Выбор источников финансирования некоммерческого фонда EcoSpace Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

5РАСЕ\Л№Г

Выбор

источников финансирования некоммерческого фонда EcoSpace

Юницкий А.Э.

Беларусь, г. Минск, доктор философии транспорта,

ООО «Астроинженерные технологии» и ЗАО «Струнные технологии»

Волошина С.А.

Беларусь, г. Минск,

управление развития бизнеса ЗАО «Струнные технологии»

Волосевич Е.А.

Беларусь, г. Минск, отдел адресных проектов

управления развития бизнеса ЗАО «Струнные технологии»

284

УДК 336.64

99

Рассмотрены и изучены варианты источников финансирования на примере существующих успешных некоммерческих организаций, а также определены ключевые источники финансирования некоммерческого фонда EcoSpace. Анализ сфокусирован на нескольких категориях некоммерческих организаций: защита окружающей среды, решение экологических проблем и освоение космоса. Научная новизна исследования заключается в том, что в данной работе впервые установлены основные источники финансирования некоммерческого фонда EcoSpace.

Ключевые слова:

источники финансирования, некоммерческая организация, пожертвования, структура доходов, структура расходов.

im;;

0579

Ii

46.37

<1

3.71 55 .25

06.79

23.65

0 г

ir

. ////// у /fj ,

//ЩУ '/уул ''.: / t о о ? о

V "" >00/1/101 г / / о о 7 о î о :

i i л i л i

ШШ о* о 1 О 'Û Л 1 о с " ' Л т п 1 "

•'•«г i.с ! я i i

Ж'ШШ О О Г lL0 10 10 7 î

! г'пу Г7Г| о ö ! life 0 10 1 i О 1 С

.1 ' С I О С I 1 Ü 0 1 Ä 1120471

.11X0' ГО 1 G С I 10 0 i ~ 1

»>i<n • о о olí i о р г i oí

"МШ ' П О <П 1-Х) 01 о ДГЭД-л С \ О О Т t 0 0 1 ¡Q 1 J 1

ÄtfvjtW о t о О I Го-fè-V о[и о 4 * М 0 ' 0 1 О * — w^'íWl \ л fi' û-'.i у i г

\v Ç Q \ \ Û О vÇ)

Q Q \ \ ^ \ Г

^ \ ™ и

j ^ ^ \ \ Q Q \

1 о 1

'Г ! f • •г ( 1 \ 1 1

' 0 'СО

0 ■ 0 0

о : с г>

0 ' о с

1 1 с С

J ' С с

1 с с 1 1

Î 0 0 1 I

: о о 1 1

1 0 0 1 i

1 с с ] ]

1 С 0 1 1

1 0 0 1 1

N \\\\\\V--'

; V'.xv\4\N

1 0 1 4

I 1 J ' ■ • V

I 0 0 ) j v . *

1 0 0 \ ) Л \) ' •

\ О о î 0 '

jodio;

i 0 0 i о i, û î

47.623

T

03.71

WHb \ , hri

Ч ■ \ ч V

■ ■ 4 ■ \\\ . .V \Г

' ' ^д ,\\\w NX\\ . \

4 WWN \ V \\ \ • • • U \ v \V\ ,

О \ \ ft • - N А . \\\\\\\\ J ' - ' -15 v/ûvwxv л

0 {) 1 0 ; о А Ï И -, V ? \ \ V, л\\' \ \\ о о \ О : ) " 1 о "¡t ' \ \ v\ о 0. 1 и о n н И V-W.V 00 1 O.ui ' о 0 i 0 ' Э : V А \ TS О \ \ ü о о 1 ю_1 о ТТЛ) q_e \ \j j \

1 о О I о 1 О I 1 о О о M "о . 1

0 0 1 о 1 0 1 1 О1 1 о О U О Ù

ОгЪ 1 О 1 1 rs 1 о С ) "1 о о

10 10 1 1 О i о О 1

03.863

1.058

13.49

О О M о 3 0 110 I I с о

' О U

93.57

50.14

Введение

Перед некоммерческой организацией не ставится задача получения прибыли, а полученная прибыль не распределяется между участниками. Для устойчивого и надёжного функционирования необходим стабильный источник финансирования на длительный период времени. Ввиду негибкой системы оказания материальной поддержки некоммерческая структура часто сталкивается с проблемой нехватки денежных средств для реализации проектов. Следовательно, очень важно правильно определить основные источники дохода. Целью данной статьи является создание концепции финансирования некоммерческой компании, деятельность которой направлена на решение глобальных экологических проблем и спасение человечества путём вынесения вредных производств за пределы земной биосферы. Авторы в том числе рассматривают варианты предоставления денежной помощи некоммерческим организациям, а также методы финансирования программ, занимающихся вопросами освоения космоса.

Актуальность обозначенной темы заключается в том, что выбор источников субсидирования играет большую роль в развитии некоммерческого фонда БсоЗраее. Его миссия - реализация инженерных решений, которые позволят справиться с наиболее острыми глобальными проблемами

человечества, связанными с загрязнением окружающей среды, нерациональным использованием ресурсов, а также с нарушением принципа устойчивости биосферы.

Основные цели фонда БсоБрасе:

• здоровье индивидуума в частности и социума в целом;

• сохранение природы как среды обитания человека;

• ориентация на семейные ценности и жизнь будущих поколений;

• сохранение многообразия живых организмов;

• раскрытие потенциала, заложенного природой в человека, с помощью новых технологий освоения космоса [1].

В статье поднимается вопрос выбора наиболее устойчивых и надёжных источников финансирования фонда БсоБрасе.

Обзор источников финансирования наиболее известных некоммерческих организаций, цели которых коррелируют с целями EcoSpace

В таблице приведена методология подбора источников финансирования некоммерческих фондов тематической направленности.

Таблица - Источники финансирования некоммерческих фондов тематической направленности

Наименование

Год основания

Направленность деятельности

Бюджет

Источники финансирования

4

5

World Wildlife Fund (WWF) -Всемирный фонд дикой природы

1961

Предотвращение нарастающей деградации естественной среды планеты и достижение гармонии человека и природы. Главная цель - сохранение биологического разнообразия Земли

Доходы 2019 г. - 308 292 650 USD:

• индивидуальные пожертвования - 39 %;

• пожертвования в натуральном выражении/другие - 26 %;

• правительственные гранты - 11 %;

• фонды - 8 %;

• социальные сети - 6 %;

• взносы от неоперативной деятельности - 6 %;

• корпоративные взносы - 4 %.

Расходы 2019 г. - 308 400 477 USD:

• программы - 81 %;

• административные расходы - 6 %;

• фандрайзинг - 13 % [2]

Индивидуальные пожертвования

Правительственные гранты

Пожертвования в натуральном выражении

Пожертвования от фондов

Социальные сети

Взносы от неоперативной деятельности

Корпоративные взносы

2

3

Продолжение таблицы

4

GreenPeace -

международная

независимая

неправительственная

экологическая

организация

1971

Противостояние системам, угрожающим окружающей среде

Доходы 2018 г. - 360 084 000 EUR:

• гранты и индивидуальные пожертвования - 98 %;

• другие - 2 %.

Расходы 2018 г. - 220 661 000 EUR:

• программы - 71 %;

• организационная поддержка - 26 %;

• потери на курсе валют - 3 % [3]

Существует

только на пожертвования граждан и частных благотворительных фондов; не принимает денег от государственных, коммерческих структур и политических партий

Friends

of the Earth (FoEl) -международная сеть экологических организаций

1969

Обеспечение экологической и социальной справедливости, человеческого достоинства, уважения прав каждого человека и групп людей; предотвращение деградации окружающей среды, истощения природных ресурсов; укрепление экологического и культурного разнообразия Земли

Доходы 2018 г. - 3 402 952 EUR:

• гранты - 80 %;

• членские взносы - 19 %;

• пожертвования - 1 %.

Расходы 2018 г. - 3 505 248 EUR:

• программы - 39 %;

• управление - 8 %;

• административные расходы - 6 %;

• фандрайзинг - 3 % [4]

Гранты

Членские взносы

Индивидуальные пожертвования

Forest Stewardship council (FSC) -Лесной

попечительский совет

1993

Контроль разработки глобальных стандартов ответственного управления лесами (область лесной сертификации)

Доходы 2018 г. - 37 325 000 USD:

• ежегодные административные сборы - 79 %;

• пожертвования - 2 %;

• доход от ASI - 15 %;

• коммерческие сборы - 2 %;

• членские взносы - 1 %;

• другие - 1 %.

Расходы 2018 г. - 33 728 000 USD:

• персонал - 28%;

• путевые расходы - 8 %;

• с участием третьей стороны - 59 %;

• операционные расходы - 5 % [5]

Основной доход -отчисления

держателей сертификатов (на продажу древесины)

Électricité

de France S.A. (EDF) -крупнейшая государственная энергогенерирующая компания Франции

1967

Сохранение природных систем; решение наиболее серьёзных экологических проблем

Доходы 2019 г. - 202 755 192 USD:

• пожертвования

и членские взносы - 68 %;

• пожертвования от фондов и других институтов - 23 %;

• инвестиции/другой доход - 4 %;

• средства, переданные по наследству, - 4 %;

• гранты - 1 %.

Расходы 2019 г. - 201 343 856 USD:

• программы - 82 %;

• другие - 18 % [6]

Пожертвования и членские взносы

Пожертвования от фондов и других институтов

Инвестиции

Средства, переданные по наследству

Гранты

2

3

5

Окончание таблицы

3

4

Global Nest -

международная

ассоциация учёных,

технологов,

инженеров

и других

специалистов

1997

Продвижение изучения экологических наук, технологий и политики, максимально широкое распространение знаний в области науки об окружающей среде, обмен информацией между учёными и академическими кругами, бизнесом, промышленностью, политиками и широкой общественностью

Доходы 2019 г. - 84 239 000 GBP:

• гранты - 18 %;

• пожертвования и ежегодные

административные сборы - 81 %;

• другие - 1 %.

Расходы 2019 г. - 127 854 000 GBP:

• персонал - 15 %;

• амортизация - 7 %;

• административные

и инвестиционные расходы - 56 %;

• процентные выплаты - 22 % [7]

Гранты

Пожертвования и ежегодные

административные сборы

IRENA -

международное агентство

по возобновляемым источникам энергии

2009

Поддержание повсеместного внедрения и устойчивого использования всех видов возобновляемых источников энергии с целью достижения устойчивого развития, доступа к энергии, энергетической безопасности и низкоуглеродного экономического роста

Доходы 2014 г. - 41 899 000 USD:

• обязательные взносы - 48 %;

• добровольные взносы - 43 %;

• взносы в натуральном выражении - 8 %;

• доходы от инвестиций -менее 1 %;

• другие - менее 1 %.

Расходы 2014 г. - 35 258 000 USD:

• персонал - 42 %;

• консультационные услуги - 29 %;

• встречи - 12 %;

• путевые расходы - 3 %;

• операционные расходы - 11 %;

• амортизация - 3 %;

• потери на курсе валют -менее 1 % [8]

Обязательные взносы

Добровольные взносы

Взносы в натуральном выражении

Некоммерческая организация по освоению космоса

Доходы 2019 г. - 5 822 428 USD:

• пожертвования - 40 %;

• прибыль от инвестиций -менее 1 %; Пожертвования

The Planetary Society - Расширение • членство - 57 %; Прибыль от инвестиций

американская неправительственная некоммерческая организация 1980 возможностей человечества в области космической науки; исследование космического пространства • другие - 1 %; • продажи - 1 %; • специальные мероприятия - 1 %. Расходы 2019 г. - 4 927 577 USD: • программы - 66 %; • менеджмент - 17 %; • фандрайзинг - 17 % [9] Членство Продажи Специальные мероприятия

2

5

Структура доходов и расходов некоммерческого фонда EcoSpace

На основе проанализированных вариантов источников финансирования некоммерческих организаций в области экологии, защиты окружающей среды, а также космоса авторы данной работы определили структуру доходов и расходов некоммерческого фонда ЕсоБрасе (рисунок 1).

Гранты

Индивидуальные пожертвования

Мероприятия — Онлайн - «Прямой диалог»

Рисунок 1 - Структура доходов некоммерческого фонда ЕсоБрасе

Гранты. Данный источник финансирования предполагает получение безвозмездных денежных средств от частных и общественных фондов для реализации проекта EcoSpace. Грантодатели могут быть как государственные, так и частные. Гранты выплачиваются различными фондами безвозмездно на конкурсной основе. Для получения грантов необходимо определиться с выбором фонда и в соответствии с его требованиями и рекомендациями правильно составить заявку [10].

Индивидуальные пожертвования. Согласно данным Charity Navigator в 2017 г. частные лица выделили свыше 286 млрд USD, что составляет 70 % от всего объёма пожертвований. Из этого следует, что индивидуальные взносы -наиболее существенный источник финансирования [11].

Пожертвования от частных лиц можно получить следующими способами.

• Мероприятия. Это могут быть праздники, выставки, балы, лотереи, концерты, аукционы, распродажи, обеды и т. д. Обычно применяется довольно стандартный сценарий проведения акций: определяется целевая аудитория, на которую рассчитана акция; устанавливается примерная сумма, которую организация планирует собрать; проводится предварительная работа (особый акцент - на средства

массовой информации); разрабатываются печатные материалы и пакет рекламной продукции, после чего проходит сама акция. Затем, как правило, в той или иной форме следует отчёт о достигнутых результатах с выражением благодарности всем принявшим участие в акции.

• Онлайн. К данному ключевому способу получения индивидуальных пожертвований следует отнести: рассылки; пожертвования через сайты (сайт организации и сайты-агрегаторы, в том числе краудфандинг); интернет-аукционы; блоги и другие дневниковые сервисы; мобильные приложения для совершения пожертвований; привлечение пожертвований через социальные сети.

• «Прямой диалог». Суть этого способа: добровольцы или сотрудники подходят к людям на улице, индивидуально каждому рассказывают о деятельности организации, приводя примеры, заинтересовывая и объясняя, как именно конкретный человек может помочь (делая частное пожертвование). Однако для такой технологии, несмотря на эффективность (достигаемую за счёт адресности и живого человеческого общения), необходимы значительные ресурсы и определённая подготовка. Стоит отметить, что окупаемость проявляется не сразу, это довольно длительный процесс, который занимает примерно 1-3 года. Таким образом, организация должна иметь средства на инвестиции и вести последовательную работу с регулярными донорами.

Ниже приведена структура расходов некоммерческого фонда ЕсоЭрасе (рисунок 2).

Реализация проектов. Проанализированная выше структура расходов некоммерческих организаций показывает, что основная часть - это реализация проектов и программ.

Административно-хозяйственные затраты. Включают в себя оплату труда персонала, содержание и эксплуатацию офисного помещения, издержки на служебные командировки.

Расходы

Реализация проектов Административно-хозяйственные затраты Фандрайзинг Р1?

Рисунок 2 - Структура расходов некоммерческого фонда ЕсоБрасе

Фандрайзинг. В широком понятии фандрайзинг представляет собой привлечение не только денежных средств, но и связей, послов доброй воли, поддержки СМИ. В качестве дающей стороны могут выступать как частные лица и компании, так и государственные организации.

Менеджеры фандрайзинга используют различные методы для достижения целей некоммерческого фонда, а именно:

• проведение совместных проектов и получение целевого финансирования по программам международных организаций;

• участие в проектах, финансируемых государством. Преимущество заключается в формировании основы для социального партнёрства между государственными структурами и негосударственным сектором, что в свою очередь развивает взаимный интерес и нацеленность на долгосрочное сотрудничество;

• организация специальных мероприятий по сбору средств (благотворительных вечеров, аукционов, концертов, спортивных соревнований). Положительная сторона данного инструмента: возможность одновременных встреч со многими потенциальными донорами, а также привлечение единомышленников;

• поиск волонтёров. Прерогатива добровольцев - людей, отдающих безвозмездно своё время, знания, профессиональные навыки ради благородных целей организации;

• личные встречи. Хотя этот метод требует больших затрат времени и высоких профессиональных качеств

фандрайзера, подобные встречи являются высокоэффективным инструментом, так как помощь оказывается не организацией организации, а человеком человеку;

• использование ресурсов интернета. Основное преимущество - возможность поиска потенциальных доноров, запуск собственных web-страниц с описанием целей и программ организации;

• реклама. Охватывает большую аудиторию, однако зачастую малоэффективный метод. Реклама может быть в виде обращений в СМИ, видеороликов для показа на специальных мероприятиях, установки рекламных щитов, распространения буклетов, календарей. Один из современных видов рекламы - размещение баннеров на порталах интернета, рассылка обращений через подписные адреса по электронной почте [12].

PR. Важная направленность - создание положительного образа и привлечение внимания к фонду. Рк-кампания некоммерческой организации базируется на поддержании авторитета некоммерческого фонда на всех уровнях посредством информирования о полезной для граждан деятельности, продвижения своих проектов и поиска дотаций для их реализации.

Основные и дополнительные источники финансирования фонда EcoSpace

Согласно проанализированной информации важнейшим источником финансирования фонда Есоврасе следует определить индивидуальные пожертвования. Данный вариант привлечения денежных средств применяется многими некоммерческими фондами и является наиболее эффективным. По этой причине целесообразно сосредоточиться на отдельных донорах и сделать их центральным направлением стратегии фонда. Кроме того, должна быть обеспечена открытость и прозрачность некоммерческого фонда, что вызовет доверие к его деятельности и поспособствует активации большего количества частных добровольных взносов.

Стоит также уделить внимание грантам, которые возможно получить от фондов. Гранты усиливают доверие к фонду, что содействует получению увеличенного некоммерческого финансирования из других источников.

Однако недостаток заключается в том, что подобные дотации предназначены для конкретных краткосрочных целей, а не для постоянного некоммерческого потока доходов. С учётом этого гранты можно использовать как дополнительный источник материальной помощи.

Касательно структуры расходов: 80 % бюджета необходимо направить на реализацию проектов фонда. В свою очередь, остальные 20 % бюджета позволят поддержать деятельность фонда, включая затраты на квалифицированный персонал, а также формирование имиджа и Рк-кампании (рисунок 3).

Реализация процессов

Хозяйственно-административные

затраты

Фандрайзинг PR-кампания

Рисунок 3 - Распределение бюджета некоммерческого фонда EcoSpace

Крайне важно сделать бренд узнаваемым для своей целевой аудитории. Именно PR-кампании и СМИ способствуют продвижению корпоративных идей, что привлекает внимание со стороны общественности, а также средства для обеспечения жизнедеятельности организации. Кроме того, структура расходов включает в себя фандрайзинг как основной ресурс финансовой устойчивости некоммерческого фонда.

В ходе исследования определены первостепенные источники субсидирования фонда EcoSpace, а также разработана структура доходов и расходов. Даны практические рекомендации по выбору формы финансирования некоммерческого фонда.

Направление дальнейших исследований - детальное изучение и оценка эффективности деятельности некоммерческого фонда EcoSpace.

Литература

1. EcoSpace program [Electronic resource]. - 2019. - Mode of access: hittps://ecospace.org/mission. - Date of access: 14.07.2020.

2. Financial Report of WWF [Electronic resource] - 2019. -Mode of access: https://www.worldwildlife.org/about/ financials. - Date of access: 14.07.2020.

3. Greenpeace International Annual Report [Electronic resource]. - 2018. - Mode of access: https://storage. googleapis.com/planet4-international-stateless/2020/ 01/308756b8-greenpeace-international-annual-report-

2018.pdf. - Date of access: 14.07.2020.

4. Friends of the Earth International: Financial Statements [Electronic resource]. - 2018. - Mode of access: https://www. foei. org/wp-content/uploads/2019/05/ 2018-FoEI-financial-statements.pdf. - Date of access: 14.07.2020.

5. Financial Report of FSC [Electronic resource]. - 2018. -Mode of access: https://annual-reports.fsc.org/en. -Date of access: 14.07.2020.

6. Annual Report of EDF [Electronic resource] - 2019. -Mode of access: https://www.edf.org/annual-reports/

2019. - Date of access: 14.07.2020.

7. Global Nest [Electronic resource]. - 2019. - Mode of access: https://www.gnest.org/. - Date of access: 14.07.2020.

8. Audited Financial Statements of IRENA [Electronic resource] - 2014. - Mode of access: https://www.irena.org/ Statistics/View-Data-by-Topic/Finance-and-Investment/ Investment-Trends. - Date of access: 14.07.2020.

9. Financial Statements - The Planetary Society [Electronic resource] - 2019. - Mode of access: https://planetary. s3.amazonaws.com/assets/pdfs/FY19-audited-stmt.pdf. -Date of access: 14.07.2020.

10. Hughes, P. Nonprofit Arts Organizations: Do Funding Sources Influence Spending Patterns [Electronic resource] / P. Hughes, W. Luksetich. - 2004. - Mode of access: https://journals.sagepub.com/doi/pdf/10.1177/ 0899764004263320/. - Date of access: 14.07.2020.

11. Giving Statistics [Electronic resource]. - 2017. - Mode of access: https://www.charitynavigator.org/index.cfm?-bay=content.view&cpid=42/. - Date of access: 14.07.2020.

12. Грищенко, Ю.И. Фандрайзинг как способ привлечения средств некоммерческой организации [Электронный ресурс] / Ю.И. Грищенко. - 2012. - Режим доступа: https://dis.ru/library/665/29746/. - Дата доступа: 14.07.2020.