CC BY
86
новой образовательной парадигме, строящейся на фундаментальных направлениях, или подходах, синтезирующих теоретические положения, социальный педагогический опыт и интегрирующих лучшие образовательные модели.
Сформированная познавательная активность обучаемой личности, проявляющаяся в эффективном овладении знаниями и способами деятельности и положительным отношением к содержанию и процессу обучения, может стать результатом только такого процесса обучения, в котором осуществляется тесная связь между усвоением знаний и одновременным применением их для решения задач, требующих от студентов инициативы, настойчивости, самостоятельного мышления. Теоретической основой организации такого обучения могут стать концепции современных подходов к новой образовательной парадигме.
В качестве элементов реализации подобной концепции можно рассматривать получение ВУЗом сертификата соответствия на систему менеджмента качества, наличие творческой мастерской по подготовке инновационных проектов, научных кружков.
Выбор Омским институтом водного транспорта (филиал) НГАВТ системы менеджмента качества как оптимальной страте-
гии развития позволяет обеспечить компетентностный подход к подготовке конкурентоспособных специалистов. Международные стандарты ИСО серии 9000 учитывают экономические интересы как потребителя, так и изготовителя высококачественной продукции - специалиста высшей квалификации.
Литература:
1. Макарова М.Н. Общество знаний: образование под вопросом / М.Н. Макарова // Образовательные технологии. - 2007. - 3. -С. 3-15.
2. Соловьева О.И., Яновский И.И. Инновационные аспекты системного подхода к менеджменту качества подготовки конкурентоспособных специалистов / О.И. Соловьева, И.И. Яновский // Речной транспорт (XXI век). - 2007. - № 5 - С. 57-61.
3. Тенденции обновления систем и образовательных стандартов высшего образования государств-участников СНГ в контексте Болонского процесса: итоговый аналитический доклад. - М., 2006.
4. Шкаратан О.И., Карачаровский В.В. Русская трудовая и управленческая культура / О.И. Шкаратан, В.В. Карачаровский // Мир России. - 2002. Т.Х1.
жизнестойкость как элемент обеспечения экономической БЕЗОПАСНОСТИ ТРАНСПОРТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Долгачева И.Н., ассистент кафедры «Финансы и кредит» Института экономики и финансов Московского государственного
университета путей сообщения (МИИТ)
Статья посвящена вопросам управления жизнестойкостью организации. Рассматривается процесс управления жизнестойкостью как один из основополагающих факторов обеспечения экономической безопасности транспортного предприятия. Сформулированы несколько принципиальных положений жизнестойкости организации.
Ключевые слова: жизнестойкость, жизнестойкость организации, экономическая безопасность, транспортное предприятие.
VIABILITY AS A PART OF PROVIDING ECONOMICS SECURITY OF TRANSPORT ENTERPRISE
Dolgacheva I., assistant to lecturer at «Finance and Credit» chair of Economics and Finance Division of Moscow State Railway University(MIIT)
The article is devoted to managing the viability of an enterprise. The publication elaborates on viability being a base factor for ensuring economics security of a transport enterprise. The main principles of enterprise viability are also stated.
Keywords: viability, viability of an enterprise, economics security, transport enterprise.
Понятие жизнестойкости организации относительно новое. В экономической теории эта проблема длительное время игнорировалась. Вопросами жизнестойкости занимались преимущественно психологи, которые исследовали главный ее аспект: почему одни люди в стрессовых ситуациях отчаиваются, а другие не только проявляют высокую выживаемость, но и нередко приобретают еще большую способность преодолевать невзгоды. В данном изложении жизнестойкость толкуется относительно отдельной личности
и, прежде всего, ее адаптационных способностей и умения преодолевать себя. В определенной степени способность выживать в сложных условиях является загадкой. Так, для работников медицины остается труднообъяснимой проблемой, почему среди пациентов, болеющих одной болезнью и получающих одинаковое лечение, одни вылечиваются и восстанавливаются, а другим не удается. Это относится и к организационным структурам (малым предприятиям, фирмам, крупным комплексам и др.). Научные разработки психологов и других специалистов, в частности медиков, явились исходным моментом исследования жизнестойкости относительно организационных структур, функционирующих в сфере экономики. Раскрытие секрета их устойчивости и способности выживать остается важнейшим аспектом науки управления.
Ближе всего к исследованию проблем, имеющих отношение к жизнестойкости организационных систем, впервые подошел отечественный экономист А.А. Богданов. В своем фундаментальном труде «Тектология. Всеобщая организационная наука» (опубликованном частями в 1913-1917 гг.), изучая типы, закономерности строения и развитие организационных форм, он показал зависимость их от среды функционирования. Многие его положения об устойчивости систем предвосхитили идеи жизнестойкости и являются одним из важных теоретических источников современных исследований проблемы.
К изучению проблем жизнестойкости в практическом смысле ученые обратились недавно. Основоположником исследования принято считать Нормана Гармези - профессора Миннесотского университета в Миннеаполисе. К числу заслуживающих внимания следует отнести разработки Института проблем управления, нацеленные на оказание помощи руководителям в поиске удачных решений в нестандартных ситуациях. Риск - составная часть любого экономического решения. Но есть угрозы, не связанные с принятием управленческих решений. Жизнестойкость - это способность организационной структуры противостоять угрозам, быстро восстанавливаться. Управление жизнестойкостью - процесс разработки и реализации мер воздействия, способных в кратчайшее время вернуть предприятие в рабочее состояние после негативных явлений, с целью минимизации возникших в связи с этим потерь. Такое управление в зависимости от характера угроз может осуществляться на уровнях: межгосударственном (борьба с терроризмом, защита международных корпораций), общегосударственном, отраслевом, предприятия и других организационных структур. Управление жизнестойкостью предполагает, что организация должна обладать инструментом, воздействующим на понижение ее уязвимости.
Сформулируем несколько принципиальных положений жизнестойкости любой организации: научиться выживать еще до того, как возникла в этом необходимость; понимать, что у преуспевающих организаций есть четкая система ценностей, и свою миссию они видят не только в зарабатывании денег; искусство находить непривычные или неочевидные методы решения проблем в любой ситуации, не выходя за рамки собственных возможностей или корпоративных правил.
В современных условиях возрастает важность фактора жизнестойкости организации, предприятия. Это связано, прежде всего, с
усилением зависимости бизнеса от внешней среды, которая становится все более непредсказуемой. Непредсказуемость требует нестандартных управленческих решений. В таких ситуациях компании вынуждены действовать вопреки общепринятым правилам и искать скрытые резервы для выхода из кризиса. Управление жизнестойкостью становится главным звеном системы управления структурой в условиях нестабильности внутренней и внешней среды.
В современном мире при высокой степени нестабильности внешней и внутренней среды бизнес может подвергнуться негативным влияниям. Степень опасности зависит от характера угроз. Для выработки и принятия противодействующих мер необходимо определить классификацию видов угроз. Одним из критериев классификации является место, откуда исходит угроза. Согласно этому критерию можно выделить внутренние и внешние угрозы.
К внутренним относятся:
• неправильные управленческие решения собственников и менеджеров предприятия;
• нарушения установленного режима безопасности;
• нарушения установленного порядка использования технических средств, в том числе средств вычислительной и оргтехники, средств связи;
• нарушения установленного режима сохранности коммерческой тайны и иной конфиденциальной информации;
• нарушения установленных правил ведения документооборота;
• умышленные действия собственного персонала, совершенные в интересах конкурентов, преступников или по личным мотивам.
• другие действия.
К внешним угрозам бизнесу можно отнести:
• недобросовестная конкуренция;
• нестабильная экономическая политика государства, выборочная поддержка крупного бизнеса и отсутствие реальной поддержки среднего и малого бизнеса;
• непредсказуемость действий правоохранительных, налоговых, судебных органов, в том числе в отношении конкретных компаний;
• несовершенство законодательства;
• коррупция в органах государственного и местного управления;
• деятельность организованных преступных сообществ;
• теневая экономика;
• явления техногенного или природного характера.
Исходя из классификации угроз становится возможным определить уровень уязвимости производственной структуры. Его оценка предполагает выяснение, во-первых, того, какова вероятность, что деструктивное событие может произойти, во-вторых, что конкретно может измениться в деятельности организации, и, в-третьих, каковы последствия того, что произойдет. Данный подход позволяет определить характер сбоев и пути решения возникших в связи с этим задач. Потребуются управленческие действия в рамках текущей деятельности.
При всем изобилии теорий, объясняющих секреты жизнестойкости, есть три главных качества, выделяющие людей и компании, которые умеют быстро адаптироваться среди остальных. Наличие одного или двух из них помогает оправиться после той или иной жизненной неудачи, но истинная устойчивость требует всех трех. К ним относятся, во-первых, реализм, т.е. способность видеть и принимать действительность такой, какова она есть; во-вторых, умение находить смысл в различных сторонах жизни, приверженность определенным ценностям; в-третьих, способность импровизировать, т. е. умение неординарно решать проблемы. В совокупности эти элементы представляют систему обеспечения жизнестойкости, каждый из которых имеет собственное содержание, конкретизирующее систему. С учетом таких элементов система жизнестойкости организации включает следующие компоненты [2]:
• объективное восприятие действительности;
• уяснение сути происходящего;
• умение решать проблемы;
• формирование цепочки поставок.
Отметим несколько основополагающих действий, повышающих степень безопасности и жизнестойкости организации:
• разработка правительством основных мер и правил безопасности и включение их в перечень условий, без учета которых не дается разрешение на ведение предпринимательской деятельности;
• создание в составе структуры специального звена, осуществляющего все действия безопасного характера, что позволяет упреж-дающе и квалифицированно отличать угрожающие ситуации от обычных, разрабатывать и заблаговременно предлагать руководству систему мер, блокирующих возможные угрозы;
• учет потенциальной возможности проявления в будущем реальных угроз;
• возрастание роли человеческого фактора.
Основой жизнестойкости любой организации являются люди. Хорошо, если во главе организации стоит жизнестойкий человек. Личная жизнестойкость руководителя позволяет ему проводить ротацию кадров, осуществлять их обучение. Благодаря этому многие сотрудники организации становятся способными выполнять различные рабочие функции, что особенно важно в критической ситуации. Такая практика, ее направленность позволяет сделать достижение безопасности и жизнестойкости общим делом всех работников организации.
Таким образом, управление жизнестойкостью является одним из основополагающих факторов обеспечения экономической безопасности организации. Высокая жизнестойкость обеспечивает большую конкурентоспособность, финансовую устойчивость и прибыльность предприятия.
Литература.
1. Дайан Л. Кутю. Секреты жизнестойкости. В книге «Управление бизнесом в бурные времена». - М: Альпина Бизнес Букс, 2006. С. 89-107.
2. Йосси Шеффи. Жизнестойкое предприятие. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. С. 135.
3. Чернявский И. Концепция жизнестойкости.// Экономист.-2008.- №5. С. 67-77.
