Научная статья на тему 'ЗАДАЧИ ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ'

ЗАДАЧИ ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

CC BY
974
129
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Журнал
Образование и право
ВАК
Область наук
Ключевые слова
экономическая безопасность предприятия / хозяйственная операция / бизнес-процесс / логистика / цепочка добавленной стоимости / угрозы / economic security of the enterprise / business operation / business process / logistics / value chain / threats

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Власов Марк Павлович

Целью статьи является определение экономической безопасности предприятия, которое базируется на выявлении сторон, заинтересованных в его успешной деятельности. Предлагаются необходимые и достаточные условия обеспечения экономической безопасности предприятия. При таком подходе угрозы экономической безопасности рассматриваются как негативные последствия ранее принятых управленческих решений. В данной статье предпринята попытка определить экономическую безопасность предприятия с точки зрения интересов собственника, не игнорируя при этом всех заинтересованных в его деятельности сторон. Для достижения поставленной цели проведен анализ механизма воздействия на эффективность деятельности предприятия, которая и характеризует степень его экономической безопасности. Обозначены проблемы обеспечения экономической безопасности предприятий разных отраслей экономики. Даны авторские определения, сформулированы принципы и определены подходы к решению проблемы обеспечения экономической безопасности предприятий. Указаны пути совершенствования деятельности по обеспечению экономической безопасности предприятия и даны методические рекомендации.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

TASKS OF ASSESSING THE ECONOMIC SECURITY OF THE ENTERPRISE

The purpose of the article is to determine the economic security of the enterprise, which is based on the identification of the parties involved in its successful activities. The necessary and sufficient conditions for ensuring the economic security of the enterprise are proposed. In this approach, threats to economic security are considered as negative consequences of previously made management decisions. This article attempts to determine the economic security of an enterprise from the point of view of the interests of the owner, without ignoring all the parties interested in its activities. To achieve this goal, the analysis of the mechanism of influence on the efficiency of the enterprise, which characterizes the degree of its economic security, is carried out. The problems of ensuring the economic security of enterprises in different sectors of the economy are identified. The author’s definitions are given, principles are formulated and approaches to solving the problem of ensuring the economic security of enterprises are defined. The ways of improving the activities to ensure the economic security of the enterprise are indicated and methodological recommendations are given.

Текст научной работы на тему «ЗАДАЧИ ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ»

DOI 10.24411 /2076-1503-2020-11116 ВЛАСОВ Марк Павлович,

профессор, доктор экономических наук, профессор кафедры экономической безопасности Санкт-Петербургского государственного архитектурно-строительного университета e-mail: markvlasov@mail.ru

ЗАДАЧИ ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

ПРЕДПРИЯТИЯ

Аннотация. Целью статьи является определение экономической безопасности предприятия, которое базируется на выявлении сторон, заинтересованных в его успешной деятельности. Предлагаются необходимые и достаточные условия обеспечения экономической безопасности предприятия. При таком подходе угрозы экономической безопасности рассматриваются как негативные последствия ранее принятых управленческих решений. В данной статье предпринята попытка определить экономическую безопасность предприятия с точки зрения интересов собственника, не игнорируя при этом всех заинтересованных в его деятельности сторон.

Для достижения поставленной цели проведен анализ механизма воздействия на эффективность деятельности предприятия, которая и характеризует степень его экономической безопасности. Обозначены проблемы обеспечения экономической безопасности предприятий разных отраслей экономики. Даны авторские определения, сформулированы принципы и определены подходы к решению проблемы обеспечения экономической безопасности предприятий. Указаны пути совершенствования деятельности по обеспечению экономической безопасности предприятия и даны методические рекомендации.

Ключевые слова: экономическая безопасность предприятия, хозяйственная операция, бизнес-процесс, логистика, цепочка добавленной стоимости, угрозы.

VLASOV Mark Pavlovich,

Doctor of Economic Sciences, Professor, Professor of the Department of Economic Security of Saint Petersburg State University of Architecture and Civil Engineering

TASKS OF ASSESSING THE ECONOMIC SECURITY OF THE ENTERPRISE

Annotation. The purpose of the article is to determine the economic security of the enterprise, which is based on the identification of the parties involved in its successful activities. The necessary and sufficient conditions for ensuring the economic security of the enterprise are proposed. In this approach, threats to economic security are considered as negative consequences of previously made management decisions. This article attempts to determine the economic security of an enterprise from the point of view of the interests of the owner, without ignoring all the parties interested in its activities.

To achieve this goal, the analysis of the mechanism of influence on the efficiency of the enterprise, which characterizes the degree of its economic security, is carried out. The problems of ensuring the economic security of enterprises in different sectors of the economy are identified. The author's definitions are given, principles are formulated and approaches to solving the problem of ensuring the economic security of enterprises are defined. The ways of improving the activities to ensure the economic security of the enterprise are indicated and methodological recommendations are given.

Key words: economic security of the enterprise, business operation, business process, logistics, value chain, threats.

ОБРАЗОВАНИЕ И ПРАВО № 11 • 2020

Введение. Для того чтобы эффективно функционировать, предприятие должно обладать инфраструктурой, позволяющей адаптироваться к постоянно изменяющейся внешней среде, несущей угрозу его существованию. Здесь одно из центральных мест в деятельности предприятия занимает управление информационными, материальными, финансовыми и энергетическими потоками, т.к. объем собственных работ в продукции предприятия редко превышает 50%.

Для экономической деятельности, кроме материальных, инструментальных, энергетических ресурсов, необходима информация, определяющая возможности получения и использования ресурсов. Возможность «цифровизации» экономики определяется возможностями представления информации, ее свойствами, способами оценки и доведения до потребителя. А безопасность цифровой экономики базируется на способах обработки, передачи и использовании информации. «Представители бизнеса, государственных органов и лидеры гражданского общества... прилагают все усилия к тому, чтобы реформировать свои организации с целью полного понимания преимуществ, предоставляемых цифровыми возможностями. Мы стоим у самых истоков четвертой промышленной революции, и для восприятия ее полного значения требуется наличие принципиально новых экономических и организационных структур» [10]. Причем информационные потоки могут играть, как самостоятельную, так и обслуживающую роль, т.к. информационные потоки обязательно должны сопровождать материальные, финансовые и энергетические потоки. Это положение относится к внутренней и внешней среде предприятия. С точки зрения функционирования предприятия целесообразно выделить его взаимодействие с внешней средой и рассматривать его как хозяйственные операции, которая характеризуется стоимостными показателями, а деятельность во внутренней среде рассматривать с точки зрения затрат времени персоналом (трудоемкость). Деятельность персонала представляется совокупностью бизнес-процессов. Первое отличие хозяйственной операции от бизнес-процесса заключается в том, что в хозяйственной операции наблюдается два встречных потока. Один из них материальный (или информационный), а другой - финансовый. Например, поставка продукции потребителю (материальный поток), с одной стороны, и оплата потребителем за поставленную продукцию (финансовый поток) - с другой.

Вторым отличием хозяйственной операции от бизнес-процесса состоит в планировании их выполнения. Если планирование выполнения биз-

нес-процесса является прерогативой плановых служб предприятия, то планирование выполнения хозяйственной операции должно осуществляться в сроки, определенные контрактом с партнером или покупателем, что требует согласованных действий.

Хозяйственная операция представляет логистический процесс во внешней среде предприятия, вызывающий изменения в составе, размещении и источниках образования основных и оборотных средств. В бухгалтерском учете хозяйственная операция - любое фиксируемое экономическое действие субъекта, связанное с движением денежных средств и материальных ценностей. Все хозяйственные операции можно условно разделить на четыре группы в зависимости от результатов их отражения в балансе (табл. 1).

Бухгалтерский учет отражает только завершенные хозяйственные операции. Являясь первичной единицей бухгалтерского наблюдения, хозяйственная операция фиксирует изменение или прекращение хозяйственно-правовых отношений, что приводит к изменению активов организации. Хозяйственная операция направлена на взаимодействие предприятия с партнерами, клиентами (покупателями), собственником и государством. Таким образом, хозяйственная операция, являясь логистической, отражает деятельность логистических и управленческих структур, которые устанавливают, прежде всего, необходимые информационные контакты с покупателями (заключение контрактов на поставку продукции предприятия и ее сбыт) и партнерами (заключение контрактов на поставку необходимых для производства продукции компонентов) [2]. Непосредственно все контракты заключает руководитель предприятия, которые фиксируются в плановых службах предприятия. Бухгалтерия, отвечая за целостность собственности, несет ответственность за правильность расчетов предприятия с покупателями, партнерами, собственником и государством. Выполнение заключенных контрактов сопровождается материальными или энергетическими потоками с соответствующим информационным сопровождением. Следовательно, хозяйственные операции обеспечивают деятельность предприятия за счет взаимодействия с внешней средой, обеспечивая тем самым экономическую безопасность предприятия.

Внутренняя среда предприятия представляется бизнес-процессами, которые классифицируются как:

• основные (непосредственно участвующие в

создании продукции предприятия);

• логистические (обеспечивающие создание

продукции);

ОБРАЗОВАНИЕ И ПРАВО № 11 • 2020

• управленческие (организующие взаимодействие владельцев основных и логистических бизнес-процессов).

Если хозяйственные операции имеют стоимостную оценку результатов своей деятельности, то бизнес-процесс характеризуется трудоемкостью выполняемых работ (затратами рабочего времени).

Основные бизнес-процессы представляют операции цепочки добавленной стоимости продуктов, выпускаемых предприятием [8].

Анализируя цепочку добавленной стоимости, следует отметить, что в ее составе должны присутствовать логистические операции, обеспечивающие выполнение основных операций, а также необходим механизм, обеспечивающий согласованность действий участников цепочки добавленной стоимости [5].

Таблица 1

Классификация хозяйственных операций

Группы х/операций Содержание хозяйственных операций Отражение в балансе

1 Использование материальных ценностей в процессе производства, по выпуску готовой продукции, ее отгрузке, погашению дебиторской задолженности, снятию с расчетного счета наличных денежных средств, подлежащих оприходованию в кассу Отражаются только в активе баланса путем увеличения одной его статьи и соответственного уменьшения на ту же сумму другой. Итог баланса при этом не меняется, поскольку в этом случае изменяются лишь состав и размещение средств организации

2 Удержание налогов на доходы из заработной платы персонала, распределение прибыли, погашение задолженности поставщикам за счет полученного кредита. Хозяйственные операции вызывают изменения в пассиве баланса, поскольку видоизменяются источники хозяйственных средств Одна статья пассива баланса увеличивается, а другая - уменьшается на сумму соответствующих выплат

3 Начисление средств в счет взносов учредителей, амортизации основных средств, износа малоценных и быстроизнашивающихся предметов, нематериальных активов, а также начисление зарплаты за счет себестоимости продукции (работ, услуг), авансовые платежи покупателей, получение кредитов и др. Отражаются одновременно и в активе, и в пассиве баланса путем увеличения его статей и, соответственно, увеличения итога баланса на сумму хозяйственной операции по активу и пассиву

4 Погашение любых видов кредиторской задолженности (контрагентам, работникам, всем видам бюджетов, социальным фондам) Одновременно уменьшают актив и пассив баланса и, следовательно, итог баланса на сумму каждой хозяйственной операции

ОБРАЗОВАНИЕ И ПРАВО № 11 • 2020

В зависимости от сложности продукции, определяемой необходимым количеством компонентов и действий по их получению, цепочка добавленной стоимости продукта отображает весьма разветвленный граф, каждая дуга которого определяет или основную, или логистическую операцию. А сам граф, представляющий цепочку добавленной стоимости продукта, отражает процесс взаимодействия участников создания этого продукта. По существу, этот граф отражает логистику поставок от одного исполнителя к другому.

Отсюда вытекает, что экономическая безопасность предприятия непосредственно зависит от эффективного управления логистическими процессами, как во внешней, так и во внутренней среде предприятия.

Основная часть. Следовательно, экономическая безопасность предприятия определяется своевременным выполнением взаимных обязательств, как предприятием, так и его собственником, персоналом, партнерами, покупателями и государством (рис. 1). Как следствие, экономическая безопасность предприятия реализуется за счет своевременного поступления доходов собственнику, персоналу, партнерам и государству, а также продукции покупателям.

Если считать, что центральной задачей обеспечения экономической безопасности предприятия является генерирование достаточного дохода для его собственника, то становится очевидной формулировка миссии предприятия. С этой точки зрения миссия определяет перечень продукции, выпускаемой предприятием, а также объем ее выпуска, ценовые и качественные параметры, позволяющие реализовать эту продукцию на рынке. Причем критерием отбора операций из цепочки добавленной стоимости каждого выпускаемого продукта является минимизация издержек предприятия. Поэтому можно предполагать, что при включении операции цепочки добавленной стоимости продукта в состав бизнес-процессов полученная экономия и составляет доход собственника предприятия. А остальные доходы могут оставаться без изменения, т.к. замена рыночных отношений на административные для таких участников как «персонал», «покупатели», «партнеры» (поставщики), государство может ничего не изменять. Но это положение сохраняется только при неизменных масштабах производства.

Если масштабы производства возрастают, то и величина доходов, и их распределение изменяется, прежде всего, в пользу собственника. Иначе у него будет отсутствовать заинтересованность в инвестировании деятельности предприятия и росте объема выпуска продукции.

Необходимым условием обеспечения экономической безопасности предприятия является целостность и сохранность его собственности, которая является обязанностью персонала в целом, и материально ответственными лицами, бухгалтерией, отделом безопасности, в частности. Возможности распоряжения собственностью предприятия законодательно определены и для собственника.

Достаточным условием обеспечения экономической безопасности предприятия является эффективное использование его собственности, как в стратегическом, так и в тактическом аспекте.

Если сохранность собственности обеспечивается законодательно, то эффективность ее использования целиком и полностью ложится на плечи менеджмента, а государство может только

создавать условия для стимулирования создания, развития и эффективного функционирования, проводя соответствующую налоговую, кредитную и экономическую политику.

В числе основных прерогатив менеджмента предприятия находится постоянное воспроизведение ключевых компетенций и повышение квалификации персонала, обеспечивающих наличие конкурентных преимуществ, реализуемых в цене, объеме и качестве выпускаемой продукции. В силу конкуренции, по истечении конкурентных преимуществ, предприятие становится банкротом. Квалификация персонала рассматривается с точки зрения степени овладения компетенцией.

Компетенции менеджмента проявляются не только по отношению к организации производства и реализации продукции, но и в выборе партнеров, надежность которых непосредственно влияет на эффективность и устойчивость хозяйственной деятельности и экономической безопасности предприятия. Отсюда возникает проблема обеспечения менеджментом экономической безопасности предприятия, которая может рассматриваться с самых различных точек зрения (информационной, финансовой, продуктовой, технологической и т.д.). В качестве критерия деятельности менеджмента выступает эффективность, которая рассматривается как отношение результатов к затратам. Последствия неэффективных решений менеджмента реализуются как угрозы информационной и экономической безопасности предприятия, которые в случае несвоевременного реагирования на них постоянно эволюционируют.

С другой стороны, принимаемые менеджментом, решения базируются на прогнозах состояния внешней и внутренней среды предприятия и не могут быть безупречными.

Поэтому возникновение внешних и внутренних угроз неизбежно, а чтобы им противостоять требуется создание наиболее эффективных и современных мер обеспечения безопасности с использованием комплексной автоматической активной защиты ресурсов предприятий от различного рода атак.

Такая система должна базироваться на стратегическом и оперативном управлении [6]. Стратегическое управление непосредственно связано со своевременным обновлением продукции и соответствующей синхронной трансформацией архитектуры предприятия с воспроизводством необходимых ключевых компетенций [1]. Оперативное управление осуществляется в предположении неизменности ресурсов, привлекаемых для выполнения производственной программы, сформированной по контрактам заказчиков (покупателей) [7].

ОБРАЗОВАНИЕ И ПРАВО № 11 • 2020

0

01

2

Со

0 §

1 00

о §

ю о

Эффективное использование предоставленных среден для получения дохода, удовлетворяющего соосгвеннпы

Вознаграждение за труд, предоставление других социальных благ, предусмотр енных законодательств ом и договором между работником и работодателем

Своевременная оплата поставок сырья, материалов, энергетических ресурсов, комплектующих, а также обслуживание кредитов, согласно заключенным контрактам Предприятие

Своевременная поставка продукции предприятия, согласно заключенным контрактам

Своевременные налоговые платежи, и перечисления в другие законодательно утвержденные бюджеты и фонды, выполнение социальных обязательств перед персоналом

Собственник Предоставление достаточной величины средств для эффективного функционирования предприятия для получения дохода, удовлетворяющего собственника

Персонал Определение номенклатуры продукции и цен на нее, пользующейся спросом у потребителей, организация ее производства и реализации в объеме, достаточном для выполнения обязательств перед собственником, оплаты труда, расчетов с партнерами, государством

Партнеры Своевременная поставка сырья, материалов, энергетических ресурсов, комплектующих, а также кредитов. согласно заключенным контрактам

Клиенты (покупатели) Своевременная оплата приобретенных говаров, согласно заключенным контрактам

Государство Создание благоприятных условий для ведения эконозшческой деятельности предприятия с целями получения доходов в бюджет, поддержания занятости экономически активного населения, решения экологических и друтих проблем

Рис. 1. Взаимные обязательства сторон экономической деятельности

Поэтому следует разделять стратегические и оперативные угрозы. Если оперативные угрозы могут возникнуть относительно «внезапно», то стратегические имеют свойство быть предсказуемыми и являются следствием проводимой инновационной, инвестиционной и дивидендной политики. Оперативные угрозы могут и должны ликвидироваться за счет имеющихся в распоряжении предприятия средств, а также ресурсов, привлекаемых в краткосрочной перспективе. Ликвидация возникающих стратегических угроз связана с уточнением миссии предприятия, его виденьем, а также обновлением всей пирамиды стратегий, что ведет в конечном счете к обновлению архитектуры предприятия [11].

Реализуемая предприятиями политика экономической безопасности различается для разных предприятий и отраслей. С этой точки зрения возникает необходимость классификации предприятий, в зависимости от их роли в экономике. С одной стороны, предприятия должны обеспечивать нужды населения, проживающего на рассматриваемой территории. Такие предприятия являются системообслуживающими и ориентированы на удовлетворение нужд постоянно проживающего на данной территории населения. Отсюда и заинтересованность в их деятельности, прежде всего, местных властей. Законодательная база данной территории должна обеспечивать создание комфортных условий для деятельности местного бизнеса, который в своей массе является мелким и средним. Такие предприятия конкурируют между собой, а их ценовая политика определяется платежеспособностью населения населенного пункта, региона. Но представленная группа предприятий не может обеспечить полную занятость экономически активной части населения. Поэтому все уровни государственной власти заинтересованы в привлечении бизнеса на эти территории для организации новых рабочих мест.

Следующая группа предприятий является системообразующей, т.к. его продукция по большей части вывозится за пределы населенного пункта, региона. Преференций местного законодательства в данном случае недостаточно. В данном случае создание системообразующих предприятий уже должна стимулировать законодательная база государства, что не исключает непосредственного участия местных властей в привлечении бизнеса. Для стимулирования создания условий для эффективного функционирования системообразующих предприятий законодательством предусматривается ряд налоговых льгот, прежде всего, в интересах инвесторов и собственников, чтобы повысить конкурентоспособность таких предприятий. Эти предприятия, по существу, ведут конкурентную борьбу на мировом

рынке и размещаются на той территории, которая обеспечивает максимальные доходы собственникам. Доходы таких предприятий находятся в прямой зависимости от величины спроса и проводимой ценовой политики, которая определяется потребностями и платежеспособностью клиентов, расположенных за пределами населенного пункта, региона и даже страны [4]. Немалую роль играет и острота конкуренции [3]. Эти предприятия ведут конкурентную борьбу на мировом рынке, независимо от своих стратегических зон хозяйствования.

Таким образом, и системообслуживающие, и системообразующие предприятия стремятся действовать в экономически безопасной среде. Но собственниками этих предприятий экономическая безопасность оценивается по-разному. Тем более что власти могут вмешиваться в деятельность этих предприятий с различными целями [9]. Если вмешательство в деятельность системообслужи-ващих предприятий осуществляется, как правило, с целью защиты интересов потребителей, то для системообразующих предприятий характерна защита их интересов, осуществляемая с целью повышения их конкурентоспособности. На эти цели нацелены системы здравоохранения, образования, социальная сфера, которые призваны поддерживать спокойную социальную обстановку и воспроизводство компетентной и квалифицированной рабочей силы. Можно считать, что основополагающей целью создания комфортной среды для предприятий и их собственников является не только рост его доходов, но и повышение жизненного уровня населения, что повышает емкость рынка для всех предприятий, независимо от сферы их деятельности, тем самым обеспечивая рост благосостояния тех же собственников.

Для системообразующих предприятий характерна масштабность производства и часто они осуществляют свою деятельность на мировом рынке. Все предприятия, независимо от категории, эффективность своей деятельности связывают с платежеспособным спросом и возможность расширения или сворачивания масштабов производства товаров или оказания услуг. Для сравнительной оценки эффективности предприятий используются данные международной статистики.

Если конкурентная борьба между системо-обслуживающими предприятиями может контролироваться и регулироваться государством, то на мировом рынке всякие сдерживающие факторы отсутствуют. Поэтому в целях самосохранения собственники предприятий обращаются к правительствам и международным организациям для однозначного определения состояния экономики и социальных процессов, а также для регулирования экономической деятельности с целью выхода

ОБРАЗОВАНИЕ И ПРАВО № 11 • 2020

из возникающих конфликтов, которые носят разрушительный характер. Правительство приходит на помощь, прежде всего, собственникам системообразующих предприятий. Как правило, системообразующие предприятия выпускают капиталоемкую продукцию, а системообслуживающие -трудоемкую. Поэтому фискальная система устроена таким образом, системообслуживающие предприятия имеют относительно более высокую налоговую нагрузку.

Для каждой страны характерно свое состояние экономики и для поиска путей развития каждое правительство проводит свою собственную экономическую политику. Экономическая политика - стратегия и мероприятия, предпринимаемые государством при управлении экономикой для достижения своих экономических целей. Государство стремится обеспечить полную занятость, стабильность цен, экономический рост и равновесие платежного баланса, а также эффективное использование ресурсов. На практике, ввиду сложности взаимосвязей в экономике и ее подверженности внешним воздействиям, одновременное достижение всех этих целей практически невозможно. Поэтому необходимо выделение приоритетов. Следовательно, на этот процесс неизбежно будут влиять политические соображения, наряду с экономическими.

Приоритет, отдаваемый различным экономическим целям, будет отражать идеологию правительства (которое, при одной крайности, избрано демократическим путем, а при другой - диктатурой). Правительство, придерживающееся в целом левой идеологии, положительно относится к расширению государственной собственности на средства производства и к усиленному вмешательству в экономику для достижения своих экономических целей. Тогда как правительство, придерживающееся в целом правой идеологии, положительно относится к ограничению государственной собственности и к минимальному вмешательству в экономику, опираясь на рыночные механизмы. На практике большинство стран имеет смешанную экономику, в которой функционируют, как государственный, так и частный сектор.

Для поддержки реальных инвестиций частного сектора во всем хозяйстве или в конкретной области центральными или местными властями предлагаются различные меры, которые рассматриваются как стимулы к инвестициям. Стимулы центрального правительства могут быть реализованы в форме капитальных грандов для покрытия стоимости оборудования или в форме налоговых льгот на прибыль. Стимулы местных властей обычно заключаются в уменьшении отдельных местных налогов или освобождении от их уплаты

ОБРАЗОВАНИЕ И ПРАВО № 11 • 2020

и организации местной инфраструктуры для удобства потенциальных инвесторов. Основной мотив предоставления поддержки зависит, в первую очередь, от целей, которые преследует правительство. Такой целью может быть уменьшение безработицы, и в этом случае инвестиции могут содействовать решению этой проблемы через эффект мультипликатора. Целью может быть также предоставление дополнительной помощи определенным районам развития в решении проблем безработицы или реконструкции городов.

В литературных источниках, посвященных проблеме экономической безопасности предприятий, приводится достаточно большое количество определений, как категории безопасности, так и экономической безопасности предприятий. В качестве примера рассмотрим следующие определения экономической безопасности предприятия.

«Экономическая безопасность предприятия

- это состояние наиболее эффективного использования корпоративных ресурсов для предотвращения угроз и для обеспечения стабильного функционирования предприятия в настоящее время и в будущем» [13]. Это определение, затрагивая проблему эффективного использования собственности, определяет цель предприятия как борьба с угрозами. Безусловно, эффективность использования корпоративных ресурсов может характеризовать степень экономической безопасности предприятия.

«Экономическая безопасность предприятия (фирмы) - это такое состояние данного хозяйственного субъекта, при котором жизненно важные компоненты структуры и деятельности предприятия характеризуются высокой степенью защищенности от нежелательных изменений» [16]. Это определение подменяет «угрозы» понятием «нежелательные изменения», не определяя, что это такое.

«Экономическая безопасность предприятия

- это такое состояние хозяйственного субъекта, при котором он при наиболее эффективном использовании корпоративных ресурсов добивается предотвращения, ослабления или защиты от существующих опасностей и угроз или других непредвиденных обстоятельств и в основном обеспечивает достижение целей бизнеса в условиях конкуренции и хозяйственного риска» [12].

В этом определении уже отмечены цели бизнеса и факторы его ведения - конкуренция, хозяйственный риск. Используемый критерий - эффективность использования ресурсов - базируется на понятии угрозы,опасности.

«Экономическая безопасность промышленного предприятия - это непрерывный процесс обеспечения на промышленном предприятии,

находящемся в определенном внешнем окружении, стабильности его функционирования, финансового равновесия и регулярного извлечения прибыли, а также возможности выполнения поставленных целей и задач, способности его к дальнейшему развитию и совершенствованию на различных стадиях жизненного цикла предприятия и в процессе изменения конкурентных рыночных стратегий» [15].

В этом определении изложены задачи менеджмента, включающие обеспечение всех возможных аспектов деятельности предприятия. Автор рассматривает экономическую безопасность предприятия как процесс, а не состояние. Это является очень важным заключением, т.к. экономическая безопасность предприятия должна существовать непрерывно, в каждой точке траектории его функционирования. Но имеет смысл заметить, что сама экономическая безопасность предприятия является определенной характеристикой состояния предприятия, которую желательно измерять количественно либо как скалярную, либо как векторную величину. Важно, что в данном определении автор оперирует исключительно экономическими категориями.

«Под экономической безопасностью предпринимательской структуры будем понимать защищенность ее жизненно важных интересов от внутренних и внешних угроз, т.е. защита предпринимательской структуры, ее кадрового и интеллектуального потенциала, информации, технологий, капитала и прибыли, которая обеспечивается системой мер специального правового, экономического, организационного, информационно-технического и социального характера» [14].

Автор, признавая наличие у предприятия своих интересов и структуры, считает, что защита от внешних и внутренних угроз, достигаемая системой мер, и является экономической безопасностью предприятия. Но защита - это инструмент обеспечения экономической безопасности, а интересы предприятия обычно формулируются менеджментом. Существующая точка зрения делает упор на непрерывно возникающих угрозах, нивелированием которых постоянно занимаются менеджеры. Но большая часть угроз, если не все, являются следствием ранее принятых менеджерами управленческих решений. Причем все управленческие решения являются в той или иной степени рискованными. Поэтому неизбежно возникновение негативных последствий принимаемых и реализуемых управленческих решений.

Рассматривая только угрозы, совершенно игнорируется роль менеджеров предприятия, своими действиями порождающих эти угрозы, иногда даже фатальные для предприятия. Поэтому при рассмотрении экономической безопасности пред-

приятия необходимо первостепенное внимание уделять деятельности менеджмента предприятия, его способности принимать такие управленческие решения, которые минимизируют негативные последствия их реализации.

Рассматривая управленческие решения менеджмента, следует выделить:

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

• стратегические, которые позволяют реализовать эффективную и безопасную деятельность предприятия в перспективе;

• тактические, которые призваны реализовать стратегические установки, сообразуясь со складывающейся экономической ситуацией. Стратегические управленческие решения

касаются необходимого изменения архитектуры предприятия, исходя из вынужденной трансформации продуктовой линейки по данным прогноза. Адекватные решения по трансформации архитектуры предприятия и своевременная их реализация и призвана обеспечить экономическую безопасность предприятия.

Экономическая безопасность предприятия характеризуется способностью своевременно выполнять предприятием, с одной стороны, и собственником, клиентами (покупателями продукции), персоналом, партнерами и государством - с другой.

В качестве необходимого условия обеспечения экономической безопасности рассматривается сохранность собственности, ее целостности и правильности расчетов по хозяйственным операциям, рассматриваемыми как процессы взаимодействия с внешней средой (юридический аспект).

В качестве достаточного условия обеспечения экономической безопасности предприятия можно рассматривать эффективность использования его собственности (экономический аспект).

Важность законодательного определения экономической безопасности предприятия отражает степень совпадения интересов государства, населения и бизнеса на экономику страны. Именно деятельность предприятия приносит доходы всем вышеуказанным сторонам и именно на предприятии, как источнике, осуществляется первичное распределение доходов. Из-за ограниченности доходов и стремления каждой из сторон увеличить свою долю, предприятие всегда являлось узлом противоречий общества. Находясь в центре этих противоречий, предприятие не только приносит доход всем непосредственно участвующим в его деятельности и удовлетворяет потребности в товарах, но и обеспечивает занятость населения. Поэтому создание условий для безопасной деятельности предприятий является центральным звеном властей всех уровней, включая исполнительную, законодательную и судебную.

ОБРАЗОВАНИЕ И ПРАВО № 11 • 2020

Результатом деятельности властей являются законодательные акты, создающие условия для деятельности собственников и предпринимателей, которые непосредственно организуют предприятия с целью получения дохода.

Таким образом, определение экономической безопасности предприятия и условия ее реализации лежит в основе идеологии, которая воплощается на практике.

Заключение. Существующий подход в обеспечении экономической безопасности предприятия, как науки, заключается в охране собственности. Безопасность кошелька не только не означает безопасности его содержимого, но и не обеспечивает его наполнение. Блюдя собственность нельзя забывать, что это только средство получения доходов. Экономическая безопасность предприятия - это надежность получения доходов собственником, хотя и сохранность собственности, как средства получения дохода, является необходимым условием, а достаточными условиями получения дохода - эффективное распоряжение этой собственностью.

Можно выделить несколько точек зрения на экономическую безопасность предприятия, включая собственника, государство, персонал, которые рассматривают предприятие как источник дохода, и покупателей продукции, которые удовлетворяют свои потребности. В настоящее время господствующая точка зрения на экономическую безопасность предприятия заключается:

• в обеспечении сохранности собственности, даже от собственника;

• в устранении неопределенности ведения финансовой и хозяйственной деятельности с целью максимизации налоговых поступлений.

Этого явно недостаточно, чтобы удовлетворить не только аппетиты собственника, но и отразить в деятельности предприятия интересы покупателей (клиентов), персонала, партнеров и государства. Поэтому следует делать акцент на управлении собственностью, на те управленческие решения, которые обеспечивают эффективность ее использования.

Список литературы:

[1] Ansoff, I. (2013). 'Strategie management. Translated from English', Ekonomika Publishing House. - Moscow.

[2] Davenport T.H. Business Innovation, Reengineering Work through Information Technology. - Boston, Harvard Business School Press, 1993.

[3] Deming W.E. Quality, productivity, and competitive position. - Cambridge, MA: Massachusetts Institute of Technology, Center for Advanced Engineering Study, 1982.

ОБРАЗОВАНИЕ И ПРАВО № 11 • 2020

[4] Felzensztein, C., Stringer, C., Benson-Rea, M., Freeman, S. (2014). 'International marketing strategies in industrial clusters: Insights from the Southern Hemisphere', Journal of Business Research, 67(5): 837-846.

[5] Gereffi, G., Lee, J. (2016). 'Economic and social upgrading in global value chains and industrial clusters: Why governance matters', Journal of Business Ethics, 133(1): 25-38.

[6] Kotler, P., Berger, R., Bikhoff, N. (2012). 'Strategic Management by Kotler', Best practices and techniques=The Quintessence of Strategic Management: What You Really Need to Know to Survive in Business.

[7] Mintzberg Henry The Structuring of Organizations: A Synthesis of the Research. Published by Lebanon, Indiana, U.S.A.: Prentice Hall (1979), p. 512.

[8] Porter, Michael E. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. — New York: The Free Press, 1985 (2nd ed. — New York: Free Press, 1998. — 592 p.). (Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / пер. с англ. Е. Калининой. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005 (2-е изд. — 2008). — 715 с.).

[9] Porter M.E. The Competitive Advantage of Nations / M.E. Porter. - New York: Free Press, 1990. - 875 p.

[10] Schwab Klaus. The fourth industrial revolution. 2016 by World Economic Forum - All rights reserved. 172 pages.

[11] Zhemchugov, A.M., Zhemchugov, M.K. (2011). 'Strategic vision and enterprise strategy', Problems of Economics and Management, 1 (1).

[12] Грунин О.А., Грунин С.О. Экономическая безопасность организации. - СПб.: Питер, 2002. -160 с.

[13] Основы экономической безопасности (Государство, регион, предприятие, личность) / под ред. Е.Л. Олейникова. - М.: Интел-Синтез, 1997. - 138 с.

[14] Меламедов С.Л. Формирование стратегии экономической безопасности предпринимательских структур6 дис. ... канд. экон. наук. - СПб., 2002.

[15] Половнев К.С. Механизм обеспечения экономической безопасности промышленного предприятия: дис. . канд. экон. наук. - Екатеринбург, 2002.

[16] Стратегии бизнеса. Справочник / под ред. Г.Б. Клейнера. - М.: КОНСЭКО, 1998. - 288 с.

Spisok literatury:

[1] Ansoff, I. (2013). 'Strategic management. Translated from English', Ekonomika Pub-lishing House. - Moscow.

[2] Davenport T.H. Business Innovation, Reengineering Work through Information Technology. - Boston, Harvard Business School Press, 1993.

[3] Deming W.E. Quality, productivity, and competitive position. - Cambridge, MA: Massachusetts Institute of Technology, Center for Advanced Engineering Study, 1982.

[4] Felzensztein, C., Stringer, C., Benson-Rea, M., Freeman, S. (2014). 'International marketing strategies in industrial clusters: Insights from the Southern Hemisphere', Journal of Business Research, 67(5): 837-846.

[5] Gereffi, G., Lee, J. (2016). 'Economic and social upgrading in global value chains and industrial clusters: Why governance matters', Journal of Business Ethics, 133(1): 25-38.

[6] Kotler, P., Berger, R., Bikhoff, N. (2012). 'Strategic Management by Kotler', Best practices and techniques=The Quintessence of Strategic Management: What You Really Need to Know to Survive in Business.

[7] Mintzberg Henry The Structuring of Organizations: A Synthesis of the Research. Pub-lished by Lebanon, Indiana, U.S.A.: Prentice Hall (1979), p. 512.

[8] Porter, Michael E. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Perfor-mance. — New York: The Free Press, 1985 (2nd ed. — New York: Free Press, 1998. — 592 p.). (Porter M.

Konkurentnoe preimushchestvo: Kak dostich' vysokogo rezul'tata i obespechit' ego ustojchivost' / per. s angl. E. Kalininoj. — M.: Al'pina Biznes Buks, 2005 (2-e izd. — 2008). — 715 s.).

[9] Porter M.E. The Competitive Advantage of Nations / M.E. Porter. - New York: Free Press, 1990.

- 875 p.

[10] Schwab Klaus. The fourth industrial revolution. 2016 by World Economic Forum - All rights reserved. 172 pages.

[11] Zhemchugov, A.M., Zhemchugov, M.K. (2011). 'Strategic vision and enterprise strategy', Problems of Economics and Management, 1 (1).

[12] Grunin O.A., Grunin S.O. Ekonomich-eskaya bezopasnost' organizacii. - SPb.: Piter, 2002.

- 160 s.

[13] Osnovy ekonomicheskoj bezopasnosti (Gosudarstvo, region, predpriyatie, lichnost') / pod red. E.L. Olejnikova. - M.: Intel-Sintez, 1997. -138 s.

[14] Melamedov S.L. Formirovanie strategii ekonomicheskoj bezopasnosti pred-prinimatel'skih struktur6 dis. ... kand. ekon. nauk. - SPb., 2002.

[15] Polovnev K.S. Mekhanizm obespecheniya ekonomicheskoj bezopasnosti promysh-lennogo predpriyatiya: dis. ... kand. ekon. nauk. - Ekaterinburg, 2002.

[16] Strategii biznesa. Spravochnik / pod red. G.B. Klejnera. - M.: KONSEKO, 1998. - 288 s.

V.

ЮРКОМ ПАНИ

www. law-books, ru

л

Юридическое издательство

«ЮРКОМПАНИ»

Издание учебников, учебных и методических пособий, монографий, научных статей.

Профессионально.

В максимально короткие сроки.

Размещаем в РИНЦ, Е-ПЬгагу.

Г

ОБРАЗОВАНИЕ И ПРАВО № 11 • 2020

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.