76Зарубежный опыт оценки эффективности деятельности подрядных строительных организаций жилищного профиля
Ларионов Аркадий Николаевич
доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры «Экономика и управление в строительстве», ФГБОУ ВО «Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет», [email protected];
Данг Вьет Лонг
аспирант кафедры «Экономика и управление в строительстве», ФГБОУ ВО «Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет», [email protected];
Нгуен Ван Хиеп
кандидат экономических наук, Университет транспорта и коммуникации (University of Transport and Communications (UTC), [email protected];
Рост населения и развитие экономики приводит к увеличению спроса на жилье как в количественном, так и в качественном отношении. Надлежащая оценка текущей ситуации, а также публичное и прозрачное объявление возможностей строительных подрядчиков, является важной основой для обеспечения выбора подходящих подрядчиков для создания качественной строительной продукции и экономичности работ. Такой подход является основной заботой организаций и частных лиц, занимающихся строительной деятельностью. Инструмент оценки эффективности может быть очень полезен как для многонациональных, так и для местных строительных компаний, чтобы оценить их работу и сохранить свою конкурентоспособность на любом рынке. Кроме того, этот инструмент оценки считается важным для владельцев, акционеров и инвесторов, потому что это ясно показывакт относительное положение компаний на рынке. Многие модели были разработаны для оценки деятельности строительных компаний. В каждой стране правительства будут иметь различные правила и методы для оценки деятельности подрядных организаций в жилищном секторе с целью выбора и управления качеством строительных подрядных организаций. Для достижения цели повышения качества строительства в жилищном секторе для удовлетворения требований возрастающие запросы общества. В этом исследовании рассмотрен опыт оценки работы подрядчиков в жилищном секторе различных стран мира.
Ключевые слова: подрядные строительные организации, оценка эффективности деятельности, зарубежный опыт, жилищный профиль.
В условиях снижения объемов ввода на первичном рынке жилья и инвестиционной активности платежеспособных граждан, нуждающихся в улучшении своих жилищных условий, ключевым вопросом государственной жилищной политики становится способность законодателя создать правила игры, позволяющие всем участникам рынка обеспечить защиту своих прав, а также максимизировать удовлетворение экономических интересов и ожиданий.
В настоящее время на строительную отрасль приходится около 7,5 триллионов долларов в сфере бизнеса. что составляет около (13,4%) мирового производства [2]. На все более требовательном строительном рынке необходима здоровая конкуренция со стороны подрядных организаций, чтобы найти и отфильтровать хороших подрядчиков и отсеять слабых. оценки эффективности может быть очень полезен как для многонациональных, так и для местных строительным компаниям, чтобы оценить их работу, чтобы сохранить свою конкурентоспособность в любой рынок. Кроме того, этот инструмент оценки считается важным для владельцев, акционеров и финансирования. Агентствами компании, потому что это ясно показало бы ее относительное положение на рынке.
Выбор строительного подрядчика - важное решение, которое может повлиять на прогресс и успех любого строительный проект. Самая низкая цена часто не может гарантировать выполнение обязательств по качеству и продолжительности строительного проекта. Следовательно, при выборе подрядчика заказчик должен не только сравнить цены предложений, но и установить другие критерии оценки квалификации и определить их вес. Подрядчика необходимо выбирать как по количественному, так и по качественному признаку. Критерии и предложения должны быть сопоставлены. Только на основе количественных и качественных критериев оценки и сравнивая заявки подрядчиков, можно выбрать квалифицированного, грамотного и надежного подрядчика, оценить его квалификации, экономического и финансового состояния, технических возможностей и навыков, а также для достижения соответствующих результатов в строительный проект.
Оценка экономической эффективности - это суждение о рациональности использования активов строительных организаций, определяемое соотношением доходов и расходов, связанных со строительством объектов, критерием оценки которой, как правило, является возмещение затрат и обеспечение необходимой для развития организации нормы прибыли доходами, получаемыми от выполнения строительно-монтажных работ [3].
Рейтинг подрядчиков предназначен для того, чтобы позволить подрядчикам самостоятельно оценить свои возможности и положение на рынке. Это создает мотивацию для предприятий активно разрабатывать стратегию роста для устойчивого развития с целью повышения своей конкурентоспособности и создания качественной продукции по разумным ценам. Для этого подрядчики должны инвестировать и улучшать свой собственный потенциал управления строительством, чтобы поддерживать и развивать бренд [4].
Стандарт устанавливает общие требования, модели и критерии оценки деловой репутации строительных организаций на базе опыта их деятельности, а также позволяет обеспечить единый и объективный подход при ранжировании и выборе строительной организации, при проведении тендеров, конкурсов, а также оценке их репу-тационного потенциала и финансовой успешности. Реализация метода рейтинговой оценки отражена в новом ГОСТ Р 56002-2014 представлен титытря анализируемых факторов деловой репутации по данному стандарту является : Фактор «Средства»; Фактора «Имидж»; фактора «История»; Достоверность сведений [4].
Использование независимых рейтингов - это всемирно популярный метод выбора подрядчиков. Рейтинг подрядных организаций рейтинговыми агентствами Министерства жилищно-коммунального хозяйства РФ предотвратит коммерциализацию рейтинга и обеспечит возможность присвоения рейтинга по определенным критериям [4].
В статьи показаны, что в настоящее время необходимо создать независимую систему оценки, чтобы организации могли наиболее объективно оценить работу подрядчиков, важно учитывать следующее:
1. Иметь не менее 60 показателей оценки подрядчика, при увеличении объема контракта количество показателей оценки должно быть увеличено до более 100 и более;
2. Поставленные цели должны отвечать на два вопроса:
• Как подрядчик может гарантировать выполнение рабочей нагрузки;
• Соответствует ли объем проделанной работы количеству оценочных баллов;
3. Критерии оценки должны обеспечивать соблюдение законодательства и требований подрядных организаций.
Государственное утверждение стандартов оценки квалификации подрядчиков -это хорошая идея, но если стандарт ГОСТ Р 56002-2014 был утвержден в спешке. Поэтому существует необходимость в открытом обсуждении между экспертами и рейтинговыми агентствами для организации семинара по разработке независимых, объективных подходов к оценке деятельности рейтинговых агентств подрядчик [4].
Во Вьетнаме вопрос оценки и рейтинга подрядчиков жилищного профиля также представляет и интерессует правительства вьетнама. Вьетнам провел множество семинаров с участием многих организаций, участвующих в проектах жилищного строительства, таких как Всемирный банк, JBIC Japan International Bank, крупные подрядчики из Вьетнама и Южной Кореи. Благодаря этим семинарам формирование дорожной карты и метода оценки эффективности подрядчиков в жилищном секторе Вьетнама становится все более полным и прогрессивным, а именно следующим образом.
С точки зрения международного опыта, Вьетнам имеет обзор реальности из некоторых стран, таких как США, Китай, Южная Африка, Сингапур ... это страны, опубликовав оценку рейтинга мощности строительных подрядчиков.
Общий опыт других стран показал, что потенциал строительных подрядчиков оценивается и публикуется в двух основных группах: главный генеральный подрядчик/строительный подрядчик (опытный подрядчик, принимающий строительных подрядчиков по всему проекту) и группа строительных подрядчиков, обладающих техническими знаниями (опытные подрядчики, прием предложений на выполнение этапов, профессиональных работ или объектов строительных работ).
Для основной группы генеральных подрядчиков /подрядчиков допускается продолжение классификации подрядчиков в соответствии со специализированным строительным опытом для оценки и сравнения соответствующих рейтингов мощности, таких как: Строительство жилых работ, дорожное строительство, строительство ирригационных сооружений ... В каждом виде генерального подрядчика/генерального подрядчика строительство устраивается по ряду сравнительных этапов (будь то 3, 4 уровня и более) исходя из средней выручки от строительства в год, рассчитанной в самые последние годы, средней за последние 3 или 5 лет, которые реализовал подрядчик.
Например, в Сингапуре существует 7 видов специализированных строительных подрядчиков, в каждом из которых существует несколько уровней сравнения мощностей, например тип подрядчика строительных работ с 7 сравнительными уровнями; В Танзании существует 5 типов специализированных строительных подрядчиков, каждый из которых имеет 7 сравнительных уровней; в Китае есть 12 типов специализированных строительных подрядчиков, каждый из которых разделен на 4 уровня сравнения... Для технической экспертизы подрядчики (субподрядчики) также классифицируются по опыту выполнения технической профессиональной деятельности в строительных работах для проведения сравнения и ранжирования таких как: фундаменты зданий; бетонные работы; монтаж механических и оборудования; монтаж информационно-сигнальных систем; Комплексные строительные работы... [5].
В целом, авторы согласны с тем, что мощности основных подрядчиков/подрядчиков по строительству должны быть классифицированы для сравнения в соответствии с типом строительных работ; в каждой категории подрядчики ранжируются сравнительно в соответствии со сравнительными уровнями A, B, C ... в соответствии со среднегодовым оборотом строительного подрядчика. В каждой группе подрядчиков ранжированы высокие и низкие на основе критериев оценки выручки, фактического опыта
внедрения и других критериев, таких как техническое оснащение, кадровый потенциал. Этот метод аналогично делается при ранжировании мощности субподрядчиков (специализированных подрядчиков).
В соответствии с Законом о торгах 2013 года Вьетнама показал , что Ранжирование и сравнение мощностей строительного подрядчика осуществляется в следующем порядке шагов [5]:
- Классификация подрядчиков.
- Сравнительная иерархия в каждом типе подрядчика.
- Рейтинг, оценка, сравнение мощностей подрядчиков на каждом уровне сравнения.
Классификация подрядчиков: после классификации строительных подрядчиков, выбора строительных подрядчиков в жилищном профили для сравнения подрядчиков.
Сравнительная иерархия в каждом типе подрядчика: Каждый вид специализированного строительного подрядчика делится по ряду сравнительных уровней в соответствии со средней выручкой от строительства в год подрядчика (рассчитанной за последние 3 или 5 лет), чтобы быть основой для сравнения мощностей подрядчиков. На наш взгляд, в каждом типе подрядчиков по строительству специализированных работ можно выбрать 3 уровня по сравнению со средней выручкой от строительства в год: Уровни А, В и С следующим образом [6]:
Рис 1. Управление подрядчиков по объёму доходов
Подрядчики, имеющие опыт строительства однотипных специализированных работ с уровнем выручки на одном уровне сравнения, отбираются в подгруппы для проведения оценки, публикации и ранжирования мощностей подрядчиков.
Рейтинг и выбор критериев оценки потенциала подрядчиков на каждом уровне сравнения:
Ранжирование подрядчиков как основа для сравнения и оценки мощностей подрядчиков по строительству специализированных работ основывается на практиче-
ском опыте в уровне работ, которые подрядчик выполнил, через количество контрактов подрядчика, заключенных в качестве генерального подрядчика/генерального подрядчика. Такой способ выбора соответствует действующим требованиям и нормам строительного законодательства об условиях эксплуатации строительных мощностей. Соответственно, в каждом уровне сравнения А, В, С подрядчика по строительству специализированных работ ранжируется в 3 категории следующим образом [6]:
• Класс I: Состоит из подрядчиков, которые построили 2 работы уровня II или 1 класс I или выше.
• Класс II: Состоит из подрядчиков, которые построили до 1 класса I1 или 2 или более работ класса III.
• Класс III: Остальные подрядчики.
Выбор критериев оценки:
Критерии, используемые для оценки, включают ключевые критерии и подкримили. - Основные критерии: Основные критерии, используемые для оценки, сравнения и ранжирования мощностей подрядчиков на основе количества/нескольких тендерных пакетов одного и того же типа, уровня, который подрядчик реализовал, выполненный в течение последних 3 или 5 лет без ошибок, технические проблемы.
- Подкримии включают:
• Подрядчики, которые вызывают ошибки, технические проблемы при строительстве подрядных работ, не будут оцениваться и сравниваться с публикацией рейтингов мощности.
• Подрядчикам, присуждаемым за качество строительных работ, рекомендуется отдавать приоритет выбору подрядчиков с одинаковым количеством контрактов и уровнями работ, которые были выполнены в равной степени.
Таковы результаты, полученные в процессе изучения международного опыта и внесения изменений в реальность специализированных строительных агентств во Вьетнаме, чтобы иметь возможность оценивать работу строительных подрядчиков в жилищном профили.
Качественная оценка возможностей подрядчика зависит от реальной ситуации и строительного рынка каждой страны, причем в разных странах существуют разные критерии оценки возможностей подрядчика на конференции по многомерной структуре оценки субподрядчиков для обычная жилищная система проходил в При-моштене, Хорватия [7]. Критерии приведены в таблице 1.
В России критерии классификации и ранжирования подрядчиков основаны на фактических данных о продукции каждого подрядчика в жилищном секторе в качестве критериев оценки в таблице 2 [8].
Оценка подрядчиков с этими реалистичными параметрами помогает отборщикам подрядчиков быть в курсе реальных жилищных требований, показывая, популярность, репутация и продукция подрядчика предпочитаются потребителями. клиент больше всего. Эта фактическая статистика точно отражает то, что хотят потребители, и какие участники торгов соответствуют заданным условиям, поскольку именно пользователи продукта лучше всего знают качество продукта и прикрепляют его к себе. Придерживайтесь этого как можно дольше, чтобы иметь возможность честно оценить продукт.
Многие из идентифицированных атрибутов носят общий характер. Очевидно, они применимы к любому типу подрядчиков. оценка. Однако оценка и относительная важность этих явно «общих атрибутов» меняются, когда они рассматриваются в конкретном контексте строительства жилых домов с альтернативными системами зданий.
Таблица 1
Рекомендуемые критерии для оценки работы индийских и британских подрядчиков
Атрибут Описание
Цена тендера Следует оценить ценность и осуществимость предложений субподрядчиков. Однако это может привести к мошенничеству, поскольку цитаты не соответствуют действительности.
Финансовые возможности В исследовании предлагается оценить средний доход за последние три года и среднюю стоимость труда подрядчики для оценки финансовых возможностей подрядчика, платежеспособности, если что-то пойдет не так
Годы опыта На основе количества лет опыта оценить строительные возможности подрядчика, чтобы увидеть, достаточно ли у подрядчика опыта для выполнения задач данного проекта.
Количество успешно завершенные проекты с Аналогичная технология Этот атрибут также измеряет опыт подрядчика в выполнении аналогичных задач проекта по заявке.
Достаточность квалифицированного труда Этот атрибут предназначен для оценки качества строительной бригады подрядчика.
Соответствие технически Опытные сотрудники Этот атрибут оценивает, достаточно ли у подрядчика квалифицированных технических специалистов для управления и надзора за строительством.
Достаточность необходимого завода и Машинное оборудование Этот атрибутоценивает, имеет ли подрядчик квалификацию для обеспечения строительной техники и оборудования для обеспечения технических требований во время строительства.
Ремонт на месте и Средства обслуживания для P&M Когда обеспечение P&M входит в объем работ субподрядчика, необходимо также оценить, были ли субподрядчик имеет необходимые средства для ремонта и обслуживания оборудования.
Стандарт мастерства Это субъективный признак, который можно оценить по предыдущим работам, выполненным подрядчиком.
Учебные заведения дляЧернорабочие Этот атрибут измеряет, обеспечивает ли подрядчик достаточную подготовку своей рабочей бригады и если таковая имеется. дополнительное обучение необходимо проводить со стороны работодателя.
Положения для QA / QC Этот атрибут учитывает наличие у субподрядчика задокументированной Политики обеспечения / контроля качества.
Правила техники безопасности Этот атрибут определяет, осведомлен ли субподрядчик о существующих нормах безопасности и выполняет их. для заинтересованной работы.
Безопасность подрядчика Статистика из предыдущего Проекты Эти атрибуты учитывают ожидаемый уровень безопасности труда для подрядчика путем тщательного изучения его статистика безопасности из предыдущих проектов.
Положения для строительства Управление отходами Этот атрибут учитывает, включено ли ведение домашнего хозяйства в расценки, предоставленные подрядчиком, и есть ли у подрядчика эффективный план управления отходами на стройплощадке
Репутация Репутация - это субъективный параметр, который может использоваться как мера надежности субподрядчика. и его отношения с другими участниками проекта.
Готовность к участию в торгах Это субъективный параметр, который является мерой надежности подрядчика и вероятность того, что подрядчик завершит проектные работы после заключения контракта
Обязательства по продолжающейся работе Обязательства по текущей работе по контракту должны быть оценены также с точки зрения финансовой и ресурсные возможности подрядчика.
Осведомленность о местных законах и Нормативные документы Знание местных законов и правил всегда является дополнительным преимуществом для подрядчиков.
Соблюдение законодательства Требования Этот атрибут определяет, выполняет ли подрядчик все законодательные требования для выполнения работа.
Таблица 2
Рекомендуемые критерии для оценки работы россиких подрядчиков
Атрибут Описание
Населённый пункт Определите районы, в которых подрядчики проводят жилищные работы, с целью оценки популярности подрядчиков.
Строится, м2 Учитывается общая площадь жилых помещений объектов, имеющих опубликованные проектные декларации
С переносом срока, м2 Суммарная площадь объектов с переносом срока ввода в эксплутацию по проектной декларации
Уточнение срока, мес. Сумма произведений площади каждого объекта на каличество месяцев переноса
Используют бренд кооперативные бренды оценивают репутацию подрядчика, глядя на то, какая компания является партнером подрядчика, известна репутация и качество продукции этих партнеров
Единый ресурс застройщиков [Электронный ресурс]: ТОП застройщиков РФ. Доступ из системы «ЕРЗ» //https://erzrf.ru/top-zastroyshchikov/rf?topType=0&date=211101
Видно, что оценка работы подрядчиков жилищного строительства по качественным показателям во многом зависит от рыночной конъюнктуры, законодательства страны пребывания и местных особенностей в месте реализации проекта. Преимущество качественных критериев заключается в предоставлении общего визуального обзора операций подрядчика во всех аспектах (экономика, опыт, техническая квалификация, безопасность труда ...) в зависимости от требований. По запросу инвестора, если вы хотите оценить строительный подрядчик в любом аспекте, вам просто нужно добавить критерии оценки по этому аспекту.
Однако простота добавления или вычитания критериев также приносит с собой тот недостаток, что проведение оценки и рейтинга подрядчиков подвержено мошенничеству. Судьи могут не придерживаться того же мнения, и они отдадут предпочтение участнику торгов, который соответствует критериям, которые они считают наиболее важными, но этот подрядчик может не соответствовать остальным критериям, это приведет к конфликтам внутри организации, участвующей в торгах, или между строительными подрядчиками. Для решения этой проблемы существует множество методов количественного анализа.
В последние годы расширилось применение многокритериальных методов количественной оценки для решения задач. значительно [9]. Существует множество работ, в которых исследователи исследуют проблемы выбора подрядчиков на основе использования процесс аналитической иерархии (AHP) [10,11,12], процесс аналитической сети (ANP) [13], MOORA [13], COPRAS [13] и серый интервальные числа [13], и т.д.
Подрядчики выбор был проанализирован многими исследователями с использованием множественных критериев оценки и подходов к принятию решений. Самый при исследовании выбора подрядчика использовалась модель AHP. Эта модель может послужить хорошим ориентиром для владельцев проектов при выборе подрядчики [10].
Результат ранжирования критериев позволяет определить совпадение экспертных оценок (соответствие или несоответствие). Следует отметить, что при расчете коэффициента соответствия необходимо применять экспертное ранжирование критериев. Коэффициент согласованности М. Кендалла определяет уровень совместимости [13].
Результаты экспертной оценки представлены в матрице ЕЕ = || е^ ||. Результаты исследования представлены ниже [11].
Коэффициент связан с суммой рангов по определенному критерию, выставленных всеми экспертами:
г
е = 1ек С=1,2,",т)
к== (1) Точнее, с суммой S
2
т _
$ = 1 (ег - е)
г=1 (2) Общее среднее значение ее рассчитывается по формуле:
е =
т
I
1=1
т (3)
(i = 1, 2,..., т; к = 1, 2,..., г; где т - количество критериев, г - количество экспертов)
Это максимально возможное значение S, когда мнения экспертов хорошо согласуются. Противоположный случай был бы когда оценки абсолютно разные, то есть если используются все ранги от 1 до т и сумма рангов каждого критерий тот же, соответствие среднему значению рангов. Если обозначить через S фактическое отклонение сумма квадратов средних значений критериев от общего среднего, рассчитанного по формуле (2), то соответствие коэффициент может быть выражен соотношением между вычисленным S и наибольшим Smax.
12$
™ = ~2-2-
г т(т -1) (4)
Коэффициент соответствия может быть использован для практических целей, если его граничное значение, показывающее, что экспертные оценки все еще в согласии, определяется. Коэффициент соответствия может быть определен с помощью /2. Случайное значение:
X = ^г (т -1) = —---
гт (т +1) (5)
Где w : соответствие коэффициент; т - количество критериев, г - количество экспертов;
Расстояние между значением /2, рассчитанным по формуле (5), и соответствующим табличным (критическим) значением 2 указывает на степень несоответствия (или соответствия) экспертных заключений. Таким образом, если вычисленное значение /2 равно незначительно меньше критического значения, то степень несоответствия экспертных заключений мала и компромисс может быть, легко достигнут.
Мнения экспертов можно считать полностью (абсолютными) несоответствующими, если рассчитанное значение 2 фактически равен нулю, а абсолютное совпадение мнений достигается, когда коэффициент согласования равен около единицы и
рассчитанное значение 2 приближается к максимально возможному значению х 2 max= Wr (т - 1).
Веса в подходе Сатти - вектор ш - это нормированные компоненты собственного вектора, соответствующие наибольшее собственное значение Amax.
Р® _ (6)
Применение метода AHP позволяет оценивать согласованность оценок каждого эксперта. Оценки экспертов определяет индекс согласованности (C.I.) и коэффициент соответствия (C.R.). Индекс согласованности определяется как отношение.
CI _ Ятс - m
m -1 (7)
где m - количество сравниваемых критериев. Связь между вычисленным индексом согласованности C.I конкретной матрицы и средним случайным индексом значение R.I. называется отношением согласованности. Он определяет степень согласованности матрицы.
C.R _ CI
Rj (8)
Значение индекса консистенции C.I. что меньше или равно 0,1 является приемлемым, подразумевая, что матрица последовательный.
Таким образом, проведенное исследование позволяет нам сделать вывод о том, что от выбора подрядчиков строительства в жилищном секторе в частности и в области строительства в целом будет зависеть успех и качество проекта. При этом, экономическая оценка возможностей и производительности строительных подрядчиков в жилищном секторе различается в каждой стране;, также существуют различия в критериях отбора из-за стандартов, законов и условий окружающей среды. Вместе с тем, необходимо оценивать и децентрализовать строительных подрядчиков в ряды для качественного сравнения, а затем объединить с количественными критериями. По этим результатам, в конечном итоге, техническим заказчикам можно в максимальной степени объективно выбрать подходящую по определенным параметрам строительную подрядную организацию в жилищной сфере.
Литература
1. Ларионов А.Н. К вопросу о сбалансированности экономических интересов застройщиков и прав граждан-участников долевого строительства жилья. Журнал «Экономика строительства». 2017. Стр.26-34.
2. Б. Раймонд, Global Construction 2020 и глобальные возможности, 2010. [Электронный ресурс] Полученное из:: <http://www.tecniberia.es/documentos/GlobalConstruction2020andGlobalOpportunities.pdf.
3. Голубова О.С., Костюкова С.Н., Методологические основы оценки эффективности деятельности строительных организаций. Минск: БНТУ.2019. Стр.29
4. Будзуляк Б.В. , Апостолов А.А. , Моисеев Л.П. , Алексеенко Н.Н. , Селезнев Н.Ф. . Рейтинговая оценка подрядчиков - фактор минимизации рисков инвестиционной деятельности // журнал «Газовая промышленность». 2015.
5. Ле Ван Лонг. Некоторые вопросы оценки и публикации рейтингов мощностей строительных подрядчиков Вьетнама // Журнал «Экономика строительства». Институт экономики строительства министерства Вьетнама. №1.2019.
6. Закон о строительстве Социалистической Республики Вьетнам [Электронный ресурс] Согласно пункту 1 статьи 106 Указа No 63/2014/ND-CP, общий принцип в рейтинге подрядчиков. URL: https://thuvienphapluat.vn/van-ban/Dau-tu/Nghi-dinh-63-2014-ND-CP-huong-dan-Luat-Dau-thau-ve-lua-chon-nha-thau-237481.aspx.
7. Риддха Басуа, VPS Нихар Наньяма, Анил Сонейб. Комплексная система оценки субподрядчиков для нетрадиционные жилищные системы // Creative Construction Conference 2017, Примоштен, Хорватия. CCC 2017. Стр.253-261.
8. Единый ресурс застройщиков [Электронный ресурс]: ТОП застройщиков РФ. Доступ из системы «ЕРЗ» // https://erzrf.ru/top-zastroyshchikov/rf?topType=0&date=211101.
9. Подвезко В. 2009. Применение техники AHP, Журнал «Экономика и менеджмент бизнеса» 10. Стр. 181-189.
10. Чиаг Ф., Ю. В., Луарн П. 2017, Выбор строительного подрядчика на Тайване с использованием AHP, Международный журнал инженерии и технологий 9. Стр. 211215.
11.Хадиди Л. А., Хатер М. А. 2015. Предотвращение потерь при проведении капитального ремонта путем выбора подрядчиков на основе критериев безопасности с использованием аналитический иерархический процесс (AHP), Journal of Loss Prevention in Process Industries 34. Стр. 115-126.
12.Сик - Ва Фонг П., Кит - Юнг Чой С. Окончательный выбор подрядчика с использованием процесса аналитической иерархии, Управление строительством и Экономика 18.2000.Стр. 547-557.
13. Идруне Моркунайте, Валентинас Подвезко, Владислав Кутут. Критерии отбора для оценки подрядчиков объектов культурного наследия // 2-я совместная международная конференция по инновационным решениям в строительной инженерии и менеджменте. Международный семинар по гибкости в устойчивом строительстве, ORSDCE. Познань-Пущиково, Польша.2017.Стр.90-97.
Foreign experience in assessing the efficiency of contracting construction organizations of the housing profile
Larionov A.N., Dang Viet Long, Nguyen Van Hiep
National Research Moscow State University of Civil Engineering, University of Transport and Communications Population growth and economic development leads to an increase in demand for housing, both quantitatively and qualitatively. A proper assessment of the current situation, as well as a public and transparent announcement of construction contractor capabilities, is an important basis for ensuring that the right contractors are selected to deliver quality construction products and cost-effectiveness. This approach is the main concern of organizations and individuals involved in construction activities. A performance assessment tool can be very useful for both multinational and local construction companies to evaluate their performance and remain competitive in any market. In addition, this valuation tool is considered important to owners, shareholders and investors because it clearly shows the relative position of companies in the market. Many models have been developed to measure the performance of construction companies. In each country, governments will have different rules and methods for evaluating the performance of contractors in the residential sector in order to select and manage the quality of construction contractors. To achieve the goal of improving the quality of construction in the residential sector to meet the demands of the increasing demands of society. This study examines the experience of evaluating the performance of contractors in the housing sector around the world. Keywords: construction contractors, performance assessment, foreign experience, housing profile. References
1. Larionov A.N. On the issue of balancing the economic interests of developers and the rights of citizens participating in shared housing construction. Journal 'Economics of Construction' .2017. Pages 26-34.
2. B. Raymond, Global Construction 2020 and Global Opportunities, 2010. [Electronic resource] Retrieved from: http://www.tecniberia.es/documentos/GlobalConstruction2020andGlobal0pportunities.pdf.
3. O. S. Golubova, S. N. Kostyukova, methodological foundations for assessing the effectiveness of construction organizations. Minsk: BNTU. 2019. Page 29
4. B. V. Budzulyak, A. A. Apostolov, L. P. Moiseev, N. N. Alekseenko, N. F. Seleznev. Rating assessment of contractors - a factor in minimizing the risks of investment activity // Gazovaya promyshlennost magazine, 2015.
5. Le Van Long. Some issues of assessment and publication of ratings of capacities of construction contractors in Vietnam // Journal of Construction Economics. Institute of Construction Economics, Ministry of Vietnam. No. 1.2019.
6. Law on the construction of the Socialist Republic of Vietnam [Electronic resource] According to paragraph 1 of Article 106 of Decree No. 63/2014 / ND-CP, the general principle in the ranking of contractors. URL: https://thuvienphapluat.vn/van-ban/Dau-tu/Nghi-dinh-63-2014-ND-CP-huong-dan-Luat-Dau-thau-ve-lua-chon-nha-thau- 237481.aspx.
7. Riddha Basua, VPS Nihar Nanyama, Anil Soneib. Comprehensive Subcontractor Evaluation System for Non-Traditional Housing Systems // Creative Construction Conference 2017, Primosten, Croatia. CCC 2017. pp. 253-261.
8. A single resource for builders [Electronic resource]: TOP builders in the Russian Federation. Access from the URL system // https://erzrf.ru/top-zastroyshchikov/rf?topType=0&date=211101.
9. Podvezko V. 2009. Application of AHP technology, Journal 'Economics and Business Management' 10. Pp. 181-189.
10. Chiagh F., Y. V., Loirne P. 2017, Building Contractor Selection in Taiwan Using AHP, International Journal of Engineering and Technology 9. Pp. 211-215.
11. Hadidi L. A., Hater M. A. 2015. Loss Prevention in Major Repairs by Selecting Contractors Based on Safety Criteria Using Analytical Hierarchical Process (AHP), Journal of Loss Prevention in Process Industries 34. Pp. 115-126.
12. Sik - Wa Fong P., Keith - Jung Choi S. Final Contractor Selection Using the Analytical Hierarchy Process, Construction Management and Economics 18.2000. 547-557.
13. Idrune Morkunaite, Valentinas Podvezko, Vladislav Kutut. Selection Criteria for Evaluating Contractors of Cultural Heritage Objects // 2nd Joint International Conference on Innovative Solutions in Civil Engineering and Management. International Workshop on Flexibility in Sustainable Building, ORSDCE. Poznan-Pushchikovo, Poland. 2017. pp. 90-97.
