CC BY
37востребованность сотрудников T-shaped типа
в современном мире
DEMAND FOR T-SHAPED EMPLOYEES IN TODAY'S WORLD
ОДОБРЕНО 14.05.2021 ОПУБЛИКОВАНО 30.08.2021 УДК 331.108 DOI 10.12737/2305-7807-2021-10-4-70-75
ЕРЫГИНА А.В.
Канд. экон. наук, доцент, доцент кафедры управления персоналом и рекламы, ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный технологический институт (технический университет)», г. Санкт-Петербург
ERYGINA A.V.
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Department of HR
and Advertising Management, St. Petersburg State Institute of Technology (Technical University), St. Petersburg
e-mail: erygina_a@mail ru
Аннотация
В статье рассмотрено, что собой представляют специалисты T-shaped типа, какие качества им присущи, а также чем обусловлена их востребованность на рынке труда. Отражены их преимущественные особенности, их отличия от работников I-shaped типа и генералистов. Также в статье представлены примеры, как с помощью вопросов можно распознавать сотрудников Т-образного типа. Приведены аргументы, как с ними работать, чтобы способствовать их развитию, и даны некоторые рекомендации по развитию T-shaped компетенций. В ходе работы было сделано исследование с целью выявить среди студентов нескольких ведущих вузов Санкт-Петербурга количество будущих T-shaped специалистов, для этого была разработана анкета и проведен опрос.
Ключевые слова: типы сотрудников в организации, T-shape специалист, Т-образный тип, I-образный тип, T-shaped, I-shaped, генералисты, анкетирование.
Abstract
This paper describes T-shaped specialists, their qualities and reasons for them being in demand in the labour market. It details their principal capabilities compared to those of I-shaped employees and generalists. The paper also gives examples of questions that will help to identify Т-shaped employees, contains arguments describing how to work with them in order to foster their development and provides some recommendations on how to develop T-shaped competencies. The work involved a study aimed at identifying the number of future T-shaped specialists among St. Petersburg university students with a questionnaire developed and a survey performed.
Keywords: types of employees in a company, T-shape specialist, Т-shaped type, I-shaped type, T-shaped, I-shaped, generalists, polling.
ПОЛУЧЕНО 11.04.2021
В современном мире в условиях нестабильности, неопределенности, сложности и неоднозначности приходится функционировать сегодняшним компаниям и проживать и трудиться людям. Внешняя среда постоянно меняется и все компоненты организации должны оперативно реагировать на эти изменения и компаниям необходимо быть готовыми к новым вызовам. Важную роль в эффективности корпоративной системы управления играет грамотный отбор и наем персонала. Перед руководителями стоит важная задача — определить, в каких именно сотрудниках нуждается их организация [2].
Каких сотрудников нанять на работу, с какими компетенциями, знаниями, навыками, чтобы в современных условиях они максимально себя проявили в рабочей обстановке? Это один из главных вопросов, встающих перед HR-менеджером на стадии отбора персонала. От того какие работники будут трудиться в организации, зависит ее успех и процветание. И от того какого типа сотрудники подойдут для работы в организации, зависит ее конкурентоспособность в современном мире.
Каких сотрудников ищет каждая компания — узких специалистов или знающих понемногу обо всем? Или все-таки необходимы сотрудники, которые имеют широкий кругозор, а также самостоятельно ориентируются в различном спектре вопросов за пределами своей компетенции. Если да, тогда следует искать T-shaped person или Т-образных сотрудников.
На сегодняшний день наиболее ценными сотрудниками считаются T-shaped специалисты. Конкуренция идет в разрезе талантов, даров и компетенций. Работодатели отдают предпочтение сотрудникам, способным работать в условиях многозадачности. Но в чем заключается их принципиальное отличие? Действительно ли обычный профессионал своего дела уступает T-shaped специалисту? Кто они такие и чем можно объяснить их востребованность на рынке труда?
В первую очередь отметим, что появление такого типа специалистов напрямую связано с быстрым темпом развития новых технологий, когда компании особенно в условиях глобализации начинают предъявлять более тщательные требования к компетенциям сотрудников и делают упор на их широкомасштабность и разнообразие. В таком варианте событий большим успехом у работодателей пользуются люди T-shaped типа, то есть те, кто овладел сразу несколькими смежными профессиями. На данный момент такие сотрудники считаются редким явлением в общей массе, потому и имеют свою ценность. Справедливости ради надо сказать, что еще не все работодатели однозначно относятся к такому типу сотрудников, поскольку они считают, что для некоторых специальностей больше подходят сотрудники типа I-shaped [7].
Понятие T-shaped people или T-shaped person появилось в конце ХХ в. благодаря Дэвиду Гэтсу, выделившему такой тип людей. Он считал, что данный тип людей является ключевым аспектом любой креативной работы. В своей компе-
тентностной модели Гэтса предложил рассматривать знания, умения и навыки в двух плоскостях: вертикальной и горизонтальной. Буква «Т» не зря появилась в данном понятии. Она символизирует вертикальный и горизонтальный векторы развития личности (рис. 1) [3].
По концепции Гэста, модель имеет 2 составляющие: первая — это вертикальная линия буквы Т или «глубина», которая говорит об опыте и понимании в конкретной сфере, вторая составляющая — горизонтальная линия буквы Т или «ширина», говорит о тех областях, в которых специалист также имеет определенный опыт и знания [6].
Помимо Т-образных людей существуют люди с I-образ-ным профилем, но данный тип людей отличается глубокими знаниями в одной области. Символ «I» отражает «вертикальную» ориентацию знаний и умений такого работника.
Также есть люди, которые могут выполнять работу в разных направлениях, но при этом ни в одной из них они не являются профессионалами. Такие люди называются генералистами, им подходит «-» символ, поскольку он отражает широту, но отсутствует глубина (рис. 2) [4].
Основное преимущество T-shaped сотрудников — это не только их многозадачность, но и, как показали исследования, также их креативное мышление. Такие кандидаты хорошо подходят на должности, требующие аналитическую и творческую подачу. Такие способности формируются бла-
годаря разностороннему образованию, чаще всего в виде синтеза гуманитарных и технических знаний. Благодаря своим личным и деловым качествам из подобных сотрудников получаются хорошие руководители. На данный момент существует мнение, что в будущем T-shaped person полностью заменят линейных работников. В некоторых компаниях для подобных специалистов создаются отдельные должности, вмещающие задачи нескольких отдельных профессий.
Основная сложность у HR специалиста возникает, когда встает вопрос, как распознать сотрудников T-shaped типа. Чаще всего применяются методы наблюдения, анкетирования и опроса. В обществе обычно эти люди действуют нестандартно и генерируют самые креативные идеи. Основное положительное качество таких людей: они умеют прикладывать свой опыт на актуальные задачи, тем самым выбирая более выгодный метод. Также они хорошо адаптируются к изменяющимся условиям, нередко сами являются инициаторами изменений. В своей деятельности такие люди самодостаточны, поэтому вполне свободно могут заниматься фрилансом. Если организация хочет взять на работу именно сотрудников Т-образного типа, то на собеседовании таких кандидатов можно выявить с помощью специальных открытых вопросов, которые помогут выявить, имеет сотрудник Т-образный профиль или же I-образный (табл. 1) [5].
Рис. 1. Векторы развития личности
Рис. 2. Типы сотрудников организации
Таблица 1
Вопросы на выявление T-shaped сотрудников
Вопрос Вариант ответа T-shaped сотрудника Обоснование
Какими достижениями Вы гордитесь? За последний год я много участвовал в различных семинарах. Самое запоминающееся событие из них — победа в конкурсе моей разработки мотивации персонала для компании Людям Т-образного типа свойственно говорит о том, что они что-то изобрели или придумали новое . Кандидат делает акцент на том, что он самостоятельно разработал новую концепцию мотивации
С какими сотрудниками Вам комфортнее всего взаимодействовать в одной команде? Мне нравится взаимодействовать с разносторонними личностями либо чтобы в команде были специалисты из разных областей . Считаю, что для успешного выполнения дела нужны люди с разным типом мышления и разным спектром знаний Т-образный тип любит расширять свои знания в том числе из общения с разными людьми . Легко находит общий язык с каждым членом команды, если видит заинтересованность в этом
Как Вы относитесь к изменениям в компании? Положительно . Я считаю, что компания постоянно должна развиваться, а любое развитие подразумевает изменение . Без них компания долго не просуществует в среде конкурентов Т-тип любит жить в активном изменяющемся ритме
Кем вы видите себя через 5 лет? На данный момент я интересуюсь несколькими направлениями деятельности и не могу точно предположить, на чем остановлюсь . Возможно, выберу что-то третье Люди такого типа не любят привязываться к одному вектору развития и делают упор на разносторонней занятости
Данная таблица может является ключом для определения кандидатов Т-образного типа в ходе собеседования. Как видно, достаточно небольшого количества вопросов, чтобы понять, что перед нами находится нужный человек. После такого опроса можно задать уточняющие вопросы к ответам, например, расспросить подробнее о том, какие изменения уже встречались в трудовой карьере кандидата и как он поступал в такой ситуации.
Дэвидом Гэтсом были выделены 3 компетенции, которыми обязательно обладает специалист типа «Т» [3]: высокая адаптация к меняющимся условиям, быстрая обучаемость и легкость генерации идей. Именно на эти качества может делать упор кандидат или сотрудник в своей работе или разговоре о ней. Если после разговора с сотрудником вы смогли соотнести его ответы к трем представленным компетенциям, то определите, на каком уровне они находятся.
Наем специалистов T-shaped типа представляет собой сложный процесс. На практике чем больше требований к специалисту, тем сложнее его протестировать. По этой причине довольно часто при отборе кандидатов работодатели ищут людей, у которых есть T-shaped потенциал и которые готовы к развитию.
После того как Вы убедились, что перед вами человек Т-типа, необходимо разработать меры по правильному развитию такого сотрудника. Можно выделить несколько компонентов, отвечающих за успешное развитие T-shaped сотрудников (табл. 2) [1].
Анкета на выявление T-shaped сотрудников
Таблица 3
Таблица 2
Компоненты развития сотрудников
Компонент Обоснование
Повышение мастерства Важная составляющая любого развития — это обучение. Сотрудник Т-типа может быстро научиться выполнять новые трудовые функции, если этого потребует его работа. Он может и сам проявить интерес к работе своих коллег, тогда не стоит отказывать ему в новых знаниях, ведь впоследствии, если такой коллега заболеет, его будет кем временно заменить. Основной интерес T-shaped работников заключается в расширении своего кругозора, однако это может и стать причиной их повышения. Если руководитель умеет сам выполнять каждый этап работы или достаточно разбирается в них, то он сможет качественно контролировать работу своих подчиненных
Мотивирующая цель Цель должна быть достижимой и понятной. Для этого необходимо грамотно разъяснить сотруднику, что от него ожидают и какой вклад в дело он внесет
Автономность Сотрудникам T-shaped типа необходима возможность самим принимать решения, обсуждать актуальные вопросы, вносить предложения и корректировки. Очень важно в этом моменте выстроить систему так, чтобы сотрудник понимал свою ответственность. Тогда допускаемые T-shaped сотрудником ошибки можно будет выдержать в пределах нормы и извлекать из них уроки
Для того чтобы наглядно увидеть долю людей типа «Т», было проведено исследование среди студентов различных вузов Санкт-Петербурга, обучающихся на экономических и технических специальностях. Им предлагалось ответить на открытые и закрытые вопросы. Объектом исследования стали студенты-бакалавры СПбГТИ (ТУ), СПбГЭТУ «ЛЭТИ», Университет ИТМО. Всего в исследовании принял участие 141 человек, пример анкеты представлен в табл. 3.
Ключ к анкете представлен в табл. 4, там указаны ответы, которые может дать анкетируемый с типологией T-shaped.
На рис. 3 представлены ответы анкетируемых студентов.
Ответы респондентов с Т типом на вопрос, чем они гордятся в своей жизни, были следующие (вопрос № 3): могу
Вопрос Ответ
1. С какими людьми Вам комфортнее всего взаимодействовать в одной команде? • с теми, кто мыслит, как я • с теми, кто может выдвинуть точку зрения, отличную от моей
2. Как Вы относитесь к изменениям в работе? • положительно • отрицательно
3. Какими достижениями Вы гордитесь? (развернутый ответ)
4. Вы можете сказать о себе, что разбираетесь в нескольких областях знаний одинаково хорошо? • да • нет
5. Какая фраза лучше описывает вас? • я люблю создавать все с нуля • у меня лучше получается анализировать, находить неточности и исправлять их в уже сложившейся системе/готовом продукте и т.п.
6. Вы любите участвовать в конкурсах, где требуются новые разработки? • да • нет
7. Кем Вы видите себя через 5 лет? (развернутый ответ)
8. Вы быстро привыкаете к чему-то новому? • мне на это нужно какое-то время • сразу • обычно я вношу эти изменения
9. Если ваша специальность станет неактуальной и вас решат уволить, как вы поступите? • останусь верен своей профессии, буду искать другие компании • сменю специальность на смежную • пройду обучающие курсы и займусь тем, что будет резко отличаться от моего предыдущего опыта
10. Во время работы, Вам интереснее работать с одними и теми же задачами или с разными? • с одинаковыми • с разными
11. Вам больше нравится работать одному или в команде? • одному • в команде • в зависимости от задач
12. Сможете ли Вы быть инициатором изменений в компании, если они давно не происходили? • смогу • не смогу
13. Представьте себя руководителем. Вам необходимо сделать выбор в пользу одного из кандидатов при приеме на работу. Оба кандидата решили поставленную задачу правильно: первый кандидат решил ее очень быстро и самым простым путем, а второй решал ее немного дольше, но решение было более интересным и целесообразным для данной должности. Кого из кандидатов Вы выберете и почему? (развернутый ответ)
14. Сможете ли Вы, работая в команде, заменить заболевшего коллегу? • смогу • не смогу
15. Если Ваш коллега заболел, будет ли Вам интересно, заменяя его, выполнять другие задачи? • да, будет интересно • нет, не хочу отвлекаться от своей работы
16. Планируете ли Вы дальнейшее обучение по выбранной ранее профессии или это будут обучение в других областях? И почему? (развернутый ответ)
поладить с детьми и организовать свою работу так, чтобы было максимально комфортно и продуктивно; окончила художественную школу, получаю стипендию за отличную учебу, получаю два образования одновременно; имею два
Таблица 4
Расшифровка ответов на вопросы
Вопрос Ответ
1 С теми, кто может выдвинуть точку зрения, отличную от моей
2 Положительно
3 Создал... Разработал ... Придумал. Усовершенствовал. Успехами в разных областях
4 Да
5 я люблю создавать все с нуля
6 да
7 Чаще всего отмечают что-то неконкретное или сразу несколько атрибутов своей жизни
8 • сразу • обычно я вношу эти изменения
9 • сменю специальность на смежную • пройду обучающие курсы и займусь тем, что будет резко отличаться от моего предыдущего опыта
10 с разными
11 в команде
12 смогу
13 Склоняются ко второму кандидату и приводят обоснованные аргументы
14 смогу
15 да, будет интересно
16 Перечисляют различные сферы деятельности, которыми интересуются
диплома; успехами в своей сфере и новыми начинаниями, которые также приносят интерес.
Через 5 лет они видят себя (вопрос № 7): вольным путешественником с удаленной работой, успешным человеком; руководителем отдела конструирования микросистем; либо работником голографической лаборатории, либо дизайнером игр, концепт-артером, либо смогу все объединить, вроде как все к этому и идет; не могу сказать, так как смотрю максимум на полгода вперед.
Проанализировав диаграммы, можно заметить, что из 100% анкетируемых 36,6% студентов можно отнести к будущим сотрудникам T-shaped типа. На данном этапе карьеры студентов — это очень хороший результат, однако это не значит, что если спустя 5 лет опросить этих же анкетируемых, результаты окажутся такими же. В зависимости от того, в какую рабочую среду попадут молодые сотрудники, они могут как развить спектр своих трудовых функций, то есть перейти из I типа в Т, так и сузить их, то есть произвести обратную трансформацию. Последнее случается реже, так как обычно сотрудники Т типа либо начинают искать более подходящую работу, либо переносят свои навыки и знания на хобби.
Помимо того, что необходимо распознать, увлечь и адаптировать сотрудника Т-типа. Далее необходимо грамотное развитие T-shaped сотрудника [8]. Во-первых, это поможет удержать сотрудника в организации, поскольку он будет чувствовать свою ценность для компании и видеть, что ему дают возможность для своего профессионального развития. Во-вторых, такой сотрудник может вывести дела на более высокий профессиональный уровень. В-третьих, со стороны
Рис. 3. Ответы респондентов на вопросы анкеты
сотрудника будет виден интересе к работе, который будет заразителен для коллег. Повысится уровень удовлетворенности от труда в коллективе, а вместе с ней и производительность. В-четвертых, такой сотрудник может помочь развить компанию в новых направлениях, так как не боится изменений и часто стремится к ним.
Таким образом, сотрудники T-shaped типа могут быть необходимы и полезны любой компании. По проведенному анализу выявилось, что 36% респондентов можно отнести к работникам такого типа и это довольно неплохой результат. Многие молодые люди в современном мире готовы и хотят развиваться и реализовываться в разных направлениях, но остаются и те, которым интереснее работать в одной узкой специализации и быть в ней специалистом.
На основе рассмотренного материала можно сделать вывод, что востребованность T-shaped специалистов на рынке труда во многом объясняется рядом преимуществ, которые они способны привнести в организацию. Сам термин T-shaped специалист подразумевает работника с глубоким фундаментальным знанием в какой-либо области и широкими знаниями и мотивацией к познанию в смежных областях. T-shaped специалисты способствуют выстраиванию эффективных коммуникаций, созданию инновационных подходов, оптимизации совместной работы. Существенным преимуществом специалистов T-shaped типа является их способность предсказывать тенденции развития в своей сфере деятельности и реформировать бизнес-процессы всей компании.
В целом команда T-shaped специалистов обеспечивает устойчивость, непрерывность процессов и их взаимозаменяемость. Специалисты T-shaped типа хорошо видят целостную картину (с различных точек зрения, не ограниченных рамками одной сферы) и понимают, как организуется рабочий процесс.
В заключение можно сказать, что работодатели отдают предпочтение многофункциональным специалистам, способным работать в условиях динамично меняющейся внешней среды. Но все-таки сотрудники всех типов могут найти себе применение и быть востребованными в настоящее время на рынке труда.
ЛИТЕРАТУРА
1. Автономность, мотивирующая цель, мастерство: зачем компаниям T-shaped-специалисты и как их развивать // vc.ru платформа для предпринимателей и высококвалифицированных специалистов [Электронный ресурс]. — URL: https://vc.ru/flood/40369-avtonomnost-motiviruyushchaya-cel-masterstvo-zachem-kompaniyam-t-shaped-specialisty-i-kak-ih-razvivat/ (дата обращения: 15.01.2021)
2. Ерыгина А.В. Инструменты формирования внешнего и внутреннего HR-бренда // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. — 2020. — Т 9. — № 4. — С. 79-83.
3. Кто такие T-shaped специалисты и зачем они нужны? // Официальная карьерная страница АО «Райффайзенбанк» ВКонтакте. Карьера в Райффайзенбанке [Электронный ресурс]. — URL: https://vk.com/@raiffeisencareer-kto-takie-t-shaped-specialisty-i-zachem-oni-nuzhny (дата обращения: 20.02.2021).
4. Т-образные работники — почему они необходимы компаниям // businessrevisor.ru Сайт, посвященный вопросам корпоративной культуры, ценностей, лидерства и организационных способностей [Электронный ресурс]. — URL: https://businessrevisor.ru/2019/11/why-companies-need-t-shaped-employees/ (дата обращения: 18.02.2021).
5. T-shape люди: как распознать и развивать специалиста // Журнал Директор по персоналу [Электронный ресурс]. — URL: https://www.hr-director.ru/article/67204-t-shape-lyudi-professionaly-18-m7 (дата обращения: 20.03.2021).
6. IDEO CEO Tim Brown: T-Shaped Stars: The Backbone of IDEO's Collaborative Culture An Interview with IDEO CEO Tim Brown By Morten T. Hansen // businessrevisor.ru Сайт, посвященный вопросам корпоративной культуры, ценностей, лидерства и организационных способностей [Электронный ресурс]. — URL: https://web.archive.org/ web/20110329003842/http:/www.chiefexecutive.net/ME2/ dirmod.asp?sid=&nm=&type=Publishing&mod=Publication s::Article&mid=8F3A7027421841978F18BE895F87F791&tie r=4&id=F42A23CB49174C5E9426C43CB0A0BC46 (дата обращения: 20.02.2020).
7. T-SHAPED LEARNING FOR THE NEW TECHNOLOGIST // Фонд STEM, благотворительная организация, движимая инновациями [Электронный ресурс]. — URL: https:// stemfoundation.org.uk/asset/resource/%7B 3EA5228A-B620-4783-AE91-190F2C182DAA%7D/resource.pdf (дата обращения: 20.03.2021).
8. T-shaped professionals, T-shaped skills, hybrid managers // Coevolving.com Блог, на стыке информационных технологий и бизнеса [Электронный ресурс]. — URL: http://coevolving.com/blogs/index.php/archive/t-shaped-professionals-t-shaped-skills-hybrid-managers/ (дата обращения: 20.02.2021).
REFERENCES
1. Avtonomnost', motiviruyushchaya tsel', masterstvo: zachem kompaniyam T-shaped-spetsialisty i kak ikh razvivat' [Autonomy, motivating goal, skill: why companies need T-shaped specialists and how to develop them]. vc.ru platforma dlya predprinimateley i vysokokvalifitsirovannykh spetsialistov [vc.ru platform for entrepreneurs and highly qualified specialists]. Available at: https://vc.ru/flood/40369-avtonomnost-motiviruyushchaya-cel-masterstvo-zachem-kompaniyam-t-shaped-specialisty-i-kak-ih-razvivat/ (accessed 15 January 2021).
2. Erygina A.V. Instrumenty formirovaniya vneshnego i vnut-rennego HR-brenda [Tools for forming external and internal HR-brand]. Upravlenie personalom i intellektual'nymi resursami v Rossii [Personnel and intellectual resources management in Russia]. Moscow: Gosudarstvennyy universitet upravleniya Publ., 2020, V. 9, I. 4, pp. 79-83.
3. Kto takie T-shaped spetsialisty i zachem oni nuzhny? [Who are T-shaped specialists and why are they needed?]. Ofit-sial'naya kar'ernaya stranitsa AO «Rayffayzenbank» VKontakte. Kar'era v Rayffayzenbanke [Official career page of JSC "Raif-feisenbank" VKontakte. Career at Raiffeisenbank]. Available at: https://vk.com/@raiffeisencareer-kto-takie-t-shaped-specialisty-i-zachem-oni-nuzhny (accessed 20 February 2021).
4. T-obraznye rabotniki — pochemu oni neobkhodimy kompaniyam [T-shaped workers — why companies need them]. busi-nessrevisor.ru Sayt, posvyashchennyy voprosam korporativnykh kul'tury, tsennostey, liderstva i organizatsionnykh sposobnostey [businessrevisor.ru A site dedicated to corporate culture, values, leadership and organizational skills]. Available at: https:// businessrevisor.ru/2019/11/why-companies-need-t-shaped-employees/ (accessed 18 February 2021).
5. T-shape lyudi: kak raspoznat' i razvivat' spetsialista [T-shape people: how to recognize and develop a specialist]. Zhurnal Direktorpopersonalu [Journal of HR Director]. Available at: https://www.hr-director.ru/article/67204-t-shape-lyudi-professionaly-18-m7 (accessed 20 March 2021).
6. IDEO CEO Tim Brown: T-Shaped Stars: The Backbone 7. of IDEO's Collaborative Culture An Interview with IDEO CEO Tim Brown By Morten T. Hansen [IDEO CEO Tim Brown: T-Shaped Stars: The Backbone of IDEO's Collaborative Culture An Interview with IDEO CEO Tim Brown By Morten T Hansen]. businessrevisor.ru Sayt, posvyashchennyy voprosam korporativnykh kul'tury, tsennostey, liderstva i organi-zatsionnykh sposobnostey [businessrevisor.ru Website dedicated to corporate culture, values, leadership and organizational 8. skills]. Available at: https://web.archive.org/web/201103 29003842/http:/www.chiefexecutive.net/ME2/dirmod. asp?sid=&nm=&type=Publishing&mod=Publications::Articl e&mid=8F3A7027421841978F18BE895F87F791&tier=4&id =F42A23CB49174C5E9426C43CB0A0BC46 (accessed 20 February 2020).
T-SHAPED LEARNING FOR THE NEW TECHNOLOGIST [T-SHAPED LEARNING FOR THE NEW TECHNOLOGIST]. Fond STEM, blagotvoritel'naya organi-zatsiya, dvizhimaya innovatsiyami [STEM Foundation, a charitable organization driven by innovation]. Available at: https:// stemfoundation.org.uk/asset/resource/%7B3EA5228A-B620-4783-AE91-190F2C182DAA%7D/resource.pdf (accessed 20 March 2021).
T-shaped professionals, T-shaped skills, hybrid managers [T-shaped professionals, T-shaped skills, hybrid managers]. Coevolving.com Blog, na styke informatsionnykh tekhnologiy i biz-nesa [Coevolving.com Blog, at the intersection of information technology and business]. Available at: http://coevolving.com/ blogs/index.php/archive/t-shaped-professionals-t-shaped-skills-hybrid-managers/ (accessed 20 February 2021).
Бычин В.Б., Малинин С.В., Новикова Е.В.
НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА
Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2020, 348 с.
Изложены основные теоретические и методические положения нормирования труда и управления этим процессом на предприятиях, рассмотрены методы исследования трудовых процессов и затрат рабочего времени; методы установления норм труда. Содержание учебника соответствует требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования третьего поколения. Для студентов, обучающихся по направлению 38.03.01 «Экономика», профиль «Экономика труда» (бакалавр, магистр), преподавателей экономических вузов, а также специалистов-практиков, занимающихся вопросами нормирования труда.
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В РОССИИ, ОТ ЭГО- К ЭКОСИСТЕМЕ
Монография / под ред. И.Б. Дураковой. — М.: ИНФРА-М, 2021, 281 с.
Монография содержит результаты исследований, касающихся, во-первых, экосистемы как ответа на вызовы XXI века. Во-вторых, проблем трудового долголетия и успешности в организациях, формирующих экосис-темный подход к работе с персоналом, в том числе через задействование на практике медико-биологических факторов, социально-экономических условий, наджинга как «мягкой силы» подталкивания работников старших возрастов к результативному труду. В-третьих, реалий и проблем совмещения работы и частной жизни, исследованных с нескольких позиций. В их числе формирование корпоративной политики, корпоративного интереса, профессиональной ориентации; собственно баланс «работа — частная жизнь», а также оптимизация трудового поведения через формирование чувства собственного достоинства на рабочем месте, управление опытом работников. В-четвертых, систематизации результатов исследования менеджмента здоровья с учетом опыта, накопленного во время пандемии коронавируса, — управления безопасностью труда, укреплением здоровья в организации, включая ситуацию самоизоляции. В-пятых, представления о комплаенсе в системе кадрового менеджмента. Для студентов, магистрантов, аспирантов, докторантов, научных работников, обучающихся или проводящих исследования в области управления персоналом, а также профессорско-преподавательского состава вузов и работодателей.
Дейнека А.В.
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
Учебник для бакалавров. Гриф МО РФ. — М.: Дашков и Ко, 2020
Учебник подготовлен в соответствии с федеральными государственными образовательными стандартами высшего профессионального образования по направлениям подготовки «Управление персоналом» и «Менеджмент». В нем рассматриваются вопросы эффективного управления персоналом организации. Для студентов бакалавриата, преподавателей, а также лиц, интересующихся современными тенденциями в управлении персоналом.
^^Яш
УЧЕБНЫЕ ИЗДАНИЯ ДЛЯ БАКАЛАВРОВ
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
