CC BY
86
_НАУЧНОЕ ПЕРИОДИЧЕСКОЕ ИЗДАНИЕ «IN SITU» №1-2/2016 ISSN 2411-7161_
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
Жуков Константин Геннадьевич
Башкирский Государственный Университет, Соискатель кафедры «Социологии труда и экономики предпринимательства» Уфа, Российская Федерация E-mail: vektork@mail.ru
ВЫБОРЫ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ АКЦИОНЕРНЫХ ОБЩЕСТВ ЧЕРЕЗ СИСТЕМУ
ВЫБОРЩИКОВ
Аннотация
В статье предложены альтернативные выборы совета директоров предприятия через представителей кандидата (выборщиков), а не напрямую, поскольку прямые выборы не обеспечивают участие и подбор нескольких человек на одно место, что негативно сказывается в обеспечении сохранности акционерной собственности и эффективного управления предприятием. Применять трудовую повинность в качестве рабочих строителей дорог, для нарушителей экономического законодательства.
Ключевые слова
Совет директоров, акционер, выборщик, государство, рабочий, дороги, трудовая повинность.
В России остро стоит проблема коррупции при взаимоотношении чиновников и бизнеса, государство делает усилия для решения данного важного вопроса, совершенствуя работу правоохранительных органов, госаппарата, судов, регулируя законодательство, проводя другие мероприятия. Представители бизнеса ощущают негативную нагрузку коррупционных решений. Как известно, в коррупции участвуют две стороны кто берет взятки и кто их дает, следовательно, в бизнесе сильны тенденции поддерживающие высокий уровень коррупции в стране. Поскольку крупный бизнес зачастую образован в результате криминальных действий и злоупотреблений властью в органах управления организаций и предприятий. Поэтому нерадивые чиновники взращиваются и поддерживаются указанными людьми для обеспечения своей безопасности. Здесь нужно обратить особое внимание на выборы руководства открытых акционерных обществ существующая "прямая" система выборов Совета Директоров АО дает возможность кулуарному принятию решению высшего менеджмента предприятий о составе Совета Директоров, за редким исключением, для миноритарных акционеров, без альтернативному, делая выборы формальными. По сути дела открытыми акционерными обществами управляют небольшие группы людей обремененных властью, отражающие в основном свои интересы, а не интересы акционеров и предприятия, зачастую криминальной направленности.
В ряде публикаций указывалось, что в России сформировалась негативная «инсайдерская модель корпоративного управления», предусматривающая реализацию интересов доминирующих акционеров и менеджмента в ущерб инвесторам
Для российского корпоративного управления характерны следующие отрицательные черты:
* Совмещение функций владения и управления. При этом компании, являющиеся публичными корпорациями, продолжают управляться как частные фирмы.
* Слабость механизмов контроля за деятельностью менеджмента. В результате менеджеры подотчётны только доминирующему собственнику (а не всем акционерам) и, как правило, аффилированы с ним.
* Распределение прибыли по внедивидендным каналам. То есть прибыль получают не все акционеры, а только доминирующие собственники (через различные финансовые схемы, например, при помощи трансфертных цен).
* Низкая прозрачность большинства компаний, затруднённый доступ к информации о финансовом состоянии, реальных владельцах и аффилированности, об условиях существенных сделок.
_НАУЧНОЕ ПЕРИОДИЧЕСКОЕ ИЗДАНИЕ «IN SITU» №1-2/2016 ISSN 2411-7161_
* Нередкое применение неэтичных и даже незаконных методов (размывание пакетов акций, увод активов, недопуск на собрание акционеров, арест акций и т. д.). (Википедия: Корпоративное управление).
Это делает возможным ущемление прав миноритарных акционеров, в том числе через вывод прибыли из компании не дивидендными способами и присвоение её менеджментом компании или основным акционером.
Для решения данных вопросов мы предлагаем проводить выборы Совета Директоров АО через систему выборщиков.
Согласно Закону об АО установлена минимальная численность Советов Директоров при численности акционеров от 50 , в количестве 5 человек, если голосующих акций более тысячи, членов совета директоров должно быть не менее 7 человек, при условии, если акций более 10 тысяч минимальная численность Совета Директоров 9 человек. При этом пакет акций акционеров для заявления кандидата в Совет составляет 2% акций предприятия, для сбора внеочередного собрания требуется 10% акций предприятия, те для принятия управленческий решений требуются объеденные группы акционеров. Выборы проводятся прямым голосованием при непосредственном участии акционера на собрании акционеров или высылается бюллетень для голосования по почте.
Следует учитывать акционеры, как правило, не в состоянии знать все подробности деловой деятельности корпорации, что затрудняет принятие решений. Существует также практика, в результате которой, по распоряжению руководства, акционеры-работники предприятия передают свои голоса бригадиру или назначаемым лицам, от которых они зависят в рабочем порядке, для представительства на собрании акционеров, что исключает свободу выбора. При этом кандидатуры в состав Совета Директоров заявляются на без альтернативной основе, что делает выборы в органы управления формальными. Отсюда злоупотребления.
Наиболее эффективными, объективными и прозрачными представляются выборы органов управления АО через систему выборщиков на альтернативной основе. Возможен следующий механизм наделения ответственными полномочиями лиц заявляемых в состав Совета Директоров.
Кандидаты в Совет Директоров АО заявляя свои ответственные намерения, наделяют полномочиями выборщиков, акционеров, отвечающих его взглядам на развитие предприятия, являющихся его поручителями и организаторами выборов. Иначе говоря кандидат создает себе команду акционеров -выборщиков которые будут собирать голоса и на выборах отдадут собранные голоса за него - своего кандидата. Для обеспечения равенства претендентов можно установить ограничение максимального числа выборщиков для каждого кандидата в количестве 5 человек, если претендент владеет достаточным пакетом акций для прохождения в состав управления корпорации, он может определить одного выборщика, но наличие выборщика должно быть обязательным.
Выборщики будут заниматься сбором голосов акционеров предприятия для формирования 2% пакета акций предприятия дающих право зарегистрировать претендента в качестве кандидата в проводимых выборах состава управления предприятия. После регистрации, проводится первый этап выборов, акционеры коммулятивным голосованием определяя своего кандидата или кандидатов наделяют правом проголосовать за него определенного выборщика или же несколько выборщиков. Следовательно в бюллетене для голосования указываются как претендент в Совет Директоров так и его выборщики, голоса акционеров распределяются как по кандидатам так и по их выборщикам. Далее выборщики непосредственно на акционерном собрании выборщиков голосуют за своих кандидатов набранным пакетом акций. При достаточно большом наличии кандидатов простым большинством отбирается двукратное количество кандидатов, то есть по два человека на место. В случае если состав Совета директоров АО 9 человек, соответственно отбирается 18 кандидатов, набравших наибольшее количество голосов. Им будет соответствовать около 90 акционеров-выборщиков. Если кандидатов заявлено меньше двукратного состава управления предприятия производиться подсчет и объявляется количество голосов по заявленному количеству. Объявляется второй этап и дополнительное голосование выборщиков.
Выборщики проводят новое голосование по кандидатурам прошедшим во второй тур и набранным пакетом голосующих акций, простым большинством избирают Совет Директоров АО.
_НАУЧНОЕ ПЕРИОДИЧЕСКОЕ ИЗДАНИЕ «IN SITU» №1-2/2016 ISSN 2411-7161_
В указанной системе выборов выборщики будут играть большую роль, обеспечат прозрачность избрания состава корпоративного управления, его альтернативность, ответственность их перед акционерами, могут вникнуть в подробности деловой деятельности предприятия и обеспечат подотчетность Совета Директоров перед собственниками акций. При этом выборщиками должны быть акционеры не состоящие в совете директоров, в единоличном и коллегиальном исполнительном органе управления предприятия.
Следует учитывать права акционеров от количества собранного пакета акций:
* 1 % - доступ к реестру акционеров, подача исков в суд на управленцев за их действия, повлекшие убыток для компании;
* 2 % - выносить вопросы, решения и кандидатов на собрании акционеров;
* 10 % - созывать внеочередное собрание;
* 25 % - блокирующий пакет, даёт доступ к первичным бухгалтерским документам и протоколам коллегиального исполнительного органа;
* 75 % - право размещения, приобретения обществом собственных акций, определять их тип, права и количество, изменение уставных документов, ликвидация и реорганизация общества;
* 100 % - отсутствуют требования о сроках созыва собрания.
Следовательно нужны активные ответственные люди с опытом проведения выборов и сбора пакета акций. Эту роль могут взять на себя акционеры-выборщики.
В существующем законодательстве при прямых выборах таких людей нет, аморфные и временные объединения без опыта проведения акционерных выборов и формирования пакета акций, функций по контролю за действием управленческого состава осуществлять не могут и не осуществляют.
При этом альтернативные выборы по системе выборщиков менее затратные и более экономически выгодные. Указанная система выборов имеет явное преимущество перед существующей прямой, и решает многие возникающие проблемы в обществе.
Поскольку государство является собственником и акционером предприятий, можно предложить следующие варианты подбора кандидатур для участия в выборе представителей общественной собственности. Государство для участия в выборах назначает выборщиков на выборы совета директоров без основной кандидатуры. Кандидаты при выборе совета директоров включаются в борьбу за пакеты акций частных миноритарных и мажоритарных акционеров, из прошедших во второй тур, это 18 человек, по представленным программам развития предприятия, выборщики от государства выбирают двоих, которым будут передаваться на управление общественные акции, одному кандидату передается не менее 30 % пакета акций принадлежащих государству. Далее кандидаты проходят во второй тур выборов и становятся членами совета директоров. Двое держателей пакета акций от государства необходимы для того что бы принимаемые решения в интересах государства, были озвучены и проанализированы не одним человеком и экспертом, а двумя что снижает риск получения ошибочных выводов и нарушений. Если количество акций минимально от 2% до 10%. Представители государства могут выставить своего кандидата в совет директоров, тогда он участвует в выборах на общих основаниях, определяет себе выборщиков, и обеспечивает дополнительный набор голосующих акций за счет частных миноритарных и мажоритарных акционеров.
Для обеспечения соблюдения общественных правил, нормативных актов и права, на наш взгляд, более целесообразно расхитителей казны и нарушителей экономических сводов законов не сажать на зону, сращивая уголовников с казнокрадами, и не лес валить деревья портить, а заставлять строить дороги в
качестве рабочих, все как надо за зарплаты, они же в каждом городке и поселении есть (и дороги, и.......), то
есть, что бы одна беда - дураки, усиленно боролись с другой - плохими дорогами. (по моему хорошая законодательная инициатива). В результате нарушители общественного благополучия могут находиться дома, до места работы и строительства дорог их может доставлять специализированный транспорт, а после трудовой повинности возвращать по месту жительства, дополнительных мер охраны в данном случае не понадобится достаточно будет отмечаться в органах внутренних дел или получить браслет, обеспечивающий контроль за передвижением. Для освоения специфики современного строительства и рабочей профессии, можно организовать курсы с привлечением высококвалифицированных специалистов владеющих методами и достижениями строительства современных автобанов европейского уровня. Это позволит быстрее освоить
_НАУЧНОЕ ПЕРИОДИЧЕСКОЕ ИЗДАНИЕ «IN SITU» №1-2/2016 ISSN 2411-7161_
новые рабочие специальности и преодолеть психологический барьер, связанный с изменением направления деятельности, надежней влиться в трудовой коллектив. Список использованной литературы.
1. Жуков К.Г. «От инфляции и дефляции - к равновесному состоянию экономики: Государственное управление - оптимизация использования денежных средств в экономике», Журнал «Российское предпринимательство», М: Креативная экономика., №1, 2012. - С. 11 - 18.
2. Жуков К.Г. «Промышленное равновесие и устойчивое развитие экономики», Журнал «Инновации и инвестиции», № 12, - М., 2015. - С. 41 - 45.
3. Жуков К.Г. «Макроравновесие в национальной экономике», Журнал «Экономика и предпринимательство» № 5. - М., 2012. - С.123 - 133
4. Жуков К.Г. «Создание производства за счет концентрации финансовых средств», Журнал «Экономика и предпринимательство», № 6 (29),-М, 2012 .-С. 238 - 242.
5. Жуков К.Г. «Экономические циклы в промышленном производстве», Журнал «Экономика и предпринимательство», № 8 ,-М, 2013. С. 374 - 379.
6. Жуков К.Г. «Микроэкономическое равновесие и баланс предприятия», Журнал «Экономика и предпринимательство», № 7, -М, 2014,-С. 700 - 706.
7. Жуков К.Г. «Цеховое планирование производства», Журнал «Экономика и предпринимательство», № 5,-М., 2015,- С 665-671.
8. Жуков К.Г. «Структура уровня жизни и доходы населения», Журнал «Экономика и предпринимательство», № 7 ,-М., 2015,- С 858 -865 .
9. Жуков К.Г. «Использование биомеханических методов в организации труда на производстве», НОВАЯ НАУКА: ОТ ИДЕИ К РЕЗУЛЬТАТУ: Международное научное периодическое издание по итогам Международной научно-практической конференции (29 января 2016 г., г. Сургут). / в 3 ч. Ч.1 - Стерлитамак: РИЦ АМИ, 2016. - С. 100 - 132.
© Жуков К.Г., 2016
Колодина Наталия Федоровна
к.э.н., доцент Оренбургского ГАУ г. Оренбург, РФ E-mail: sandr-1982@mail.ru Косенко Лидия Андреевна бакалавр Оренбургского ГАУ г.Оренбург, РФ E-mail: kosenko-lida.ru@mail.ru Сердюк Виктория Алексеевна бакалавр Оренбургского ГАУ г.Оренбург, РФ E-mail: Vika94.ru@mail.ru
КАЛЬКУЛИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ЕДИНИЦЫ ПРОДУКЦИИ РАСТЕНИЕВОДСТВА И
ЖИВОТНОВОДСТВА СХПК КОЛХОЗ «ГИГАНТ»
Аннотация
Экономическая эффективность любого предприятия напрямую зависит от эффективного и качественного управленческого учета, в том числе от грамотной разработки системы учета затрат и
