CC BY
12
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
ЗНАЧЕНИЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ В ПОВЫШЕНИИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ Эралиев А.А.
Эралиев Алишер Абдухалилович - старший преподаватель, кафедра организации промышленного производства,
Андижанский машиностроительный институт, г. Андижан, Республика Узбекистан
Аннотация: в этом исследовании мы показали, что структура управления является одной из основных концепций управления и что работа менеджеров тесно связана с правильным распределением полномочий между отделами, целями, функциями, процессами управления. В частности, подчеркивается структура управления в поддержке предприятий реального сектора в модернизации производства, расширении кооперации, установлении прочных кооперационных отношений. Ключевые слова: структура управления, процесс управления, нервюрой системы управления, методы и принципы управления, пандемия, сектор экономики.
Наша главная цель, обеспечивая последовательное и устойчивое развитие экономики за счет разработки программ экономического развития различных уровней машиностроительными предприятиями и на этой основе модернизации реального сектора экономики, диверсификации услуг, - повышение экономической эффективности страны и благосостояния народа Узбекистана. Однако многие предприятия в Узбекистане в настоящее время работают в очень сложной экономической ситуации. Несмотря на разработку правительством различных мер и программ, эта негативная ситуация сохраняется.
Мы знаем из науки "менеджмент", что экономическая эффективность предприятий зависит не только от внешних факторов окружающей среды, но и от внутренних переменных (цель, задачи, структура, технология, персонал) [2]. Внутренние переменные включают и «структуру управления» предприятия.
Структура управления является одним из основных понятий менеджмента, работа менеджеров тесно связана с правильным распределением полномочий между бизнес-единицами, целями, функциями, процессами управления. На основе структуры осуществляется весь процесс управления, в котором задействованы менеджеры всех уровней, категорий и специальностей управления. Конструкцию можно сравнить с нервюрой системы управления. По этой причине менеджеры должны руководствоваться методами и принципами управления при создании и выборе структур управления.
Сегодня, в условиях потрясшей мир пандемии, важно поддерживать предприятия реального сектора экономики, и в нашей стране этот процесс осуществляется на ряде ключевых уступок. Основные направления поддержки предприятий реального сектора экономики. В частности, особую роль в поддержке предприятий реального сектора играли вопросы модернизации производства, расширения кооперации, налаживания прочной кооперации, стимулирования внутреннего спроса на продукцию отечественного производства. "Здесь важно использовать новые методы управления, различные вычислительные и аналитические инструменты с высокими показателями производительности, позволяющие автоматизировать и механизировать многие функции оперативного управления производством" [8].
Мы проводили исследования на одном из самых современных предприятий страны -совместном предприятии «GM-Узбекистан». Совместное предприятие «GM-Узбекистан», которое мы анализируем, также является предприятием реального сектора,
и улучшение структуры предприятия сыграет важную роль в его эффективной работе. Потому что эта компания наладила отношения со многими странами мира.
Структура совместного предприятия <^М-Узбекистан», как и всех акционерных обществ, состоит из высшего органа, наблюдательного совета, внутреннего аудита и исполнительного органа.
Известно, что разделение труда и, как следствие, специализация на производстве продукции создают возможности для повышения производительности труда, улучшения качества выпускаемой продукции и снижения затрат. В то же время специализация на том или ином виде продукции порождает необходимость закупки сырья, комплектующих у других специализированных предприятий для организации производства. Таким образом, существует необходимость в установлении отношений сотрудничества между предприятиями. Сегодня сотрудничество существует от простейшей формы коммуникации, которая заключается в поставке сырья, материалов, компонентов, до сложных видов, таких как использование системы франчайзинга.
Важным фактором развития экономики страны в целом является то, что предприятия знают, какие продукты или сырье нужны на рынках, имеют материалы и сырье, необходимые для запуска производства. Кроме того, мы предлагаем усовершенствовать выполнение модернизационных работ на предприятии. Анализ происходящих социально-экономических изменений в нашей стране показывает, что значительна роль процесса модернизации экономики на основе достижений и успехов. Соответственно, сегодня все большее значение приобретает изучение теоретических и методологических основ модернизационного процесса. Прежде всего, если говорить о значении термина «модернизация», то его обычно рассматривают как технику, понятие, относящееся к технологиям. В частности, в большинстве экономических словарей это искажается так: «Модернизация - это обновление, улучшение, улучшение объекта, его адаптация к новым требованиям и стандартам, техническим условиям, показателям качества. В основном будут модернизированы машины, оборудование и технологические процессы. На наш взгляд, это узкий подход к модернизации, и сегодня его широкое значение приобретает все большее значение. Модернизация отражает переход от традиционного общества к индустриальному, крупномасштабному механизированному и автоматизированному производству, а также к обществу, основанному на рациональном управлении социальными процессами, основанном на законах. Теоретически модернизация - это совокупность таких процессов, как индустриализация, секуляризация, урбанизация, общее образование, создание компетентных политических властей и усиление региональной и социальной мобилизации, что приводит к формированию «современного открытого общества» в противоположность этому к «нетрадиционному обществу» [7]. Очевидно, что модернизация - это очень широкое понятие, которое сегодня можно охарактеризовать как совокупность процессов, которые радикально меняют, обновляют различные аспекты жизни общества, направляют развитие в этом направлении к существующим передовым стандартам в мире.
Сегодня процесс модернизации охватывает практически все стороны жизни в нашей стране. Особенно важным среди этих направлений является модернизация производства. Следует приложить усилия для прогнозирования последовательности и логического баланса в реализации ускоренных процессов реформ и модернизации между всеми секторами и направлениями. В связи с этим необходимо внести свой вклад в процесс модернизации. Это основные направления и средства модернизации производства.
Завершая наше исследование, из приведенных выше мыслей и комментариев становится ясно, что обновление и модернизация предприятий - это требование нашего времении. Сегодня, занимая достойное место среди развитых стран, прогнозируя конкурентоспособность нашей национальной продукции на мировых рынках, тем самым значительно увеличивая объемы экспорта, необходима модернизация на основе технического и технологического перевооружения существующих производств и секторов. В то же время, учитывая меняющиеся
48
потребности и запросы мирового рынка, необходимо совершенствовать структурную
структуру нашей экономики, с этой целью создавать новые современные
производства и ускорять их развитие.
Список литературы
1. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. (психотехника управления и самотренировка). М.: «Ельник», 1995.
2. МесконМ., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента». М., 1992.
3. Русинов Ф. и другие. Менеджмент. Учебник. М.: "ФБК - пресс", 1999.
4. ТухтабоевА.Т., ЭралиевА.А. Организационное поведение. Справочник. Андижан: «Жизнь», 2001.
5. Шарифходжаев М., Абдуллаев Й. "Менеджмент". Т.: «Учитель», 2001.
6. Статистические и финансовые данные и архивных документов АО GM-Uzbekistan.
7. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http:// ekonomik. Doco. ru/? id=797665467/ (дата обращения: 06.04.2021).
8. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://studylib.ru/doc/6259862/ok-stat._ya-internauka/ (дата обращения: 06.04.2021).
RISKS MITIGATION OF THE AGILE SOFTWARE DEVELOPMENT METHODOLOGIES IMPLEMENTATION
Svirskiy O.V.
Svirskiy Oleg Vitalievich - Master of Economics, Senior Product Manager, VIMEO, NEW YORK
Abstract: the article analyzes the reasons for the occurrence of possible risks in the implementation of agile methodologies of software development, as well as ways to reduce the likelihood of risk appearance in the development process. The author highlights the key criteria that allow us to identify high-risk projects when implementing agile product management methodologies, such as a stream of incoming tasks, changing the priorities of complex tasks, the need to synchronize several development teams, a low level of self-organization of teams, etc.
Keywords: agile methodologies, product development, project management, Scrum, SAFe, Kanban.
Today, the implementation of agile methodologies (Scrum and analogues) today is becoming the de facto standard in the development of software products of varying degrees of complexity [2]. However, the analysis of the final and intermediate results of the implementation of this approach shows that in some cases the implementation of Scrum or similar methods either does not have a significant impact on the development process (while the organizational and financial costs of implementation can be significant), or has a negative impact of varying degrees of intensity.
In the course of the study, the task was set to develop a number of criteria that may indicate the potential ineffectiveness of the implementation of agile methodologies, as well as formulate recommendations to minimize risks at the decision-making stage.
The use of agile methodologies (as an example, we will consider Scrum as the most universal methodology) implies:
1. Dividing the organization into small, self-organizing cross-functional teams.
2. Dividing the entire scope of work into small specific components.
3. Division of time into short iterations (no more than 1 -4 weeks).
4. Optimization of the release plan taking into account the previous changes.
