CC BY
39
1 2 © Дмитриева И.В. , Иванова А.Р.
1 2
' Аспирант, ФГБОУ ВПО Уфимский государственный авиационный технический
университет
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ МЕР И МЕТОДОВ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА
ПРЕДПРИЯТИИ
Аннотация
Важным условием непрерывной деятельности организации является реализация мероприятий, направленных на преодоление кризисных ситуаций. В данной статье раскрывается понятие системы антикризисного управления предприятием, актуальность ее формирования на предприятии в настоящее время, разрабатывается комплекс методов и мероприятий антикризисного управления предприятием, а также схематически рассматривается механизм антикризисного управления.
Ключевые слова: антикризисное управление, причины кризисной ситуации, комплекс антикризисных мер и методов, механизмы антикризисного управления.
Keywords: crisis management, mechanisms for crisis management, bankruptcy of a business.
Практика антикризисного управления приобретает особое значение в условиях экономического кризиса. Большинство российских предприятий в процессе своего развития и функционирования сталкивается с кризисными явлениями, в связи с этим возникает актуальность внедрения практики антикризисного управления для прогнозирования или минимизации последствий кризиса.
Как показал анализ научной литературы [1], в одних случаях под антикризисным управлением понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других - управление фирмой в преддверии банкротства, третьи связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства.
По мнению автора, антикризисное управление - это комплекс мероприятий, направленных на прогнозирование, преодоление кризисных ситуаций с наименьшими потерями для предприятия.
Факторы, влияющие на возникновение кризиса на предприятии изображены на рисунке 1.
© Дмитриева И.В., Иванова А.Р., 2016 г.
Мировой финансово-экономический кризис 2012-2014 гг. показал, что многие промышленные предприятия России не уделяют достаточного внимания антикризисному управлению, вследствие чего большинство предприятий были вынуждены объявить себя банкротами. В России, по данным Росстата, ухудшается статистика, связанная с несостоятельностью юридических лиц (рис.2).
В 2014 г. количество компаний, признанных банкротами, составило 14,5 тыс. Это на 10% больше, чем показатель 2013 года (13,2 тыс. компаний).
Соответственно, можно заключить, что на многих организациях существует проблема применения системы антикризисного управления, главной целью которой является восстановление устойчивого функционирования предприятия и минимизация размеров снижения рыночной стоимости, вызываемых кризисами.
16 14 12 10
количество
зарегистрировавшихся
8 предприятий,тыс.шт.
количество предприятий 6 прекративших свою
деятельность, тыс.шт.
2010 2011 2012 2013 2014
Рис. 2 - Соотношение компаний открывшихся и прекративших свою деятельность в
период с 2010-2014 г.
В данной работе нами разработан комплекс мер и методов, взаимодействие которых, приведет к преодолению кризиса на предприятии (табл. 1).
По мнению автора, применение данного комплекса мер и методов на предприятии, позволит своевременно отследить и минимизировать возможные негативные последствия для предприятия.
Важно отметить главную суть антикризисного управления - это своевременное выявление кризисной ситуации, а также эффективное его преодоление.
Сущность механизма антикризисного управления представлена на рисунке 2.
Таблица 1
Комплекс мер и методов антикризисного управления на предприятии
Меры преодоления кризисных ситуаций Методы минимизации негативных последствий
1) создание отдельного отдела, занимающегося прогнозированием наступления кризиса, мониторингом рынка сбыта, а также восстановление в кротчайшие сроки системы финансового планирования в компании для улучшения платежеспособности компании; 2) многофункциональное оборудование, в том случаи если товары или услуги предприятия не будут конкурентоспособными на Название Способы реализации
Устранение неплатежеспособности Устранение неплатежеспособности путем продажи ликвидных активов; экономия на условно-переменных затратах;
Восстановление финансовой устойчивости Совершенствование бизнес-процессов, направленные на повышение эффективности. Увеличение конкурентоспособности товаров и услуг. Изменение маркетинговой политики;
Обеспечение финансового Проведение локальных
рынке, предприятию равновесия мероприятий по улучшению
необходимо выпускать финансового состояния.
новую продукцию; Реорганизация предприятия.
3) наличие Предоставление
квалифицированных государственных и
работников, построение муниципальных гарантий
системы обучения выполнения обязательств
сотрудников; это приведет к перед кредиторами при
повышению эффективности условии сокращения ими
работы каждого сотрудника долговой нагрузки;
организации;
4) научный анализ
обстановки,
прогнозирование тенденций;
5) система мониторинга
кризисных ситуаций,
необходима для
своевременного
обнаружения кризисного
явления
Рис. 2 - Механизм антикризисного управления на предприятии
Таким образом, антикризисное управление является неотъемлемой частью функционирования системы управления предприятием, оно должно проводиться системно образованными менеджерами.
Литература
1. Антикризисное управление /Под ред. К. В. Балдина. - М.: Гардарики, 2007. - 271с
2. Антикризисное управление/ Коротков Э.М. - М:ИНФРА, 2015с.
3. Антикризисное управление: Учебное пособие / Орехов В.И. -М: Инфра-М, 2015.
4. Трансформация антикризисного управления в современных условиях/ Алферов В.Н. - М: Инфра-М, 2015.
5. Родионова Л.Н., Карамутдинова Д.М. Надежность производственных систем как объективная необходимость научно-технического прогресса //Материалы VIII МЕЖДУНАРОДНОЙ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ "Научные перспективы XXI века. Достижения и
перспективы нового столетия" ( г. Новосибирск, 12-14 февраля 2015 г.). Международный научный институт "ЕБиСАТЮ". Ежемесячный научный журнал. № 1(8). - 2015. - Часть 1. - С -39.
