CC BY
10
Время не ждет (Из Интервью Генерального директора ОАО «РИТЭК» Валерия Исааковича Грайфера) (Окончание)
Вопрос: Что представляет собой «РИТЭК» сегодня, каковы его основные приоритеты и в чем отличие от других предприятий, занимающихся аналогичным видом деятельности?
Ответ: На сегодняшний день ОАО «РИТЭК» обладает 49 объектами интеллектуальной собственности, из которых 33 патента на изобретения, не имеющие аналогов в России. Наш приоритет - научно-технический прогресс, без которого сегодня трудно решать вопросы развития отрасли. В чем характерная черта «РИТЭКа»? Наш жизненный опыт говорит о том, что главная проблема научно-технического развития - финансирование. Науке всегда не хватало денег - это было всегда, это есть и, вероятно, будет. Поэтому мы понимали, что если мы хотим приоритетно заниматься новой техникой, инновационными технологиями, то мы должны обеспечить экономическую базу для этой деятельности. Поэтому наряду с этими стратегическими задачами мы шли по пути недропользования. Сегодня мы имеем 27 лицензионных участков, месторождений, добываем два с половиной миллиона тонн нефти, и это реальная экономика, это позволяет нам не ходить с протянутой рукой, а вести довольно широкую деятельность в инновационной сфере. Сформулирую так: сущность «РИТЭКа» -сплав инновационной деятельности и конкретная экономика нефтедобывающего производства. Относительно отличительных особенностей самих технологий скажу следующее, что по сравнению с технологиями, которые применяют другие нефтедобывающие компании в сфере трудноизвлекаемых запасов, некоторые разра-
ботки «РИТЭКа» в 1,5-2 раза эффективнее! Актуальность наших технологий востребована и за рубежом. Когда года три тому назад мы представляли свои разработки в странах Персидского залива, то опыт ОАО «РИТЭК» получил высокую оценку арабских нефтяных компаний. Крупнейшая нефтедобывающая компания Султаната Оман Petroleum Development Oman подтвердила эффективность наших технологий и выделила участок на одном из своих месторождений для масштабного применения технологий «РИТЭКа».
Вопрос: Чем выше уровень бизнеса, чем он более эффективен и экономически привлекателен, тем больше в нем и политики, и конфронтации. Порой и не определишь, где заканчивается политика и начинается бизнес. Часто ли возникают на этой почве вопросы и все ли они решаемы?
Ответ: Вопрос интересный и слишком емкий. Проблем, конечно, хватает. Конфронтацией я бы это не назвал, скорее - ощущается наличие жесткой конкуренции. И далеко не все порой идет так гладко, как нам хочется. Иногда несовершенство законодательства определенные проблемы создает. Но, как правило, любая проблема имеет решение, если все стороны в этом заинтересованы. Так или иначе, мы находим взаимопонимание и с политиками, и с коллегами по нефтяному бизнесу.
«РИТЭК» строит свой бизнес с учетом интересов регионов, в которых ведет свою деятельность. Это определяет формирование хороших деловых отношений как с руководителями местных администраций, так и на федеральном уровне. Например, за более чем 12-летний период работы в регионах мы постоянно чувствуем внимание к нашей деятельности со стороны руководителей и Республики Татарстан, и Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов. Это внимание определяется в первую очередь на основе понимания руководителями самой сути проблемы - проблемы сложной нефти в регионах и ее добычи. Лично я на своем опыте пережил два крупных падения добычи нефти. Первое - в Татарстане, где я работал руководителем начиная с 1980-х по 1990-е годы. Там добыча со 103 млн. т упала до 25 млн. т. Это же пике! И в Западной Сибири пришлось пережить падение с 400 с лишним до 200 млн. т. Конечно, я цифры несколько округляю. Так что наиболее продвинутые политики и руководители прекрасно понимают, что сегодня необходимо искать компромиссы, а не за-
ниматься выяснением отношений. При нынешней ситуации на нефтяном рынке конфронтация вряд ли пойдет кому-либо на пользу. Сегодня решать серьезные вопросы можно лишь путем объединения усилий, поиском компромиссов или с помощью каких-нибудь новых решений. Обратите внимание, что все чаще известные на весь мир корпорации, при всех их порой кардинально-противоположных принципах и даже неприязни друг к другу, все же идут на объединения. В настоящее время «РИТЭК» активно готовится к реализации новых крупных проектов в сфере трудно-извлекаемых запасов. Проекты весьма серьезные, и нам придется привлекать дополнительные силы, дополнительные предприятия. В числе важных партнеров «РИТЭКа» мы видим компанию «Татнефть», а также «Роснефть» и другие.
Вопрос: Почему именно «Татнефть»?
Ответ: Во-первых, свою деятельность «РИТЭК» начинал в сотрудничестве с «Татнефтью». И сотрудничество это продолжается уже более 10 лет. Во-вторых, опыт отработки ряда инновационных технологий «РИТЭКа» и их внедрения в Татарстане. Например, когда нам пришлось решать вопросы развития нефтедобычи Западной Сибири, опыт «Татнефти» оказался как нельзя кстати. И за эту помощь мы очень благодарны татарским нефтяникам. Кстати, именно в Татарстане была реализована генеральная схема комплексного освоения Ромашкинского и других месторождений, и это имело бесценное значение для всей страны. А сегодня мы привносим в наш бизнес в Татарии новые наработки, доказавшие свою эффективность на наших объектах в Сибири.
Вопрос: Имеются ли в России еще предприятия, занимающиеся подобным направлением деятельности?
Ответ: Разумеется, есть. Преимущественно это предприятия малого и среднего бизнеса. Прогресс и дефицит какого-либо продукта формируют СВОИ потребности и СВОЙ рынок, создавая тем самым почву для развития и реализации новых сфер деятельности и новых услуг. Так что жизнь диктует свои правила.
Вопрос: И сколько в нашей стране подобных предприятий, специализирующихся в сфере труднодобываемых запасов?
Ответ: Думаю, не менее сотни. Но одна из ключевых проблем в данном секторе рынка связана с тем, что нынешнее развитие малого нефтяного бизнеса у нас в стране идет не благодаря, а вопреки сложившимся условиям. И еще, на мой взгляд, проблема в
деятельности всех этих компаний - это их разрозненность. Не хватает серьезного организатора, который бы объединил весь тот интеллектуальный, практический и технологический потенциал, которым на данный момент обладают все эти предприятия. Ведь малый бизнес в нефтяной отрасли очень перспективен. Скажу более - он неизбежен...
* * *
ОАО «РИТЭК» - «Российская инновационная топливно-энергетическая компания», специализирующаяся в сфере разработки трудноизвлекаемых запасов, повышении нефтеотдачи и восстановлении фонда бездействующих скважин на российских нефтяных месторождениях. Зарегистрирована в 1992 г. Входит в структуру нефтяной компании ОАО «ЛУКОЙЛ». Относится к группе средних российских нефтедобывающих компаний, занимая лидирующие позиции по основным показателям в своей группе. Общая рыночная стоимость авторских прав ОАО «РИТЭК» по наиболее перспективным объектам интеллектуальной собственности по состоянию на 31.12.2004 г. составляет 4,55 млрд. руб.
«Экономика России: XXI век», М., 2005 г., № 11, с. 74-75.
