CC BY
22
УДК 69.05
Б. Г. КЛОЧКО (ПГАСА)
ЗАВИСИМОСТЬ ПАРАМЕТРОВ РЕАЛИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА
ОТ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ
Розглянуто вплив таких чиннишв, як технолопя виконання робгг, оргашзацшно-технолопчш схеми на результати: тривалють i варпсть реал1зацИ об'екпв буд1вництва. Ц чинники неадекватно вщображаються в юнуючий традицшнш методологи оргашзацшно-технолопчно! подготовки i нормативних документах (ДБН i РЕСН). Оцшки вартосл i тривалосп реал1зацИ буд1вельного проекту без урахування цих чинник1в не можна вважати реалютичними.
Рассмотрено влияние таких факторов, как технология производства работ, организационно-технологические схемы на результаты: продолжительность и стоимость реализации объектов строительства. Эти факторы неадекватно отражаются в существующей традиционной методологии организационно-технологической подготовки и нормативных документах (ДБН и РЭСН). Оценки стоимости и продолжительности реализации строительного проекта без учета этих факторов нельзя считать реалистичными.
Considered is the influence of such factors as technology of works production, organizational and technological schemes on the results: duration and cost of realization of construction projects. These factors are not adequately reflected in the existing traditional methodology of organizational and technological preparation and the effective normative documents. The estimations of cost and timeframe of construction project realization without account of these factors cannot be considered realistic.
Затраты на строительство объекта по существующей методике определяют исходя из номенклатуры работ, их объемов и нормативных данных, базой которой является ДБН и РЭСН [2; 3]. При этом не учитываются такие факторы, как технология, технологические схемы, количество и качество используемых технических и трудовых ресурсов. Стоит ли эти факторы учитывать или можно ими пренебречь?
При планировании процесса реализации строительного проекта альтернативы возникают не только в технологии производства отдельных видов работ, количестве и качестве строительных машин и механизмов, но и организационно - технологических схемах возведения объекта строительства.
Альтернативы - это возможности различной последовательности действий, посредством которых реализуются цели проекта. Поэтому последовательность и структура работ являются предметом планирования в проектах. При этом в качестве переменных могут выступать:
- содержание одной работы;
- продолжительность одной работы;
- потребности в ресурсах (мощностях) по времени и количеству на одну работу;
- затраты на одну работу.
При планировании структуры работ в качестве целей могут быть заданы:
- как временная цель - минимальная длительность выполнения работ и реализации проекта или максимальное соблюдение сроков выполнения работ;
- как ресурсная цель - эффективность использования мощностей (ресурсов);
- как стоимостная цель - минимизация затрат.
Рассмотрим возможные организационно-технологические схемы строительства объекта на конкретном простом примере возведения одноэтажного промышленного двухпролетного корпуса прямоугольного плана из сборных железобетонных конструкций. В соответствии со спецификацией ресурсные элементные нормы (РЭСН) [3] рекомендуют следующие грузоподъемные механизмы:
1. Для укладки крайних колонн (50 шт., 6 т) и фундаментных блоков (56 шт., 0,94 т) - кран грузоподъемностью 16 т на гусеничном ходу.
2. Для укладки фундаментов под колонны (38 шт., 8 т), установки подкрановых балок (84 шт., 4,2 т), установки строительных ферм (44 шт., 14,9 т), установки плит покрытия (756 шт.,
1.4 т) и панелей наружных стен (553 шт.,
4.5 т) - кран грузоподъемностью 25 т на гусеничном ходу;
3. Для установки двухветвовых колонн среднего ряда (22 шт., 17 т) - кран грузоподъемностью 40 т на гусеничном ходу.
На основе спецификации железобетонных работ и расчетные продолжительности и
конструкций и нормативных данных разра- стоимости (прямые) производства работ и
ботаны возможные организационно-техно- проекта в целом. Результаты расчета сведены
логические схемы производства монтажных в табл. 1.
Таблица 1
Результаты расчета времени и стоимости возведения объекта
Номер схем Возможные Количество элементов Затраты времени Стоимость, грн Суммарная
Наименование работ схемы разбивки здания на захватки маш.-ч чел.-ч эксп. маш. ЗП раб. стоимость, грн
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1. Укладка фундаментов под колонны
1 1 78 78,83 314,42 2 906 720 3 626
II 10
III
2. Установка колонн
2 крайних 1 56 90,94 725,12 2 345 1 726 4 071
12
средних III 22 75,25 9 577,4 3 073 1 374 4 447
3 3. Установка подкрановых балок 1 84 147,38 18 1 132 5 432 2 828 8 261
4. Установка 135,89 17 258,7 33
стропильных II 44 918,72 5 009 2 398 7 407
4 ферм 5. Укладка плит покрытия III 756 2 258,2 9 536 5 239 14 775
6. Укладка фун- 1 56 19,81 304,5 511 734 1 245
5 даментных балок 2
7. Установка панелей наружных стен \ \ 553 672,34 450,62 24 782 11 266 36 048
п 84
Итого: 1479,4 10 736 53 594 26 285 79 879
В графе 6 в знаменателе указано количество машино-смен (день).
Здесь не рассматриваются дополнительные ресурсы (автомобиль, вибраторы, сварочный аппарат), которые предусматриваются при производстве строительно-монтажных работ нормативными документами (ДБН) [1; 2].
Планирование сроков (продолжительности) охватывает определение потребности в ресурсах во времени производства работ и их комплексов в зависимости только от структуры работ возможных схем разбивки здания на захватки и без учета организации по мощности (ресурсы). Такое планирование сроков предполагает возможность выбора мощностей.
На рисунке приведен сетевой график возведения корпуса на основе данных табл. 1 при односменной работе на строительной площадке с рекомендуемыми ДБН грузоподъемными механизмами.
Как видно из графика, возведение каркаса осуществляется за 135 дней (рабочих смен). Если такая длительность устраивает заказчика и подрядчика, то вопросы в принципе не возникают.
В некоторые периоды (9-14) одновременно работают три крана разной производительности (грузоподъемности) и пик потребности в трудовых ресурсах составляет 24 человека. Если фронт работ позволяет работы одновременно трех кранов и 24 человек, то вопросов не возникает. А если такого количества кранов и людей нет в наличии и не может быть обеспечено применение других кранов с другой грузоподъемностью, то возникают проблемы с расчетом и согласованием.
Как указано выше, альтернативы - это возможности различной последовательности действий и сочетаний различных ресурсов, с помощью которых достигаются цели реализации проекта.
Рис. Сетевой график
Прежде всего рассмотрим вариант улучшения плана с точки зрения продолжительности при тех же рекомендуемых ДБН ресурсах [1; 2]. Интересно это и потому, что возможность изменения продолжительности происходит без существенного изменения прямых затрат.
Из сетевого графика (рис.) видно, что если начать работу по укладке фундаментов под колонны не с первой захватки, а со второй, то это сократит продолжительность возведения объекта на 3 дня, так как укладка фундаментов под колонны и установка колонн на второй захватке лежат на критическом пути.
Кроме того, если работы по установке подкрановых балок разбить на четыре захватки, то установка стропильных ферм и плит покрытия может начаться раньше. В целом это сократит продолжительность работы на три дня.
Альтернативы возникают по количеству одновременно используемых кранов. Так, например, при установке панелей наружных стен, если использовать два крана грузоподъемностью 25 т, то продолжительность возведения может составить 91 день. Сокращение продолжительности можно получить и при различной по времени организации работы кранов, режимов работы и т. д.
Прежде чем покажем различия в продолжительности и стоимости вариантов, рассмотрим косвенные затраты.
Кроме прямых затрат, непосредственно относимых на работы, имеются и косвенные затраты, накладные расходы.
возведения корпуса
В состав накладных расходов включаются четыре основных блока: административно-хозяйственные расходы; затраты на обслуживание работников строительства; затраты на организацию работ на строительной площадке; прочие накладные расходы. Эти расходы имеют сметную структуру статей затрат, которые могут быть четко разделены:
- условно-постоянные накладные расходы - все статьи, включающие ежедневное обслуживание строительной площадки (аренда временных зданий, сооружений и устройств), которые можно назвать стоимостью строительной площадки в единицу времени.
- условно-переменные накладные расходы -все статьи, связанные с производством основных работ.
В соответствии с существующей методикой (ДБН Д. 1.1 - 2000 и соответствующие дополнения) размер накладных расходов определяется от суммарной величины трудозатрат рабочих строителей и рабочих, обслуживающих и занятых в управлении машинами и механизмами, а также от суммы прямых заработных плат рабочих - строителей и заработной платы машинистов. Так, например, [1; 2]:
• заработная плата в накладных расходах определяется от суммарной затраты труда рабочих строителей и машинистов
Знр ~{°с + °маш ) К • С
нр :
где Ос - затраты труда рабочих строителей, чел.-ч; Омаш - затраты труда машинистов, чел.-ч; К -
коэффициент процента затрат труда в накладных расходах; Снр - стоимость чел.-ч;
• отчисления по всей заработной плате
бот =( Зр + Зм +ЗНр). 0,365,
где Зр - заработная плата рабочих строителей; Зм - заработная плата машинистов; Знр - заработная плата в накладных расходах;
• остальные ставки накладных расходов
Таблица 2
Наименование Затраты, грн
Кран 8 х 22 х 20,13 = 3543
Растворосмеситель 8 х 22 х 0,81 = 143
Бетоносмеситель 8 х 22 х 4,12 = 725
Инвентарные здания 85 х 5 = 425
Охрана 2 х 200 = 400
Итого: 5 236
во =( вр + вмаш )• 0,55,
где 0,55 - переводной коэффициент грн/ч.
Такая методология определения размеров накладных расходов не совсем соответствует нынешним рыночным условиям. Предположим, что на строительной площадке установлен один башенный кран грузоподъемностью 10 т, взятый в оперативную аренду, бетоносмеситель емкостью 165 л и растворосмеситель емкостью 350 л, взятые в аренду, а также инвентарные здания общей площадью 85 м2, взятые в аренду. Тогда по самым скромным подсчетам месячные расходы на строительную площадку составляют (табл. 2).
Из табл. 2 видно, что содержание строительной площадки в день обходится
(5 230:30)« 175 грн/день.
Спрашивается в этом случае, какое отношение эти затраты имеют к общей трудоемкости работ или к общей заработной плате? Эти затраты периода независимы от того, производятся работы на строительной площадке или нет.
В табл. 3 приведены продолжительности и стоимости строительства объекта при различных технологических схемах и количестве грузоподъемных машин.
Таблица 3
Вариант Продолжительность Стоимость эксп. машин Заработная Накладные расходы Общая стоимость
ед. % грн % плата, грн грн % грн %
1 91 100 55 098 100 26 285 18 200 100 99 583 100
2 131 144 55 098 100 20 285 26 200 144 107 583 108
3 135 148 56 000 102 26 285 2 700 148 109 285 110
4 101 111 65 474 119 26 285 20 200 111 111 959 112
5 106 116 56 148 102 20 285 21 200 116 103 633 104
6 134 147 56 637 103 26 285 26 800 147 109 722 110
7 170 187 58 696 106 26 285 34 000 187 118 981 119
8 185 203 54 521 99 26 285 37 000 203 117 806 118
9 185 203 60 378 109 26 285 37 000 203 123 663 124
При рассмотрении вариантов организационно-технологических схем придерживались вариантов разбивки на захватки таких, какие приведены в табл. 1. В вариантах 1-4 были использованы краны грузоподъемностью 16, 25 и 40 т. Кроме того, в варианте 3 количество монтажников составляло 6 человек против 8, рекомендуемых нормой; варианты 5-7 - это монтаж с двумя кранами грузоподъемностью 25 и 40 т, но при различном их использовании во времени и выполнении работ.
В вариантах 8 и 9 использовался только один кран грузоподъемностью 25 т (8-й вариант) и грузоподъемностью 40 т (9-й вариант).
При расчете накладных расходов исходили из стоимости строительной площадки 200 грн/сут. (фактическая стоимость накладных расходов -35 600 грн и фактическая продолжительность 126 дней; 35 600:126 « 283 грн/сут.).
Рассмотренные варианты организационно -технологических схем возведения здания различаются по продолжительности 91...185 дней,
по прямым затратам 55 000... 65 474 грн и общей стоимости 99 583.123 663 грн.
Рассмотренные организационно-технологические схемы жестко привязаны и вытекают из предложенных субъективно вариантов разбивки здания на захватки по различным видам работ.
В традиционной методике такие параметры, как производительность (количество, качество), время и стоимость, разобщены и рассматриваются в довольно определенной последовательности один за другим, хотя каждая их пара имеет свои взаимные связи. Существование взаимосвязей этих параметров становится особенно очевидным на стадии оценки продолжительности и стоимости, что и подтверждают результаты рассмотренных вариантов.
Выводы
1. Структура работ, их взаимосвязь, последовательность выполнения работ влияют на продолжительность и стоимость реализации проекта. Заданная структура работ и организационно-технологические схемы определяют необходимые ресурсы. Заданное количество ресурсов определяет организационно-технологическую схему. Нельзя заранее сказать, какая структура будет удовлетворять заданной цели проекта. Из рассмотренных вариантов вариант 1 имеет минимальную продолжительность и стоимость. Может, есть вариант еще с меньшей стоимостью и меньшей продолжительностью? А если есть, то как этот вариант найти?
2. Рассмотренные варианты еще раз подтверждают, что с увеличением продолжительности реализации проекта доля постоянных накладных расходов (суммарная стоимость строительной площадки) будет расти в общей стоимости строительства. Рекомендуемая в ДБН [2] методика определения накладных расходов не
отвечает рыночным условиям в особенности, если необходимое строительное хозяйство обеспечивается путем аренды.
3. Количество и качество ресурсов (трудовые машины и механизмы) по-разному влияют на продолжительность и стоимость реализации строительного проекта. Изменение количества машин и механизмов меньше влияет, чем изменение количества трудовых ресурсов (варианты 4, 6, 7). При достаточном количестве трудовых ресурсов продолжительность будет определяться затратой машинного времени, а при недостаточном (против рекомендуемого ДБН) количестве трудовых ресурсов оно будет определять продолжительность и стоимость.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. ДБН А-3.1-5.96 Оргашзащя будiвельного ви-робництва. - К.: Держкоммютобудування Украши. - 2000.
2. ДБН Д 1.1-.2000 Правило определения сметной стоимости строительства. - К.: Укрархстройин-форм. - 2000.
3. Ресурсные элементные сметные нормы. - К.: Держбуд Укра1ни. - 2000
4. Тян Р. Б. Управлшня проектами: Навч. поабник / Р. Б. Тян, Б. I. Холод, В. А. Ткаченко. - Д.: Дн-ська академ1я управлшня, бiзнесу та права. - 2000.
5. Одинский В. Г. Особенности разработки интегрированной системы планирования и контроля реализации проекта // Вюник Придшпровсько!
державно! академи будавницгва та архггектури. -
2003. - № 9. - С. 38-44.
6. Чашин Д. Ю. Проблема разработки структуры строительного проекта // Сборник научных трудов: Экономика, менеджмент, маркетинг. Управление проектами, организация. - Д.: Наука и образование. - 2003. - Вып. 3.- С. 203-207.
Поступила в редколлегию 21.09.2005.
