CC BY
241
Управление инновациями
Гаврилюк А.В.
Выбор оптимального механизма трансфера технологий на основе альтернативных моделей
Гаврилюк Артём Владимирович — ассистент, факультет государственного управления, МГУ имени М.В. Ломоносова, Москва, РФ. E-mail: Gavriliuk@,spa.msu.ru, [email protected] SPIN-код РИНЦ: 1567-0820
Аннотация
В статье раскрыта специфика моделирования процесса трансфера технологий, представлен механизм распространения инноваций на региональном, национальном и транснациональном уровнях, а также указаны преимущества и недостатки реализации технологического трансфера на всех уровнях системы. Для разработки механизмов и модели трансфера технологий применялись методы построения графических изображений и комплексного анализа. Для определения способа оценки эффективности трансфера технологий использовался математический метод. Автором сделан вывод о преимуществах моделирования процесса трансфера технологий.
Ключевые слова
Модель трансфера технологий, механизм распространения инноваций, ИТ-платформа, специалист по трансферу технологий, автоматизация процессов, эффективность трансфера технологий.
Трансфер технологий является стратегически значимой составляющей инновационной деятельности. Благодаря эффективной реализации механизма передачи технологий, промышленность может активизировать процессы внедрения и освоения наукоемких разработок в производственной деятельности и получить дополнительные конкурентные преимущества. Результативная передача технологий позволяет ускорить инновационные процессы на региональном, национальном и транснациональном уровнях. Исследование процесса технологического трансфера необходимо для оценки преимуществ, полученных в результате передачи технологии, и способов достижения данных преимуществ.
Для создания механизма оптимального взаимодействия организаций в национальных и транснациональных масштабах следует определить параметры моделирования, позволяющие наиболее эффективным образом реализовать процесс трансфера технологий. Особенность данных параметров заключается в том, что при их определении целесообразно учитывать цели и задачи каждого из участников процесса трансфера технологий.
Моделирование позволяет с условной точностью отобразить реальную систему экономических отношений с учетом множественности разрозненных составляющих В качестве основных элементов моделирования можно обозначить следующие: углубление аналитических подходов, направленных на изучение значимых экономических проблем2, и применение новых способов в решении экономических задач.
Выбор механизма реализации трансфера технологий должен основываться на анализе самой технологии, специфике будущей стратегии сотрудничества с ее разработчиком, инвестиционных возможностях и технических способностях организации во внедрении инновационной технологии3. При выборе метода трансфера следует понимать, что чем сложнее и масштабнее технология, тем более тесное взаимодействие должно быть между ее покупателем и создателем4. Трансфер технологий не заканчивается только поставкой оборудования и передачей технологической документации. Само по себе оборудование не генерирует новые компетенции и знания. Настоящие изменения в работе компании могут быть осуществлены при трансфере знаний, навыков и прав на интеллектуальную собственность.
Зарубежный опыт осуществления трансфера технологий свидетельствует о том, что технологическое посредничество необходимо для сокращения барьеров на пути передачи технологий, связанных с информационной осведомленностью, управлением технологиями, финансированием инновационных проектов и проч.5 Исследования в сфере трансфера результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) также подчеркивают роль посредников в инновационном процессе — субъектов трансфера технологий. Данные субъекты выстраивают коммуникацию между пользователями и поставщиками технологий, помогают создавать связи в сетях и системах через общение между организациями, поощряя взаимодействие внутри системы и помогая в выполнении задач поиска,
1 Макаров Д.В. Экономико-математическое моделирование инновационных систем // Вестник КРАУНЦ. Физико-математические науки. 2014. № 1(8). С. 67.
2 Каменева С.А., Борискина И.П. Математическое моделирование в экономике // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. 2016. Т. 2. № 2. С. 25.
3 Татаринов В.В. Продвижение наукоемких технологий на рынок // Бизнес-образование в экономике знаний. 2017. № 1. С. 87.
4 Брутян М.М. Инновационный подход к проведению комплексной оценки перспективных технологий // Креативная экономика. 2013. № 9(81). С. 87.
5 Юдина О.В. Маркетинг технологий как актуальная концепция развития современной экономики // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. 2017. № 6. С. 157.
оценки и распространения инноваций. В качестве технологических посредников могут выступать специализированные правительственные учреждения, центры трансфера технологий, неправительственные организации, инновационные релей-центры, отделы трансфера технологий университетов, региональные технологические центры, научно-исследовательские и технологические организации, межнациональные сети трансфера технологий и проч.
Особое значение в осуществлении эффективной передачи технологий имеют механизмы, позволяющие интегрировать действия участников инновационного процесса и повысить их эффективность. На технологические трансферты в значительной степени оказывают влияние национальные инновационные системы — институциональные и организационные структуры, поддерживающие технологическое развитие и инновационную активность экономики государства6. Инновационная система содействует созданию/укреплению научно-исследовательских и образовательных учреждений, позволяет изменять форму/специфику функционирования технологических сетей — взаимосвязанных организаций, генерирующих, распространяющих и использующих результаты НИОКР.
Наиболее эффективным механизмом реализации процесса трансфера технологий является трехуровневая модель, позволяющая активизировать поток научно-технологической информации в сжатые сроки и с наименьшими трансакционными издержками. Поиск технологических партнеров и стратегических инвесторов, экспертная оценка технологических запросов и предложений, организация деловых встреч, заключение соглашений о трансфере технологий, сетевое взаимодействие в масштабах действия ИТ-платформы и многое другое становятся возможными при синхронном осуществлении процесса трансфера технологий на региональном/национальном/транснациональном уровнях. На Рисунке 1 представлены преимущества от реализации системы трехуровневого
технологического взаимодействия.
6 Ерыгин Ю.В., Борисова Е.В. Коммерциализация инновационного потенциала предприятий оборонно-промышленного комплекса: формы и методы сетевого взаимодействия с объектами инновационной инфраструктуры // Сибирский журнал науки и технологий. 2017. Т. 8. № 3.С. 676.
Сокращение времени поиска технологических партнеров/стратегических инвесторов на 30 - 40%
Трансфер технологий на региональном, национальном и транснациональном
Расширение ур°внях
масштаба охвата
Увеличение количества проектов по научно -технологической кооперации
поиска
технологических
партнеров и
стратегических
инвесторов
Рисунок 1. Трехуровневая система трансфера технологий
•7
1) Региональный уровень реализации трансфера технологий.
Эффективность деятельности сетей трансфера технологий никоим образом не коррелируется с их размером или организационной формой. Небольшие региональные сети зачастую являются более эффективными в связи с обеспечением более простых форм взаимодействия и контролем групповой динамики. Тем не менее сети с наибольшим масштабом действия имеют и более широкий спектр преимуществ в связи с увеличением объема ресурсов и расширением коммуникационных связей с технологическими партнерами и стратегическими инвесторами.
Наиболее простой формой взаимодействия выступает региональный уровень трансфера технологий, представленный на Рисунке 2. Данный уровень технологического взаимодействия обеспечивается командой квалифицированных технологических брокеров, которая выполняет координирующую и коммуникационную функцию для разработчиков и заказчиков того или иного технологического решения.
7 Источник: составлено автором.
Переход на уровни национального н транснационального трансфера технологий
Примечание:
-► Мониторинг научно-исследовательской и производственной среды, поиск и распространение технологических запросов и предложений;
..........> Возможные варианты взаимодействия субъектов технологического трансфера;
-> Трансфер результатов ИНОЮ1, консалтинговое и финансовое сопровождение проектов, трансляция технологических запросов/предложении, передача технологических решений.
Рисунок 2. Региональный уровень трансфера технологий8
8 Источник: составлено автором.
Специалисты по передаче технологий (технологические брокеры, Рисунок 2) являются ключевым связующим звеном между промышленностью и научными кругами в выстраивании плодотворных партнерских отношений9. Специалист в области трансфера технологий должен в максимально сжатые сроки производить оценку коммерческого потенциала результатов интеллектуальной деятельности10, обладать высокой степенью коммуникабельности для ведения переговоров с разработчиками и покупателями технологии, иметь глубокие знания в области осуществления трансфера технологий, в управлении объектами ИС, а также в вопросах проведения деловых переговоров и составления контрактов.
Для эффективной реализации процесса трансфера технологий компания, стремящаяся к внедрению инновационных разработок, должна иметь в штате минимум двух сотрудников, имеющих соответствующий уровень подготовки в сфере трансфера, внедрения и освоения результатов НИОКР. Также важно, чтобы компания по мере надобности имела возможность привлекать экспертов для оценки перспективности и уникальности наукоемких разработок. При рассмотрении кандидатов на должность сотрудника по научно-технологическому развитию оцениваются квалификация специалистов и опыт работы в сфере наукоемких разработок. Требования, предъявляемые к компетенциям специалистов по трансферу технологий, представлены в Таблице 1.
Таблица 1.Требования, предъявляемые к компетенциям специалистов по
трансферу технологий11
Наименование Требования к квалификации
1. Базовое образование Два высших образования. Предпочтительно техническое и естественнонаучное.
2. Опыт работы Выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ (НИОКТР), работа в высокотехнологичных компаниях.
Управление проектами.
Практический опыт внедрения и освоения технологий.
3. Ключевая компетенция Эффективное продвижение результатов НИОКТР (трансфер технологий, экспортно -импортная деятельность).
4. Упр авленческие компетенции Организация кооперационных механизмов с субъектами инновационной деятельности.
Организация сотрудничества с технологическими партнерами на национальном и международном уровнях.
Проведение маркетинговых мероприятий в технологической сфере.
Бюджетирование и инвестиционная деятельность.
9 Боева А.А., Мордовцев А.А., Пахомова Ю.В. Интегрированный подход к деятельности руководителя предприятия при освоении и реализации новых изделий // Организатор производства. 2017. № 1. С. 51.
10 Борисов С.Р., Коробец Б.Н. Инженерное образование, бизнес и управление интеллектуальной собственностью // Высшее образование в России. 2015. № 4. С. 94.
11 Источник: разработано автором.
5. Технические и технологические компетенции Выполнение технологического аудита организаций.
Поиск технологических решений, высокотехнологичных проектов; навыки осуществления патентного поиска.
Опыт в сфере научно-технологического прогнозирования.
6. Умения и личные качества Аналитические способности, умение проводить полевые исследования (исследование рынка технологий, осуществление маркетинговых мероприятий, взаимодействие с НИИ и промышленными компаниями).
Умение вести переговоры разного уровня, владение технической терминологией.
Коммуникабельность, исполнительность, ответственность.
7. Владение инструментами Взаимодействие с ИТ-платформами.
Подготовка технологических профилей (технологическое предложение/запрос).
Подготовка презентаций результатов НИОКТР.
8. Коммуникационный консалтинг Понимание бизнес-процессов и регламентов: — определение требуемых параметров технологического партнера; — выявление технологической потребности; — разработка стратегии трансфера и внедрения технологии; — реализация стратегии трансфера технологии; — проведение брокерских мероприятий, технологических выставок/ярмарок и т.д. — организация деловых встреч и переговоров.
Поддержка национальных и транснациональных программ инновационного развития.
Управление объектами ИС и их защита, владение знаниями в области национального и международного права.
Организация национального и международного трансфера технологий.
Региональный уровень трансфера технологий не имеет ограничений по числу
участников. Преимуществом данного уровня распространения инноваций являются компактность и удобство в поиске технологических запросов и предложений12; в то же время данное преимущество в отдельных случаях является и недостатком взаимодействия на региональном уровне, поскольку не всегда удается найти необходимых контрагентов/реципиентов для реализации высокотехнологичного проекта. Следует отметить, что даже на региональном уровне сети трансфера технологий эволюционируют в направлении делегирования управленческих полномочий от единого координационного центра к распределенному управлению. Зарубежный опыт свидетельствует о том, что ряд ключевых инновационных субъектов размещают свои филиалы в других удаленных географических зонах. В качестве примера можно привести инновационную консалтинговую компанию «Yet2.com» с филиалами в Европе и Азии. Данное обстоятельство обусловлено стремлением обеспечить физическую близость субъекта трансфера технологий к своим контрагентам, несмотря на имеющиеся ИТ-возможности.
12 Теребова Т.С. Роль трансфера и коммерциализации научных разработок в инновационном развитии территорий // Проблемы развития территории. 2015. № 6(80). С. 12.
2) Национальный уровень трансфера технологий.
Более конструктивным механизмом технологического трансфера выступает сетевая организация трансфера технологий национального масштаба13, представляющая собой систему кооперации узлов региональных уровней и имеющая общую координирующую структуру национального уровня14 (национальный координирующий центр).
Таким образом, следующим более сложным уровнем сетевой организации трансфера технологий выступает национальный уровень трансфера технологий, представленный на Рисунке 3. Данная сетевая структура связывает региональных брокеров и региональные субъекты трансфера технологий с технологическими партнерами и стратегическими инвесторами через национальную координирующую структуру. Следует отметить, что данные структуры могут иметь и международные проявления в организации своей деятельности, как в упомянутом выше примере: формирование технологических филиалов в различных государствах.
Преимуществом данного уровня трансфера технологий, в сравнении с региональным, является расширение возможностей поиска технологических партнеров и стратегических инвесторов. В то же время значительные масштабы сети усложняют управляемость и снижают интенсивность отбора необходимых контрагентов для реализации высокотехнологичного проекта в связи с большим количеством возможных претендентов.
13 Danquah M., Ouattara B., Quartey P. Technology Transfer and National Efficiency: Does Absorptive Capacity Matter? / African Development Review. 2018. Vol. 30, Issue 2. P. 167.
14 Коваль Е.Д. Формирование инновационной инфраструктуры для обеспечения технологического трансфера в России / Экономика и управление: сб. науч. тр. Ч. I. под ред. д-ра экон. наук, проф. А.Е. Карлика. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ. 2013. C. 60.
Переход на транснациональный урокень трансфера технологии
Примечание:
-> Мониторинг научно-исследовательской и производственной среды, поиск и распространение технологических яапроеов и предложении:
..........> Возможные варианты взаимодействия субъектов технологического трансфера;
-> Гране фер результатов НИ ОКР, консалтинговое и финансовое сопровождение проектов, трансляция технологических запросов/предложений, передача технологических решений.
Рисунок 3. Национальный уровень трансфера технологий15
15 Источник: составлено автором.
3) Транснациональный уровень трансфера технологий
Наиболее сложной системой организации технологического трансфера выступает транснациональный уровень, представленный на Рисунке 4. Это система, связывающая национальные уровни через транснациональный координирующий центр. В качестве примера может выступать европейская сеть Enterprise Europe Network. Узловыми центрами транснационального уровня модели являются региональные и национальные структуры технологического трансфера. Взаимодействие осуществляется посредством полифункциональной ИТ-платформы, представляющей собой специализированную коммуникационную систему. В страновом масштабе центры сети осуществляют взаимодействие при участии национального координирующего центра, а в международном — при содействии транснационального координирующего центра.
Примечание:
>
Мониторинг научно-исследовательской и производственной среды, поиск и распространение технологических запросов и предложений;
Возможные варианты взаимодействия субъектов технологического трансфера;
Трансфер результатов НИОКР. консалтинговое и финансовое сопровождение проектов, трансляция технологических запросов/предложений, передача технологических решений._
Рисунок 4. Транснациональный уровень трансфера технологий16
Транснациональный уровень трансфера технологий имеет наибольшие преимущества в сравнении с региональным и национальным уровнями организации данного процесса, поскольку позволяет существенно расширить масштабы поиска
16 Источник: составлено автором.
разработчиков и реализаторов высокотехнологичных проектов17. Данный тип трансфера технологий является наиболее эффективным, так как содействует развитию как внутреннего, так и внешнего рынка инновационных технологий:
- осуществляется трансфер и внедрение новых, ранее неизвестных национальной промышленности технологий;
- появляется возможность ускоренного перехода на новый технологический уклад и организацию производства инновационных для конкретной страны товаров и услуг;
- происходит вовлечение населения в производственные отношения,
- расширяется налогооблагаемая база;
- появляются новые возможности решения национальных проблем и проч.
Механизм распространения инноваций представлен на Рисунке 5 в виде последовательности действий, выполняемых субъектами трансфера технологий и направленных на реализацию инновационных проектов в масштабах функционирования трехуровневой системы трансфера наукоемких разработок.
1. Выявление научно-технологических потребностей/возможносте
й в привлечении и/или продвижении результатов НИОКР
5. Содействие в реализации высокотехнологичного проекта
2. Подготовка и реализация
стратегии поиска технологических партнеров и стратегических инвесторов
4. Консалтинговое и контролирующее сопровождение высокотехнологичного проекта
3. Организация деловых встреч и проведение переговоров с последующим заключением соглашения о технологическом трансфере
Рисунок 5. Последовательность действий субъектов технологического трансфера в масштабах функционирования трехуровневой системы
распространения инновации
18
17 Ping-Sing Kuo, Yan-Shu Lin, Cheng-Hau Peng International Technology Transfer and Welfare // Review of Development Economics. 2016. Vol. 20. № 1. P. 219.
Целенаправленные действия, отраженные на каждом из этапов трансфера технологий, сфокусированы на преодолении возможных препятствий и достижении положительных результатов в сфере внедрения и промышленного освоения результатов НИОКР. Каждое действие предполагает наличие необходимых компетенций и знаний высокого уровня для успешного проведения переговоров и выбора наиболее эффективной формы реализации проекта. Субъекты трансфера технологий должны владеть всей необходимой информацией для подбора оптимального инструментария реализации трансфера технологий.
Функциональный механизм трехуровневой системы трансфера технологий предполагает поддержку установления партнерств. Главным узловым механизмом трансфера технологической информации в масштабах действия трехуровневой системы трансфера технологий выступает транснациональная ИТ-платформа с алгоритмом распределения технологических запросов/предложений.
Система распределения данных должна предоставлять информацию как по отдельным организациям, так и об общей инновационной активности на региональном/национальном/транснациональном уровнях, элементах процесса передачи технологий и ключевых результатах коммерциализации. Формирование системных областей, в которых может быть размещена специализированная информация, включает, в первую очередь, совместную деятельность научно-исследовательских организаций и промышленных предприятий, использование возможностей университетских учреждений и программ международного технологического обмена19. Система распределения данных, которые можно регулярно собирать и обновлять, включает в себя институциональную политику и практику в отношении программ инновационного развития, политику распределения роялти, специфику лицензионных соглашений, периоды реализации различных инновационных проектов и проч.20. Разработка такой системы данных может быть осуществлена совместной рабочей группой, состоящей из должностных лиц университетов, ученых, экономистов, руководителей компаний-разработчиков, инвесторов, экспертов и исследователей в сфере передачи технологии. Поддержка системы распределения данных может осуществляться за счет поступлений из различных источников, включая
18 Источник: составлено автором.
19 Markman G., Siegel D., Wright M. Research and Technology Commercialization // Journal of Management Studies. 2008. Vol. 45. № 8. P. 1407.
20 Дежина И.Г. Технологические платформы как инструмент укрепления связей в инновационной системе России // Стратегия. 2014. № 4.
взносы, которые организации платят за принадлежность к профессиональной ассоциации, взносы от промышленности и гранты от независимых фондов.
Особое значение имеет автоматизация процессов в рамках создания транснациональной ИТ-платформы трехуровневой системы трансфера технологий. Главной целью автоматизации являются активизация и повышение качества трансфера технологий. Автоматизация процессов способствует повышению производительности, сокращению временных издержек, снижению стоимостных показателей, конкретизации выполняемых операций. На Рисунке 6 представлены задачи автоматизации процессов в рамках создания транснациональной ИТ-платформы трехуровневой системы трансфера технологий.
Задачи
автоматизации
/_
1
Автоматизация процессов, связанных с оказанием
Автоматизация процессов, Автоматизация процессов Автоматизация процессов
услуг клиентам поддерживающих работу управления трехуровневой продвижения и развития
инфраструктуры моделью трансфера трехуровневой модели
трехуровневой модели технологий и мониторинга ее трансфера технологий
трансфера технологий работы
Рисунок 6. Задачи автоматизации процессов в рамках создания транснациональной ИТ-платформы21
Благодаря ИТ-платформе и трехуровневому взаимодействию, продвижение технологической информации и доведение ее до искомых технологических партнеров и стратегических инвесторов возможны с наименьшими трансакционными издержками, что не свойственно традиционным форматам информационного взаимодействия (рассылка печатных изданий, распространение информации в СМИ, участие в технологических выставках/ярмарках). Посредством разработки алгоритма автоматической рассылки технологических запросов/предложений, выбираемых по ключевым словам, загруженные в базу данных технологические профили могут целенаправленно доставляться компаниям, осуществляющим деятельность в определенной сфере и мотивированным к научно-техническому взаимодействию.
В общем виде реализация трехуровневой системы трансфера технологий позволит получить три главные группы результатов: получение дополнительного дохода, наращивание научного потенциала, повышение
конкурентоспособности экономики.
21 Источник: составлено автором.
Примеры передовых методов передачи академических технологий, отражающие лучшие мировые практики, включая моделирование конкретных аспектов трансфера технологии, определение успеха от процесса передачи технологии, выявление различных подходов к распространению инноваций, которые дают конкретные результаты, такие как использование исключительных или неисключительных лицензий, в настоящее время немногочисленны22. Выбор механизма, который следует использовать в конкретной технологической транзакции зависит от многих факторов23, включая этап разработки технологии, возможности компании-реципиента, преимущества от установления долгосрочного партнерства между участниками процесса трансфера технологий, специфику правового оформления объекта передачи24. Например, в случае если небольшая компания хочет выполнить разовый акт продажи свей технологии более крупной организации, вероятно, механизм трансфера примет фору лицензирования. Если же компания хочет получить доступ к дополнительным активам крупной организации, таким как производственные мощности, распределительные сети и проч., механизм трансфера технологий приобретает иную специфику, предполагающую более существенные и постоянные отношения25. Передача технологий между коммерческими компаниями чаще всего осуществляется посредством лицензирования, хотя также довольно популярны другие механизмы, такие как совместные предприятия, исследовательские консорциумы и партнерства. Разнообразие программного обеспечения позволяет использовать особый тип передачи технологий. Программное обеспечение предоставляет пользователям возможность участвовать в разработке программных продуктов, их изменении и улучшении26. Фактически это привело к передаче технологии, которая может привести к распространению новых продуктов. Таким образом, количество факторов, оказывающих прямое или косвенное влияние на выбор механизма трансфера
22 Dmitriev V., Simmons V., Truong Y., Palmer M., Schneckenberg D. An exploration of business model development in the commercialization of technology innovations // R&D Management. 2014. Vol. 44. № 3. P. 311.
23 Лущай А.А., Агалакова А.В. Механизм трансфера наукоемких технологий // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2013. Т. 2. № 9. С. 36.
24 Журавлев В.В., Журавлева А.А. Влияние интернет-технологий на формирование пространства коммуникативных отношений между бизнесом, СМИ и потребителями // Челябинский гуманитарий. 2017. № 3. С. 58.
25 Allard G., Allard S. Information behavior in the technology transfer process // Proceedings of the Association for Information Science and Technology. 2017. Vol. 54. № 1.P. 615.
26 Шамаева Н.П. Развитие научно-производственной кооперации в условиях инновационного типа экономического роста // Новый университет. Серия «Экономика и право». 2014. № 2(36). С. 87.
технологий, велико и разнообразно. В связи с чем следует взвешенно и обоснованно подходить к процессу передачи результатов НИОКР.
На Рисунке 7 представлена модель, демонстрирующая ключевые факторы, оказывающие влияние на целеполагание и результативность технологического процесса.
•спрос и предложение на результаты НИОКР;
•технологический уклад; •уровень социально-экономического развития;
•динамика научно-технического развития;
• трудовые ресурсы;
• интеллектуальный капитал;
Внутренние индуцирующие факторы
• стратегия инновационного развития;
• научно-технологическая программа;
1*1
Результаты инновационной деятельности
' изобретения; ' промышленные образцы; ' полезные модели и проч.;
и
Оценка стоимости инновационного продукта
• оценка добавленной стоимости наукоемкой разработки;
• оценка стоимости традиционной составляющей;
• оценка стоимости интеллектуальной составляющей;
Рисунок 7. Факторная модель процесса трансфера технологий27
Большинство экспертов в сфере инновационной деятельности сходятся во мнении, что оценка эффективности результатов интеллектуальной деятельности28 основывается на соотношении затрат и полученных результатов.
Оценка эффекта трансфера технологий также может быть выполнена на основе соотношения затрат и полученных результатов. В связи с чем следует определять результативность процесса трансфера технологий на основе получения прибыли Б за определенный период времени Р по формуле:
р
° = / (Уф* С1р -
/ I Ь=1
Р=1
%1р) + ^ ' (^)р
/=1
(1 + п)-Р
27 Источник: составлено автором.
28 Жарова Е.Н., Грибовский А.В. Разработка предложений по совершенствованию методов и подходов к оценке эффективности трансфера технологий в России // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. 2017.Т. 1. № 4. С. 5.
где Уф и С^ — объем и цена реализации инновационных товаров, полученных в результате трансфера, внедрения и освоения результатов НИОКР (V) в процессе производства в момент времени (р); — величина лицензионных поступлений (роялти) от реализации изобретений, промышленных образцов, полезных моделей и проч. (/'); п — норма приведения разновременных издержек (%); и — затраты
на товары (I и у) в момент времени (Р); I = 1, у ; _/ = 1; д.
Таким образом, моделирование процесса трансфера технологий позволяет выявить тенденции и перспективы возможных способов распространения инновационных разработок. Концептуальные направления по созданию и развитию трехуровневой системы трансфера технологий могут дать старт формированию высокотехнологичных предприятий, способствовать определению потребностей промышленности, вовлечению контрагентов в совместные научно-исследовательские и научно-производственные проекты. Практическая реализация трехуровневой системы трансфера технологий позволит интенсивно наращивать инновационную активность в научном сообществе и в реальном секторе экономики: научно-исследовательские коллективы смогут войти в государственно-частные партнерства с несколькими крупными организациями, которые воспринимают освоение инноваций как приоритет в повышении конкурентоспособности на национальном и международном уровне.
Список литературы:
1. Борисов С.Р., Коробец Б.Н. Инженерное образование, бизнес и управление интеллектуальной собственностью // Высшее образование в России. 2015. № 4. С. 9197.
2. Боева А.А., Мордовцев А.А., Пахомова Ю.В. Интегрированный подход к деятельности руководителя предприятия при освоении и реализации новых изделий // Организатор производства. 2017. № 1. С. 47-58.
3. Брутян М.М. Инновационный подход к проведению комплексной оценки перспективных технологий // Креативная экономика. 2013. № 9(81). С. 86-90.
4. Дежина И.Г. Технологические платформы как инструмент укрепления связей в инновационной системе России // Стратегия. 2014. № 4. С. 6-9.
5. Ерыгин Ю.В., Борисова Е.В. Коммерциализация инновационного потенциала предприятий оборонно-промышленного комплекса: формы и методы сетевого взаимодействия с объектами инновационной инфраструктуры // Сибирский журнал науки и технологий. 2017. Т. 8. № 3. С. 673-679.
6. Жарова Е.Н., Грибовский А.В. Разработка предложений по совершенствованию методов и подходов к оценке эффективности трансфера технологий в России // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. 2017.Т. 1. № 4. С. 1-8.
7. Журавлев В.В., Журавлева А.А. Влияние интернет-технологий на формирование пространства коммуникативных отношений между бизнесом, СМИ и потребителями // Челябинский гуманитарий. 2017. № 3. С. 56-61.
8. Коваль Е.Д. Формирование инновационной инфраструктуры для обеспечения технологического трансфера в России // Экономика и управление: сб. науч. тр. Ч. I. под ред. д-ра экон. наук, проф. А.Е. Карлика. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ. 2013. C. 56-64.
9. Каменева С.А., Борискина И.П. Математическое моделирование в экономике // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. 2016. Т. 2. № 2. С. 25-29.
10. Лущай А.А., Агалакова А.В. Механизм трансфера наукоемких технологий // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2013. Т. 2. № 9. С. 34-37.
11. Макаров Д.В. Экономико-математическое моделирование инновационных систем // Вестник КРАУНЦ. Физико-математические науки. 2014. № 1(8). С. 66-70.
12. Официальный сайт компании «Baker Tilly International» [Электронный ресурс]. URL: http://bakertilly.ru/about/baker-tilly-international (Дата обращения: 01.11.2018).
13. Татаринов В.В. Продвижение наукоемких технологий на рынок // Бизнес-образование в экономике знаний. 2017. № 1. С. 85-89.
14. Теребова Т.С. Роль трансфера и коммерциализации научных разработок в инновационном развитии территорий // Проблемы развития территории. 2015. № 6(80). С. 7-28.
15. Шамаева Н.П. Развитие научно-производственной кооперации в условиях инновационного типа экономического роста // Новый университет. Серия «Экономика и право». 2014. № 2(36). С. 84-93.
16. Юдина О.В. Маркетинг технологий как актуальная концепция развития современной экономики // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. 2017. № 6. С. 155-159.
17. Allard G., Allard S. Information behavior in the technology transfer process // Proceedings of the Association for Information Science and Technology. 2017. Vol. 54. № 1. P. 614-616.
18. DanquahM., Ouattara B., QuarteyP. Technology Transfer and National Efficiency: Does Absorptive Capacity Matter? // African Development Review. 2018. Vol. 30. № 2. P. 162-174.
19. Dmitriev V., Simmons V., Truong Y., Palmer M., SchneckenbergD. An exploration of business model development in the commercialization of technology innovations // R&D Management. 2014. Vol. 44. № 3. P. 306-321.
20. Markman G., SiegelD., WrightM. Research and Technology Commercialization // Journal of Management Studies. 2008. Vol. 45. № 8. P. 1401-1423.
21. Nishizawa A. From Triple-Helix Model to Eco-system Building Model // International Journal of Technoentrepreneurship. 2011. Vol. 2. № 3-4. P. 304-323.
22. Ping-SingKuo, Yan-Shu Lin, Cheng-Hau Peng International Technology Transfer and Welfare // Review of Development Economics. 2016. Vol. 20. № 1. P. 214-227.
Gavrilyuk A. V.
Choosing the Best Mechanism for Technology Transfer Based on
Alternative Models
Artyom V. Gavrilyuk — assistant, Department of Economics of Innovative Development, School of Public Administration, Lomonosov Moscow State University, Moscow, the Russian Federation.
E-mail: [email protected], [email protected] Abstract
The article reveals the specifics of modeling the technology transfer process, presents a mechanism for spreading innovation at the regional, national and transnational levels, and identifies the advantages and disadvantages of implementing technological transfer at all levels of the innovation system. For the development of technology transfer mechanisms and models, methods of constructing graphic images and complex analysis were used. To determine how to assess the effectiveness of technology transfer a mathematical method was applied. In conclusion the author highlights the advantages of modeling the technology transfer process.
Key words
Model of technology transfer, mechanisms for spreading innovation, IT platform, technology transfer specialist, process automation, technology transfer efficiency.
