CC BY
6
Код УДК: 005.95/.96
Хаймурзина Н. З., кандидат экономических наук, доцент
доцент кафедры «Управления» Ульяновский государственный университет
Россия, г. Ульяновск Александрина М. С. студент 4 курс факультет «Управления» Ульяновский государственный университет
Россия, г. Ульяновск Хаертдинова Р. Р. студент 4 курс факультет «Управления» Ульяновский государственный университет
Россия, г. Ульяновск ЗНАЧИМОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСАЛТИНГА В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
Аннотация: в данной статье рассматривается вопрос о внедрении управленческого консалтинга в деятельность организаций, стремящихся к устойчивому экономическому росту и развитию.
Ключевые слова: управленческий консалтинг, консалтинг, внешние кон сул ьтанты.
Abstract: this article examines the implementation of management consulting in the activity of organizations aspiring to sustainable economic growth and development.
Key words: management consulting, consulting, external consultants.
Сегодня важным фактором формирования конкурентных преимуществ организации выступает консалтинговая деятельность, которая открывает новые рыночные возможности для субъектов рынка, позволяет выработать практические рекомендации и помогает реализовать основные направления её деятельности.
Недостаточное знание научных основ управления, инструментария организационного и экономического анализа, современных управленческих технологий, навыков управленческой культуры мешает им вовремя обнаружить проблемы организации и найти правильные решения. Существенную помощь в решении возникающих вопросов может оказать управленческое консультирование, которое широко развивается в экономически развитых странах в последние десятилетия. Консалтинг управления, как свидетельствует мировая практика, является самым эффективным средством ускорения диффузии новых управленческих технологий, новых методов и приемов ведения бизнеса, самым надежным
методом, который позволяет быстро освоиться в малознакомых или быстроизменяющихся условиях.
Управленческий консалтинг - это предоставление независимых советов и помощи по вопросам управления, включая определение и оценку проблем и/или возможностей, рекомендации соответствующих мер и помощь
421
в их реализации.421
С помощью хорошо организованного управленческого консалтинга можно решить многие социально-экономические проблемы организации, касающиеся смысла ее существования и основных целей, деловой политики и стратегии, общего планирования, структуры и контроля над работой
422
организации. 422
Выделяют несколько видов управленческого консультирования:
■ Стратегическое консультирование: локальный и глобальный анализы рынка, оценка положения фирмы среди конкурентов, построение эффективной бизнес-модели, просчет рисков;
■ Маркетинговый консалтинг: разработка стратегии продвижения компании, диагностика поведения целевой аудитории и управление им;
■ Кадровый консалтинг: подбор и обучение персонала, создание и развитие корпоративной культуры;
■ Проектирование системы управления: планирование, оптимизация документооборота и коммуникации внутри компании, распределение ответственности и систематизирование схемы принятия решений.
Консультанты по управлению предлагают предпринимателю, во-первых, управленческие новшества из мировой практики в обработанном, доступном виде; во-вторых, обладают опытом решения конкретных проблем в разных организациях; в-третьих, вырабатывают и применяют специальные методы анализа и решения управленческих задач.
Привлечение внешних консультантов позволяет организациям получить новые идеи в результате свежего взгляда на проблему, облегчает принятие решений, необходимых фирме, но невыгодных персоналу по личным мотивам. Основным преимуществом внешнего консультанта является: независимость от организации и возможность высказываться
423
открыто423
Подводя итог вышеизложенному, можно прийти к заключению, что управленческий консалтинг будет полезен тем организациям, которым необходим профессиональный взгляд на перспективы дальнейшего развития, кто решил использовать новые технологии и подходы в управлении,
421Глухова Л.В. Управленческий консалтинг как основа инфраструктуры современного развития предприятия малого бизнеса// Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2014. № 4 (19). 16с.
422 Беляева С.С. Проблемы управленческого консалтинга в современных условиях // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2009. №1. 114с.
423Черницова К. А. Развитие управленческого консалтинга в Российской экономике // ТДР. 2008. №6. 34с.
применить новый опыт работы, стремится выйти на более высокий уровень эффективности деятельности и обеспечить развитие организации.
Использованные источники:
1.Беляева С.С. Проблемы управленческого консалтинга в современных условиях // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2009. №1. 114с.
2.Глухова Л.В. Управленческий консалтинг как основа инфраструктуры современного развития предприятия малого бизнеса// Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2014. № 4 (19). 16с.
З.Черницова К. А. Развитие управленческого консалтинга в Российской экономике // ТДР. 2008. №6. 34с
УДК 338
Чеснякова К. С. студент магистратуры, 2 курс Тольяттинский государственный университет
Россия, г. Тольятти РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ Аннотация. В статье представлены теоретические основы разработки финансовой стратегии предприятия: понятия, направления, виды и цели. Рассматривается принцип концепции «стратегического управления».
Ключевые слова: финансовая стратегия, стратегическое управление, финансовая безопасность, финансовые ресурсы, финансовая деятельность.
Chesnyakova K.S. student of 2nd grade Togliatti State University Russia, Togliatti DEVELOPMENT OF THE FINANCIAL STRATEGY
OF THE ENTERPRISE Abstract. This article presents the theoretical basis of the development of the financial strategy of the enterprise: notions, directions, types and purposes. Also considers the principle of the concept «Strategic Management».
Keywords: financial strategy, strategic management, financial security, financial resources, financial activities.
Одним из основных инструментов управления финансово -хозяйственной деятельностью предприятия является разработка финансовой стратегии, которая является частью общей стратегии развития предприятия и обеспечивает основные направления развития его дальнейшей деятельности
[4; с.10].
При разработке финансовой стратегии предприятия большинство менеджеров используют основным принципом концепции «стратегического управления», которая отражает политику и финансы предприятия.
