CC BY
35
УДК 331.26
ВОЗМОЖНОСТИ МОТИВАЦИИ СПЕЦИАЛИСТОВ, РАБОТАЮЩИХ В КОМПАНИЯХ
Преображенский А.П., Чопоров О.Н.
В датой статье рассматриваются вопросы, связанные с мотивацией сотрудников, как одного из способов повышения эффективности работы организации. Приведены задачи, которые должны решаться в организации при мотивации сотрудников. Приведены примеры материальной н нематериальной мотивации.
Ключевые слова: мотивация; специалист: организация; эффективность.
THE POSSIBILITIES OF SPECIALISTS MOTIVATION IN THE COMPANIES
Preobrazhenskiy A.P., Choporov O.N.
This paper discusses the issues related to the motivation of employees as one of the ways to improve the efficiency of the organization. The tasks that must be solved in the organization when motivating employees are shown. Examples of material and non-material motivation are given.
Ключевые слова: motivation; specialist; organization; efficiency
Для того, чтобы коллектив в организации работал максимально эффективным образом, руководящему составу требуется стремиться к созданию благоприятных условий, при которых каждый из работников наилучшим образом выполняет свои обязанности [1,2].
Для этого привлекают различные подходы, связанные с мотивацией персонала.
Мотивация, большей частью рассматривается как психологический процесс, он дает возможности для управления действиями соответствующих сотрудников [3,4]. При мотивации персонала идет создание особых рабочих условий и стимулов во внутренних областях организаций, они позволяют побуждать сотрудников на качественное исполнение обязанностей, достижение поставленных целей.
Для мотивационных систем во внутренних областях организаций мы можем отметить соответствующую совокупность задач:
- осуществление стимулирования сотрудников для исполнения сформулированных задач;
- рост показателей, связанных с производительностью труда;
- обеспечение позитивных настроений внутри коллектива [5,6];
- снижение кадровых утечек;
- проведение работ по привлечению и удержанию опытных специалистов, которые работают в разных сферах;
- улучшение лояльности сотрудников к фирме, где они работают;
- проведение работ, связанных с обеспечением корпоративной культуры.
За счет формирования системы мотивации достигаются основные цели компаний.
По видам мотивации сотрудников выделяются две компоненты -материальные и нематериальные.
Важно понимать, что не всегда зарплата рассматривается как самый эффективный стимул.
Если проанализировать фундаментальную теорию мотивации, связанную с иерархией потребностей Абрахама Маслоу, то можно выделить такие потребности:
- физиологические, которые определяются факторами выживания.
- потребность в безопасном состоянии.
- обеспечение хороших отношений внутри коллектива, связь с жизнью организации.
- потребность в признании авторитета, заслуг.
- потребность в самореализации [7, 8].
Если применяются материальные способы в мотивации, то удовлетворяются только 2 потребности по низшим уровням. Такое воздействие имеет эффект, но он кратковременный.
Материальные подходы, связанные с мотивацией подразделяют:
1. денежное поощрение,
2. неденежное вознаграждение,
3. использование штрафных систем.
По денежным поощрениям можно указать:
- рост заработной платы;
- использование процента по продажам;
- использование премий;
- применение соцпакетов;
- применение больших скидок для сотрудников по продуктам компании.
Сотрудники могут, априори зная про регулярные премми, стремиться к заданному сроку заключить весьма выгодные сделки для компании, чтобы лидировать.
Неденежные вознаграждения вытекают из реализаций социальных проектов в компании, например:
- существование скидок (по клиникам, детским садам);
- льготные путевки на отдых;
- билеты по культурным мероприятиям;
- внеочередные оплачиваемые отгулы;
- обучение за счет фирмы.
Обратной стороной является штрафная система:
- наказание материальным образом за предусмотренные поступки работников;
- лишение премий за не выполнение плановых показателей.
Сотрудники, осознавая возможности штрафов, будут более ответственны относительно к соответствующих обязанностей.
Штрафы эффективны как психологическое воздействие на сотрудников. Штрафные уровни связаны с уровнями проступков.
Но нельзя ориентироваться лишь на штрафы, должен быть баланс между штрафами и поощрениями.
Нематериальная мотивация касается, например:
- карьерного роста;
- публичных признаний;
- обстановки внутри коллектива;
- участия в профессиональных конкурсах. Может применяться геймификация, например:
- корпоративные квесты,
- таблицы по рейтингу,
- соревновательные мероприятия и др.
Вследствие игровых моментов сотрудники имеют здоровый азарт к совершенствованию, к вознаграждениям.
Вывод
Когда выбираются способы мотивации в компании, важно исходить из того, каковы реальные финансовые возможности. Ограничение по материальным ресурсам увеличивает вес нематериальных компонентов, при этом эмоциональный подъем в коллективе обеспечивает дополнительную продуктивность.
Список литературы
1. Москальчук Ю.И., Наумова Е.Г., Киселева Е.В. Проблемы оптимизации инновационных процессов в организациях // Моделирование, оптимизация и информационные технологии. 2013. № 2. С. 10.
2. Свиридов В.И. Технологии, применяемые при подготовке современных инженеров // Вестник Воронежского института высоких технологий. 2012. № 9. С. 151-152.
3. Исакова М.В., Горбенко О.Н. Об особенностях систем управления персоналом // Вестник Воронежского института высоких технологий. 2014. № 12. С. 168-171.
4. Павлова М.Ю. Об использовании научной составляющей при формировании профессиональных качеств инженера // Вестник Воронежского института высоких технологий. 2012. № 9. С. 144-145.
5. Павлова М.Ю. Вопросы адаптации выпускников вузов // Вестник Воронежского института высоких технологий. 2013. № 10. С. 234-237.
6. Тагирова A.B. Актуальные проблемы трудоустройства выпускников вузов // Современные исследования социальных проблем (электронный научный журнал). 2017. Т. 8. № 1-2. С. 202-206.
7. Леонтьев М.Г. Повышение производительности труда работников предприятий методами обогащения труда // Современные исследования социальных проблем (электронный научный журнал). 2017. Т. 8. №3-2. С. 105-111.
8. Протопопова Л.М., Борисова У.С. Анализ профессиональных ожиданий учащейся творческой молодежи // Современные исследования социальных проблем (электронный научный журнал). 2017. Т. 8. № 3-2. С. 102-110.
References
1. Moskal'cluik Ju.I., NaumovaE.G., KiselevaE.V. Problemy optimizacii iimovacionnyh processov v organizacijah //Modelirovanie, optimizaci-ja i infonnacionnye tehnologii. 2013. № 2. S. 10.
2. Sviridov V.l. Tehnologii, primenjaemye pri podgotovke sovremennyh inzhenerov // Vestnik Voronezliskogo instituta vysokih tehnologij. 2012. №9. S. 151-152.
3. Isakova M.V., Gorbeiiko O.N. Ob osobeimostj all sistem upravlenij a per-sonalom // Vestnik Voronezliskogo instituta vysokih tehnologij. 2014. № 12. S. 168-171.
4. Pavlova M.Ju. Ob ispol'/ovanii nauchnoj sostavljajushhej pri fonniro-vanii professionarnyh kachestv inzlienera//Vestnik Voronezliskogo instituta vysokih tehnologij. 2012. № 9. S. 144-145.
5. PavlovaM.Ju. Voprosy adaptacii vypusknikov vuzov// Vestnik Voronezliskogo instituta vysokih tehnologij. 2013. № 10. S. 234-237.
6. TagirovaA.V. Aktual'nyc problemy trudoustrojstva vypusknikov vuzov // Sovremennye issledovanija sociaFiiyh problem (jelektronnyj nauclmyj zhumal). 2017. T. 8. № 1-2. S. 202-206.
7. LeonfevM.G. Povyshenieproizvoditernostitrudarabotnikovpredprijatij metodami obogaslilienija truda // Sovremeimye issledovanija sociarnyh problem (jelektronnyj nauchnyj zliumal). 2017. T. 8. № 3-2. S. 105-111.
8. Protopopova L.M., Borisova U.S. Analiz professionarnyh ozhidanij uchashhejsja tvorcheskoj molodezhi // Sovremennye issledovanija so-
cial'nyh problem (jelektroimyj nauchnyj zhurnal). 2017. Т. 8. № 3-2. S. 102-110.
ДАННЫЕ ОБ АВТОРАХ Преображенский Андрей Петрович, профессор, доктор технических наук, доцент
Автономная некоммерческая образовательная организация высшего образования Воронежский институт высоких технологий
ул. Ленина, 73а, г. Воронеж, 394043, Россия Komkowivt@ycmdex. ги
Чопоров Олег Николаевич, профессор, доктор технических наук, профессор
Федеральное государственное образовательное учреждение высшего образования Воронежский государственный технический университет
ул. 20 лет Октября, 84, г. Воронеж, 394006, Россия Komkovvivt(a)yandex. ги
DATA ABOUT THE AUTHORS Preobrazhenskiy Andrey Petrovich, professor, doctor of technical sciences, associate professor
Voronezh Institute of high technologies 73a, Lenin Str., Voronezh, 394043, Russia Komkowivt@yandex. ru ORCID: 0000-0002-6911-8053
Choporov Oleg Nikolaevich, Professor, doctor of technical Sciences, Professor
Voronezh State Technical University
84, 20 years of October Str., Voronezh, 394006, Russia
Komkowivt@yandex. ru
ORCID: 0000-0002-3176-499X
