Аналитическое обеспечение управления кредиторской задолженностью предприятия Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

HayKOBHH BicHHK .HbBiBCbKoro Ha^0Ha№H0ro ymBepcurery BeTepHHapHOi MegnuUHH Ta 6i0TexH0H0riH iMeHi C.3. f^H^Koro Scientific Messenger of Lviv National University of Veterinary Medicine and Biotechnologies named after S.Z. Gzhytskyj

doi: 10.15421/nvlvet6931

ISSN 2413-5550 print ISSN 2518-1327 online

http://nvlvet.com.ua/

y^K 657.011+336.276

Аналггичне забезпечення управлiння кредиторською заборговашстю пiдприeмства

О Ф. Томчук olenatomchuk@rambler.ru

Втницький нащональний аграрний умверситет, вул. Сонячна, 3, м. Вiнниця, 21008, Украша

ОбГрунтовано rno6xidmcmb аналтичного забезпечення управлтня кредиторською заборговашстю тдприемства, ост-льки розвиток ринкових вiдносин тдвищуе eidmeidcmbmcmb i самостштсть тдприемств у виробленн i ухваленн управлт-ських рiшень тсля забезпечення ефективностi розрахунюв з кредиторами. Збыьшення або зниження кредиторськоЧ забор-гованостi приводять до змти фтансового становища тдприемства. Визначено основн тформацтш потреби менеджменту щодо заборгованостi. Зазначено, що ефективтсть управлтня заборговашстю значно залежить вiд якостi його тфо-рмацтного забезпечення, яке, своею чергою, Грунтуешься насамперед на аналiзi наявноЧ тформацшноЧ бази щодо заборго-ваностi тдприемства. До^джено методику аналiзу заборгованосшi з метою тформацшного забезпечення управлтня нею, а саме: загальний обсяг кредиторськоЧ заборгованосшi, його динамжа; склад кредиторськоЧ заборгованосшi по окре-мих видах, за строками утворення; яюсть кредиторськоЧ заборгованосшi, що е одним iз показниюв кредитного рейтингу i дтового iмiджу тдприемства; спiввiдношення дебторськоЧ та кредиторськоЧ заборгованостей тдприемства та показниюв Чх оборошносшi. Оптимальним станом е рiвнiсшь вказаних сум заборгованостей. Внесено пропозицп щодо покращення аналтичного забезпечення управлтня кредиторськоЧ заборгованосшi тдприемства.

K.mnoei слова: кредиторська заборговатсть, тдприемство, управлтня, методи аналiзу заборгованосшi, види заборго-ваносшi, обороттсть, тформацшне забезпечення управлтня заборговашстю.

Обосновано необходимость аналитического обеспечения управления кредиторской задолженостью предприятия, поскольку развитие рыночных отношений повышает ответственость и самостоятельность предприятий в выработке и принятии управленческих решений после обеспечения эффективности рассчетов с кредиторами. Увеличение или снижение кредиторской задолженности приводит к изменению финансового состояния предприятия. Определено основные информационные потребности менеджмента относительно задолженности. Указано, что эффективность управления задолженностью значительно зависит от качества его информационного обеспечения, которое, в свою очередь, обосновывается на анализе преставленной информационной базы относительно задолженности предприятия. Исследовано методику анализа задолженности с целью ее информационного обеспечения управления, а именно: общий объем кредиторской задолженности, ее динамика; составляющие кредиторской задолженности по отдельных видах, по срокам образования; качество кредиторской задолженности, что есть одним из показателей кредитного рейтинга и делового имиджа предприятия; соотношение дебиторской и кредиторской задолженности предприятия и показателей их оборачиваемости. Опти-

Citation:

Tomchuk, O.F. (2016). Analytical support of managing enterprise's accounts payable. Scientific Messenger LNUVMBT named after S.Z. Gzhytskyj, 18, 2(69), 160-164.

Аналитическое обеспечение управления кредиторской задолженностью предприятия

Е.Ф. Томчук olenatomchuk@rambler.ru

Винницкий национальный аграрный университет, ул. Солнечная, 3, г. Винница, 21008, Украина

мальным состоянием есть равность указанных сумм задолженностей. Внесено предложения относительно улучшения аналитического обеспечения управления кредиторской задолженностью предприятия.

Ключевые слова: кредиторская задолженность, предприятие, управление, методы анализа задолженности, виды задолженности, оборачиваемость, информационное обеспечение управления задолженностью.

Analytical support of managing enterprise's accounts payable

O.F. Tomchuk olenatomchuk@rambler.ru

Vinnytsia national agrarian University, Soniachna Str.,3, Vinnytsya, 21008, Ukraine

The necessity of analytical support of managing enterprise accounts payable is substantiated, since the development of the market relations enhances the responsibility and autonomy of the enterprises in making and approving managerial decisions after ensuring the effectiveness ofpayments to creditors. The increase or decrease in accounts payable lead to changes in the financial position of the enterprise. Basic information needs of management regarding debts are determined. It is noted that the effectiveness of debt management depends greatly on the quality of its information support, which, in its turn, is based primarily on the analysis of the available information base concerning enterprise's debt. The methods of debt analysis aimed at information management, namely the total amount of accounts payable, its dynamics; content of accounts payable by certain types, terms of formation; quality of accounts payable, which is one of the indicators of the credit rate and business image of the enterprise; ratio of receivables and payables of the enterprise and indicators of their circulating capacity are studied. The best state is an equality of the specified amounts of debts. Suggestions for the improvement of analytical support of the enterprise's accounts payable are made.

Key words: accounts payable, enterprise, management, methods of debt analysis, types of debts, circulating capacity, information support of debt management.

Вступ

Значну питому вагу в складi джерел кошпв шдп-риемства мають позиковi кошти, у тому чи^ й кре-диторська заборговашсть. Кредиторська заборговашсть е одним iз джерел формування засобiв для щдп-риемств i тому виступае складовою частиною госпо-дарських операцш економiчних суб'екпв, з точки зору 1х фшансово! стабшьностг Проте залучення по-зикових засобiв останшм часом спрямоване не на розвиток виробництва, а, навпаки, на погашення сво1х зобов'язань перед шшими кредиторами. Прийнято вважати, що шдприемство, яке користуеться в процес господарсько! дiяльностi тшьки власним капталом, мае максимальну стшшсть.

Дефщит кошпв в економщ i неплатоспромож-шсть багатьох пвдприемств зробили питання роботи з кредиторами одними з головних у перелшу функцш фшансових менеджерiв. По загальному визнанню керiвникiв i фахiвцiв украшських тдприемств проблема управлiння кредиторською заборговашстю в значнiй мiрi ускладнюеться ще i недосконалiстю нормативно! i законодавчо! бази в частинi стягнення за-боргованостi. Цi три причини привели до шшого сприйняття суп управлшня кредиторською заборго-ванiстю в Укра!ш в порiвняннi з крашами зi стабшь-ною ринковою економжою: воно зведено в нас до пошуку ланцюжк1в взаемозал1к1в, до оцшки можливо-стей бартеру й шших сурогатних платеж1в.

Питання управлiння кредиторською заборговашстю на тдприемствах сьогодш набули значно! актуа-льностi та привертають увагу як науковцiв, так i прак-тик1в, а саме, пращ Бiлика М.Д., Крамаренко Г.О., Лахтюново! Л.А., Фарiона 1.Д., Шеремета О.О., Ши-ян Д.В., Шморгун Н.П. та iн. Проте в економiчнiй лiтературi не повною мiрою дослвджено значения

руху кредиторсько! заборгованосп для кругообну оборотного кашталу пвдприемства.

Метою статп е дослщження аналогичного забезпе-чення управлшня кредиторською заборговашстю шдприемства.

Матерiал i методи дослвджень

В даному дослвдженш використовувались пор1в-няльний метод, групування та вертикального анатзу, 1нтернет-ресурси.

Результата та ïx обговорення

Одним Í3 джерел залучення актив1в в оборот пвдп-риемства е кредиторська заборговашсть.

Кредиторська заборговашсть е р1зновидом комер-цшного кредиту, який виступае важливим фактором стабшзаци фшансового стану шдприемства.

Поточна кредиторська заборговашсть складаеться 1з заборгованосп постачальникам за одержан ввд них товарно-матер1альш цшносп, заборгованосп перед бюджетом за податковими платежами, заборгованосп з оплати пращ i страхування, аванав покупщв у раху-нок майбутнiх ввдвантажень та iн.

Пiдприемства зобов'язанi своечасно розраховува-тися за сво!ми зобов'язаннями. За несвоечасш розра-хунки вони мають сплачувати штрафи i неустойки. Однак практика сввдчить, що можливють уникнути майново! вiдповiдальностi за невиконання власних договiрних зобов'язань дае ш змогу ухилятися ввд взаеморозрахунк1в з партнерами. Несвоечаснiсть пла-тежiв викликае фiнансовi ускладнення у шдприемств-кредиторiв, негативно впливае на 1х господарську дiяльнiсть, а у пiдсумку i на економшу краши загалом (Vlasiuk, 2006).

nepegyciM MeHeg®MeHT nignpueMcTBa ^KaBHTHMe rn^opMaqia ^ogo:

- BenuHHHH, gHHaMiKH, cKnagy i crpyKTypu noro 3a-6oproBaHocTi;

- aKocTi 3a6oproBaHocTi;

- npuHHH, aKi 3yMoBH^H BHHHKHeHHH Ta icHyBaHHa (HenorameHHa) 3a6oproBaHocTi;

- nacToTH BHHHKHeHHa Ta norameHHa 3a6oproBaHoc-

Ti;

- BnnuBy 3a6oproBaHocTi Ha ^rnaHcoBHH cTaH nign-pueMcTBa;

- go^nbHocri BKnagaHHa KomTiB y 3a6oproBaHicTb nignpueMCTBa to^o.

O.E. bojobhh BBa®ae, ^o ko^hhh 3 BH^eHaBegeHux m^opMaqiHHHx 3anmiB MeHeg^Memy Mo®e 6yTH 3ago-

BogeHHH 3a gonoMoroo 3acTocyBaHHa BignoBigHoro MeTogHHHoro iHcrpyMeHTapio aHani3y 3a6oproBaHocTi (Ta6nu^ 1) (bojobhh O.E.).

BuKoHyoHH norpe6u MeHeg^Memy gna ynpaBniHHa 3a6oproBaHicTM nignpueMcTBa aHaniTHK Mae 6yTH BneB-HeHHH y gocToBipHocTi m^opMaqii, gna Horo BiH BHBHae yKjiageHi goroBopu, KoHTpaKTH Ta iHmi goKyMeHTH, ^o nigTBepg^yMTb HaaBHicTb KpeguTopcbKoi 3a6oproBaHo-cTi, npoBogHTb 6ecigu 3 ^axiB^MH Ta iHmHMH npaqiB-HHKaMH, aKi BonogioTb gaHHMH npo 6opru nignpHeMcr-Ba. 06ob'h3kobo Tpe6a npocnigKyBaru, ^o6 iH^opMa^a, nogaHa y 6ajiaHci, 36iranaca 3 ^aKTHHHoio BemuniHoio KpeguTopcbKoi 3a6oproBaHocTi, ^o icHye Ha nignpueMc-

TBi.

AHa^iTHHHO-MeTogHHHHH iHCTpyMeHTapifi b iii(|)()|)M;iiiiiiii()My

Та6мицм 1

lH$opMa^HHi norpe6u MeHeg^Merny gna ynpaBniHHa 3a6oproBamcTK> nignpueMcTBa OcHoBHi MeToguKH aHani3y, aKi 3acTocoByroTt gga 3agoBo-geHHa BignoBigHux iн^opмaцiнннx noTpe6

BejHHHHa, gHHaMiKa, cKnag i cTpyKTypa 3a6oproBaHocTi MeToguKa nopiBHantHoro aHani3y (ropH3oHTantHHH i BepTH-KantHHH aHani3 3a6oproBaHocTi)

^KicTt 3a6oproBaHocTi rpynyBaHHa 3a6oproBaHocTi (HacaMnepeg 3a TepMiHaMH BHHHKHeHHa) gna BuaBneHHa ii eneMeHTiB 3 bhcokhm piBHeM pH3HKy HenorameHHa (npoTepMiHoBaHoi, 6e3HagiHHoi to^o)

npuHHHH, aKi 3yMoBHJH BHHHKHeHHa Ta icHyBaHHa (Henora-meHHa) 3a6oproBaHocTi OaKTopHHH aHani3 3a6oproBaHocTi (geTepMiHoBaHHH hh cToxacTHHHHft)

^acTora BHHHKHeHHa Ta norameHHa 3a6oproBaHocTi AHani3 o6opoTHocTi 3a6oproBaHocTi Ta nepiogHHHocri ii norameHHa

BnjHB 3a6oproBaHocTi Ha ^maHcoBHH cTaH nignpueMcTBa AHani3 o6cariB BHBinbHeHHa hh 3B'a3yBaHHa o6opoTHHx KomTiB BHacnigoK 3mihh BenHHUHH 3a6oproBaHocTi; aHani3 cniBBigHomeHHa ge6iTopcbKoi Ta KpeguTopcbKoi 3a6oproBa-HocTeft aK pe3epBiB B3aeMHoro norameHHa to^o

floujnbmcTb BKnagaHHa KomTiB y 3a6oproBamcTb nignpueMc-TBa AHani3 e^eKTHBHocTi BKnagaHHa KomriB y 3a6oproBamcTL nignpueMcTBa

Ha Hamy gyMKy, ocHoBHi 3aBgaHHa ynpaBniHHa Kpe-guTopcbKoo 3a6oproBaHicTO nonaraoTb b npucKopeHHi ngaTe^iB 3i ctopohh KniemiB nignpueMcTBa, 3HH®eHHi «noraHux» 6opriB (to6to TaKux 6opriB, BunnaTH no aKHM cyMHiBHi a6o B®e tohho He nocrynnaTb), b npoBe-geHHi e^eKTHBHoi nonrruKH npoga®, Hegony^eHHi He-

Pe3yjbTaTH po3paxyHKiB, HaBegeHi b Ta6nH^ 2, bh-aBjaoTb 3MeHmeHHa KpeguTopcbKoi 3a6oproBaHocTi ToBapucTBa Ha 55,6%. npu цbOмy 3HaHHo 3MeHmunacb KpeguTopcbKa 3a6oproBaHicTb 3a ToBapu, po6oTH Ta nocnyru - Ha 56,7%, noTOHHi 3o6oB'a3aHHa 3a po3paxy-HKaMH 3i cTpaxyBaHHa TaKo® 3MeHmujucb Ha 9,7%.

o6rpyHToBaHoro pocTy KpeguTopcbKoi 3a6oproBaHocri, oco6jHBo HeBunganeHoi b cTpoK, ocKinbKH цe npuBo-guTb go o6KjiagaHHa mrpa^aMH, neHi, po3ipBaHHa goro-BipHux BigHocuH, 3arpo3H 3a6e3neneHHa 6e3nepe6iHHoc-Ti nocTaBoK ToBapHo-MaTepiajbHux ^HHocTen i T.g.

Та6мицм 2

BHyTpimHi po3paxyHKH B3arani 6ynu BigcyTHi, a po3pa-xyHKH 3 ongaTH npaqi 36igbmunHcb Ha 13,9%, 3 6og®e-tom Ha 9%.

Tpe6a 3a3HaHHTH, ^o Han6inbmy nuroMy Bary b cKgagi KpeguTopcbKoi 3a6oproBaHocTi y 2015 poцi Mae 3a6oproBaHicTb 3a ToBapu, po6oTH Ta nocnyru - 98,2%

Aiutih ckvumv, ci pyKTypn i . luiiaMiMi K'pe.unopci.K'oT 3a60pr0BaH0CTi

Bugu KpegHTopcbKoi 3a6oproBaHocri MHHyjHH piK 3BiTHHH piK 3BiTHHH piK y % go MHHynoro poKy

cyMa, thc. rpH. % go nigcyM- Ky cyMa, thc. rpH. % go nigcyM- Ky

1. 3a6oproBaHicrt 3a ToBapu, po6oTH, nocnyru 43928 98,2 19005 95,8 43,3

3. 3a6oproBaHicrt 6rogxeTy 53 0,1 58 0,3 109

4 3i cTpaxyBaHHa 247 0,6 223 1,1 90,3

5. 3a6oproBaHicrt 3 onnaTH npaцi 486 1,1 554 2,8 113,9

6. 3a6oproBaHicrt 3a ogepxaHHMH aBaHcaMH - -

6. Pa3oM 44714 100 19840 100 44,4

6. O6opoTHi KomTH 56367 x 28565 x 50,7

7. ^acTKa KpegHTopcbKoi 3a6oproBaHocTi b o6opoT-hhx KomTax, % x 79,3 x 69,4

на початок року. На кшець звгтного перюду вщбувся перерозподш у структур! кредиторсько! заборговано-CTi, i розм1р питомо! ваги зменшився до 95,8%. Видь ляються поточш зобов'язання за розрахунками з оплати пращ (1,1 % на початок року, 2,8 % - на ш-нець року). Незначну питому вагу у структурi за-ймають поточнi зобов'язання iз бюджетом. За досл1-джуваний перiод вони в структурi збiльшились до 0,3%.

Зменшення кредиторсько! заборгованостi заслуго-вуе позитивно! ощнки i керiвництву треба звернути увагу на !! зменшення в подальшому. Позитивним е вiдсутнiсть за 2013 - 2015 р.р. поточних зобов'язань iз внутршшх розрахунк1в.

Особлива увага мае придiлятися дап виникнення кредиторсько! заборгованостi, термiнам !! погашення, часу прострочення повернення боргу, причинам !! виникнення.

Беручи до уваги, що за статтею «1нш1 поточнi зобов'язання» може виникати невиправдана заборговашсть у зв'язку з порушенням фшансово! дисциплши, у ходi аналiзу доцшьно вивчити склад i давнiсть виникнення заборгованосп з iншими кредиторами, дати

ощнку заходам, якi здшснюються п1дприемством щодо погашення цiе! заборгованосп (Tiutiunnyk, 2012).

Рекомендуеться визначити питому вагу поточних зобов'язань в сум! оборотних кошпв. Вона покаже, яка частина оборотних активiв пвдприемства покрива-еться за рахунок поточних зобов'язань. У ТОВ «Ук-рафлора-Вшниця» на початок року за рахунок поточних зобов'язань покривалося 79,3% уах оборотних активiв, а на кшець року - 69,4%.

Ми вважаемо, що найважлившим з погляду управлшня е розподш заборгованостi пiдприемства за термшами погашення. под1л заборгованостi на довго-термiнову та поточну необхвдний для оцiнювання л1кв1дност1 та платоспроможносп шдприемства. кр1м того, групують поточну заборговашсть за термшами !! виникнення, найчаспше вид1ляючи так «в1ков1 гру-пи»: до 30 дн1в, в1д 31 до 90 дн; в1д 91 до 180 дн i бiльше п1вроку. Таке групування необхвдне як для фiнансового планування, так i для контролю, зокрема для своечасного виявлення протермшовано!', сумшв-но! та безнадiйно! заборгованостi.

Оцшка стану розрахункчв з кредиторами

Таблиця 3

Стаття кредиторсько! заборгованосп Залишок на початок року Залишок на кшець року Зокрема за термшами утворення, тис. грн

Термш оплати не настав Не сплачеш в строк

В1д 1 до 30 дн В1д 31 до 90 дн В1Д 91 до 180 дн Понад 180 дн

1 2 3 4 5 6 7 8

1.Кредиторська заборгованiсть за товари, роботи та послуги 43928 19005 479 53 76

Поточш зобов'язання за розрахунками: 786 835 158 43 32

- з бюджетом 53 58 10 4 - - -

- з! страхування 247 223 3 5 - - -

- з оплати пращ 486 554 - - - - -

1нт поточш зобов'язання - - - - - - -

Разом 44714 19840 637 96 32 - 76

Зокрема: невиправдана 172 346 - - - - -

% до тдсумку 0,4 1,7 - - - - -

Аналiз стану розрахунк1в з кредиторами сввдчить про погiршення роботи ТОВ «Украфлора-Вшниця». Пор!вняно з минулим роком загальний обсяг кредиторсько! заборгованосп зменшився на 55,6%. Проте темпи зб!льшення обсягу невиправдано! кредиторсько! заборгованосп виявилися вищими за темпи зменшення загально! кредиторсько! заборгованосп на 45,53 пункпв, що склало 55,63 i 101,16%. I! частка в загальнш сумi кредиторсько! заборгованосп збшьши-лася за аналiзований перюд на 1,3 пункти i склала 1,7% на кiнець року.

Неплатеж! товариства сввдчать про фiнансовi складнощг Тому при аналiзi сл!д встановити причини неплатеж1в, до яких необхвдно ввднести такi: наяв-шсть невиправдано! дебггорсько! заборгованостi; вiдвернення кошпв в утворення змiнених матер!аль-них запаав; низький рiвень рентабельностi; !ммобш-защя оборотних кошпв. Остання причина саме взноситься до дослвджуваного товариства (Tiutiunnyk, 2012).

При аналiзi кредиторсько! заборгованосп слщ враховувати, що вона одночасно е джерелом покриття дебiторсько! заборгованостi.

Особливе значення мае аналiз i управлшня кредиторською заборговашстю в умовах шфляци, оскшьки така iммобiлiзацiя власного оборотного кашталу стае найбшьш невипдною для пiдприемств, тому що бь льшiсть з них ввдчувають гостру нестачу оборотного капiталу. Оскiльки кредиторська заборговашсть одного економiчного суб'екта е дебггорською iншого, то алгебра!чна сума кредиторсько! та дебiторсько! заборгованосп для вае! економiки могла б дорiвнювати нулю. Однак на щдприемствах Укра!ни кредиторська заборгованiсть е бшьшою за дебiторську. Основними причинами цього е:

• кредиторська заборговашсть ощнюеться за пов-ною ринковою цiною, тодi як дебггорська - за витра-тами;

• до суми кредиторсько! заборгованосп включено заборговашсть перед бюджетом, державними щльо-

вими фондами та з виплати заробгтно! плати.

Ще одшею визначальною для управлшня характеристикою заборгованосл е !! о6оротн1сть, яку характеризуют в1дпов1дним коефiцiентом та перюдом обороту.

При визначеннi цих показнишв враховують борго-в1 зобов'язання лише перед тими кредиторами, до яких вщноситься поточна господарська д1яльшсть (таблиця 4).

Данi таблицi 4 дозволяють зробити висновок про те, що стан розрахуншв з кредиторами, пор1внюючи з

минулим роком, дещо покращився: майже на 31 день зменшилася тривалкть перiоду погашення кредиторсько!' заборгованостi, к1льк1сть о6орот1в навпаки збь льшилась до 1,57 раз, що вщображае полiпшення платiжно! дисципл1ни ТОВ «Украфлора-Вшниця» у стосунках 1з постачальниками, бюджетом та 1ншими кредиторами; а вщношення середнього розм1ру кре-диторсько! заборгованостi до величини собiвартостi зменшилось на 0,086 пункпв.

Аналiз показнишв оборотносп кредиторсько'1 заборгованосл

Таблиця 4

Показники За минулий рж За звгтний рж Вщхилення, (+, -)

1.Коефщент оборотном! кредиторсько! заборгованосл (шви-дкiсть обороту, рази) 1,38 1,57 0, 19

2.Тривалють перiоду погашення кредиторсько! заборгованостi (дт:> 260,36 229,45 - 30,91

3.Вiдношення середнього розмiру кредитор-сьюм заборгованосл до величини собшартосл 0,723 0,637 - 0,086

З метою шформацшного забезпечення управлшня заборговаиiстю пiдприемства аиалiзу Г! стану, струк-тури та динамiки е недостатньо. Визначальним для прийняття управлшських рiшень е виявлення основ-них факторiв, якi зумовили такий стан, структуру i динамiку заборгованостi. З щею метою проводять факторний аналiз заборгованостi падприемства.

Вибiр методики факторного аналiзу заборгованос-тi залежить насамперед ввд виду факторiв та характеру !хнього впливу на не!. За наявносл функщонально-го зв'язку мiж факторами та результативним показни-ком, який характеризуе заборговаиiсть шдприемства, використовують методику детермiнованого факторного аналiзу, що передбачае застосування зокрема таких методiв, як ланцюгових подстановок, абсолют-них рiзниць, вiдносних рiзниць, iндексного тощо. При цьому для отримання об'ективних результатiв важли-во правильно вибрати факторну модель та послвдов-нiсть дослвдження впливу факторiв.

Дослiджують вплив факторiв на величину заборгованосл за умов iмовiрнiсного (кореляцiйного) зв'язку мiж ними за допомогою методики стохастич-ного анал1зу, одним з найпоширенiших методiв яко! е метод найменших квадратiв.

Висновки

Таким чином, сьогодення ставить шда вимоги до анал1зу заборгованостi з боку менеджерiв та швесто-рiв. Вiн повинен бути спрямований, передуам, на прийняття управлiнських рiшень. Однак в сучасних умовах у влчизнянш практищ при частих порушен-нях плалжно! дисциплiни, зростаинi обсягiв прострочено! кредиторсько! заборговаиостi, недостатностi у

б№шосл пвдприемств оборотних 3aco6iB, досить складно застосовувати на практищ вищеназваш i традицiйнi для свiтовоi практики способи регулюван-ня i управлшня кредиторською заборгованютю, тому облiк допустимоi та невиправданоi заборгованостi потребуе постшного удосконалення. Тобто аналiз заборгованостi в системi управлiння пiдприемством повинен бути спрямований на задоволення шформа-цшних потреб менеджменту при прийняттi вщповвд-них управлiнських рiшень щодо утворення, погашення чи регулювання заборгованосл. Лише на пiдставi об'ективноi та своечасноi iнформацii' можна прийняти обгрунтоваш управлiнськi рiшення щодо подальшого планування та контролю заборгованостi.

Перспективи подальших дослгджень. Перспективою подальших дослщжень у цiй предметнiй сферi мало б стати обгрунтування методiв управлшня забо-ргованiстю з метою приведення ii обсягу, структури та яшсних характеристик до прийнятних параметрiв.

Бiблiографiчнi посилання

Vlasiuk, N.I. (2006). Finansovyj analiz: navch. posib.

Lviv: Magnoliya (in Ukrainian). Tiutiunnyk, Y.M. (2012). Finansovyj analiz: navch.

posib. K.: Znannia (in Ukrainian). Volovych, O.B. Analitychne zabezpechennia upravlinnya zaborgovanistyu pidpryyemstva [Elektronnyj resurs]. - Rezhym dostupu: site:

http://ena.lp.edu.ua:8080/bitstream/ntb/23181/1/3-12-18.pdf. (in Ukrainian).

Стаття над1йшла до редакцп 10.10.2016