CC BY
70
Предложено определение системы финансовой безопасности страховых компаний по внутреннему строению. Приведен механизм ее функционирования, который включает такие элементы: рычаги, инструменты и методы влияния на финансовую безопасность отечественных страховщиков со стороны государства и со стороны самых страховщиков, организационное, финансовое и информационно-аналитическое обеспечения.
Ключевые слова: механизм, система, финансовая безопасность, страховая компания.
Papka O.S. The mechanism of functioning of financial security system of the insurance companies
Determination of financial security system of the insurance companies by internal structure is offered. The mechanism of its functioning which includes such elements as levers, tools and methods of influence on financial security of domestic insurers from the state and from the insurers, organizational, financial and information-analytical provisions is given.
Keywords: mechanism, system, financial security, insurance company.
УДК339.5(075.8) Доц. О.О. Пшик-Ковальська, канд. екон. наук;
ст. викл. Х.С. Передало - НУ "Львiвська nолiтехнiка"
ЧИННИКИ ВПЛИВУ НА ПЛАНУВАННЯ ЗОВН1ШНЬОЕКОНОМ1ЧНО1 Д1ЯЛЬНОСТ1
Виокремлено та обгрунтовано ушфжований перелж чиннигав, що впливають на планування зовшшньоекономiчноl дiяльностi, з групуванням !х на чинники зов-шшнього та внутршнього середовища функцюнування шдприемства. Надано характеристику впливу цих чинниюв на процес планування. Сформовано перспективи по-дальших дослщжень теоретико-методолопчних засад планування зовшшньоеконо-мiчноl дiяльностi.
Ключовг слова: зовнiшньоекономiчна дiяльнiсть, планування зовшшньоеконо-мiчноl дiяльностi, чинники впливу на планування зовшшньоекономiчноl дiяльностi.
Постановка проблеми. Незважаючи на те, що зовшшньоеконсяшчна да-яльнють (ЗЕД) е рацюнальним шляхом виходу вгтчизняних тдприемств 1з нес-приятливих умов функцюнування, а також методом тдвищення !х конкурен-тоспроможносп, на сьогодш 1м дедал1 важче брати активну участь у м1жнарод-них економ1чних вщносинах. Це зумовлено значними перешкодами адмшютра-тивного, митно-тарифного та бюрократичного характеру. Разом 1з тим, ефектив-нють тако! д1яльносп на шдприемств1 буде також визначатись його системою управлшня. При цьому планування е одшею 1з ключових функцш у цш система Вщповщно все це зумовлюе необхщшсть у визначенш перел1ку чинниюв, яю впливають на планування ЗЕД шдприемства.
Ан^з останшх дослiджень i публiкацiй. Зпдно з "Великим тлумач-ним словником сучасно! украшсько! мови", тд чинником розумтть умову, ру-шшну силу, причину будь-якого процесу, що визначае його характер або одну з основних рис [1, с. 1378]. Вщповщно, чинники планування ЗЕД, можна щенти-фкувати як рушшш сили, яю впливають на достсгарнють, тривалють, об'ектив-нють такого планування та доцшьнють вщповщно! д1яльносл.
Ковтун Е.О., В.М. Швець [2] подшяють чинники, що впливають на ЗЕД, на внутршш та зовшшш. До внутршшх чинниюв вщносять оргашзацшну
структуру пщприемства; гнучюсть системи управлшня зовшшньоеконом1чною дшльтстю; оргашзацю м1жнародного маркетингу; принципи д1яльносл мене-джер1в у сфер1 зовшшньоеконом1чно! д1яльностц яюсть i швидюсть одержання шформацп, що стосуеться зовшшньоеконом1чно! д1яльностц створення спону-кальних мотив1в для персоналу, зайнятого у сфер1 зовшшньоеконом1чно! д1яль-носп оргашзацп. При цьому доцшьно зауважити, що принципи е базовими по-ложеннями здшснення певно! д1яльносл. Вщповщно принцип не може бути чинником. Щодо гнучкост системи управлшня, то цей чинник мае високу коре-лящю з оргашзацшною структурою тдприемства, осюльки вщ вибору ос-танньо! залежить ефекгавшсть управлшсько! д1яльносл. Що стосуеться зовшш-шх чинниюв, то автори зазначають, що вони досить сильно впливають на дов-гостроков1 цщ 3ЕД i пов'язат з юнуючою нацюнальною зовшшньоеконом1ч-ною поливкою, ступенем розвитку м1жнародних економ1чних вщносин i тен-денщями в розвитку сватово! штеграци i структури факгор1в ринков кра!ни (стратепчного поля д1яльносл ф1рми). У дшсносп, твердження щодо зовтштх чинниюв е актуальним, проте не вносить чикосл у !х визначення.
Дроздова Г.М. [3] теж подшяе чинники ЗЕД на внутршш та зовтшш, проте вони в1др1зняються вщ попередшх змютовим наповненням. До внутрш-нх чинниюв автор вщносить масштаби зовшшньоеконом1чно! д1яльностц вит-рати; складшсть продукцп; досвщ; контроль. До зовтшнк чинниюв вщносить: економ1чну свободу; конкуренщю; присутнють у державц ризики. Контроль е загальною функщею менеджменту як чинник ЗЕД його розглядати не коректно.
Маргасова В.Г., А.В. Роговий, В.В. Виговська [4, с. 209] видшяють так! внутршт чинники, яю впливають на зовшшньоеконом1чну д1яльнють суб'екпв господарювання: висока шновацшно-швестицшна спроможшсть; вщсуттстъ стратепчних напрям1в д1яльносп; застарше обладнання; низька рентабельнють; вщсутшстъ квал1фжованих спещалгстш ведення ЗЕД; вщсутшсть вшьних фшан-сових ресуршв; висока соб1вартють продукцп; висока вартють катталу; юну-вання значних фшансових ризиюв; низький р1вень фшансового контролшгу; корпоративт конфл1кга. До зовтштх фактор1в вщносять: можливють диверси-фжацп виробництва; вертикальна штегращя; прискорене зростання ринку; залу-чення додаткового катталу; пшьгове оподаткування б1знесу; державна тд-тримка; зниження експортних тариф1в; юнування постшних господарських зв'язюв; сповшьнення темтв зростання попиту; несприятлива економ1чна поль тика в урядц несприятливе законодавство; змша валютного курсу або торго-вельно! политики шших кра!н; нестабшьна полгшчна ситуац1я. Варто звернути увагу на те, що практично ва фактори мають негативний характер. Разом 1з тим, багато чинниюв мають схожу сутшсть (пшьгове оподаткування б1знесу, державна тдтримка, зниження експортних тариф1в).
Своею чергою, В.В. 1ванова [5, с. 112-113] подшяе чинники, що впливають на планування на чинники зовшшнього на внутршнього середовища. До чинниюв внутршнього середовища вщносить виробництво, маркетинг, фшан-си, персонал (пращвники), образ та культуру пщприемства. До фактор1в зов-шшнього середовища вщносить економ1чш, технолопчш, ринков1, полггачт та сощальш фактори. Ця класифжащя чинниюв е досить узагальненою та не кон-кретизуе чинниюв планування, осюльки, по сут1, зазначет чинники (виробництво, маркетинг, фшанси) е видами д1яльносп.
Подiбну класифжащю чинниюв дае М.М. Алексеева [6, с. 77]. Рiзниця полягае лише у тому, що ринковий чинник автор взагат не розглядае, а до чинниюв внутршнього середовища вщносить, о^м зазначених вище, ще мiжосо-бистi вщносини та оргашзацшну структуру управлшня. У цьому випадку до-цiльно зауважити, що розглядаються не сумiснi мiж собою чинники - вироб-ництво, маркетинг, фшанси мають бiльш масштабний характер, а мiжособистi вiдносини та органiзацiйна структура управлшня мають набагато вужче значен-ня та можуть бути присутшми i у виробництвi, i в маркетингу тощо. Досить чгт-ку класифiкацiю чинникiв, якi впливають на планування, запропонували O.G. Кузьмiн та М.Г. Мельник [7, с. 47-53]. Вони чггко визначили змiстове на-повнення чинникiв внутрiшнього та зовшшнього середовища. При цьому чинники зовшшнього середовища подiлили на фактори прямоï та непрямоï дiï.
Щдсумовуючи проаналiзованi думки рiзних авторiв щодо чинниюв, якi впливають на ЗЕД та планування, доцшьно зауважити, що кожна iз запропоно-ваних класифжацш буде визначатись конкретними умовами мюця та часу зас-тосування. Разом iз тим, думки науковцiв вiдрiзняються тим, що розглядаються чинники, яю впливають на ЗЕД на рiвнi держави та на ЗЕД на рiвнi шд-приемства. При цьому практично ва науковцi здiйснюють розподш чинниюв ЗЕД на внутрiшнi та зовшшш.
1нший пiдхiд до щентифжаци таких чинникiв запропонував B.G. Кури-ляк. Науковець зазначае, що шдприемства, яю здiйснюють дiяльнiсть у мiжна-родному масштабi, стикаються iз такими проблемами: дочiрнi пiдприемства працюють у крашах з рiзними мовами i сощально-культурними факторами впливу; iнформацiю важче отримати i на це потрiбно бшьше витрат; на ршен-ня, яю приймають керiвники пщприемств, ютотно впливають полiтичнi умови приймаючоï краши; ефективнiсть iнструментiв планування знижуеться внасль док цього використання рiзних валют, введення вiдповiдних положень у звгт-ностi та високого рiвня шфляцп; для краïн, що розвиваються, пращвники, якi займаються плануванням, не квалiфiкованi або малоквалiфiкованi у цiй справi [8, с. 152]. По сут цi проблеми е чинниками, яю негативно впливають на планування ЗЕД. Разом iз тим, поряд з iснуючими чинниками, е ще й iншi (ресурси, масштаби зовнiшньоекономiчноï дiяльностi та iн.), якi автор не розглянув.
Деталiзовану класифiкацiю чинниюв, що впливають на розвиток ЗЕД, запропонувала А. О. Фатенок-Ткачук [9]. При цьому доцшьно зауважити, що в цш класифжацп не коректно сформовано класифжацшш ознаки. Автор за сере-довищем впливу подiлила фактори на внутршш та зовнiшнi, а зовшшш, своею чергою, за рiвнем впливу - на фактори м^осередовища та макросередовища.
Батченко Л.В. та О.Г. Ткаченко [10, с. 152] звертають увагу на те, що пщ час планування ЗЕД доцiльно враховувати залежшсть економiки Украïни вщ впливу зовшштх чинниюв, вплив яких особливо вщчули в умовах свiтовоï фь нансовоï кризи. Зважаючи на це, науковщ рекомендують сформувати дiеву систему державного управлшня зовнiшньоекономiчною дiяльнiстю на рiвнi певних регiонiв з урахуванням досвiду зарубiжних краïн. Рекомендацп в дiйсностi акту-альнi, осюльки в реалiях сьогодення особливо вщчули наслiдки фшансово-еко-номiчноï кризи впчизнят пiдприемцi. Одна з основних проблем у цьому напря-мi е та, що дуже рiдко на шдприемствах, яю здiйснюють ЗЕД (та й не тшьки) е
квалiфiкованi аналгшки, як формували б достовiрну, оперативну та повну ш-формацiйну базу для планування такого виду дiяльностi.
Мета дослiдження. З огляду на результати вивчення та аналiзу лггера-турних джерел [1-10], метою роботи е: виокремлення перелiку чинникiв, як впливають на планування ЗЕД та розкриття 1х сутностi.
Виклад основного матер1алу. Зважаючи на те, що мова iде про планування ЗЕД тдприемства, доцiльно класифiкувати чинники, як впливають на цей процес, як чинники внутршнього та зовшшнього середовща. Це зумовлено тим, що оргашзащя як вiдкрита система взаемодiе iз зовнiшнiм середовищем та мае вщповщне внутрiшне середовище функцiонування, особливосп яких до-цiльно враховувати тд час планування будь-яко1 дiяльностi.
Вивчення лггературних джерел за проблемою [1-10] дае змогу виокреми-ти перелж чинниюв внутрiшнього i зовнiшнього середовища планування ЗЕД (табл.).
Табл. Чинники впливу на планування ЗЕД
Чинники | Характеристика чинниюв
1. Чинники внутр1шнього середовища оргашзацй'
Цiлi та завдан-ня оргашзацй Вiд чггкосп встановлення стратегiчних та тактичних цiлей оргашзацй iз подальшою конкретизащею завдань залежить успштсть планування ЗЕД загалом. Особливiстю цього чинника е його витрювашсть.
Iнформацiйнi потоки Наявтсть аналггично1 шформаци про динамку обсяпв збуту продукци, функцiонування вiдповiдних пiдроздiлiв, задiяних до ЗЕД, оперативтсть та надштсть iнформапiйних потокiв загалом, е основною базою для здшснення планування ЗЕД та визначае його оперативтсть.
Ресурсне забезпечення Термш ресурси походить вiд фран. resources - допомiжний засiб, вщ лат. resurgo - пiдiймаюсь, виникаю, поновлююсь знову. Це природ-т, сировиннi, матерiальнi, фiнансовi та iншi цiнностi, яш можуть бути використан в разi потреби для створення товарш, надання пос-луг, одержання певних результат^. Наявнiсть належного ресурсного забезпечення сприятиме тдвищенню ршня ефективностi ЗЕД та виступае певним гарантом пiд час планування тако1 дiяльностi.
Тип оргашза-цшно1 структу-ри управлшня Тип оргашзацшно1 структури (лшшно-функциональна, продукто-ва, територiальна, споживча, матрична, проектна, програмно-цiльова, конгломератна тощо) визначае напрями, достовiрнiсть та оперативтсть планування ЗЕД.
Ршень техничного та програмно-го забезпечення Наявшсть на тдприемствах сучасного технiчного забезпечення та спецiалiзованого програмного продукту значно полегшуе планування ЗЕД.
Етапи життево-го циклу тд-приемства Етапи життевого циклу розвитку оргашзацй (зародження, зрос-тання, пж дiяльностi, стагнацiя, лiквiдацiя) визначають тактику планування ЗЕД та його особливють для кожного етапу зокрема.
Специфжа продукци Цей чинник впливае на формування вщповщних ринкв збуту, мае особливоси збер1гання та виготовлення продукци тощо. Вщповщно все це доцшьно враховувати тд час планування ЗЕД для конкретного виду продукцй.
Масштаби зов-ншньоекономч-но1 дiяльностi Ввд обсягш ЗЕД i територiальних меж залежить формування та вибiр тактики та стратеги тако1 дiяльностi. 1х об'ективнiсть впливае на устшшсть планування будь-яко1 дiяльностi.
Технолог1я Тип технологи виробництва (шдив^альна, дрiбносерiйна, се-ршна, великосерiйна, масова, масово-потокова тощо) визначае специфжу планування вдаовдао до типу технологи.
Рiвень квалiфiкацiï працiвникiв Наявнiсть в!дпов!дно! квал!фжаци та досввду планування ЗЕД у працшниюв. Невисокий р1вень квал!фжацп прац1вниюв, зазвичай, зумовлюе низку проблем у подальшш ЗЕД.
Корпоративна культура Вщдатсть працiвникiв компанц, рiвень 1хньо1 культури, рiвень дотри-мання корпоративних норм i традиций, задоволення умовами пращ виз-начае ефективтсть планування ЗЕД та успштсть ЗЕД на перспективу.
2. Чинники зовшшнього середовища оргашзацИ
Економiчнi Аналiз тенденцiй власно! та свгтово! економiки (аналiз кон'юнкту-ри светового ринку; аналiз тенденщй валютного ринку; аналiз стану конкуренцп на cвiтовому ринку тощо) безпосередньо впливае на виб!р ефективно! стратеги ЗЕД пiдприемства.
Полiтичнi Стабiльнiсть полггично! системи в кра!ш впливае на достов!ршсть та адекватнiсть розроблених плашв ЗЕД.
Законодавчо-правовi Наявнiсть сформовано! на належному р!вш законодавчо! бази, а саме комплексного закону про зовшшньоеконом!чну д!яльшсть, i законодавчих актв, що регулюють ва 1! форми, сприяе адекватном! планування ЗЕД. При цьому доцшьно враховувати, що в р!з-них кра!нах е сво! законодавч! особливосп, на як! потр!бно зважа-ти тд час планування ЗЕД. У США кожен штат мае шдив!дуальш особливост законодавчо-правового забезпечення.
Система економiчних вiдносин у державах Наявшсть вщповщного типу економжи (адмшстративно-командна, ринкова, змшана) у певнш держав! визначае можливосп здшснення ЗЕД, а вщповдао, ! можливосп 11 планування. В Япони система державного управлшня вщграе ключову роль тд час планування структурних змш в експорл, тд час створення умов для зростання закордонних швестицш ! розширення виробництва за кордоном.
Споживачi Визначення цшьових груп споживач1в та 1х очжувань ввд тд-приемства створить можливосп для планування оптимальних об-сяга та специфжаци продукци. Змши у смаках, вподобаннях, потребах споживач1в викликають змши ! в систем! планування ЗЕД.
Постачальники Безпосередньо впливають на формування 1мщжу п1дприемства. Вщ надшносп постачальниюв залежить оперативтсть поставок продукци та загалом функцюнування тдприемства та здшснення ним виробни-чо-господарсько! дяльносп. Плануючи ЗЕД, тдприемству особливо уважно потр!бно ставитись до оцшювання надшносп постачальниюв ! за необхщносп доцшьно використовувати метод сценарного планування, щоб спрогнозувати ва можлив! вар!анти розвитку подш та сформувати заходи щодо запобггання комерцшним ризикам.
Траджщ ведения тдприемниц-ько! д1яльност1 Пов'язаш з! сприйняттям оргатзацп, способами ведення б!знесу, особливостями державного управлшня, нацюнально! сввдомгстю, як! склались у певнш краiнi в певному часовому пром!жку.
Психолопчно-соцiальнi Визначення особливостей ментальносп, звичок, традицш, психо-лопчних переконань населення р!зних краiн доцшьно брати до уваги тд час планування ЗЕД.
Природно-клiматичнi Врахування географ!чних прюритет!в, мматичних умов р!зних краiн е одтею з умов устшност планування ЗЕД.
Висновки та перспективи подальших досл1джень. Проведенi досль дження свiдчать про те, що не мае чпж>сп в щентиф^ванш чинниюв, якi впливають на планування ЗЕД. З метою визначення таких чинниюв проанатзо-вано науковi пращ рiзних науковцiв, у яких було виявлено, що бшьшють з них подшяють чинники, якi впливають на планування ЗЕД, на внутршш та зовшш-
ш. При цьому !хш науковi дослiдження вiдрiзняються змiстовим наповненням цих чинникiв та !х рiзновидами. Зважаючи на це, запропоновано унiфiковану класифiкапiю чинниюв, яю впливають на планування ЗЕД, надано характеристику впливу цих чинниюв на процес такого планування. Подальшi дослiдження за проблемою можуть стосуватись оцшювання сили впливу кожного окремого чинника на планування ЗЕД.
Л1тература
1. Великий тлумачний словник сучасно! укра1нсько1 мови / Уклад. i голов. ред. В.Т. Бусел. - К.-1ртнь : ВТФ "Перун", 2002. - 1440 с.
2. Ковтун Е.О. Планування зовшшньоекожишчно! д1яльносп тдприемства / Е.О. Ков-тун, В.М. Швець. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.rusnauka.com/ 15_APSN_2010/Economics/67915 .doc.htm.
3. Дроздова Г.М. Менеджмент зовшшньоекожишчно! д1яльносп тдприемства : навч. пос1бн. / Г.М. Дроздова. - К. : Вид-во ЦУЛ, 2002. - 172 с.
4. Маргасова В.Г. Анал1з фшансових результапв зовшшньоеконо]шчно! д1яльност1 су-б'екпв господарювання / В.Г. Маргасова, А.В. Роговий, В.В. Виговська // Актуальш проблеми економшки : наук. економ. журнал. - 2009. - N° 3 (93). - С. 207-213.
5. 1ванова В.В. Планування д1яльносп тдприемства / В.В. 1ванова. - К. : Центр навч. лгг-ри, 2006. - 472 с.
6. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева. - М. : Изд-во "Финасы и статистика", 1997. - 248 с.
7. Кузьмш О.С. Теоретичш та прикладш засади / О.С. Кузьмш, О.Г. Мельник. - Льв1в : Вид-во НУ "Льв1вська полггехтка", 2007. - 384 с. - ("1нтелект-Захщ").
8. Куриляк В.С. М1жнародний менеджмент / В.С. Куриляк. - Тернотль : Вид-во "Карт-Бланш", 2004. - 268 с.
9. Фатенок-Ткачук А.О. Анал1зування фактор1в впливу на розвиток зовшшньоеконом1ч-но! д1яльност1 машинобуд1вних тдприемств / А.О. Фатенюк-Ткачук // Науков1 пращ КНТУ. -Сер.: Економ1чш науки. - 2010. - Вип. 17. - С. 23-29.
10. Батченко Л.В. Управлшня розвитком ЗЕД регюну як зааб забезпечення економ1ч-ного суверештету Укра1ни / Л.В. Батченко, О.Г. Ткаченко. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.hozpravo.com.ua/conferences/uchastnik/index.php? ELEMENT_ID=450.
Пшик-Ковальская О.О., ПередалоХ.С. Факторы влияния на планирование внешнеэкономической деятельности
Выделен и обоснован унифицированный перечень факторов, которые влияют на планирование внешнеэкономической деятельности, с группированием их на факторы внутренней и внешней среды функционирования предприятия. Предоставлена характеристика влияния данных факторов на процесс планирования. Сформированы перспективы дальнейших исследований теоретико-методологических принципов планирования внешнеэкономической деятельности.
Ключевые слова: внешнеэкономическая деятельность, планирование внешнеэкономической деятельности, факторы влияния на планирование внешнеэкономической деятельности.
Pskyk-Kovalska O.O., Peredalo Kh.S. Factors that influence on foreign economic planning
List of factors that influence the planning foreign activity reasonably allocated. The description of influence those factors on the process of such planning are given. Prospects for further research of theoretical and methodological foundations planning foreign activity were formed.
Keywords: foreign economic activity, planning, factors of influence, planning of foreign economic activity.
