CC BY
556
Науковий вкник НЛТУ Украши. - 2010. - Вип. 20.12
8. Управление качеством продукции: учеб. пособие/ под ред. к.э.н., профессора Новицкого Н.И. - М. : Новое знание, 2002. - 366 с.
Колодийчук А.В., Важинский Ф.А. Особенности внедрения инновационной системы мотивирования персонала на предприятиях
Для создания инновационной системы мотивирования персонала на предприятиях предложено использовать системно-целевой подход, положенный в основу ISO 9001, а его требования по управлению персоналом определить как обязательные предпосылки к внедрению самой системы мотивации. Рассмотрены основные процессы системы управления персоналом.
Ключевые слова: мотивирование персонала, стандарт управления качеством, эффективное функционирование системы мотивирования, процессы системы управления персоналом.
Kolodiychuk A.V., Vazhynski F.A. Features of introduction of the innovative system of motivation of personnel on enterprises
For creation of the innovative system of motivation of personnel on enterprises is suggested to use system having a special purpose approach, fixed in basis of ISO 9001, and its requirements in relation to a management a personnel to define as obligatory pre-conditions for introduction of the system of motivation. The basic processes of control system by a personnel are considered.
Keywords: motivation of personnel, standard of quality management, effective functioning of the motivation system, processes of control system by a personnel.
УДК 334.75 Асист. 1.Я. Кулиняк;
асист. Л.Р. Прийма - НУ "Львiвська nолiтехнiка"
ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНВАЩЙНО-ПРАВОВИХ ФОРМ
об'сднань пвдпРиемств
Охарактеризовано органiзацiйно-правовi форми об'еднань тдприемств, визна-чено переваги та вади, особливосп формування та функцюнування оргашзацшно-правових форм об'еднань тдприемств.
Ключов1 слова: об'еднання тдприемств, асощащя, корпоращя, концерн, кон-сорщум, трест, холдинг, синдикат, промисдово-фшансова група.
Постановка проблеми. Досить часто необхщно приймати ршення про ведения д1яльносл як самостшного суб'екта господарювання чи як учас-ника об'еднання. Актуальтсть об'еднань тдприемств пояснюють тим, що в раз1 сшвпращ й ефективного використання можливостей партнер1в можна досягнути ефекту, значно бшьшого вщ просто! суми ефекту кожного окремо-го суб'екта, так званий синергетичний ефект. Наявшсть велико! кшькосп р1з-номаштних оргашзацшно-правових форм об'еднань потребуе пор1вняння та вибору то! форми об'еднання, участь у якш буде найвипдшшою.
У бшьшосп дослщжень ми можемо знайти характеристику то! чи ш-шо! форми господарського об'еднання тдприемств, проте питання досль дження вибору ефективно! форми об'еднання залишаеться нез'ясованим. Особливо необхщно шдходити до виршення ще! проблеми комплексно.
Аналiз останшх дослвджень i публжацш. Р1зш аспекти оргашза-цшно-правових форм об'еднань тдприемств вивчають Г.Я. Антонюк, 1.С. Гостева, Н.Й. Олекшв, В.В. Лаврененко, В.С. Пономаренко, В.Г. Суржик, В.1. Тоцький [2-7].
4. Економжа, планування i управлшня галузi
199
Нащональний лкотехшчний унiверситет УкраТни
Постановка щлей. Мета написання роботи - визначити переваги та вади, особливост формування та функцюнування органiзацiйно-правових форм об'еднань шдприемств.
Виклад основного матерiалу дослвдження. Об'еднанням шдприемств е господарська оргашзащя, утворена у складi двох або бшьше шдприемств з метою координаци !х виробничо!, науково! та шшо! дiяльностi для виршення спiльних економiчних та соцiальних завдань.
Господарський Кодекс Укра!ни (ст. 120) [1] видшяе такi оргашза-цiйно-правовi форми об'еднань пiдприемств: асощаци, корпораци, концерни i консорцiуми. Свiтова практика визначае також й iншi форми: холдинг, трест, картель, синдикат, промислово-фшансову групу та iншi.
Усi органiзацiйнi-правовi форми об'еднань пiдприемств залежно вщ ступеня самостiйностi в прийняттi ршень подiляють на два види "жорстю" i "м'яю". "М'яка" форма об'еднань - це спшьна дiяльнiсть двох або бшьше шд-приемств для реашзаци певно! загально! мети, але iз збереженням корпоративно! структури кожного iз суб'ектiв-учасникiв. "Жорстка" форма об'еднань утворюеться iз змiною системи корпоративного контролю та/або структури i веде до поглинання одного або декшькох шдприемств iншим, яке надалi мо-же продовжити дiяльнiсть вщ свого iменi або змiнити форму iз створенням нового пiдприемства. До "жорстких" форм вiдносять концерн, трест, а до "м'яких" - асощащю, консорцiум.
На основi власних дослщжень авторiв та аналiзу науково! л^ератури [1-7] наведемо у табл. 1 порiвняльний аналiз переваг та вад оргашзацшно-правових форм об'еднань шдприемств, що дасть змогу сформувати потен-цiйним учасникам комплексну оцiнку ефективност участi у конкретнiй фор-мi об'еднання.
Особливостi формування то! чи шшо! форми об'еднання визначаються метою !! створення: наприклад, досягнення спшьних матерiальних та iнших iнтересiв члешв об'еднання, отримання синергетичного ефекту вщ дiяльностi, реалiзацiя спiльного iнвестицiйного проекту, зростання конкуренто-спро-можностi та рiвня якостi продукцi!, мiнiмiзацiя трансакцiйних витрат, центра-лiзоване виконання виробничо-господарських i управлiнських функцiй, зни-ження податкового навантаження тощо (табл.).
Висновки та перспективи подальших дослiджень. Порiвнюючи переваги та вади, враховуючи особливост формування та функцiонування ор-гашзацшно-правових форм об'еднань, суб'екти господарювання можуть виб-рати ту форму, яка буде найефектившшою для них, враховуючи не тшьки власнi можливостi i внутрiшне середовище (наявнiсть власних фшансових та матерiальних ресурсiв, рiвень конкурентоспроможност продукцi!, витрати на виробництво та збут, обсяг необхщних iнвестицiй для реалiзацi! проектiв тощо), а й зовшшне середовище (наявнiсть конкуренци, система оподаткуван-ня, ринкова кон'юнктура тощо).
Надалi необхiдно шукати шляхи та можливост покращення функщ-онування оргашзацшно-правових форм об'еднань пiдприемств шляхом удос-коналення законодавства, усунення обмежень та вад, формування та юнуван-ня форм об'еднань тощо.
200
Збiрник науково-техшчних праць
Табл. 1. Переваги та вади, особливосгт формування та функцюнування органЬацшно-правових форм об'еднань тдприсмств
Оргашзацшно-npaBOßi форми об'еднань шдприемств Переваги вщ участ1 в об'еднанш Вади вщ участ1 в об'еднанш Мета об'еднання Приклади об'еднань в Украип npHoa.nn oS'e^HaHb y cbÍtÍ
Асощащя - члени асощаци збер1гають свою господаре ьку самостшшстъ 1 права юридичноТ особи; - члени асощаци маютъ право бе-30платно користуватися и послу-гами; - асощаци не вщповщае за зо-бов'язання своГх члешв; - члени асощацй' мають право за сво1м розсудом вийти з не? теля закшчення фшансового року - установлена законо-давством вимога про надання вступних внесюв; - асощацк не мае права самостшно (вщ свого 1мен1) здшсню-вати шдприемницьку д1яльн1сть постшна координащя господарсько'1 д1яльнос-tí шдприемств, що об'едналися, шляхом централ ¡зацп одша або ктькох виробничих та управлшських функцш, розвитку спещашзаци i Koonepauiï виробництва, оргашзацп спшьних ви-робництв Асощащя фшан-chctíb Украши, Укрол1япром, АМУ-Д1алог, Асощащя правни-kíb Украши, Украшська асощащя маркетингу "Стандарти ESO-MAR" American Psychological Association, European Business Association, National Education Association, American Marketing Association
Корпорашя - можливють залучення фшансових ре сура в для розвитку багатьох власник1в, як1 не беруть участ1 у щоденному керуванш пщ-приемством (випуск ащш \ обл1-гацш); - обмежена вщповщальшсть акць онер!в по зобов'язаннях ф1рми, тобто тшьки в межах внесеного паю; - диверсифжована за р1зними ринками можливо, крашами, д1яль-нють; - довготривалий перюд функцюну-вання - складнють реестраци й звшгосп перед дер-жавними органами; - проблема "принци-пал-агент"; - подвшне оподатку-вання прибутку; - розб1жносп м1ж фун-кшями власност] й контролю; - труднооп з лжвща- Ц1СЮ консолшащя виробни-чо-господарсько'1 д1яль-hoctí шдприемств, ко-ординашя зусильу BHpi-шенш склад них техшч-них, фшансових, соць ально-економ1чних проблем, забезпечення захисту сшльних ¡нтере-cíb тощо УкрАВТО, Рошен, Богдан, Фактор, Агро-Союз, ТРАНСЕКСПО Intel, Toyota, General Motor, Microsoft, ZyXEL, PGP, Exxon Mobil, IBM, FIAT
Консорщум - некомерцшним оргашзащям, ям створюють консорщум, не пот-р1бно утворювати юридичну особу й нести пов'язаж з реестращею й наступними нерсреестращями тимчасов!, оргашзацШш й фшан-сов1 витрати; - мобшьшсть, швидюсть входжен-ня й виходу з його складу окре-мих учаснимв; - можливгсть створення оптимального режиму оподаткування для вс[х його учасниюв; - компанц, що вход ять у консорщум, повшстю збершають свою економ!чну \ юридичну самое-тштсть; - ус1 види майнових 1 немайнових внесюв за згодою сторш можуть ошнюватися в грошовому вира-жен ш - обов'язкове ведения додаткового балансу й додатков! складнос-т'\ ведения роздшьно-го облжу; - наявшеть великоТ КЫЬКОСТ! В1ДЦ1Л1В 1 тдроздш!в, змуше-них пристосовувати-СЯ ДО д1яЛЬН0СТ1 один одного, через об'еднання власниюв досягнення певнси сшльноУгосподарськоУ мети: реал1защя щльо-вих програм, науково-техшчних, буд1вельних проек^в тощо ЕС-Украша, Генеза, Кентавр, ЕКОСОРБ, ЕДАПС, Кодекс British Petroleum, Shell, Chevron, Turkish Petroleum, Airbus Industry
Концерн - повшстю контролюеться д1яль-шсть утворюваних и ком пан! й; - у рамках концерну централ1зова-не фшансово-економ1чне керу-вання, проведения науково-тех-шчш>1 пол^ики, цшоутворення, використання виробничих потуж-ностей, кадрова пол^ика; - статус статутного об'еднання, у якому виршення розб1жностей м1ж учасниками можливо в поза-судовому порядку,тобто в порядку адмшютративно! п1дзв!тност1 - фактично учасники щцлегш единому гос-подарському кер1вни-ковп - досить жорстка форма штеграцй' компа-нш; - учасник одного концерну не може бути одночасно учасником ¡ншого концерну; - втрата фшансовоТ не-залежносп використання можли-востей вели ком асштаб-ного виробництва, ком-бшування, кооперуван-ня виробничих \ техно-лопчних зв'язюв з метою отримання ефек-тивних результат ¡В 1 стшкого утримання ринковоУ кон'юнктури, випдного використання швестицш для найре-зультатившших проекте, ¡нип формування, необхщш для забезпе-чення усшху Галнафтогаз, ЕЛЕКТРОН, Антонов, Xjii6npOM, Нафтаенерго, Реалко, Стирол General Motors, Siemens, Volkswagen, Snoasis, WDFW, Daimler AG
и
PS о
PS SS
SS
s
Cd №
sa
Картель - ф1рми, що вступають у картельну угоду, збер1гають свою юридич-ну, фшансову, виробничу й ко-мерцшну самостшшсть; - угоду про утворення картелю можна укласти усно (так звана "джентльменеька угода"); - можливють обмшу патентами, ре-гулювання ринку та цш - вщповщно до антимонопольного зако-нодавства в бтыпосп крашкартельш угоди заборонено домовленгсть групи ви-робниюв 3i зменшення або подолання конку-ренцп м¡ж ними i отри-мання монопольного прибутку; епшьна дшльтсть з ре-ашаци продукцп пов'язуеться певиою mï-рою i з ïï виробництвом Vaneo International Ltd., Крим Техас Нафта Asian Racing Federation, International Match Corporation, Seven Sisters
Синдикат - учасники синдикату збершають юридичну, виробничу самостшшсть; - синдикати дають змогу усунути внутршню конкуренщю серед його учасниюв; - характерна центрашзашя збуту продукцп, оргашзашя збуту продукцп його учасниюв через едини й збутовий орган - комерцшна самостшшсть учасниюв об-межуеться; - у сучасних умовах синдикат як форма монополютичних об'еднань одногалузе-вого профшю втрачае свое значения централ1защя збуту i зменшення витрат на збут Продамет, Продвуплля, Продаруд, Урожай De Beers
Трест - загальний прибуток тресту розпо-дшяеться в[дповщно до участ! на паях окремих шдприемств; - за щеТ форми ¡нтеграцп поедву- ЮТЬСЯ ВС1 сторон И Д1ЯЛЬН0СТ1 пщ-приемств; - форма тресту зручна для орган ¡за-цп комбшованого виробництва, тобто об'еднання в однш компанп шдприемств р1зиих галузей про-мисловосп - втрата юридичноТ, господарськоУ, вироб-ничо1 й комерцшноУ самостшносп; - найжорстмша ¡з уах форм ¡нтеграцп ком-панш монопол1защя ринку Текстильтрест, Ки-Увмюькбуд, XÍMBy-плля, Шюртрест Правобережжя Bancorp NJ, HSBC Bank USA, Law Debenture, Union Bank of California, Deutsche Bank AG
И
PS о
Cd
PS
И
и
H
vi
a
i
К)
о
О I
Cd
ю о
Ю О U)
Холдинг - значна централ ¡защя капралу; - можлившть диверсифжованост! проведения для зниження пщ-приемницьких ризиюв 1 забезпе-чення спещал1зацп окремих вид1в д1яльност1 як умови IX конкурен-тоспроможностЦ - можливють здшснювати пого-джену фшансову, швестицшну, кредитну пол1тику; - гнучюсть \ мобшьжсть у вибор1 оргашзащйно-правових форм учасниюв холдингу; - розподш комерцшних ризиюв; - конфщеицШшстъ контролю для власник1в б1знесу, що перебува-ють на верх1вщ холдинговоУ шра-мщи; - ефективнють фшансового й по-даткового планування - бюрократизащя уп-равлшня, складшсть ¡ерарх1чноТ структу-ри; - вщеутшеть адекватного нормативно-правового регул ювання холдинг! в; - складнють управлш-ня холдинговим об'еднанням; - вщеутшеть усередиш холдингу конкуренту, що призводить до можливост! збере-ження нерентабель-них виробництв {зниження економ1чно\" ефективносп холдингу загалом ВОЛОД1Н НЯ контроль![ИМ пакетом акцш (кон-трольними паями) ¡н-ших ф1рм з метою дшо-вого контролю над ними та управлшня IX дь яльшетю Лугапськтепловоз, Украшський Автомобшьний холдинг, Метал-Холдинг, J1ÍKO холдинг AMR Corporation, WNNX LiCo, United Airlines, Berkshire Hathaway, Nestle
Промислово-фшансова група - Ыдприемства, що входять до складу фшансовоУ групи не втра-чають свою економ1чну 1 юридич-ну сам ос™ й теть; - швидка В1ддача швестованих копгпв; - наявнють шльг учасникам; - високий р!вень управлшськоУ не-залежност1 й м1жф1рмовоТ конкуре нцп член ¡в групи в наел ¡док реал 5 зацп проект! в у сере дин \ групи; - сумюна маркетингова д!яльжсть - виробництво в такт структур! опираеться на нащональш ресур-си; - координацп, необхщ-ноУдля повнощнноТ м1жнародно'1 ¡нтегра-цп, немае; - заборона участ1 бшь-ше шж в однш ПФГ; - складшсть ведения фшансовоУ зв1тност! тдвишення ефективносп нацюнальноУ еко-номжи та д1яльност1 окремих пщприемств-учасниюв промислово-фшансових об'еднань на основ! об'еднання мате-р1альних та фшансових ресурав Автоальянс, TAC, КОСМОС, Py6iH, Райффайзен Банк Аваль, Сведбанк, CÍTÍ6aHK УкраУна, укрсибБанк American Funds. ICG, Ambac Financial Group, TD Bank
Науковий вкник НЛТУ УкраТии. - 2010. - Вип. 20.12
Лггература
1. Господарський кодекс Украши. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.za-kon1.rada.gov.ua/cgi-bin/laws/main.cgi? nreg=436-15].
2. Антонюк Г.Я. 1нтеграцшш форми агропромислових пiдприeмств як напрям забезпе-чення 1х конкурентоспроможностi у трансформацшнш економiцi / Г.Я. Антонюк // Менеджмент : зб. наук. праць. - К. : Вид-во Кшв. мiжгалуз. ш-т управлшня, 2008. - Вип. 10. - С. 198-209.
3. Гостева 1.С. Поняття та види iнтегрованих шдприемств / 1.С. Гостева. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Emp/2008_20/gosteva.pdf.
4. Олекс1в Н.Й. Роль та мюце промислово-фшансових об'еднань в ринковiй економщ Украши та зарубiжний досвiд / Н.И. Олекав // Науковий вюник НЛТУ Украши : зб. наук.-техн. праць. - Львiв : РВВ НЛТУ Украши. - 2005. - Вип. 15.5. - С. 297-303.
5. Пономаренко В.С. Корпорацп та штегроваш структури: проблеми науки та практики : монографiя / В.С. Пономаренко, В.М. Горбатов. - Х. : Вид-во 1НЖЕК, 2007. - 344 с.
6. Суржик В.Г. Економiчна природа холдинпв як сучасно! форми бiзнесу / В.Г. Суржик // Нау^ пращ НДФ1 : зб. наук. праць. - К. : Вид-во НДФ1, 2008. - № 1 (42). - С. 101-109.
7. Тоцький В.1. Оргашзацшний розвиток пiдприемства : навч. поабн. / В.1. Тоцький, В.В. Лаврененко. - К. : Вид-во КНЕУ, 2005. - 247 с.
Кулыняк И.Я., Прыйма Л.Р. Характеристика организационно-правовых форм объединений предприятий
Охарактеризованы организационно-правовые формы объединений предприятий, определены преимущества и недостатки, особенности формирования и функционирования организационно-правовых форм объединений предприятий.
Ключевые слова: объединение предприятий, ассоциация, корпорация, концерн, консорциум, трест, холдинг, синдикат, промышленно-финансовая группа.
Kulynyak I. Ya., Prijma L.R. Description of legal forms associations of enterprises
There are described the legal forms associations of enterprises, found advantages and disadvantages, features of forming and functioning of legal forms associations of enterprises.
Keywords: associations of enterprises, association, corporation, concern, consortium, trust, holding, syndicate, industrial and financial group.
УДК 339 (075) Доц. О.В. Максимець, канд. екон. наук;
студ. Н.М. Борис - НЛТУ Украти, м. Львiв
ОЦ1НЮВАННЯ ПОЗИЦ1Й Л1СОВИХ ПВДПРИСМСТВ НА ЗОВН1ШН1Х РИНКАХ ДЕРЕВИННО1 ПРОДУКЦП (НА ПРИКЛАД1 ДП "ЛЬВ1ВСЬКЕ Л1СОВЕ ГОСПОДАРСТВО")
Розглянуто методичш тдходи до ощнювання позицш на зовшшшх ринках. Удосконалено ощнювання позицш з урахуванням особливостей люових шдприемств. Подано результати визначення позицп ДП "Львiвське люове господар-ство" серед тдприемств-конкуренпв та сформульовано пропозицп щодо п покра-щення.
Ключов1 слова: матричш методи позицiювання, лiсовi пiдприемства, ввдносна частка на ринку, зовнiшнi ринки, експорт пиловника.
Постановка проблеми. Ефективне стратепчне управлшня шд-приемством в умовах нестабшьност та мшливост зовшшнього середовища потр1бно здшснювати шляхом всеб1чного \ постшного анашзу д1яльност1 конкурента, власного стратепчного потенщалу та оцшки ефективност його ви-
4. Економжа, планування i управлiння галузi
205
