CC BY
11
ОРУМ
ДЕЙСТВИЙ
замолвите слово
Нефтехимический комплекс включает три основных направления -нефтепереработку, нефтехимию и производство минеральных удобрений -и играет исключительно важную роль в экономике страны. Достаточно сказать, что в недавнем прошлом он обеспечивал более 50% экспорта, что составляло 1/3 бюджетных поступлений. Однако положение в отрасли в последнее время изменилось. Она переживает не лучшие времена. О состоянии отечественной химической индустрии и ее перспективах мы беседуем с директором Института общей и неорганической химии НАН Беларуси академиком Николаем КРУТЬКО.
- В нефтехимическом секторе наблюдается замедление темпов роста объема производства. Многие предприятия уже столкнулись с финансовыми трудностями, которые обусловлены рядом причин, среди них ориентация отечественных химических предприятий на выпуск крупнотоннажной продукции, нарушение цепочек поставок сырья и сбыта. Ситуацию осложняет усилившаяся конкуренция со стороны Юго-Восточной Азии и Ближнего Востока, обладающих огромными запасами дешевого
нефтяного и газового сырья. Все это свидетельствует о том, что традиционный подход к развитию нефтехимического комплекса себя исчерпал. Необходим поиск новых направлений, и в первую очередь тех, где наличествует собственная сырьевая база.
- Природное богатство республики - калийные удобрения, но ведь и в этом сегменте не все ладно?
- На работе ОАО «Беларуськалий» сказался выход из состава Белорусской калийной компании ОАО «Уралка-лий», что привело к обвалу рынка калийных удобрений и существенному снижению их рыночной стоимости. Но списывать все проблемы Белкалия только на это не совсем верно. Не стоит забывать о постоянном росте конкуренции на мировом рынке калийных удобрений, которая в ближайшие годы еще больше усилится с вводом в эксплуатацию новых предприятий (только в Беларуси и России их строиться 5). Учитывая все это, ОАО «Беларуськалий» совместно с НАН Беларуси предлагают ряд инновационных проектов, направленных на создание принципиально новых химических производств. К их числу следует отнести выпуск комплексных NPK-удобрений, мембранный электролиз высокоочищенного хлорида калия, обезвоживание глинисто-солевых шламов и организацию на их основе производства удобрительных составов и структурооб-разователей легких почв и др. Для предприятия это будет не очень простая задача, особенно если учесть, что данные предложения основаны на пока не апробированных на практике технологиях, что потребует огромных усилий, значительных временных и материальных затрат.
В то же время совершенно очевидно, что главная задача предприятия - развитие и усиление работ, направленных на расширение минерально-сырьевой базы и увеличение производства калийных удобрений.
- Складывается впечатление, что вся система нуждается в серьезных переменах. Что бы вы предложили в этой связи?
- Во-первых, необходима реструктуризация ОАО «Беларуськалий» и создание на его основе холдинга по минеральным удобрениям. Его можно сформировать путем выделения дочерних предприятий по глубокой переработке минерального сырья, производству комплексных удобрений и др., обладающих юридическим лицом. Данные предприятия должны возглавить профессиональные химики-технологи, имеющие практический опыт работы на аналогичных производствах. Это позволит разгрузить генерального директора и главного инженера Белкалия от несвойственных и непрофильных
для них функций и сосредоточить их усилия на добыче и переработке калийных руд на минеральные удобрения. При этом производство объединения останется неизменным. Во-вторых, полагаю целесообразным в рамках холдинга организовать новые предприятия по переработке обезвоженных глинисто-солевых шламов, выпуску импортозамещающей продукции на основе калиевой щелочи - гидроксида калия, хлора и соляной кислоты, с участием отечественного или зарубежного капитала. Это позволит предприятию увеличить мощности по глубокой переработке хлорида калия мембранным электролизом и получить дополнительную прибыль. Учитывая значительные средства, необходимые для создании установок и соответствующей инфраструктуры, затраты на которые составляют около 30-40% от всех капитальных вложений в области химических технологий, возможно, следует создать ряд малых и средних предприятий, организовав их на свободных промышленных площадях химических компаний. Для этого есть все условия: инфраструктура, соответствующие мощности электроэнергии, системы водо- и газоснабжения, квалифицированные кадры.
- Разработкой и комплексной технико-экономической оценкой освоения калийных месторождений в нашей стране занимается только организация «Белгор-химпром». Не сдерживает ли развитие сектора такая монополия?
- Практика показывает, что делать ставку на развитие работ только в ОАО «Белгорхимпроме» недопустимо. Всегда должен быть квалифицированный оппонент и конкурент. Поэтому необходимо дальнейшее развитие в НАН Беларуси научных исследований в интересах ОАО «Беларуськалий», в том числе в области горных работ, защиты шахт и шахтных стволов от водопритоков, разработки современных методов проходки горных пород, создания энергоэффективных машин и оборудования. Следует проработать вопрос целесообразности создания на базе Солигорского института проблем ресурсосбережения горного отделения НАН Беларуси. Такая проектно-тех-нологическая структура позволит осуществлять квалифицированное оппонирование и рецензирование работ
и предложений, обеспечит эффективное научно-техническое сопровождение предприятий по производству минеральных удобрений как на стадии их строительства, так и эксплуатации.
Для реализации крупных инновационных проектов следует объединить интеллектуальные, финансовые и другие ресурсы в рамках кластера «Минеральные удобре-
ния». Он явится хорошим фундаментом для создания современной инжиниринговой компании в области горных и химических технологий, способной осуществлять строительство предприятий по производству минеральных удобрений и других химических производств «под ключ», оперативно финансировать научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы, включая создание опытно-промышленных установок, организацию опытно-промышленных и агрохимических испытаний, поставку опытных партий новой продукции за рубеж и т.д. Важным направлением работы кластера станет подготовка кадров высшей квалификации и специалистов по горно-химическому направлению. Таким образом удастся реализовать в полном объеме инновационную цепочку: фундаментальные исследования - прикладные работы - опытные испытания на модельных и пилотных установках - опытно-промышленные испытания - внедрение.
Общее руководство кластером может взять на себя ОАО «Беларуськалий», а поставку удобрений за рубеж -Белорусская калийная компания. Функции головных организаций по направлениям могут выполнять: горные и проектные работы - ОАО «Белгорхимпром», горно-шахтное строительство - ОАО «Шахтоспецстрой», горно-шахтное и технологическое оборудование - ЗАО «Солигорский институт проблем ресурсосбережения с Опытным производством», технологические работы - Институт общей и неорганической химии НАН Беларуси.
В рамках кластера стоит создать Объединенный научно-технический совет с участием ведущих специалистов отрасли, который будет координировать работу научных и производственных организаций в области разработки и продвижения новых химических технологий и материалов на отечественный и зарубежные рынки.
Выполнение данных мероприятий будет способствовать решению поставленных Главой государства задач по инновационному развитию страны, превращению Национальной академии наук Беларуси в научно-производственную корпорацию.
- Достаточен ли кадровый и научный потенциал для решения задач в области химии и химических технологий?
- Вопрос непростой. Сложившаяся ситуация с научно-техническим обеспечением работы предприятий, входящих в состав концерна «Белнефтехим», и прежде всего организаций по производству минеральных удобрений, вызывает определенную тревогу и озабоченность. Дело в том, что из существующих четырех академических
институтов химического профиля и университетов только в нашем институте основная тематика научных исследований ведется в интересах организаций концерна. Это работы по совершенствованию технологии обогащения сильвинитовых руд, повышению качества минеральных, главным образом, калийных удобрений и разработке новых форм минеральных удобрений, решению экологических проблем, а также разработке и организации производства химических реагентов и материалов для различных отраслей, таких как Минстройархитектуры, Минтранс, Гознак, Жилкомхоз и др.
Главное и наиболее эффективное направление работы института - научно-технологическое сопровождение работы ОАО «Беларуськалий», где вклад специалистов отмечен двумя Государственными премиями Республики Беларусь (1990 и 2008 гг.). Реальный экономический эффект от внедрения разработок ИОНХ НАН Беларуси на предприятии за 2006-2010 гг. составил около 12 млн долл. при затратах на НИОКР в рамках прямых хозяйственных договоров с Белкалием в 800 тыс. долл.
Несмотря на внедрение ряда крупных разработок с большим экономическим эффектом, успешное функционирование института на протяжении последних десяти лет никаких моральных и материальных стимулов, авторских выплат или лицензионных платежей по используемым патентам ученые и институт не получили. Безусловно, в этом есть доля и нашей вины, в частности -в неумении защищать свои интересы.
При наличии сложившейся школы химиков, команды специалистов, средний возраст которых в ИОНХ НАН Беларуси составляет 48 лет, а кандидатов наук -не выше 40 лет, наблюдается высокая текучесть кадров, особенно молодых. Одна из причин - несовершенство системы оплаты труда, низкие тарифные ставки. Молодые перспективные химики, приобретая необходимые знания и навыки, переходят в коммерческие структуры, устраиваются в других отраслях экономики, уезжают за рубеж. Поэтому без создания привлекательных условий труда для молодежи, в том числе возможности работать на оборудовании мирового уровня, при существующем разрыве поколений в научной сфере решать научно-технические проблемы ОАО «Беларуськалий» и других предприятий после ухода квалифицированных кадров старшего поколения, возможно, будет некому. Даже при наличии необходимых финансовых средств на подготовку специалистов требуется как минимум 5 лет, а привлечение зарубежных специалистов обойдется экономике страны во много раз дороже. Да и будут ли они помогать конкурентам?
Учитывая данные обстоятельства, в ИОНХ НАН Беларуси разрабатывается комплекс мероприятий, направленных на более широкое привлечение молодых сотрудников к участию в реализации научных и коммерческих проектов и повышение их материальной заинтересованности в эффективной работе института.
- Как вы считаете, Николай Павлович, создана ли среда для частно-государственного партнерства в химическом сегменте белорусской экономики?
- Она есть и нуждается в расширении. Попытаюсь обосновать этот тезис на примере работы того же ОАО «Беларуськалий». Во-первых, необходимо создавать и развивать малые и средние предприятия различных форм собственности, которые смогут дополнить работу объединения. Во-вторых, следует объединить усилия научных
и научно-производственных организаций, работающих в его интересах, и наладить их координацию и кооперацию. Ведь во всем мире действуют мощнейшие транснациональные корпорации, а у нас пока отсутствует эффективная система объединения усилий науки и производства.
Хорошая была идея по созданию Государственных научно-производственных объединений и научно-практических центров, в состав которых в соответствии с Указами Президента Республики Беларусь могут входить как государственные научные и производственные организации, так и организации с частной формой собственности, работающие в одном направлении. Однако мои многочисленные попытки убедить руководство мощных научно-производственных организаций с частной формой собственности, работающих в интересах ОАО «Беларуськалий», войти в состав ГНПО «Химические продукты и технологии» не увенчались успехом. Они осторожничают, опасаясь проверок контролирующих органов и обвинений, что они присвоят результаты, полученные бюджетной организацией - Институтом общей и неорганической химии НАН Беларуси.
По-видимому, надо вообще убрать деление на бюджетные и унитарные научные организации. Ведь доля бюджетных ассигнований в 2013 г. в ИОНХ НАН Беларуси составила 30%, а в этом году в связи с заключением крупных контрактов с Россией она будет еще меньше.
Конечно, для ОАО «Беларуськалий» не столь важно, входят эти организации в состав ГНПО или работают самостоятельно. Когда нужно, Белкалий заключает хозяйственные договоры и с ИОНХ НАН Беларуси, и с другими структурами. Совсем другой вопрос, когда мы выходим на международные рынки: по отдельности или единой командой, способной оказать весь комплекс научно-технических услуг - от научной проработки до выдачи проекта и изготовления оборудования. Как известно, по поручению руководства страны нам необходимо участвовать в разработке полезных ископаемых Казахстана, Венесуэлы, Вьетнама, Мьянмы, Индонезии, Эквадора и др. Доказать свою состоятельность и выполнять крупные проекты в области добычи и переработки полезных ископаемых на международном уровне через мощные научно-производственные и проектные объединения значительно легче.
- На совещании с ведущими учеными по перспективам развития науки Президент Республики Беларусь Александр Лукашенко говорил о том, что стране нужен прорыв, хотя бы по нескольким направлениям. Может ли химическая индустрия его обеспечить?
ФОРУМ ДЕЙСТВИИ
- Безусловно. Что для этого нужно? Признание исключительной важности химии и химических технологий в развитии экономики страны, что позволит уделить им больше внимания со стороны государства. Доля химического сектора в общем объеме промышленного производства в США, Индии и Европе составляет 25-30%. Примером, достойным подражания в области организации и развития химической индустрии, является Китай. Двадцать лет назад, можно сказать, в стране и не было никакой химии, а за период 1998-2010 гг. ее объем вырос с 80 до 800 млрд долл. Введены в строй порядка сотни новых производств, при этом ввозятся практически все виды стратегического сырья - нефть, природный газ, калий, натуральный каучук, сера и многое другое. Сегодня химический сектор Китая - это сфера деятельности и источник дохода большого количества мелких и средних предприятий, что дает толчок к развитию смежных отраслей экономики.
Что касается нашей страны, то я бы выделил три основных направления в области химии и химических технологий. Это минеральные удобрения, прежде всего калийные и комплексные; малотоннажная химия; добыча, обогащение и переработка полезных ископаемых. Следует подчеркнуть, что в химической отрасли мы не сможем создать полноценную отраслевую науку, учитывая многочисленность направлений работы химического комплекса при одновременной малочисленности самих предприятий. Ведь даже технологии производства азотных, фосфорных и калийных удобрений принципиально отличаются друг от друга. Поэтому в Советском Союзе существовали три мощных отраслевых института по минеральным удобрениям. Это подтверждает и опыт создания и функционирования отраслевого РУП «Институт нефти и химии» концерна «Белнефтехим», который в силу различных причин не получил своего развития и был присоединен к ОАО «ГИАП» на правах отдела.
- Мы неоднократно обращались к теме крупнотоннажной химии и ее значения для экономики страны, о них речь шла в статьях нашего журнала «Проблемы внедрения научных разработок», «Инновационное развитие нефтехимического комплекса» и др. Вы выделили как самостоятельное направление малотоннажную химию. Не опоздали ли мы?
- Малотоннажная и микрохимия рассматриваются экспертами как чрезвычайно перспективные направления для развития силами малого и регионального бизнесов, так как небольшие объемы товарных партий и колоссальный ассортимент востребованной на рынке продукции делают эту область трудноосваиваемой для крупных игроков. Отсутствие необходимости в больших производственных помещениях, использование оборудования, которое можно проектировать и изготавливать в России и Беларуси, потребность в высококвалифицированных кадрах - все это позволяет надеяться на этот бизнес как на локомотив региональных экономик. В этой
связи очевидна потребность в проведении совместных работ в рамках программ Союзного государства. В настоящее время в стадии реализации находится научно-техническая программа Союзного государства «Разработка инновационных технологий и техники для производства конкурентоспособных композиционных материалов, матриц и армирующих элементов на 2012-2016 гг.» в ОАО «СветлогорскХимволокно», активно ведутся работы по созданию материалов с уникальными свойствами.
Важное значение не только для экономики Беларуси, но и для экспорта научно-технической продукции в области горнодобывающей и горно-химической промышленности будет иметь развитие направления «Добыча, обогащение и переработка полезных ископаемых». У Беларуси еще есть предпосылки занять лидирующее положение в этой области среди стран Таможенного союза.
- Главу государства занимает проблема, связанная с эффективным управлением наукой. Как, по вашему мнению, стоит к ней подходить?
- Это, пожалуй, наиболее сложная сфера. Дело в том, что каждое ведомство, институт, ученый будут доказывать, что их работа, тематика и направления самые перспективные, эффективные и нужные. И каждый по-своему будет прав. В такой ситуации мне видится создание коллективного экспертного органа, по примеру Высшего экспертного совета по науке и инновациям при Президенте Республики Беларусь, по аналогии с ВАК состоящего из трех департаментов: науки, образования и науки и департамента инноваций.
В состав совета следует включить Центр стратегических исследований, который является исполнительным органом ВЭСа и проводит аналитические и технико-экономические изыскания по основным направлениям развития экономики Беларуси. В качестве главных экспертов будут выступать ведущие ученые и специалисты по определенным направлениям.
Создание и функционирование ВЭС позволит выработать оптимальный и сбалансированный вариант развития направлений научных и аналитических исследований, в том числе определить их цели и задачи: создание новых материалов и технологий или подготовка специалистов для проведения квалифицированной экспертизы при производстве или закупке за рубежом технологий, оборудования и т.д.
Он будет являться платформой для выработки и координации согласованных действий как между НАН Беларуси, Минобразования и ГКНТ, так и с другими министерствами и ведомствами, что позволит избежать определенных ошибок и упущений при модернизации промышленных и сельскохозяйственных предприятий. Н
Жанна КОМАРОВА
