CC BY
101
Посилання на статтю_
Трунша 1.М. Вихiднi положення розроблення стратеги конкурентоспроможносл пiдприeмства / 1.М. Трунiна // Управлшня проектами та розвиток виробництва: Зб.наук.пр. - Луганськ: вид-во СНУ iM. В.Даля, 2013 - №2(46). - С. 147-152. - Режим доступу: http://www.pmdp.org.ua/_
УДК 658.012
1.М. Трунша
ВИХ1ДН1 ПОЛОЖЕННЯ РОЗРОБЛЕННЯ СТРАТЕГИ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТ1 П1ДПРИСМСТВА
Виходячи з виршального значения конкурентоспроможностi пiдприeмства та ролi в Vi забезпеченнi стратеги конкурентоспроможност^ надано вихiднi положення, яга визначають умови, що е або будуть у пщприемства, i тому мають бути врахован при розробленн стратегií: аналiз попередньоТ стратегií (за ii наявностi) та результатiв ii реалiзацií, конкурентоспроможнiсть продукцií та конкурентна пози^я пiдприемства, полiтика регулювання пщприемництва, що прийнята та реалiзуеться в кра'ы, ресурсне забезпечення дiяльностi пщприемства, склад пщприемницько''' команди, ii навички та компетенцп. Рис. 2, дж. 5.
Ключовi слова: пiдприемство, конкурентоспроможнють, стратегiя, розроблення, вихiднi положення.
И.М. Трунина
ВЫХОДНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Исходя из решающего значения конкурентоспособности предприятия и роли в ее обеспечении стратегии конкурентоспособности, приведены выходные положения, которые определяют условия, которые есть или будут у предприятия, и поэтому должны быть учтены при разработке стратегии: анализ предыдущей стратегии (при ее наличии) и результатов ее реализации, конкурентоспособность продукции и конкурентная позиция предприятия, политика регулирования предпринимательства, которая принята и реализуется в стране, ресурсное обеспечение деятельности предприятия, состав предпринимательской команды, ее навыки и компетенции. Рис. 2, ист. 5.
I.M. Trunina
THE OUTPUT BACKGROUNDS OF MAKING THE STRATEGY OF ENTERPRISE COMPETITIVENESS
Coming from the decision value of the enterprise competitiveness and role in its providing of the competitiveness strategy, output positions are brought, that determine conditions, that are or will be at enterprise, and must be taken into account at creating of strategy: analysis of previous strategy (if present) and results of its realization, competitiveness of products and competition position of enterprise, policy of the enterprise regulating, that is accepted and realized in a country, resource providing of the enterprise activity, composition of the enterprise command, its skills and competences.
Постановка проблеми. Конкурентоспроможнють е латентною ознакою стану пщприемства (вщ лат. latens - прихований), яка, на вщмшу вщ шших
1
характеристик результат дiяльностi пiдприeмства, не мае прямих вимiрювачiв, а тому оцшюеться опосередковано. Сьогоднi найчастiше конкурентоспроможнiсть визначають як зумовлене економiчними, соцiальними та пол^ичними чинниками становище краТни або окремого товаровиробника на внутршньому та/або зовшшньому ринках.
Конкурентоспроможнiсть е дуже важливою характеристикою результатiв дiяльностi пщприемства, вiд якостi якоТ залежить не лише розвиток, але й повноцшне функцюнування пiдприемства. Але забезпечити ТТ можна лише за умови спiльноТ роботи всiх пiдроздiлiв пiдприемства, ретельного прогнозування майбутнього розвитку ринку, переваг споживачiв, поведiнки конкурентiв та шших чинникiв. Забезпечити такий пiдхiд можна у межах стратеги конкурентоспроможност пщприемницькоТ' дiяльностi суб'ектiв господарювання.
Анал'з останнх досл'джень i публЫацш. Стратегiя конкурентоспроможност пiдприемства належить до загальних, проте для ТТ реалiзацiТ необхiдно розробляти i вiдповiднi функцiональнi стратегiТ. Дтова або конкурентна стратегiя пiдприемства, яку зазначено у вщомш класифкаци стратегш I. Ансоффа [4], концентруеться на дiях i пiдходах, скерованих на забезпечення результативноТ дiяльностi пiдприемства в однш специфiчнiй сферi бiзнесу (стратепчнш зонi господарювання), мiстить шляхи щодо завоювання сильних довгострокових конкурентнi переваг [2]. Сьогодн iснуе широкий спектр стратегш конкурентоспроможносп, якi поеднанi у систему конкурентних стратегш пщприемства, яка становить собою сукупнють стратегш, спрямованих на адаптацш пщприемства до змш в умовах конкуренци та змщнення його конкурентноТ позици на ринку (рис. 1) [4].
Дослщження проблематики конкурентоспроможност пiдприемницькоТ дiяльностi сьогоднi широко надано у сучаснш економiчнiй лггературк Щодо стратеги конкурентоспроможностi (принципи формування, змют, структура, враховуванi чинники, послщовнють розроблення тощо) е багато дiевих розробок. Але завдяки тим змшам, що вiдбуваються у пiдприемницькому середовищ^ наявнi напрацювання потребують постiйного удосконалення, уточнення або навiть перегляду чи суттевоТ змiни.
Метою статт'1 е уточнення вихщних положень розроблення стратеги конкурентоспроможност пiдприемства.
Виклад основного матер'тлу. Результативнють у будь-якiй пiдприемницькiй дiяльностi багато в чому визначаеться реальною стратепею конкурентоспроможностi. Розроблення стратегГТ конкурентоспроможност суб'екта господарювання мае виходити, перш за все, з властивостей категори "конкурентоспроможнють" (рис. 2) [3]. Для розроблення стратеги конкурентоспроможност необхiднi також деяк вихiднi положення, якi визначають умови, що е або будуть в кра'Тш, i тому мають бути враховаш при розробленнi стратеги. Таких вихщних положень дектька.
Першим вихщним положенням розроблення стратегiТ конкурентоспроможност пiдприемства е аналiз попередньоТ стратеги (за ТТ наявностi) та результат Т'Т реалiзацiТ. Результати такого аналiзу дозволяють встановити рiвень якостi стратепчного управлiння стосовно конкурентоспроможностi, ставлення до неТ керiвництва та персоналу пщприемства, оцшити результативнiсть способiв, що використовувалися, та дш, що виконувалися, i визначити конкурентний статус пiдприемства. Такий аналiз мае здiйснюватися з урахуванням принцишв динамiчностi та безперервностi, мати ^еративний характер унаслiдок мiнливостi складових зовшшнього i внутрiшнього конкурентного середовища.
2
Рис. 1. Система конкурентних стратегш пщприемства
Рис. 2. Властивост1 категори "конкурентоспроможнють"
Стшке функцiонування пiдприемства у ринковш економiцi визначаеться конкурентоспроможнiстю продукцiТ та його конкурентною пози^ею. Саме тому найчаспше конкурентоспроможнiсть у стратегiчному управлшш розглядаеться в двох аспектах: конкурентоспроможнють товару (продукци), тобто ступiнь його вщповщносп на певний момент часу вимогам цтьових груп споживачiв або вибраного ринку за найважлившими характеристиками (техшчними, економiчними, екологiчними тощо); конкурентоспроможнють пщприемства яке рiвень його компетенци вiдносно iнших пiдприемств-конкурентiв у нагромадженн та використаннi виробничого потенцiалу певноТ спрямованостi, а також його окремих складових (технологи, ресурав, менеджменту, навичок i знань персоналу тощо), що знаходить вщображення в таких результуючих показниках як якють продукци, прибутковють, продуктивнiсть тощо [5]. Виразом конкурентоспроможност пiдприемства е продукцiя, яку воно виготовляе. Бтьшють моделей конкурентоспроможностi пщприемства базуеться на визначенн конкурентоспроможностi продукци. Кожний з еташв життевого циклу товару мае специфiчнi характеристики конкурентоспроможностк на перших етапах - зародження та виходу на ринок - ними е швидкють проектних роб^ i час виходу на ринок, надалi на перший план виходять показники рентабельности
3
пpoдyктивнocтi тoщo. Звiдcи мoжиa зpoбити виcнoвoк пpo виxiдиi пoлoжeиия poзpoблeиия arpaTO™ кoикypeитocпpoмoжиocтi cyб'eктa гocпoдapювaиия -пpoдyкцiя та pииoк, на якoмy вoнa пpeдcтaвлeиa.
Кoикypeитocпpoмoжиicть cyб'eктiв гocпoдapювaиия cьoгoднi вce бiльшe зaлeжить иe лишe вiд пiдпpиeмливocтi ïxиix влacиикiв (a6o кepiвиикiв) та пpoдyктивиocтi пpaцiвиикiв, aлe й вiд пoлiтики peгyлювaиия пiдпpиeмництвa, щo пpийиятa та peaлiзyeтьcя в фаМ Кoикypeитocпpoмoжиicть пiдпpиeмcтв e ocнoвoю кoикypeитocпpoмoжиocтi иaцioиaльиoï eкoиoмiки кoжиoï фаши, тoмy ця пpoблeмa пoвиииa пocтiйнo пepeбyвaти в пoлi зopy opгaнiв дepжaвиoгo yпpaвлiиия. Poль дepжaви в цьoмy e дyжe вaжливoю. Дepжaвa мoжe a6o yciлякo пiдтpимyвaти пiдпpиeмництвo, cтвopюючи yмoви для йoгo poзвиткy, a6o иaпpoти, poзглядaти йoгo лишe як джepeлo иaдxoджeиь дo бюджeтy. Iидикaтopaми cтaвлeиия дepжaви дo пiдпpиeмництвa мoжиa вважати тaкi: cклaдиicть пoдaткoвoгo зaкoиoдaвcтвa та йoгo дoтpимaиия йoгo иopм; чacткa пoдaткiв y дoxoдax пiдпpиeмиицькиx cтpyктyp (якщo вoиa e знaчнoю, пiдпpиeмcтвo иe мaтимe мoжливocтi peiивecтyвaти пpибyтoк); cклaдиicть aдмiиicтpaтивииx пpoцeдyp пpи peecтpyвaииi та пepeдaчi пpaв влacиocтi та '{Уня вapтicть та ш. Отжe, пoлiтикa дepжaвиoгo peгyлювaння пiдпpиeмиицтвa в фа'Гш тaкoж e виxiдним пoлoжeииям пpи poзpoблeииi cтpaтeгiï кoикypeитocпpoмoжиocтi cyб'eктa гocпoдapювaиия.
Кoикypeитocпpoмoжиicть cyб'eктiв гocпoдapювaиия иepoзpивиo пoв'язaиa з pecypcним зaбeзпeчeииям ïxиьoï дiяльиocтi. Пpичoмy, ця нepoзpивнicть e пiдcтaвoю yвeдeиия тepмiнa "pecyp^a кoикypeитocпpoмoжиicть", aджe e piq^crn pecypcи, e тaкi, зaпacи якиx cкopoчyютьcя, дocтyп дo якиx cyr^o ycклaдиюeтьcя a6o cтae зиaчиo дopoжчим, e pecypcи, кiлькicть влacиикiв якиx oбмeжeиa тoщo. Тoмy cьoгoдиi ключoвим чиииикoм eкoиoмiчиoгo зpocтaиия, a oтжe, i кoикypeитocпpoмoжиocтi cтaиoвлятьcя змiии y ^oco6ax викopиcтaиия pecypciв, тoбтo iннoвaцiï. Тoбтo для кoикypeитocпpoмoжиocтi cyб'eктiв гocпoдapювaння aкцeит з пocтyлaтy 'щ виpoбляeтьcя" иeyxильиo змiщyeтьcя на пocтyлaт "як виpoбляeтьcя". Baжливicть iииoвaцiй cтaиoвитьcя кpитичнoю. I y тиx кpaïиax, як цe ycвiдoмили, иapiжиим кaмiииям фopмyвaння eкoиoмiчиoï пoлiтики cтaли caмe iннoвaцiï. Сaмe тoмy пpи poзpoблeииi appaTOn'i' кoикypeитocпpoмoжиocтi cyб'eктa гocпoдapювaиия иeoбxiдиe виявлeння piвия iииoвaцiйиocтi дiяльиocтi (пpoдyкцiï, po6iï a6o пocлyг, тexиiки та тexиoлoгiï, opгaиiзaцiï, пepcoиaлy тoщo). Якщo piвeнь iииoвaцiйиocтi дiяльиocтi пiдпpиeмcтвa иeвиcoкий, то цe зoвciм иe oзиaчae вiдмoвy вiд yчacтi y кoикypeитиiй бopoтьбi. Нeвиcoкий piвeиь iииoвaцiйиocтi дiяльиocтi мae 6ути вpaxoвaиий y cтpaтeгiï кoикypeитocпpoмoжиocтi. Пpичoмy, чим мeиш iитeиcивиoю e кoнкypeнцiя на пeвиoмy pиикy, тим мeншим e вплив piвия iннoвaцiйнocтi дiяльиocтi пiдпpиeмcтвa. Алe такий зв'язoк збepiгaeтьcя дoти, пoки на pинкy иe з'явитьcя иoвий yчacиик c вищим piвиeм iииoвaцiйиocтi дiяльиocтi.
Знaчyщим виxiдиим пoлoжeииям poзpoблeиия arpaTO™ кoикypeитocпpoмoжиocтi пiдпpиeмcтвa e йoгo пiдпpиeмиицькa шманда - та чacтииa кepiвиoгo пepcoнaлy пiдпpиeмcтвa, якiй иaлeжить пpaвo yxвaлювaти piшeиия щoдo дiяльиocтi пiдпpиeмcтвa. Пiдпpиeмницькa кoмaидa (тepмiи иaлeжить Г. Олдpичy [1] пiдпpиeмcтвa вiдiгpae зиaчиy poль y фopмyвaииi arpaTO™ кoикypeитocпpoмoжиocтi, aлe щe бiльшy - в ïï peaлiзaцiï. Пpoцec cтвopeиия пiдпpиeмиицькoï шманди пepeдбaчae виcyвaиия на кepiвиi пocaди за вciмa piвиями iepapxiï yпpaвлiння за пpaгмaтичиими кpитepiями, тoбтo за навичками та кoмпeтeнцiями (звiдcи виникae пoияття "кoикypeитocпpoмoжиий пpaцiвиик"). Звичaйиo ж, дyжe бажаним e фopмyвaиия складу пiдпpиeмиицькoï кoмaиди пpaцiвиикaми з piзними та кoмплeмeитapиими навичками. Алe нe мoжиa иe вpaxoвyвaти, щo у фopмyвaннi складу пiдпpиeмиицькoï кoмaиди на пpaктицi
4
домшуе принцип гомофти, за яким до складу команди включаються працiвники зi схожими характеристиками. Як правило, склад пщприемницькоТ' команди залишаеться достатньо стабтьним, а якщо змiнюеться, то ще бтьше тяжiе у бiк гомофти. У науц ще остаточно не з'ясовано, чи впливають гомоф^я та стабтьнють пщприемницькоТ' команди на результати дiяльностi пiдприемства та ухвалюванi ршення, а якщо впливае, то як. Якщо змши у складi пщприемницькоТ' команди прийдуться на момент реалiзацiТ головних заходiв стратегiТ конкурентоспроможностi, як ухвалювала пiдприемницька команда у попередньому склада то ще невiдомо, як це позначиться на процес реалiзацiТ.
Дотримання зазначених вихiдних положень розроблення стратеги конкурентоспроможност пiдприемства мае привести до формулювання конкурентних переваг пщприемства - квштесенцп стратегГТ конкурентоспроможностi. Конкуренты переваги - це ушкальш вщчутш i невiдчутнi активи, якими володiе пiдприемство, якi допомагають перемагати у конкурентна боротьбi. Конкурентнi переваги, за суттю, показують, чим пiдприемство в^зняеться вiд виробникiв аналопчноТ' продукцп (виконавщв аналопчноТ' роботи або послуг), що воно може запропонувати споживачевi (якюшшу або бiльш дешеву продукцiю, супутн послуги тощо), що, власне, мае привернути увагу споживача. Наявнють в пщприемства конкурентних переваг е своерщним захисним бар'ером, який до деякоТ мiри захищае пiдприемство вiд змш на ринку, дiй конкурентiв або державних оргашв. Чим бiльш неiмiтованими (тобто такими, якi не можна вщтворити) е конкурентнi переваги, тим бтьш захищеною е конкурентна пози^я пiдприемства. Проте конкурентнi переваги недостатньо мати, Тх необхiдно ще вм^и використовувати, на що, власне, i скерована стратегiя конкурентоспроможностi. I ось тут виршальна роль належить пщприемницькш командi пiдприемства.
Розроблення стратеги конкурентоспроможност пiдприемства мае виходити не лише iз зазначених положень, але й враховувати потен^ал пiдприемства, iнтенсивнiсть конкуренци на ринку, частку ринку, що належить пщприемству, його статус на ринку (лщер, суперник або аутсайдер), мету пщприемства стосовно конкурентноТ позици (змiцнити лiдерство, вийти в лщери, закрiпитися в "серединцi" або уникнути банкрутства).
Висновки. В сучасних умовах нестабтьного ринкового середовища та впливу кризових явищ питання конкурентоспроможност е нагальним для кожного пщприемства. Досягнення та закртлення певних позицш на ринку досягаеться шляхом побудови та послщовноТ' реалiзацiТ стратегiТ конкурентоспроможностi пщприемства, ефективного використання сильних сторш або конкурентних переваг, можливостей пiдприемства, використання св^ового та вiтчизняного досвiду стратепчного управлiння. Поточне корегування стратегГТ конкурентоспроможносп вiдносно особливостей умов дiяльностi пщприемства та створення необхщних умов для ТТ результативноТ реалiзацiТ е запорукою пщвищення конкурентоспроможностi пiдприемства та його подальшого розвитку.
Л1ТЕРАТУРА
1. Олдрич Г. Новые направления в исследовании предпринимательских команд / Г. Олдрич: в кн.: Современные классики теории предпринимательства ; пер. с англ. А.Ю. Чепуренко. - М.: ИД Высшей школы экономики, 2013. - С. 124-139.
2. Прищепа Н.П. Анал1з I класиф1кац1я конкурентних стратепй пщприемств / Н.П. Прищепа, О.М. Гайдамака // УправлЫня проектами та розвиток виробництва. Зб. наук. праць. - Луганськ: вид-во СНУ ¡м. В.Даля, 2012. - № 4(44). - С. 88-95.
3. Смирнов е.М. Визначення та класиф1кац1я основних вид1в конкурентоспроможност1 пщприемства / С.М. Смирнов // Свропейський вектор економ1чного розвитку, 2010. -№2 (9). - С. 190-198.
5
4. Упpaвлiння кoнкypeнтocпpoмoжнicтю пiдпpиeмcтвa: навч. пс>аб. / Kлимeикo С.М., Дyбpoвa О.С., Бapaбacь Д.О., Oмeльяиeикс T.B., Baкyлeикс A.B. - К.: КНЕУ, 2006. -527 с.
5. Шepшиьсвa 3.G. Cтpaтeгiчиe yпpaвлiиия: [пiдpyчиик] / 3.G. Шepшиьсвa. - К.: КНЕУ, 2004. - 699 с.
Pei^ae^r статт Стаття нaдiйшлa дo peдaкцiï
д.e.н., пpoф. Koзaчeнкo r.B. 31.05.2013 p.
6
