CC BY
45
Сайфуллина Ф.М.
соискатель кафедры экономики и предпринимательства в строительстве, Казанский государственный архитектурно-строительный университет dkmff@mail.ru
к вершинам инновационности
в строительстве
экономические и управленческие аспекты повышения
инновационной активности строительных предприятий
_Аннотация
В статье рассматриваются актуальные вопросы координации в управлении сложными и динамическими инновационными процессами на предприятиях строительного комплекса. В настоящее время система управления инновационными процессами в строительном комплексе является целостной системой качественных и количественных показателей, в том числе производственного и инновационного потенциалов. Одним из резервов для современных строительных предприятий является совершенствование и инновационное развитие системы управления на основе стратегического менеджмента.
Ключевые слова: инновационная активность, инновационный потенциал, производственный потенциал, конкурентоспособность, инновации, строительство, строительные предприятия
Внастоящее время в российской строительной науке и практике сложилась достаточно сложная ситуация в области управления инновациями. Наиболее остро обозначилась проблема повышения инновационной активности и восстановления потенциала строительного комплекса страны. Инновационная деятельность в строительстве, обеспечивая создание и использование новых, более совершенных и эффективных средств производства, таких как строительные машины и механизмы, строительные материалы, изделия, конструкции,
новые технологии в проектировании и строительстве, способствуют развитию национальной экономики в целом.
Одно из основных условий успешного функционирования подрядных организаций в рыночных условиях - внедрение инноваций во всех сферах деятельности, например таких, как техническое перевооружение и модернизация производства, внедрение передовых технологий и методов выполнения работ, освоение высокопроизводительного оборудования, совершенствование системы управления.
Проблема комплекса
По данным государственной статистики, инновационная деятельность в строительном комплексе характеризуется низким результирующим показателем инновационной активности при значительном научном потенциале, Анализ технологического уровня основных фондов строительной отрасли России свидетельствует о необходимости совершенствования системы управления развитием строительного производства, направленного на повышение эффективности использования производственного и инновационного потенциала строительных предприятий, Важнейшим фактором в конкурентной борьбе за потребителя между организациями и предприятиями строительного комплекса является инновационный потенциал, представляющий собой совокупность возможностей по освоению новой техники и технологии, осуществлению работ по крупным отраслевым научно-техническим проектам, направлениям научно-технического прогресса, связанным с распространением новых технологических систем, Инновационный потенциал строительного предприятия представляет собой возможность достижения поставленных инновационных целей, реализация которых в глобальных масштабах выступает как средство получения достаточно высокой прибыли в долгосрочной перспективе, упрочнения и повышения конкурентных возможностей на рынке, решение кризисной проблемы и проблемы выживания в целом, Производственный потенциал - это имеющиеся на строительном предприятии основные фонды и персонал, максимально эффективно взаимодействующие между собой, Вопросы, связанные с эффективным использованием инновационного
потенциала строительных предприятий являются достаточно актуальными, в том числе и в аспекте совершенствования механизма взаимодействия государства и науки, направленного на повышение инновационной активности строительных предприятий, Для этого необходимо совместное выполнение следующих условий:
1) формирование качественно новой нормативной базы, законодательно закрепляющей уровень финансирования составляющих инновационного, строительного потенциалов;
2) разработка инновационной стратегии, учитывающей различные варианты инновационной деятельности строительного предприятия и факторы, оказывающие влияние на нее;
3) формирование системы стимулирования деятельности инновационно активных строительных предприятий;
4) разработка комплексного подхода к решению задач инновационного развития и инновационной политики предприятий строительного комплекса,
Стратегия развития
Для эффективного и наиболее полного использования имеющегося инновационного и производственного потенциалов строительного предприятия необходима четко сформированная стратегия развития хозяйствующего субъекта, предполагающая возможность получения синергетического эффекта инновационного и производственного развития путем рационального сочетания использования уже имеющихся и новых продуктов, услуг и ресурсов, Синтез данных подходов должен способствовать решению основных задач процесса управления инновационной и производственной деятельностью,
к
ваттная экономика, 2010, № 10
Одним из основных элементов инновационной политики строительного комплекса является создание конкурентоспособных производств на внешнем и внутреннем рынках, стимулирование освоения современных технологий и поощрение экспорта отечественной инновационной продукции. В современном строительном комплексе России, функционирующем еще в слабо структурированном и практически не регулируемом рынке создания и реализации строительной продукции, конкурентоспособность начинает только формироваться. Особенно это проявляется в процессе проведения тендерных торгов на строительном рынке, являющихся по своему характеру и назначению инструментом отбора наиболее эффективных вариантов проектирования, строительства и последующей эксплуатации объектов недвижимости различного назначения.
За какими проектами будущее?
Экономическая среда для реализации проектов инновационной и производственной деятельности в современной экономике строительных предприятий может быть оценена как неконкурентная и рискованная. Законодательная сфера недостаточно устойчива и эффективна, тем самым характеризуя незначительную стимулирующую роль в развитии инновационной и производственной деятельности строительных предприятий. Таким образом, необходимо активно развивать эту деятельность, что позволит эффективно осуществлять крупные, высокорисковые проекты с высоким уровнем качества. Формирование и эффективное использование инновационного
одним из основных элементов инновационной политики строительного комплекса является создание конкурентоспособных производств на внешнем и внутреннем рынках
потенциала в строительном комплексе представляет собой деятельность по проведению поисковых научных исследований, выполнению прикладных НИОКР, направленных на решение задач социально-экономического развития строительных предприятий.
Инновационная и производственная деятельность строительных предприятий может реализовываться с помощью определенной системы производственных, организационных и институциональных показателей. Современная политика строительного комплекса должна быть направлена на финансирование строительных проектов, имеющих минимальные сроки осуществления и способных принести максимальную прибыль при минимальных затратах (1).
Можно сделать вывод, что наиболее приоритетными окажутся инновационные проекты, которые при относительно небольших инвестициях смогут создать конкурентоспособную продукцию и реально увеличить инновационный и производственный потенциал строительной орга-
низации, К таким проектам можно отнести объекты энергетического комплекса, нефтехимической и газовой промышленности, современный транспорт, телекоммуникационные системы связи, а также жилищное строительство,
Конечный результат инновационной деятельности представляет собой технико-технологические инновации, получившие воплощение в виде нового, или усовершенствованного продукта или услуги, внедренных на рынке; нового или усовершенствованного технологического процесса и способа производства, используемого в практической деятельности,
К чему стремимся...
Тенденции развития строительного производства сегодня свидетельствуют о том, что изменяется мотивация, определяющая тип стратегии строительных предприятий, Он характеризуется переходом от преобладающего стремления к максимизации прибыли и выживания к формированию потенциала развития и инновационной активности строительных предприятий, Поэтому в качестве новой самостоятельной составляющей строительного предприятия и необходимым фактором успешного существования и развития является инновационный менеджмент, Он является важнейшим и необходимым элементом перспективной стратегии строительного предприятия, с помощью которого должен формироваться научно-технический задел и новые параметры строительной продукции, выявляться новые секторы рынков сбыта,
Инновации в области строительства при создании нового продукта или услуги в случае успеха создают новый спрос, который вследствие эффек-
та замещения вызывает структурные изменения в отрасли, приводя в действие рыночные механизмы, еще более усиливающие конкурентные преимущества строительных предприятий, В процессе инновационной деятельности строительных предприятий должны разрабатываться планы научных исследовательских разработок, являющихся основой формирования мероприятий по освоению новых видов продукции, строительных технологий, материалов, прогрессивных методов управления, созданию новых и перевооружению действующих производств, Оценка уровня развития инновационной деятельности строительных предприятий производится на основе показателей, отражающих интенсивность данного процесса, К таким показателям можно отнести следующее (2):
• изменение уровня инновационной активности строительной отрасли и строительных предприятий, т,е, удельный вес затрат на технологические инновации в объеме текущих и капитальных затрат;
• коэффициент обновления строительной продукции, т,е, удельный вес выпуска инновационной строительной продукции в общем объеме производства строительного предприятия и в целом по отрасли;
• эффективность затрат на инновационную деятельность.
Рост объемов строительного производства, создание новых архитектурных объектов, высокий спрос на быст-ровозводимую жилую и коммерческую недвижимость - все это сопровождается интересом к инновационным материалам и технологиям, Эти преимущества становятся особенно значимыми с наступлением последствий финансового кризиса:
креативная экономика, 2010, № 10
резкого сужения рынка, сокращения спроса, роста конкуренции. В выигрыше оказались предприятия, которые успели приступить к внедрению инновационных технологий. Низкая себестоимость, как следствие применения экономичных технологий и эффективного управления, позволяет предприятию снижать точку безубыточности даже в период падения спроса и нехватки ликвидности.
Выводы
Формирование передового технологического уровня производства и продукции является не только важнейшей задачей инновационной деятельности строительного предприятия, но и условием его дальнейшего развития и повышения конкурентоспособности. Комплексный подход к решению задач
эффективного функционирования инновационной системы и реализации государственной инновационной политики возможен только на основе эффективного использования инновационного потенциала и правильного и грамотного управления инновационными процессами на предприятиях строительного комплекса.
Литература
1. Жук В.А., Ложко В.В Инновационные подходы в системе обеспечения инвестиционно-строительной деятельности // Инновации. - 2006. - №4.
2. Прихач А.Ю. Проблемы восприятия инновационных преобразований // Инновации. - 2005. - №4.
Saifullina F.M.
Applicant for Chair of Economics and Entrepreneurship in Building, Kazan State University of Architecture and Engineering
Economic and Management aspects of efficiency rise of innovative activity at building enterprises
_Abstract
The article studies relevant issues of coordination in complex and dynamic innovative processes management at the enterprises of building complex. At the present moment the system of innovative processes management at the enterprises of the building complex is integral system of quality and quantity indices including production and innovative potentials. One of the reserves for modern building enterprises is improvement and innovative development of the control system based on the strategic management.
Keywords: innovative activity, innovative potential, production potential, competitiveness, innovations, building, building enterprises
