CC BY
136
4. Постоянная у определяет темп наращивания коэффициента автономии Кс.с(/) и тем самым задает скорость процесса схождения. Если у < 1, то асимптотическое приближение Кс.с(/) ^ 1 происходит быстрее, чем при значении у = 1, и, наоборот, при у > 1 оно протекает сравнительно медленнее (рис. 2).
Повторим, что такой оптимистический сценарий улучшения финансового состояния предприятий можно ожидать, если они обладают достаточным для этого адаптационным потенциалом, который может быть задействован в случае непомерного
нарастания доли заемных средств в пассивах предприятия.
Примечания
’ Российский статистический ежегодник. 2005: стат. сб. / Росстат. М., 2006. С. 644.
2 Российский статистический ежегодник. 2003: стат. сб. / Госкомстат России. М., 2003. С. 580; Промышленность России. 2005: стат. сб. / Росстат. М., 2006. С. 376.
3 Российский статистический ежегодник. 2005: стат. сб. / Росстат. М., 2006. С. 391—392.
4 Инвестиционный потенциал российской экономики / В.С. Бард, С.Н. Бузулуков, И.Н. Дрогобыц-кий, С.Е. Щепетова. М., 2003. С. 16.
Е.А. КАЗЮКА
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ И РЕЗЕРВЫ ЕЕ ПОВЫШЕНИЯ
В настоящее время залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия на рынке служит его экономическая устойчивость, под которой понимается его системная способность и ситуативная возможность реагировать на воздействия (возмущения) внешней среды с целью сохранения допустимого режима функционирования.
Управление экономической устойчивостью — один из важнейших факторов деятельности и развития предприятий в условиях стремительно меняющейся рыночной экономики. Актуальность данного аспекта управления непрерывно возрастает в соответствии с объективными требованиями обеспечения целевых объемов производства и реализации конкурентоспособной продукции, усложнением хозяйственных связей и иными факторами рыночной среды. Проблемы достижения экономической устойчивости предприятий вызваны тем, что осуществляемые в таких условиях оперативные меры позволяют на короткое время удерживать состояние предприятия относительно стабильным, но не меняют ситуации кардинально. Мероприятия, осуществляемые в рамках оперативного управления, характеризуются недостаточным видением перспектив развития предприятия, узостью применяемого
подхода к диагностированию существующего положения и прогнозированию изменения внешних факторов. Отмеченные проблемы могут быть в значительной степени решены посредством формирования механизма управления экономической устойчивостью, действующего на основе методологии системного и ситуационного анализа. Обеспечение экономической устойчивости потребует от предприятий прогнозирования и всестороннего учета рыночных тенденций, поведения конкурентов, поставщиков, состояния макроэкономической среды бизнеса, т.е. организации управления на основе стратегической концепции, которая позволит предприятиям принимать во внимание внешние и внутренние факторы и разрабатывать комплексные меры, учитывающие долгосрочные стратегические цели дальнейшего устойчивого развития предприятия.
Очевидно, для этого предприятию необходимо своевременно выявлять и результативно вовлекать в свою деятельность имеющиеся резервы. К таким резервам относятся скрытые возможности повышения степени использования внутренних факторов, определяющих экономическую устойчивость предприятия и обеспечивающих его функционирование на рынке, с учетом изменения факторов внешней среды в целях повышения
© ЕА. Казюка, 2007
объемов продаж востребованной продукции и в конечном счете роста прибыли.
В состав резервов повышения экономической устойчивости входят прежде всего те, которые обусловливают рост эффективности производственной деятельности предприятия: резервы улучшения использования средств и предметов труда, сокращения времени производства, повышения отдачи трудовых ресурсов и качества продукции.
Под резервами улучшения использования орудий труда понимается возможность более полной загрузки производственных мощностей, повышения сменности работы оборудования, сокращения времени пребывания оборудования в ремонте и рационального использования его технических кондиций.
К резервам сокращения времени производства относят потенциальные возможности минимизации периода подготовки производства и освоения новых видов продукции, уменьшения длительности производственного цикла выпускаемых изделий за счет сокращения времени межоперационных перерывов, связанных с пролеживанием предметов труда у рабочих мест, снижения уровня производственных запасов и заделов.
Так, по данным Минпромэнерго1, средний уровень загрузки производственных мощностей российских предприятий в промышленном производстве в 2006 г. составил 61% (для сравнения: в 2005 г. — 58%). Уровень использования производственной мощности свидетельствует о недостаточной загрузке производственных мощностей организаций и имеющемся значительном потенциале наращивания объемов производства.
Одним из факторов низкой конкурентоспособности продукции отечественных предприятий и, как следствие, их недостаточной экономической устойчивости является угрожающий физический износ используемого оборудования. По данным Государственного комитета по статистике, степень износа основных фондов на предприятиях, занимающихся добычей полезных ископаемых, на конец 2005 г. составляла 53,3%, на предприятиях обрабатывающей промышленности — 47,5%, на предприятиях по производству и распределению электроэнергии, газа и воды — 52,2%2. Кроме того, необходимо
отметить также и высокий моральный износ основных фондов.
Резервы повышения качества продукции обусловливают возможности улучшения в перспективе технико-экономических характеристик выпускаемой продукции, увеличения удельного веса высококачественной продукции в общем объеме производства, сокращения производственного брака и т.д. Совершенствование производственной структуры, разработка и внедрение систем оперативного планирования являются одними из направлений реализации резервов повышения устойчивости производства предприятия. К ним также относят неиспользованные возможности технического уровня, который определяется степенью совершенства применяемой на предприятии техники и технологии.
Технологические резервы — это резервы улучшения качества изделий и повышения экономичности их производства и эксплуатации на основе внедрения в процесс технологической подготовки производства прогрессивных решений. Организационнотехнические резервы повышают качество и экономичность новой продукции за счет совершенствования организации подготовки производства. Повышения устойчивости технического уровня производства можно добиться путем ускорения внедрения новой техники, прогрессивной технологии и достижений научно-технического прогресса, являющихся наиболее эффективными для данного предприятия. Эти резервы составляют базу технического развития производства — технического перевооружения, реконструкции предприятия, обновления основных производственных фондов.
Заметим, что с января по сентябрь 2006 г. объем инвестиций в основной капитал крупных и средних предприятий промышленности увеличился по сравнению с соответствующим периодом 2005 г. на 13,8%. Их доля в общих инвестициях в основной капитал в экономике России возросла до 43,6% против 41,8% в январе-сентябре 2005 г.3, что свидетельствует об ускорении обновления основных производственных фондов предприятий.
Одной из главных составляющих экономической устойчивости предприятия является финансовая устойчивость, которая предполагает стабильность финансового
Известия ИГЭА. 2007. № 3 (53)
положения предприятия и обеспечивается достаточной долей собственного капитала в составе источников финансирования. Для повышения финансовой устойчивости предприятию необходимо изыскивать резервы по увеличению темпов накопления собственных источников, обеспечению оборотных средств собственными источниками. Следует находить оптимальное соотношение финансовых ресурсов, при котором предприятие, свободно маневрируя денежными средствами, способно поддерживать бесперебойный процесс производства и реализации продукции и располагать средствами для его расширения и обновления.
Одним из факторов, значительно ограничивавших деятельность базовых организаций промышленности в декабре 2006 г., был недостаток финансовых средств. Наибольшее проявление данного фактора отмечалось в организациях, производящих машины и оборудование (56% организаций), а также в организациях текстильного и швейного производства (48% организаций)4.
К резервам повышения экономической устойчивости предприятия можно отнести и резервы повышения устойчивости персонала, которая обеспечивается проведением рациональной кадровой политики (определение потребности в рабочей силе с точки зрения как количества, так и качества; разработка мероприятий по улучшению использования персонала, повышению его квалификации). Резервы устойчивости предприятия заключаются в повышении стабильности кадров, обновлении знаний и навыков работников по различным направлениям их деятельности в рамках предприятия.
В 2006 г. в России увеличилась доля базовых промышленных организаций, испытывающих недостаток квалифицированных рабочих. По оценкам предпринимателей, доля таких организаций составила в декабре 2006 г. 23% против 20% в декабре 2005 г. Особенно заметно сказывается влияние указанного фактора в организациях, изготавливающих машины и оборудование (49% организаций), а также в организациях, производящих кожу, изделия из кожи и обувь (46% организаций). Недостаток квалифицированных рабочих оказывает негативное воздействие на экономическую устойчивость
промышленных предприятий, для устранения которого требуются совместные усилия хозяйствующих субъектов, учреждений образования и органов власти. При этом, однако, благоприятным обстоятельством является то, что среднемесячная заработная плата работников в промышленности возросла на 21,6% и превысила общероссийский уровень на 9,8%5.
Резервы улучшения использования трудовых ресурсов определяют возможности роста производительности труда за счет сокращения потерь рабочего времени и более полной загрузки работников предприятия с учетом их квалификации и передового опыта. Под резервами роста производительности труда понимаются неиспользованные возможности экономии труда, реализация которых обеспечивает снижение затрат труда на единицу продукции.
Наращивание прибыли, укрепление финансового положения, повышение уровня рентабельности также являются составной частью резервов повышения экономической устойчивости предприятия. Увеличение объемов прибыли достигается за счет роста объемов реализации продукции, совершенствования структуры и ассортимента выпускаемых изделий и улучшения их качества, снижения себестоимости продукции по элементам или статьям затрат. С целью укрепления финансового положения необходимо принимать меры по сокращению остатков нереализованной готовой продукции, уменьшению дебиторской задолженности по товарам, отгруженным, но не оплаченным в срок покупателями, и остаткам товаров, отгруженных, находящихся на ответственном хранении у покупателей в связи с отказом от оплаты.
Кроме того, в состав резервов повышения экономической устойчивости входят не только внутрипроизводственные резервы, но и резервы, не связанные с производством и обусловливающие способность предприятия адаптироваться к изменениям внешней среды. Такие резервы включают в себя мероприятия по продвижению товара на рынок, улучшению налогового планирования и использования налоговых льгот, маркетинговые исследования, позволяющие определить потребность в выпускаемой
Известия ИГЭА 2007. № 3 (53)
продукции и ее желаемый ассортимент, и т.д. Особое внимание необходимо уделять налоговому планированию на предприятии, которое включает мероприятия по оптимизации налоговых платежей.
Таким образом, систематическое, своевременное и экономически обоснованное выявление и умелое использование резервов на основе применения эффективных средств и методов управления позволяет улучшить результат производственно-хо-
зяйственной деятельности предприятия и обеспечить его устойчивое функционирование в перспективе.
Примечания
1 www.minprom.gov.ru/ministry/dep/eapp/stat/9.
2 http://www.gks.ru/free_doc/2006/b06_13/13-18.htm.
3 www.minprom.gov.ru/ministry/dep/eapp/stat/9.
4 Там же.
5 Там же.
А.С. АСТРАХАН
ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ ТОРГОВЫМ АССОРТИМЕНТОМ В РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛЕ
В условиях ужесточения конкуренции в розничной торговле поиск путей формирования конкурентных преимуществ становится особенно актуальным и, как правило, идет в двух направлениях: поиск резервов снижения издержек обращения и поиск путей повышения привлекательности торговых точек розничной сети для целевых групп покупателей за счет адаптации различных параметров деятельности розничных магазинов к покупательским запросам.
Мировая практика свидетельствует о том, что применение логистического подхода существенно снижает затраты на управление материальными ресурсами и обеспечивает высокий уровень обслуживания потребителей. Поэтому сегодня ученые и практики стремятся использовать логистический подход за пределами традиционных логистических задач, связанных со снабжением, сбытом, перемещением материальных ресурсов в процессе их производственной и торгово-технологической переработки, — в других сферах управления организацией.
Это связано с новым инновационным подходом к логистике как к совокупности научных знаний, методов и навыков по изучению любых потоковых процессов и рациональной организации управления ими с целью повышения эффективности их конечных результатов за счет выявления и использования дополнительных (скрытых) резервов
управления1. Под потоком понимается «совокупность объектов, воспринимаемая как единое целое, существующее как процесс на некотором временном интервале, и измеряемая в абсолютных единицах за определенный период»2.
В розничной торговле одной из важнейших задач является управление торговым ассортиментом. Ведь именно торговый ассортимент в свете таких его основных параметров, как направленность, широта, глубина, структура, устойчивость и др., специалисты называют одним из основных факторов, обусловливающих выбор магазина покупателями и степень их приверженности к нему. При этом торговый ассортимент определяет не только выгоды покупателя, но и выгоды торговой организации, поскольку характеризует такие показатели ее деятельности, как скорость оборота, издержкоемкость и т.п. Кроме того, формирование, развитие, движение и изменение торгового ассортимента, безусловно, являются потоковыми процессами, согласно представленной ранее трактовке потока. Это вызывает необходимость исследования целесообразности применения логистического подхода к управлению торговым ассортиментом в розничной торговле.
Ответ на вопрос о сущности понятия «логистический подход» не является однозначным, несмотря на то что данный вопрос неоднократно ставился и решался в специ-
© А.С. Астрахан, 2007
