Выбор бестарифной системы оплаты труда на предприятии Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Танцюра М.Ю.1, Иванова И.С.2 ©

1 2 К.э.н., доцент, кафедры экономики предприятия и отраслевых рынков»; магистрант,

Крымский Федеральный университет имени В.И. Вернадского

ВЫБОР БЕСТАРИФНОЙ системы оплаты труда на предприятии

Аннотация

Статья посвящена проблеме выбора бестарифной системы оплаты труда на предприятии. Проведен сравнительный анализ подсистем бестарифной системы оплаты труда. Определены факторы выбора бестарифной системы оплаты труда.

Ключевые слова: оплата труда, бестарифная система, факторы выбора.

Keywords: compensation, tariffless system, choice factors.

Постановка проблемы. Выбор систем оплаты труда является важным шагом эффективной работы на предприятии. В целом, оплата труда работников это система отношений, которые связанны с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами Трудовой кодекс РФ.

Анализ основных исследований и публикаций. Проблемы бестарифной системы оплаты труда (далее - БСОТ) исследовались отечественными и зарубежными учеными в том числе: Ананьев А.А., Габдулина Г.К., Степнова Н.И., Волкова Н.В., Зеленская Л.М., Сорокин М.А., Ярышина В.Н. и другие [1-12]. В то же время в работах недостаточно внимания уделяется факторам выбора БСОТ на предприятии.

Цель статьи. Формирование авторского подхода к проблеме выбора бестарифной системы оплаты труда на предприятии. Для достижения поставленной цели был использован метод сравнительного анализа.

Основное содержание. В экономической литературе существуют несколько подходов к определению БСОТ. Нами было представлены несколько таких подходов в таблице 1.

Подходы к определению БСОТ

Таблица 1

Авторы Определения Подсистемы БСОТ

Ярышина в.н. доля в коллективном фонде оплаты труда0 персонала, формируемом в соотве-тствии с результатами деятельности предприятия система плавающих окладов; экспертная система оценки результатов труда; система оплаты труда с использованием коэффициента стоимости труда; паевая система; ставка трудового вознаграждения; система оплаты труда на комиссионной основе; универсальная рыночная система оценки оплаты труда; грейд-система; KPI-система

Зеленская л.м. БСОТ ставит заработок работника в полную зависимость от конечных результатов работы коллектива, к которому относится работник система рыночной оценки и стимулирования труда; «вилки» соотношений оплаты труда разного качества; система плавающих окладов; система комиссионной оплаты; системы «оценки заслуг» (эффективности труда)

© Танцюра М.Ю., Иванова И.С., 2015 г.

Фролова Т.А. доля работника в фонде оплаты труда или всего предприятия система оплаты труда с использованием коэффициента стоимости труда; экспертная система оценки результатов труда; паевая система оплаты труда; комиссионная система оплаты труда; система «плавающих окладов».

Иссава И.Ю. доля работника в фонде оплаты труда в зависимости от различных критериев контрактная система; рейтинговая система; система плавающих окладов; система оплаты труда на комиссионной основе

Панфилова ню. система рыночной оценки и стимулирования труда; система оплаты с использованием коэффициента стоимости труда; паевая система оплаты труда; комиссионная система; ставка трудового вознаграждения; система «плавающих» окладов; экспертная система оценки результатов труда

Источник: составлено автором на основе [5; 6; 12]

Обобщая подходы в представленной таблице 1, сформируем авторское определение: БСОТ - это система оплаты труда, которая формируется на основе учета степени трудового участия работников и оценки конечных результатов деятельности предприятия.

Кроме того, используя данные таблицы 1 мы видим, что совокупность подсистем БСОТ делится на несколько групп:

1) Подсистемы выделяемые всеми авторами:

- система плавающих окладов;

- комиссионная система оплаты труда.

2) Подсистемы, которые выделяются большинством авторов: экспертная система оценки результатов труда (Ярышина В.Н., Зеленская Л.М., Фролова Т.А., Панфилова Н.Ю.); паевая система оплаты труда система (Ярышина В. Н., Фролова Т.А., Панфилова Н.Ю.); оплаты труда с использованием коэффициента стоимости труда (Ярышина В.Н., Фролова Т.А., Панфилова Н.Ю.); универсальная рыночная система оценки оплаты труда (Ярышина В.Н., Зеленская Л.М., Панфилова Н.Ю.).

3) Подсистемы, которые выделяются отдельными авторами: ставка трудового

вознаграждения (Ярышина В. Н., Панфилова Н.Ю.); грейд-система (Ярышина В. Н.); KPI-система (Ярышина В. Н.); «вилки» соотношений оплаты труда разного качества (Зеленская, Л.М.); контрактная система (Иссава И. Ю.); рейтинговая система (Иссава И. Ю.).

Обобщая подходы авторов к рассмотрению БСОТ [1- 12], мы предлагаем выделить три основных фактора выбора БСОТ на предприятии:

- цель использования;

- метод начисления;

- сфера применения (категории работников).

Сравнительный анализ подсистем БСОТ на предприятии по факторам выбора представлен в таблице 2.

Таблица 2

Сравнительный анализ подсистем БСОТ по факторам выбора

Системы Цель Метод начисления Категории

Система плавающих окладов Производительность и качество Учет результативности труда, прибыли и суммы денежных средств Руководители, специалисты

Расчет по стоимости труда Качество труда Учет коэффициента стоимости труда, отработанного времени, деловых качеств работника Без ограничений

Оценочная система Эффективность труда «Устанавливается в виде совокупности коэффициентов, отражающих квалификационные различия и трудовой вклад» [2] Работники со сложной структурой оплаты труда

Комиссионная система Результат труда В зависимости от продажи начисляется фиксированный (процентный) доход Работники сферы сбыта, рекламы и страхования

Экспертная система Производи- тельность труда Рассчет коэффициента трудового вклада работника на основе экспертных оценок Работники со сложной структурой оплаты труда

KPI-система Эффективность труда Начисляются бонусы за выполнение задач Работники крупного предприятия

Относительная системаС: \U sers\ ofis- 4\Ирина\Desktop \тезисы\Волкова, Н.В. Система оплаты труда, основанная на применении Качество труда Устанавливается в виде "вилки" коэффициентов Без ограничений

Рейтинговая система Мотивация Устанавливается через рейтинг, рассчитывается посредством применения системы коэффициентов Без ограничений

Грейд-система Производи- тельность труда «Начисляется на основании балльнофакторного метода и матричноматематических моделей» [10] Работники крупных и средних предприятий

Ставка вознагражде-ния Эффективность труда Устанавливается как фиксированный процент от платежей трудового вознаграждения Работники малого предприятия

Паевая система Результат труда Устанавливается в зависимости от размера пая и результатов работы предприятия или структурного подразделения Работники коллективных предприятий

Контрактная система Производи- тельность труда Заключается контракт на определенный срок, в котором оговариваются условия труда Без ограничений

Источник: составлено автором на основе [1-12]

На основе сравнительного анализа, результаты, которые представлены в таблице 2, мы видим, что подсистемы БСОТ группируются по трем классификационным признакам:

а) по целям использования:

1- я группа - подсистемы, целью применения которых является производительность труда: система плавающих окладов; экспертная система; грейд-система, контрактная система.

2- я группа - подсистемы, целью применения которых является эффективность труда: оценочная система; KPI-система, ставка вознаграждения.

3- я группа - подсистемы, целью применения которых является результат труда: комиссионная система; паевая система.

4- я группа - подсистемы, целью применения которых является качество труда: расчет по стоимости труда; относительная система.

5- я группа - подсистемы, целью применения которых является мотивация: рейтинговая система.

б) по методу начисления:

1- я группа - подсистемы, которые используют простой метод начисления (по одной формуле): система плавающих окладов; расчет по стоимости труда; оценочная система; комиссионная система; рейтинговая система; контрактная система; ставка вознаграждения; паевая система; экспертная система.

2- я - подсистемы, которые используют сложный метод начисления (более одной формулы): KPI-система; относительная система; грейд-система.

в) по сфере применения (категории работников):

1- я группа - подсистемы, которые не имеют ограничений по сфере применения, то есть они используются для различных категорий работников: расчет по стоимости труда; относительная система; рейтинговая система; контрактная система.

2- я группа - подсистемы, которые имеют ограничения по сфере применения, то есть они применяются к отдельным категориям работников: система плавающих окладов; оценочная система; комиссионная система; экспертная система; KPI-система; грейд-система; ставка вознаграждения; паевая система.

Также данные подсистемы имеют ряд преимуществ и недостатков, которые представлены в таблице 3.

Таблица 3

Преимущества и недостатки подсистем БСОТ

Системы Преимущества Недостатки

Система плавающих окладов Заинтересованность сотрудников в получении прибыли предприятия и повышении качества продукции Сложно оценить труд каждого сотрудника. Юридически сложно понизить зарплату сотруднику

Расчет по стоимости труда Заинтересованность сотрудников в получении прибыли предприятия и повышении качества продукции В определенных условиях не учитываются результаты труда

Оценочная система Фонд оплаты труда и коллектив взаимосвязаны, в результате чего у предприятия всегда есть средства на оплату труда Проблематичность учета рыночного фактора. Взаимозависимость уровней оплаты труда

Комиссионная система Заинтересованность сотрудников в повышении заработной платы и в росте объемов реализации Рост выручки и прибыли не всегда зависит от работника

Экспертная система Простота в использовании и проведении расчетов Высокие квалификационные требования

KPI-система Прозрачность, определенность, перспективность, различное стимулирование работников Требует значительных ресурсов для поддержания системы

Относительная система Прямая связь заработной платы с результатами работ коллектива Столкновение индивидуальных и коллективных интересов

Рейтинговая система Четкая иерархия «Обезличивание и формализм, расходы на проведение исследования» [9]

Грейд-система Возможность профессионального и карьерного роста Проблема субъективности оценки

Ставка вознаграждения Результаты работы напрямую связаны с размером вознаграждений Некачественные работы исполнитель устраняет бесплатно

Паевая система Удобство применения на предприятиях с коллективной формы собственности Необходимость участия работников в принятии управленческих решений

Контрактная система Распределены права и обязанности работника и руководителя предприятия Возможно расторжение трудового договора по истечению срока контракта

Источник: составлено автором на основе [1- 12]

Исходя из таблицы 3, практически всем вышеперечисленным подсистемам присущ один существенный недостаток: сложно оценить конкретный вклад каждого сотрудника.

Выводы. Обобщая подходы к определению БСОТ, получено авторское определение, согласно которому БСОТ - это система оплаты труда, которая формируется на основе учета степени трудового участия работников и оценки конечных результатов деятельности предприятия. Мнения различных авторов по поводу множества подсистем БСОТ частично отличаются, что порождает неопределенность в процессе их анализа. Определены основные факторы выбора БСОТ на предприятии: цель использования; метод начисления; сфера применения (категории работников), что позволило предложить авторскую классификацию подсистем БСОТ. Использование данной классификации и сравнительного анализа преимуществ и недостатков подсистем, позволит предприятию осуществить обоснованный выбор конкретной подсистемы БСОТ.

Литература

1. Ананьев А.А. Использование рейтингового инструментария в административном менеджменте / А.А. Ананьев // Яросл. пед. вестн. - 2012. - Т. 1, № 2. - С. 112-115.

2. Волкова Н.В. Рыночная система оценки и оплаты труда РОСТ / Н.В. Волкова [Электронный ресурс]. - 2010. - Режим доступа: http://www.cfin.ru/encycl/market_system.shtml. - Дата доступа: 25.01. 2010.

3. Габдуллина Г.К. Бестарифная система оплаты труда: опыт российских предприятий / Г.К. Габдуллина // Вестник Чувашского университета. - 2006. - №7. - С. 305.

4. Дмитриева А.Ю. Особенности мотивации персонала / А.Ю Дмитриева // Мотивация и оплата труда. - 2013. - № 3. - С. 170-173.

5. Зеленская, Л.М. Сравнительный анализ форм и систем заработной платы / Л.М. Зеленская // Вестник Челябинского государственного университета. - Экономика. - Челябинск, 2010. - № 2 (183). Вып. 23. - С. 29-33.

6. Панфилова Н.Ю. Альбом наглядных пособий по дисциплине "Организация, нормирование и оплата труда" / Н.Ю. Панфилова, Ю.Н. Медведева, М.В. Марков // Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ - 2005. -75 с.

7. Попович А. М. Создание эффективной системы показателей оценки персонала на базе KPI как инструмента реализации стратегии [Текст] / А. М. Попович, И. С. Хвоина // Вестник Омского университета. Серия: Экономика - Herald of Omsk University Series "Economics". - 2012. - № 2. -C. 119-125.

8. Солодовникова А. И. Управление системами оплаты труда и вознаграждение персонала [Текст] / А. И. Солодовникова // Молодой ученый. - 2014. - №8. - C. 593-595.

9. Сорокин М. А. Рейтинговая оценка сотрудников и бизнес-подразделений по методу "тайный покупатель" / М. А. Сорокин // Мотив.и оплата труда. -М.: ЗАО "Изд. дом Гребенникова". -2007. т.№ 1. - C.12 - 18.

10. Степнова Н.И. Совершенствование оплаты труда работников предприятия на основе системы грейдов / Н.И. Степнова, А.В. Палаткина // Научный Вестник МГТУ ГА. - 2010. -№ 156.

11. Федченко А. А. Современные подходы к выбору систем оплаты труда в организации / А. А. Федченко // Нормирование и оплата труда в промышленности. - М., 2009. - № 10. - C. 12-19.

12. Ярышина В. Н. Инновационные трансформации оплаты труда в современной экономике [Текст]: автореф. дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук (08.00.05) / Ярышина Валерия Николаевна; ФГБОУ ВПО «ВГУ» России. - Воронеж, 2015. - С. 24.