CC BY
21
Интеграция
взаимодействие участников интегрированной структуры оборонно-промышленного комплекса
на основе модели компенсационных отношений
А. Л. САБИНИНА, кандидат технических наук, доцент, докторант кафедры финансов
и менеджмента E-mail: andrej-malikov@yandex.ru Тульский государственный университет
Сформирована модель компенсационных отношений в процессе взаимодействия участников интегрированных структур оборонно-промышленного комплекса. На основе системно-синергетического подхода построена схема подобного взаимодействия и показано влияние компенсационных отношений на инновационно-креативный потенциал системы, реализация которого обеспечивает технические решения, конкурентоспособные на мировом рынке вооружения и военной техники.
Ключевые слова: компенсационные отношения, системно-синергетический подход, инновационно-креативный потенциал.
Эффективное инновационное развитие современного оборонно-промышленного комплекса (ОПК) Российской Федерации требует формирования организационно-экономических взаимоотношений предприятий оборонного комплекса, обеспечивающих наиболее результативное для всех участников распределение средств. Разработка механизма формирования подобных отношений между предприятиями оборонного комплекса в современных условиях имеет большое значение для оптимизации расходования средств государственного оборонного заказа и использования дополнительных источников финансирования.
Ранее в работах [1—3] для построения системы согласования интересов участников жизненного цикла военной техники было предложено исполь-
зовать компенсационные отношения, основанные на построении распределительного механизма, учитывающего вклад участников интегрированной структуры в потенциальную конкурентоспособность изделия. С этой точки зрения термин «компенсация» использовался в следующем значении: возмещение вклада предприятия в создание потенциала конкурентоспособности военной техники. При этом вклад предприятия выражался как совокупность двух составляющих: и = {С, Т},
где С — множество стоимостных характеристик процесса формирования продукта на данном этапе жизненного цикла;
Т — множество технических характеристик продукта на данном этапе жизненного цикла.
Детализация элементов множеств стоимостных и технических характеристик продукта для каждого этапа жизненного цикла позволяет определить количественную оценку вклада предприятия. Для этого методом экспертных оценок выявляются наиболее значимые характеристики продукта. Затем устанавливается состав исполнителей работ, формирующих данные характеристики или влияющих на них на каждом этапе жизненного цикла.
Для установления количественного вклада в потенциал конкурентоспособности товара предприятий-производителей, входящих в коопера-
48
финансы и кредит
ционную цепочку, предлагается анализировать узлы, изготавливаемые каждым предприятием, и оценивать вклад этих узлов в формирование потенциала конкурентоспособности на г—м этапе жизненного цикла.
Как было отмечено ранее в работе [3], величина потенциала конкурентоспособности продукта на г-м этапе его жизненного цикла зависит от соотношения технических и стоимостных характеристик изделия и его аналога и характеризуется следующими параметрическими индексами:
т
* = т'
Ч=1 'о ь с
с= 1^-,
1=1 сы
где Т, С;. — параметрические индексы соответственно технического и экономического уровней потенциала конкурентоспособности на г-м этапе жизненного цикла изделия;
си — характеристики технического и экономического уровней изделия соответственно;
Сы — характеристики технического и экономического уровней изделия-аналога соответственно.
Предположим, что рассматриваемое изделие состоит из К узлов, производимых различными предприятиями кооперационной цепочки. Величину потенциала конкурентоспособностирк, создаваемого к-м узлом, определим как вклад каждого к-го узла и, соответственно, х-го предприятия в формирование у-х технических (1) и 1-х стоимостных (с) характеристик изделия на г-м этапе его жизненного цикла:
Р к =
гк -Тъ
Ч=1
Тъ
ние потенциала конкурентоспособности изделия может быть определена с помощью коэффициента весомости к-го узла, значение которого определяется информационным методом.
Шк = Ь- . 7 . V
Чо
к
Шк = И. . 7 .ук
" с1 с1 гс1-
С1о
где 2а — коэффициент значимости у-го технического или 1-го стоимостного показателя в потенциале конкурентоспособности изделия соответственно;
VktJ, Vkd — коэффициент весомости к-го узла в формировании у-го технического или 1-го стоимостного показателя.
Установление количественной оценки вклада каждого предприятия в потенциал конкурентоспособности продукта по этапам жизненного цикла позволяет определить размер возмещения, т. е. компенсации его вклада. Компенсация производится из средств, поступивших от заказчика на оплату произведенной продукции и выполненных работ за вычетом налоговых платежей, и обязательных отчислений в вышестоящие инстанции.
Для оптимизации распределения прибыли от продаж между участниками жизненного цикла предлагается использовать модель, основанную на количественной оценке вклада каждого участника в формирование потенциальной конкурентоспособности товара. Устанавливается вклад каждого предприятия в показатели технического и экономического уровня соответственно. Если некоторое предприятие х выпускает несколько (М узлов, то его вклад в совокупный потенциал конкурентоспособности определяется как:
м
х X ' т
рх=Т рт •
где /к — коэффициент инновационности, учитывающий наличие в к-м узле инновационных технических решений, повышающих конкурентоспособность изделия (в том числе и без изменения количественных характеристик технического уровня изделия);
Ък ,у — вклад к-го узла в формирование у-х технических (I) и 1-х стоимостных (с) характеристик изделия соответственно.
Количественная оценка вклада к-го узла и, соответственно, х-го предприятия в формирова-
Для установления количественного вклада в потенциальную конкурентоспособность военной техники предприятий-производителей, входящих в кооперационную цепочку, можно использовать относительный коэффициент участия каждого предприятия в формировании общей потенциальной конкурентоспособности товара:
Рх
их =
Кр '
где их — относительный коэффициент участия х-го предприятия;
Кр — общая потенциальная конкурентоспособность товара.
т=1
1=1
Прибыль предприятия от продажи военной техники может быть определена как произведение прибыли, остающейся в распоряжении производителей, и относительного коэффициента участия данного предприятия в формировании совокупной потенциальной конкурентоспособности товара.
Многие коэффициенты в полученных выражениях определяются экспертным путем, поэтому для определения количественного вклада в потенциальную конкурентоспособность военной техники предприятий-производителей возможно использование нейросетевой модели [4].
Таким образом, вид и объем компенсации складывается из составляющих, соответствующих структуре потенциальной конкурентоспособности и уровням вкладов участников экономической ситуации в формировании совокупной оценки потенциальной конкурентоспособности военной техники. Это может быть иллюстрировано схемой, представленной на рисунке. На данной схеме указаны также механизмы создания и управления устойчивостью интегрированной структурой ОПК на основе системно-синергетического подхода.
Представленную схему можно рассматривать так же, как структурно-логическую схему анализа интегрированной структуры на основе системно-синергетического подхода, в которой показана взаимосвязь данного подхода с системой компенсационных отношений, инновационно-креативным
потенциалом и инновационными флуктуациями, в результате которых возникают инновационные решения, находящие применение в современных средствах вооружения и военной техники (ВиВТ), конкурентоспособных на мировом рынке вооружений.
Дополнительной возможностью использования компенсационного механизма распределительных отношений в организации взаимодействия участников холдинга является определение цен на промежуточные продукты (техническую документацию, узлы, агрегаты и т. д.), реализация которых возможна на данном этапе жизненного цикла продукции. Кроме того, такой механизм формирования распределительных отношений позволит выровнять уровни прибыльности организаций, занимающихся разработкой, производством и реализацией военной техники в рамках создаваемых научно-производственных оборонных холдингов, что обеспечит эффективное согласование экономических интересов участников холдингов.
Принимая во внимание значительное количество исполнителей работ по этапам жизненного цикла, характерное для продукции военного назначения, необходимо исследовать возможность формирования системы организационно-экономических взаимоотношений, охватывающей всех участников. Проведенные исследования показывают, что можно выделить этапы жизненного цикла
Интегрированная структура ОПК
оо
ш ^ с
Производственно-технологический потенциал
Потенциальная конкурентоспособность
Продукция ОПК
Доход от продаж.
Схема взаимодействия участников интегрированной структуры ОПК на основе компенсационных отношений
50
финансы и кредит
продукции, на которых формируются наиболее значимые потенциалы конкурентоспособности, а также этапы, не оказывающие на них значительного влияния. Установление зависимости между вкладом в создание конкурентоспособной военной продукции и долей прибыли от реализации экспортного контракта в целом позволяет стимулировать участие предприятий в производстве военной техники и повышении уровня ее качества. Подбор участников создания военной техники по критерию максимизации потенциальной конкурентоспособности их продукции позволит сформировать интегрированные межотраслевые структуры, занятые разработкой, производством, реализацией, обслуживанием и утилизацией ВиВТ.
При этом возникают задачи поиска наиболее эффективной формы организации интегрированных структур, осуществляющих комплекс работ по этапам жизненного цикла военной техники. Задача обоснования варианта объединения исполнителей работ по заказу на военную технику обусловлена возможностью выбора альтернативных исполнителей: предприятий оборонного комплекса, предприятий гражданской промышленности, зарубежных предприятий и т. д. Реализация определенного варианта объединения потребует различных объемов финансовых вложений и обеспечит различный экономический эффект. Основными показателями для оценки каждого из вариантов являются объем средств, выделяемых для его реализации, общее количество поставляемой военной техники и совокупная потенциальная конкурентоспособность изделия. Фиксирование объема выделяемых средств для всех альтернативных вариантов позволяет решать задачу по критерию максимизации экономического эффекта через максимизацию совокупной потенциальной конкурентоспособности продукции.
Решение задачи обоснования наиболее целесообразного варианта объединения предприятий — исполнителей работ осуществляется в несколько этапов:
а) формирование перечня предприятий, отвечающих требованиям методики Министерства обороны РФ по конкурсному отбору претендентов на выполнение заказа;
б) оценка потенциалов конкурентоспособности продукции каждого претендента;
в) формирование альтернативных вариантов размещения заказов на предприятиях-претендентах по критерию максимизации совокупной потенциальной конкурентоспособности конечного изделия;
г) анализ и обоснование целесообразного организационного варианта объединения предприятий;
д) формирование организационной структуры объединения.
Требования современных нормативных документов по формированию системы качества и проведению конкурсного отбора направлены на снижение риска заказчика в лице государства не получить вообще или получить некачественную продукцию военного назначения. Однако в этих документах отсутствует системный подход к формированию конкурентоспособной на внешнем рынке военной продукции, не освещены вопросы ценообразования в области проектирования и производства вооружений. Нехватку средств на выполнение новой государственной Программы вооружения Российской армии на 2001—2010 гг. (далее — Программа) планируется покрывать за счет прибыли от экспорта российского ВиВТ, которая должна увеличить финансирование Программы, как минимум, в два раза.
Использование количественной оценки вклада предполагаемого участника создания продукции военного назначения в ее потенциал конкурентоспособности дает возможность проводить отбор претендентов по критерию максимизации совокупной потенциальной конкурентоспособности изделия. Возможны различные сочетания вероятных исполнителей заказа. В основу процедуры отбора может быть положено применение функции желательности Харрингтона. Для этого количественные оценки важности технических и экономических параметров изделия, обеспечиваемых отдельными предприятиями, переводятся в соответствующую желательность d. Затем формируется обобщенная функция желательности D как среднее геометрическое желательности отдельных параметров оптимизации.
D = ,
где к — число параметров оптимизации.
Под желательностью понимают тот или иной желательный уровень параметра оптимизации. При этом максимально возможному уровню соответствует d = 1; допустимому и превосходному уровню — d = 1...0,8; допустимому и хорошему уровню — d = 0,8.0,6; допустимому и достаточному уровню — d = 0,6.0,37; недостаточному уровню — d = 0,37.0.
Способ задания обобщенной функции желательности таков, что если хотя бы одна частная желательность dJ = 0, то обобщенная функция тоже будет равна нулю, а, с другой стороны, D = 1 только тогда, когда все d. = 1. Таким образом, если хотя бы
один параметр, входящий в комплекс параметров изделия, не удовлетворяет требованиям заказчика, то данное объединение предприятий не может рассматриваться как исполнитель заказа. При этом возможно определение «слабого звена» в цепочке исполнителей и замена его предприятием, способным обеспечить выполнение требований к параметрам изделия.
Использование теории информации применительно к процессу формирования совокупной потенциальной конкурентоспособности продукции военного назначения позволит сделать выводы о конкурентоспособности самих организаций—частников разработки, изготовления, реализации, обслуживания и утилизации ВиВТ. Данные о способности ряда разработчиков и производителей военной техники удовлетворить требования к параметрам изделия, т. е. создать наибольшие потенциалы конкурентоспособности по этапам жизненного цикла, позволят провести отбор участников создания ВиВТ, способных обеспечить продукции наибольшую потенциальную конкурентоспособность на рынке вооружений.
Кроме того, определение количественной оценки влияния технических и экономических параметров изделия на его потенциальную конкурентоспособность позволит еще на этапе разработки продукта корректировать усилия, направляемые на достижение тех или иных характеристик, наиболее значимых с точки зрения конкурентоспособности изделия.
Подбор участников разработки, производства и реализации военной техники по критерию максимизации потенциальной конкурентоспособности их продукции позволит сформировать в оборонном комплексе интегрированные структуры и обеспечит эффективное согласование экономических интересов их участников.
Список литературы
1. Сабинина А. Л. Механизмы формирования распределительных отношений в оборонно-промышленном комплексе России // Финансы и кредит. 2003. № 11. С. 40-43.
2. Сабинина А. Л. Оптимизация распределительных отношений в оборонных холдингах на этапе планирования производства продукции военного назначения // Финансы и кредит. 2003. № 14. С. 13-17.
3. Сабинина А. Л. Формирование потенциальной конкурентоспособности вооружений и военной техники // Известия ТулГУ. Сер. Экономика и управление. Тула: ТулГУ. 2003. С. 89-99.
4. Сабинина А. Л. Использование нейронных сетей при консолидации интересов предприятий, входящих в интегрированные структуры оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации // Научно-техн. вестник С-Петерб. гос. ун-та информационных технологий, механики и оптики. Вып. 3. СПб., 2008. С. 114-126.
Нужны статьи
в электронном виде?
На сайте Электронной библиотеки «dilib.ru» собран архив электронных версий журналов Издательского дома «ФИНАНСЫ и КРЕДИТ» с 2006 года и регулярно пополняется свежими номерами.
Доступ к ресурсам библиотеки осуществляется на платной основе: моментальная оплата электронными деньгами, банковской картой, отправкой SMS на короткий номер. Возможны и другие способы оплаты.
Подробности на сайте библиотеки: www.dilib.ru
Ii Ь
ДЕНЫ"И@ГТ1СИ1.ГиL II Mastü
V/SA
ilndex
money-yandex-ru
