Выбор стратегических альтернатив развития угледобывающих предприятий Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

------------------------------------------------- © Д.В. Миночкин, 2008

УДК 65:65.011.12 Д.В. Миночкин

ВЫБОР СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ РАЗВИТИЯ УГЛЕДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Разработана методика экономической оценки стратегических альтернатив, как основа выбора направления развития угледобывающих предприятий

Уголь является стратегическим видом энергетических ресурсов, способным обеспечить энергетическую безопасность страны. В России добыча угля в последние годы растет высокими темпами: в 2004 г. добыто 283 млн т, в 2005 г. - 299,785 млн т, в 2006 г. -308,788 млнт, а в 2007 г. - 314,37 млн т.

В связи с наметившимся в последнее время увеличением в структуре топливно-энергетического баланса России роли угля все более важное значение приобретает стратегическое планирование развития угледобывающих предприятий.

Несмотря на возросший интерес к стратегическому планированию, развитие предприятий отрасли представляет собой хаотичный процесс, лишенный стержневой цели из-за отсутствия научно-обоснованных стратегических направлений развития, как оптимальной стратегической альтернативы, обеспечивающей эффективность реализации стратегии с учетом специфики предприятия, взаимосвязей с внешней средой, неопределенности ее динамики.

Высокая капиталоемкость и длительные сроки оборачиваемости капитала, его дефицит определяют необходимость качественной и достоверной экономической оценки альтернатив развития угледобывающих предпри-

ятий в процессе стратегического планирования.

Выбор и обоснование вариантов решений, связанных с распределением имеющихся ресурсов в обоснованные и высокоэффективные стратегические альтернативы, обеспечивает успешное развитие предприятия на перспективу.

В мировой современной практике стратегического управления предприятием накоплен большой опыт принятия стратегических решений в нестабильных условиях.

В настоящее время в России наблюдается бурное развитие научного направления стратегического планирования деятельности горнодобывающих предприятий. Однако анализ научных исследований в этой области показал, что наименее изученными являются вопросы оценки экономической эффективности и выбора стратегических альтернатив как основы определения стратегического направления развития предприятия.

На основе анализа существующего методического обеспечения были сформированы принципиальные подходы к формированию концепции экономической оценки альтернатив при стратегическом планировании развития угледобывающих предприятий:

• обеспечение возможности формирования базового сценария реализа-

Процедура формирования и оценки стратегической альтертативы по оаювому <цен,цжн> развития внешней и

внутренней среды

Формирование исходной информации

Определение последовательности комплекса работ и технологической целесообразности его реализации

Построение календарного плана, формирование и оценка базового сценария стратегической альтернативы

Инструментарий формирована и о цент оптимистического и пессимистического сценариев изменена внешней среды, обеспечивающей реализацию стратегической альтернативы

Группировка показателей реализации стратегической альтернативы

Определение диапазонов изменения показателей реализации стратегической альтернативы

Формирование и оценка оптимистического и пессимисттеского сценариев реализации стратегической альтернативы

Процедура установления функцюнальных в заш.юсвя .ей меаду показателями реализации стратегической альтернативы

Установление функциональных взаимосвязей между показателями реализации альтернативы

Формирование, оцежа экономической эффективности и ве|>оятности реализация сценариев развития внешней и внутренней среды

Формирование и оценка показателей стратегической альтернативы по множеству сценариев развития внешней и внутренней среды в рамках базового, пессимистического и оптимистического сценариев

Оценка экономической эффективности и вероятности реализации каждого сценария развития среды

Методика оценки стратегических альтернатив развития угледобывающих предприятий

ции стратегических альтернатив и соответствующей модели денежных потоков развития угледобывающих предприятий на основе перечня работ и операций комплекса технических, технологических и организационных решений;

• определение диапазонов изменения технико-экономических показателей деятельности предприятия в условиях неопределенности внешней и внутренней среды, по формализованному инструментарию, исключающему экспертные оценки;

• формирование минимально возможного количества опорных сценариев и соответствующих им моделей денежных потоков для оценки взаимосвязей между технико-эконо-мическими показателями и показателями эффективности деятельности предприятия.

Сформированные принципиальные подходы и проведенные исследования позволили сформировать оригинальную методику экономической оценки альтернатив при стратегическом планировании развития угледобывающих предприятий, алгоритм реализации которой включает: процедуру формирования и оценки стратегической альтернативы по базовому сценарию развития внешней и внутренней среды; инструментарий формирования и оценки оптимистического и пессимистического сценариев изменения внешней среды, обеспечивающей реализацию стратегической альтернативы; процедуру установления функциональных взаимосвязей между показателями реализации стратегической альтернативы; формирование,

оценка экономической эффективности и

вероятности реализации сценариев развития внешней и внутренней среды (рисунок).

Разработанная методика экономической оценки альтернатив при стратегическом планировании является формализованным алгоритмом, исключающим экспертные процедуры и повышающий

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. 3-е изд. - М.: Гардарика, 1998.

2. Виханский О. С. Стратегия управления: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доб. - М.: Гардарики, 2000.

уровень объективности и достоверности результатов; исключающим необходимость предварительного формирования и оценки множества опорных сценариев; обеспечивающим качественный выбор стратегических направлений развития угледобывающих предприятий.

-------------- СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

3. Ансофф И. Стратегический менеджмент. М.: - Экономика. 1989г.

4. Астахов A.C. Опыт и уроки реструктуризации угольной промышленности // Экономическая наука современной России. - № 1. - 2001. шиз

— Коротко об авторе -----------------------------------------------------------------

Миночкин Д.В. - аспирант кафедры ОУГП, Московский государственный горный университет.

Рецензент канд. техн. наук, доцент A.B. Полуторный, Московский государственный горный университет.

А

-------------------------------------------------- РУКОПИСИ,

ДЕПОНИРОВАННЫЕ В ИЗДАТЕЛЬСТВЕ

МОСКОВСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО ГОРНОГО УНИВЕРСИТЕТА

Мельник В.В., Ерополов П.А. Скавжинная механогидравлическая обработка угольных пластов (661/12-08 —25.09.08) 14 с.

Филиппов Ю.А., Аверин А.П., Титов Н.Е., Лукин Ю.Н. Георадиолокационное обследование водоеиов города Москвы для оценки объема иловых отложений на примере Мазиловского пруда (662/12-08 —30.09.08) 8 с.

Файл:

Каталог:

Шаблон:

Заголовок:

предприятий

Содержание:

Автор:

Ключевые слова: Заметки:

Дата создания: Число сохранений: Дата сохранения: Сохранил:

13_Миночкин

Е:\С диска по работе в универе\ГИАБ_2008\12\Рубрика С:\и8ег8\Таня\АррБаІа\Коатіп§\Місго80й\Шаблонн\]ЧГогіпа1.сІо Выбор стратегических альтернатив развития угледобывающих

Печатник

15.10.2008 9:11:00 4

24.10.2008 10:12:00 Гитис Л.Х.

Полное время правки: 0 мин.

Дата печати: 25.11.2008 23:46:00

При последней печати страниц: 3

слов: 779 (прибл.)

знаков: 4 444 (прибл.)