and energy companies, development of short and medium-term goals of regional energy supply optimization, algorithm design created sourcing regional electricity company.
Keywords: streaming processes; logistics optimization; electric power complex; the regional energy company.
Коды классификатора JEL: O13, Q40.
В основу логистической оптимизации потоковых процессов регионального электроэнергетического комплекса должно быть положено соблюдение разносторонних интересов государства, региона и потребителей, что предполагает:
■ погашение текущего спроса на электроэнергию;
■ готовность покрытия скрытого, потенциального спроса;
■ сервисное логистическое обслуживание, оказание сопутствующих услуг по повышению эффективности движения и поэтапной оптимизации функциональных процессов;
■ поддержку надежности и качества электроснабжения;
■ повышение уровня инвестиционной привлекательности энергосистемы региона для финансирования технологических преобразований;
■ поставку электроэнергии по приемлемым для потребителей ценам (тарифам);
■ достижение энергокомпаниями приемлемого уровня рентабельности на инвестированный капитал.
Как известно, прибыль, или выручка, является основным оценочным показателем деятельности в любой сфере, а рассматривая динамику этого показателя через призму оптимизации потоковых процессов и во взаимосвязи с затратами материальных, финансовых, трудовых и др. ресурсов, можно позиционировать затраты, разделив их на следующие группы:
■ затраты, связанные с организацией, преобразованием и мониторингом перемещения материальных потоков;
■ затраты, связанные с организацией, преобразованием и мониторингом перемещения сопутствующих потоков (финансовых, информационных, трудовых и сервисных).
Анализируя представленный перечень мероприятий по логистической оптимизации потоковых процессов, необходимо учитывать, что все затраты по сути своей материальны, и труд рабочих и практическая деятельность руководящего менеджмента, расходы на доставку и капитальные ремонты энергосистем требуют определенных финансовых средств. В данном паритете прослеживается наличие также разнонаправленных интересов и целей энергокомпаний и конечных потребителей (рис. 1).
Рассматривая категорию производителей электроэнергии, следует отметить, что существует единый стандарт качества, характеризующий основные технические параметры товара. В отношении электроэнергии напряжение, частота тока не могут кардинально изменять свои параметры, поэтому эти особенности товара отражаются на формировании конкурентной среды. Также следует отметить, что электроэнергия характеризуется невозможностью хранения, и это приводит к необходимости объединения усилий производителей, обусловливает необходимость определенной централизации и оптимизации потоков в логистической системе от производства до потребления.
© А.А. Каголкин, 2012
Цели потребителя:
- снижение тарифов;
- сохранение образа жизни;
- сбережение энергии
Цели энергокомпании:
- снижение потребности в дефицитных видах топлива;
- укрупненное управление нагрузкой, энергосбережение;
- оптимизация резервов;
- увеличение тарифов
Совместные цели:
- энергосбережение;
- выбор оптимальных условий договора;
- минимизация показателей интенсивности использования энергооборудования;
- улучшение финансовых показателей;
- улучшение взаимоотношений;
- улучшение состояния основных фондов.
Рис. 1. Совместимость целей потребителей и энергокомпаний1
Так, на рынке электроэнергии различных территориальных образований, существующем на принципах свободного конкурентного ценообразования, обязательным требованием воспроизводственных процессов является правило своевременности и безусловной обязательности оплаты всеми категориями потребителей поставляемой электроэнергии, мощности и услуг.
На эффективность логистической оптимизации потоковых процессов также оказывает влияние соблюдение параметров надежности и экономичности энергопроизводства, но соблюдение данных параметров вступает в определенное противоречие с оценочными параметрами технико-экономических потоковых процессов, что связано со снижением финансовых показателей.
Обеспечение бесперебойного ресурсного снабжения топливной электростанции (ТЭС) требует диверсификации поставщиков топлива, вследствие чего может возрасти стоимость на топливо.
Обращаясь к возможности экономического и логистического моделирования, имитации движения потоковых процессов, необходимо подчеркнуть возможность идеальной имитационной среды не соответствовать заданным параметрам времени, ресурсоемкости, техническим показателям оборудования и т. д. Особую озабоченность в электроэнергетике вызывает в данный момент растущий износ технологического оборудования, чьи профилактические ремонты несомненно позволяют повысить надежность энергопроизводства. Однако они сопряжены с дополнительными расходами, причем использование принципов оптимизации процессов устанавливает безусловный приоритет параметров надежности логистической энергосистемы над краткосрочными коммерческими целями.
Либерализация энергетических рынков, создание конкурентной среды в исследуемой отрасли приводит к смещению акцентов в сторону текущей коммерческой эффективности в ущерб параметрам надежности, с этой целью органами государственного регулирования электроэнергетики осуществляется реализация общественных интересов в сфере энергоснабжения. Государственное участие, управляющее воздействие в электроэнергетике обусловлено возложенной на отрасль социальной ответственностью в обеспечении надежности, качества и экологичности энергоснабжения. Государство устанавливает и контролирует тарифы на энергию, координирует инвестиционную деятельность энергокомпаний, содействует формированию конкурентной среды в энергоснабжении, разрабатывает правовую базу, минимизируя показатели конфликтологичности взаимоотношений энергокомпаний с потребителями.
Однако рыночная конкурентная среда, на создание которой направлены все организационно-экономические реформы электроэнергетических рынков, воздействие государства на управление электроэнергетикой снижается. «В рынке» потребителю предоставляются права свободного выбора поставщика, а реформирование видоизменяет целый ряд организационно-экономических, технико-технологических процессов. В связи с приведенными выше функциональными сложностями необходимо выделение потенциально конкурирующих сфер деятельности от сфер деятельности естественных монополий.
Согласно представленному анализу развития региональной электроэнергетики, можно выделить краткосрочные и среднесрочные цели логистической оптимизации потоковых процессов региональной энергокомпании («Ростовэнерго», «Донэнерго»):
на краткосрочную перспективу (до 3-5 лет) предполагается формирование и развитие логистического потенциала конкурентоспособности региональных компаний, формирование имиджа и инвестиционной привлекательности, обеспечение финансовой устойчивости, повышение прибыльности и надежности функционирования;
на среднесрочную перспективу (до 10 лет) планируется рост рыночной стоимости компании и расширение комплекса дополнительных услуг, оказываемых потребителям, повышение надежности и бесперебойности поставок электроэнергии. Рассматривая региональные компании как объект логистизации, оптимизации процессов, анализ деятельности организации можно провести по алгоритму стратегического планирования (рис. 2).
1 Адаптирован автором по источнику: Маркетинговые стратегии роста прибыльности и стоимости бизнеса. Практика крупных российских компаний / Под ред. А.А.Бравермана; НО «Рос. ассоциация маркетинга». М.: Экономика, 2006. 174 с.
ТЕRRА ECONOMICUS ^ 2012 ^ Том 10 № 3 Часть 2
ТЕRRА ECONOMICUS ^ 2012 ^ Том 10 № 3 Часть 2
30
А.А. КАГОЛКИН
Рис. 2. Алгоритм разработки логистической стратегии регионального электроэнергетического предприятия2
Разработка логистической стратегии для региональной электроэнергетической компании должна базироваться на мониторинге и анализе информации, характеризующей перспективы развития потребностей регионов в дополнительной энергии. Ввод в действие новых объектов производственного и иного назначения должен сопровождаться разработкой прогнозных оценок потребления электроэнергии. Растущие отрасли экономики регионов в отношении оценки конкурентной среды, издержек производства и прогнозирования тарифов нуждаются в стабильном энергообеспечении.
В рамках анализа энергопотребления необходима ретроспективная диагностика энергобалансов с целью формирования перспективных оценок развития и выработки стратегических приоритетов, гарантирующих общую оптимизацию процессов. Экономически обоснован и возможен дальнейший рост тарифов на производство, передачу и сбыт электроэнергии в зоне обслуживания, что предполагает расчет регулируемых тарифов и цен на электрическую (тепловую) энергию.
Основой для оценки экономической целесообразности работы на сложившихся рынках и возможностей выхода на новые рынки выступает соприкосновение точек конкуренции конкретной энергокомпании с точками конкуренции, к примеру, типовых европейских энергокомпаний (табл. 1)3.
Таблица 1
Точки конкуренции энергокомпаний
Наименование показателя Характеристика
1. Основная продукция (электроэнергия, теплоэнергия) - различные виды тарифных меню для групп потребителей; - индивидуальные договоры с крупными потребителями; - широкий диапазон тарифного меню и система скидок при продаже пакетов предложений
2. Дополнительные услуги, связанные с поставками основной продукции - оптимизация схем энергопотребления клиентов; - биллинговые услуги; - установка и обслуживание приборов учета; - услуги по энергетическому консалтингу
3. Дополнительные услуги, не связанные с профильной деятельностью - услуги, связанные с оптиковолоконными сетями (телефонная связь, Интернет, кабельное телевидение); - продажа электротоваров через веб-магазины энергосбытовой компании; - финансовые услуги (займы на приобретение электрооборудования, услуги по приобретению финансовых инструментов энергорынка)
2 Составлен автором в процессе исследования.
3 Адаптирована автором по источнику: Маркетинговые стратегии роста прибыльности и стоимости бизнеса. Практика крупных российских компаний / Под ред. А.А. Бравермана; НО «Рос. ассоциация маркетинга». М.:Экономика, 2006. 213 с.
Рисунки иллюстрируют, что в повышении конкурентных преимуществ энергокомпаний особо актуальную на данном этапе рыночных отношений роль играет развитие логистического сервисного обслуживания, дополнительных услуг, связанных с повышением надежности и качества энергоснабжения предприятий.
На наш взгляд, оптимизация потоковых процессов в системе энергоснабжения Ростовской области должна базироваться на принципах системности и целостности эмпирического представления современной логистики, а акценты в расстановке формирования научно-методического инструментария будут актуализировать направления сервисного, услугового профиля. Можно представить снабженческо-сбытовой характер потоковых процессов как основной объект сервисной логистики в электроэнергетике.
ЛИТЕРАТУРА
1. Герасимов Б., Жариков В. Основы логистики. Издательство: ИНФРА-М, 2010. 304 с.
2. Голиков Е.А. Маркетинг и логистика: Уч. пособие. М.: Издательский дом «Дашков и К0», 1999. 319 с.
3. Маркетинговые стратегии роста прибыльности и стоимости бизнеса. Практика крупных российских компаний / Под ред. А.А. Бравермана; НО «Рос. ассоциация маркетинга». М.: Экономика, 2006. 319 с.
4. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997.
5. ПанасенкоЕ.В. Логистика: персонал, технологии, практика. М.: Инфра-инженерия, 2011. 224 с.
ТЕRRА ECONOMICUS ^ 2012 ^ Том 10 № 3 Часть 2
