CC BY
60
Sinelnicov Timur Tamazovich
Taganrog Institute of Technology - Federal State-Owned Autonomy Education Establishment of Higher Vocational Education «Southern Federal University».
E-mail: timur-judoka@mail.ru.
44, Nekrasovskiy, Taganrog, 347928, Russia.
Phone: +78634371742.
The Department of Economy; Cand. of Ec. Sc.; Assistant.
УДК 334.72(045)
OX. Субанова АРХИТЕКТУРА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ЭНДАУМЕНТ-ФОНДА УНИВЕРСИТЕТА*
Обсуждаются проблемы создания архитектуры бизнес-процессов эндаумент-. , выполнять для устойчивого функционирования эндаумент-фонда. Сформирован перечень стратегических и опорных процессов. Разработка архитектуры требует согласованных .
существенным преимуществом в усиливающейся конкурентной борьбе вузов.
Фонд управления целевым капиталом; эндаумент-фонд; архитектура бизнес; - .
O.S. Subanova
BUSINESS PROCESS ARCHITECTURE OF UNIVERSITY ENDOWMENT
FUND
In this work, we discuss design problems of business process architecture of university endowment fund. Process architecture defines the vision of those operations that must be met for stable operation of endowment. The list of strategic and main business process is offered. Architecture development requires concerted action. Documentary issued and consistent business process architecture will be a significant advantage in the growing competition universities.
Endowment fund; business process architecture; business process.
Российские университеты проявляют всё большую активность в формировании целевых капиталов (эндаументов). Многовековой зарубежный опыт использования эндаументов свидетельствует о том, что они укрепляют финансовое положение вуза, усиливают конкурентные преимущества учебного заведения за счёт выстраивания долгосрочных взаимоотношений с «внешней средой» благодаря привлечению пожертвований на регулярной системной основе и повышению « » . , фонды целевого капитала (эндаумент-фонды) находятся на этапе организационно, , -, .
Под архитектурой процессов будем понимать совокупность моделей процессов ( ),
и основных принципов функционирования эндаумент-фонда. Архитектура процессов определяет видение тех операций, которые необходимо выполнять для того, чтобы обеспечивать устойчивое функционирование фонда целевого капитала.
*
Работа выполнена в рамках НИР Финуниверситета «Р^работка методологической поддержки деятельности фондов целевых капиталов некоммерческих организаций».
Часто под архитектурой упрощенно понимают графическое исполнение «красивых картинок» или моделей процессов, тогда как «решьность» означает выполнение этих процессов. Отсутствие единства в восприятии этой реальности («каждый видит своё») может поставить под угрозу реализацию стратегии эндау-
- . -нансирования; жертвователь - возможность финансовой помощи; управляющая компания - новых клиентов и т.д. Вспомним гибель «Титаника». Над водой обычно видна только верхушка айсберга, «решьность» - это то, что находится ниже . , , -жить все усилия, чтобы не натолкнуться. Для этого необходима не только «нави» ( ), , которая, несмотря на установленные регламенты и инструкции (модели процес), ( )
.
В этой связи важен процесс создания архитектуры, поскольку именно в процессе её разработки принимаются решения, касающиеся согласования текущего состояния и реализации избранной стратегии эндаумент-фонда, критериев оценки эффективности его деятельности, возможных угроз и отклонений и т.д. Выстроены ли в фонде целевого капитала процессы, поддерживающие реализацию его стратегии? Кто является владельцем процесса? Пересматриваются ли процессы в связи с ?
использование, то необходимо «видение будущего» вуза. Вместе с тем, оценка потребности в его финансировании - задача настоящего, в котором и формируется .
, .
Следуя [1], перечислим признаки хорошей архитектуры: процессы должны быть легко понимаемы и реализуемыми всеми заинтересованными лицами; процессы должны соотноситься со стратегией организации и стратегическими целями; архитектура должна быть динамичной, легко адаптируемой к возникающим ;
технической архитектурой организации.
Отдельного обсуждения заслуживает вопрос об участии вуза и управляющей компании в создании архитектуры процессов эндаумент-фонда. Для наглядного отображения проблем взаимодействия можно воспользоваться примером из [2]. Предложено использовать «пирамиду взаимодействия», которая образована 4 : « », « », « - », « ».
4 ( . 1):
1. «Информационная» - «жертвователи - фонд - вуз».
2. « » - « - - ».
3. «Инвестиционная» - «жертвователи - управляющая компания - фонд».
4. « » - « - - ».
•1» «2» «з* «4»
Рис. 1. Грани «пирамиды взаимодействия» [2]
, , суть и содержание процессов. Исходя из логики процессного подхода, дискуссионными являются вопросы, связанные с выявлением владельца процесса, опреде-
лением масштаба (сквозные или относящиеся к функции/организационной единицы), передачей процесса на аутсорсинг (вуз, эндаумент-фонд, управляющая ком), . .
Согласно процессному подходу, принято выделять процессы 3-х категорий [1]: - -гательными процессами своих задач/пок^ателей; опорные - представляют основные (главные) области деятельности организации; вспомогательные процессы ( / ). , -вают опорные процессы организации.
К стратегический процессам, на наш взгляд, следует относить:
1) « » ( -
ция стратегии эндаумент-фонда);
2) процессы определения программ, проектов, получателей и т.д., финансируемых за счёт целевого капитала.
Процессы определены на «информационной» гране «пирамиды взаимодейст-». . указанных процессов необходимо тесное взаимодействие вуза и фонда целевого .
Опорные процессы выявлены исходя из целей создания и функционирования :
♦ привлечение пожертво ваний в целевой капитал;
♦ инвестирование получ енных денежных средств;
♦ контроль над поступлением и расходованием пожертвований.
Владельцем перечисленных процессов является фонд целевого капитала.
Процессы определены на «организационной», «контролирующей» гранях «пира» .
Интересен для обсуждения вопрос автоматизации процесса «контроль над
». , -ции необходима синхронизация информационных потоков между вузом, фондом и
, , контроль над целевым расходованием полученных денежных средств и т.д. Этапы
« » ( ), если процесс выполняется некорректно, это сразу же сказывается и становится заметным заинтересованным сторонам.
Вспомогательные процессы обеспечивают реализацию опорных процессов. , , «
» :
♦ формирование базы данных потенциальных жертвователей;
♦ сегментация жертвователей;
♦ осуществление сбора информаци и о потенциальных жертвователях;
♦ определение «точек соприкосновения» (электронная почта, средства массовой информации, телефон, факс, сайты, социальные сети и т.д.);
♦ заключение договора пожертвований и т.д.
Вспомогательные процессы определены на всех 4 гранях «пирамиды взаимо-». .
Для каждой категории процессов должен быть сформирован перечень сквоз-. , которые должны в нем выполняться. Так, например, для процесса «инвестирование полученных пожертвований» необходимы «р^работка инвестиционной дек-
ларации», «формирование инвестиционного портфеля», «оценка полученных результатов» и т.д.
Разработка архитектуры процессов требует согласованных действий всех за. , поддерживать деятельность фонда целевого капитала. Документально оформленная и согласованная архитектура процессов эндаумент-фонда будет существенным преимуществом в усиливающейся конкурентной борьбе вузов.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Дже стон Д., Нелис И. У правлен не бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов / Пер. с англ. - СПб.: Символ-Плюс, 2008. - 512 с.
2. Субанова 0X1 Управление целевыми капиталами / Труды XIV Международной научно-
« ».
- СПб.: СПбГПУ, 2010.
Статью рекомендовал к опубликованию д.э.н. РЖ. Качалов.
Субанова Ольга Сергеевна
Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования «Финансовый университет при Правительстве ».
E-mail: osubanova@fa.ru.
125993, г. Москва, Ленинградский пр-т, 49.
Тел.: 84999223476.
Кафедра «Системный анализ в экономике»; зам. зав. кафедрой; к.э.н.
Subanova Olga Sergeevna
Financial University under the Government of the Russian Federation.
E-mail: osubanova@fa.ru.
49, Leningradsky Av., Moscow, 125993, Russia.
Phone: +74999223476.
«System Analysis in Economics» Department; Deputy Head; Cand. of Ec. Sc.
ББК 65.049я73
Ю.Г. Ткаченко СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ СИСТЕМЫ ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ РОССИИ
Сделана попытка оценить современные проблемы и особенности системы территориального социально-экономического управления России. Выявлена проблематика и специфика стратегии территориального социально-экономического развития России на феде. -
- . -
риального управления предлагается выделение новых экономических субъектов в 1^елях более гибкой и эффективной организации экономики.
Система территориального управления России; стратегия социально-экономического развития России; проблемы выработки механизмов взаимодействия уровней ; ;
планирование; новая модель территориального управления России; экономические субъек-.
