CC BY
1
УДК 338.24.01
Шукайлова А. Д. студент Дерендяева Т.М., к.пед.н.
доцент
Калининградский государственный технический университет
Россия, г. Калининград ВОЗМОЖНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ВИРТУАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ В РАЗВИТИИ РЕГИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ
В статье рассматривается возможность перехода к инновационному типу развития экономики Калининградской области. Представлена сравнительная характеристика традиционной системы управления бизнес -процессами и виртуального подхода к управлению организацией. Дано определение виртуальной организации и рассмотрены примеры использования в конкретных секторах экономики.
Ключевые слова: стратегия развития Калининградской области; региональная экономика; виртуальное управление; аутсорсинг; информационные технологии.
Shukailova A. D., student Derendyaeva T. M., associate professor Kaliningrad State Technikal University
Russia, Kaliningrad
OPPORTUNITIES FOR USING VIRTUAL MANAGEMENT IN THE DEVELOPMENT OF REGIONAL ECONOMY
Annotation: the article considers the possibility of transition to an innovative type of economic development in the Kaliningrad region. A comparative characteristic of the traditional business process management system and a virtual approach to managing the organization is presented. A definition of a virtual organization is given and examples of use in specific sectors of the economy are considered.
Key words: development strategy of the Kaliningrad region; regional economy; virtual management; outsourcing; Information Technology.
Развитие российской экономики невозможно без глубокого реформирования на региональном уровне. Особое значение это имеет в условиях серьезной поляризации уровней развития территорий Российской федерации, существования, как регионов-доноров, так и депрессивных регионов. Основной трудностью для регионального бизнеса является преодоление государственных границ и связанные с этим транспортные и таможенные издержки. Однако следует выявлять сильные конкурентные стороны и использовать объективные географические преимущества для развития промышленности. Нельзя обойти без внимания экономические и технологические проблемы регионального уровня, такие как физический
износ основных производственных фондов, техническое и технологическое отставание производств, недозагрузка существующих производственных мощностей, недостаточность инвестиционных возможностей предприятий.
Дальнейшего экономического развития не стоит ожидать лишь от обеспечения внутреннего спроса. Региональный рынок слишком ограничен в потребительских возможностях и вполне предсказуем. Наиболее логичным действием будет создание организаций, способных насыщать и удерживать доли мировых рынков. В рамках стратегии развития Калининградской области, применительно к каждому сценарию развития, можно предложить использовать виртуальный подход управления бизнес-процессами.
Длительное время основой управления всех социально-экономических процессов была вертикальная рациональная бюрократическая модель или административно-хозяйственное управление с четкой иерархической структурой. Тенденцией в последние годы является распад вертикальной организационной структуры управления и формирование более гибких и мобильных структур, таких как сетевые, модульные и виртуальные [3].
Виртуальная организация возникает как реакция на конкретную потребность рынка и использует опыт, ресурсы и возможности сторонних организаций. В такой системе единственным реальным объектом является потребитель [2]. Исходя из этого, виртуальное предприятие может образоваться в любом месте и в любое время. По мнению Т.М. Дерендяевой «одним из проблемных аспектов организации систем управления является отсутствие чёткого размежевания функций руководства и управления, которое неизбежно приводит к необоснованному смешению управленческих процедур и, соответственно, к ослаблению эффективности управления социально-экономическими системами» [1,с.79].
Нет необходимости содержать постоянный штат сотрудников, обеспечивающих производство, бухгалтерский учет, юридическое сопровождение, гарантийный сервис и другие сопутствующие услуги. Можно привлечь для организации всех работ сторонние фирмы на договорной основе, которые смогут выполнить возложенные на них обязательства с наибольшей эффективностью и меньшими затратами [3]. Виртуализация деятельности позволит представителям малого и среднего бизнеса успешно конкурировать с более крупными компаниями, опираясь на свое основное преимущество - возможность выбора и использования наилучших ресурсов, знаний и способностей с меньшими временными затратами.
Виртуальная организация представляет собой временную или постоянную совокупность географически разобщенных индивидов, групп, организационных единиц или же целостных организаций, функционирование производственного процесса у которых проходит при обязательном участии информационных технологий, включая электронные средства связи [2].
Важнейшим преимуществом виртуальных организаций является
способность развивать бизнес в любой точке. Однако требуется в достаточно высокой степени обеспечить свое конкурентное преимущество за счет гибкости и использования новых технологий, когда небольшая компания может управлять производственным процессом из центрального офиса по всему миру.
Для того чтобы достичь наивысшего уровня потребуются значительные средства и запас времени на их осуществление. Но, на первом этапе ключевые функции можно доверить третьей стороне. Всегда присутствуют на рынке компании, выполняющие отдельные независимые функции лучше остальных. В том случае, если компании-исполнители не соответствуют вашим запросам, можно оперативно заменить их более предпочтительными. Привлечение сторонних организаций становится эффективным выходом из многих финансово-экономических проблем.
Основным инструментом организации и взаимодействия отдельных компаний станут современные информационные технологии. Подключившись к единой информационной сети, территориально разрозненные бизнес - единицы могут обмениваться данными и вести контроль всех этапов производственного цикла. Принятие коллективных решений происходит с помощью интерактивных систем, таких как аудио- и видеоконференции в режиме реального времени. Главная информационная поддержка осуществляется системой искусственного интеллекта, содержащего новейшую для конкретного вида деятельности электронную базу.
Виртуальный принцип управления подходит не всем компаниям. Одним из основных условий использования виртуального управления является возможность дистанционного управления бизнес-процессом. Отрасли, где нет возможности полного или частичного привлечения сторонних организаций к производственному процессу, не смогут использовать данный подход. К таким отраслям можно отнести государственное управление и обязательное социальное обеспечение, здравоохранение, гостиничный и ресторанный бизнес, ремонт автотранспортных средств, предоставление прочих персональных услуг, где требуются высококвалифицированные специалисты, непосредственно взаимодействующие с потребителями услуг. В структуре ВРП Калининградской области вышеперечисленные сектора экономики занимают свыше 50%: обрабатывающие производства - 22%, строительство - 5,9%, транспорт и связь - 8,4%, финансовая деятельность - 0,1%, операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг - 12,2%, образование - 3,1%.
В современной постиндустриальной экономике огромная роль отводится оптимизации механизмов управления и совершенствования бизнес-процессов в экономических системах. С целью наилучшего выполнения рыночного заказа отдельные организации кооперируются и ищут пути эффективного использования ресурсов. Происходит объединение
ресурсов различных автономных экономических агентов с целью повышения эффективности их деятельности и конкурентоспособности. Накопленный в обществе производственно-технологический потенциал позволяет создавать новые коммерческие предприятия не только и не столько путем приобретения и соединения отдельных факторов производства, сколько путем объединения в систему уже действующих предприятий. Для решения экономических проблем требуется прибегать к инновационным подходам в управлении, искать новые формы организации, предлагать полную или частичную реструктуризацию бизнеса. Использование виртуального управления во многом может способствовать повышению адаптивности, гибкости деятельности современных предприятий в условиях турбулентной внешней среды, глобализации экономических процессов. Внедрение подобных форм управления непростой и трудоемкий процесс, но, не начав его сегодня, завтра уже невозможно будет успеть за происходящими изменениями.
Использованные источники:
1. Дерендяева Т. М. Алгоритм исследование механизма управления стратегическим развитием региона // Электронное научно-практическое периодическое издание «Экономика и социум». Выпуск № 8(39) (август, 2017). С.79-82. Сайт: http://www.iupr.ru
2. Официальный сайт Правительства Калининградской области http: //www.gov3 9.ru /
3. Сердюк В.А. От виртуальной реальности к виртуальному правительству: миф или реальность? // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №2.
