Выбор программного инструментария для автоматизации процессов бизнес-планирования Текст научной статьи по специальности «Компьютерные и информационные науки»

5. Емельянов В.В., Соболь О.В., Урусов А.В. Система планирования транспортных перевозок в условиях города. // «Перспективные информационные технологии и интеллектуальные системы» № 2, 2002.

6. Назаренко КС. Разработка технологии создания геоинформационных данных в Шетеї - М., 1999.

УДК 519.68

В.А. Калачев, О.И. Овчаренко

ВЫБОР ПРОГРАММНОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ ДЛЯ

АВТОМАТИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

В последнее время значительно возрос интерес к сфере практического применения делового программного обеспечения (ПО). Сегодня уже всем ясно, что перспективы управления лежат в области информационных технологий. На рынке делового программного обеспечения появилось большое количество программных продуктов, выпущенных фирмами Парус, 1С, Про-Инвест, Интеллект-Сервис, применяемых для управленческого, финансового и бизнес-консаптинга, управления предприятием или холдингом, управления проектами, оптимизации товарооборота и автоматизации документооборота на предприятии.

С некоторой долей условности существующее деловое программное обеспечение можно разбить на следующие категории:

• системы управле ния предприятием;

• программы для бизнес-планирования-анадитики (управления проекта);

• - ;

• ;

• ;

• ;

• .

В таблице 1 представлены программные продукты, пользующиеся в настоящее время наибольшей популярностью у пользователей и доступные на отече-.

1

_____________Деловое программное обеспечение_____________

Категория Программные продукты

1. Системы управления предприятием Парус

1C: Предприятие

R3 SAP

Г алактика

БОСС-корпорация

БЭСТ-Про

2. Программы для бизнес-планирования- аналитики (управления проектами) Project Expert

Microsoft Project

Триумф-анадитик

IMSI Turbo Project LT

CA Super Project

Категория Программные продукты

Primavera Project Planner

Primavera Sure Trak

Welcom Open Plan Pro

Spider Project Pro

3. Информационносправочные системы Г арант

КонсультантПлюс

Кодекс

4.Системы автоматизации торговли 1C: Торговля

Парус

БЭСТ

Фолио

5. Программы для бухгалтерского учета 1C: Бухгалтерия

БЭСТ

Турбо-бухгалтер

Парус

Инфо-бухгалтер

6. Системы автоматизации складского учета 1C: Склад

Фолио

БЭСТ

Парус

7. Системы автоматизации документооборота Дело

Lotus Notes

1C: Документооборот

Большинство пользователей делового ПО, а это достаточно широкий круг, начиная от студентов экономических вузов и заканчивая руководителями высшего , , -ния конкретных программных продуктов или использования информационных технологий в управлении. При этом, если молодежь в большей степени интересуют вопросы связанные, например, с Web-дизaйнoм, то руководители предприятий хотят ознакомиться с опытом успешного внедрения корпоративных информаци-.

При выборе того или иного программного продукта необходимо учитывать , -дой ее использования. Например, выбор программы для бухгалтерского учета особых затруднений не вызывает, поскольку здесь все зависит от масштаба бизне-:

, , , -, .

- - ( ), -

буется системный подход (поскольку все существующие программы различаются , ).

В настоящее время особенно актуальной становится задача развития современных стандартов и методик управления проектами, а также расширения функциональных возможностей информационных систем для календарно-сетевого пла-.

,

, :

высшее руководство, менеджеры и специалисты на местах, то существенные отличия в выполняемых задачах определяют различия в требованиях, которые предъявляют эти группы пользователей к программному обеспечению, призванному повысить эффективность их деятельности. Например, для руководителя предпри-, ,

, , программного обеспечения является простота использования и легкость обучения. ,

проектов и имеющие профессиональное образование в сфере управления проектами, к программному обеспечению предъявляют, в первую очередь, требования мощности и гибкости.

Компания Welcom Software Technologies провела исследование, позволившее определить различия в требованиях, предъявляемых к ПО на разных уровнях управления проектом. В результате были выделены три уровня управления [1]:

• уровень высшего руководства;

• стратегический уровень;

• .

, , -ние и контроль выполнения поставленных задач (уровень высшего руководства), необходимым требованием к программному обеспечению является простота и легкость в использовании, а также наличие возможностей для подготовки наглядных демонстрационных отчетов и презентаций.

, ,

, -

, . -ние работ по конкретным исполнителям и контроль выполнения поставленных

планов. Поэтому главным в используемом программном продукте для них являет-

, , , возможностей детальной проработки отдельных частей проекта и достаточное количество выходных форм для выдачи данных в обобщенном виде. Следует от,

управления могут составлять сотрудники, которые занимаются только планированием загрузки своих подчиненных и для которых работа с пакетами по управлению проектами не является основной работой.

Для специалистов на местах (уровень операций), ответственных за выполнение конкретных работ в соответствии с графиком, использующих достаточно редко ПО управления проектами, важнейшей характеристикой является легкость в освоении и простота использования на уровне ввода исходных данных. К этой категории относятся не только исполнители работ, но и руководители на местах.

Существующее программное обеспечение по управлению проектами можно разделить на две группы [2]: программы начального уровня (дая составления рас), , системы с расширенными функциональными и коммуникационными возможно-( ). стоимость пакетов первой группы, представленных фирмами AEC Software, Kidasa Software, Visio Corp., не превышает $200, то стоимость комплексных систем, выпускаемых компаниями Artemis Management Systems, Primavera Systems, Welcom Software Technologies, 10 . .

,

включают в недорогие пакеты функциональные возможности, присущие профессиональным системам. Поэтому можно считать, что существует третья группа пакетов, стоимостью до $1000, представленная фирмами-производителями Computer Associated, Microsoft, Scitor, Primavera Systems, IMSI, которая занимает промежуточное место и интегрирует в себе черты первых двух групп.

Многие пользователи отдают предпочтение отечественным разработкам в области программного обеспечения управления проектами, в связи с их доступностью и относительно низкой стоимостью. Но в дальнейшем, цены на отечественные программные продукты будут расти, приближаясь к своему реальному значению. Повышению цен будут способствовать также требования клиентов к расширению функциональных возможностей разрабатываемых индивидуальных систем.

Программные продукты по управлению проектами, пользующиеся в настоящее время наибольшей популярностью у пользователей, представлены в таблице 2.

2

Программное обеспечение управления проектами______________

Программный продукт Фирма-разработчик

Project Expert Про-Инвест

Spider Project Компания «Технологии управления «Спай-дер»

Триумф-анадитик Парус

Microsoft Project Microsoft Corp.

IMSI Turbo Project LT IMSI

CA Super Project Computer Associates International, Inc.

Primavera Project Planner (P3) Primavera INC.

Sure Trak Project Manager Primavera INC.

Open Plan Welcom Software Technology

Artemis Views Artemis Management Systems

Project Scheduler Scitor Corp.

Project Workbench Applied Business Technology

Rillsoft Project Rillsoft GmbH

Time Line Time Line Solutions

Представленное ПО предназначено для менеджеров, проектирующих финансовую модель нового или действующего предприятия различной отраслевой принадлежности и масштабов. Оно позволяет создать динамическую имитационную финансовую модель предприятия путем описания денежных потоков как событий, происходящих в различные периоды времени.

С помощью пакетов управления проектами финансовый менеджер может получить следующие информационные продукты:

• детальный финансовый план и потребность в денежных средствах на перспективу;

• схему финансиро вания предприятия, оценку возможностей и эффективности привлечения денежных средств из различных источников;

• план развития предприятия или реализации инвестиционного проекта;

• серию сценариев развития предприятия для разных наборов значений факторов, способных влиять на финансовые результаты;

• риски в оцен ке длительности, как отдельных работ, так и всего проекта;

• описание логической структуры работ проекта в различных разрезах: WBS, сетевые диаграммы, кодировка по этапам, ответственным исполнителям и т.д.;

• стандартные финансовые документы и основные показатели;

• публикацию проектной информации на ш^аиеШтегие^сервере;

• наглядную информацию о состоянии выполнения работ, загрузке ресурсов, расходах и т. д.;

• би знес-план инвестиционного проекта.

,

, , необходимо учесть при выборе программного продукта для управления проек-:

• сложность программного продукта (возможно ли внедрить его самостоятельно, без привлечения сторонних специалистов);

• обновление существующей версии (расширение возможностей, консультации и обучение, устранение неполадок и т. д.);

• ( -

);

• ( );

• ( ,

, );

• ( );

• наличие вычисляемых полей;

• ;

• мультипроектность (возможность создания подпроектов, возмож-

);

• временные единицы планирования (возможность смены одной еди-

);

• ( -

);

• ресурсное выравнивание (наличие функций мультипроектного вы-

, );

• ;

• использов ание клиент-серверной технологии;

• .

Решение вопросов финансового будущего компании требует огромного . -нес-планирования-анадитики, которые помогают менеджерам строить эффективные финансовые модели ожидаемой реальности, динамически имитируя ее с учетом множества изменяемых во времени факторов.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Тур чин С. Программный инструментарий менеджера проектов. Компьютерное обозрение, №34, 2000.

2. Тур чин С. Как управля ют проектами. Компьютерное обозрение, №25, 2000.

УДК 004.658

Б.А. Державец

ONLINE - РЕСИНХРОНИЗАЦИЯ ПОСЛЕ СБОЯ ENTERPRISE REPLICATION СЕРВЕРА, ВХОДЯЩЕГО В UPDATE ANYWHERE ENTERPRISE REPLICATION SYSTEM

Задача синхронизации Informix Enterprise Replication серверов в режиме online исторически возникла с появлением Informix Enterprise Replication 7.24. Однако, High Performance Loader не предоставлял режима “Deluxe without replication” в версиях 7.24, 7.30, 7.31, что фактически приводило к необходимости остановки системы для ресинхронизации.

Начиная с версии 9.2 и выше, появление упомянутого режима сделало возможным перенос реальных данных и загрузку этих данных на добавляемом к системе сервере в режиме “Online”.

, , промышленном режиме в проекте, проводившемся Verizon Inc. (GTE до 2001 года), Dallas, TX, USA (1999/2000 гг.).

Краткое описание утилит Informix Dynamic Server^^^^^^^TOBaHHbix для решения описанной задачи:

High Performance Loader ,

, , -пользуется специальный пул в разделяемой памяти OS UNIX. High Performance Loader реализован как бинарный файл “ipload”.

Комманда: $ ipload & приводит к загрузке определенного графического ин-X- .

High Performance Loader “onpload”, -

редь может работать и автономно в среде командного интерпретатора “shell”, используя обьекты “Jobs” (работы), предварительно созданные в среде HPL и загру-c “onpload”.

Например, команда: $ onpload -p name_of_project -j name_of_job -fcl ссылается на проект: name_of_project и работу name_of_job. Эти обьекты должны быть предварительно созданы в среде HPL и сохранены в базе данных “onpload”.Ключи f,c,l управляют загрузкой данных “Deluxe without replication” - это режим, в котором может выполняться утилита “onpload”, загружая данные в таблицы с чрезвычайно высокой скоростью, причем невидимо для процессов, отвечающих за репликации.

Фактически утилита onpload является много-потоковым процессом OS UNIX, эмулирующим стратегию Query Optimizer of Informix Extended Parallel Server (8.X) для версий ,отличных от 8.X Реализация этих утилит в Informix Dynamic Server 9.2 с упомянутой выше опцией “Deluxe without replication” на взгляд

, Verizon Inc.