CC BY
106
Пурлик В.М.
Возможно ли бескризисное развитие?
Пурлик Вячеслав Михайлович — кандидат экономических наук, доцент, факультет государственного управления, МГУ имени М.В. Ломоносова, Москва, РФ. E-mail: Purlik@spa.msu.ru SPIN-код РИНЦ: 9889-1434
Аннотация
В статье представлена интерпретация исследований возможности бескризисного1 развития. Показано, что, несмотря на то, что бизнес и общество столкнулись с новой реальностью, для которой непредвиденная турбулентность давно уже стала нормой, исходом бифуркаций следует стремиться управлять. Подчеркивается, что соотношение между рыночными и нерыночными факторами определяется конкретными условиями хозяйствования и направленностью экономической политики. Выявлена возрастающая роль государства в регулировании рынка для предотвращения или смягчения кризисов. Доказано, что выживаемость компаний зависит от их способности и скорости приспосабливания к изменениям окружающей среды. Раскрыт особый взгляд М. Фридмана на предположения, лежащие в основе построения экономических моделей, воспроизводящих реальные экономические процессы. Обоснована практическая значимость подхода Д. Сулла для обеспечения бескризисного развития компаний.
Ключевые слова
Система, бифуркация, «здоровье» компании, модель, предпосылки, жизненный цикл, бизнес-возможность, методология экономической науки.
Компания является основным звеном экономики и важнейшим инструментом бизнеса. Она выступает в качестве опорной точки влияния государства на общество, экономику и бизнес. Конкурентоспособность и эффективность деятельности компаний предопределяют конкурентоспособность экономики и ее инвестиционную привлекательность. Наличие великих компаний является одной из важнейших характеристик принадлежности к великой стране. Поэтому общество и государство заинтересованы в бескризисном развитии бизнеса.
Одним из ключевых понятий теории изменений является термин «бифуркация», обозначающий некую базовую характеристику поведения открытой сложной системы, которая находится в состоянии неустойчивости2. Именно состояние
1 В данной статье под кризисом понимается потеря устойчивости системы, т. е. ее способности сохранять параметры, отражающие здоровье бизнеса, в пределах нормы при нарушении условий функционирования системы. Под нормой понимаются случайные колебания значений параметров (финансовых и нефинансовых), характеризующих здоровье бизнеса, вокруг их средней величины в определенных интервалах. См.: Пурлик В.М. Бизнес как система // Государственное управление. Электронный вестник. 2015. № 48. С. 162-188.
URL: http://e-joumal.spa.msu.ru/vestnik/item/48 2015purlik.htm (дата обращения: 18.10.2016).
2 Подробнее о современной организации как открытой нелинейной динамической системе и устойчиво воспроизводящейся неустойчивости как законе развития систем можно прочитать в следующих статьях: Пурлик В.М. Организация в контексте парадигмы сложности // Вестник Московского университета. Серия 21. Управление (государство и общество). 2016. № 3. С. 3-17; Пурлик В.М. Бизнес как система //
неопределенности, в котором оказывается система, открывает перед ней разные возможности. Иными словами, новая траектория развития системы не детерминирована жестким образом, ее направленность может быть подвержена, в том числе, и влиянию совершенно случайных обстоятельств. В связи с тем, что в современном мире непредвиденная турбулентность давно уже стала привычным явлением, военные стратеги называют современный мир миром VUCA (volatility — изменчивость; uncertainty — неопределенность; complexity — сложность; ambiguity — неясность)3. В результате изменений рыночной ситуации, или изменений внутри организации (либо в результате наложения этих изменений друг на друга) перед компанией возникает «Большая Возможность» (в терминологии Джона Коттера), правда «окна возможностей», которые в течение ХХ века оставались открытыми перед ней в течение десяти и больше лет, сегодня уже «захлопываются» в несколько раз быстрее4.
Общественные системы отличаются от природных систем. Это отличие заключается в том, что люди не только способны познать природу процессов, в которых сами принимают участие, но и попытаться направить изменения по желательной для себя траектории. Как пишет Э. Ласло: «Мы живем в решающий период — период нестабильности и изменений. Будущее открыто. Мы можем погрузиться в хаос и прийти к катастрофе, или же выведем себя к мирному и
Государственное управление. Электронный вестник. 2015. № 48. С. 162-188. URL: http://e-journal.spa.msu.ru/vestnik/item/48 2015purlik.htm (дата обращения: 18.10.2016).
3 Эртел К., Соломон Л.К. Стратегическая сессия: Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем. М.: Альпина Паблишер, 2015. С. 15.
4 Более подробно см.: Коттер П.Д.. Ускорение перемен. Как придать вашей организации стратегическую гибкость для успеха в быстро меняющемся мире. М.: Олимп-Бизнес, 2015. С. 158-181. Прочитать о современном и будущем видении корпоративной формы организации бизнеса, макротрендах в бизнесе и ключевых проблемах управления организацией, парадигмах и инструментах развития бизнеса, визуальных методах управления бизнесом, социальной ответственности бизнеса, анализе ситуации в отраслях и секторах глобальной экономики и тенденциях их развития можно в следующих работах: Карлгаард Р. В здоровом бизнесе — здоровый дух. Как великие компании вырабатывают иммунитет к кризисам. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015; БрабандерЛ., ИниА. Думай в других форматах. М.: Эксмо, 2015; Аоки М. Корпорация в условиях растущего многообразия: познание, руководство и институты. М.: Изд-во Института Гайдара, 2015; ПетрунинЮ.Ю., ПурликВ.М. Доминирующая логика современного этапа эволюции корпоративной социальной ответственности // Вестник Московского университета. Серия 21. Управление (государство и общество). 2016. № 2. С. 10-23; Петрунин Ю.Ю., Пурлик В.М. Корпоративная социальная ответственность и ее отражение в современных управленческих концепциях // Вестник Московского университета. Серия 21. Управление (государство и общество). 2012. № 4. С. 19-33; Петрунин Ю.Ю., Пурлик В.М. Корпоративная социальная ответственность: поиск методологических оснований // Вестник Московского университета. Серия 21. Управление (государство и общество). 2015. № 3. С. 19-33; СолисБ. Макротренды в бизнесе. Как стать компанией новой волны, создавая эмоции, привлекающие клиентов. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014; Адизес И. Размышления о менеджменте. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016; Сиббет Д. Увидеть решение: Визуальные методы управления бизнесом. М.: Альпина Паблишер, 2016; Кузьмин С.С. Парадигмы корпоративного роста. М.: Инфра-М, 2016; Харниш В. Развитие бизнеса: инструменты прибыльного роста. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016; Сливотски А., Вайз Р., Вебер К. Как расти, когда рынки не растут. М.: Эксмо, 2016; Кондратьев В.Б. Отрасли и сектора глобальной экономики: особенности и тенденции развития. М.: Международные отношения, 2015.
гармоничному миру. Необходимость выбора между эволюцией и вымиранием реальна... Когда нестабильность достигает критической точки, система либо разрушается, либо переходит в новое состояние динамической стабильности. Эти критические "переломные моменты" составляют макросдвиги, которые затрагивают все стороны и части общества: богатых и бедных, экономические и политические системы, частный и общественный сектор». И далее: «В мире людей, в отличие от мира природы, на бифуркацию может оказать влияние сознательная воля и поставленная цель. Человеческая воля и поставленная цель определяют направление мира к разрушению или к прорыву. Эта чувствительность к человеческому вмешательству является отличительной особенностью современной цивилизации. Она дает нам уникальную возможность — возможность повлиять на судьбу человечества»5. Одним словом, исходом бифуркаций следует управлять, несмотря на то, что существует вероятность разных вариантов развития процессов, и какой -то предопределенности здесь нет6.
В соответствии с предположениями неоклассической теории, в условиях свободной конкуренции рынок сам собой стремится к общему равновесию и благодаря сопоставлению индивидуальных предельных затрат и выгод добивается оптимального размещения ресурсов и максимальной эффективности. Однако практика опровергает подобные предположения. Модель равновесного (совершенного) рынка может существовать только в теории7. Современный реальный рынок является неравновесной и, следовательно, неустойчивой системой. Рыночные силы выступают не только в качестве действенного фактора роста, но и одновременно предопределяют неустойчивость в экономике и обществе. Усиление (в последние годы) признания
5 Подробнее см.: Ласло Э. Квантовый сдвиг: новая научная реальность меняет нас и наш мир. СПб.: ИГ «Весь», 2011. С. 26, 39-40.
6 Ознакомиться с возможными сценариями развития будущего, представленными ведущими экономистами, можно в следующей работе: Через 100 лет: ведущие экономисты предсказывают будущее / Под ред. Игнасио Паласиоса-Уэрты; пер. с англ. А. Шоломицкой; науч. ред. перевода Т. Дробышевская. М.: Издательство Института Гайдара, 2016.
7 Как отмечает в своей работе академик РАН С.Ю. Глазьев, неоклассики «построили стройную, но не отражающую реальные экономические процессы математизированную теорию рыночного равновесия. ... Чтобы понять суть той или иной теории, следует разобраться в содержании составляющих ее фундамент аксиом. В неоклассической парадигме к таковым относятся: представление всего разнообразия хозяйствующих субъектов в качестве экономических агентов, мотивация которых сводится к максимизации текущей прибыли; предположение, что эти экономические агенты действуют абсолютно рационально, учитывая все имеющиеся технологические возможности и свободно конкурируя друг с другом в институциональном вакууме. Неизменным результатом любых неоклассических интерпретаций экономического поведения хозяйствующих субъектов остается установление ситуации рыночного равновесия, которое характеризуется наиболее эффективным использованием ресурсов, но никогда не наблюдается на практике». Подробнее см.: Глазьев С.Ю. Стратегия опережающего развития России в условиях глобального кризиса. М.: Экономика, 2010. С. 56-57.
государственного вмешательства в качестве необходимого условия функционирования хозяйственной системы как раз и служит подтверждением ограниченной дееспособности «невидимой руки»8. Конечно, есть сторонники и противоположной точки зрения, отстаивающие необходимость максимальной либерализации рынков и минимизации государственного вмешательства. Однако это не опровергает того факта, что рынок имеет свои пределы, он не ориентирован на долгосрочные цели и интересы общества, не способен удовлетворить все потребности людей (существуют нерыночные блага). Практика показывает, что при производстве товаров и услуг для удовлетворения индивидуальных потребностей рынок более эффективен (при прочих равных условиях). Когда же речь идет об удовлетворении коллективных потребностей (образовании, здравоохранении, социальном обеспечении, национальной безопасности, правовом порядке и т. д.), более эффективными являются нерыночные способы размещения ресурсов. В реальной практике рыночные и нерыночные факторы всегда дополняют друг друга, и соотношение между ними зависит от конкретных условий хозяйствования и направленности экономической политики. Недостатки рынка корректируются действенным управлением, а несовершенство управления устраняется преимуществами рынка. Поэтому противопоставлять рыночные и нерыночные факторы (в связи с тем, что это противоречащие друг другу сущности) нельзя. Реальности многомерного мира предопределяют необходимость рассмотрения их вместе, так как они неразрывно связаны и дополняют друг друга. Главное место среди нерыночных факторов принадлежит государству, функциями которого как раз и является регулирование рынка для предотвращения или смягчения кризисов, ограничение чрезмерной концентрации экономической власти, ослабление влияния прочих негативных явлений, которые угрожают интересам общества как целостной системы9. В то же время в ряде работ авторы пытаются доказать, что кризис был вызван не дорегулированием, а плохими правилами и несостоятельной экономической политикой10.
8 О том, как работает современная экономика, почему одни экономики терпят крах, а другие процветают, какой может быть роль государственного вмешательства, как построить не просто эффективное, но и справедливое общество, можно прочитать в следующих книгах: Басу К. По ту сторону невидимой руки: Основания новой экономической науки. М.: Изд-во Института Гайдара, 2014; ЧангХа-Джун. Как устроена экономика. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015; Григорьев О.В. Эпоха роста. Лекции по неокономике. Расцвет и упадок мировой экономической системы. М.: Карьера Пресс, 2014.
9 Более подробнее см.: ВеберА.Б. Рынок и общество: Экономическое и социальное в общественных процессах. М.: Книжный дом «ЛИБРОКОМ», 2012.
10 См.: Сален П. Вернуться к капитализму, чтобы избежать кризисов. М.: Издательство Института Гайдара, 2015; Богл Д.К. Битва за душу капитализма. М.: Изд-во Института Гайдара, 2011; Болтански Л., Кьяпелло Э. Новый дух капитализма. М.: Новое литературное обозрение, 2011.
Постоянно подчеркивается, что кризису 2008 года сопутствовал кризис экономической теории, продолжающийся с конца ХХ века. Эмпирические исследования, базирующиеся на статистических данных и передовых компьютерных технологиях, не позволили выявить универсальные закономерности, которые могли бы стать базой для теоретических построений. Красивые математические модели вытеснили содержательный анализ на периферию экономического знания и виртуализировали реальность, оставив очень мало возможностей для творческого осмысления будущего. Как образно заметил лауреат Нобелевской премии Пол Кругман в своей статье «Почему экономическая наука бессильна», «.экономика сбилась с пути, потому что экономисты в массе своей ошибочно приняли за правду красоту, облицованную убедительно выглядящими математическими выкладками. ... Почти наверняка экономистам придется жить с беспорядком. То есть, им придется принять значимость нерационального и часто непредсказуемого поведения, быть готовыми к разного рода несовершенствам рынков. И признать, что до элегантной экономической "теории всего" пока далеко»11. Он же в книге «Выход из кризиса есть!»12 анализирует истинные причины кризиса и предлагает выход из него, базирующийся на одной из главных идей его книги, заключающейся в том, «что в экономике, находящейся в глубоком кризисе, когда процентные ставки, которые могут контролировать монетаристские власти, близки к нулю, государственные расходы нужно не сокращать, а увеличивать»13. При этом хорошо продуманная программа по стимулированию экономики, по мнению другого лауреата Нобелевской премии Джозефа Стиглица, должна базироваться на следующих семи принципах14, в частности она должна быть: 1) быстро разработана; 2) эффективной; 3) направлена на решение долгосрочных проблем страны; 4) сфокусирована на инвестициях; 5) справедливой; 6) направлена на
11 Кругман П. Почему экономическая наука бессильна // Slon.ru [Сайт]. 09.09.2009. URL: http://slon.ru/economics/pochemu ekonomicheskaya nauka bessilna-130856.xhtml (дата обращения: 18.10.2016).
12 Кругман П. Выход из кризиса есть! М.: Азбука Бизнес, 2013.
13 Там же. С. 307. В качестве причин кризиса 2008 года ряд авторов склонны считать новые финансовые технологии и аномальные глобальные дисбалансы, предсказать последствия которых было очень сложно. Появляется все больше работ, освещающих возможности бескризисного развития человеческого общества. В одной из них автор пишет: «...главное условие перехода к бескризисному развитию — это получение и освоение Знаний об объективных причинах возникновения глобального системного кризиса, нахождение пути выхода на бескризисный путь развития и понимание последствий каждого принимаемого решения». См.: Бондаренко В.М.Бескризисное развитие: миф или реальность? М.: ЛЕНАНД, 2014. С. 263.
14 СтиглицДж.Е. Крутое пике: Америка и новый экономический порядок после глобального кризиса. М.: Эксмо, 2011. С. 92-95.
устранение краткосрочных трудностей, возникших в результате кризиса; 7) нацелена на сектора, где произошло сокращение числа рабочих мест.
Антикризисное управление сегодня в основном сконцентрировано на оценке «параметров состояний», в то время как следует больше сосредоточиться на исследовании процессов, происходящих при переходе от одного состояния к другому. Допускается смешение понятий «устойчиво воспроизводящаяся неустойчивость» и «кризис». Без глубины понимания этих вопросов не представляется реальным корректно оценить величину «окон возможностей». Да и различия между кризисами (природу кризисов) уловить сложно. Об этом напомнил Владимир Мау в своем докладе о кризисе 2008 года на заседании Ассоциации менеджеров России: «По поводу текущего кризиса есть две новости: хорошая и плохая. Хорошая состоит в том, что мы сейчас гораздо лучше готовы к кризису образца 1998 года, чем были в то время. Плохая новость — в том, что это НЕ кризис 1998 года»15. Одним словом, несмотря на то, что каждый последующий кризис имеет много общего со своими предшественниками, есть и отличия в уникальности породивших его причин16. Как заметил однажды Олдас Хаксли, «очарование истории и загадочность ее уроков состоит в том, что из века в век ничего не меняется, но при этом все становится совершенно иным»17.
В последние время все чаще компанию принято рассматривать в виде живого организма и говорить о ее «здоровье». Компании рождаются, растут, взрослеют и стареют. Они делают выбор и учатся. Одни из них «умнее» других, другие сильнее и здоровее. И, так же как и люди, компании смертны, хотя их смерть и не является неизбежной. Причем большая часть компаний до старости не доживает, погибая на разных стадиях жизненного цикла18. Одним словом, развитие любой компании, так же
15 Цит. по: Вишнякова М.В. Охота на менеджера в кризисный период: Книга для эффективных собственников и вменяемых менеджеров. М.: Управление персоналом, 2009. С. 11.
16 Изучению кризисов в новейшей российской истории (трансформационного, макроэкономического, структурного и пр.) посвящена работа В. Мау. Особое внимание автор уделяет проблемам современного глобального кризиса и особенностям его проявления в российских условиях. Подробнее см.: МауВ.А. Кризисы и уроки. Экономика России в эпоху турбулентности. М.: Издательство Института Гайдара, 2016.
17 Цит. по: Рубини Н., Мим С. Нуриэль Рубини: как я предсказал кризис: экстренный курс подготовки к будущим потрясениям. М.: Эксмо, 2011. С. 40.
18 В процессе своего развития успешные компании приобретают некоторые «вредные» привычки (определенные стереотипы поведения), которые, в конечном итоге, приводят к их гибели. В этом смысле (в умении приобретать вредные привычки) фирмы во многом похожи на людей, так как эти деструктивные привычки являются не врожденными, а приобретенными. В их числе чаще всего перечисляются такие, как высокомерие, самоуспокоенность, зависимость от компетенции, гигантомания, конкурентная миопия (близорукий взгляд на конкуренцию) и прочие. Эти пагубные привычки сокращают срок жизни корпораций (справедливости ради следует признать, что все же одной из важнейших причин резкого снижения срока жизни компаний является очень высокая активность в сфере слияний и поглощений), в то время как средняя продолжительность жизни людей постоянно растет. Как свидетельствует мировая практика, в рыночной экономике из 100 вновь созданных фирм до пятилетнего
как и всех живых существ, не проходит без кризисов и трансформаций. И задача менеджмента заключается в том, чтобы уметь своевременно и точно диагностировать болезни капитала19 и разработать соответствующие управленческие решения по преодолению возникающих кризисов (в том числе и решения, связанные с изменением бизнес-модели, если в этом есть необходимость и это возможно). Причем проблемы с качеством капитала возникают из-за изменений как внешней, так и внутренней среды20.
Симптомы болезней и кризисов у разных компаний на разных стадиях жизненного цикла схожи между собой. Это позволяет изучить и систематизировать опыт одних компаний для решения проблем трансформации других.
Если компанию можно рассматривать как живой организм, то экономику в целом — как биологическую систему. Биологические системы в теории эволюции Чарльза Дарвина посредством селекции развиваются (эволюционируют), не располагая видением собственного будущего, но их прошлое оказывает существенное воздействие на дальнейшее развитие этих систем. Одной из проблем бизнеса является неспособность большинства компаний приспосабливаться к изменениям окружающей среды с той же скоростью, с которой протекают эти изменения. Если новые информационные технологии позволят более качественно предсказывать будущее, тестируя разные эволюционные пути развития компании, то способность и темпы адаптации компаний к окружающей среде возрастут. Чтобы выжить на рынке, компании должны научиться меняться, причем с такой же скоростью, с какой изменяется их бизнес-окружение21.
Очевидно, что формирование экономики будущего основывается на достижениях науки в настоящем22. Отправным моментом в формировании нового
возраста доживает не более 20, а до десятого года — лишь 4-5%. Причем средняя продолжительность жизни европейских и японских компаний составляет 12,5 года. Средний возраст транснациональных компаний равняется 40-50 лет. Более подробно см.: ШетД. Саморазрушительные привычки хороших компаний и как избавиться от них. Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2012. С. 2-3; Владимирова И.Г. Международный менеджмент. М.: Кнорус, 2011. С. 29.
19 Любой бизнес начинается с вложения денег и возвратом денег завершается.
20 О кризисе как резком снижении организационной адаптации к внешней среде (неэффективной адаптации) и этапах кризисного процесса можно прочитать в следующих работах: ЗубА.Т. Антикризисное управление организацией: адаптациогенез и интенциональность // Вестник Московского Университета. Серия 21. Управление (государство и общество). 2014. № 4. С. 3-21; Зуб А.Т. Организационный кризис как дезадаптация // Экономические науки. 2014. № 115. С. 13-16; Агаян Г.М., Григорян А.А., Шикин Е.В., Шикина Г.Е. Об этапах кризисного процесса и кризисах, которые можно предотвратить // Вестник Московского Университета. Серия 21. Управление (государство и общество). 2014. № 4. С. 22-44.
21 Более подробно о сути парадигмы «адаптивного управления» можно прочитать в работе Кристофера Мейера и Стэна Дэвиса: Мейер К., Дэвис С. Живая организация. М.: Добрая книга, 2007.
22 Ознакомиться с новой парадигмой в экономической науке, позволяющей понять механизмы долгосрочного развития экономики, можно в статье академика РАН С.Ю. Глазьева. Подробнее см.:
экономического цикла является появление новых знаний, связанных с объяснением существующей реальности. Затем с помощью новых технологий, базирующихся на новых знаниях, новые знания превращаются в новые производственные возможности. Появляющиеся новые технологические возможности приводят к значительным социальным изменениям в обществе. Постепенно новые технологии становятся доступными для большинства компаний. Новые производственные возможности соединяются с новыми концепциями менеджмента, позволяющими повысить эффективность компаний. Далее новые технологии становятся доступными для всех функционирующих на рынке компаний, рост прекращается, на рынке остается доминировать небольшое количество компаний (где эффективным является эффект масштаба). И начинается спад23.
Возникновение и развитие новых технологий приводит к инновациям в бизнесе, создает для него новые возможности и подталкивает к появлению новых подходов к его развитию. Но появление все новых и новых технологий приводит также к тому, что компания как система становится все более и более сложной, а значит, и прогнозировать вероятные риски становится труднее24. О вызовах и возможностях, порождаемых процессами глобализации и системной трансформации, можно прочитать в работах известного польского экономиста Гжегожа Колодко25.
Несмотря на то, что изменения и нестабильность всегда были присущи бизнесу, топ-менеджеры не оставляют попытку разработать какой-то идеальный план развития компании, опираясь на соответствующие модели бизнеса. Необходимо свыкнуться с мыслью, что единственно правильного пути развития компании в условиях нестабильности не существует. И реализация новых возможностей требует
Глазьев С.Ю. О новой парадигме в экономической науке // Государственное управление. Электронный вестник. 2016. № 56. С. 5-39. URL: http://e-journal.spa.msu.ru/vestnik/item/56 2016glazyev.htm (дата обращения: 18.10.2016). Попытка «современного прочтения и восстановления традиций исходного институционализма в области видения социально-экономической реальности, исследовательских практик и экономического образования» содержится в работе В.М. Ефимова: Ефимов В.М. Экономическая наука под вопросом: иные методология, история и исследовательские практики. М.: Инфра-М, 2016.
23 Одной из первых в современной экономической науке связь между крупномасштабными технологическими сдвигами и глобальными финансовыми кризисами выявила в своей работе К. Перес. Она показала, что кризис приводит не только к радикальному обновлению технологической базы производства, но и сопровождается пересмотром основ экономической теории. Подробнее см.: Перес К. Технологические революции и финансовый капитал. Динамика пузырей и периодов процветания. М.: Дело, 2011.
24 Подробнее см.: Варшавский А.Е. Проблемные инновации: риски для человечества. Экономические, социальные и этические аспекты. М.: Ленанд, 2014; Мадера А.Г. Риски и шансы: Неопределенность, прогнозирование и оценка. М.: Красанд, 2014.
25 Более подробно см.: Колодко Г.В. Глобализация, трансформация, кризис — что дальше? М.: Инфра-М, 2015; Колодко Г.В. Мир в движении. М.: Инфра-М, 2011.
(может потребовать) изменения в бизнес-модели. Причем затраты на изменение бизнес модели в целом, или какой-то ее части, становятся постоянными затратами на ведение бизнеса. В свою очередь материальные затраты, снижению которых особое значение придавалось в прошлом, становятся менее существенными. Одним словом, акцент в современной экономике смещается в сторону фиксированных затрат на инфраструктуру, осуществляющую поддержку бизнеса. Когда происходят изменения в бизнес-среде компании (например, при выходе на новые рынки, возникновении новых технологий, выходе на рынок новых конкурентов, изменении ожиданий рынка) появляется потребность и в изменениях внутри фирмы. То есть, должна меняться инфраструктура компании, и затраты на адаптацию организации к изменениям среды в общих издержках фирмы постоянно увеличиваются. И чем длиннее цикл производства, тем более разрушительное влияние имеет непредсказуемость рынка26. Если компания с длительным производственным циклом неверно оценивает спрос на свои товары (в частности, его завышает), то высокий уровень постоянных затрат приводит к ухудшению финансовых результатов.
При организации бизнеса в современных условиях необходимо учитывать влияние следующих основных сил: а) скорости изменения окружающей среды; б) изменения структуры валового продукта. Создание компании на основе концепции эволюционного развития, позволяющей адаптироваться к изменениям окружающей среды, позволит сделать бизнес более успешным27. Причем делаются попытки применить концепцию эволюции не только к бизнесу, но и ко всем остальным системам, которые меняются в ответ на те изменения, которые происходят в окружающей их среде. Иными словами, процессы адаптации как живых организмов, так и компаний подчиняются достаточно схожим закономерностям. Поэтому если удастся понять, каким образом устроена (внедрена) адаптация в биологические системы, а затем расширить полученные знания до общей теории эволюции, это позволит эффективно применить данную теорию к множеству сложных систем, включая и бизнес. Это даст возможность топ-менеджменту предугадывать, как станет
26 О том, как снизить зависимость от непредсказуемости внешних и внутренних факторов и повысить жизнестойкость компании, можно прочесть в следующей работе: Шеффи Й. Жизнестойкое предприятие: как повысить надежность цепочки поставок и сохранить конкурентное преимущество. М.: Альпина Паблишер, 2016.
27 См.: Нельсон Р.Р., Уинтер С.Дж. Эволюционная теория экономических изменений. М.: Дело, 2002. Полезным для бизнеса является использование модели спиральной динамики, представляющую собой новую основу для понимания динамических сил, воздействующих на бизнес, личную жизнь, образование и геополитику. См.: Бек Д., Кован К. Спиральная динамика: управляя ценностями, лидерством и изменениями. СПб.: ВезШштеББВоокз, 2010.
адаптироваться конкретная компания к изменяющемуся окружению, и корректировать путь ее эволюционного развития. Таким образом, адаптация — это не просто процесс, который присущ только биологическим системам, а выражение общего эволюционного процесса. Поэтому топ-менеджмент должен овладеть знаниями из области эволюции живых организмов для того, чтобы повысить выживаемость компаний в изменяющемся окружении.
Топ-менеджмент должен также уметь строить и экономические модели, обладающие предсказательной силой. Экономические модели следует рассматривать как упрощения, позволяющие выявить определенные виды связей, которые трудно рассмотреть, если изучать реальный мир во всей его полноте и сложности. Очень важно выбрать «правильную» модель, подходящую к конкретным обстоятельствам. «...Создаваемые экономистами простые модели совершенно необходимы для понимания того, как устроено общество. Их делают ценными именно простота, формализация и отказ учитывать многие обстоятельства реального мира. Эти качества — необходимая особенность, а не ошибка. Полезной модель делает ее способность ухватить некий аспект реальности. Абсолютно необходимой (при правильном применении) модель становится тогда, когда может ухватить наиболее релевантный в данном контексте аспект реальности. Различные контексты — разные рынки, социальные условия, страны, эпохи и так далее — требуют разных моделей. На этом месте экономисты обычно спотыкаются. Они часто отказываются от самого ценного, что предлагает их профессия, — многообразие моделей, ради поиска одной-единственной универсальной модели. Если выбирать модели благоразумно, они становятся источником знания. Если использовать их догматически, результатом будет чрезмерное самомнение и неэффективная государственная политика»28. Совершенно очевидно, что при построении моделей экономистам не уйти от некоторой нереалистичности предпосылок. Но модель будет отражать действительность, если ее критически важные предпосылки будут в достаточной степени этой действительности соответствовать29. Критически важной предпосылкой называется такая предпосылка, изменение которой в сторону потенциально большей реалистичности сопровождается значительным изменением выводов из модели. Очевидно, что многие предпосылки не
28 Родрик Д. Экономика решает: сила и слабость «мрачной науки». М.: Издательство Института Гайдара, 2016. С. 24-25.
29 Как утверждает Пол Пфляйдерер, «с моделью можно начинать работать лишь после того, как через —фильтр реалистичности" пропущены критически важные предпосылки модели». Цит. по: Родрик Д. Указ. соч. С. 41.
являются критически важными, а это означает, что ответы на многие вопросы (которые нас интересуют) не будут принципиально зависеть от деталей модели. Таким образом, из вышесказанного следует, что от реалистичности критически важных предположений зависит обоснованность модели (справедливость теории).
Что касается теории (как совокупности содержательных гипотез), «то о ней следует судить по ее предсказательной силе относительно того класса явлений, который она должна "объяснить". ... Единственным конкретным тестом, позволяющим судить об обоснованности гипотезы, может быть сравнение ее предсказания с реальностью. Гипотеза отвергается, если ее предсказания противоречат реальным данным ("часто" или в большей степени, чем предсказания, получаемые с помощью альтернативных гипотез); она принимается, если ее предсказания не противоречат реальности; наше доверие к ней возрастает, если реальные данные многократно не могли ее опровергнуть»30. Эта цитата из одной из наиболее влиятельных методологических работ второй половины ХХ века «Методология позитивной экономической науки», написанной Милтоном Фридманом. И с этим высказыванием большинство ученых согласны. В этой статье М. Фридман также обосновывает довольно спорный тезис, что реалистичность предположений не имеет значения для справедливости теории. Он утверждает: «В той мере, в которой вообще можно говорить о существовании "предпосылок" теории, и в той мере, в которой об их "реализме" можно судить независимо от верности предсказаний, отношение между значимостью теории и "реализмом" ее "предпосылок" почти всегда является обратным тому, которое отстаивают сторонники критикуемой нами позиции. Действительно важные и значимые гипотезы имеют "предпосылки", которые являются весьма неточными описаниями реальности, и в общем плане, чем более важной является теория, тем более нереалистичны (в указанном смысле) ее предпосылки. Причина этого проста. Гипотеза важна, если она "объясняет" многое малым, то есть извлекает общие и решающие элементы из массы сложных и детализированных обстоятельств, которые окружают подлежащие объяснению явления, и позволяет делать верные предсказания на основе одних лишь этих элементов. Таким образом, для того чтобы быть значимой, гипотеза должна исходить из дескриптивно ложных предпосылок; она не принимает в расчет и не объясняет многих сопутствующих обстоятельств, поскольку самый ее успех уже
30 Фридман М. Методология позитивной экономической науки // Философия экономики. Антология / Под ред. Д.М. Хаусмана. М.: Изд-во Института Гайдара, 2012. С. 183.
показывает, что эти обстоятельства не имеют отношения к объясняемым явлениям»31. Одним словом, если теория дает верные предсказания, то предпосылки, на которые опирается данная теория, не обязаны отражать реальность. Получается, что неправдоподобность (по Фридману ложность) предпосылок улучшает теорию. Это аргумент получил название «F-твист» Фридмана (термин впервые был применен Полом Самуэльсоном)32. Следует заметить, что большое количество экономистов воспользовались этим нелогичным выводом М. Фридмана, чтобы оправдать нереалистичность предположений, лежащих в основе их теорий33.
Компании, как и люди (как мы уже подчеркивали выше), проходят те же стадии развития: детство, юность, зрелость и старость34. Одни из них проходят эти стадии синхронно с другими игроками рынка, другие — в абсолютном одиночестве. Достигнув зрелости, компании неизбежно сталкиваются с кризисом среднего возраста и для предотвращения преждевременного спада, как правило, ориентируются на повышение эффективности процессов. Однако общепринятая метафора жизненного цикла может привести к фундаментальному заблуждению, что все компании, как и люди, «смертны». Все же это не так. Жизненный цикл не является для компаний приговором, и некоторым из них удается повернуть время вспять (Samsung, BP, GE, Shell, Pepsi и многие другие). Это объясняется тем, что источник молодости руководителям компаний следует искать совершенно в другом направлении. По мнению профессора менеджмента Лондонской школы бизнеса Дональда Сулла, жизненные циклы характерны не для самой компании, а для ее бизнес-возможностей35.
31 Фридман М. Указ. соч. С. 188.
32 См.: Бьюкенен М.Прогноз. Как, наблюдая за погодой, научиться предсказывать экономические кризисы. М.: Азбука Бизнес, АзбукаАттикус, 2014. С. 127.
33 Одним из них был экономист Уильям Шарп, предложивших одну из самых известных финансовых моделей, известную как модель ценообразования долгосрочных финансовых активов или модель оценки доходности финансовых (капитальных) активов (capital asset pricing model — CAPM). Она является равновесной однофакторной моделью, увязывающей цены финансовых активов с уровнем принимаемого портфельными инвесторами систематического риска. С нереалистичностью предположений, на которых базируется модель, соглашается и сам автор модели. Но для защиты своей теории он решил воспользоваться непререкаемым авторитетом Фридмана. «Учитывая, что теория проверяется не реализмом предположений, а приемлемостью следуемых из нее выводов, а также тот факт, что эти предположения подразумевают наличие условий равновесия, которые формируют основную часть классической финансовой доктрины, далеко не очевидно, что данная формулировка должна быть отклонена — особенно с учетом нехватки альтернативных моделей, позволяющих получить аналогичные результаты». Цит. по: Бьюкенен М. Указ. соч. С. 128.
34 О видах финансовых кризисов, с которыми сталкиваются компании на различных стадиях жизненного цикла, можно прочитать в следующей статье: Пурлик В.М. Финансовые кризисы в контексте жизненного цикла организации // Вестник Московского университета. Серия 21. Управление (государство и общество). 2012. № 1. С. 17-30.
35 Сулл Д. Почему хорошие компании терпят неудачу и как выдающиеся менеджеры их возраждают. М.: Альпина, 2004; Сулл Д. Управление бизнес-возможностями: как защитить компанию от разорения //
Иными словами, жизненный цикл проходят не компании, а их возможности. В этом случае компанию следует рассматривать как совокупность (портфель) возможностей, находящихся на разных стадиях жизненного цикла. Если топ-менеджеры понимают наиболее характерные отклонения для любого портфеля возможностей, то есть шанс, что им удастся избежать кризиса среднего возраста компании. Для этого необходимо добиться сбалансированности портфеля возможностей (например, бизнес-единиц) в зависимости от стадии их жизненного цикла. И тогда корпоративный кризис среднего возраста и организационный упадок компанию может и не коснуться.
В последнее время в дополнение к представлениям об устойчивом развитии (sustainable development) все чаще звучат слова и об устойчивом будущем (sustainable future), в котором мы научимся придавать развитию бизнеса, общества и государства желаемый вектор и сознательно конструировать наиболее благоприятное (желаемое) будущее36.
Список литературы:
1. Агаян Г.М., Григорян А.А., Шикин Е.В., Шикина Г.Е. Об этапах кризисного процесса и кризисах, которые можно предотвратить // Вестник Московского Университета. Серия 21. Управление (государство и общество). 2014. № 4. С. 22-44.
2. Адизес И. Размышления о менеджменте. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016.
3. Аоки М. Корпорация в условиях растущего многообразия: познание, руководство и институты. М.: Изд-во Института Гайдара, 2015.
4. Бек Д., Кован К. Спиральная динамика: управляя ценностями, лидерством и изменениями. СПб.: BestBusinessBooks, 2010.
5. Басу К. По ту сторону невидимой руки: Основания новой экономической науки. М.: Изд-во Института Гайдара, 2014.
6. Бондаренко В.М. Бескризисное развитие: миф или реальность? М.: ЛЕНАНД, 2014.
7. Богл Д.К. Битва за душу капитализма. М.: Изд-во Института Гайдара, 2011.
8. Болтански Л., Кьяпелло Э. Новый дух капитализма. М.: Новое литературное обозрение, 2011.
9. Брабандер Л., Ини А. Думай в других форматах. М.: Эксмо, 2015.
Генеральный директор [Сайт]. 31.07.2014. URL: http://www. gd.ru/articles/3 351 -upravlenie-biznes-vozmoinostvami (дата обращения: 18.10.2016).
36 Более подробно см.: КнязеваЕ.Н. Конструирование будущего // Экономические стратегии. 2010. № 4. С. 81-97.
10. Бьюкенен М. Прогноз. Как, наблюдая за погодой, научиться предсказывать экономические кризисы. М.: Азбука Бизнес, АзбукаАттикус, 2014.
11. Варшавский А.Е. Проблемные инновации: риски для человечества. Экономические, социальные и этические аспекты. М.: Ленанд, 2014.
12. Вебер А.Б. Рынок и общество: Экономическое и социальное в общественных процессах. М.: Книжный дом «ЛИБРОКОМ», 2012.
13. Вишнякова М.В. Охота на менеджера в кризисный период: Книга для эффективных собственников и вменяемых менеджеров. М.: Управление персоналом, 2009.
14. Владимирова И.Г. Международный менеджмент. М.: Кнорус, 2011.
15. Глазьев С.Ю. О новой парадигме в экономической науке // Государственное управление. Электронный вестник. 2016. № 56. С. 5-39. URL: http://e-joumal.spa.msu.ru/vestnik/item/56_2016glazyev.htm (дата обращения: 18.10.2016).
16. Глазьев С.Ю. Стратегия опережающего развития России в условиях глобального кризиса. М.: Экономика, 2010.
17. Григорьев О.В. Эпоха роста. Лекции по неокономике. Расцвет и упадок мировой экономической системы. М.: Карьера Пресс, 2014.
18. Ефимов В.М. Экономическая наука под вопросом: иные методология, история и исследовательские практики. М.: Инфра-М, 2016.
19. Зуб А.Г.Антикризисное управление организацией: адаптациогенез и интенциональность // Вестник Московского Университета. Серия 21. Управление (государство и общество). 2014. № 4. С. 3-21.
20. ЗубА.Г.Организационный кризис как дезадаптация // Экономические науки.
2014. № 115. С. 13-16.
21. Карлгаард Р. В здоровом бизнесе — здоровый дух. Как великие компании вырабатывают иммунитет к кризисам. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015.
22. Князева Е.Н. Конструирование будущего // Экономические стратегии. 2010. № 4. С. 81-97.
23. Колодко Г.В. Глобализация, трансформация, кризис — что дальше? М.: Инфра-М,
2015.
24. Колодко Г.В. Мир в движении. М.: Инфра-М, 2011.
25. Кондратьев В.Б. Отрасли и сектора глобальной экономики: особенности и тенденции развития. М.: Международные отношения, 2015.
26. Коттер П.Д.. Ускорение перемен. Как придать вашей организации
96
стратегическую гибкость для успеха в быстро меняющемся мире. М.: Олимп-Бизнес, 2015.
27. Кругман П. Почему экономическая наука бессильна // Slon.ru [Сайт]. 09.09.2009. иКЬ: http://slon.ru/economics/pochemu_ekonomicheskaya_nauka_bessilna-130856.xhtml (дата обращения: 18.10.2016).
28. Кругман П. Выход из кризиса есть! М.: Азбука Бизнес, 2013.
29. Кузьмин С.С. Парадигмы корпоративного роста. М.: Инфра-М, 2016.
30. Ласло Э. Квантовый сдвиг: новая научная реальность меняет нас и наш мир. СПб.: ИГ «Весь», 2011.
31. Мадера А.Г. Риски и шансы: Неопределенность, прогнозирование и оценка. М.: Красанд, 2014.
32. Мау В.А. Кризисы и уроки. Экономика России в эпоху турбулентности. М.: Издательство Института Гайдара, 2016.
33. Мейер К., Дэвис С. Живая организация. М.: Добрая книга, 2007.
34. Нельсон Р.Р., Уинтер С.Дж. Эволюционная теория экономических изменений. М.: Дело, 2002.
35. Перес К. Технологические революции и финансовый капитал. Динамика пузырей и периодов процветания. М.: Дело, 2011.
36. Петрунин Ю.Ю., Пурлик В.М. Доминирующая логика современного этапа эволюции корпоративной социальной ответственности // Вестник Московского университета. Серия 21. Управление (государство и общество). 2016. № 2. С. 10-23.
37. Петрунин Ю.Ю., Пурлик В.М. Корпоративная социальная ответственность: поиск методологических оснований // Вестник Московского университета. Серия 21. Управление (государство и общество). 2015. № 3. С. 19-33.
38. Петрунин Ю.Ю., Пурлик В.М. Корпоративная социальная ответственность и ее отражение в современных управленческих концепциях // Вестник Московского университета. Серия 21. Управление (государство и общество). 2012. № 4. С. 19-33.
39. Пурлик В.М. Организация в контексте парадигмы сложности // Вестник Московского университета. Серия 21. Управление (государство и общество). 2016. № 3. С. 3-17.
40. Пурлик В.М. Бизнес как система // Государственное управление. Электронный вестник. 2015. № 48. С. 162-188.
иИЬ: http://e-journal.spa.msu.ru/vestnik/item/48_2015purlik.htm (дата обращения: 18.10.2016).
41. Пурлик В.М. Финансовые кризисы в контексте жизненного цикла организации // Вестник Московского университета. Серия 21. Управление (государство и общество).
2012. № 1. С. 17-30.
42. Родрик Д. Экономика решает: сила и слабость «мрачной науки». М.: Издательство Института Гайдара, 2016.
43. Рубини Н., Мим С. Нуриэль Рубини: как я предсказал кризис: экстренный курс подготовки к будущим потрясениям. М.: Эксмо, 2011.
44. Сален П. Вернуться к капитализму, чтобы избежать кризисов. М.: Издательство Института Гайдара, 2015.
45. Сиббет Д. Увидеть решение: Визуальные методы управления бизнесом. М.: Альпина Паблишер, 2016.
46. Сливотски А., ВайзР., Вебер К. Как расти, когда рынки не растут. М.: Эксмо, 2016.
47. Солис Б. Макротренды в бизнесе. Как стать компанией новой волны, создавая эмоции, привлекающие клиентов. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014.
48. СтиглицДж.Е. Крутое пике: Америка и новый экономический порядок после глобального кризиса. М.: Эксмо, 2011.
49. Сулл Д. Управление бизнес-возможностями: как защитить компанию от разорения // Генеральный директор [Сайт]. 31.07.2014. URL: http://www.gd.ru/articles/33 51-upravlenie-biznes-vozmojnostyami (дата обращения: 18.10.2016).
50. Сулл Д. Почему хорошие компании терпят неудачу и как выдающиеся менеджеры их возраждают. М.: Альпина, 2004.
51. Фридман М. Методология позитивной экономической науки // Философия экономики. Антология / Под ред. Д.М. Хаусмана. М.: Изд-во Института Гайдара, 2012. С.177-216.
52. Харниш В. Развитие бизнеса: инструменты прибыльного роста. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016.
53. ЧангХа-Джун. Как устроена экономика. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015.
54. Через 100 лет: ведущие экономисты предсказывают будущее / Под ред. Игнасио Паласиоса-Уэрты; пер. с англ. А. Шоломицкой; науч. ред. перевода Т. Дробышевская. М.: Издательство Института Гайдара, 2016.
55. ШетД. Саморазрушительные привычки хороших компаний и как избавиться от них. Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2012.
56. Шеффи Й. Жизнестойкое предприятие: как повысить надежность цепочки поставок и сохранить конкурентное преимущество. М.: Альпина Паблишер, 2016.
57. Эртел К., Соломон Л.К. Стратегическая сессия: Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем. М.: Альпина Паблишер, 2015.
Purlik V.M.
Is Crisis-free Development Possible?
Vyacheslav M. Purlik — Ph.D., Associate Professor, School of Public Administration, Lomonosov Moscow State University, Moscow, Russian Federation. E-mail: Purlik@spa. msu. ru
Annotation
This article presents a review and an interpretation of the available literature on the possibility of crisis-free development. It is shown that, despite the fact that business and society are facing a new reality, where unforeseen turbulence has become the norm, the outcome of bifurcations should be managed. The author outlines the ratio between market and non-market factors, determined by the specific conditions of economic activity and economic policy. The growing role of the state in market regulation and crisis prevention or mitigation is identified. The author proves that the survival of companies depends on their ability to adapt to the changing environment changes. Of a particular interest to the author is M. Friedman's approach to the assumptions on which economic models that reproduce the real economic processes are based, and the practical importance of the D. Sulla's approach to ensuring a crisis-free development.
Keywords
System, bifurcation, companies' "health", model, premises, life cycle, business opportunity.
References:
1. Agaian G.M., Grigorian A.A., Shikin E.V., Shikina G.E. Ob etapakh krizisnogo protsessa i krizisakh, kotorye mozhno predotvratit'. Vestnik Moskovskogo Universiteta. Seriia 21. Upravlenie (gosudarstvo i obshchestvo), 2014, 4, pp. 22-44.
2. Adizes I. Razmyshleniia o menedzhmente. Moscow: Mann, Ivanov i Ferber, 2016.
3. Aoki M. Korporatsiia v usloviiakh rastushchego mnogoobraziia: poznanie, rukovodstvo i instituty. Moscow: Izd-vo Instituta Gaidara, 2015.
4. Bek D., Kovan K. Spiral'naia dinamika: upravliaia tsennostiami, liderstvom i izmeneniiami. Saint Petersburg: BestBusinessBooks, 2010.
5. Basu K. Po tu storonu nevidimoi ruki: Osnovaniia novoi ekonomicheskoi nauki. Moscow: Izd-vo Instituta Gaidara, 2014.
6. Bondarenko V.M. Beskrizisnoe razvitie: mif ili real'nost'? Moscow: LENAND, 2014.
7. Bogl D.K. Bitva za dushu kapitalizma. Moscow: Izd-vo Instituta Gaidara, 2011.
8. Boltanski L., K'iapello E. Novyi dukh kapitalizma. Moscow: Novoe literaturnoe obozrenie, 2011.
9. Brabander L., Ini A. Dumai v drugikh formatakh. Moscow: Eksmo, 2015.
10. B'iukenen M. Prognoz. Kak, nabliudaia za pogodoi, nauchit'sia predskazyvat' ekonomicheskie krizisy. Moscow: Azbuka Biznes, AzbukaAttikus, 2014.
11. Varshavskii A.E. Problemnye innovatsii: riski dlia chelovechestva. Ekonomicheskie, sotsial'nye i eticheskie aspekty. Moscow: Lenand, 2014.
12. Veber A.B. Rynok i obshchestvo: Ekonomicheskoe i sotsial'noe v obshchestvennykh protsessakh. Moscow: Knizhnyi dom "LIBROKOM", 2012.
13. Vishniakova M.V. Okhota na menedzhera v krizisnyi period: Kniga dlia effektivnykh sobstvennikov i vmeniaemykh menedzherov. Moscow: Upravlenie personalom, 2009.
14. Vladimirova I.G. Mezhdunarodnyi menedzhment. Moscow: Knorus, 2011.
15. Glaz'ev S.Iu. O novoi paradigme v ekonomicheskoi nauke. Gosudarstvennoe upravlenie. Elektronnyi
vestnik, 2016, 56, pp. 5-39. URL: http://e-journal.spa.msu.ru/vestnik/item/56 2016glazyev.htm (data obrashcheniia: 18.10.2016).
16. Glaz'ev S.Iu. Strategiia operezhaiushchego razvitiia Rossii v usloviiakh global'nogo krizisa. Moscow: Ekonomika, 2010.
17. Grigor'ev O.V. Epokha rosta. Lektsii po neokonomike. Rastsvet i upadok mirovoi ekonomicheskoi sistemy. Moscow: Kar'era Press, 2014.
18. Efimov V.M. Ekonomicheskaia nauka pod voprosom: inye metodologiia, istoriia i issledovatel'skie praktiki. Moscow: Infra-M, 2016.
19. Zub A.T. Antikrizisnoe upravlenie organizatsiei: adaptatsiogenez i intentsional'nost'. Vestnik Moskovskogo Universiteta. Seriia 21. Upravlenie (gosudarstvo i obshchestvo), 2014, 4, pp. 3-21.
20. Zub A.T. Organizatsionnyi krizis kak dezadaptatsiia. Ekonomicheskie nauki, 2014, 115, pp. 13-16.
21. Karlgaard R. V zdorovom biznese — zdorovyi dukh. Kak velikie kompanii vyrabatyvaiut immunitet k krizisam. Moscow: Mann, Ivanov i Ferber, 2015.
22. Kniazeva E.N. Konstruirovanie budushchego. Ekonomicheskie strategii, 2010, 4, pp. 81-97.
23. Kolodko G.V. Globalizatsiia, transformatsiia, krizis — chto dal'she? Moscow: Infra-M, 2015.
24. Kolodko G.V. Mir v dvizhenii. Moscow: Infra-M, 2011.
25. Kondrat'ev V.B. Otrasli i sektora global'noi ekonomiki: osobennosti i tendentsii razvitiia. Moscow: Mezhdunarodnye otnosheniia, 2015.
26. Kotter P.D.. Uskorenie peremen. Kakpridat' vashei organizatsii strategicheskuiu gibkost' dlia uspekha v bystro meniaiushchemsia mire. Moscow: Olimp-Biznes, 2015.
27. Krugman P. Pochemu ekonomicheskaia nauka bessil'na. Slon.ru [Sait], 09.09.2009. URL: http://slon.ru/economics/pochemu ekonomicheskaya nauka bessilna-130856.xhtml (data obrashcheniia: 18.10.2016).
28. Krugman P. Vykhodiz krizisa est'! Moscow: Azbuka Biznes, 2013.
29. Kuz'min S.S. Paradigmy korporativnogo rosta. Moscow: Infra-M, 2016.
30. Laslo E. Kvantovyi sdvig: novaia nauchnaia real'nost' meniaet nas i nash mir. Saint Petersburg: IG "Ves"', 2011.
31. Madera A.G. Riski i shansy: Neopredelennost', prognozirovanie i otsenka. Moscow: Krasand, 2014.
32. Mau V.A. Krizisy i uroki. Ekonomika Rossii v epokhu turbulentnosti. Moscow: Izdatel'stvo Instituta Gaidara, 2016.
33. Meier K., Devis S. Zhivaia organizatsiia. Moscow: Dobraia kniga, 2007.
34. Nel'son R.R., Uinter S.Dzh. Evoliutsionnaia teoriia ekonomicheskikh izmenenii. Moscow: Delo, 2002.
35. Peres K. Tekhnologicheskie revoliutsii i finansovyi kapital. Dinamika puzyrei i periodov protsvetaniia. Moscow: Delo, 2011.
36. Petrunin Iu.Iu., Purlik V.M. Dominiruiushchaia logika sovremennogo etapa evoliutsii korporativnoi sotsial'noi otvetstvennosti. Vestnik Moskovskogo universiteta. Seriia 21. Upravlenie (gosudarstvo i obshchestvo), 2016, 2, pp. 10-23.
37. Petrunin Iu.Iu., Purlik V.M. Korporativnaia sotsial'naia otvetstvennost': poisk metodologicheskikh osnovanii. Vestnik Moskovskogo universiteta. Seriia 21. Upravlenie (gosudarstvo i obshchestvo), 2015, 3, pp. 19-33.
38. Petrunin Iu.Iu., Purlik V.M. Korporativnaia sotsial'naia otvetstvennost' i ee otrazhenie v sovremennykh upravlencheskikh kontseptsiiakh. Vestnik Moskovskogo universiteta. Seriia 21. Upravlenie (gosudarstvo i obshchestvo), 2012, 4, pp. 19-33.
39. Purlik V.M. Organizatsiia v kontekste paradigmy slozhnosti. Vestnik Moskovskogo universiteta. Seriia 21. Upravlenie (gosudarstvo i obshchestvo), 2016, 3, pp. 3-17.
40. Purlik V.M. Biznes kak sistema. Gosudarstvennoe upravlenie. Elektronnyi vestnik, 2015, 48, pp. 162-188. URL: http://e-journal.spa.msu.ru/vestnik/item/48 2015purlik.htm (data obrashcheniia: 18.10.2016).
41. Purlik V.M. Finansovye krizisy v kontekste zhiznennogo tsikla organizatsii. Vestnik Moskovskogo universiteta. Seriia 21. Upravlenie (gosudarstvo i obshchestvo), 2012, 1, pp. 17-30.
42. Rodrik D. Ekonomika reshaet: sila i slabost' "mrachnoi nauki". Moscow: Izdatel'stvo Instituta Gaidara, 2016.
43. Rubini N., Mim S. Nuriel' Rubini: kak ia predskazal krizis: ekstrennyi kurs podgotovki k budushchim potriaseniiam. Moscow: Eksmo, 2011.
44. Salen P. Vernut'sia k kapitalizmu, chtoby izbezhat' krizisov. Moscow: Izdatel'stvo Instituta Gaidara, 2015.
45. Sibbet D. Uvidet' reshenie: Vizual'nye metody upravleniia biznesom. Moscow: Al'pina Pablisher, 2016.
46. Slivotski A., Vaiz R., Veber K. Kak rasti, kogda rynki ne rastut. Moscow: Eksmo, 2016.
47. Solis B. Makrotrendy v biznese. Kak stat' kompaniei novoi volny, sozdavaia emotsii, privlekaiushchie klientov. Moscow: Mann, Ivanov i Ferber, 2014.
48. Stiglits Dzh.E. Krutoe pike: Amerika i novyi ekonomicheskii poriadokposle global'nogo krizisa. Moscow: Eksmo, 2011.
49. Sull D. Upravlenie biznes-vozmozhnostiami: kak zashchitit' kompaniiu ot razoreniia. General'nyi direktor [Sait], 31.07.2014. URL: http://www.gd.ru/articles/3351-upravlenie-biznes-vozmojnostyami (data obrashcheniia: 18.10.2016).
50. Sull D. Pochemu khoroshie kompanii terpiat neudachu i kak vydaiushchiesia menedzhery ikh vozrazhdaiut. Moscow: Al'pina, 2004.
51. Fridman M. Metodologiia pozitivnoi ekonomicheskoi nauki. Filosofiia ekonomiki. Antologiia / Pod red. D.M. Khausmana. Moscow: Izd-vo Instituta Gaidara, 2012. Pp. 177-216.
52. Kharnish V. Razvitie biznesa: instrumenty pribyl'nogo rosta. Moscow: Mann, Ivanov i Ferber, 2016.
53. Chang Kha-Dzhun. Kak ustroena ekonomika. Moscow: Mann, Ivanov i Ferber, 2015.
54. Cherez 100 let: vedushchie ekonomisty predskazyvaiut budushchee / Pod red. Ignasio Palasiosa-Uerty; per. s angl. A. Sholomitskoi; nauch. red. perevoda T. Drobyshevskaia. Moscow: Izdatel'stvo Instituta Gaidara, 2016.
55. Shet D. Samorazrushitel'nye privychki khoroshikh kompanii i kak izbavit'sia ot nikh. Dnepropetrovsk: Balans Biznes Buks, 2012.
56. Sheffi I. Zhiznestoikoe predpriiatie: kakpovysit' nadezhnost' tsepochki postavok i sokhranit' konkurentnoe preimushchestvo. Moscow: Al'pina Pablisher, 2016.
57. Ertel K., Solomon L.K. Strategicheskaia sessiia: Kak obespechit' poiavlenie proryvnykh idei i nestandartnoe reshenie problem. Moscow: Al'pina Pablisher, 2015.
