CC BY
84
УДК 332.871.2
DOI: 10.21285/2227-2917-2016-2-34-43
ВОЗМОЖНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ СЕРВЕЙИНГОВОГО ПОДХОДА В УПРАВЛЕНИЕ
МНОГОКВАРТИРНЫМИ ДОМАМИ
© Е.Ю. Горбачевская, П.Г. Антонова
Современное состояние жилищно-коммунальной отрасли требует оперативного регулирования со стороны государства, а также разработки и внедрения действенных инструментов по выводу ее из затяжного кризисного состояния. Но, как и любой рыночной системе, отрасли ЖКХ свойственны функции саморегулирования, которые на сегодняшний день реализованы не в полной мере. Развитие уровня саморегулируемости возможно за счет повышения профессионализма субъектов жилищно-коммунального хозяйства, в том числе и при внедрении международных стандартов, основанных на комплексном и системном подходах к управлению жилыми объектами недвижимости. Это предполагает детальное изучение объекта управления и разработку программы эксплуатации объекта, основной целью которой является не только максимальный экономический эффект, но и поддержание и улучшение технического состояния здания.
Ключевые слова: жилищно-коммунальное хозяйство, системный подход, сервейинг, управление жилыми объектами недвижимости, функциональная модель сервейинга.
POSSIBILITIES TO IMPLEMENT SURVEYING APPROACH INTO THE MANAGEMENT OF BLOCKS OF FLATS
© E.Iu. Gorbachevskaia, P.G. Antonova
Modern condition of housing and public utility area demands operative regulations from the part of authorities, and also development and implementation of active instruments to bring it out from a long term crisis. But, as well as for any market system, functions of self-regulation are also typical of the area of housing and public utility, but they are not realized to the full degree nowadays. The development of the level of self-regulation is possible at the expense of the increase of professionalism of its subjects, and during the implementation of international standards based on the complex and system approaches to the management of residential objects of real estate. This approach suggests detail study of the managing object and the development of the object exploitation program, the main aim of which is not only the highest economic effect, but the maintenance and improvement of a building technical condition.
Keywords: housing and public utility, system approach, surveying, management of residential objects of real estate, functional model of surveying
Одной из актуальнейших проблем отрасли жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ) является низкое качество предоставляемых населению жилищно-коммунальных услуг, несмотря на стабильное повышение их цены. Опросы общественного мнения показали, что число недовольных качеством услуг системы ЖКХ составляет более 50 % населения. По данным министерства строительства, с перебоями горячей воды сталкивается 48 % населения, холодной воды - 42 %, электроэнергии - 28 %. В сфере водоснабжения до нормативных значений очищается только 55 % водопроводной воды и 45 % канализационных стоков. С учетом высокой степени износа коммунальных фондов и существующих проблем в отрасли становится очевидно, что она находится в глубоком и затяжном кризисе [10].
Одним из путей преодоления кризисного состояния Правительство РФ определило реализацию Стратегии развития отрасли ЖКХ до 2020 года. В числе ключевых направлений реализации Стратегии выделены такие составляющие, как: повышение энергетической эффективности отрасли; развитие предпринимательства, усиление конкурентной среды и привлечение частных инвестиций в сферу ЖКХ; формирование активных и ответственных собственников помещений в многоквартирных домах; совершенствование системы отношений между собственниками многоквартирного дома, управляющими организациями и ресурсоснабжающими организациями [5].
Еще одним из направлений реализации Стратегии является модернизация коммунальной инфраструктуры, износ которой на сегодняшний день доходит до 80 %, при этом основную причину Министерство строительства видит в неэффективном менеджменте. Порядка 30 % унитарных предприятий были признаны неэффективными, причем критериями неэффективности являлись наличие убытка за последние три года и существование проблем с качеством предоставляемых услуг. К 2020 году доля частных предприятий в отрасли должна вырасти с 15 до 80 %. Для повышения инвестиционной привлекательности отрасли вводится долгосрочное тарифное регулирование, а приоритетной выбирается концессионная модель частно-государственного партнерства [10].
Основными результирующими показателями деятельности жилищно-эксплуатационных организаций являются уровень технического состояния жилищного фонда и удовлетворенность потребителей. Единой и эффективной методики оценки двух этих основных составляющих деятельности предприятий на сегодняшний день не существует, поэтому наиболее значимым, на наш взгляд, направлением развития отрасли жилищно-коммунального хозяйства, требующим оперативного регулирования, является развитие и усиление конкурентной среды на рынке обслуживающих организаций в сфере ЖКХ.
Создание системы рыночных отношений и конкурентной среды позволит на рынке реализовать ряд важнейших функций, способствующих достижению поставленных в Стратегии развития ЖКХ целей. Стимулирующая функция состоит в том, что стремление максимизировать прибыль заставляет предпринимателей улучшать качество предоставляемых услуг и снижать издержки производства. Система рыночных отношений обладает также функцией саморегулирования. Как утверждал А. Смит, экономика сможет осуществлять свое функционирование более эффективно, если исключить государственное регулирование данным процессом. Ученый полагал, что главную регулирующую функцию выполняет сам рынок, и он должен обладать полной свободой. Однако последователи А. Смита опирались на тезис о необходимости исполнения государством традиционных функций, предполагая, что в определенных сферах отношений, таких как производство общественных товаров или оказание услуг, все-таки требуется вмешательство государства. К таким сферам можно отнести национальную оборону, образование, транспортные системы, систему здравоохранения и, конечно же, отрасль жилищно-коммунального хозяйства.
Именно созданная конкурентная среда на рынке управляющих организаций позволит реализовать функции рынка, которые будут стимулировать улучшение основных показателей деятельности предприятий жилищно-коммунального хозяйства и системы оценки их эффективности.
Развитию рынка жилищно-коммунальных услуг, а также улучшению их качества будет способствовать повышение проффесионализма управляющих организаций и внедрение системного подхода к управлению жилыми объектами недвижимости. Как показывает зарубежный опыт, владение недвижимостью требует от собственника наличия практических навыков во всех сферах деятельности по управлению объектами, которые выражены совокупностью юридических, технических, экономических и управленческих знаний. На основании их может быть реализован системный подход к развитию и управ-
лению недвижимостью, ее сохранению и воспроизводству. Такой подход получил название «сервейинг».
Сервейинг - это реализация комплексного подхода к развитию и управлению недвижимостью. Этот вид управления охватывает все виды планирования: оперативное, стратегическое, тактическое - в целях эффективного функционирования недвижимости, а также содержит мероприятия, которые связаны с проведением серии экспертиз объектов недвижимости, обеспечивающих получение максимального экономического эффекта. Деятельность сервейеров охватывает все формы и этапы проявления жизненного цикла недвижимости, обеспечивает взаимосвязанное решение всех практических вопросов. В мировой практике концепция сервейинга является общепризнанной.
Сервейинг представляет собой совокупность юридических, технических, экономических и управленческих экспертиз недвижимости, проведение которых обеспечивает получение максимального эффекта от ее использования. Основное назначение этих экспертиз - это получение практических рекомендаций по наиболее эффективному управлению конкретными объектами недвижимости, по их увязке в единый управленческий портфель, по долгосрочному развитию всего комплекса объектов недвижимого имущества.
Назначением технической экспертизы является определение фактического состояния «физического тела» объекта недвижимости, а результатом - оценка фактического физического износа как базовая характеристика утраты первоначальной полезности. По результатам проведения этого вида экспертизы разрабатывается программа технической эксплуатации объекта недвижимости, которая включает в себя перечень мероприятий системы планово-предупредительных ремонтов.
Экспертиза местоположения заключается в выявлении факторов пространственной среды, влияющих на стоимостной эквивалент объектов недвижимости, в оценке характера и величины такого влияния, а совместное использование результатов экспертиз, технической и экспертизы местоположения, позволяет определить ценность объектов недвижимости.
Также существует особый вид экспертиз - управленческие. Их проводят в целях обеспечения эффективного функционирования недвижимости. Главным их назначением является выбор оптимального варианта использования недвижимости, исходя из определенных критериев эффективности, которые, в свою очередь, соответствуют ее полноценному развитию.
Изучение мирового и отечественного опыта показывает, что только применение профессионального подхода к управлению недвижимым имуществом позволяет существенно повысить его эффективность в интересах собственников, пользователей недвижимости, государства и общества в целом. Задачи оперативного управления объектами недвижимости, с учетом тенденций долгосрочного развития, делегируются профессиональным сервейинговым компаниям.
Любой вариант управления оценивается с позиций достижения целей собственника. Проблема в том, что при управлении жилыми объектами недвижимости цели собственника четко не определены и носят самый общий характер. Специалисты сервейинго-вых компаний помогают собственнику формализовать цели управления объектом жилой недвижимости, сделать их измеримыми и доступными, составить представление о возможных вариантах развития объекта недвижимости. Основная задача сервейинговой компании - достижение максимальной эффективности управления объектом, в том числе и реализация различных способов привлечения инвестиций [7-9] в развитие объекта, проработка договорных отношений между собственниками и управляющей компанией. Если же говорить о структуре сервейинговой компании, то она обычно представлена тремя основными блоками: коммерческим, ремонтно-строительным и эксплуатационным.
Экономическая экспертиза - денежная оценка каждого из факторов влияния на величину полезности и редкости. Данные экспертизы обеспечивают экономическое толкование ценности и качества управления объектом недвижимости, а их результатом является реальная меновая стоимость объекта. Целевое назначение экономических экспертиз - оп-
ределение результирующего стоимостного эквивалента с учетом всех факторов влияния [13, 17].
На сегодняшний день в России институт сервейинга находится в процессе становления и проявляется в виде отдельных, локальных составных блоков, таких как экспертиза и оценка недвижимости.
Впервые сервейинг получил распространение в Англии в XV-XVI вв. и на начальном этапе включал в себя функции специально уполномоченных государственных чиновников по межеванию земельных участков, регистрации объектов земельной собственности и прав на них. Это вполне логично, ведь земля рассматривалась как главный источник получения доходов и основа жизнедеятельности. Развитию английской экономической школы и практики послужили вопросы, связанные с недвижимостью. На протяжении многих веков прослеживается понимание недвижимости как фундамента национального богатства. Насущные потребности в решении проблем, связанных с недвижимостью, потребовали масштабной подготовки специалистов в связи с развитием рыночной экономической системы. Последствием этого стало основание в 1868 году в Лондоне Института по подготовке сервейеров [4].
Работа сервейеров заключается в сборе, обработке и предоставлении информации об объектах недвижимости, городском планировании, подготовке и внедрении проектов по застройке, об оценке и управлении недвижимостью, ремонте, реконструкции и модернизации зданий, строительной инспекции. Кроме того, они принимают участие в продаже и аренде коммерческой недвижимости. Следовательно, деятельность сервейеров охватывает все этапы и формы проявления жизненного цикла недвижимости и обеспечивает взаимосвязанное решение всех практических вопросов, связанных с владением ею.
Необходимость учитывать при исследовании процесса функционирования сервей-инга специфические особенности недвижимости связана со сложностью экономических, организационных и технических взаимосвязей между элементами систем и подсистем, а именно:
- «во-первых, свойства системы не являются суммой свойств ее элементов, система обладает и другими свойствами, возникающими именно из-за наличия взаимосвязей между элементами (закон эмерджентности);
- во-вторых, сложность становления и развития недвижимости как реально существующего объекта исследования требует упрощения, отображения лишь важнейших с точки зрения конкретной задачи исследования свойств и взаимосвязей элементов системы в целом;
- в-третьих, сервейинг как система не может функционировать вне взаимосвязей с внешней средой, оказывающей на условия и результаты становления и развития недвижимости весьма существенное влияние» [3].
Именно поэтому сервейинг является открытой системой, которая находится в непрерывном взаимодействии с другими системами, такими как системы рынка капитала, налогообложения, макроэкономическая ситуация региона или страны в целом, проводимая государством политика и др., являясь подсистемой более общей (макроэкономической) системы.
На систему управления жилыми объектами недвижимости постоянно оказывают влияние разнонаправленные силы: с одной стороны, имеет место стремление системы к самосохранению, проявляющееся в том, что любая экономическая система предпочитает не изменять упорядоченный ритм деятельности, однако в то же время на нее воздействуют «возмущающие» факторы, объективно подталкивающие к изменениям. Первые из указанных факторов, внутренние, сосредоточены на сохранении системы в существующем виде, однако, как показывают результаты деятельности, отрасль ЖКХ находится в кризисном состояния, требующем немедленного вмешательства внешних сил с целью улучшения положения.
На основе изучения сервейингового подхода к управлению объектами недвижимости и с учетом современного состояния отрасли жилищно-коммунального хозяйства представляется возможным определить порядок и состав участников процесса управления жилым объектом недвижимости (рис. 1). Для реализации предложенного подхода используется модель последовательных этапов реализации концепции сервейинга, основной целью которой является разработка программы управления объектом недвижимости, позволяющая увеличить доходность объекта и снизить эксплуатационные издержки.
Физические лица
Юрибические лица
Государство
Судебные органы
Исполнительные органы
Законодательные органы
/ / / ' юристы —I
// I
/ Законодательное
Собственники недвижимости
Специализированны е организации
Поставщики матери-алов,оборудования
— -- \
Жилищно-коммунальные предприятия
ГосубарстЬо
закрепление и
регулирование деятельности Отчетность,
\ \
налоги и сборы
Передача объекта Ь управление
-«— маркетологи Получение 1 дохода от " управления
Жилищная управляющая компания
Оплата
\
V
Строительные организации
А0министрация населенных пунктов
услуг Оказание
\
ч\ \
оценщики.
услуг
Контрагенты управления недвижимостью
.менеджеры
J/
/
т
Арендаторы
Государство
Юридические лица
Физические лица
Рис. 1. Обобщенная функциональная модель деятельности сервейинговой компании
Программа управления жилым объектом недвижимости, основанная на применении сервейингового подхода, должна включать следующие основные этапы [1, 2, 7, 12,
15].
1 этап. Анализ рынка недвижимости и проведение маркетинговых исследований. Цель этапа: состоит в информационно-аналитическом обеспечении маркетинговой деятельности и получении глубокого знания рынка или в поиске возможностей на новом, неизвестном рынке. Маркетинговые исследования проводятся для реализации коммерческих целей и повышения экономической эффективности управления объектом.
2 этап. Экспертиза объекта. Цель этапа: получение достоверной информации об объекте. Технические экспертизы позволяют собственнику своевременно получать достоверную информацию о состоянии объекта недвижимости, что позволяет оперативно принимать меры по сохранению хорошего технического состояния объекта недвижимости и разработке комплекса планово-предупредительных ремонтов. Юридические экспертизы -экспертизы правоустанавливающих документов, позволяющих извлекать дополнительный доход от объекта недвижимости. Экономические экспертизы - экспертизы, основной за-
Известия вузов. Инвестиции. Строительство. Недвижимость № 2 (17) 2016 ISSN 2227-2917
дачей которых является анализ различных видов деятельности, приносящих доход от недвижимости на всех этапах ее жизненного цикла, и исследование факторов влияния на величину дохода. Совокупность всех экспертиз направлена на получение максимального эффекта от использования недвижимости.
3 этап. Выбор и реализация оптимального варианта использования недвижимости. На данном этапе необходимо определить цели управления объектом недвижимости и способы их достижения. Например, при управлении жилым комплексом «Приморский» в г. Иркутске выделены следующие основные технические цели:
• повышение энергоэффективности здания и снижение эксплуатационных издержек;
• применение систем поквартирного учета тепла;
• установка автоматического регулятора температуры на систему отопления общего пользования;
• применение регулируемого отпуска тепла (по времени суток, по погодным условиям, по температуре в помещениях);
• экономия электрической энергии с целью снижения эксплуатационных издержек, связанных с содержанием общего имущества многоквартирного дома (МКД), замена ламп накаливания в подъездах на люминесцентные энергосберегающие светильники;
• замена применяемых люминесцентных уличных светильников на светодиодные светильники, монтаж и пуско-наладка систем телеуправления коммунальным (рабочим) освещением.
Правовые цели управления ЖК «Приморский»:
• определение элементов общего имущества здания и их оценка как объектов, имеющих экономическую ценность для собственника;
• осуществление владения, пользования и распоряжения общим имуществом здания;
• оформление права собственности и иных прав на общее имущество здания.
Экономическая цель: создание фонда для развития МКД за счет получения доходов
от использования имущества собственников. Для реализации права по коммерческому использованию общего имущества необходимы три составляющие:
• возможность заработать на доме;
• легитимное согласие собственников дома на возмездное использование общего имущества;
• инструмент реализации решений собственников (инициативная группа собственников, совет дома (домком), правление товарищества собственников жилья, представители управляющей организации).
Для рассматриваемого жилого комплекса можно выделить следующие варианты коммерческого использования общего имущества. Во-первых, передача в пользование нежилых помещений общего имущества под организацию:
• офиса, склада;
• установки платежных (банковских) терминалов;
• установки оборудования операторов связи, интернет-провайдеров и другого оборудования.
Во-вторых, передача в пользование элементов здания под наружную рекламу, т.е. установка рекламы на крыше здания либо на части фасада дома.
Методологическая последовательность действий сервейингового исследования заключается в необходимости логической мотивировки реализации всех этапов, а каждый из последовательных этапов, в свою очередь, состоит из отдельных функциональных блоков определенных действий, способствующих оптимальному решению задач сервейинга (рис. 2).
Рис. 2. Схематическая модель последовательных этапов реализации концепции сервейинга для выбора оптимального варианта управления недвижимостью
Принятие предлагаемой программы управления осуществляется собственником помещения через общие собрания собственников помещений в многоквартирном доме. Решения о пользовании общим имуществом собственников помещений в МКД иными лицами, в том числе о заключении договоров на установку и эксплуатацию рекламных конструкций, распоряжении дополнительным доходом от общего имущества, установке системы энергоэффективности и экономии электроэнергии принимаются на условиях, определенных решением общего собрания (п. 3, 3.1 ч. 2 ст. 44 ЖК РФ, ч. 4 ст. 36 ЖК РФ). Так, для жилого комплекса «Приморский» была разработана программа управления объектом недвижимости с использованием результатов проведенных экспертиз. Выявлены дополнительные источники возникновения дохода от управления многоквартирным домом, определена сумма дохода и разработаны возможные варианты использования средств, в том числе для повышения энергоэффективности здания. Результаты проведенных расчетов представлены в таблице. Для собственника экономический эффект выражен в экономии эксплуатационных затрат.
Расчет экономического эффекта от принятия мероприятий по повышению энергоэффективности здания для собственников квартир ЖК «Приморский»
Квартиры Коммунальные услуги, руб. Содержание, руб. Итого, РУб. Коммунальные услуги, руб. Содержание, руб. Итого, РУб. Экономический эффект, %
1-комнат-ные 2 255,58 591,62 2 847,20 1 745,53 575,78 2 321,31 18,5
2-комнат-ные 3 016,78 702,03 3 718,81 2 411,54 683,23 3 094,77 16,8
3-комнат-ные 4 035,39 942,56 4 977,95 3 222,67 917,32 4 139,99 16,8
В концепции сервейинга происходит смыкание практики с теорией управления недвижимостью. В теории сервейинга планирование занимает центральное место и является регулярно повторяющимся процессом принятия решений, в котором имеют место различные виды управленческой деятельности [6]. Реализация - это часть процесса планирования, которая состоит из этапов разработки детального плана реализации, самой реализации и контроля, включающего комплекс мероприятий по анализу вероятных отклонений от запланированных показателей. Разработка концепции сервейинга как системы представляет собой предмет метапланирования, который включает стратегическое планирование по развитию и использованию объектов недвижимости. При этом учитываются особенности и возможности каждого объекта недвижимости, вследствие чего в отношении каждого определенного объекта недвижимости проводится целый ряд экспертиз [11, 14].
Сервейинг позволяет реализовать системный подход к управлению недвижимостью с целью обеспечения ее эффективного функционирования. Однако этот вид деятельности является проблемным, инновационным и слабо развивающимся в России.
Статья поступила 13.03.2016 г.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Гареев И.Ф. О необходимости формирования жилищных стратегий в РФ // Жилищные стратегии. 2015. Т. 2. № 1. С. 7-18. DOI: 10.18334/zhs.2.1.234.
2. Горбачевская Е.Ю. К вопросу о развитии жилищно-коммунальной системы РФ // Известия вузов. Инвестиции. Строительство. Недвижимость. 2015. № 1 (12). С. 17-21.
3. Грабовый П.Г. Сервейинг - концепция системного анализа недвижимости [Электронный ресурс]. URL: http://www.valnet.ru/m7-17.phtml (13.03.2016).
4. Грабовый П.Г. Сервейинг и профессиональный девелопмент недвижимости: теория и практика. М.: Изд-во МГСУ, 2012. 472 с.
5. Ключевская Н. Утверждена Стратегия развития ЖКХ до 2020 года [Электронный ресурс]. URL: http://www.garant.ru/news/692554/ (13.03.2016).
6. Матвеева М.В. Генезис управленческих концепций управления расширенным воспроизводством // Известия вузов. Инвестиции. Строительство. Недвижимость. 2014. № 6 (11). С. 30-39.
7. Пешков А.В. Административные барьеры и эффективность инвестиционно-строительных программ и проектов в жилищном строительстве // Известия вузов. Инвестиции. Строительство. Недвижимость. 2015. № 4 (15). С. 98-106.
8. Пешков В.В. Экономические интересы в инвестиционно-строительной деятельности // Известия Иркутской государственной экономической академии. 2007. № 3. С. 7477.
9. Пешков В.В., Касянчик П.И. Система государственных закупок и развитие инвестиционно-строительной сферы: монография. Прага, 2014. 368 с.
10. Сборник информационных материалов [Электронный ресурс]. 2015. № 448. URL: http://www.anobti.ru/sim/2015/10080215.shtml (13.03.2016).
11. Carayannis E., Grigoroudis E. Quadruple Innovation Helix and Smart Specialization: Knowledge Production and National Competitiveness // Foresight and STI Governance. 2016. Vol. 10. No. 1. P. 31-42. DOI: 10.17323/1995-459x.2016.1.31.42.
12. Patunola-Ajayi B.J. Property management: the role of estate surveyor and valuers.
P. 3-7.
13. Pieje Wang. Econometric Analysis of the Real Estate Market and Investment (Routledge Studies in Business Organizations and Networks). Routledge, 2014. 186 p.
14. Piketty T. Capital in the 21st Century. Paris, 2014. 685 p.
15. Property management in China pre-existing problems and countermeasures [Электронный ресурс]. URL: http:// www.ikk9.com/Thesis/ Manage-ment/Other_Management/20100407/5427. html (24.02.2016).
16. Turner B. The Book on Managing Rental Properties. BiggerPockets Publishing, LLC, 2015. 456 p.
17. Turner B. The Book on Rental Property Investing. BiggerPockets Publishing, LLC, 2015. 400 p.
REFERENCES
1. Gareev I.F. O neobkhodimosti formirovaniya zhilishchnykh strategii v RF [About the necessity of creating residential strategies in RF]. Zhilishchnye strategii - Residential strategies, 2015, vol. 2, no. 1, pp. 7-18. DOI: 10.18334/zhs.2.1.234 (in Russian).
2. Gorbachevskaia E.Iu. K voprosu o razvitii zhilishchno-kommunal'noi sistemy RF [To the question of the development of the housing and public system in Russian Federation]. Izves-tiya vuzov. Investitsii. Stroitel'stvo. Nedvizhimost' - News of Higher Educational Institutions. Investments. Development. Real estate, 2015, no. 1 (12), pp. 17-21 (in Russian).
3. Grabovyi P.G. Serveiing - kontseptsiya sistemnogo analiza nedvizhimosti [Surveying -concept of system analyses of real estate]. Available at: http://www.valnet.ru/m7-17.phtml (accessed 13.03.2016).
4. Grabovyi P.G. Serveiing i professional'nyi development nedvizhimosti: teoriya i praktika [Surveying and professional development of real estate: theory and practice]. Moscow, MGSU Publ., 2012. 472 p.
5. Klyuchevskaya N. Utverzhdena Strategiya razvitiya ZhKKh do 2020 goda [Development strategy of Housing and public utility confirmed up to 2020]. Available at: http://www.garant.ru/news/692554/ (accessed 13.03.2016).
6. Matveeva M.V. Genezis upravlencheskikh kontseptsii upravleniya rasshirennym vos-proizvodstvom [Origin of administrative concepts in the management of wide reproduction]. Izvestiya vuzov. Investitsii. Stroitel'stvo. Nedvizhimost' - News of Higher Educational Institutions. Investments. Development. Real estate, 2014, no. 6 (11), pp. 30-39 (in Russian).
7. Peshkov A.V. Administrativnye bar'ery i effektivnost' investitsionno-stroitel'nykh programm i proektov v zhilishchnom stroitel'stve [Administrativa bariers and effectiveness of investment and building programmes and projects in residential development]. Izvestiya vuzov. Investitsii. Stroitel'stvo. Nedvizhimost' - News of Higher Educational Institutions. Investments. Development. Real estate, 2015, no. 4 (15), pp. 98-106 (in Russian).
8. Peshkov V.V. Ekonomicheskie interesy v investitsionno-stroitel'noi deyatel'nosti [Economical interests in investment and development activity]. Izvestiya Irkutskoi gosudarstven-noi ekonomicheskoi akademii - News of Irkutsk state economical academy, 2007, no. 3, pp. 7477 (in Russian).
9. Peshkov V.V., Kasyanchik P.I. Sistema gosudarstvennykh zakupok i razvitie investit-sionno-stroitel'noi sfery [System of State purchases and development of investment and development area]. Praga, 2014. 368 p.
10. Sbornik informatsionnykh materialov [Collection of information materials], 2015, no. 448. Available at: http://www.anobti.ru/sim/2015/10080215.shtml (accessed 13.03.2016).
11. Carayannis E., Grigoroudis E. Quadruple Innovation Helix and Smart Specialization: Knowledge Production and National Competitiveness. Foresight and STI Governance, 2016, vol. 10, no. 1, pp. 31-42. DOI: 10.17323/1995-459x.2016.1.31.42.
12. Patunola-Ajayi B.J. Property management: the role of estate surveyor and valuers.
P. 3-7.
13. Pieje Wang. Econometric Analysis of the Real Estate Market and Investment (Routledge Studies in Business Organizations and Networks). Routledge, 2014. 186 p.
14. Piketty T. Capital in the 21st Century. Paris, 2014. 685 p.
15. Property management in China pre-existing problems and countermeasures. Available at: http://www.ikk9.com/Thesis/Management/Other_Management/20100407/5427.html (24.02.2016).
16. Turner B. The Book on Managing Rental Properties. BiggerPockets Publishing, LLC, 2015. 456 p.
17. Turner B. The Book on Rental Property Investing. BiggerPockets Publishing, LLC, 2015. 400 p.
Информация об авторах
Горбачевская Евгения Юрьевна, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Экспертиза и управление недвижимостью», e-mail: eugorbachevskaya@mail.ru, Иркутский национальный исследовательский технический университет, 664074, Россия, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83.
Антонова Полина Геннадьевна, магистрант гр. ССЭм-15-1, e-mail: polinagennadevna@mail.ru, Иркутский национальный исследовательский технический университет, 664074, Россия, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83.
Information about the authors
Gorbachevskaia E.Iu., Candidate of Economical Sciences, associate professor of the Department of Real Estate Expertise and Management, e-mail: eugorbachevskaya@mail.ru, Irkutsk National Research Technical University, 83 Lermontov St., Irkutsk, 664074, Russia.
Antonova P.G., candidate for a master's degree, e-mail: polinagennadevna@mail.ru, Irkutsk National Research Technical University, 83 Lermontov St., Irkutsk, 664074, Russia.
УДК 332.132
DOI: 10.21285/2227-2917-2016-2-43-51
РАЗВИТИЕ НЕФТЕГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА: ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ - ИННОВАЦИОННЫЕ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ
© Е.В. Жаркова
Описываются предпосылки формирования мощного нефтегазохимического кластера на востоке России, в основу которого положены современные преобразования добывающей отрасли Дальнего Востока на территории Сахалинской области и Республики Саха (Якутия). Характеризуется сырьевая база и суммарные геологические ресурсы Дальнего Востока, дается характеристика современного состояния и инфраструктуры нефтегазового комплекса, приводится динамика добычи нефти на месторождениях Сахалинской области и Якутии с детализацией по компаниям. Приводится перечень инвестиционных проектов и перспектив экономического развития Дальнего Востока. Дается характеристика инновационного развития Сахалинской области и Республики Саха (Якутия) по основным показателям инновационного климата, и предлагается оценка его влияния на деятельность добывающих компаний.
Ключевые слова: нефтегазодобывающий комплекс, нефтегазохимический кластер, добыча нефти, Дальний Восток, Сахалинская область, Республика Саха (Якутия).
