CC BY
215
ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ САМОРАЗВИВАЮЩЕЙСЯ КООПЕРАТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ И ЕГО ПРИМЕНЕНИЕ В РОССИИ
FOREIGN EXPERIENCE OF THE SELF-DEVELOPMENT COOPERATIVE ORGANIZATION AND ITS APPLICATION IN RUSSIA
Емельянов Сергей Петрович, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики, управления и кооперации. Чебоксарский кооперативный институт (филиал) Российского университета кооперации. Россия. Чебоксары. Тел.:
+79876757777.
E-mail: se@sergeyem.ru
Хамзин Ильдус Мубинович, аспирант кафедры экономики, управления и кооперации. Чебоксарский кооперативный институт (филиал) Российского университета кооперации. Чебоксары. Тел.: (831)261-39-36
E-mail: info@rscoop.ru
Emelyanov, Sergey Petrovich — Candidate of laws, Associate Professor of the Theory and History of State and Law. Cheboksary Cooperative Institute (branch) of
the Russian University of Cooperation. Russia. Cheboksary. E-
mail:se@sergeyem.ru
Hamzin, Ildus Mubinovich - graduate student of the Theory and History of State and Law. Cheboksary Cooperative Institute (branch) of the Russian University of Cooperation. Russia. Cheboksary. E-mail: info@rscoop. ru
В данной статье рассмотрены некоторые черты саморазвивающейся кооперативной организации на примере достаточно известной группы производственных, научных, социальных и образовательных кооперативов с штаб-квартирой в городе Мондрагон (Испания). Определены положительные и проблемные стороны менеджмента, а также возможности применения методов баскской саморазвивающейся кооперативной системы в условиях Российской Федерации.
In this article some features of the self-development cooperative organization on the example of the popular group of production, scientific, social and educational cooperatives with headquarters in the city of Mondragon (Spain) are considered. The positive and problem sides of management, and also possibility of application of methods of basque spontaneous cooperative system in the conditions of the Russian Federation are defined.
Ключевые слова: Мондрагонская кооперативная система, потребительское общество, кредитная кооперация, производственные кооперативы.
Keywords: Mondragon cooperative system, consumer cooperative, credit cooperation, manufacturing cooperative.
Изменение парадигм менеджмента в конце ХХ века связана с разработкоий теории □ самообучающейся и саморазвивающеийся организации. К смене парадигм подталкивает возрастание фактора субъектности персонала организации. Основное направление новой управленческоий мысли - необходимость управления поведением и инициативой работников. Изменение парадигмы менеджмента связано с уяснением двух главных аспектов: осознанием снижения роли административного ресурса для устойчивого развития организации и возможностью использования в качестве мощного ресурса развития инициативы и стремления к самореализации работников фирмы. Если административный ресурс организации направлен на «совмещение», «совпадение» целеий индивида и целеий всеий организации, работники будут занимать активную позицию по достижению высоких результатов. Если же интересы работника и организации сильно «расходятся», поведение персонала становится деструктивным и демотивирующим для компании. [2]
Будем полагать, что саморазвивающаяся организация — это организация, которая самостоятельно выбирает цели своего развития и критерии их достижения, изменяет свои параметры, структуру и другие характеристики в заданном направлении для постоянного роста и развития.
Небольшой город Мондрагон, расположенный на севере Испании, известен как местоположение штаб-квартиры самого крупного в мире объединения кооперативов — Мондрагонской кооперативной корпорации (МКК). Сегодня на 289 предприятиях группы, владельцами которой являются пайщики, они же её работники, работают более 80 тысяч человек. Активы корпорации, в которую входят более сотни зарубежных фабрик, приближаются к 37 млрд. евро. Глобальный экономический кризис сейчас испытывает на прочность бизнес-модель объединения. Мондрагонская кооперативная корпорация является образцом реальной саморазвивающейся "экономики участия" - такой экономической структуры, которая базируется на участии работников в собственности, управлении и доходах.
Для выяснения деталей процесса создания и источников движения саморазвивающейся структуры рассмотрим: где, при каких условиях возникла, как развивалась Мондрагонская корпорация, влияние личности автора идеи, драйверы развития и прочие условия.
Место действия: Баскония, Страна Басков — Автономное сообщество на севере Испании, площадь 7,2 тыс. кв. км., население 2,2 млн. чел. Столица — город Витория-Гастейс. Страна Басков включает в себя три провинции, крупнейший город — Бильбао (350 тыс. жителей), климат умеренный, морской - аналог черноморского побережья Краснодарского края. Страна занимает восточную часть Кантабрийских гор, высотой 1000-1500 метров. Язык басков не принадлежит ни к какой из известных семей языков, он не романский, и вообще не индоевропейский, является реликтовым, изолированным языком. Большинство басков — ортодоксальные католики.
Город Мондрагон (Аррасате на языке басков) основан в 15 году от Р.Х., население 22 тыс. человек (2010 год). Расстояние до административного центра
провинции Гипускоа — 69 км. Муниципалитет находится в составе района Альто-Дева. Средневековая испанская легенда гласит, что жителей небольшого посёлка Аррасате терроризировал дракон. В какой-то момент времени баски собрались и расправились с чудовищем, и король Испании Альфонс Мудрый переименовал посёлок в Мондрагон, что означает «Гора дракона». Ещё в 40-х годах прошлого века в Мондрагоне была массовая безработица и нищета. Посёлок, в котором было чуть больше 7 тыс. жителей, покидала молодёжь в поисках работы в Испании или за рубежом. Скорее всего Мондрагон стал бы заброшенным населённым пунктом, каких в Испании немало, если бы не местный священник по имени Хосе Мария Арисмендиарриета Мадариага, сокращённо Арисменди (22.04.1915-29.11.1976), который стал организатором первого небольшого производственного кооператива, со временем превратившегося в седьмую по величине финансово-промышленную корпорацию страны.
Арисменди был старшим сыном в небогатой семье, с 12 лет начал учиться в богословской школе. Во время гражданской войны в Испании сражался против Франко, а между тем многие баски воевали против республиканского правительства. После войны был приговорён к смерти, но из-за оплошности франкистов избежал расстрела. После этого завершил учёбу, принял духовный сан и был назначен в приход Мондрагон. Молодой 26-летний священник увидел город с высоким уровнем безработицы. Он был полон желания помочь людям и понял, что создание рабочих мест является ключом для решения многих проблем города. Кооператив являлся подходящим способом достижения данной цели. Арисменди являлся сторонником христианского социализма и искал третий путь между капитализмом и социализмом советского образца. Организации взаимопомощи — потребительские и производственные кооперативы — имели долгие традиции в Басконии, но практически разорились во время войны. В 1943 г. Арисменди организовал первую техническую школу (в настоящее время — это Мондрагонский университет), в котором обучались молодые люди независимо
от социального положения. Школа финансировалась за счёт денег, собранных у жителей города. Школа сыграла ключевую роль в возникновении и расширении кооперативного движения, обучении и росте возможностей горожан. В 1956 г. отец Хосе Мария, обладающий высоким авторитетом как священнослужитель и как справедливый человек, вместе с пятью выпускниками технической школы вскладчину организовал первый кооператив — Улгор. Он производил простейшую продукцию, как, например, парафиновые обогреватели и т. д. Улгор со временем расширился и диверсифицировался, превратившись в большую корпорацию, ставшую известной во всём мире под брендом Фагор. В 1959 г. кооператоры создали кооперативный банк Каха Лаборал (Народный сберегательный банк, его также называют Трудовым банком).
За многие десятилетия Мондрагонские кооперативы прошли долгий путь. Сейчас кооперативы производят широкий круг высокотехнологических изделий: автоматические стиральные и посудомоечные машины, холодильники, водонагревательные приборы, комплектующие изделия для компьютеров и видеотехники, автобусы и экскаваторы, лифты и подъёмники, станки и промышленные роботы. В 90-е годы прошлого века корпорация начала внешнюю экспансию — она не только поставляет продукцию в десятки стран мира, включая Россию, но и создаёт филиалы своих заводов. Из-за современного экономического кризиса в Испании сильно упали продажи, и корпорацию выручают зарубежные рынки. Только в 2012 г. МКК открыла за пределами Испании более десятка новых производств, объём экспорта превысил 4 млрд. евро. Всего у Мондрагона за рубежом более ста фабрик и десяток торговых представительств, в том числе в Москве. Корпорация считает своими наиболее важными партнёрами страны БРИКС.
Отличительными особенностями Мондрагонской кооперативной корпорации являются:
• крупный масштаб;
• наличие опорных структур;
• научно-исследовательские и опытно-конструкторские центры;
• кооперативы социального обслуживания;
• система образовательных кооперативов.
Большинство коллективных предприятий Европы и Америки являются мелкими фирмами. Редко встречается средние, и крайне редко — крупные. Мондрагонская группа выделяется даже на фоне крупнейших акционерных предприятий. Мондрагонская кооперативная корпорация является не просто конгломератом кооперативов. Объединение приобрело особую прочность и надёжность благодаря целому ряду пронизывающих корпорацию структур, и не только экономического порядка.
Главная из этих опорных структур — кооперативный банк Каха Лаборал. Кооперативы держат свои средства в этом банке, все расчеты проводят через него, придерживаются типового устава, разработанного банком. В свою очередь, банк предоставляет кооперативам льготные кредиты. Народный сберегательный банк создал беспрецедентную систему генерации новых кооперативов. Инициаторы создания нового предприятия получают зарплату в банке, при помощи и за счёт банка проводят длительные и сложные исследования рынка (до двух лет). После этих исследований рассчитывается бизнес-план, который даёт возможность получить беспроцентный кредит на первый год работы, и льготный кредит на следующие два года. Если новый кооператив выделяется из состава существующего, то он получает от материнского кооператива кадровую, финансовую, организационную и т. д. помощь. Для расширенного воспроизводства был создан Предпринимательский отдел, который разбит на 7 подразделений:
1) Исследовательский центр - для изучения конъюнктуры рынка;
2) Промышленный отдел;
3) Сельскохозяйственный отдел;
4) Консалтинговый отдел;
5) Аудиторский отдел;
6) Информационный отдел;
7) Отдел городского строительства.
Данный «инкубатор» работает с фантастической эффективностью — из сотен предприятий корпорации за полвека обанкротились только четверо (из них два не были созданы самой группой, а приняты "со стороны"). В то же время известно, что в России из ста вновь созданных предприятий через 5 лет остаются только три, в США за первые пять лет существования выживает лишь 20% вновь созданных мелких фирм. Помимо "выживаемости", можно обратить внимание и на устойчивый рост объёмов продаж, и на постоянный рост занятости. В чём же секрет такой длительной успешной работы?
На сегодняшний день активы Народного сберегательного банка составляют 24 млрд. евро, банк имеет более 400 отделений в Испании, полтора миллиона клиентов. Главной целью банка с самого начала являлось привлечение денег населения для финансирования кооперативного движения. Кредитование кооперативных предприятий осуществляется на льготных условиях, под небольшой процент, что помогает кооперативам пережить экономические спады (70-80-х годов и нынешний кризис). МКК практически не имеет возможности прибегать к кредитам извне, и это серьёзно ограничивает манёвр в трудные годы, когда особенно нужны внешние инвестиции.
Вторая опорная структура — это кооперативы, осуществляющие исследовательские и конструкторские работы. В корпорации созданы научно-исследовательский и конструкторский институты, а также два научных кооператива. Современные изделия, производимые МКК (например, промышленные роботы), разработаны именно этими организациями. Об уровне разработок свидетельствует участие научных кооперативов МКК в разработках НАСА и европейской космической программе.
Третья опорная структура — кооперативы социального обслуживания. Испанское законодательство не считает членов кооперативов наёмными работниками и не распространяет на них правила социального страхования. Мондрагонские кооперативы создали собственную систему социального страхования. Несмотря на более низкие, чем в государственной системе взносы, она обеспечивает высококачественное медицинское обслуживание и высокий
уровень пособия по безработице. Система медицинского обслуживания МКК признана образцовой в Стране Басков. Важным показателем работы Мондрагона является то, что корпорация взяла на себя все социальные и образовательные функции. Она строит дома для своих сотрудников, сама осуществляет пенсионное обеспечение своих работников, образование, медицинское обслуживание, работу детских садов и др. В МКК создан Прикладной центр из трёх институтов, а также - страховые и финансовые учреждения. У корпорации уникально высокие показатели занятости и оплаты труда. В МКК нет коррупции. Как отмечает В.Белоцерковский, «Мондрагон» представляет собой маленькое государство в государстве (мини-государство будущего), нет только армии». При выходе на пенсию работник со своего счета в банке получает очень крупную сумму (нередко - миллионную). В Социальном совете МКК созданы самостоятельные страховые и пенсионные компании. Для женщин, у которых в Испании большие проблемы с трудоустройством, в корпорации созданы кооперативы по приготовлению пищи и по доставке её на дом, в учреждения (для обедов), в детские сады, школы и др.
Четвертая (последняя по счету, но не по значению) опорная структура -система образовательных кооперативов. Она включает сеть школ, профессионально-техническое училище, политехнический институт, институт промышленного дизайна, курсы подготовки менеджеров, курсы повышения квалификации специалистов и целый ряд других. Некоторые исследователи даже считают точкой отсчета истории Мондрагонских кооперативов не 1956 г., когда был основан первый производственный кооператив, а 1943 г., когда начало действовать кооперативное профессионально-техническое училище. В корпорации более 100 начальных школ, которыми руководят совместно учителя и родители. Также имеются 14 колледжей, из которых 4 - университетского уровня, специализирующиеся по инженерному образованию, по бизнесу, менеджменту, по социальным программам и педагогике. Важно отметить, что учебные заведения МКК обеспечивают подготовку специалистов по тем направлениям, которые необходимы предприятиям самой корпорации.
В корпорацию входят также строительные кооперативы. Имеются сельскохозяйственные кооперативы разной специализации (винодельческий, свиноводческий, молочные и др.).
Также в состав МКК входит торговый кооператив, имеющий сеть магазинов по всей Стране Басков и значительной части Испании. Сегодня сеть объединяет более 2 тысяч магазинов и торгует, в основном, продуктами питания, косметикой и бытовой химией. Как правило, товары, продаваемые под маркой сети, на 15-20% дешевле аналогичных товаров других марок. Непроданные продукты, срок годности которых ещё не истёк, передаются для бесплатной раздачи малоимущим семьям. В структуре сети также есть бензозаправочные станции, туристические агентства, спортивные магазины и даже собственный оператор мобильной связи. В прошлом году в баскском посёлке Оньяте открылся первый в Европе экологический торговый центр, который не приводит к выбросам углекислого газа в атмосферу.
Кооперативы корпорации организованы на стандартных принципах, соответствующих международным принципам кооперации: открытом доступе, демократической организации, суверенитете труда, инструментальном и подчинённом характере капитала, участии в управлении, солидарности в оплате, многостороннем сотрудничестве, социальных преобразованиях, универсальности и образовании. Эта вдохновляющая философия дополнена введением четырех корпоративных ценностей: сотрудничества, действия в качестве собственников и работников; участия, которое принимает форму вовлечённости в руководство; социальной ответственности, путем распределения богатства, основываясь на солидарности, и инновациям, уделяя особое внимание постоянному обновлению во всех областях. [5]
Чтобы стать полноправным членом кооператива, надо в течение испытательного срока проработать наёмным работником. Почти все проработавшие в кооперативе более пяти лет являются его членами. Будучи собственниками предприятия, сотрудники принимают важнейшие решения. Другими словами, вместо того чтобы идти сверху вниз по иерархической
вертикали, власть движется в обратном направлении — снизу вверх.
Члены кооператива избирают правление и Социальный совет на общем собрании, причём участие в собрании — не только право, но и обязанность члена кооператива. Общее собрание распределяет прибыль по итогам года. Социальное совет выполняет функции профсоюза. Все важнейшие вопросы и связанные с ними недовольства пайщиков выносятся на решение общего собрания. Такая демократичная система имеет серьёзные неудобства, поскольку ряд решений администрация не может принимать оперативно. Очень сложно принимать непопулярные решения, например, при необходимости ограничения зарплат. Даже в кризис мало кто из пайщиков соглашается затягивать пояса.
Заработная плата в кооперативах назначается по следующим трём принципам:
• внешняя солидарность — соответствие уровня оплаты тарифным соглашениям частного сектора;
• внутренняя солидарность — сведение к минимуму в разнице оплаты членов кооператива (высшая зарплата не может превышать низшую ставку рабочего более установленного норматива);
• открытость условий оплаты — любой член кооператива может получить информацию о любом окладе.
По итогам года часть прибыли распределяется пропорционально зарплате членов кооператива, плюс к этому на паенакопления начисляются банковские проценты. Паевой взнос членов кооперативов — 35 тыс. евро. Причём работники, принимаемые в кооператив, могут платить требуемую сумму в рассрочку до 7 лет. Чтобы заинтересовать персонал во внесении таких крупных паевых взносов, каждый работник корпорации получает гарантию пожизненного трудоустройства. Если один из кооперативов производит сокращение штата, пайщик имеет право трудоустройства в другой кооператив. Работник может получить проценты на паенакопления наличными, а основную сумму выдают только при уходе из кооператива по старости или по болезни. Свой счет можно передать наследникам, при условии, что они будут работать в
кооперативе. Соотношение зарплат между руководством и рядовыми сотрудниками в корпорации от 3 : 1 до 9 : 1, в среднем 5 : 1, что в 10 раз меньше, чем на других современных предприятиях во всех странах. Руководители МКК считают, что забота о пайщиках — неотъемлемая часть всей политики объединения. Главная цель любого кооператива — интересы человека, создание и сохранение рабочих мест. А прибыль - на втором месте. Придерживаться такой формулы очень сложно, особенно в период спада, когда капиталистические предприятия сохраняют прибыль за счёт сокращения кадров. Но приоритеты корпорации определены раз и навсегда. Некоторые кооператоры считают, что в периоды кризисов кооперативам труднее удержаться на плаву, чем обычным частным предприятиям. Они фактически не могут кого-либо уволить, даже при необходимости снижения объёмов.
Мондрагонские кооперативы так же подвержены колебаниям рынка, как и обычные частные фирмы. Но у объединения есть большие возможности компенсировать периодически появляющуюся структурную безработицу — когда одни кооперативы сворачивают производство, другие расширяют дело и принимают дополнительных работников. Такой мобильности персонала способствует отличная система подготовки и переподготовки кадров. За всё время существования МКК было всего лишь 3 года, когда суммарная занятость снижалась, а всё остальное время она только росла. Общая занятость росла даже в конце 70-х годов, когда Испания переживала долгий экономический кризис, и уровень безработицы в Басконии доходил до 30%. Наличие своей системы подготовки управляющих из числа членов кооперативов позволяет снизить расходы на найм высшего управленческого персонала. И хотя доходы управленцев МКК заметно ниже, чем на аналогичных капиталистических фирмах, кадры не уходят и остаются в кооперативах, обеспечивая необходимый уровень планирования и организации производства.
Даже в наиболее сложные годы МКК увеличивала производственные инвестиции, иногда за счёт замораживания заработной платы по решению общего собрания. Подобное поведение опровергает точку зрения, что коллектив
склонен проедать средства в ущерб инвестициям. Поддержать высокий уровень капиталовложений помогает то, что индивидуальные счета паёв работников сконцентрированы в Народном сберегательном банке, и служат надёжным кредитным ресурсом. Из прибыли кооперативов ежегодно осуществляются отчисления в резервный фонд, вплоть до 50% чистой прибыли, поэтому кооперативы практически независимы от внешних источников капитала.
Слаба также зависимость МКК от внешних инноваций, несмотря на то, что исследовательские кооперативы не могут решать все вопросы технологического прогресса. Мало того, они сами продают информационные и технологические продукты.
Однако объяснить уникальность Мондрагонской корпорации только этими причинами нельзя. До настоящего времени МКК остается единственным примером крупной кооперативной системы. Надо признать, что условия возникновения и развития Мондрагонских кооперативов были неповторимыми. Социальная политика режима Франко была значительно мягче, нежели политика его германского и итальянского коллег, и оставляла место для кооперативного движения. Основатели первых кооперативов Басконии были довольно необычными для этой страны людьми — рабочие по происхождению, инженеры по образованию. Кроме того, баски, будучи национальным меньшинством, имеют развитое ощущение национальной солидарности, и любое начинание, которое показывает их способность к достижению успеха, встречает всемерную поддержку. Этот же фактор обеспечивает сплоченность коллективов кооперативов. Кроме этого, в своём ареале МКК сумел решить очень болезненную проблему — проблему занятости.
И, наконец, следует учесть особую роль вдохновителя Мондрагонской корпорации — дона Хосе Мария Арисмендиарриета. Арисменди обладал редким стратегическим талантом: идеи создания основных опорных структур МКК — кооперативного банка, научно-исследовательских центров, системы обучения и т. д. исходили именно от него, хотя он и не занимал никаких постов в Мондрагонских кооперативах.
Несмотря на явную успешность, опыт Мондрагонской кооперативной корпорации доказывает ограниченность кооперативного движения в окружении капиталистической экономики. Во-первых, это ограниченность масштаба. На свете немало предприятий, принадлежащих работникам. Но их удельный вес в экономике планеты крайне невысок. Во-вторых, кооперативные предприятия, преодолев капиталистический характер отношений в одних пунктах, сохраняют его в других. Да, в кооперативах нет антагонизма между капиталистом и наёмным работником. Пайщик сам является одновременно и собственником и работником. Но классовое деление на управляющих и рабочих сохраняется. Менеджер обязан добиваться прибыли, обеспечивать высокую интенсивность труда, снижать издержки производства (в том числе на заработную плату и число занятых) и т. д. В этих стремлениях он вынужден наступать на интересы рабочего, которому нравится относительно свободный режим труда и отдыха, более высокая зарплата и т д. Отчасти компромисс между этими интересами реализуется за счет временных работников, хотя их численность не должна быть более 10% занятых. Частенько эта норма игнорируется. Временные рабочие получают такую же зарплату, как и пайщики, однако не участвуют в распределении прибыли, не имеют льготы и гарантии. При ухудшении конъюнктуры их увольняют первыми.
Кооперативы не являются панацеей от кризисов. Глобализация заставляет кооперативы конкурировать с предприятиями всей планеты, а не только в пределах страны. В конце 2013 г. разорилось одно из наиболее известных предприятий МКК — компания Фагор - наследница первого кооператива объединения, созданного еще самим Арисменди. Она производила холодильники, электрические и газовые плиты, стиральные машины и другую бытовую технику. Фагор являлся единственным национальным производителем подобной техники в Испании. Во время кризиса 70-80-х годов компания также испытывала большие сложности, но сумела сохранить и расширить производство. В этот раз предприятие не выдержало резкого падения внутреннего спроса на бытовую технику. Себя проявили также чисто
«кооперативные» трудности — нежелание работников-пайщиков сокращать зарплаты и штаты ради спасения компании. Кооперативы корпорации оказали традиционную взаимопомощь, чтобы спасти Фагор и предоставили 300 млн. евро. Однако этой суммы не хватило, и предприятие выкупили алжирцы. Как и ожидалось, кооперативная солидарность продолжает действовать в отношении пайщиков. Из 1600 кооператоров, работавших на испанском подразделении Фагора, примерно половина уже работает на других заводах МКК, оставшихся трудоустроят в ближайшее время.
Среди сторонников капиталистической идеологии существует твёрдое мнение, что коллективные предприятия убыточны или неосуществимы в реальности. Мондрагонская кооперативная корпорация своим примером доказывает ошибочность этой позиции. МКК — это осуществленная мечта о подлинной демократии и справедливости. Необходимо понимать, что современная западная модель общества демократией не является. По словам А. Линкольна демократия — это народное правление, осуществляемое народом ради народа. Но когда система работает по принципу «один доллар — один голос» - это не демократия. Нельзя обладать реальной властью, не имея денег. Кооперативы предлагают модель развития, при которой эффективность экономики сочетается с социальной справедливостью, при которой труд и капитал гармонично сотрудничают и дополняют друг друга, и где главной ценностью является человек. Объединение труда и капитала в руках работников обеспечивает мощный синергетический эффект. В кооперативах существует настоящее самоуправление трудящихся, которое может стать фундаментом и гарантом демократического общества. И этот бесценный опыт кооперативной собственности и коллективного управления следует изучать, совершенствовать и применять.
Это особенно важно, так как имеется весьма распространенное мнение о том, что выход из тупика современного социального паразитизма возможен только в развитии массового малого и среднего частного предпринимательства. Однако для руководства даже малым предприятием требуется большой
комплекс знаний и умений: в областях финансов, экономики, законодательства, предвидения конъюнктуры на будущее и др. Необходимо иметь также организационные способности для руководства даже небольшим коллективом. Опыт показывает, что такой комплекс знаний и умения имеет лишь незначительное число работников. Как показывают результаты массового опроса, проведенного швейцарскими учеными, на вопрос: «Хотели бы вы стать предпринимателем?», положительно ответили: в Западной Европе - 15% опрошенных, в Восточной Европе - 9%, в России - 6 %. Это означает, что более 85% трудящихся, трезво оценивая свои способности, готовы быть рядовыми сотрудниками, выполняющими конкретные работы и получающими за это зарплату.
Представители работников кооперативов — члены руководящих советов всех первичных кооперативных компаний. Такой совет, как правило, состоящий из 7-10 человек и переизбираемый через четыре года, действует в каждом кооперативе как своеобразный совет директоров. Совет нанимает и увольняет директора-распорядителя (эквивалент генерального директора) своего предприятия, утверждает распределение прибыли и принимает путем голосования другие крупные политические решения. Кроме выборов своих представителей в руководящий совет сотрудники имеют право присутствовать на проходящих дважды в год общих собраниях, где обсуждаются и иногда выносятся на голосование главные вопросы, стоящие перед данной компанией.
Все кооперативы распределены по промышленным секторам, которые, в свою очередь, объединены в девять отделений. Эти отделения плюс несколько групп штатных менеджеров корпоративного уровня образуют собственно МКК. Каждый промышленный сектор имеет свой собственный административный совет, директора-распорядителя и общие собрания; это же имеет место в корпорации в целом. Административный совет корпоративного уровня (называемый постоянным комитетом) избирает президента МКК и контролирует деятельность команды топ-менеджеров.
При такой структуре принятия решений (снизу вверх) корпорация в
целом не владеет своими «дочерними» компаниями. Правильнее говорить об обратном: входящие в нее отдельные кооперативы — хозяева корпорации. Назначение управленческого центра - обеспечивать обслуживание индивидуальных предприятий, то есть компании-члены являются, по сути, клиентами корпорации. Любой кооператив может выйти из состава МСС, если решит, что больше не получает адекватной ценности от менеджеров.
Необычную структуру процесса принятия решений «Мондрагона» дополняет столь же неординарная финансовая структура. Чтобы стать членом — собственником первичного кооператива, работник должен внести стартовый капитал. Обычно кооператив дает работнику ссуду на часть или всю сумму взноса. Со временем счет основного капитала работника растет двумя основными путями. Первый — накопление процентов на внесенный стартовый капитал. Второй — ежегодное получение части прибыли предприятия (пропорционально размеру заработной платы). Фактически деньги на счете нельзя расходовать до тех пор, пока работник не уйдет на пенсию или не уволится по собственному желанию. Эти средства используются компанией как резервный фонд и как источник инвестиционного капитала.
В России были и сохраняются попытки создания аналога Мондрагонской кооперативной системы — это потребительская кооперация, которая является наиболее массовой структурой, охватывающая более 50% всего сельского населения страны, около 100 тыс. сёл и деревень. Являясь старейшим видом кооперации в России, она объединяет в своих рядах более 46 тыс. розничных торговых предприятий, 5 тыс. предприятий общественного питания, 5 тыс. цехов по производству промышленной продукции, 19 тыс. объектов по закупке сельскохозяйственной продукции. Совокупный объём деятельности организаций потребительской кооперации за 2012 г. составил 246 млрд руб. Организации потребительской кооперации производят мясную и молочную продукцию, безалкогольные напитки, хлебные и кондитерские изделия, консервы и полуфабрикаты, материалы для ремонта и строительства, изделия из шерсти и меха. Выращивают зерно, овощи и плоды, картофель. Разводят
крупный рогатый скот, овец, лошадей, свиней, птицу. Заготавливают сельскохозяйственную продукцию, произведённую на личных подворьях, в крестьянских и фермерских хозяйствах (молоко, мясо, овощи, плоды, картофель), а также лекарственные травы, свежие и сушёные грибы и ягоды из экологически чистых районов. [6] Но для успешного функционирования данной системы необходимо организовать финансовое обеспечение всей инфраструктуры потребительской кооперации в рамках кооперативного кредита, функциями которой бы являлись:
1. Привлечение краткосрочного финансирования кредитных организаций для пополнения оборотных средств для закупки сельскохозяйственной продукции и дикорастущего сырья.
2. Принятие мер по повышению инвестиционной привлекательности заготовительных предприятий потребительской кооперации для привлечения дополнительных финансовых ресурсов на долгосрочной основе в развитие материально-технической базы. [4]
В связи с отсутствием данного финансового ядра, система потребительской кооперации не сможет в полной мере реализовать свой социально-экономический потенциал. А её развитие, основанное на поддержке государства и принципах самоорганизации, самоуправления, самофинансирования, самоокупаемости затрат в рамках приоритетных государственных проектов, могло бы стать мощным фактором развития всей российской экономики в целом. [1, с. 355]
Питер Сендж считал, что «источником лидерства является глубокая личная убежденность и уверенность»[7]. Чтобы строить систему аналогичную Мондрагонской, нужен сравнительно молодой, но с опытом, харизматический лидер, имеющий непререкаемую веру в людей, в справедливость, способный объединить людей вокруг общего дела. Арисменди однажды сказал: «Те, кто предпочитают делать историю, и самим менять ход событий имеют преимущество над теми, кто решает пассивно ждать результатов перемен... Строить кооперативизм не значит делать противоположное капитализму, как
если бы эта система не имела никаких полезных функций... Кооперативизм должен превзойти его, и для этой цели, должен усвоить его методы и динамизм» [3].
Опыт Мондрагонских кооперативов ценен тем, что мы имеем некую модель самоуправляемой и саморазвивающейся социально-экономической структуры. Этот образец показывает, что даже небольшие шаги в социалистическом направлении дают более эффективное, устойчивое и справедливое экономическое сообщество.
Итак, в основе нашей концепции лежит понимание того, что ядром новой Российской экономики должны быть предприятия с собственностью работников.
И главным среди этих обобщений видится тезис, высказанный уже очень давно - что для подлинного успеха кооперативного движения, делающего его способным действительно преобразовать экономическую систему современного общества, кооперативный труд должен развиваться в общенациональном масштабе и на общенациональные средства.
Библиографический список
1. Сорокина И.Э. О роли потребительской кооперации России в устойчивом развитии сельских территорий // Проблемы современной экономики, №4, 2010. - с.353-358
2. Комаров С.В., Молодчик А.В., ПустовоиПт К.С. На рубеже изменения парадигмы менеджмента: саморазвивающиеся, самоорганизующиеся системы // Журнал экономическои □ теории, 2012, No3.- С. 132-141.
3. Интернет-портал «Кредитная кооперация Чувашии» // http://www.creditcoop.ru/
4. Концепция развития потребительской кооперации РФ до 2015 года [Электронный ресурс] // httpV/www.doncoop.ra/about/docs/6/3
5. Официальный сайт Мондрагонской кооперативной организации [Электронный ресурс] // http://www.mondragon-corporation.com/
6. О работе организаций потребительской кооперации системы Центросоюза Российской Федерации в 2012 году [Электронный ресурс] // http ://www.rus. coop/about/figures/
7. Питер Сендж. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций [Электронный ресурс] // http://rcokoit.ru/dld/hse/sengep.pdf
