CC BY
197
М£Н£джм£нт^а^аЕК£тинг
результапв на ключов1 показники. Для цього спочатку потр1бно створити робоч1 групи на кожному 1з структурних тдроздшв залзнищ, як1 повинт складатися з кер1вниюв 1 фах1вц1в кожного 1з тдроздшв. 1х завданням е виявлення невиробничих витрат та втрат в результат процесу виробництва, 1 визначення дшянки, на як1й впровадження передових метода дало б найбшьший ефект.
Вц1лому застосування концепци «ощадливе виробництво» на п1дприемствах залзничного транспорту, що не вимагае ютотних швестицш, дозволить послвдовно знизити невиробнич витрати, п1двищити як1сть процеав ремонту та експлуатаци техтчннх засоб1в зал1зничного транспорту Украни, а отже забезпечити ефективтсть дяльносп галуз1.
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1 Вумек Дж. П. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании [Текст] / Дж. П. Вумек, Д. Т. Джонс ; пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 473 с.
2 Дигань B^. Ефeктивнicть pоботи тpaнcпоpтноï сист^ми Укpaïни в yмовaх глобaлiзaцiï eкономiчних cиcтeм [Тeкcт] / B^. Дикaнь // Bicник eкономiки тpaнcпоpтy i пpомиcловоcтi. - 2011. - №33. -С.13-19.
3 Кyлaeв Ю.Ф. ^^emya^^^ acrnKm оптимaльного yпpaвлeния пaccaжиpcкими пepeвозкaми [Тeкcт] / Ю.Ф.Кyлaeв, И.M.Акceнов // Зaлiзничний тpaнcпоpт Укpaïни. - 2000. - №4. - С.2-8.
4 Лисицин B^. Роль "ощaдливого виpобництвa" в даяльност пiдпpиeмcтвa [Тeкcт] / B. Д. Лисицин, О. I. Ли^нта, Ю. С. Bовк // Bicник НТУУ "КПГ' - 2009. - №1. - С. 39-61.
5 Maкapeнко M. Тpaнcпоpтний ceктоp eкономiки Укpaïни: тeндeнцiï тa пpоблeми pозвиткy /M. Maкapeнко, M. Цветов// Економicт. - 2007. - №6. - С. 24-27.
6 Шачник B.I. Упpaвлiння eкономiкою eкcплyaтaцiйноï pоботи зaлiзниць Укpaïни: [TeKCT] нaвч. поciбник / B.I.Пaciчник. - К.: Ocroœa, 2005. - 376 с.
7 Тихомиpовa Н. П. Коpпоpaтивный мeнeджмeнт в условиях нecтaбильного pынкa [Тeкcт] / Под общ. peд. Н. П. Тихомиpовa. - M. : Издaтeльcтво "Экзaмeн", 2003. - 320 с.
Рецензент д^.н., npoфecop У^ДАЗТКipдiнa О.Г. Експерт peдaкцiйнoï колеги к^.н., дощнт У^ДАЗТ Токмакова 1.В.
УДК 331.522.4
ЗAВДAННЯ СИСТЕМИ УПPAВЛIННЯ ЛЮДСЬКИМ KAПIТAЛOM
n^nP^MCTBA
ШрдЫа О.Г., д.е.н., професор (УкрДАЗТ)
Пpидiлeнo увагу основним meopemичним noлoжeнням meopiï людського катталу та визнaчeнo кoнцenmуaльнi асжкти cucmeuu у^авлтня людським катталом тд^иемства.
Kлючoвi слова: людський каптал, система, концепция, конкурентоспроможшсть.
ЗАДАЧИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ
ПРЕДПРИЯТИЯ
Кирдина Е.Г., д.э.н., профессор (УкрГАЖТ)
Уделено внимание основным теоретическим положениям теории человеческого капитала и определены концептуальные аспекты системы управления человеческим капиталом предприятия.
Ключевые слова: человеческий капитал, система, концепция, конкурентоспособность.
PROBLEM OF HUMAN CAPITAL MANAGEMENT COMPANY
Kirdina E. G.
Attention is paid to the basic theoretical principles of human capital theory and conceptual aspects of human capital of company.
Keywords: human capital, system, concept, competitiveness.
BiciiiiK' скоиомпк'и транспорту i промисловост № 42, 2013
Менеджмент^а^аЕКеШНГ
Постановка проблеми та и зв'язки з науковими чи практичними завданнями.
Визначальним фактором сталого розвитку та екожмчного зростання пдприемства стае людський капiтал, оск1льки конкурентнi переваги будь-якого пдприемства багато в чому досягаються за рахунок знань, шформацл, шновацш, джерелом яких виступае людина. Враховуючи умови економiки, яка глобал1зуеться, пдприемства постшно шукають все новi ресурси для оптишзацп та пдвищення ефективносп власних процесiв. У даному контексп особлива увага придiляеться персоналу, а точише, можливостям його розвитку. У цьому зв'язку високу актуальнiсть отримуе вирiшення завдання управл1ння розвитком людського кап1талу пдприемств.
Аналiз остантх до^джень та видтення невиршених частин загальног проблеми. У теперший час проблемi формування, розвитку i використання людського капталу, придшяеться значна увага. Таю вчеи, як Л. Б. Владикина, О. А. Грiшнова, Р. А. Дуров, Н. М. Морозова, Г. Р. Фассахова, Л. Т. Шевчук i багато шших дослвджують суть людського капталу i специфiку його формування на пдприемствах [1-6]. В цшому пдтримуючи загальний iнтерес науковщв до проблематики людського кап1талу, вважаю за необх1дне висловити свою точку зору стосовно змiсту людського капталу, завдань системи управл1ння ним на пдприемствах.
Метою статт е визначення теоретичного змюту людського кап1талу та встановлення основних завдань системи управлшня людським кап1талом персоналу.
Виклад основного матерiалу досл^ження. Перехвд сусп1льства в шформацшну стадш свого розвитку, складання економши гумаистично1 спрямованосп, де людина - головний елемент, вихвдна i юнцева мета сусп1льного розвитку зажадали пошуку ново! категори, здатно! ввдбити змши, що ввдбуваються.
У сучаснiй економщ, в умовах динамiчностi i невизначеносп зовнiшнього середовища, що ставлять перед пдприемствами завдання, вирiшення яких вимагае не тшьки нових знань, умшь i навичок, а й шшого пдходу до управл1ння, людський каптал набувае визначальну роль, будучи не тшьки основною рушiйною силою екожмчного розвитку, але й найважливiшим чинником
конкурентоспроможносп пдприемства. У зв'язку з цим накопичення i оц1нка людського капталу, як найщнишого з уах вид1в кап1талу, е однiею з прюритетних завдань пдприемства.
1снуе безлч пдхода до визначення поняття «людський каптал». Беручи до уваги нематерiальний характер i багатограннiсть людського капталу, рiзнi автори роблять неоднозначний упор на його складовi елементи: одн акцентують увагу на функцiональнiй сторон людського кап1талу, тобто на можливосп власника отримувати дохщ, на зростани його
© Кiрдiна О.Г.
продуктивносп прац1, iншi вид1ляють так1 змютови характеристики людського кап1талу як знання, професiйнi навички i досввд, творчий потенц1ал, морально-психололчне i фiзичне здоров'я.
Так О.А. Гршнова людський каптал характеризуе як сукупнiсть сформованих i розвинутих внаслвдок iнвестицiй продуктивних здабностей, особистих рис i мотивац1й поведшки щдиввдв, що перебувають у 1хий власносп, використовуються в економiчнiй даяльносп, сприяють зростанню продуктивност прац1 i впливають завдяки цьому на зростання дохода свого власника i нацюнального доходу [2, с. 17].
Л.Т. Шевчук, пдходячи до трактування людського капталу як каптальних ресурсiв суспшьства, вкладених у людей, людину чи як можливостей людини брати участь у виробницга, творити, будувати, створювати щнносп, поняття "людського капталу" розкривае як частину сукупних знань, здабностей i квалiфiкацiй носив робочо! сили, яка здатна приносити дохщ, тобто, яка використовуеться для виробництва товарiв i послуг [6, с. 31].
Принципово важливим у межах уах пдхода е визнання того, що основою для формування людського капталу е вроджеш здiбностi i обдарування, як1 розвиваються за рахунок швестищй в людський кап1тал пдприемства.
У структурi людського кап1талу слщ видшити базовий людський кап1тал, що включае знання, навички, здоров'я та потенщйп здабносп людини, i iнновацiйний, як накопичений у процесi навчання та пдвищення професшно1 квалiфiкацil запас знань i досвщу, мотивований до подальшого розвитку, що дозволяе компани досягати стратепчи ц1л1, пдвищувати iнновацiйну активисть i усп1шно конкурувати в умовах шноващйно1 економiки.
Концепц1я людського капталу об'еднуе два основнi положення: пращвник - це засiб досягнення мети оргаизацп (механiстична концепц1я) i пращвник - це особиспсть, яка володае щдивщуальними професiйними, психололчними i сощальними особливостями, що дозволяють йому працювати як iндивiдуально, так i в команда (органчна концепц1я). Синтез цих двох визначень дозволяе вид1лити два аспекти персоналу оргаизацп. По-перше, вш являе собою активну (в порiвняннi з технiчними засобами, будiвлями, спорудами тощо) складову оргаизацп, що реал1зуе призначення оргаизацп в соцiально-економiчнiй систему а подруге, персонал - це джерело потенц1алу, необхщного для прояву ц1е1 активност! Потенц1ал, перетворений на результат, i буде людським капталом як оргаизацп в цшому, так i прац1вника зокрема.
Концепщя людського кап1талу повнiстю вщповщае вимогам «ново1» економiки, засновано1 на знаннях. Персонал в такому випадку розглядаеться як джерело цих знань, а, отже, найбшьш важливою характеристикою прац1вника стае його
Вкник економжи транспорту i промисловосл № 42, 2013
Мснсджмен™маЕкетинг
iнтeлeктyaльний потeнцiaл.
Конкypeнтоcпpоможнicть людського
Kannaiy пiдпpиeмcтвa бeзпоcepeдньо зaлeжить ввд конкypeнтоcпpоможноcтi iндивiдyaльниx людcькиx кaпiтaлiв, що ^^pKTOra людський кaпiтaл пiдпpиeмcтвa. Фaкгоpaми конкypeнтоcпpоможноcтi iндивiдyaльного людського кaпiтaлy нa зовтшньому тa внyгpiшньомy pинкax pобочоï сили е: зaгaльний i пpофeciйний piвeнь пiдготовки пpaцiвникa, його гpyдовий стэж, гpyдовa aктивнicть, aдaптивнicть i т.д. Biдповiдно, людський кaпiтaл пiдпpиeмcтвa е сукуптстю iндивiдyaльниx людcькиx кaпiтaлiв, i, що особливо вежливо, фaктоpи конкypeнтоcпpоможноcгi людського кaпiтaлy пiдпpиeмcтвa нe можуть бути iншими, нiж фaктоpи iндивiдyaльниx кaпiтaлiв, яю yвiйшли в цю cyкyпнicть.
Пpоцec yпpaвлiння людським кaпiтaлом cклaдaeтьcя з двоx взaeмозaлeжниx у^тл^^к^ впливiв: iнвecтyвaння в людський (pозвиток
бaзового людського кaпiтaлy) тa yпpaвлiння pозвитком людського кaпiтaлy. ^и цьому iнвecтицiï в людський кamтaл повиннi здiйcнювaтиcя чepeз людський потeнцiaл, пpeдcтaвлeний нe тiльки вжe нaкопичeним зaпacом оcновниx компонeнгiв, aлe i потeнцiйною можливicтк для ïx pозвиткy, викоpиcтовyкчи вжe нaявнi компонeнти i pозвивaючи ïx для змiцнeння бaзовиx xapaктepиcтик людського кaпiтaлy. Упpaвлiння ж iнновaцiйним pозвитком людського кaпiтaлy здшснюеться чepeз iнновaцiйний потeнцiaл комшнй', pозвивaючи здiбноcгi тa мотивaцiï до нaвчaння, пpофeciйного pозвиткy i здiйcнeнню шновадш.
Упpaвлiння людським кaпiтaлом пов'язaно зi cгpaтeгiчним пiдxодом до yпpaвлiння людиною, до iнновaцiйного pозвиткy людського кamтaлy, до пepeтвоpeння пpaцiвникa нa конкypeнтоcпpоможний pecypc для зaбeзпeчeння eфeктивноï дшльносп компaнiï в iнновaцiйнiй eкономiцi. Зapоджeння концeпцiï yпpaвлiння людським кaпiтaлом (Human Capital Management) пов'язaно зi змшою пpiоpитeгiв eкономiчного pозвиткy, зpоcтaнням pолi iнновaцiй i пiдвищeнням знaчyщоcгi людського чиннига у зaбeзпeчeннi конкypeнтоcпpоможноcгi компaнü', що виcyвae новi вимоги до yпpaвлiння людиною, змiщyючиcь ввд тpaдицiйниx тexнологiй HRM до yпpaвлiння iнновaцiйним pозвитком cпiвpобiтникiв: мотивaцiï до нaвчaння i пpофeciйного зpоcтaння, нaкопичeння тa викоpиcтaння знaнь, зaлyчeнню тa pозвиткy тaлaнтiв, оптимiзaцiï пpогpaм yгpимaння cmвpобiтникiв для зaбeзпeчeння
конкypeнтоcпpоможноcгi пiдпpиeмcтвa.
Biдповiдно до тeоpeтичниx положeнь концeпцiï Human Capital Management основт положeння cгpaтeгiï pозвиткy людського кaпiтaлy можнa пpeдcтaвити тaким чином, згpyпyвaвши ïx зa piвнeм вaжливоcгi:
- нaвчaння тa yпpaвлiння компeтeнцiями cпiвpобiтникiв;
- m^ma^rn мотивaцiйнa полiтикa;
- система управлшня знаннями;
- Talent Management - полтика залучення й утримання перспективних талановитих фах1вц1в;
- нова корпоративна культура.
Основними завданнями системи управлшня
людським кап1талом персоналу щдприемства е:
- проведення дiагностики компетенц1й персоналу щдприемства, необхщного для усп1шного стратепчного розвитку щдприемства;
- розробка бажаних профiлiв компетенц1й прац1вник1в для рiзних гх категорiй i рiвнiв управлшня;
- розробка стратегй' взаемоспрямованого розвитку компетенцш пращвниюв i щдприемства вщповвдно до ц1лей i напрямiв його розвитку;
- реатзащя узгоджених профшв компетенц1й персоналу щдприемства;
- поточний монiторинг ефективносп впровадження узгоджених профшв компетенцш.
Завдання управл1ння розвитком людського капталу персоналу виршуються в процеа здiйснення всiх бiзнес-процесiв на щдприемсга, таких як маркетинговi, виробничо-технологiчнi, фшансово-екожмчт, органiзацiйнi, iнновацiйнi та соцiальнi. Дат процеси реал1зуються на стратепчному i тактичному рiвнях управл1ння.
Висновки. Визначальна роль персоналу в системi факк^в конкурентоспроможносп щдприемства щдтверджуеться тим, що яюсть продукцп та витрати щдприемства безпосередньо залежать ввд компетенцп та мотивацп прац1вник1в. Виробничi потужносп i технологи неможливо застосувати без персоналу. Фiнансовi ресурси потребують рац1онального управлшня, яке також залежить ввд кватфшацп персоналу. Саме тому питання управлшня людським капталом набувають важливосп особливо у умовах шновацшно! економiки.
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1. Владыкина, Л.Б. Человеческий капитал предприятия / Л.Б. Владыкина // Экономические науки : Научно-информационный журн. - 2009. - № 12. - С. 210-214.
2. Гршнова О.А. Людський каптал: формування в системi освгги i профеайно! тдготовки. - К.: Т-во "Знання", КОО, 2001. - 254 с.
3. Дуров Р. А. Управление развитием человеческого потенциала: автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.01 / Р. А. Дуров; МГУ им. М. В. Ломоносова - М., 2007. - 26 с.
4. Морозова Н. Н. Воспроизводство и развитие человеческого потенциала в регионе : Учебно-методические материалы для слушателей ИПК и ПК специальности «ГиМУ» / Морозова Н. Н., Шорохов В. П. ; МГУ им. А. А. Кулешова. - Могилев, 2006. - 128 с.
Вкчшк' економжи транспорту i промисловост № 42, 2013
мeнeджмeнliаJмаEкeтинi
5. Фассахова Г. Р. Гуманистическая концепция самоактулизации Абрахама Маслоу и ее реализация в педагогической практике: автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата педагогических наук: 13.00.01 / Г. Р. Фассахова; Татарский государственный гуманитарно-
педагогический университет. - Казань, 2005. - 30 с.
б. Шeвчyк Л.Т. Btpara людського кaпiтaлy в Ук^ш: понятiйно-кaтeгоpiйний aпapaт i концeптyaльнi положення/ Л.Т. Шeвчyкll Соцiaльно-eкономiчнi дослiджeння в пepexiдний пфюд. - Львiв: 1РД HAH У^ни. - 2007, вип. 3 (65). - С. 9-27.
ЕкcnepmpeдакцiйноïколегИ' к.е.н., доцент УкрДАЗТ ЯкименкоN.B.
УДК 658.7
КОНЦЕПЦ1Я ФОРМУВАННЯ КОРПОРАТИВНО! СИСТЕМИ ЛОГ1СТИЧНОГО УПРАВЛ1ННЯ
Ларта Р.Р., д.е.н., професор(РВНЗ «КГУ») Корецька С.О., д.е.н., професор (НУВГП)
В cmammi на ocHoei ammÍ3y проблем управлтня суб'ектами господарювання доведена Heoóxidmcmb впровадження корпоративноi системи логктичногоуправлтня та запропоновано концепцю ii формування.
KnwHoei слова.: корпоративна система, логстика, лолстичне управтння
КОНЦЕПЦИЯ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ ЛОГИСТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЕ
Ларина Р.Р., д.э.н., профессор (РВУЗ «КГУ») Корецкая С.А., д.э.н., профессор (НУВХП)
В статье, на основе анализа проблем управления субъектами хозяйственной деятельности, доказана необходимость внедрения корпоративной системы логистического управления и предложена концепция ее формирования.
Ключевые слова: корпоративная система, логистика, логистическое управление.
CONCEPT OF BUSINESS OF LOGISTICS MANAGEMENT
Larina R.R.
Koretska S.A.
In the article on the basis of analysis ofproblems of management by the subjects of menage the necessity of introduction of the corporate system of logistic management is led to and conception of its forming is offered.
Keywords: corporate system, logistic, logistic management.
Постановка щоблеми. 3apaî кepiвництво бaгaтьоx вiтчизняниx пiдпpиeмств вже вщчуло нeобxiдmсть тдвищення ефективносп бiзнeсy. 3aгостpeння конкypeнцiï ^модить до того, що витpaти зpостaють зтачно скоpiшe, нж доxоди. Звщси виникae шдвищений iнтepeс до лопстики, головним зaвдaнням яко1' як paß i e зменшення вит^т. Oднaк в ^arcra^ вiтчизняниx пiдпpиeмств k^e певш склaднiсть в yсвiдомлeннi суп лопстичного пiдxодy до ведення бiзнeсy. Це пов'язaно з тим, що в щюцеа pозpобки логiстичниx систем зaгaльнi eкономiчнi зaкони не пpосто aдaптyються до конкpeтного зовнiшнього сepeдовищa, aлe й змiнюються концeптyaльно. Тому пpи pозpобцi eфeктивниx логiстичниx систем винигають пeвнi
пpоблeми, як1 иотребують вщиовщного piшeння, що i визтачило aктyaльнiсть дaного дослiджeння.
Aналiз лimepаmуpнux джepeл. Дeтaльний aнaлiз pa,^ лiтepaтypниx джepeл, пов'язaниx iз можливостями лопстики [1-8], довiв, що сьогоднi i тауковщ i пpaктики вже бaгaто yвaги пpидiляють нaпpямкy впpовaджeння лопстики в даяльтсть пiдпpиeмств. Kpiм того, вже e позитивн пpиклaди устшносп логiстичного yпpaвлiння. Рaзом з тим, e ще досить пpоблeмниx n^am, як1 потpeбyють бiльш aктивного ïx pозв'язaння тa доведення до зaцiкaвлeниx осiб. Kpiм того, мaйжe вщсутт pоботи, пов'язaнi iз побудовою коpпоpaтивноï системи лопстичного yпpaвлiння пiдпpиeмством.
© Лapiнa Р.Р., Kоpeцькa С.О.
Вкник ckoiiomími транспорту i промисловостi № 42, 2013
