CC BY
66
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №11-1/2016 ISSN 2410-700Х_
УДК 330
Козлов Александр Иванович
канд. экон. наук, доцент РАХН и ГС, г. Дзержинск, Нижегородская область, РФ Е-mail: kai.51@mail.ru
ЗНАЧИМОСТЬ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА В ПОСТИНДУСТРИАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКЕ
Аннотация
По мере движения современной экономики становится очевидным, что лишь человеческий капитал является единственным источником создания прибыли. Для поддержания конкурентоспособности организации на рынке, необходимо найти такие методы, которые способствуют повышении информированности о людях, его способностях создавать дополнительную стоимость (человеческий капитал). В связи с чем, современная экономика подсказывает нам о необходимости инвестирования в информационные технологии.
Ключевые слова
человеческий капитал, леверидж человеческого капитала, информации о человеческом капитале,
инвестиции в человеческий капитал
Annotation
With the development of modern economics it is becoming clear that human capital is the only source of income foundation. To maintain the entity's competitive power in the market, it is obvious to find the methods which contribute to the raising public awareness and its ability to produce the additional value (human capital). In this regard, modern economics informs us about the necessity of investment in the information technologies.
Key words
human capital, leverage of human capital, information about human capital, investment in human capital
Человеческий капитал это важнейший актив любого субъекта хозяйствования. Люди единственный элемент, производящий стоимость, все остальное лишь вспомогательные элементы производящие стоимость, т. е. инертный потенциал. По своей природе материальные активы ничего не прибавляют в добавленную стоимость, пока человек не начнет его использовать. В связи с этим, организация, создающая благоприятные условия труда, будет развиваться.
Чтобы поддержать хорошую конкурентоспособность организации на рынке, необходимо найти такие методы, которые повышают его информированность о людях, его способностях создавать дополнительную стоимость (человеческий капитал).
В постиндустриальной экономике инструменты производства воздействуют на информацию, которая сообщает нам, как и когда необходимо изменить соответствующие сведения о человеческом потенциале. Для этого необходимы электронные технологии собирающие необходимые данные о человеческом капитале и быстро ими оперировать. Производственный цикл организации начинает замыкаться лишь тогда, когда люди узнают, какие сведения им нужны, где, когда, в каком виде и от кого. Умение анализировать и интерпретировать данную информацию - единственный способ решения проблемы нехватки квалифицированных специалистов.
В последние годы в постиндустриальной экономике экономисты поняли, что люди, а не деньги, являются решающим фактором успешного развития предприятия. По последним данным более половины стоимости валового внутреннего продукта страны создается человеческим капиталом [1 ,c.156]. А в развитых странах данный показатель превышает две трети стоимости внутреннего продукта страны. По мере движения современной экономики, основанной на знаниях, становится очевидным, что именно человеческий капитал является единственным источником создания прибыли. Имущество организации,
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №11-1/2016 ISSN 2410-700Х_
бездеятельно без человеческого капитала. Единственным ключом к повышению доходности организации и, как следствие, к здоровой экономике это повышение производительности человеческого капитала.
Рыночный механизм хозяйствования признал леверидж человеческого знания, как источник роста ее рыночной стоимости. Сегодня леверидж человеческого капитала значительно превосходит свою балансовую стоимость во много раз. Леверидж - это использование фиксированных активов для увеличения окупаемости инвестиций или реализации продукции.
В настоящее время потребность в информации о человеческом капитале, заключается в том, что информационные возможности, которыми располагает организация, не достаточны. Большинство сведений, содержащихся в организационных базах данных о человеческом капитале, собраны и организованы так, что не могут помочь руководству использовать свои возможности с проблемами управления в области человеческого капитала.
Еще сложнее осуществить стоимостную оценку человеческого капитала. При определении стоимостной оценки человеческого капитала, следует учесть наличие двух аспектов: экономического и духовного. Конечно, духовная ценность людей важна, но все измерения стоимостного вложения являются измерением человеческого капитала. Только люди производят меновую ценность, используя свои врожденные способности, приобретенные умения к управлению инструментами. Данный вид стоимости отражается в бухгалтерской отчетности. Но стандартная бухгалтерия не может отражать истинное положение по двум причинам.
Во-первых, бухгалтерская отчетность сосредотачивает свое внимание на внутренней сущности организации. Ее основная цель - сохранить имущество предприятия.
Во-вторых, она отражает прошлое имущественное состояние организации на определенную дату прошедшего времени. Если нам нужно взглянуть в прошлое, т. е. назад, то бухгалтерия справится с этой задачей. Но сегодня нас интересуют те вопросы, которые отобразят ее финансовое благосостояние в перспективе, на действиях, которые помогут увеличить стоимость на рынке. Мы не добьемся успеха финансирования будущего, постоянно глядя в прошлое. Появление новых форм бухгалтерского дела отображающих формирование добавленной стоимости и метода сбалансированных показателей, - верный шаг в правильном направлении ведения бухгалтерского дела. В связи с чем, будем считать бухгалтерию тем, чем она является на самом деле, но не будем отрицать другие полезные подходы.
Только информация, которой владеет и распоряжается человек, и его способность поделиться ею определяют ценностный потенциал субъекта экономики. Сегодня информация и люди связаны как никогда: одно не может работать без другого. Современный менеджмент нуждается в своевременных и существенных, и - самое важное - организованных сведениях больше, чем в огромных зданиях, большом количестве оборудования. Управленческий менеджмент обязан своевременно вкладывать полезные данные о человеческом капитале и обучать сотрудников по управлению персоналом использованию таких сведений. Отсутствие мотивации делиться сведениями большой урон в добывании стоимости. Владение информацией бесполезно до тех пор, пока мы не узнаем, как, зачем и когда поделиться ею. Отсюда следует вывод: долгосрочная прибыльность и рентабельность работы организации зависит от создания культуры предоставления информации. Это необходимое условие современного управления интеллектуальным человеческим капиталом.
Чтобы развить интеллектуальные возможности и повышать коэффициент инвестиций в человеческий капитал, необходимо учесть все аспекты этого вида ресурсов. Нам нужно создать такую панель управления человеческим капиталом, которая давала бы нам новые данные и обучала бы всех, как понимать ее сигналы эффективно и точно.
Итак, технология управления трудовыми ресурсами производства, совмещенная с обучением, должна сделать работников всех уровней управления более производительными.
Современный управленческий менеджмент должен отвечать за своевременное предоставление персоналу информации во имя нескольких целей.
Во-первых, информация о действиях сотрудников организации необходима для расчета различных показателей финансовой и производственной деятельности организации.
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №11-1/2016 2410-700Х
Во-вторых, финансовая отчетность говорит нам о том, что произошло в производственной деятельности организации, а данные о человеческом капитале сообщают почему это произошло.
В-третьих, если мы управляем во имя перспективы развития организации на рынке, то нам нужны показатели не только отставания, но и лидирования. Их нельзя найти в традиционных понятиях о прибыли и потерях производственной деятельности организации.
Данные о человеческом капитале организации показывают, что единственным активным ее имуществом являются люди, которые преуспевают в своей задаче продвижения организации к ее перспективным целям. Когда мы начнем понимать, как эти показатели соотносятся между собой, поддерживают и продвигают друг друга, то становиться очевидным создание большего объема интеллектуальных возможностей. Потери предприятия при отказе делать это часто неочевидны, но потенциально разрушительны.
В связи с этим разработка оценки человеческого капитала и его соотношение с другими экономическими показателями деятельности любого экономического субъекта является на сегодняшний день приоритетом, как в области теории, так и практики.
Список использованной литературы 1. А.И. Козлов Роль человеческого капитала в развитии инновационной экономики / "25 лет НИМБу - 25 лет рыночной экономики": Материалы всероссийской научно-практической конференции. Н. Новгород: НИМБ, 2013. 236с..
© Козлов А. И., 2016
УДК 330
Козлова Наталия Викторовна
студентка 1 курса института магистратуры, направление подготовки «Экономика» Санкт-Петербургский государственный экономический университет
г. Санкт-Петербург, РФ
ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ПО ДВИЖЕНИЮ ИМПОРТНЫХ ТОВАРОВ
Аннотация
В докладе рассматривается эффективность бизнес-процессов по движению импортных товаров. Автором доказана необходимость эффективности оптимизации процессов с помощью использования складов аутсорсеров, сетов, услуг сюрвейеров, экспертизы товаров, передачи работ на склад, четкой работы по договорам, претензиям поставщикам.
Ключевые слова
Эффективность бизнес-процессов, импортные товары, аутсорсинг склада, сеты, услуги сюрвейеров, передача работ на склад, четкая работа по договорам, претензии поставщикам.
В условиях глобализации и мировой интеграции компании производят продукцию в Китае или других странах, а затем импортируют в Россию. К сожалению, данные анализа специалистов свидетельствуют [1], что у российских производств недостаточно современных мощностей для выпуска необходимого товара большими партиями и поэтому предприятия стараются оптимизировать свои бизнес -процессы и снизить риски. Оптимизировать и повысить эффективность бизнес-процессов по движению
