CC BY
83
УДК 658.7 (100) К.В. Ерыгин
ВЫЯВЛЕНИЕ АКТУАЛЬНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ИССЛЕДОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ СНАБЖЕНИЕМ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА НАЦИОНАЛЬНОМ И МЕЖДУНАРОДНОМ УРОВНЯХ
К1гШ Erygin
Любое производственное предприятие функционирует между поставщиком и потребителем, тем самым, являя собой некий комплексный преобразователь ресурсов на пути материального потока. Для реализации подобной функции предприятие нуждается в соответствующих своей специфике ресурсах. Именно здесь, в целях организации эффективного сорсинга ресурсов, особую роль приобретает логистика снабжения, а именно, запасы, закупки и управление ими, поскольку организация именно этих процессов преобразований регулирует характеристики входящего материального потока в систему предприятия, определяя тем самым успех его деятельности в целом.
Снабжение представляет собой процесс, реализуемый организационной единицей, которая, будучи частью интегрированной цепи поставок, отвечает за приобретение всех материалов и услуг требуемого качества в необходимом количестве, в нужное время по наименьшей общей стоимости с сохранением должного уровня сервиса и за управление поставщиками, на основе чего организация получает конкурентное преимущество и реализует корпоративную стратегию. Современный словарь экономических терминов дает следующее определение понятию «закупка»: закупка - это приобретение товаров за рубежом или внутри страны крупными партиями, в большом количестве [10]. Важно понимать, что термин «закупка» интегрирует в себе множество процессов, таких как: осознание необходимости закупки; поиск поставщиков; проведение переговоров о цене; урегулирование вопросов по поводу доставки и т.д. [7].
В связи с многоаспектностью и всепроникающим характером снабженческой деятельности, подобного рода активность подвержена регламентации различных социальных институтов. Степень формализации в данной сфере особенно высока при организации международных закупок. Помимо правовых, международная закупочная деятельность обладает рядом других особенностей (культурные, финансовые, географические и т.п.) и, наряду с их непреходящими изменениями, организация снабжения предприятия в современном мире представляет собой актуальный объект исследования и требует изучения, связанных с ним проблем [3; 6].
Основой для написания настоящей статьи послужил анализ ряда информационных источников, таких как монографии, диссертационные исследования, статьи в отраслевых журналах и профессиональных интернет-сообществах, материалы научно-практических конференций и др. В качестве
© Ерыгин К.В., 2016
результатов проведенного анализа представим ниже выявленные актуальные направления исследования управления снабжением производственного предприятия.
1. Управление снабжением на основе концепции дефицита. В процессе работы производственного предприятия под влиянием совокупности факторов его внешней и внутренней сред могут возникать дефициты запасов материальных ресурсов (сырья, материалов, деталей, полуфабрикатов). Факт наличия дефицита в системе предприятия блокирует плановое изготовление продукции, что ведет к негативным последствиям. Поэтому для обеспечения устойчивости деятельности организации необходимо оперативно решать подобного рода проблемы, а именно осуществлять деятельность в условиях разработанной и внедренной системы эффективного управления дефицитом ресурсов. Формирование подобной системы является важной задачей управления снабжением, сопряжено с рядом трудностей и требует комплексного подхода. Ее создание связано с выделением факторов возникновения дефицита запасов, анализом характера и степени влияния этих факторов на образование дефицита, разработкой методов предупреждения дефицита, а также поиском эффективных методов управления дефицитом с целью минимизации вызываемых им потерь [1].
2. Управление снабжением предприятия на основе системы сбалансированных показателей. Анализ процесса снабжения компании должен осуществляться в соответствии со стратегией, поставленными целями и задачами в рамках общей логистической системы фирмы или цепи поставок. Сбалансированная система показателей (ССП, BSC (Balanced scorecard)) представляет собой схему для перевода общей стратегии компании в термины операционного процесса. Миссия ССП заключается в том, чтобы очертить круг стратегических целей логистики снабжения, отразить их в оценочных показателях и способствовать их комплексной интеграции и гармонизации путем межфункциональной логистической координации (локализация межфункциональных конфликтов целей) [5; 8]. На сегодняшний день, изучение и использование концепции системы сбалансированных показателей весьма популярно в западных странах, в то время как в отечественной действительности данный подход все еще не завоевал должной популярности. С течением времени идеи Нортона и Каплана получили свое дальнейшее развитие в ряде исследовательских работ, посвященных вопросам формирования системы сбалансированных показателей на уровне всего предприятия, однако распространение подобной системы по всем уровням управления и функциональным подразделениям часто остается за пределами внимания специалистов.
3. Настройка системы снабжения предприятия по ключевым показателям результативности. KPI (Key Performance Indicators) - ключевые показатели результативности, представляют собой комплекс показателей достижения успеха в определенной деятельности или в достижении определенных целей. Можно сказать, что KPI - это количественно измеримый индикатор фактически достигнутых результатов. Между KPI и BSC присутствует косвенная связь: в BSC есть перспектива «бизнес-процессы», на которой находятся цели, связанные с бизнес-процессами. Как измерители достижения этих целей часто используются показатели этих бизнес-процессов - KPI.
Разработка универсальной методики организации управления процессами снабжения в динамике на основе ключевых показателей деятельности, формирование оптимальной архитектуры показателей, мотивация занятых в снабжении работников являются актуальными вопросами современного логистического менеджмента.
4. Статистические методы в управлении снабжением. Статистика как наука обладает серьезным инструментарием и широким набором методов для задач управления снабжением предприятия. Однако, исследователи из Государственного университета управления, отмечают имеющую место недостаточность использования данного инструментария для осуществления эффективного управления в указанной сфере [4]. В частности, актуальными являются исследования в области применения статистических методов для решения задач прогнозирования закупок, разработки соответст-
вующих моделей управления снабжением с использованием ретроспективного анализа, анализа временных рядов и пр.
5. Аутсорсинг снабжения. На сегодняшний день нет общего взгляда на вопрос передачи функции снабжения на аутсорсинг. Ряд специалистов считает данный вид аутсорсинга неприемлемым, в то время как другие, опираясь на экономические прикидки, допускают возможность существования такого варианта. Существуют различные подходы к реализации подобной идеи: фриланс; обращение к управляющей компании; работа с бизнес-партнером; работа с дочерней компанией (ин-сорсинг). Определение наиболее рациональных способов и моделей организации аутсорсинга снабжения в зависимости от сложившейся ситуации, разработка универсальной методики расчета экономической эффективности с учетом возможных потерь выбора неподходящего партнера - все эти вопросы до сих пор являются предметом дискуссий и обладают серьезным потенциалом для изучения [2; 13].
6. Применение генетических алгоритмов в управлении снабжением. Генетический алгоритм - это эвристический алгоритм поиска, используется для решения задач оптимизации и моделирования путем случайного подбора, комбинирования и вариации искомых параметров с применением механизмов, аналогичных естественному отбору в природе, является разновидностью эволюционных вычислений. Ряд специалистов [9, 12] выступают за применение данной концепции в сфере закупок, в частности, для разработки прогнозирующих моделей на базе искусственных нейронных сетей, применяя генетические алгоритмы для обучения последних.
7. Риск-менеджмент в области снабжения. Данный аспект управления снабжением, от части, связан с проблемой, описанной ранее в первом пункте, однако, управление дефицитом является лишь одним из множества проявлений риск-менеджмента в снабжении.
Каждое решение в бизнесе связано с рисками различной природы, особенно в области закупок. Так, выделяются следующие риски, связанные со снабжением: риски нарушения материального потока (потока услуг); ценовые риски; репутационные риски [11].
Факторы рисков первой группы можно разделить на неуправляемые (аварии, форс-мажор, катаклизмы, политические факторы и пр.) и управляемые (срыв поставки по вине поставщика, несоответствие товара документам и др.). Говоря об управляемых факторах, следует отметить, что их управляемая сущность заключается в возможности их регулирования, например, путем более тщательного отбора поставщиков и т.п. Ценовые риски могут быть связаны с изменением валютных курсов, таможенных пошлин, налогового регулирования и т.д. Не менее важными являются риски, связанные с репутацией. Данная характеристика компании проявляется в ее правовых, деловых и этических аспектах деятельности. Также важно помнить, что репутация звеньев цепи поставок компании влияет и на репутацию самой компании. Таким образом, необходимо осуществлять комплексное управление рисками в снабжении, в связи с чем, разработка адаптируемой методики, системы по работе с ними представляет интерес для приращения научных знаний в указанной области.
Описанные выше направления исследования организации управления снабжением на предприятии являются лишь некоторыми из области актуальных в данной сфере и выступают в роли некоего «компаса» для ориентации в исследовательском пространстве логистики снабжения. Рассмотрение связанных с ними проблем обладает серьезным исследовательским потенциалом для формирования как теоретической, так и практической базы для повышения эффективности осуществления одной из ключевых задач производственного предприятия - снабжения.
Бибилиографический список
1. Актуальные проблемы управления - 2004: Материалы международной научно-практической конференции. Вып. 1. - М., 2004. - 314 с. - ISBN 5-215-01611-9.
2. Бурдаева, Е. С. Коммерческие закупки: взгляд изнутри / Е. С. Бурдаева. - СПб. : Питер, 2008. - 336 с. -ISBN 978-5-91180-782-5.
3. Воронов, В. И. Международные аспекты логистики: учебное пособие / В. И. Воронов [и др.] // Владивосток : ВГУЭС, 2002. - 168 с.
4. Ермаков, А. А. Разработка методики совершенствования группировки товаров при прогнозировании спроса в управлении многономенклатурными товарными запасами / А. А. Ермаков, И. А. Ермаков // Интернет-журнал «Науковедение». - 2015 - № 1. - Т. 7 [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://naukovedenie.ru/PDF/117EVN115.pdf (дата обращения : 08.03.2016).
5. Карпова, Н. П. Стратегическое планирование снабжения организаций на логистических принципах (теория и методология) : дисс. ... д-р экон. наук: 08.00.05./ Н. П. Карпова. - Самара, 2011. - 342 с.
6. Лазарев, В. А. Трансграничная логистика в евразийском таможенном союзе [текст]: монография: / В. А. Лазарев, В. И. Воронов. - М. : ГУУ, 2014. - 158 с.
7. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Основные и обеспечивающие функциональные подсистемы логистики : учебник / Под ред. Б. А. Аникина и Т. А. Родкиной. - М. : Проспект, 2014. - 608 с. - ISBN 978-5-392-12481-7.
8. Попова, И. С. Стратегическое управление цепями поставок фармацевтической продукции на основе контроллинга : автореф. дисс. ... канд. экон. наук : 08.00.05 / И. С. Попова. - М., 2011. - 25 с.
9. Портнов, К. В. Анализ и совершенствование методов управления закупками сырья на промышленном предприятии : автореф. дисс. ... канд. техн. наук : 05.13.01 / К. В. Портнов. - Самара, 2007. - 23 с.
10. Словарь современных экономических терминов / Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский. - 4-е изд. - М. : Айрис-пресс, 2008. - 480 с. - ISBN 978-5-8112-3286-4.
11. Линдерс, М. Р. Управление закупками и поставками / М. Р. Линдерс, Ф. Джонсон, А. Флинн [и др.] ; пер. с англ. ; под ред. Ю. А. Щербанина. - 13-е изд. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 751 с. - (Зарубежный учебник). - ISBN 978-5-238-01235-3.
12. Шашкин, П. С. Управление процессом закупки материальных ресурсов на производственных предприятиях в условиях ценовой нестабильности : автореф. дисс. ... канд. экон. наук : 08.00.05 / П. С. Шашкин. -М., 2015. - 27 с.
13. Jacobs, F. R. Operations and supply management / F. R. Jacobs, R. B. Chase, N. J. Aquilano. - New York , 2009. - 776 p. - ISBN 978-0-07-340329-8.
